Intraempreendedorismo: Inovação e Benefícios

REGINALDO ANDRÉ DAL`BÓREGINALDO ANDRREGINALDO ANDRÉÉ DAL`BDAL`BÓÓ

Gestão para Micro e Pequenas Empresas e Empreendedorismo

Como você definiria Como você definiria empreendedorismo?empreendedorismo?

O ato de empreender esta relacionado à identificação, análise e implementação de

negócio, tendo como foco a inovação e a criação de valor.

www.consultoriaconceito.com.br

São visionários

Fazem a diferença

Exploram as oportunidades

São determinados e dinâmicos

São organizados

Planejam, planejam, planejam

Criam valor para a sociedade

Correm riscos calculados

São apaixonados pelo que fazem


• O intraempreendedorismo é um sistema revolucionário para acelerar as inovações dentro das empresas e organizações, através do uso melhor de seus talentos empreendedores. Empreender dentro das organizações é apresentar idéias, soluções, projetos, colocar essas idéias em ações, gerar resultados e obter novos êxitos.

• O intraempreendedorismo basicamente consiste em incentivar a proatividade e inovação, ou seja, antecipar as mudanças de cenários e às necessidades e expectativas não só dentro da própria organização mas também de todos os envolvidos, implementando idéias que sejam de um diferencial competitivo


LOCALIZAR


• São todos aqueles que assumem a responsabilidade pela criação de inovações de qualquer espécie dentro da organização

aa


ClássicoClássico(Busca por resultado, necessita de realização)

O VendedorO Vendedor(Saber fazer sua rede de relacionamentos, tem habilidade de vender,é persuasivo)

O O GerenteGerente(Boas habilidades gerenciais, orientado ao crescimento profissional)

CriativoCriativo(Gerador de ideas)


� � 1. Aspectos técnicos relacionados com o negócio = procura saber todas os detalhes que envolve o processo ;

� � 2. Experiência na área = tem suas atençõesvoltadas para satisfazer as necessidades dos clientes;

� � 3. Formação complementar = busca novas informaçõescom o intuito de atualizar-se (cursos, leituras);

� � 4. Experiências em empresas = procura aprender comofunciona cada setor da empresa com o intuito de teruma visão global e sistêmica das operações da empresa.


1. Enxerga as dificuldades como desafios

2. Quando você erra, não se frustra, encara o erro como um aprendizado

3. Acata ordens, mas precisa entender os motivos

4. Sabe influenciar as pessoas

5. É curioso. Quer aprender o tempo todo

6. Enxerga as oportunidades que os outros não vêem

7. Tem iniciativa. Prefere fazer a pedir

8. É ambicioso. Se concentra em resultados e conquistas

9. É corajoso. Se arrisca quando acha que vale a pena

10. Sabe porque você faz o que você faz


� 1 - > Faça o trabalho necessário para que seu projeto dê certo, independente de sua função/cargo na empresa;

� 2 - > Compartilhe os créditos do sucesso;

� 3 - > Lembre-se, é mais fácil pedir perdão do que permissão;

� 4 - > Venha trabalhar todo dia como se estivesse para ser demitido;

� 5 - > Peça conselho antes de pedir recursosGifford Pinchot - 1978


� 6 - > Siga sua intuição a respeito das pessoas. Construa um time composto pelos melhores;

� 7 - > Prepare-se antes de divulgar suas idéias. Publicidade prematura ativa o sistema imunológico da empresa;

� 8 - > Nunca aposte uma corrida da qual não está participando;

� 9 - > Seja verdadeiro com suas metas, mas realista sobre as formas de atingi-las;

� 10 - > Honre seus superiores, a organização e seus patrocinadores

Gifford Pinchot - 1978


Fonte: Adaptado de Horsby et al.

CaracterísticasIndividuais-Assume riscos-Necessidade derealização-Orientação a

metas

Eventoinicial

CaracterísticasOrganizacionais-Suporte gerencial-Incentivos -Limites organizacionais

Decisão para

agir de forma

empreendedora

•Planejamento

•Viabilidade do

negócio

••AvaliaAvaliaçção Internaão Interna

••AvaliaAvaliaçção Externaão Externa

Habilidades deHabilidades de

superar desafiossuperar desafios

ImplementaImplementaççãoão

dada

ididééiaia

(inova(inovaçção)ão)


MOTIVAÇÃOQuer promoção e

recompensas da corporação.

Motivado pelo poderX

Quer liberdade de acesso aos recursos.Orientado a metas;

automotivadoReconhecimento

MODO DE AGIR Delega; supervisionae relata de forma mais

ativaX

Coloca a mão na massa;delega quando necessário,

mas faz o que temque ser feito

HABILIDADES

Em geral tem formação gerencial (MBA, etc.);

usa ferramentas gerenciaise tem habilidades

“políticas”

XParece com empreendedor

de Start-Up, mas possuihabilidades de gerente;

procura ajuda com outrospara prosperar na empresa


ATITUDES SOBREASSUMIR RISCOS Cauteloso X

Gosta e aceita assumirriscos moderados.

Geralmente não tem medode ser demitido

FALHASE

ERROS

Procura evitar erros esurpresas.

Adia o reconhecimentodas falhas.

XMostra o erro da forma

Correta.(Analítica e politicamente)

TOMADA DE

DECISÃO

Concorda com quem está no poder. X

Faz com que outros concordem com sua

decisão(persuasão)


Nós não fazemos as coisas deste jeitoNão está no orçamentoJá tentamos isto antesNão está na nossa políticaA matriz não vai aceitarVamos ficar com o que funcionaÉ muito avançado para este tempo


�Ausência de políticas de reconhecimento e recompensa 25%

�Falta de comprometimento das pessoas 22%

�Falta de incentivo (superiores e colegas) 21%

�Despreparo e desinteresse dos colaboradores 16%

�Escassez de recursos 16%

Fonte: Estudo Exame – Inovação e empreendedorismo

�Ausência de políticas de reconhecimento e recompensa 25%

�Falta de comprometimento das pessoas 22%

�Falta de incentivo (superiores e colegas) 21%

�Despreparo e desinteresse dos colaboradores 16%

�Escassez de recursos 16%



� É necessário que a organização invista nessa competência e disponibilize as ferramentas necessárias como suporte e apoio para que o colaborador explore com liberdade suas novas idéias


A empresa deve ter uma visãoempreendedora claramente definida

e reforçada constantemente

Incentivar/encorajar a iniciativa e a Melhoria da performance, assumindo riscos

Calculados, sem punições por falhas(Tolerância ao erro)

Deve haver um sistema de recompensas e Reconhecimento ao colaboradores

(Méritocracia)

Descentralização

Delegar, da autonomia

Possibilitar acesso as informações

É preciso criar um ambiente que Estimule a criatividade e a inovação

Ambiente + pessoas treinadas + equipes=

Sucesso nos negócios


TREINAMENTOTREINAMENTO APLICAAPLICAÇÇÃOÃO AMBIENTEAMBIENTE


E

� Postura mais criativa

� Rapidez nas decisões,

� Quebra de paradgmas,competitividade

� Agilidade nos processos

� Delegação clara e definidacom responsabilidade

� Maior transparênciana comunicação interna

�Maior sinergia no trabalho em equipe

E

� Postura ética

� Resp. social

� Gestão por resultados

� Capacidade de encontrarsoluções inovadoras

� Reconhecimento

� Compromisso e Comprometimento

E

� Excesso de burocracia

� Distância entre comandoe outros colaboradores

� Individualismo

� Falta de dialogo

�Postura passiva


☺Satisfação pessoal 34%

☺Contribuição para a imagem e o crescimento da empresa 22%

☺Possibilidade de facilitar o próprio trabalho 17%

☺Reconhecimento moral 12%

☺Aumento salarial 9%

☺ Promoção de cargo 6%


☺Satisfação pessoal 34%

☺Contribuição para a imagem e o crescimento da empresa 22%

☺Possibilidade de facilitar o próprio trabalho 17%

☺Reconhecimento moral 12%

☺Aumento salarial 9%

☺ Promoção de cargo 6%



11ºº Crescimento profissionalCrescimento profissional

22ºº Desenvolvimento profissionalDesenvolvimento profissional

33ºº Ambiente de trabalho agradAmbiente de trabalho agradáávelvel

44ºº Bons salBons saláários e benefrios e benefíícioscios

55ºº Apoio a cursos e treinamentosApoio a cursos e treinamentosFonte : Cia de Talentos – set/2009


Exploração de novas perspectivas

mercadológicas

Exploração de novas perspectivas

mercadológicas

Implementaçãode melhorias

Implementaçãode melhorias

Resolução deproblemas

Resolução deproblemas

Novos produtos ou serviços

Novos produtos ou serviços

Produtos ou serviços agregados

Produtos ou serviços agregados

INTRAEMPREENDEDORISMO


LOCALIZAR

�ENCONTRAR UM PATROCINADOR PARA SUA IDÉIA

�COLABORADORES ATUAREM COMO EMPREENDEDORES

�TRANSFORMAR IDÉIAS EM REALIDADES RENTÁVEIS.


……


……

R


Fomentar o empreendedorismo corporativoé despertar nos colaboradores e empresários o poder e a habilidade

de inovar de forma contínua e eficaz para um diferencial competitivoem benefício de todos.


www.consultoriaconceito.com.br�[email protected]

�(19) 3722.1030

REGINALDO A. DAL`BÓ e PATRÍCIA DAL`BÓ

Intraempreendedorismo: Inovação e Benefícios

Business

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