Inovação Estratégica

O Futuro da Inovação: Escolhas Estratégicas

São Paulo, 19 de abril de 2010

Ana CássiaFlávio

João RicardoMarcel

Rafael AmareloRafael Ferri

Rafael MoraesRicardo G. Tombi

Prof. Leopoldo Antonio de Oliveira Neto

Agenda

Introdução

Sugestão – vídeo escada, discutir

ONDE ESTÃO AS OPORTUNIDADES PARA MUDANÇA ?

QUAIS OS SINAIS QUE PODEM SER IDENTIFICADOS ?

Não-consumidores: mercado inexistente.- Tarefa a ser realizada- Recursos escassos- Falta de habilidade/conhecimento

Consumidores undershot: consumidores cujas expectativas não são atendidas plenamente.- Capacidades do produto limitadas- Necessidades não atendidas- Disposição para pagar mais

Consumidores overshot:consumidores atendidos de forma superior ao que necessitam /gostariam.- Deixam de pagar por melhorias adicionais

Oportunidades e Sinais

INOVAÇÕES SUSTENTADORASMercados mais exigentes

Produtos novos/aperfeiçoados

X

INOVAÇÕES DISRUPTIVASProduto/Serviço mais adequadoTaxa de crescimento explosiva

Novo modelo de negócio

Inovações

Inicialmente:- Qualidade pode ser afetada- Novos contextos de uso- Barreiras de aceitação

Benefícios:- Conveniência- Customização- Queda dos preços ao longo do tempo

Entretanto: - Devem criar raízes nos novos

consumidores

Inovações Disruptivas

Figuras com exemplos de inovações disruptivas

Avaliação da concorrência

Para avaliar o RPV (recursos, processos e valores) de uma empresa, é preciso responder às seguintes perguntas:

1. A empresa dispõe ou pode dispor dos recursos necessários para aproveitar a oportunidade?

2. Os processos da empresa facilitam, efetiva e eficientemente, fazer o que tem de ser feito?

3. Os valores da empresa permitem que ela priorize uma oportunidade, em face de outras que se oferecem?

Estratégias para Criação de Vantagem Competitiva:

Diferenciação

Custo baixo

Recursos – visíveis e invisíveis.Definição: Ativos que as empresas tem ou aos quais tem acesso.O que procurar:Ativos tangíveis – tecnologia, produtos, balancetes, equipamentos...Ativos Intangíveis – capital humano, marcas, conhecimento acumulado...

Outras definições importantes (??):

Processos – identificaçãoDefinição: A forma de fazer negócios) capacidades.O que procurar:Problemas difíceis que a empresa tem que resolver repetidamente.Processos típicos: contratações, treinamento, pesquisa, planejamento...

Valores – receitas e decisões de investimento passadasDefinição: Determinação das prioridadesO que procurar:Modelo de negócios: estrutura de custos, geração de ganhos...História de decisões – o que foi priorizado no passado.

Motivação:Uma empresa decide fazer algo que outra empresa

especificamente não quer fazer.

Capacidade:Os pontos fortes de uma empresa correspondem aos pontos

fracos de outra.

A disrupção é a estratégia que cria e aproveita as assimetrias de motivação e de capacidades. Esta segue um processo de três estágios:

1 - Superconcentração;

2 - Fuga das líderes;

3 - Espada das motivações assimétricas.

Motivações Assimétricas

Os gestores das empresas estão diariamente se deparando com questões sobre que caminho seguir.

Como identificar se a decisão estratégica contribuirá para o sucesso ou fracasso?

Três escolhas críticas:- Erros na definição da estratégia e recursos financeiros. - Criação de redes de valor superpostas com empresas líderes.- Empresas líderes dominam a capacidade disruptiva.

Consequência: Vantagem para as empresas líderes de mercado que podem alavancar recursos e processos.

Identificando as Escolhas que interessam

Regime preparatório adequado

Estratégia: pesquisa de mercado, adequação dos custos fixos e adaptação as mudanças.

Contratação : Experiências anteriores dos gestores ajudam na solução de novos desafios.

Financiamento: relacionamento adequado com investidores “crescimento x retorno”

Cuidados com redes de valor superpostas.

Para saber se a rede de valor de uma empresa levará à disrupção ou à cooptação, é necessáriopercorrer duas etapas.

Primeiro, fazer uma lista de todos os participantes da rede de valor da empresa eu ma lista de todos os participantes das redes de valor das concorrentes.

avalia-se o grau de superposição, sobretudo a forma como ele afeta aestrutura de custo e o modelo de negócio de uma entrante.

A sobreposição leva a cooptação que favorece as líderes. Quando a sobreposição não existe, ou é fraca favorece a criação de

talentos assimétricos.

Empresas líderes e disrupção

Spinouts: empresa separada e livre para tomadas de decisões estratégicas própria. Desenvolve os próprios talentos e define seus objetivos.

Crescimento pela inovação (4 passos): 1. Começar quando ainda não houver necessidade 2. Indicar um gestor sênior para enquadraras idéias na forma apropriada e

no processo de recursoalocação 3. Criar uma equipe e um processo para modelagem de idéias 4. Treinar as equipes para a identificação das idéias disruptivas

Conclusão