Jorge Purgly Comportamentos e Motivadores

SUCCESS INSIGHTS®

Comportamentos e Motivadores - Colaborador

Jorge PurglyConsultor de Empresas e Docente

Senai SC7-1-2011

www.successtools.com.br11 3813-3690

São Paulo - SPAv. Brig. Faria Lima 1478 - cj. 601

SUCCESS TOOLSSoluções Diferenciadas para o Desenvolvimento e Seleção de Talentos.

Copyright © 1984-2010. TTI, Ltd., Success Insights Intl, Inc.

INTRODUÇÃOOnde o Talento Encontra a Oportunidade

Jorge Purgly

O Relatório TTI Success Insights® de Comportamentos e Motivadores foidesenvolvido para melhor compreender os talentos dos indivíduos. Para isso,exploram-se duas áreas distintas: comportamentos e motivadores. Entender quaissão as forças e oportunidades de melhoria nessas duas áreas pode promovertanto o desenvolvimento pessoal e profissional, como melhorar o nível desatisfação.

As duas principais seções do relatório permitem um exame aprofundado de seustalentos pessoais:

SEÇÃO 1: COMPORTAMENTOS

A primeira seção foi desenvolvida para ajudá-lo a conhecer melhor não só a simesmo, mas também aos outros. A habilidade de interagir eficazmente com aspessoas pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso em seu trabalho evida pessoal. Para ser eficaz, a interação deve começar com uma percepção clarade nós mesmos.

SEÇÃO 2: MOTIVADORES

A segunda parte do relatório dá informações sobre o porquê de suas ações. Esseconhecimento, quando bem utilizado e aplicado em ações de desenvolvimento oucoaching, pode causar um impacto tremendo sobre sua apreciação da vida.Perceber as motivações que o levam a agir leva a uma imediata compreensão doque causa conflitos e do que gera satisfação.

Copyright © 1984-2010. TTI, Ltd., Success Insights Intl, Inc.1


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INTRODUÇÃOComportamentos

Jorge Purgly

Estudos realizados sobre o comportamento sugerem que os indivíduos mais eficazes são

aqueles que conhecem a si próprios, tanto nos seus pontos fortes quanto nos fracos. Por

isso, estão mais aptos a desenvolver estratégias adequadas às exigências de seu meio

ambiente.

Este relatório analisa o estilo de comportamento de Jorge, enfim sua maneira de agir. É

um relatório 100% verdadeiro? Sim, não e talvez. Trata-se apenas de uma descrição de

comportamentos. Transcrevemos afirmações verdadeiras e identificamos áreas do

comportamento nas quais algumas tendências são postas em evidência. Se Jorge

quiser, poderá excluir qualquer afirmação deste relatório que não considere verdadeira,

mas recomendamos que só o faça depois de confirmar com amigos ou colegas que o

conheçam bem.



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CARACTERÍSTICAS GERAIS

Com base nas respostas de Jorge, foram selecionadas afirmações que descrevem genericamente seumodo de trabalhar. Estas afirmações descrevem o estilo de comportamento natural de Jorge. Nesta seçãoestá caracterizada a forma COMO ELE DESEMPENHARIA A SUA FUNÇÃO se não tivesse quaisquerconstrangimentos na execução das suas tarefas. Utilize a seção Características Gerais para melhorcompreender o estilo Natural de Jorge.

Jorge Purgly

Jorge consegue ser um grande adepto da utilização dos

sistemas de qualidade e procedimentos. Ele quer ser considerado

uma pessoa responsável e evitará comportamentos que os outros

possam achar inconsequentes. Ele é sensível a qualquer

comentário sobre a qualidade do seu trabalho. Ele se esforça

constantemente por melhorar tudo o que faz. Ele prefere que tudo

esteja arrumado e executa seu trabalho de forma sistemática. Seu

lema no trabalho poderia ser: "a qualidade em primeiro lugar".

Concluir corretamente um projeto ou uma tarefa é importante para

ele. Se tiver de optar entre produzir trabalho de qualidade ou gerar

quantidade, a qualidade será a escolha. Ele julga as pessoas pela

qualidade do trabalho que fazem. Ele tem padrões pessoais muito

elevados e espera dos outros a mesma dedicação. Ele quer ser

apreciado pelos seus colegas, assim como reconhecido pela

qualidade do seu trabalho. Seus colegas sabem que os projetos

nos quais está envolvido serão sempre bem executados. Quando

Jorge vê algo errado, quer imediatamente corrigi-lo. Ele tem como

objetivo pessoal alcançar resultados práticos. Jorge está atento e

é sensível aos seus erros e enganos. Ele procura constantemente

evitar falhas em seu trabalho. Ele pode ser demasiado sensível às

críticas ao seu trabalho. Sente-se injustiçado com qualquer

comentário em relação a isso, pois possui dificuldade para aceitar

críticas, mesmo que leves.

Jorge pertence ao tipo de pessoa que aceita desafios com

cuidado e os leva a sério. Ele é ótimo ao analisar situações que

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possam ser sentidas, tocadas, vistas, ouvidas, observadas ou

experimentadas pessoalmente. O seu lema é: "fatos são fatos".

Ele orgulha-se de sua competência e capacidade para fazer uma

leitura completa de todos os ângulos da situação. Ele é excelente

quando se concentra na informação disponível, enquanto procura o

melhor método para resolver o problema. Sendo capaz de tomar

decisões todos os dias, Jorge habitualmente torna-se cauteloso em

relação às decisões de maior importância. Ele quer estar

absolutamente certo de que sua deliberação é a correta. Ele tem

uma consciência apurada das implicações sociais, econômicas e

políticas de suas decisões. Se estiver ciente da política da

empresa, Jorge irá segui-las. Ele prefere estudar e analisar um

problema antes de reagir à situação. Ele quer sentir que sua

resposta é a correta. Ele frustra-se quando as regras

estabelecidas não são respeitadas pelos outros. Ele prefere que

todos sigam as mesmas regras e regulamentos.

Jorge é intuitivo e tem a capacidade de fazer perguntas

pertinentes para obter toda a informação que procura. Na sua área

de especialização, Jorge gosta de ter contatos com várias pessoas.

Para Jorge, o trabalho é um reflexo de seu verdadeiro eu, e ele

entrará em discussão se a qualidade de seu trabalho for

questionada. Ele gosta de analisar as razões das outras pessoas.

Isso permite que aprimore a sua capacidade intuitiva. Para tornar

a comunicação clara, Jorge gosta de fazer perguntas. Ele reúne

informação com a finalidade de certificar-se de que o que faz,

comunica ou decide é o mais acertado. Numa relação profissional,

Jorge gosta de saber o que esperam dele e quer que expliquem os

deveres e as responsabilidades das outras pessoas envolvidas. A

comunicação ocorre da melhor forma quando os canais estão bem

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definidos. Por vezes, Jorge é expansivo. Basicamente

introvertido, ele apenas toma parte numa conversa social quando a

ocasião o justifica. Devido ao fato de querer ter a certeza de que

as tarefas das quais foi incumbido estão sendo executadas de

forma correta, Jorge gosta de trabalhar com um chefe que explique

o que espera dele.

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VALOR PARA A EMPRESA

Esta seção do relatório identifica o comportamento e os talentos específicos que Jorge pode trazer para oexercício de suas funções. Analisando estas afirmações, é possível identificar seu papel na empresa e,assim, desenvolver uma maneira de capitalizar seu valor individual, reforçando sua contribução para aequipe.

Jorge Purgly

É competente e tem grande capacidade na sua área deespecialização.

Tem sentido de urgência.

É rigoroso e intuitivo.

Tem espontaneidade.

É socialmente ativo.

Está sempre preocupado com a qualidade do trabalho.

Tem capacidade para lidar com muitas atividades ao mesmotempo.

Preocupa-se com os prazos.

Tem uma compreensão abrangente dos problemas.

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ASPECTOS QUE DEVE VALORIZARNA COMUNICAÇÃO

A maior parte das pessoas tem consciência e é sensível à forma como gosta que os outros se comuniquemcom elas. Muitos consideram esta seção extremamente importante para aumentar a eficácia dacomunicação interpessoal. Nesta página, você encontrará uma lista de sugestões QUE DEVE VALORIZARpara se comunicar eficazmente com Jorge. Leia cada afirmação e identifique as três ou quatro frases quepoderão ser mais importantes para ele. Recomendamos, também, que forneça esta lista às pessoas quese comunicam mais frequentemente com o Jorge.

Jorge Purgly

Deve fazer:

Dê tempo para ele verificar a credibilidade de suas ações; sejapreciso e realista.

Compreenda que a capacidade dele em ouvir os outros éesporádica.

Seja aberto, honesto e informal.

Quando apropriado, dê tempo a ele para os detalhes.

Forneça provas sólidas, tangíveis e práticas.

Utilize o jargão profissional dele.

Se discordar, apresente sua posição de maneira estruturada.

Se estiver de acordo, leve o assunto até o fim.

Certifique-se de que a mensagem foi ouvida.

Não permita interrupções quando estiver reunido com ele.

Contribua, de forma organizada, para apoiar o esforço dele,apresente sugestões específicas e forneça garantias de quefará o que diz poder fazer.

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ASPECTOS A SEREM EVITADOSNA COMUNICAÇÃO

Esta seção do relatório contém uma lista de coisas que NÃO devem ser feitas na comunicação com Jorge.Reveja cada uma das afirmações com ele e identifique quais, destes aspectos, poderão causar frustração eafetar seu desempenho. Ao partilharem estas informações, poderão chegar a um acordo sobre uma formade comunicação que seja satisfatória para ambos.

Jorge Purgly

Tenha presente:

Evite ser desorganizado ou confuso.

Procure não utilizar um estilo de abordagem paternalista.

Não ameace, não bajule, não convença por meio da lisonja,não alicie, nem se lastime.

Evite fazer declarações sobre a qualidade do seu trabalho, amenos que possa comprovar.

Evite perder ou desperdiçar tempo.

Não forneça incentivos especiais dirigidos apenas ao Jorge.

Não deixe que ele mude de assunto antes de terminar o quetem a dizer.

Evite utilizar testemunhos de fontes de pouca credibilidade;não seja fortuito.

Evite deixar as coisas ao acaso ou à sorte.

Não se esqueça de dar acompanhamento aos assuntos.

Não use truques nem manipulações maliciosas.

Não fale muito devagar nem insista nos detalhes.

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SUGESTÕES PARA MELHORARA COMUNICAÇÃO

Esta seção apresenta algumas sugestões que poderão ajudar Jorge a ser mais eficaz na sua comunicaçãocom os outros. As indicações apresentadas incluem uma breve tipificação de alguns dos estilos decomportamento mais comuns entre as pessoas com quem ele se relaciona. Ao adaptar-se ao estilopreferido pelas outras pessoas, Jorge irá tornar-se mais eficaz em sua comunicação. Ele poderá ter deexercitar sua flexibilidade, modulando o estilo em função dos diferentes interlocutores. Essa flexibilidade decomportamento e a capacidade de interpretar as necessidades dos outros são a marca de um grandecomunicador.

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Ao se comunicar com uma pessoa direta,enérgica, decidida, com força de vontade,independente e orientada para resultados:

Seja claro, específico, breve e vá direto aoassunto.Atenha-se aos assuntos profissionais quetem a tratar.Esteja preparado, com todo o material deapoio bem organizado.

Fatores que irão criar tensão ou insatisfação:

Falar de coisas irrelevantes para o assunto.Deixar lacunas ou pontos controversos poresclarecer.Mostrar-se desorganizado.

Ao se comunicar com uma pessoa entusiasta,com magnetismo, amigável, expressiva esociável:

Crie um ambiente caloroso e amigável.Não trate de muitos detalhes (apresente-ospor escrito).Faça perguntas do tipo "O que sente emrelação a...", para obter suas opiniões oucomentários.


Ser seco, frio ou de poucas palavras.Controlar a conversa.Conduzir a conversa para fatos, números,alternativas ou abstrações.

Ao se comunicar com alguém previsível, paciente,leal, estável, descontraído e moderado:

Quebre o gelo – comece por um comentáriopessoal.Apresente o assunto de forma suave, nãoameaçadora.Faça perguntas que iniciem por: "Como...?",para obter suas opiniões.


Ir diretamente ao assunto.Ser dominador ou exigente.Forçar a pessoa a reagir rapidamente às suasperguntas.

Ao se comunicar com uma pessoa organizada,detalhista, conservadora, perfeccionista, cuidadosae atenta aos procedimentos:

Prepare os temas antecipadamente.Atenha-se ao assunto do qual vai tratar.Seja rigoroso e realista.


Ser irresponsável, descuidado, informal eespalhafatoso.Forçar demasiadamente o assunto ou serirrealista com os prazos.Ser desorganizado ou descuidado.



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AMBIENTE DE TRABALHO IDEAL

Com base nas respostas de Jorge, esta seção identifica o Ambiente de Trabalho Ideal adequado ao seuestilo Natural. Pessoas com pouca flexibilidade comportamental sentir-se-ão desconfortáveis paradesempenhar qualquer tarefa ou atividade que não esteja contemplada nesta seção. Aqueles com maisflexibilidade utilizam sua inteligência para modificar seu comportamento e sentir-se-ão confortáveis emambientes de trabalho diversificados. Utilize esta seção para identificar as responsabilidades e os deveresespecíficos que agradam ao Jorge, bem como para determinar os que lhe causam frustração.

Jorge Purgly

Não ter de fazer relatórios longos e pormenorizados.

Estar num ambiente de trabalho em que ele possa usar suacapacidade de pensamento intuitivo.

Trabalhar para um chefe que tome decisões rápidas.

Ter produtos inovadores e ideias novas para trabalhar.

Ter uma equipe de apoio atenta aos prazos.

Não estar sujeito a regulamentos e a regras restritivas.

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PERCEPÇÕES

O comportamento de uma pessoa, assim como seus sentimentos, pode ser rapidamente conhecido pelosoutros. Esta seção fornece informação adicional acerca da percepção que Jorge tem de si próprio e como,em determinadas circunstâncias, as outras pessoas podem entender seu comportamento. Compreender einterpretar bem o conteúdo desta seção proporcionará ao Jorge a capacidade de apresentar uma imagemque lhe dará maior controle sobre o desenrolar das situações.

Jorge Purgly

"OLHE-SE através da PERCEPÇÃO que as outras pessoas têm de si"

PERCEPÇÃO DE SI PRÓPRIO

Em geral, Jorge considera-se:

Meticuloso CuidadosoModerado DiplomáticoConhecedor Analítico

A PERCEPÇÃO DOS OUTROS

Sob condições de pressão, tensão, estresse ou fadiga, as outraspessoas podem considerá-lo:

Pessimista ImplicantePreocupado Complicado

E, sob condições de extrema pressão, estresse ou fadiga, asoutras pessoas podem considerá-lo:

Perfeccionista Difícil de contentarRígido Defensivo

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DESCRITORES

Com base nas respostas de Jorge, foi selecionado um conjunto de palavras que descreve seucomportamento individual. Essas descrições caracterizam o modo como ele resolve os problemas e lidacom os desafios, influencia pessoas, reage ao ritmo dos acontecimentos e às mudanças que ocorrem nomeio ambiente, assim como expõem também a maneira como se comporta perante as regras eprocedimentos estabelecidos por outros.

Jorge Purgly

Dominância

Exigente

Egocêntrico

VigorosoAmbiciosoPioneiroObstinadoEnérgicoDeterminadoAgressivoCompetitivoDecididoAventureiro

InquisitivoResponsável

Conservador

CalculistaCooperadorHesitanteDiscretoInseguroNão exigenteCauteloso

BrandoConcordanteModestoPacífico

Comedido

Influência

Efusivo

Inspirador

CarismáticoPolíticoEntusiásticoEloquentePersuasivoCalorosoConvincenteAtenciosoSensatoOtimista

ConfianteSociável

Prudente

FactualCalculistaCético

LógicoRetraídoDesconfiadoObjetivoIncisivo

PessimistaTaciturno

Crítico

Estabilidade

Fleumático

DescontraídoResistente à mudançaPouco expansivo

Passivo

Paciente

Possessivo

PrevisívelConsistenteMetódicoCalmoEstável

Versátil

AtivoInquietoAlertaMultitarefaDemonstra as emoções

ImpacienteFunciona sob pressãoÁvidoFlexívelImpulsivoImpetuoso

Hipertenso

Conformidade

Evasivo

PreocupadoCuidadosoDependenteCautelosoFormalPerfeccionistaArrumado

SistemáticoDiplomáticoPrecisoCom tato

Mente abertaOpinião equilibrada

Firme

IndependenteDeterminadoTeimoso

Obstinado

OpinanteSem métodoIndividualistaDesinibidoArbitrárioInflexível

Desatento aos pormenores



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ESTILO NATURAL E ESTILO ADAPTADO

O estilo Natural de Jorge para lidar com os problemas, as pessoas, o ritmo da atividade, as mudanças ecom os procedimentos estabelecidos nem sempre estará ajustado ao que o ambiente requer. Esta seção émuito importante, pois fornece informação valiosa em relação ao nível de estresse e à pressão que recaisobre Jorge quando, por meio do seu estilo Adaptado, ele procura lidar eficazmente com o meio de trabalhoque o rodeia.

Jorge Purgly

PROBLEMAS – DESAFIOS Natural

Jorge é bastante inquisitivo e quer serconsiderado uma pessoa decaracterísticas competitivas,aventureira por natureza. Ele seconcentra nos resultados e gosta deser inovador na resolução deproblemas. Por natureza,provavelmente não procura situaçõesde confronto, mas, se existir umadificuldade, não recuará.

Adaptado

Jorge sente necessidade de ter umestilo mais agressivo quando lida comproblemas e desafios. Esse aspectopode ser visto na adoção de um estilode abordagem exigente para resolveros problemas. Ele procura que lheseja confiada autoridade de acordocom os desafios que tem nas mãos.

PESSOAS – CONTATOS Natural

Jorge é sociável e otimista. Ele saberecorrer à emoção para convencer osoutros a seguirem uma determinadadireção. Gosta de pertencer a umaequipe e pode muito bem ser oporta-voz dessa equipe. Confia nosoutros e gosta de estar num ambientede trabalho positivo no qual possarelacionar-se com as pessoas.

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Jorge reconhece a necessidade de serlógico e factual quando tentaconvencer os outros. Acredita que aspessoas queiram um estilo deabordagem franco e direto, comocondição para serem persuadidas.

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RITMO DE ATIVIDADE – CONSISTÊNCIA Natural

Jorge sente-se bem num ambiente detrabalho em constante mudança. Eleprocura um leque amplo de tarefas ede deveres. Mesmo quando oambiente de trabalho é frenético,consegue manter um sentido deequilíbrio. Consegue dar uma novadimensão à inconsistência dosprojetos ou das atividades e iniciar amudança sem esperar que as metasestejam totalmente claras.

Adaptado

Para Jorge, seu estilo Natural de atuaré exatamente o que o meio ambienterequer. Seu nível de atividade e suaconsistência são exatamente aquiloque ele mostra. Por vezes, gostariaque o mundo reduzisse a velocidade.

PROCEDIMENTOS – CONFORMIDADE Natural

Jorge é naturalmente cuidadoso epreocupado com a qualidade. Elegosta de estar numa equipe que seresponsabiliza pelo produto final. Temcomo objetivo pessoal conhecer asregras e pode ficar frustrado quandoos outros não as cumprem.

Adaptado

Ao comparar o estilo básico (Natural)de Jorge com sua resposta aoambiente (estilo Adaptado), verifica-seque, apesar de poder haver algumdesconforto em algumas situações, adiferença entre os estilos não ésignificativa. É por isso que Jorge vêpouca ou nenhuma necessidade defazer grandes adaptações aocomportamento que utiliza no seuambiente atual de trabalho.

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ESTILO ADAPTADO

Na perspectiva de Jorge, seu ambiente de trabalho atual requer que ele exiba o comportamento descritonesta página. Se as frases a seguir NÃO PARECEREM adequadas ao exercício das suas funções, exploreas razões que o levam a adotar este comportamento.

Jorge Purgly

Mudar rapidamente de uma atividade para outra.

Ter a capacidade de ver o todo, assim como de notar osdetalhes que compõem a situação.

Lidar com uma grande variedade de atividades.

Cumprir prazos.

Reagir com rapidez às crises e à mudança, tendo uma grandevontade de obter resultados imediatos.

Atuar sem precedentes e ser capaz de lidar com mudanças noseu trabalho cotidiano.

Ter um comportamento flexível, especialmente com pessoasque tenham estilos de trabalho diferentes do seu.

Lidar com uma grande variedade de atividades no trabalho.

Ser sensível às regras e aos procedimentos, mas nãonecessariamente controlado por eles.

Trabalhar sem métodos, com mobilidade física.

Ter persistência na conclusão dos projetos ou dos trabalhos.

Antecipar e resolver problemas.

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ASPECTOS-CHAVE PARA MOTIVAR

Esta seção do relatório foi gerada com base na análise daquilo que Jorge deseja no contexto das suasfunções atuais. As pessoas são motivadas pelas coisas que querem e, assim que são alcançadas, elasdeixam de constituir fonte de motivação. Reveja com Jorge cada uma das afirmações apresentadas nestapágina e destaque aquelas que correspondem ao que constitui sua "motivação atual".

Jorge Purgly

O Jorge quer:

Conhecer o conteúdo das reuniões.

Ter novos desafios e problemas para resolver.

Não estar sujeito a controles restritivos.

Estar envolvido num leque amplo de atividades.

Ter controle sobre seu próprio destino.

Ter autoridade para instalar sistemas e métodos que permitamalcançar resultados.

Ter oportunidade para discutir o andamento dos novos projetosou dos de grande dimensão.

Ser avaliado com base nos resultados finais.

Ser avaliado não apenas com base nos resultados alcançados,mas também pelos sacrifícios que ele fez para atingi-los.

Não estar sujeito a controles que restrinjam sua criatividade.

Ter pessoas que o apoiem na execução do trabalhopormenorizado.

Ser considerado líder.

Receber prêmios e recompensas.

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ASPECTOS-CHAVE PARA GERIR

Nesta seção apresentam-se algumas necessidades que devem ser preenchidas para que Jorge tenha seumelhor desempenho. Algumas delas poderão ser atendidas por ele próprio, outras deverão serproporcionadas pela sua liderança. Será difícil para uma pessoa motivar-se e integrar-se num ambiente deprodutividade elevada se suas necessidades básicas, diretamente relacionadas com seu trabalho, nãotiverem sido preenchidas. Reveja esta lista com o Jorge e identifique as três ou quatro afirmações maisimportantes para ele. Isso permitirá ao Jorge participar mais ativamente na formação de seu próprio planode adminitração pessoal.

Jorge Purgly

Jorge necessita de:

Fazer avaliações de desempenho regularmente.

Ter consideração pelas pessoas que agem de forma maislenta.

Obter reconhecimento por aquilo que ele conseguiu realizar defato.

Receber recompensas concretas, bônus – não apenas elogioscircunstanciais.

Ter um líder que privilegie a qualidade em relação àquantidade.

Reservar tempo para férias ou períodos de trabalho maistranquilos.

Dispor de equipamentos de trabalho que permitam executar astarefas de acordo com seus elevados padrões de desempenho.

Ter prazos para a conclusão dos trabalhos, principalmentepara os de longa duração.

Dispor de tempo para testar e verificar se o plano de trabalhoestabelecido funcionará.

Contar com suporte para tomar decisões de alto risco.

Compreender a importância de fazer um "check-up" anual, emvirtude de seu ritmo elevado de atividade.

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DESPERDIÇADORES DE TEMPO

Esta seção do seu relatório destina-se a identificar os desperdiçadores de tempo que podem afetar suaeficácia no uso do tempo, de uma forma geral. Possíveis causas e soluções servem de base paradesenhar um plano eficaz para maximizar seu uso do TEMPO e melhorar seu DESEMPENHO.

Jorge Purgly

1. REAGIR MAL A CRÍTICAS CONSTRUTIVAS

Reagir mal a críticas construtivas implica em uma reaçãoinadequada, aberta ou disfarçada a feedbacks erecomendações.

POSSÍVEIS CAUSAS:Sentir-se muito confortável com os métodos tradicionaisTer altos padrões para o desempenho no trabalhoAchar que o seu jeito sempre é o corretoNão ver benefícios em fazer as coisas de modo diferente

POSSÍVEIS SOLUÇÕES:Praticar ouvir os comentários das outras pessoas semavaliá-losComeçar a dizer mentalmente “isso é interessante” ou “épossível”, como forma de controlar uma resposta negativaimediataComunicar seus sentimentos aos colegas e supervisores

2. MEDO DE ERRAR

Ter medo de errar significa que se focam os possíveisresultados negativos; não raro, indica uma preocupação comos erros do passado.

POSSÍVEIS CAUSAS:Querer evitar críticasLevar as críticas para o lado pessoalDesejo de ser visto como pessoa eficiente e competente

POSSÍVEIS SOLUÇÕES:Treinar focar-se nos sucessos do passadoPara cada erro passível de acontecer, escrever doisresultados positivos possíveis para a tarefa a ser realizadaFocar-se em diferentes possíveis resultados futuros

Estilo Adaptado

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Notas

DESPERDIÇADORES DE TEMPO

Jorge Purgly

3. BUSCAR “TODOS” OS FATOS

Buscar “todos” os fatos é pensar e agir de forma a estarsempre juntando novas informações e reavaliando asinformações atuais.

POSSÍVEIS CAUSAS:Necessidade de certeza/preparaçãoDesejo de evitar errosDesejo de prazos extensos para terminar as tarefas

POSSÍVEIS SOLUÇÕES:Definir um prazo para a coleta de novas informações oupara avaliação das antigas, e então agirAvaliar a importância ou os fatores de risco para definirquantas informações são realmente necessárias

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Notas

ÁREAS PARA MELHORAR

Esta seção fornece uma lista de limitações possíveis relacionadas com o perfil comportamental de Jorge,sem levar em consideração o exercício de qualquer função específica. Reveja estes dados com o Jorge eelimine aqueles que não têm aplicação. Destaque de uma a três limitações que estejam dificultando seudesempenho e desenvolva um plano de ação que possa eliminar ou reduzir esses fatores.

Jorge Purgly

Jorge tem tendência a:

Selecionar pessoas muito semelhantes a si.

Ter dificuldade em tomar decisões porque ele está, sobretudo,preocupado em encontrar a decisão "certa". Se osprecedentes não apontarem para nenhuma direção, suatendência é aguardar por instruções.

Querer uma explicação completa antes que as mudançassejam feitas, para assegurar-se de que as compreendeucompletamente.

Ter dificuldade em dizer aos outros qual sua posição sobredeterminado assunto.

Ficar na defensiva quando se sente ameaçado e utilizar osenganos e erros dos outros para defender sua posição.

Ser dependente dos superiores quando a informação e aorientação não são claras.

Estilo Adaptado

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Notas

PLANO DE AÇÃO

Jorge Purgly

Os aspectos referidos a seguir são exemplos de áreas as quais Jorge poderá querermelhorar. Recapitule a leitura do relatório para melhor identificar as três áreas maisimportantes. Depois, desenvolva um Plano de Ação para obter os resultadosdesejados.

Comunicar (Ouvir)DelegarTomada de DecisãoDisciplinaAvaliar o DesempenhoFormação Acadêmica

Administração do TempoMetas de CarreiraMetas PessoaisMotivar os OutrosDesenvolver PessoasFamília

Área: ___________________________________

1.

2.

3.

Área: ___________________________________

1.

2.

3.

Área: ___________________________________

1.

2.

3.

Data de Início: ____________ Data de Revisão: ____________



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FATORES DE INDICAÇÃOCOMPORTAMENTAL™

Relatório de Interpretação Gráfica

Jorge Purgly

Classificar o comportamento de uma pessoa não é uma tarefa fácil. As classificaçõesapresentadas neste relatório são de caráter puramente comportamental. A mediçãodo comportamento pode ser feita a partir da maneira COMO uma pessoa executadeterminada função ou tarefa. Não foram levados em consideração quaisquer fatoresrelacionados com idade, experiência profissional e de vida, formação acadêmica,conhecimentos específicos, inteligência, valores ou atitudes.

Seu relatório apresenta, em forma gráfica, suas competências de carátercomportamental, organizadas em 12 fatores específicos. Cada fator foicuidadosamente selecionado para permitir identificar, mais facilmente, os requisitoscomportamentais que poderão ser solicitados para exercer uma função específica.

O gráfico Natural representa o comportamento natural (estrutural) – o comportamentoque Jorge traz para o trabalho. O gráfico Adaptado mede sua resposta ao ambiente(situacional) – o comportamento que pensa ser necessário adotar para umadeterminada função ou o que o meio está demandando. Se o seu gráfico Adaptadofor significativamente diferente do seu gráfico Natural, isso indica que está sobpressão para mudar, deseja mudar de forma consciente, ou que está dissimulandoseu comportamento.

Leia e compare seus gráficos. Analise cada fator e a importância de cada um para umbom desempenho em seu trabalho. O seu gráfico Adaptado identificará os fatoresque considera serem importantes e mostra em que áreas está concentrando suaenergia no momento.

Ter conhecimento do seu padrão comportamental permite desenvolver estratégiaspara ter sucesso em qualquer ambiente onde escolha atuar.



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ANÁLISE ESPECÍFICA DE FATORES

Jorge Purgly

DETERMINAÇÃO/ORIENTAÇÃO PARA RESULTADOS0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7.25 7.00

NaturalAdaptado

SENTIDO DE URGÊNCIA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8.00 7.75

NaturalAdaptado

VISÃO DE FUTURO0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8.00 7.25

NaturalAdaptado

MOTIVAR OS OUTROS0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

8.00 6.25

NaturalAdaptado

AUTOCONFIANÇA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

6.75 7.00

NaturalAdaptado

INTERFACE CLIENTE/COLABORADOR0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

7.00 6.25

NaturalAdaptado

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Notas

ANÁLISE ESPECÍFICA DE FATORES

Jorge Purgly

OUVIR0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.25 5.00

NaturalAdaptado

ACOMPANHAMENTO E EXECUÇÃO FINAL0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.50 5.75

NaturalAdaptado

CONSISTÊNCIA0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.00 5.50

NaturalAdaptado

TRABALHO ADMINISTRATIVO0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.25 5.25

NaturalAdaptado

ATENÇÃO AOS DETALHES0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.50 5.25

NaturalAdaptado

SEGUIR PROCEDIMENTOS0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

5.25 5.50

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Notas

GRÁFICO DE ESTILOSCOMPORTAMENTAIS

Jorge Purgly

Jorge PurglySenai SC

7-1-2011

MAIS

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Norm 2009

MENOS

Gráfico II

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69%

Norm 2009



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A RODA SUCCESS INSIGHTS®

Jorge Purgly

A Roda Success Insights® é uma ferramenta muito rica, já popularizada em mais de 60países. Em complemento ao texto que recebeu sobre seu estilo de comportamento, aRoda acrescenta uma representação visual que lhe permite:

Observar seu estilo de comportamento natural (bola).

Observar o seu estilo de comportamento adaptado (estrela).

Observar a intensidade em que adapta o seu comportamento.

Caso tenha sido feito o relatório de Perfil Comportamental da Função, examine arelação existente entre seu estilo de comportamento e o solicitado pela função.

Na página seguinte, seu Estilo Natural (bola) e Estilo Adaptado (estrela) estão colocadosna Roda. Se eles estiverem posicionados em coordenadas diferentes, isso significa quevocê está adaptando o seu comportamento. Quanto maior for a distância entre os doissinais, mais estará adaptando seu comportamento ao meio ambiente.

Se você faz parte de um grupo, ou de uma equipe, em que cada um dos membrostambém dispõe de um relatório comportamental como este, será muito interessantejuntarem-se para utilizar as informações da Roda Success Insights® individual econstruírem uma roda que contenha o estilo Natural e o Adaptado de todos. Esteexercício permitirá identificar rapidamente em que áreas podem ocorrer sinergia econflito. Também será possível identificar pontos que irão ajudar a melhorar acomunicação e alavancar a performance.



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A RODA SUCCESS INSIGHTS®

Jorge Purgly

Jorge PurglySenai SC7-1-2011

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H

l

Natural: l (56) IMPLEMENTADOR ANALÍTICO (CRUZADO - PERSUASOR)

Adaptado: H (10) CONDUTOR IMPLEMENTADOR

Norm 2009



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INTRODUÇÃOMotivadores

Jorge Purgly

Conhecer a educação, a experiência, as referências e a formação de uma pessoa ajuda aentender AQUILO que ela é capaz de fazer. Identificar COMO essa pessoa atua no seu meioprofissional é o objetivo do relatório de Perfil Comportamental. Conhecer seus valores ajuda acompreender o PORQUÊ das suas ações. O relatório de Valores, Atitudes e MotivaçõesPessoais™ visa, precisamente, medir a preponderância relativa dos seis fatores-base ouvalores: Teórico, Utilitário, Estético, Social, Individualista e Tradicional.

Os valores, por estarem intimamente ligados às motivações do comportamento, são muitasvezes denominados motivações ocultas, justamente porque nem sempre são facilmenteobserváveis. Ao mostrar e realçar alguns desses fatores, este relatório tem como meta ajudarJorge a melhor aproveitar os seus pontos fortes no exercício de sua atividade profissional.

Com base nas opções que Jorge fez, organizou-se, por ordem de preferência, sua afinidadecom cada um dos seis grupos de Valores. As duas preferências principais e, por vezes, as trêsmais importantes são os motivos que o levam a agir da forma como age. Ele irá sentir-se muitobem consigo próprio quando estiver falando, ouvindo ou desenvolvendo atividades relacionadascom suas motivações pessoais mais importantes.

O "feedback" desta seção reflete um dos três níveis de intensidade seguintes, para cada umadas seis escalas de valores:

FORTE - relacionado a sentimentos positivos que você precisa realizar durante o período detrabalho ou fora dele.

SITUACIONAL - relacionado a sentimentos que variam entre o positivo e a indiferença, diantede outras prioridades neste momento. Estes interesses tornar-se-ão progressivamente maisimportantes à medida que suas motivações mais elevadas vão sendo satisfeitas.

INDIFERENTE - relacionado a sentimentos de indiferença, pois diz respeito a atividades ousituações que têm a ver com o 5º ou 6º grupo na sua escala de valores.

CLASSIFICAÇÃO ORDENADA DOS VALORES

1º UTILITÁRIO Forte

2º TEÓRICO Forte

3º SOCIAL Situacional

4º INDIVIDUALISTA Situacional

5º TRADICIONAL Indiferente

6º ESTÉTICO Indiferente

Copyright © 1989-2010. Use by Target Training International, Ltd. permitted under license agreement. All rights reserved.28


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INTRODUÇÃOMotivadores

Jorge Purgly

Como conseguir o máximo deste relatório

1. Adicione, apague e faça anotações no corpo do relatório, considere-o um material de consulta ouferramenta pessoal em constante desenvolvimento e atualização. Consulte, releia, revise e atualize-operiodicamente.

2. Releia o relatório e selecione os itens com maior importância para seus atuais projetos e atividadespessoais e profissionais. Utilize as informações deste relatório para ajudá-lo a determinar com maiseficácia seus próximos passos.

3. Caso seja apropriado, compartilhe as informações do "Sumário para Team Building", do final desterelatório, com pares e líderes, da maneira mais confortável para você. Como a comunicação é umavia de mão-dupla, procure fazer com que eles também compartilhem suas informações com você.

4. Use as informações deste relatório como um "manual de autoconhecimento" ou"autodesenvolvimento", para auxiliá-lo a clarificar seus motivadores profissionais e contribuir namelhora de seu desempenho.

5. Outras etapas e processos podem surgir em encontros com sua equipe ou liderança.

Este relatório é composto de

Uma seção para cada um dos seis valores analisados, composta de: Características Gerais; Valorpara a Organização; Estratégias de Gerenciamento e Motivação; Orientações para Treinamento,Aprendizado e Desenvolvimento Profissional; Orientações para Melhoria Contínua.

Uma seção de "Normas e Comparações" que confronta os seus valores com a média nacional.

O Gráfico de Valores

A Roda de Valores

Um Plano de Ação para identificar seus pontos fortes e potencializar seu crescimento edesenvolvimento.

Um Sumário para Team Building, para facilitar o compartilhamento das informações deste relatóriocom outras pessoas.



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UTILITÁRIO/ECONÔMICO

O Fator Utilitário/Econômico mostra o interesse do indivíduo em dinheiro, gestão do tempo e utilidade dascoisas. Este fator também significa um interesse na segurança que o dinheiro traz, não apenas para simesmo, mas também para o presente e futuro de sua família. Ele tem relação com os aspectos práticos domundo dos negócios, como produção, investimentos, empréstimos, acúmulo de riqueza, etc. Pessoas quese enquadram neste valor são muito práticas, com forte alinhamento nos negócios. Um indivíduo com altapontuação neste fator pode mostrar grande necessidade em acumular mais riqueza do que os outros.

Jorge Purgly

Características Gerais

Orientado para resultados, especialmente os de ordemfinanceira.Interessado no que é prático e útil para atingir suas metas.Dinheiro e bônus são importantes motivadores para trabalhosbem-feitos e metas atingidas.Altos salários são motivadores. Dá importância a uma altaremuneração.Ao examinar o potencial de lucro ou custo/benefício de umprojeto, pode argumentar que os fins justificam os meios.Jorge tende a ser "workaholic", com alta competitividade emotivação principalmente por recompensas financeiras eplanos de benefícios desafiadores.Usa a riqueza que possui (bens e dinheiro) como indicador dedesempenho e sucesso.

Valor para a Organização

Habilidade para lidar com grandes e importantes projetos, comuma capacidade de administração do tempo acima da média.Protegerá as finanças da organização ou do grupo a quepertence, bem como a sua própria.Alta motivação por lucro e orientação para resultados.Responde prontamente à concorrência e aos desafios eincentivos econômicos.Demonstra plena consciência dos rendimentos - seus e daorganização em que trabalha.

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Notas


Jorge Purgly

Estratégias de Gerenciamento e Motivação

Certifique-se de que as recompensas econômicas sejamjustas, claramente definidas e comunicadas, trazendo um altoretorno ao serem fornecidas.Tenha consciência de que as pessoas com uma pontuaçãomuito alta neste fator podem apresentar um potencial de baixalealdade para com a empresa. Certifique-se de semprerecompensar um alto desempenho e encorajar participaçõesem importantes reuniões e projetos.Procure sempre fornecer reconhecimentos de ordem financeirapor desempemhos de alto nível.Lembre-se de que Jorge tem talento para investimentos. Issopode dar a ele um bom conhecimento econômico para serusado em projetos e em decisões em grupo.Providencie medidas de recompensa (por exemplo, bônus)logo que possível, não só no fim do semestre ou do ano.

Orientações para Treinamento, Aprendizado eDesenvolvimento Profissional

Se possível, utilize competição no grupo como parte dasatividades de treinamento.Providencie recompensas e incentivos pela participação emprogramas de treinamento e desenvolvimento.Sua alta pontuação mostra que desejará querer participar deprogramas que vão aumentar sua eficiência e capacidade degerar resultados.

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Notas


Jorge Purgly

Orientações para Melhoria Contínua

Como parte da alta motivação econômica, pode haverpreocupação exagerada no alcance de metas, tornando-sealgo quase obsessivo, especialmente para quem trabalha emposições de liderança, vendas, investimentos ouempreendedorismo.Procure não deixar muito aparente sua visão materialista domundo, isso poderá ajudá-lo a estabelecer uma maiorharmonia com as pessoas à sua volta.Estimule sua sensibilidade em relação aos outros, sendomenos egoísta.

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Notas

TEÓRICO

As necessidades principais de quem possui este valor com uma pontuação alta é a busca porCONHECIMENTO e constante APRENDIZADO. Na procura deste valor, o indivíduo assume uma atitude"cognitiva", não prioriza a beleza ou a utilidade das coisas, mas sim a observação e a racionalização.Como os interesses do ser teórico são empíricos, críticos e racionais, ele pode aparentar ser um intelectual.Seu principal objetivo na vida é a sistematização do conhecimento: conhecer apenas pelo propósito deconhecer.

Jorge Purgly


Gosta de aprender apenas pelo propósito de aprender.Tem uma grande base de conhecimento e de credibilidadeintelectual que pode ser usada em trabalhos em equipe.Apresenta um grande interesse em novas áreas e novosprojetos.Identifica-se com novas ideias e novos conceitos.Apresenta um forte desejo de aprender e de ir além dasnecessidades básicas de aprendizado.Tem uma atitude "cognitiva". Procura se aprofundar nosignificado das coisas.Desenvolve novos métodos e processos que oferecemabordagens diferentes para trabalhos já existentes.


Precisa conhecer muito bem o que faz.Devido a sua grande base de conhecimento, serve de fonte deinformações e soluções para o grupo.Quando surge um problema (de um cliente interno ou externo),mesmo se Jorge não conhece o assunto, em geral, conseguepesquisar e encontrar soluções.Apresenta forte capacidade para ler, estudar e aprender.Conhece um pouco de tudo e conversa sobre qualquerassunto.

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Notas

TEÓRICO

Jorge Purgly


Ele transmite um alto grau de credibilidade técnica aos clientesinternos ou externos que necessitam de informaçõesdetalhadas para tomar decisões.Entenda que mesmo que ele já tenha aprendido e estudadomuito, ainda haverá desejo por mais conhecimento.Descubra os interesses e os canais de informação de Jorge.Envie endereços de internet, catálogos e dados adicionaissobre assuntos de interesse dele.Às vezes, ganham incentivos ou bônus na forma de entradaspara eventos especiais; considere eventos culturais que nãosejam relacionados só a esportes.Crie oportunidades tanto para ele ensinar, como paraaprender.


Jorge já pode ter seu próprio programa de desenvolvimentopessoal em andamento.Preza o aprender mesmo que apenas para uso próprio, e apoiaa maioria das iniciativas de treinamento e desenvolvimento.Uma pessoa muito interessada em aprender dentro e fora dotrabalho.


Seu senso de urgência pode variar dependendo do interesseintelectual que tiver a respeito de um determinado assunto outarefa.Tende a demonstrar indiferença principalmente por aquelesque não dão valor à dimensão intelectual.Pode necessitar de "coaching" para melhor gerenciar seutempo.

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Notas

SOCIAL/ALTRUÍSTA

Os indivíduos com alta pontuação neste valor têm um amor inerente pelas pessoas. Os Sociais/Altruístasrespeitam os outros e, portanto, são mais gentis, complacentes e desprendidos. Podem avaliar os valoresTeórico, Utilitário e Estético como frios e desumanos. Comparado com o valor Individualista, oSocial/Altruísta acredita que ajudar os outros é a única forma aceitável de relacionamento humano.Pesquisas sobre este valor indicam que, na sua forma mais pura, aqueles com alta pontuação neste fatorsão mais abnegados.

Jorge Purgly


Mostra uma abordagem realista e apropriada ao ajudar osoutros, sem ser extremista.Tem a habilidade de tomar decisões equilibradas quanto aajudar ou não os outros.É capaz de equilibrar suas próprias necessidades com as dosoutros, trabalhando de modo que ambas as partes alcancemas metas e sejam bem-sucedidas.Pode apoiar e entender os pontos de vista daqueles com umapontuação Social/Altruísta maior ou menor.Pode trazer um senso de estabilidade aos problemasrelacionados à dimensão Social/Altruísta.


Traz equilíbrio para o grupo no que diz respeito à áreaSocial/Altruísta. Ele é capaz de dizer "sim", mas sabe quandoé necessário dizer "não".Traz uma postura realista e estabilizadora ao grupo,principalmente para questões interpessoais.É capaz de entender as necessidades daqueles compontuação Social/Altruísta menor ou maior.Demonstra habilidade em ajudar os outros sem um impactonegativo em suas responsabilidades e carga de trabalho.Por não ser uma pessoa extremista no lado Social/Altruísta, écapaz de trazer equilíbrio ao grupo, quando surgem problemasnesta área.

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Notas

SOCIAL/ALTRUÍSTA

Jorge Purgly


Lembre-se de que Jorge demonstra praticidade e realismo aoajudar os outros.Perceba que este meio-termo entre os extremos do egoísmo eda abnegação pode ser uma força estabilizadora muitoapropriada.Jorge traz equilíbrio entre as posturas extremas de dar ereceber, no que se refere aos esforços da equipe e naconcorrência interna e externa.Apoie a força que ele traz para servir de equilíbrio entre os quequerem dar muito e os que podem não dar o suficiente.


Explore outros valores com a pontuação mais alta paradeterminar com mais clareza suas preferências com relação aprogramas de treinamento.Ele demonstra flexibilidade na preferência por atividades detreinamento que incluam tanto trabalho em grupo quantoatividades independentes.Empenha-se em atividades de treinamento porque as vê comoparte necessária para o seu crescimento e desenvolvimentoprofissional.


É importante examinar outros Valores para se ter uma visãomais completa das áreas com maior ênfase para odesenvolvimento.Em assuntos relacionados a clientes internos ou externos, elepode precisar assumir uma posição mais firme com relação àproblemas de interesses pessoais.Pode, ocasionalmente, entrar em conflito se deve ou nãoparticipar de certos serviços ou atividades comunitárias ouassistenciais.

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Notas

INDIVIDUALISTA/POLÍTICO

O interesse primário para este valor é o PODER. Estudos e pesquisas indicam que líderes nas maisvariadas áreas valorizam o poder. Uma vez que a competição e a superação de obstáculos estão muitopresentes em todas as áreas da vida, um grande número de filósofos vê o poder como o mais universal efundamental dos motivadores. Existem, no entanto, certas personalidades nas quais a expressão de talmotivador é bastante forte, querendo acima de tudo poder pessoal, influência, status e reconhecimento.

Jorge Purgly


Mostra flexibilidade social moderada. Jorge pode agir comoalguém que apoia os outros do grupo com uma sociabilidadeadequada.Geralmente, não é extremista em relação à maneira comodesenvolve suas ideias, métodos ou problemas do trabalho.Tem a capacidade de assumir uma posição a respeito de umproblema, quando necessário; ceder, quando necessário; etomar ambas as atitudes com a mesma sinceridade.Tem facilidade para aceitar ou sair do foco das atençõesquando recebe reconhecimento de contribuições especiais.Mostra habilidade em tomar uma posição de liderança quandonecessário, como também apoiar seu time quando solicitado.Jorge não tem uma postura controversa, por suas ideias oumétodos de trabalho.


Possui uma abordagem equilibrada das necessidades dosoutros e das suas próprias.É considerada uma pessoa flexível e versátil, sem serextremista.Compreende o ponto de vista daqueles com uma classificaçãoIndividualista maior ou menor.Consegue mediar as necessidades dos membros do grupo quepossuem maior ou menor pontuação do fator Individualista.Pode assumir uma posição com firmeza, ou ser um membromais sereno ao defender suas ideias.É capaz de liderar ou seguir conforme solicitado.

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Notas


Jorge Purgly


Jorge é socialmente flexível. Ele pode assumir um papel deliderança apropriado para o grupo ou ser um membro de apoio,conforme a situação.Lembre-se de que Jorge mostra habilidade em lidar compessoas de opiniões variadas, sem ignorar aquelas comopiniões extremamente diferentes.Jorge é um agente equilibrador ou estabilizador em relação àvários problemas que dizem respeito ao grupo, sem ser umextremista em qualquer um dos lados.Jorge traz uma motivação individualista típica de muitosprofissionais.Peça a opinião dele para obter uma perspectiva mais neutra arespeito de alguma questão organizacional relacionada a estaescala de Valor.


Capaz de ser flexível com relação aos programas detreinamento e desenvolvimento concentrados em liderança etrabalho em equipe.Aprecia tanto atividades de aprendizado em grupo comoindividuais.Verifique outros Valores mais altos e mais baixos desterelatório para mais informações sobre suas preferências deaprendizado.

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Notas


Jorge Purgly


Sem necessariamente escolher um lado, ele pode ter deassumir uma posição mais definida em alguns assuntosrelacionados às necessidades individuais de outras pessoas.Para mais informações, examine outros Valores com umapontuação mais alta do que este fator Individualista.Evite criticar aqueles com motivação Individualista maior oumenor, uma vez que todas as intensidades deste Valormerecem respeito.

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TRADICIONAL/REGULATÓRIO

Os maiores interesses relacionados com este fator podem ser chamados de "unidade", "ordem" ou"tradição". Indivíduos com alta pontuação neste valor procuram um sistema de vida que pode serencontrado em religiões, filosofias, doutrinas ou em qualquer outro ambiente que tenha regras,regulamentos e princípios definidos.

Jorge Purgly


Possui uma abordagem informal às regras e aos regulamentos.Entende que, algumas vezes, as regras precisam ser tratadascomo diretrizes com interpretações mais flexíveis.Pode comportar-se de maneira independente do padrão.Ajusta-se rapidamente e com flexibilidade às mudanças deprotocolos.Questiona autoridade.Pode demonstrar uma atitude autônoma na sua abordagem àstarefas.Às vezes, pode modificar as regras para resolver problemas demodo criativo.


Consegue tomar decisões rápidas, sem envolver-seemocionalmente.Gera novas ideias.Usa a criatividade para resolver problemas.Costuma ter um entendimento rápido dos novos projetos eprocedimentos.Faz muitas perguntas.

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Notas

TRADICIONAL/REGULATÓRIO

Jorge Purgly


Deseja o "feedback" honesto e sincero dos outros, não seimportando com posições hierárquicas.Pode precisar vender suas ideias e não só divulgá-las.Requer instruções específicas para que possa desenvolver arotina do trabalho corretamente na primeira vez.Aprecia a variedade na cultura organizacional.Tem interesse em avaliar, melhorar e mudar os procedimentosineficientes.


Pode preferir atividades mais dinâmicas, espontâneas oucriativas de aprendizado.Tende a ser mais flexível e adaptável a atividades variadas deaprendizado.Pode querer criar seu próprio modo de aprendizado ou deatividade, com suas próprias regras.


Cuidado para não ignorar os detalhes importantes.Precisa ser mais paciente ao interagir com pessoas maisorientadas para regras e tradições.Tenha consciência de sua expressão e dos seus comentáriosquando estiver em desacordo com aqueles que demonstramum ponto de vista diferente.

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ESTÉTICO

Alta pontuação Estética indica grande interesse em "forma e harmonia". Cada experiência vivida é julgadasob o ponto de vista da beleza artística, simetria ou harmonia com o meio ambiente. A vida pode ser vistacomo um desfile de eventos, e cada um apreciado à sua maneira. Uma alta pontuação neste fator não querdizer que a pessoa obrigatoriamente tenha talentos artísticos ou exerça atividade profissional ligada à área.Indica um interesse maior em participar de algum modo em áreas relacionadas à dimensão estética.

Jorge Purgly


Sua visão sobre o ambiente e os recursos organizacionaisligados ao fator Estético é essencialmente prática e voltada àresultados.Verifique todos os resultados e gráficos deste relatório paradeterminar os valores classificados com prioridade maior doque este fator Estético.Permite que outros do grupo se expressem de forma criativa.Não faz questão de levar o mérito em questões de criaçãorelacionadas à estética.Está atento ao lado mais prático da organização - não perdetempo ou dinheiro investindo em assuntos relacionados àestética do ambiente, caso não afetem a produtividade.Suas paixões na vida estão definidas pelos Valores com aspontuações mais altas deste relatório.Acredita que as pessoas que tiveram uma pontuação altaneste valor precisam ser mais práticas.Suas necessidades e motivações estão em outros valoresneste relatório.


Ambientes com pouco apelo para a beleza, forma e harmonianão afetarão sua produtividade e criatividade.Visualize a situação ou projeto como um todo, não somentesob o ponto de vista estético da forma, beleza e harmonia.Não se deixa influenciar facilmente por problemas emocionais.Tem um bom senso e uma boa visão do que é prático.

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ESTÉTICO

Jorge Purgly


Utilize e estimule o lado prático demonstrado nos projetos e naliderança.Observe pontos identificados em outros Valores deste relatórioe estruture um ambiente que os potencialize.Lembre-se de que uma abordagem prática é tão importantequanto uma altamente criativa ao dar suporte às iniciativas daequipe.Demonstre reconhecimento pelas contribuições mais objetivase pragmáticas.Verifique outros Valores com maior pontuação para encontrarnecessidades gerenciais e motivacionais mais significativas.


Torne as atividades de treinamento e desenvolvimento as maispráticas possíveis.Disponibilize as orientações e treinamentos direcionados aresultados concretos.Relacione programas de treinamento e aprendizado comoutras áreas de interesse pessoal.


Pode evitar envolver-se com detalhes de autoexpressão ecriatividade estética.Precisa ser mais sensível às necessidades dos outros quanto aum ambiente esteticamente mais agradável.Precisa ser mais flexível e receptivo em relação às ideias decriação de outras pessoas.

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MOTIVADORES - NORMAS e COMPARAÇÕES

Jorge Purgly

Você já deve ter ouvido afirmações como "gosto não se discute", "cada um com seusinteresses" e "as pessoas agem por suas próprias razões, não pelas dos outros". Quando seestá em companhia de pessoas que compartilham os mesmos valores, há provavelmenteidentificação com o grupo e energização. No entanto, quando em companhia daqueles cujosvalores são significativamente diferentes dos seus, você pode se sentir como um "peixe forad'agua". Se as diferenças são entendidas, a compreensão e o respeito se farão presentes. Docontrário, podem induzir ao estresse e ao conflito. Quando confrontado com esse tipo desituação, você pode:

Modificar a situação.Modificar a sua percepção sobre a situação.Ir embora.Enfrentar a situação.

Esta seção revela as áreas nas quais seus valores podem estar mais longe da média nacional e,consequentemente, levar a conflitos de relacionamento. Quanto mais distante você estiver damédia, no lado direito do gráfico, mais as pessoas vão notar sua forte ligação com este valor oumotivador. Quanto mais distante você estiver da média, no lado esquerdo do gráfico, mais aspessoas vão notar sua indiferença e uma postura possivelmente negativa com relação ao valorem questão. A área sombreada de cada valor representa 68% da população ou dos resultadosque estão um desvio padrão acima ou abaixo da média nacional.

NORMAS E TABELA DE COMPARAÇÕES - Norm 2009

VALOR TEÓRICO

VALOR UTILITÁRIO

VALOR ESTÉTICO

VALOR SOCIAL

VALOR INDIVIDUALISTA

VALOR TRADICIONAL

Zona central*

Vínculo Emocional*

Zona central*

Zona central*

Zona central*

Zona central*

- 68% da população - média nacional * - o seu resultado

Zona central - com um desvio padrão da média nacionalVínculo Emocional - com dois desvios padrão, acima da média nacionalIndiferença - com dois desvios padrão, abaixo da média nacionalExtremo - com três desvios padrão, afastado da média nacional


MOTIVADORES - NORMAS e COMPARAÇÕES

Jorge Purgly

Áreas em que você tem vínculos emocionais ou convicções mais elevadas que a maioria daspessoas:

Esforça-se por obter eficiência e aplicação prática na maioria das áreas de sua vida,procurando um retorno do seu investimento em tempo, talento e recursos. Os outros podemachar que é calculista e que tenta sempre tirar vantagens pessoais em cada situação.Poderão pensar que deveria dar apenas pelo prazer de dar.


VALORES, ATITUDES E MOTIVAÇÕES PESSOAIS

Valores e crenças internas são os motivadores que determinam sermos bem-sucedidos em tudo o quefazemos. Você se sentirá energizado e com um sentimento de sucesso em seu trabalho quando suaprofissão amparar e nutrir seus valores e motivadores pessoais. Sua escala de valores está listada abaixo,da mais alta à mais baixa.

Jorge Purgly

1. UTILITÁRIO/ECONÔMICO0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

8.5

6.3*2. TEÓRICO0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

5.5

5.5*3. SOCIAL0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

5.0

5.8*4. INDIVIDUALISTA/POLÍTICO0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

4.5

5.3*5. TRADICIONAL/REGULATÓRIO0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

3.3

4.0*6. ESTÉTICO0 . . . . 1 . . . . 2 . . . . 3 . . . . 4 . . . . 5 . . . . 6 . . . . 7 . . . . 8 . . . . 9 . . . .10

3.2

3.0*

*68% da população situa-se na área sombreada.PIAV: 45-63-31-42-39-32 (TEO-UTI-EST-SOC-IND-TRA)

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Notas

GRÁFICO INSIGHTS DE MOTIVAÇÃO

Jorge Purgly


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45 63 31 42 39 32Resultado

média nacionalNorm 2009

TEO UTI EST SOC IND TRA

Ordem 2º 1º 6º 3º 4º 5º



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A RODA DE VALORES™

Jorge Purgly


TEÓRICO

2º

45

UT

ILITÁ

RIO

1º6 3

INDIVIDUALISTA

4º

39

ESTÉTICO

6º31

SO

CIA

L

3º42

TRADICIONAL

5º32



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VALORES - PLANO DE AÇÃO

O Plano de Ação é uma ferramenta a mais para o processo de autodesenvolvimento e melhoria contínuapessoal e profissional. Após a leitura de seu relatório, pedimos que preencha os campos abaixo, usandocomo referência seu atual ambiente de trabalho.

Jorge Purgly

Área 1: A missão de sua equipe ou organização.

Indique, resumidamente, no espaço abaixo, um ou dois dos seus pontos positivos/fortesque contribuem para a missão de sua equipe ou organização.

Área 2: Objetivos, propósitos e tarefas de um grupo de seu convívio diário.

Indique, resumidamente, no espaço abaixo, um ou dois dos seus pontos positivos/fortes(diferentes dos descritos no exercício acima), que contribuem para as tarefas, propósitose objetivos diários.



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MELHORIA CONTÍNUA - PLANO DE AÇÃO

Jorge Purgly

Preencha, resumidamente, os campos abaixo, conforme indicado. Utilize as informaçõescontidas neste relatório para basear suas respostas.

Ação 1: Coisas que eu continuarei fazendo.

Indique três atividades que você já faz muito bem e planeja continuar realizando.

1.

2.

3.

Ação 2: Atividades que pretendo modificar ou mudar parcialmente.

Indique duas atividades que você pretende modificar, ajustar ou mudar parcialmente paraaumentar sua produtividade e desempenho.

1.

2.

Ação 3: Práticas que pretendo eliminar ou tentar não fazê-las.

Indique uma atividade que você interroperá para aumentar sua produtividade edesempenho.

1.

Data:_____________________ Data para revisão com meu "Coach" ou par: ____



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SUMÁRIO DE VALORES PROFISSIONAIS PARA TEAM BUILDING

Jorge Purgly

Escolha, em seu relatório, um item de relevância para cada uma das categorias indicadasa seguir. Você pode deixar o campo em branco caso não encontre um item relevante. Osumário de Motivadores Profissionais é para ser usado como um ponto de partida para odiálogo com seus pares, líderes ou com quem o interesse. Certifique-se de que seuspares e líderes também estejam com os próprios relatórios. A comunicação é sempreuma via de mão dupla.

(Lembre-se, esses itens estão relacionados a fatores intrínsecos da necessidade de cadaum, seus "motivadores ocultos", não facilmente observados, críticos para o sucesso alongo prazo. Esta lista esclarecerá por que fazemos o que fazemos.)

Caracteríticas Gerais1. Teórico _________________________________________________________________________________________________________________________________2. Utilitário/Econômico _______________________________________________________________________________________________________________________3. Estético _________________________________________________________________________________________________________________________________4. Social/Altruísta ___________________________________________________________________________________________________________________________5. Individualista/Político_______________________________________________________________________________________________________________________6. Tradicional/Regulatório _____________________________________________________________________________________________________________________

Valor para a Organização1. Teórico _________________________________________________________________________________________________________________________________2. Utilitário/Econômico _______________________________________________________________________________________________________________________3. Estético _________________________________________________________________________________________________________________________________4. Social/Altruísta ___________________________________________________________________________________________________________________________5. Individualista/Político_______________________________________________________________________________________________________________________6. Tradicional/Regulatório _____________________________________________________________________________________________________________________



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Jorge Purgly

Estratégias de Gerenciamento e Motivação:1. Teórico _________________________________________________________________________________________________________________________________2. Utilitário/Econômico _______________________________________________________________________________________________________________________3. Estético _________________________________________________________________________________________________________________________________4. Social/Altruísta ___________________________________________________________________________________________________________________________5. Individualista/Político_______________________________________________________________________________________________________________________6. Tradicional/Regulatório _____________________________________________________________________________________________________________________

Orientações para Treinamento, Aprendizado e Desenvolvimento Profissional:1. Teórico _________________________________________________________________________________________________________________________________2. Utilitário/Econômico _______________________________________________________________________________________________________________________3. Estético _________________________________________________________________________________________________________________________________4. Social/Altruísta ___________________________________________________________________________________________________________________________5. Individualista/Político_______________________________________________________________________________________________________________________6. Tradicional/Regulatório _____________________________________________________________________________________________________________________



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Orientações para Melhoria Contínua:1. Teórico _________________________________________________________________________________________________________________________________2. Utilitário/Econômico _______________________________________________________________________________________________________________________3. Estético _________________________________________________________________________________________________________________________________4. Social/Altruísta ___________________________________________________________________________________________________________________________5. Individualista/Político_______________________________________________________________________________________________________________________6. Tradicional/Regulatório _____________________________________________________________________________________________________________________

Orientações para Melhoria Contínua: (escolha dois itens de valores que desejar)1. _______________________________________________________________________________________________________________________________________2. _______________________________________________________________________________________________________________________________________



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Jorge Purgly Comportamentos e Motivadores

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