Item 4 – Como fazemos?

4.1 Quanto à gestão dos recursosQuanto a ONG mobilizou de recursos financeiros no ano e quais

as fontes desses recursos*

Quanto a organização mobilizou de recursos não financeiros no ano e quais as fontes desses recursos

Qual o total de recursos mobilizados no ano

Como são aplicados os recursos financeiros mobilizados pela ONG*

Indique o resultado do exercício*Indique como o superávit será utilizado

Item 4 – Como fazemos?

4.1 Quanto à gestão dos recursosQuanto a ONG mobilizou de recursos financeiros no ano e quais

as fontes desses recursos*

Quanto a organização mobilizou de recursos não financeiros no ano e quais as fontes desses recursos

Qual o total de recursos mobilizados no ano

Como são aplicados os recursos financeiros mobilizados pela ONG*

Indique o resultado do exercício*Indique como o superávit será utilizado

Item 4 – Como fazemos?

4.1 Quanto à gestão dos recursos

C) Como é feita a gestão dos recursos pela organização?Indique se a ONG possui contador e qual o seu vínculo:*

Processos/instrumentos de gestão utilizados *

Documentos atualizados de gestão *

Item 4 – Como fazemos?

4.1 Quanto à gestão dos recursos

C) Como é feita a gestão dos recursos pela organização?Indique se a ONG possui contador e qual o seu vínculo:*

Processos/instrumentos de gestão utilizados *

Documentos atualizados de gestão *

4.2 Quanto à gestão das pessoas

Qual o perfil e o salário médio dos colaboradores remunerados por função, gênero e média salarial*

Pessoas com deficiência contratadas*Colaboradores por tipo de vínculo*

Colaboradores por faixa Etária*Colaboradores por tempo de serviço*

Colaboradores por formação*

4.2 Quanto à gestão das pessoas

Qual o perfil e o salário médio dos colaboradores remunerados por função, gênero e média salarial*

Pessoas com deficiência contratadas*Colaboradores por tipo de vínculo*

Colaboradores por faixa Etária*Colaboradores por tempo de serviço*

Colaboradores por formação*

4.2 Quanto à gestão das pessoas

Quais as condições de ingresso na organização?Indique quais as principais formas de entrada na organização

Quais as condições de trabalho oferecidas pela organização?

Indique os benefícios que a organização oferece Indique quanto a organização investiu* nesses benefíciosIndique se instituição possui algum programa/ação para

promoção da segurança, medicina do trabalho e qualidade de vida dos colaboradores?

4.2 Quanto à gestão das pessoas

Quais as condições de ingresso na organização?Indique quais as principais formas de entrada na organização

Quais as condições de trabalho oferecidas pela organização?

Indique os benefícios que a organização oferece Indique quanto a organização investiu* nesses benefíciosIndique se instituição possui algum programa/ação para

promoção da segurança, medicina do trabalho e qualidade de vida dos colaboradores?

A organização incentiva/promove o desenvolvimento de seus funcionários?

Indique se a instituição possui algum programa/ação para incentivo à ampliação da escolaridade/formação dos

funcionários

Indique se a instituição possui algum programa/ação de treinamento/capacitação e atualização profissional dos

funcionários?Indique o número de pessoas treinadas/ano:

Indique quanto a organização investiu* em formação e treinamento de colaboradores

A organização incentiva/promove o desenvolvimento de seus funcionários?

Indique se a instituição possui algum programa/ação para incentivo à ampliação da escolaridade/formação dos

funcionários

Indique se a instituição possui algum programa/ação de treinamento/capacitação e atualização profissional dos

funcionários?Indique o número de pessoas treinadas/ano:

Indique quanto a organização investiu* em formação e treinamento de colaboradores

Quanto à gestão dos serviçosQuais os espaços e canais de ouvidoria sistemáticos oferecidos

aos beneficiários e suas famílias pela organização *

Indique como as sugestões/reclamações dos beneficiários e suas famílias são utilizadas pela organização

Indique os mecanismos de avaliação da qualidade dos serviços oferecidos: *

Quanto à gestão dos serviçosQuais os espaços e canais de ouvidoria sistemáticos oferecidos

aos beneficiários e suas famílias pela organização *

Indique como as sugestões/reclamações dos beneficiários e suas famílias são utilizadas pela organização

Indique os mecanismos de avaliação da qualidade dos serviços oferecidos: *

Indique para quem o resultado das avaliações da qualidade dos serviços são divulgadas *

Indique os principais prêmios e reconhecimentos, sobre a qualidade dos serviços prestados pela organização, recebidos

nos últimos 05 anos*

Como se dá o relacionamento com os fornecedores?Indique se a ONG utiliza algum critério de seleção de fornecedor*

Quais as principais instrumentos de contratação de fornecedores da organização*

Como se dá regularmente a comprovação da despesa na contratação dos fornecedores*

Indique para quem o resultado das avaliações da qualidade dos serviços são divulgadas *

Indique os principais prêmios e reconhecimentos, sobre a qualidade dos serviços prestados pela organização, recebidos

nos últimos 05 anos*

Como se dá o relacionamento com os fornecedores?Indique se a ONG utiliza algum critério de seleção de fornecedor*

Quais as principais instrumentos de contratação de fornecedores da organização*

Como se dá regularmente a comprovação da despesa na contratação dos fornecedores*

Busca de soluções sustentáveis para os problemas sociais e de desenvolvimento os quais se tornam cada vez mais complexos

Necessidade de interação e interdependência entre organizações, setores e indivíduos na implementação de ações sociais

Ampliação da eficácia das ações possibilitada pelo trabalho em conjunto

Maior capacidade de agregar diferentes recursos, conhecimentos e competências gerando maiores resultados

Busca de soluções sustentáveis para os problemas sociais e de desenvolvimento os quais se tornam cada vez mais complexos

Necessidade de interação e interdependência entre organizações, setores e indivíduos na implementação de ações sociais

Ampliação da eficácia das ações possibilitada pelo trabalho em conjunto

Maior capacidade de agregar diferentes recursos, conhecimentos e competências gerando maiores resultados

• Diversidade de significados• Há 03 formas distintas, complementares ou excludentes, que

envolvem a compreensão de alianças e parcerias:• 1 – instrumento para efetivação de responsabilidade sócio-

empresarial e para a sustentabilidade das OSC• 2 – forma de diminuição da responsabilização do setor público

na área social• 3 – forma de renegociação de um novo pacto social Na prática, o trabalho conjunto envolve composições de

competências e valores e pressupõe a construção de relações compartilhadas e de aprendizado contínuo, visando a sustentabilidade e a ampliação do impacto das ações sociais.

• Diversidade de significados• Há 03 formas distintas, complementares ou excludentes, que

envolvem a compreensão de alianças e parcerias:• 1 – instrumento para efetivação de responsabilidade sócio-

empresarial e para a sustentabilidade das OSC• 2 – forma de diminuição da responsabilização do setor público

na área social• 3 – forma de renegociação de um novo pacto social Na prática, o trabalho conjunto envolve composições de

competências e valores e pressupõe a construção de relações compartilhadas e de aprendizado contínuo, visando a sustentabilidade e a ampliação do impacto das ações sociais.

• Dinâmica

• Em trios, tentem chegar a um consenso sobre alianças e parcerias, conforme material disponibilizado.

• Um representante socializará a decisão do trio com os demais integrantes.

• Dinâmica

• Em trios, tentem chegar a um consenso sobre alianças e parcerias, conforme material disponibilizado.

• Um representante socializará a decisão do trio com os demais integrantes.

Associação em que a soma das partes representa mais do que o somatório individual dos seus membros, pois, por meio da parceria, há um fortalecimento

mútuo para atingir um determinado fim.

Noleto, 2004

Associação em que a soma das partes representa mais do que o somatório individual dos seus membros, pois, por meio da parceria, há um fortalecimento

mútuo para atingir um determinado fim.

Noleto, 2004

• Respeito a diversidade cultural, credibilidade e confiança• Definição de procedimentos para a escolha de parceiros• Necessidades, metas claras, comunicação e capacidade

organizacional• Definição clara de expectativas, objetivos, papéis, recursos,

estratégias, responsabilidades e critérios de avaliação• Planejamento e avaliação em conjunto• Mensuração dos resultados e impactos que pretende atingir• Socialização das informações• Articulação com a população interessada

• Respeito a diversidade cultural, credibilidade e confiança• Definição de procedimentos para a escolha de parceiros• Necessidades, metas claras, comunicação e capacidade

organizacional• Definição clara de expectativas, objetivos, papéis, recursos,

estratégias, responsabilidades e critérios de avaliação• Planejamento e avaliação em conjunto• Mensuração dos resultados e impactos que pretende atingir• Socialização das informações• Articulação com a população interessada

• Rompimento com estruturas hierárquicas tradicionais• Gerenciamento diário de questões ligadas as relações de

poder, conflitos decorrentes das diferentes racionalidades e culturas das OSC, empresas e governo

• Flexibilidade para considerar os elementos intangíveis (valores e ética)

• Estabelecimento de procedimentos de avaliação da parceria e não só dos projetos

• Transparência, ética, responsabilidade e confiança são características, pré requisitos e valores para os quais deve-se dar atenção especial

• Rompimento com estruturas hierárquicas tradicionais• Gerenciamento diário de questões ligadas as relações de

poder, conflitos decorrentes das diferentes racionalidades e culturas das OSC, empresas e governo

• Flexibilidade para considerar os elementos intangíveis (valores e ética)

• Estabelecimento de procedimentos de avaliação da parceria e não só dos projetos

• Transparência, ética, responsabilidade e confiança são características, pré requisitos e valores para os quais deve-se dar atenção especial

• Questões políticas, ideológicas e de princípios das diferentes organizações

• Diferenças na cultura organizacional• Questões instrumentais e de procedimentos de negociação,

planejamento, estão e avaliação do trabalho em conjunto

• Questões políticas, ideológicas e de princípios das diferentes organizações

• Diferenças na cultura organizacional• Questões instrumentais e de procedimentos de negociação,

planejamento, estão e avaliação do trabalho em conjunto

• Interesses comuns• Idéias, objetivos e projetos compartilhados• Entendimento, consenso, comunicação, articulação de

interesses e qualidade na relação• Aprendizagem mútua e democrática• Capacidade na solução de problemas complexos• Benefícios mútuos e soma de recursos (financeiros, humanos,

técnicos e políticos)

• Interesses comuns• Idéias, objetivos e projetos compartilhados• Entendimento, consenso, comunicação, articulação de

interesses e qualidade na relação• Aprendizagem mútua e democrática• Capacidade na solução de problemas complexos• Benefícios mútuos e soma de recursos (financeiros, humanos,

técnicos e políticos)

• Investidores (financiam as atividades e projetos)• Aliados Estratégicos (atuam de forma conjunta, planejando e

executando projetos em comum)• Apoiadores (apóiam de alguma forma a instituição)• ONGs similares que atuam na mesma causa• Fornecedores (produtos, serviços)• Universidades e Centros de Pesquisa• Instituições Beneficiadas (apoiadas ou atendidas pela ONG)

• Investidores (financiam as atividades e projetos)• Aliados Estratégicos (atuam de forma conjunta, planejando e

executando projetos em comum)• Apoiadores (apóiam de alguma forma a instituição)• ONGs similares que atuam na mesma causa• Fornecedores (produtos, serviços)• Universidades e Centros de Pesquisa• Instituições Beneficiadas (apoiadas ou atendidas pela ONG)

• 5.1 Capacidade de Articulação

• A) Conselhos que a ONG é inscrita ou tem assento• B) Fóruns/redes que a ONG participa• C) Atuação no campo das políticas públicas

• 5.2 Quantidade, diversidade e qualidade das parcerias• A) Investidores• B) Aliados Estratégicos• C) Apoiadores• D) Fornecedores• E) ONGs Similares• F) Universidades• G) Organizações Beneficiárias

• 5.1 Capacidade de Articulação

• A) Conselhos que a ONG é inscrita ou tem assento• B) Fóruns/redes que a ONG participa• C) Atuação no campo das políticas públicas

• 5.2 Quantidade, diversidade e qualidade das parcerias• A) Investidores• B) Aliados Estratégicos• C) Apoiadores• D) Fornecedores• E) ONGs Similares• F) Universidades• G) Organizações Beneficiárias

Muito obrigado!

Foi um prazer trabalhar com vocês

Regina e Renata