INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E O PAPEL DO PROFISSIONAL DE TI NA ERA DO CONHECIMENTO

PROF. Dr. SOFIANE LABIDI

SOFIANE.LABIDI@GLOBO.COMFACEBOOK.COM/SOFIANE.LABIDI

TALK OVERVIEW

• MUDANÇA ..........................................................................................… 3• SOCIEDADE DO CONHECIMENTO …....................................................... 12• CENÁRIOS PROSPECTIVOS …................................................................. 22• INOVAÇÃO TECNOLÓGICA …................................................................. 39• CONTEXTUALIZAÇÃO ….........................................................................

67• TI PARA MPEs …....................................................................................

74• CONCLUSÃO …......................................................................................

862

MUDANÇA

3

... MUDANÇA!

4

• O Mundo está mudando,• A Sociedade está mudando,

• As Organizações estão mudando.

impacto no comportamento das Pessoas que também está mudando!

5/57

• Estamos vivendo em uma sociedade onde a única

certeza é que tudo vai mudar!

• A mudança, é a única constante que persiste hoje.

... MUDANÇA!

6/57

• Duas fontes– Nós mesmos: nosso desejo, nossa forma de pensar, de

agir, e de ver o mundo!– Próprio mundo: em constante processo de mudança!

• Causa Principal– Avanço Tecnológico: Motor do Desenvolvimento

... MUDANÇA!

7

EVOLUÇÃO DA SOCIEDADE

SOCIADE DA LUZ

SOCIEDADE DA INFORMAÇÃOE DO CONHECIMENTO

SOCIEDADE INDUSTRIAL

SOCIEDADE AGRÍCULA

INOVAÇÃO TECNOLÓGICAQual

é o

mot

or d

esta

tran

sfor

maç

ão?

Terra como fonte de riqueza, e o Homem pelo trabalho braçal (força muscular)

Máquinas, Transporte, Energia, e o Governo (principal interventor)

Tecnologia da Informação, Inclusão Social.

Sustentabilidade, Recursos Renováveis e Meio Ambiente.

COMO OCORRE A MUDANÇA?

8

• A inovação tecnológica (fruto da

investigação científica) é a grande

ferramenta/motor de

transformação /mudança da

sociedade.

CIÊNCIA

CONHECIMENTO/INOVAÇÕES

TECNOLOGIA

MUDANÇAS

COMO OCORRE A MUDANÇA?

9

TECNOLOGIA

ECONOMIA

SOCIEDADE

Molda

Mol

da

10

FERRAMENTAS DE TRANSFORMAÇÃO

SOCIADE DA LUZ

SOCIEDADE DA INFORMAÇÃOE DO CONHECIMENTO

SOCIEDADE INDUSTRIAL

SOCIEDADE AGRÍCULA

INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

Internet

Eletricidade / Máquina a Vapor

Tecnologia Verde, Nano.

CICLO DA INOVAÇÃO

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• Quanto tempo durava uma TV nos anos 70?• Quanto tempo dura uma TV hoje?

• Por quê isto está ocorrendo?INOVAÇÃO

SOCIEDADE DO CONHECIMENTO

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13/57

• A informatização da Sociedade é um processo irreversível!Pierre Levy.

``SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO

SOCIEDADE DO CONHECIMENTO

Cúpula Mundial sobre a Sociedade da Informação (ONU)Genebra (2003) e Túnis (2005).

14

15/57

SOCIEDADE DO CONHECIMENTO

É uma sociedade aberta a todos, inclusiva, centrada nas pessoas,

baseada no conhecimento, e que fosse capaz de acelerar o

desenvolvimento.

16/57

Sociedade da Informaçãoestá relacionado à idéia da “inovação tecnológica”.

Sociedades do Conhecimento inclui uma dimensão de transformação social, cultural,

econômica, política e institucional, e de uma perspectiva de desenvolvimento.

SOCIEDADE DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO

SOCIEDADE DO CONHECIMENTO

17

Sociedade do Conhecimento

Sociedade da Transformação

NOVA SOCIEDADE

• Globalizada!• Baseada na Tecnologia e no Conhecimento,• Inovadora, Criativa e Transformadora,

• Alta Competitividade,• Ambientes Incertos e Dinâmicos,• Volume da Informação a serem monitoradas crescendo

exponencialmente.18

SOCIEDADE DO CONHECIMENTO

• Nos últimos 30 anos foram gerados mais conhecimentos e

tecnologias do que em todo o período anterior da história da

humanidade.

19

20/57

• Define Metas para Implantação do Programa “Sociedade da

Informação”.

• Disseminar o uso da tecnologia da informação no pais.

• É um esforço do Ministério de Ciência e Tecnologia -MCT.

www.mct.gov.br/index.php/content/view/18878.html

LIVRO VERDE

DESAFIOS DA SOCIEDADE DO CONHECIMENTO

• Como uma organização pode se manter competitiva em

ambientes cada vez mais incertos e turbulentos?

• Como elaborar estratégias que garantem sua sobrevivência

no curto, médio, e longo prazos?

• Como aprender a se adaptar rapidamente às mudanças?21

CENÁRIOS PROSPECTIVOS

22

• A expressão “não se mexa em um time que está

ganhando” da década de 80, continua sendo válida nos

dias de hoje?

MUDANÇA E MPEs

23

• A expressão correta é “Se o time está ganhando mude-o para

que continue vencendo”.

• É preciso mudar para acompanhar e se adaptar às novas

condições da sociedade da informação.

MUDANÇAS E MPEs

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• “No ano 2000, o comunismo dominará o mundo, com exceção dos Estados Unidos, Canadá e Austrália. A Europa Ocidental se tornará satélite da União Soviética” (Timothy Leary, 1960).

• “A televisão não dará certo. As pessoas terão de ficar olhando sua tela, e a família americana média não tem tempo para isso” (New York Times, 18 de abril de 1939).

ALGUMAS PREVISÕES

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• “A floresta amazônica desaparecerá por volta do ano 2000” (Robert Weil, 1982).

• “Quem imagina que a transformação do átomo possa ser uma fonte de energia está falando bobagem” (Lord Ruthetford, 1930).

• “600 K Bytes são largamente suficiente para cada usuário de um PC” (Bill Gates 1994).

ALGUMAS PREVISÕES

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• “O Cinema será encarado por algum tempo como uma curiosidade científica, mas não tem futuro comercial” (Auguste Lumière, 1895).

• “No ano 2000, o mundo terá 7 bilhões de habitantes. O Brasil 212 milhões” (Herman Khan, 1967).

ALGUMAS PREVISÕES

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• Em 2000 (momento turbulento da história), foi feito um levantamento e foi verificado que nenhuma das previsões feitas tinha sido concretizada.

• Assim, valeria ainda a pena perder nosso tempo estudando o futuro!?

PLANEJAR PARA O FUTURO

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• Muitas das previsões que fracassaram, foram úteis para a humanidade!

• De fato, e se o:– Bug do Milênio! – Aumento da população Mundial! ou a– Guerra fria (3a guerra mundial)!

PLANEJAR PARA O FUTURO

30/57

• Tais fracassos são causados por:

– falhas nas previsões? ou pela

– intervenção humana, sabendo das nefastas

conseqüências dessas previsões!?

PLANEJAR PARA O FUTURO

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• As razões das falhas nas previsões:

– O fato de não levar em consideração o comportamento humano.– A utilização de uma grande quantidade de números mas que

explicam apenas o comportamento passado e não o futuro.

– A falta de visão sistêmica: o problema é geralmente estudado

observando apenas uma área de conhecimento e não considerando

a inter-relação com outras áreas e outros fatores.

PLANEJAR PARA O FUTURO

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• Críticas ao método tradicional de planejamento:

– Uso de instrumentos de previsão e projeção que são baseados

na exploração “equívoca” do passado no futuro!

PLANEJAR PARA O FUTURO

33/57

?

PLANEJAR PARA O FUTURO

34/57

• Diante do futuro, os homens podem adotar quatro atitudes:– Avestruz, atitude passiva: sofre com a mudança;– Bombeiro, atitude reativa: aguarda o “fogo” se declarar para

combater;– Segurador, atitude pré-ativa: se prepara para as mudanças possíveis

porque sabe que a prevenção é mais barata que a reparação;– Conspirador, atitude pró-ativa: que atua no sentido de provocar

mudanças desejáveis.

(GODET, 1999)

35/57

• Como uma organização pode se manter competitiva em

ambientes cada vez mais incertos e turbulentos?

• Como elaborar estratégias que garantem sua sobrevivência

no curto, médio, e longo prazos.

• Como aprender a se adaptar rapidamente a cada ambiente.

PLANEJAR PARA O FUTURO

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• Fundamento: “o futuro é múltiplo e incerto!”• “O futuro não está escrito em parte alguma, ele está por

fazer”. Michel Godet. • Isto contraria/derruba uma visão determinística da vida.• O futuro funda-se no que fazemos no presente.

PROSPECTIVA

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Pensar Estrategicamente o Futuro

Modelagem de Cenários

Elaboração de Estratégias

CENÁRIOS PROSPECTIVOS

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Objetivo: Prever o Futuro? Não!

• Estudar diversas possibilidades de futuros plausíveis.• Preparar as organizações para enfrentar qualquer uma

delas, e/ou até• Criar condições para que modifiquem suas probabilidades

de ocorrência, ou minimizar seus efeitos.

PROSPECTIVA

CONCEITO DA INOVAÇÃO

39

• Inovação vem do Latim “inovatio”:

• É a introdução de alguma novidade ou aperfeiçoamento

em qualquer atividade humana, no ambiente produtivo ou

social, e que resulte em novos produtos, processos ou

serviços.40

DEFINIÇÃO

• É uma nova abordagem para a resolução de um “problema”,

resultando em um novo produto a ser disponibilizado no

mercado ou uma nova forma de se fazer um produto

(processo).

41

DEFINIÇÃO

• Inovação não significa necessariamente “comprar a máquina mais

avançada”, mas é fazer com que haja mais conhecimento agregado à atividade.

• De fato, ter muita Terra, Água, e Sol nem sempre é sinônimo de

competitividade!42

CONCEITO

• É a geração de novas ideais que, quando implantadas, devem gerar retorno:– Ter utilidade,– Atender as necessidades do mercado,– Atender as exigências do consumidor!

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INOVAÇÃO

44

CICLO DA INOVAÇÃO

• Ideias • Inventos

• P&D

• Força do mercado• Necessidades

Econômicas e do consumidor

Inovação

DESAFIO DO INVENTOR?

45

SONHO

REALIDADE

• Nem tudo ideia original cai no gosto

das pessoas!

• Algumas ficam apenas no estágio da

invenção.

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INVENÇÃO VS. INOVAÇÃO

• Leite em pó,• Geladeira,• Celular,• Rádio,• TV,• Automóvel,• Garrafa térmica,

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EXEMPLOS

• Guarda-Chuva,• Cartão de Crédito,• Compras-Online,• Água encanada,• Cloud Computing,• Vacina,• Pen-Drive.

• Trio Elétrico (Dodô e Osmar, 1951)• Pênalti com paradinha (Pelé, 1950)• BINA (Nélio Nicolai, 1977)• 14 Bis (Santos Dumont, 1906)

48

EXEMPLOS

• Pen Drive (mais de 400 patentes)• Pão Congelado• Pizza Quadrada• Tomate sob forma de cubo

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EXEMPLOS

• Produto• Comércio• Serviço• Marketing• Organizacional

50

INOVAÇÃO

51

INOVAÇÃO

• Inovação para o Mercado• Inovação para a Empresa

• A inovação pode se apresentar na escala:– Local, – Regional, – Nacional, ou– Mundial.

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ESCOPO

• A Inovação ocorre de forma contínua e traz melhorias às condições de vida podendo ser:– incremental ou

– radical.

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CONCEITO

• Introdução no mercado de um novo produto, processo ou serviço.

• Isto significa que:– O que existia antes vira ultrapassado!– São gerados: novas indústrias, novos setores, e novos

mercados.

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INOVAÇÃO RADICAL

• Exemplo: o Automóvel, diferente do veículo movido à tração animal, ultrapassados.– Novas Indústrias: Indústria Automóvel.– Novos Setores: Oficinas mecânicas, Autoescolas, Táxi,

Postos de Combustíveis, etc.– Novos Mercados: Mundo.

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INOVAÇÃO RADICAL

• É a melhoria de algo que já existe.• Uma inovação radical pode passar por várias inovações

incrementais.

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INOVAÇÃO INCREMENTAL

• Na Empresa e nos Laboratórios de Pesquisa.

• A inovação pode começar no meio acadêmico, porém

deve passar para a indústria para que esta produção se

converta em retorno financeiro.

57

ONDE OCORRE A INOVAÇÃO?

• Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI).

• Criado em 1970, Lei n.º 5.648.

• Código da Propriedade Industrial Brasileiro – 1971.

59

INPI

• Sistema criado para garantir a propriedade ou

exclusividade resultante da atividade intelectual nos

campos industrial, científico, literário e artístico.

60

PROPRIEDADE INTELECTUAL (Paris, 1883)

Propriedade Intelectual

Direitos Autorais

Direito do Autor e Conexos

Registro de Software

Propriedade Industrial

Marcas

Desenho Industrial

Patentes: Modelo de UtilidadePatente de Invenção

PROPRIEDADE INTELECTUAL (Paris, 1883)

61

Biblioteca Nacional

INPI

• Concessão pública, conferida pelo Estado (INPI), por um

período de tempo (20 anos), que garante ao seu titular a

exclusividade ao explorar comercialmente a sua criação.

62

PATENTE

• Incentivo à inovação tecnológica a partir da

disponibilização de instrumentos que fomentem

parcerias de atores públicos e privados.

63

LEI DA INOVAÇÃO (12/2004)

• Subvenção Econômica,

• Fundos da Inovação,

• Envolvimento de Pesquisadores/Academia,

• Incentivos Fiscais (Lei do Bem, Lei de Informática),

• etc.64

LEI DA INOVAÇÃO (12/2004)

• BB, BNB, CEF, etc.• BNDES

– CAPITAL INOVADOR– Cartão de Inovação

• Profarma• ProSoft• Funtel• ProEngenharia

65

INSTRUMENTOS

• FINEP – INOVA BRASIL– JURO ZERO– PAPPE, RHAE– INOVAR (CAPITAL DE RISCO)– PRIME

• Investidor Anjo!• Crowdfundig• Etc.

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INSTRUMENTOS

CONTEXTO BRASILEIRO

67

• MPEs 21% do PIB• 70% da mão de obra ocupada

• Porém, a assistência técnica e financeira às MPE e aos

inventores é incipiente e insuficiente.

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INOVAÇÃO E MPEs

• Avaliação da viabilidade técnico-econômica de uma ideia inovadora;

• Proteção dos direitos de propriedade intelectual, • Acesso ao crédito;• Concepção e construção de protótipos;• Testes e ensaios, etc.

69

AMEAÇAS

• 90% das exportações dos USA agregam tecnologia.• 20% no Brasil.

• A exportação de 21 navios de commodities é equivalente à

importação de apenas um navio de tecnologia.

73

EXPORTAÇÃO Vs. VALOR AGREGADO

TI PARA MPEs

74

• Cerca de 60% das MPEs no Brasil fazem investimentos em TI.

• Em 2009, tais investimentos atingirem US$ 7,4 bilhões.

Investimentos em TI

75

• Muitos empresários pensam que são pequenos demais para investir em TI!

• Não há tamanho mínimo para que uma empresa possa se beneficiar da tecnologia.

Investimentos em TI

76

• Alguns Empresários pensam que a tecnologia é algo muito complexo que não vale a pena perder muito tempo.

• Há soluções de TI das mais variadas.

Investimentos em TI

77

• Outros pensam que tecnologia é cara e inacessível para os pequenos.

• Os custos são cada vez mais acessíveis.

Investimentos em TI

78

• Muitos empresários copiam os projetos de TI de seus concorrentes por medo de ficar para trás.

• Nem sempre isto dar certo, pois cada empresa tem sua realidade!

Investimentos em TI

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Vantagens da TI

80

• Redução de Custo• Acesso à Informação• Qualidade da Tomada de Decisão• Aumento da Produtividade• Aumento da Competitividade

• Aquisição planejada dos recurso de TI.• Conhecimento (pelos proprietários e usuários) das

mudanças de Processo causadas pelo uso da Tecnologia.• Potencialidades e limitações das Tecnologias e das

pessoas envolvidas.

Uso de TI: Requisitos Necessários

81

ERP

PRODUÇÃO

MARKETING

RHFINANÇAS

CONTABILIDADE

Sistemas Integrados de Gestão Empresarial –SIGE (ERP)

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• Alinhar a TI com os Negócios da Empresa,• Alinhar a TI com o Esforço da busca da Inovação,• Automatizar os Processos Produtivos,• A melhoria da Competitividade passa pelo uso correto

das TIs.

TI: Novas Tendências

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Peopleware

Software

Hardware

TI: Características

84

• Programa do SEBRAE de Estímulo ao Uso de Tecnologia da Informação em Micro e Pequenas Empresas:– Desenvolvimento de Fornecedores de TI,– Catálogo de Software,– Acesso ao Crédito.

PROIMPE

85

86

CONCLUSÃO

1. Melhorar infraestrutura de Pesquisa2. Reduzir o “Brain Drain”3. Subsidiar os Custos de P&D4. Garantir Competitividade

5. Dar Suporte às MPEs.

Eixos Estratégicos

• Prospecção Tecnológica• Polos e Parques Tecnológicos• Linhas de Financiamento e Incentivos Fiscais• Sensibilização, Conscientização e Motivação, e

• Informação Tecnológica.

Ambiente Favorável

TRIPÉ ENSINO-PESQUISA-EXTENSÃO

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EXTENSÃO

PESQUISA

ENSINO

INTERAÇÃO UNIVERSIDADE-EMPRESA

90

• TI: Elemento Estratégico e Fator de Competitividade e de Sobrevivência.

• Inserção dos temas GI e PI nos currículos acadêmicos.• Leis Estaduais e Municipais da Inovação.

CONCLUSÃO

91

• Formação do Profissional de TI– Orientada para Tecnologia ou– Orientada para Gestão?

CONCLUSÃO

92

• Perfil adequado do Profissional de TI:– Generalista/Especialista– Foco na Gestão/Tecnologia– Postura Empreendedora– Postura Inovadora– Assumir/ Gerenciar Riscos

CONCLUSÃO

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6. Comunicação7. Entendimento do negócio8. Liderança9. Inovação10. Tomada de Risco

94/57

Características Requisitadas do Novo Profissional de TI

1. Entendimento de Tecnologias2. Arquiteto/Urbanista3. Gerenciamento de Projetos4. Entrega de Serviços5. Contratos

102

EVOLUÇÃO DO IMPACTO DO CONHECIMENTO NA SOCIEDADE

1950 1960 1970 1980 1990 2000 2005 2008 2010 2012

Criação do CNPqe CAPES

Você fazpesquisa?

Você tempublicado?

Você faz pesquisa básica ou aplicada?

Quantos trabalhos você publicou?

Quantos trabalhos você publicou este ano?

Quantas citações você tem?

Quantas patentes você tem?

Quanto de royaltiessuas patentes recebem?

Quantos empregos a sua pesquisa gerou?

Fonte: J. B. de Andrade, S. Cadore, P.C. Vieira, C. Zucco e A. Pinto, “ Eixos Mobilizadores em Química”, Química Nova, 26(3), 445-451, (2003)

EMPRESA DO SÉCULO 21

QUALIDADE INOVAÇÃO SUSTENTABILIDADE

103

NOVOS PARADIGMAS

PESQUISA INOVAÇÃO PATENTES RUIQUEZA

105

CONCLUSÃO

BIBLIOGRAFIA

106

108/57

Obrigado!

Prof. Dr. Sofiane Labidisofiane.labidi@globo.com