LIDERANÇA Profª MSc. Gardênia Jardim

REVISÃO Origem do termo; Conceito; “Capacidade de influenciar um grupo em direção ao

alcance de objetivos” (Robbis, 2002) Estudos sobre liderança; Teorias das relações humanas = teorias clássicas de

liderança; Processo social;

Objetivo: identificar traços de personalidade determinantes para ser líder;

Fundamentada na teoria dos Grandes homens (BERGAMINI, 2004).

Tentou determinar matriz de personalidade comum a todos os líderes;

1. TEORIA DOS TRAÇOS

A teoria dos traços e suas limitações:

1. Não existe nenhum traço que possa prever a liderança

em qualquer situação.

2. Um líder para qualquer grupo de pessoas?

3. Postulavam que os traços eram universais.

2. Teoria Comportamental

Behaviorismo - Comportamentos específicos, diferenciam líderes de “não-líderes”.

Comportamento varia de acordo com as tarefas e as relações pessoais.

Universidade de Ohio duas dimensões: Estrutura deiniciação (tarefas e objetivos organizacionais) eEstrutura de consideração (confiança, respeito pelas idéias, sentimento líder - subordinados).

Diferença entre a Teoria dos Traços e a Comportamental Se a Teoria dos traços estivesse certa, os líderes

seriam natos.: ou nascem ou não nascem líderes.

Se existissem comportamentos específicos que identificassem os líderes, a liderança poderia ser ensinada.

OBS: as duas teorias não se atentaram para o liderado, para o contexto/situação. NÃO É UM PROCESSO UNILATERAL!

3. Teoria contingencial ou situacional

“Líder eficiente está em função também do momento e da maturidade do grupo”;

Orientação (tarefas), apoio social (pessoas),

A depender do momento vivido, busca-se um líder com outro estilo daquele que vinha guiando o grupo.

Ou seja: personalidade e comportamento é só um aspecto importante para promover a liderança.

Estudos da Univ. de Michigan Tiveram objetivo de pesquisa similar: identificar as

características comportamentais dos líderes que pudessem estar relacionados com o desempenho eficaz.

Duas características comportamentais de liderança: Líder orientado para o Funcionário Líder orientado para a Produção.

Obs.: líderes orientados para os funcionários: esse tipo deLiderança estava associada com maior produtividade dogrupo e maior satisfação com o trabalho.

4. Teoria da gestão dos sentidos;

Líder visa: metas organizacionais + objetivos pessoais dos colaboradores: relacionamento próximo, confiança e empatia.

Poder do líder em identificar as NECESSIDADES dos indivíduos (pessoais e organizacionais).

Teoria com ênfase na arquitetura organizacional

Reconhecimento das equipes e não só do líder;

“Descentralização” de poder: importância das equipes;

Organograma.

Resumo: Pirâmide de Maslow – Necessidades Humanas

?

Referências Bibliográficas ROBBINS, Stephen P. Comportamento

Organizacional, 6ª edição, (2002).

CORDEIRO, Tiago. Liderança e empreendedorismo. Módulo impresso, 2009;

MAXIMIANO, Antonio Amaru. Teoria Geral da Administração: da revolução urbana à revolução digital. Ed Atlas, 2002.