IntroduçãoIntrodução

-Transformação no -Transformação no mundo;mundo;

-Termo liderança;-Termo liderança;

Definições de liderançaDefinições de liderança

ÈÈ a capacidade para influenciar um grupo de pessoas a atuar no sentido do prosseguimento dos objectivos desse mesmo grupo ou da organização.

Contexto de Contexto de LiderançaLiderança

•Característica Pessoais do Característica Pessoais do líderlíder

• Motivações dos lideradosMotivações dos liderados•Característica da tarefaCaracterística da tarefa•ConjunturaConjuntura

A Pessoa do LíderA Pessoa do Líder

•Traços de PersonalidadeTraços de Personalidade•Motivações do líderMotivações do líder•HabilidadesHabilidades

Estilos de LiderançaEstilos de Liderança•Autocrático ou AutoritárioAutocrático ou Autoritário- Determina as diretrizes;Determina as diretrizes;- Dominador;Dominador;- Trabalho não se desenvolve;Trabalho não se desenvolve;•DemocráticoDemocrático- Diretrizes determinadas pelo grupo;Diretrizes determinadas pelo grupo;- Bom relacionamento entre os membros;Bom relacionamento entre os membros;- Recomendado para empresas;Recomendado para empresas;- Cada membro escolhe com quer Cada membro escolhe com quer

trabalhar.trabalhar.

Estilos de LiderançaEstilos de Liderança•Laissez-Faire ou LiberalLaissez-Faire ou Liberal- Subordinados decidem;Subordinados decidem;- Sem demarcação hierárquica;Sem demarcação hierárquica;- Pouco recomendado;Pouco recomendado;- Possibilita a desorganização e Possibilita a desorganização e

desrespeito;desrespeito;•Liderança Orientada para Liderança Orientada para

TarefaTarefa- Foco principal no uso da autoridade;Foco principal no uso da autoridade;- Focaliza o trabalho do subordinado;Focaliza o trabalho do subordinado;- Cumpre metas;Cumpre metas;- Esclarece responsabilidades;Esclarece responsabilidades;

Estilos de LiderançaEstilos de Liderança•Liderança Orientada para Liderança Orientada para

pessoaspessoas- Foco no comportamento dentro do modelo Foco no comportamento dentro do modelo

democrático do uso da autoridade;democrático do uso da autoridade;- Focaliza o funcionário ou grupo;Focaliza o funcionário ou grupo;- Ouve e presta atenção;Ouve e presta atenção;- AmigávelAmigável- ApóiaApóia- Permissivo ou omissoPermissivo ou omisso

Estilos de LiderançaEstilos de Liderança

•Liderança BidimensionalLiderança Bidimensional- Orientada para pessoa e tarefa;Orientada para pessoa e tarefa;- Reconhecimento que os 2 estilos não Reconhecimento que os 2 estilos não

são exclusivas;são exclusivas;- Combinando os 2 estilos Combinando os 2 estilos

•Eficácia do líderEficácia do líder- Processo complexo que abrange Processo complexo que abrange

múltiplos comportamentos;múltiplos comportamentos;- Eficácia ou ineficácia nas dimensões Eficácia ou ineficácia nas dimensões

da tarefa ou pessoas;da tarefa ou pessoas;- A visão bidimensional conciliou a A visão bidimensional conciliou a

eficácia com as 2 orientações (tarefa e eficácia com as 2 orientações (tarefa e pessoas);pessoas);

- Blake e Mouton desenvolveram a idéia Blake e Mouton desenvolveram a idéia de grade gerencial;de grade gerencial;

Estilos de LiderançaEstilos de Liderança

Equipe

Meio termo

Tarefa

Negligente

Pessoas

Liderança Liderança SituacionalSituacional• Modelo de Tannenbaum e SchimdtModelo de Tannenbaum e Schimdt Avalia 3 CritériosAvalia 3 Critérios

Gerente, Funcionários e outras VariáveisGerente, Funcionários e outras Variáveis• Modelo de FiedlerModelo de Fiedler

Avalia 3 CaracterísticasAvalia 3 CaracterísticasRelação entre líder e seguidores,Relação entre líder e seguidores, Grau de estruturação da tarefa Grau de estruturação da tarefa

O poder da posiçãoO poder da posição• Modelo de Hersey-BlanchardModelo de Hersey-Blanchard

Liderança Liderança Carismática e Carismática e TransacionalTransacional

•Liderança CarismáticaLiderança Carismática•Liderança TransacionalLiderança Transacional