Joaquim OliveiraGrupo de Estudos em Processos25/06/2002

Comparação entre Metodologias de Desenvolvimento

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Roteiro

Metodologias Ágeis eXtreme Programming (XP) SCRUM Crystal Clear Feature Driven Development (FDD) Agile Modeling Dynamic System Development Method (DSDM)

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Roteiro

Metodologias Tradicionais RUP OPEN Catalisys

Comparação

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eXtreme Programming

Proposta por Kent Beck Baseia-se em 4 valores...

Comunicação Feedback Simplicidade Coragem

...e 12 práticas Iterativo e incremental. Iterações de 2 semanas.

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eXtreme Programming Prática 1: Jogo do Planejamento

Planejar rapidamente, sem muitos detalhes, o escopo do próximo release, considerando prioridades de negócios, aspectos técnicos, estimativas. Alterar o planejamento sempre que ele se mostrar inadequado

Prática 2: Releases curtos Colocar um sistema simples em produção rapidamente. Liberar novas

versões em ciclos curtos de tempo

Prática 3: Metáfora Guiar o desenvolvimento através de uma história simples, de

entendimento de todos

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eXtreme Programming Prática 4: Design Simples

Projetar o mais simples possível.

Prática 5: Teste Testes unitários automáticos, produzidos durante implementação.

Clientes escrevem testes para demonstrar quando os requisitos estão prontos

Prática 6: Refactoring Reestruturar o sistema sem alterar o seu comportamento para

remover duplicação, melhorar comunicação, simplificar ou adicionar funcionalidade

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eXtreme Programming Prática 7: Programação em Pares

Toda a produção de código é feita por pares de programadores trabalhando na mesma máquina

Prática 8: Collective Ownership Todos podem alterar qualquer parte do código a qualquer momento

Prática 9: Integração Contínua Integrar e construir o sistema várias vezes ao dia, sempre que

uma tarefa é completada

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eXtreme Programming Prática 10: 40 horas por Semana

Não trabalhar mais que 40hs por semana. Nunca trabalhar horas extra em duas semanas consecutivas

Prática 11: Cliente no local Usuário real é integrante da equipe, trabalha onde a equipe

trabalha e está disponível para responder perguntas a qualquer momento

Prática 12: Padrão de Codificação Escrever todo o código de acordo com um padrão estabelecido,

visando facilitar a comunicação através do código

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SCRUM

Metodologia em forma de pattern Características

Iterativa e incremental, com iterações de 1 mês (sprints)

Equipes de 6 a 10 pessoas Requisitos em constante mudança (ambiente caótico)

Envolvimento do “cliente” Não estabelece técnicas para o desenvolvimento

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SCRUM

Fases

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SCRUM

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SCRUM

Priorização dos requisitos Importância para o negócio Riscos para o projeto

Acompanhamento freqüente das atividades SCRUM Master

Mediador dos encontros Acompanhar o progresso da equipe

XP@SCRUM

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Feature Driven Development Proposta por Peter Coad et al. Baseia-se no conceito de feature

“Pequenas funcionalidades que possuam valor para o usuário”

Iterativa e incremental. Iterações de 2 semanas Equipes de 16 a 20 pessoas, divididas em sub-

equipes

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Composta de 5 atividades principais

Participação de especialistas do negócio Esclarecem o contexto do sistema e priorizam as features

Escalável para grandes equipes Basta ter programadores-chefe suficientes

Feature Driven Development

Desenvolver um modelo

geral

Elaborar uma lista de features

Planejarpor

feature

Projetarpor

feature

Construirpor

feature

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Crystal Clear

“Caçula” de uma família de metodologias, proposta por Alistair Cockburn

Iterativo e incremental, com iterações fixas Equipes de 3 a 6 pessoas Sistemas que não sejam críticos Define papéis e artefatos “Strong on communication, light on deliverables”

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Crystal Clear O cliente deve estar envolvido

Esclarece os requisitos sempre que necessário Prioriza o que deve ser feito

A equipe participa do planejamento Requisitos na forma de pequenas descrições Entregas freqüentes, para se obter feedback Não especifica técnicas

Gerenciamento dirigido a milestones e riscos O resto é com a equipe!

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DSDM

Criado por um consórcio, devido a necessidades da comunidade de RAD

Define O QUE e não COMO Pode ser usado com RUP, XP, etc...

Iterativo e incremental. Iterações de 2 a 6 semanas

Recursos e tempo fixos, escopo negociável

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DSDM

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DSDM

Guiado por 9 princípios1. O envolvimento ativo do usuário é essencial2. As equipes DSDM devem estar capacitadas a tomar

decisões3. Foco na entrega freqüente de produtos4. Adequação aos objetivos do negócio é o principal

critério de aceitação 5. O desenvolvimento iterativo e incremental é

necessário para uma solução de negócio precisa

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DSDM

Guiado por 9 princípios6. Todas as mudanças durante o desenvolvimento são

reversíveis7. Os requisitos são definidos em um alto nível de

abstração8. Testes são executados durante todo o ciclo de vida9. Colaboração e cooperação entre os stakeholders é

essencial

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Agile Modeling

Modelar de forma simples e eficiente Complementa outras metodologias de

desenvolvimento Um modelo ágil

É fácil de ser entendido É simples Possui precisão e detalhamentos necessários Agrega valor ao projeto

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Agile Modeling

Valores: comunicação, feedback, simplicidade, coragem e humildade

Alguns princípios Assumir simplicidade “Abraçar” as mudanças Modelar com um propósito Melhoria incremental Obter feedback rápido Conhecer vários modelos

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Agile Modeling

Algumas práticas Participação ativa do usuário Crie modelos simples, com desenhos simples Utilize os artefatos corretos Modele em pequenos incrementos Modele com outras pessoas Use ferramentas simples Use o código para provar que o modelo está certo

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RUP

Framework para processos Principais Características

Iterativo e Incremental Guiado por casos de uso e riscos Ênfase na arquitetura

As duas dimensões do RUP Fases Fluxos ou disciplinas

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RUP

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RUP

RUP ágil Propostas da Rational

RUP para pequenos projetos Abordagens ágeis para o RUP O RUP de um homem só

dX, de Robert Martin Instância de Craig Larman em “Applying UML and

Patterns”

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OPEN Framework para processos

Desenvolvimento pelo OPEN Consortium Unificação de várias metodologias: MOSES, SOMA, Firesmith,

Synthesis, etc... Componentes do OPEN Process Framework

Produtos e Produtores Linguagens Unidades de Trabalho Estágios Guias

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OPEN

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OPEN

Produtos: qualquer coisa de valor produzida durante o projeto Documentação, código, diagramas, etc...

Produtores: algo que cria, mantém ou avalia um produto Pessoas, equipes, organizações,...

Linguagens: a mídia utilizada para documentar um produto Linguagem natural, UML, Java, SQL, IDL,...

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OPEN

Unidades de Trabalho Atividade Tarefa Técnica Realização da Tarefa (Task performance)

Estágios Ciclos e Fases Build, release e deployment

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OPEN

Ciclos e fases

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OPEN

Builds, releases e deployments

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Catalysis Forte ênfase em componentes e reuso Usa UML como linguagem de modelagem Princípios Básicos

Abstração Precisão Partes Plugáveis Minimize a mágica Uma e somente uma vez

Conceitos de Modelagem Tipo Colaboração Refinamento

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Catalysis Níveis de modelagem

Domínio do problema ou do negócio (outside) Especificação do componente (boundary) Implementação do componente (inside)

Tipos de modelos Estáticos: modelam um estado de um objeto, descrito através

de um conjunto de atributos Dinâmicos: modelam as mudanças de estado de um objeto,

descritas através de um conjunto de ações e suas pré e pós-condições

Interativos: modelam a comunicação entre objetos

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Catalysis

Refinamento dos modelos 7 níveis de refinamento

Ênfase em riscos Iterações curtas feedback constante Várias “caminhos” para seguir o processo

Patterns para vários problemas Catalysis lite

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ComparaçãoCARACTERÍSTICAS RUP OPEN Catalysis XP Crystal Clear Scrum DSDM Agile Modeling FDD

Iterativo e Incremental S S S S S S S N STamanho da equipe (máximo) N N N 12 6 10 N N NFases de projeto S S N P N S S N SÊnfase na comunicação N N N S S S S S NGuia o modo de execução das atividades S S P S N P N N NExplicitamente apoiado por ferramentas S N S S N N N S NParticipação do cliente P N P S P S S S SComponentização S S S N N N N N NEstabelece a produção de artefatos S S S S S S S S SEstabelece papéis S S N S S S S N SNecessidade de instanciação S S S N P N S P NConcepção de uma arquitetura S N S N P S S S SGuiada por funcionalidades S N P S S S S N SAtaca os riscos cedo S N S P S S N N NDesign simples N N N S N P P S SEquipe participa do planejamento N N N S S S S N NIntegração contínua P N N S N P P N SPequenhos releases P N P S S S S S SProgramação em pares N N N S P P P N PTestes constantes P N S S P P S N SMetáfora N N N S N N P N NPropriedade coletiva do código N N N S P P P S NRefatoramento constante N N S S N P P S PSemana de 40 horas N N N S N N P N NAcompanhamento constante P N P S S S S N SElaboração de Modelos/Diagramas S S S P P S S S S

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Comparação

Tamanho das Iterações Envolvimento do usuário Planejamento preditivo x adaptativo Riscos técnicos x importância para o negócio Diferentes níveis de abstração na definição das

metodologias Metodologias tradicionais podem ser encaradas

de forma ágil!