Isabel Cristina K. O. Cunha

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VI ENCONTRO NACIONAL DE GERENCIAMENTO EM

ENFERMAGEM: sustentabilidade na Gestão da Saúde

Campos do Jordão, agosto de 2008

Isabel Cristina Kowal Olm Cunha

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VISÃO

MULTIDISCIPLINAR EM

SAÚDE NO CONTEXTO

DA SUSTENTABILIDADE:ENFERMEIRO E

ENFERMAGEM


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• Competitividade

• Qualidade

• Qualidade de Vida

• Liderança

• Flexibilidade

• Pessoa/Equipe

• Mudanças

• Resultados

• sustentáveis........


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ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO DE

ENFERMAGEM

organizar o cuidado do doente

organizar o ambiente terapêutico

organizar os agentes de enfermagem

(Gomes et al.,1997)


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políticas neoliberais

globalizaçãoTRABALHO DE ENFERMAGEM

Concepção de saúde como bem

privado e o serviço público

ineficiente

Mudanças no mercado de trabalho:

-desregulamentação das relações de trabalho

-novos modelos de gestão

-novos perfis profissionais:

- (polivalência e multifuncionalidade)


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CONSEQUÊNCIAS:Incorporação tecnológica para competitividade

Mudanças Organizacionais

Precarização do trabalho


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ENFERMAGEM:

Dupla Dimensão do Trabalho

(Peduzzi,2005)

GERENCIALASSISTENCIAL

- outros profissionais

- ações privativas

- ações educativas

- ações de saúde

coletiva

-origem na continuidade

e constância do T

- vários profissionais

- requer coordenação

e supervisão

- gerencia recursos


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PROCESSOS DE TRABALHO

DO ENFERMEIRO:• CUIDAR

• ENSINAR

• PESQUISAR

• GERENCIAR

• PARTICIPAR POLITICAMENTE

Sanna,2007


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GERENCIAR

MODELO

RACIONAL MODELO

HISTÓRICO-

SOCIAL


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58o.CONGRESSO BRASILEIRO DE ENFERMAGEM

Salvador, novembro 2006


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MODELO HISTÓRICO-SOCIAL

• “...o gerenciamento é apreendido a partir

das perspectivas das práticas de saúde,

historicamente estruturadas e socialmente

articuladas, buscando responder às

contradições e tensões presentes no

cotidiano dos serviços.”

(Felli,Peduzzi,2005)


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MODELO RACIONAL

• Foco no indivíduo e nas organizações

• TGA:interpreta objetivos e transforma

em ação

• Enfoque Taylorista

• Pouca intervenção na realidade

• Racionalidade – Flexibilidade


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SUSTENTABILIDADE:

• Flexibilidade na organização do Trabalho

• Agilidade na adaptação

• Produção voltada para a demanda e suprir o consumo

• Consumo determina a produção

• Estoque mínimo

• Racionalidade e aproveitamento dos recursos ( humanos e materiais)


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CUIDAR BASEADO NA

ADMINISTRAÇÃO FLEXÍVEL

E SUSTENTÁVEL

• Busca de produção a baixo custo com qualidade assegurada e flexibilidade de oferta

• Enxugamento das estruturas e redução do efetivo de empregados permanentes

• Divisão do trabalho menos acentuada

• Polivalência e adaptabilidade do trabalhados

• Mobilização do indivíduo a serviço da organização

• Ênfase no trabalho competitivo (equipe) em detrimento do cooperativo

» Peduzzi,2005


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FORMAÇÃO

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ENSINO MEDIO:

iniciação cientifica

POS-GRADUAÇÃO SENSO ESTRITO

dissertação e tese

POS-GRADUAÇÃO SENSO LATO

trabalho de conclusão de curso

GRADUAÇÃO:

iniciação cientifica

trabalho de conclusão de curso

Especializações

Residência

Aperfeiçoamento

MBA

Mestrado Acadêmico

Mestrado Profissional

Doutorado


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REFLEXÕES• QUAL é o papel do gestor de

Enfermagem neste contexto?

Reproduzir

modelos?Possibilidade

Emancipatória?

Alinhamento

com a alta direção?

Novos modelos?

Sustentabilidade:

qual aspecto?


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Na enfermagem somos

“gente que cuida de

gente”


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MUITO OBRIGADA !

Isabel Cristina K. O. Cunha

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