Inteligencia_Relacional

Inteligncia RelacionalInteligncia RelacionalInteligncia Relacional

Conhecendo a si mesmo, Conhecendo a si mesmo, as pessoas a sua volta as pessoas a sua volta

e as bases dos relacionamentos.e as bases dos relacionamentos.

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Estilo ComportamentalEstilo ComportamentalEstilo ComportamentalRazo

Emoo

FalarOuvir

Tcnico Empreendedor

Apoiador Relacional

Analtico Corajoso

Intuio Corajoso

Intuio Conservador

Analtico Conservador

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COMPORTAMENTO SOCIAL:COMPORTAMENTO SOCIAL:COMPORTAMENTO SOCIAL:

Letra Letra DDEmpreendedorEmpreendedorEmpreendedor

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Fala e controla pessoas ou situaes Tem aes com um final especialista em controle

CARACTERSTICAS BSICAS:

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TENDNCIASPontos Fortes

Busca resultados imediatosCausa ao

Aceita desafiosToma decises rpidasQuestiona a situaoAssumi autoridadeIncomoda pessoasResolve problemas

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Pontos Fracos insensvel aos outros impaciente Ignora riscos e cuidados inflexvel e tem dificuldade em ceder Assume tarefas demais Despreza detalhes Ressente-se com restries Espera demais dos outros Espera que as pessoas se comportem como ele

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O QUE REPRESENTA

Iniciador Competidor Esforado Inquisitivo Direto Assertivo Objetivo

O QUE PENSA DE SI

Determinado Independente

Prtico Eficiente Decidido

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PREFERE UM AMBIENTE DE:

Desafios contDesafios contnuosnuosLiberdade de aLiberdade de aoo

VariedadeVariedade

MOTIVAO BSICA

Resultados e DesafiosResultados e Desafios

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ACEITA

Tarefas DifTarefas Difceisceis

REJEITA

InatividadeInatividade

COMPORTAMENTO SOB PRESSO

Tende a endurecerTende a endurecer

MOTIVADO A ECONOMIZAR

TempoTempo

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PRECISA DESENVOLVER

O ouvir maisO ouvir mais

ENQUANTO LDER

DD alternativas e malternativas e mtodostodos

EXEMPLO BBLICO

ApApstolo Paulostolo Paulo

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Letra Letra IIRelacionalRelacionalRelacional

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Fala e demonstra emoes Trabalha atravs de intuio Especialista em atividades sociais Trabalha muito bem com relacionamentos No checa as coisas No gosta de detalhes No gosta de criar projetos, prefere participar deles


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TENDNCIASTENDNCIAS

Pontos Fortes

Contatar as pessoas Causar uma impresso favorvel

Ter uma expresso clara Criar um ambiente motivador

Gerar entusiasmo Entreter pessoas

Desejo de ajudar os demais Participar de um grupo

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Pontos Fracos

Falta de perseverana Exagero (mentiroso, s vezes) Superestimar resultados antecipados Julgamento antecipado

das habilidades dos outros Fala demais

Age impulsivamente Tira concluses precipitadas

Assume tarefas demais Manipula

Fogo de palha

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O QUE REPRESENTA

InfluentePersuasivoAmistosoVerbalComunicativoPositivoOtimista

O QUE PENSA DE SI

AmbiciosoEstimulante

EntusiasmadoAmigvelExpressivoExtrovertido

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AmizadeAmizadeLivre de controleLivre de controle

Influncia a outrosInfluncia a outros

MOTIVAO BSICA

Reconhecimento e AprovaReconhecimento e Aprovaoo

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ACEITA

EnvolverEnvolver--se com pessoasse com pessoas

REJEITA

IsolamentoIsolamento

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AgrideAgride

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EsforEsforoo

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PRECISA DESENVOLVER

O parar e pensarO parar e pensar

ENQUANTO LDER

Entusiasta,Entusiasta,catalizadorcatalizadore impulsivoe impulsivo

EXEMPLO BBLICO

ApApstolo Pedrostolo Pedro

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Letra Letra SSApoiadorApoiadorApoiador

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Pergunta e demonstra emoes No agressivo Sua maneira de dirigir suave Especialista em dar apoio


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Realizar um padro aceitvel de trabalhoPermanecer num s lugarDemonstrar pacincia

Desenvolver habilidades especializadasConcentrar-se na tarefaDemonstrar lealdade

Ser bom ouvinteAcalmar pessoas agitadas

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Pontos Fracos

Resistncia s mudanas Dificuldade em atingir datas-limites Tolerncia excessiva Procrastinao (Adiar) Indeciso Ressentimentos Possessividade excessiva Falta de iniciativa As pessoas so mais importantes

que as tarefas e alvos

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O QUE REPRESENTA

ConfivelDeliberadoAmvelPersistenteBom OuvinteGentilPrevisvel

O QUE PENSA DE SI

Ponto de ApoioDisposto

Digno de ConfianaFiel

Concordante

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EspecializaEspecializaooEm grupoEm grupo

Poucas mudanPoucas mudanasas

MOTIVAO BSICA

Relacionamentos e apreciaRelacionamentos e apreciaoo

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ACEITA

AmizadesAmizades

REJEITA

ConflitoConflito

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Tende a cederTende a ceder

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Confrontos ou conflitos,Confrontos ou conflitos,o mais importante o mais importante preservar os amigospreservar os amigos

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PRECISA DESENVOLVER

O tomar a iniciativaO tomar a iniciativa

ENQUANTO LDER

Encorajador e apEncorajador e apia alvos e idia alvos e idiasias

EXEMPLO BBLICO

ApApstolo Joostolo Joo

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Letra Letra CCTcnicoTTcnicocnico

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Pergunta e controla emoes Orientado por objetivos e alvos de trabalho No gosta de tomar decises Tem dificuldade em parar de colher fatos Especialista em tcnica


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Seguir diretrizes e normas Concentrar-se nos detalhes

Trabalhar sob circunstncias conhecidas Ser diplomtico

Verificar a exatido Avaliar desempenhos Ter pensamento crtico

Cooperar com a autoridade

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Pontos Fracos

Indeciso Excessiva ateno nos detalhes Muita rigidez nas regras e procedimentos Averso a controvrsias Baixa auto-estima Hesitao em tentar coisas novas Pessimismo

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O QUE REPRESENTA

Disciplinado Cuidadoso Sistemtico Preciso Acurado Perfeccionista Lgico

O QUE PENSA DE SI

Laborioso Persistente

Srio Exato Ordeiro

Esforado Meticuloso

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Apoio e previsibilidadeApoio e previsibilidadeDefiniDefinies Clarases Claras

PrecisoPreciso

MOTIVAO BSICAPreciso e Qualidade

MOTIVAO BSICA

Preciso e QualidadePreciso e Qualidade

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ACEITA

Procedimentos MetProcedimentos Metdicosdicos

REJEITA

Falta de QualidadeFalta de Qualidade

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Foge e evitaFoge e evita

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Em ter fama ou glEm ter fama ou glriaria

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PRECISA DESENVOLVER

O pronunciarO pronunciar--se maisse mais

ENQUANTO LDER Detalhista e oferece estruturas e mtodos.

EXEMPLO BBLICO

ApApstolo Lucasstolo Lucas

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Estilo ComportamentalEstilo ComportamentalEstilo Comportamental

A A

B B

E

E

D

D

Empreendedor

Apoiador

Tcnico

Relacional

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1. Conhecer a ns mesmo torna-se fator imprescindvel para o nosso desenvolvimento no que chamamos de Inteligncia Relacional.

a. Quais so nossos pontos fortes, nossas virtudes, nossas reas de bom desempenho?

b. Quais so nossas limitaes, nossas reas de mau desempenho?

c. Em que situao abenoamos as pessoas que se relacionam diretamente conosco e em que situaes as estressamos?

ConclusesConclusesConcluses

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2. Conhecer ao outro, suas virtudes e suas limitaes, bem como lidar sabiamente com suas palavras, atitudes e reaes outro importante fator na Inteligncia Relacional.

a. Como podemos usar da melhor maneira e potencializar suas virtudes?

b. Quais so suas limitaes que precisamos ter conscincia e acolher?

c. Quando certas limitaes transformam-se em zonas de conforto e precisam ser confrontadas.


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3. Uma relao em que se faam presentes elementos tais como maturidade e responsabilidade termaior chances de sucesso.

a. Maturidade para celebrar as virtudes do outro e acolher suas limitaes.

b. Responsabilidade para no permitir que o acolhimento do outro se transforme em um jugo pesado de mais para ele e uma zona de conforto para mim.


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4. Todos os tipos so preciosos aos olhos de Deus pois: a. Cada um deles representa uma faceta

da imagem e semelhana de Deus. b. Cada um deles revela-se de grande importncia

na misso de Deus no mundo e na histria.a. Empreendedores: Neemias e Paulob. Relacionais: Jac e Pedroc. Apoiadores: Rute e Jood. Tcnicos: Jos e Lucas


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5. O grande segredo est em aprender com aquele que nos mostra a plenitude da Inteligncia Relacional:

a. Ele um D que cumpre sua misso, sem deixar de ser sensvel.

b. Ele um I que opta por trabalhar em equipe, sem desanimar quando sozinho ou em sofrimento.

c. Ele um S que acolhe os que sofrem, sem receio de confrontar aqueles que erram.

d. Ele um C que demonstra organizao no ensino e submisso aos planos, sem se esquecer que pessoas eram a razo maior destes.


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Filipenses 2FilipensesFilipenses 224.4. Cada um cuide, no somente dos seus Cada um cuide, no somente dos seus

interesses, mas tambinteresses, mas tambm dos interesses m dos interesses dos outros.dos outros.

5.5. Seja a atitude de vocs a mesma Seja a atitude de vocs a mesma de Cristo Jesus,de Cristo Jesus,

6.6. que, embora sendo Deus, no considerou que, embora sendo Deus, no considerou que o ser igual a Deus era algo a que devia que o ser igual a Deus era algo a que devia apegarapegar--se;se;

7.7. mas esvazioumas esvaziou--se a si mesmo, vindo a ser se a si mesmo, vindo a ser servo, tornandoservo, tornando--se semelhante aos homens.se semelhante aos homens.

8.8. E, sendo encontrado em forma humana, E, sendo encontrado em forma humana, humilhouhumilhou--se a si mesmo...se a si mesmo...

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Mateus 11Mateus 11Mateus 1128. Venham a mim, todos os que esto

cansados e sobrecarregados, e eu lhes darei descanso.

29. Tomem sobre vocs o meu jugo e aprendam de mim, pois sou manso e humilde de corao, e vocs encontraro descanso para as suas almas.

30. Pois o meu jugo suave e o meu fardo leve.

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Aprendam de mimAprendam de mimAprendam de mimEmpreendedor

Apoiador

Tcnico

Relacional

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