Jornal Acima

Matinhos, Junho de 2010 - Diretoria 2008/2010 - Ano VII - Nº 51 - www.acimamatinhos.com.br

ACIMA EstEvE lá pArA ConfErIr:PARANÁ EM AÇÃO

MATINHOSpágina 13

EvEntos: GIDEoEs p

roGrAME-sE páginas 8 e 9

A voz Do EspECIAlIstA: finanças e venda

página 06

EMprEEnDEDorEs quAnDo A unIão

fAz A forçA páginas 05

página 3

PROgRAME-SE

E CONfIRA A TAbElA

dA COPA

Jornal da ACIMA Matinhos, Junho de 20102

Associação Comercial e Empresarial de Matinhos

CNPJ 78.178.464/0001-80Av. Curitiba, 485 Matinhos - PR

CEP 83260-000Fone (41) 3453-2345Fax (41) 3453-6084

site: www.acimamatinhos.com.bre-mail:

[email protected]

Presidente - Adalto Mendes Lüders - Posto Kaimã

Vice-Presidente - Jair Bernardo Martins - Sup. Martins.

Diretor Tesoureiro - Valdemar Salvador Marques

VM Corretor de Imóveis.

Diretor de Planejamento - Alceu Cenatti - Advocacia Cenatti.

Diretor de Fomento - Sérgio Ari Hack. SAH Ass. Imobiliária.

Diretora de Eventos - Jurema Rodrigues Arzão - Jurema Imóveis.

Diretor de Comunicação - Mario G. Da Costa- G. M Auto Posto.

Diretor de Patrimônio - Leonir de Santi. Lajes Taba.

Diretor Geral - Silvo Roney Pacheco. Restaurante Pachekinho.

CONSELHO FISCAL1°- Nívea Carraro Gurski - Gurski Mat. Elétricos

2º- Flávio Trombetta. Trombetta Mat. de Construção

3°- Helinson Pampuch - Saibreira Nova Prata

SUPLENTES1°- Laurita da Silva - Laurita Center.

2°- Karam Elias Karam. - Karam Imóveis.

3°- Carlos Alberto Pastoriza Teixeira. - Restaurante Mariscão

CONSELHO SUPERIOR Carlos Dalberto Freire - Presidente

Nelson Cotovicz - Conselheiro Vitalício

Kohdr S. Chiah - Conselheiro Vitalício

Antonio Silvano - Conselheiro Vitalício

José Lucas de Souza - Conselheiro Vitalício

Milton Araújo Costa - Pague Menos Calçados

Edival Martins Júnior - Vida Clínicas

Osmar José Dolenga - Bufett Sorvetes Mussa

Doroti Feliciano Vanali - Uniformes Patty

Ronaldo Malhoti - Supermercado Quinteto

COLAbORADORES: Alexandre Roberto Ferreira

Tiago Franklin da Cruz

E x p E d i E n t E

Prezados leitores, A “Namoradinha do Paraná “comemora mais um aniversário.

Nesta edição aproveitamos para parabenizar e agradecer a cada um de vocês que ajudam a construir a história desta cidade.

Agradecemos também, pois através desta publicação temos tido a oportunidade de conhecer diversos empreendedores que aqui compartilharam suas histórias de vida. Alguns nos servem de exem-plo e nos provam que a determinação foi a semente necessária para que cultivassem seus sonhos e colhessem bons frutos, no solo desta cidade que pode ser mais do que próspera.

Matinhos, nossa cidade oferece um vasto campo para cresci-mento, mas para que o mesmo aconteça é necessário que se tenha vontade. Onde há vontade, há um caminho. Onde há boa vontade, há vários caminhos, há entusiasmo. Já dizia o velho sábio, “A real conquista do descobrimento não está em conhecer novas paisagens, mas sim em ver a mesma com novos olhos”

Nesta edição, você vai conhecer algumas das ações que estão sendo planejadas e que certamente o município inteiro vai precisar que você, independente do seu ramo de atividade, também faça a sua parte.

Estamos às vésperas de um evento de grande porte e aqui trou-xemos dicas que podem ajudar para que você se organize da me-lhor maneira possível. Temos muito a trabalhar, mas também temos muito a comemorar.

“Matinhense, faça também a sua parte, pois dias melhores sem-pre estão por vir. Acredite, pois a fé não pode faltar, pois dela vem o incentivo para vencermos dificuldades, ajudarmos uns aos outros e assim construirmos uma cidade cada vez melhor.”

Yole Scofano Coordenadora Jornal da ACIMA.

EditorialDiretoria Gestão 2008/2010

Coordenação - Yole Scofano [email protected]

Tel.(41) 8838-7425

Arte Final - Alexandre Roberto FerreiraCel.(41) 8827-0523

[email protected]

Diagramação: - Tiago Franklin CruzCel.(41) 9642-3626

[email protected]

Tiragem: 3.500 exemplaresPublicação mensal editada pela Assessoria de Comunicação Social da ACIMA.

Permitida a reprodução total ou parcial, desde que cite a fonte.

Prezado Associado, já esta disponível o novo sistema de con-sultas, registros e reabilitação do SCPC da ACIMA.Com esse novo sistema de con-sulta o Associado terá uma gran-de facilidade em visualizar as respostas das consultas realiza-das, registros incluídos e cance-lamentos de seus clientes com uma resposta mais rápida.Obs. Associado o antigo sistema Consult Online não estará mais dispo-nível a consulta agora será feita via internet pelo site da ACIMA www.acimamatinhos.com.br, para mais informações entrar em contato com a secretária da ACIMA.

Jornal da ACIMAMatinhos, Junho de 2010 3

ANIverSárIO De MAtINhOSPrezados Leitores, Nossa cidade se prepara

para viver a alegria de comple-tar mais um aniversário e iniciar mais uma nova etapa. Desejamos que o ritmo destes novos tem-pos seja saudável para todos os empresários,trabalhadores, mora-dores, veranistas e aos turistas que nos visitam.

Sabemos que o mundo depois de nós, tem de ser melhor do que o nosso, porque nós construímos o futuro. Desejamos que cada um seja um ponto de apoio nes-ta construção diária, com valores sólidos que ajudem a preparar as crianças e jovens para este proces-so contínuo de transformação, se-meando ações diárias para colher conquistas, buscando no presente o futuro!

Desejamos que as conquistas de cada um sejam sempre cres-centes, demonstrando que somos nós quem fazemos o amanhã, e que nossa perseverança na busca do nosso desenvolvimento é a luz que ilumina este caminho.

Devemos pensar no melhor, trabalhar pelo melhor e esperar

pelo melhor, pois ele acontecerá. Cada momento de trabalho refleti-do em melhorias fica marcado no coração da comunidade que cons-trói uma cidade melhor.

Parabenizamos a todos que ao solo de Matinhos elegeram para planejar e concretizar os empre-endimentos que tanto contribuem para o desenvolvimento da econo-mia da nossa cidade e aqui reali-zam seus sonhos.

Parabéns aos nossos jovens e as nossas crianças que ajudam a reinventar diariamente o ciclo da vida.

Que cada um jamais se esque-ça de que construímos hoje a ci-dade que cada um vai usufruir no amanhã.

Parabéns a cada cidadão que cuida e se preocupa com sua fa-mília, da sua rua, da sua casa, do seu bairro, da natureza que acolhe a cidade, pois sendo assim, você também está promovendo um fu-turo promissor e luminoso, para todos nós, como cada cidadão merece.

Por Yole Scofano


A Voz do Especialista

Márcio Iavelberg Formado em Administração, com MBA em finanças e

especialização em direito tributário, Márcio é sócio da Blue Numbers, consultoria financeira especializada em finanças para pequenas e médias empresas. É responsável pelo sucesso financeiro de inúmeras empresas que, constantemente, são men-cionadas como casos de sucesso em revistas de negócios. Além de consultor, atua também em Conselho de Administração.

www.bluenumbers.com.br / [email protected]

Finanças e vendas

remuneração variável

Vender sem conhecer os custos do produto ou serviço é apontar o rifle para o próprio pé. Sem essas informações não dá para vender. Preço é um dos 4 P’s de Ma-rketing certo?

Mas a gente só consegue precificar di-reito tendo levantado todos os custos que envolvem um produto ou serviço. Estamos falando de todos. Os de produção, com insu-mos, mão de obra direta e beneficiamento, os impostos, as despesas administrativas e a margem de Lucro que se espera ter. Mais envolvi-do em finan-ças, impossí-vel.

Não é à toa que a Exame PME, em seu pri-meiro Curso, reali-zado em abril deste ano mesclou palestras de Finanças e Vendas.

E eu, como pales-trante de Finanças deste evento, posso afirmar e con-firmar que foi um casamento muito interessante e saudá-vel. Empresários presentes, acostumados com Finanças, tiveram a oportunidade de conhecer o parceiro mais íntimo que são as Vendas e vice versa.

Nosso negócio depende sim de Vender, mas uma venda saudável e rentável.

A Remuneração Variável é uma manei-ra justa de compensar colaboradores que excederam as expectativas. Realizaram, de forma brilhante, suas atividades, trazendo

Nos últimos anos são cada vez maiores os investimentos e a preo-cupação com a área de Marketing no intuito de atrair, conhecer e satis-fazer os clientes.

No entanto surge a pergunta: as empresas sabem quem realmente são os seus clientes?

Se você respondeu que são aquelas pesso-as que compram seus produtos ou serviços se enganou. Os clientes não são apenas aqueles que com-pram e utilizam seu produto ou serviço, são também os que vendem os produtos ou servi-ços.

São os chamados clientes internos ou colaboradores.

Mas será que estes clientes sabem o valor real do seu pro-duto ou serviço? Neste ponto é que entra o Endomarketing. Mas o que significa Endoma-rketing? É toda e qualquer ação de marketing voltada para a satisfação e aliança do público interno com o intuito de melhor atender aos clientes externos.

Endomarketing ou Marke-ting Interno tem se tornando uma ferramenta de extrema importância para as organiza-ções. A razão de tal importân-cia é porque se constitui em um processo cujo foco é sintonizar e sincronizar todas as pessoas que trabalham na empresa na implementação e operaciona-lização de ações mercadológi-cas. O principal benefício que se busca é o fortalecimento e construção de relacionamentos, compartilhando os objetivos da empresa e fortalecendo estas relações, inserindo a noção de que todos são clientes de todos

também dentro da empresas.

Antes de vender um produto para seus

clientes, as empresas precisam convencer seus funcionários a comprá-

lo. O Endomarketing surge como elemento de ligação entre o cliente, o produto/serviço e o

colaborador.

Isto significa tornar o cola-borador um aliado, fomentan-do a idéia de que seu sucesso está ligado ao sucesso da em-presa. O Endomarketing deve ser trabalhado como uma fer-ramenta de comunicação e in-tegração permanente. A linha de comunicação deve estabele-cer um amplo sistema de infor-mações capaz de dar subsídios para que todos possam cumprir suas tarefas com eficiência. É importante que todos saibam a respeito dos objetivos, estraté-gias, metas e formas de atuação só assim é possível começar a entender e atender os clientes externos de forma mais coeren-te e eficaz, diminuindo custos, tempo e possibilitando o sur-gimento de um clima interno mais harmônico no qual todos compartilham do mesmo senso de direção e de prioridades.

Fonte: Portal do Marketing

endomarketingalgum resultado financeiro para a empresa.

Esse resultado é percebido e repassa-do em forma de premiação ou comissão ou bonificação, seja lá qual for o nome que se queira dar.

Agora, como medir o desempenho dos colaboradores ou da equipe, como um todo?

Uma ferramenta que pode e deve ser utilizada é a Avaliação de Desempenho, for-mulada com itens gerais e também mais es-pecíficos para a função do colaborador.

Se a empresa gerou resultado, mas, in-dependentemente do esforço individual, o colaborador pode não ser premiado ou deve ter sua bonificação reduzida.

Por isso é preciso avaliar a importância de se ter um instrumento eficiente de Avalia-ção de Desempenho, para não cair na sub-jetividade se o funcionário merece ou não comer um pedaço do bolo.

Para saber mais, acesse: www.bluenumbers.com.br


Sandro é nascido em Matinho e sua esposa Dora em Lajes, ambos são pais de três filhos e sempre apostaram na nossa cida-de – O primeiro negócio foi um restaurante e a família apostou no setor alimentício durante 12 anos – Dora tinha sonhos e o que no início era “o negócio da esposa” se transformou no principal foco também do marido. Nesta edição, vamos conhe-cer um pouco da história deste casal de empreendedores nota 10 reconhecidos pelo carisma e dedicação aos seus familiares, clientes e amigos.

fazem os nossos clientes. Tem que ter capricho na arrumação tem que orientar seus funcio-nários, uma loja requer cuida-do o tempo todo.

Mas ela garante, humildade e simplicidade são importan-tes não só para o comerciante, mas para todo mundo que de-seja vencer na vida.

Qual a mensagem que vo-cês deixam aos comerciantes da nossa cidade?

Sandro: Em primeiro tenha amor ao que você faz, não tra-balhamos só porque queremos ganhar dinheiro , trabalhamos por realizar, por amor ao que fazemos, pensamos que que-remos ter uma ótima loja, nós ficamos contentes em ter um

trabalho gratifi-cante . Mesmo que seja dolorido com tantas preo-cupações. Com a realização desta reforma, eu e mi-nha esposa es-tamos muito feli-zes, ninguém tem idéia do quanto de alegria tudo isso nos trouxe. Sabe, o nosso in-terior, nossa esti-ma melhorou, não vemos mais obs-táculos. Quando um ponto comer-

cial está fechado ou sem cui-dado ele deixa de transmitir um determinado encanto , mas quando investimos, fortalece-mos também ao comerciante ao lado e sendo assim todos saem ganhando.

Seus gestores continuam apostando na cidade e hoje contam com mais um ponto comercial - Estilo Básico ao lado da farmácia do Geraldo. Parabéns ao casal Sandro e Dora. Nossa ACIMA cer-tamente se fortalece a cada dia, tendo empresários como vocês fazendo parte do nos-so quadro de associados. Um grande abraço de toda nossa equipe e desejamos que todas estas conquistas continuem a se multiplicar por muitas e muitas gerações.

Yole Scofano & Equipe da ACIMA.

Dora nos conte como acon-teceu este “momento de ser empresária”?

Dora: Na verdade eu nasci em uma familia de comercian-tes. Aos 18 anos nos casamos e aos 19 em sociedade com meu cunhado, compramos o res-taurante do meu pai que muito nos ajudou neste início. Quatro anos depois eu fiz um curso de ovos de páscoa. A experiência me fez pensar que poderia ter algo mais, foi aí que desper-tei. Comecei a vender roupas em particular enquanto ajuda-va Sandro no restaurante. Em abril de 1997 abri a loja e ao final do expediente, eu ajuda-va Sandro, não só pela mão de obra que não encontrávamos mas também pelas economias. Estava esgotada de tanto tra-balho e tudo estressava. Isso sem contar que a qualidade de vida da familia ja se com-prometia. Sempre gostei de roupas e sabia que era isso que eu queria, sempre gostei de ter o meu dinheiro e desde os 13 anos ja trabalhava e tinha minha poupancinha. Estava na hora de investir de fato no que eu queria.

Que recursos (econômico-financeiros) precisaram para o negócio, e onde consegui-ram estes recursos?

Sandro: Os investimentos foram conquistados bem antes da abertura oficial da loja que ocorreu em 1997. Com mui-ta economia e determinação, Dora vendia roupas, prata e atendia suas clientes em casa. Ela fazia chocolates que eram vendidos no restaurante. Todo o esforço foi recompensado, quando abriu a loja ela já tí-nha recurso próprio.

Dora, nos diz que já para a grande reforma que aconteceu recentemente, boa parte do ca-pital, a loja já possuía e boa parte de capital foi fornecido através da linha ofertada do PROGER.

Sandro: Quando mais jovem eu sempre via a Caixa Econô-mica como um banco que era do empresário. Depois de um tempo, quando fomos para a Associação Comercial e per-cebi que a maioria dos empre-sários faziam parte da Caixa. Há cerca de 3 anos foi que veio a Caixa Eco-nômica pra nossa cidade e hoje eu indico para todos os empresários pois eles sempre ajudam quan-to a honestidade diante das nego-ciações e muitas vezes até mes-mo ajuda a gente quanto à algumas tomadas de decisão. Isso vale para aqueles que querem usar um banco como seus parceiros verdadeiros, tem que ser assim no ganha – ganha. E olha que atualmente a empresa conti-nua investindo. Estamos tra-balhando na reestruturação de sistemas, estamos em busca de qualidade.

E quanto ao retorno do in-vestimento, foi satisfatório?

Sandro: Em primeiro lugar é profundamente gratificante ter um sonho realizado. Re-cebemos muitos clientes que elogiaram a iniciativa e al-guns inclusive dizem que hoje “namoram “a nossa vitrine tal como quando acontece com relojoarias e alguns dizem, “quando a gente se dá con-ta já estamos aqui dentro”- A loja atrai novos clientes pela sua beleza, a resposta quanto as vendas foi magnífica. Os números não deixam mentir, a média de crescimento seguia a base de 15 a 20 % ao ano. No mês das mães deste ano, a loja saboreia 50% de crescimento no volume das vendas. Uma curiosidade, a loja em dezem-bro teve um faturamento ex-celente e a loja ficou parada

para reformas durante 18 dias.E quanto aos seus colabo-

radores, tem algum segredo especial?

Sandro: Treinamento e de-senvolvimento dos nossos colaboradores é muito impor-tante– Neste ponto nós quere-mos sempre inovar. Porque o ar condicionado? Na verdade pensamos em primeiro lugar no bem estar dos nossos fun-cionários. O cliente entra e sai da loja, mas nossa equipe pas-sa o tempo todo aqui dentro, na temporada faz muito calor, assim todos trabalhamos mais felizes.

Dora: Tem outro detalhe: elogiar seus fun-cionários quando estão fazendo o certo faz muita diferença nos re-sultados. Muitas vezes, na corre-ria do dia a dia nos esquecemos de fazê-lo, mas é importante tentar se lembrar disto a todo o momento.

O que a Dora Modas acre-dita ter como diferencial?

Sandro: A primeira diferen-ça é que estamos a frente do negócio o tempo todo. Sem-pre estamos junto aos nossos fornecedores, atendemos to-dos com amor, com os fun-cionários da nossa empresa e com os das outras empresas também, são eles que trazem informações da fábrica, sendo assim ficamos por dentro do que há no mercado aí fora.

ACIMA: Em viagens, vocês nos contam que conheceram muitas novidades e conhece-ram mais de perto seus forne-cedores. Como avaliam esta experiência?

A busca por um fornecedor de sucesso é a grande sacada – O fornecedor deve seguir os mesmos princípios do empre-sário, caso contrário fica no meio do caminho. A indústria deve ter o mesmo foco. Há 11 anos, trabalhamos com uma determinada marca, e todo este tempo avaliamos seus erros e acertos e a cada ano não deixávamos de comprar suas coleções. Neste período aprendemos que a fidelida-de junto aos fornecedores foi

muito impor-tante – Fideli-dade junto aos fornecedores garante um bom diálogo com a indústria e principalmente com os clientes que são fiéis à sua marca.

Se tivesse que fazer tudo novamente o que faria dife-rente?

Sandro: Faria tudo nova-mente da mesma forma que foi feito – os ajustes sempre serão feitos no dia a dia, mas se tivesse que fazer algo dife-rente? Ampliaria mais ainda a loja.

Tudo acontece de forma natural – eu olho para trás e não lamento o que aconteceu – tudo serviu de aprendizado – Não fico pensando no que passou, mas só busco aprender com os erros -

Dora: Amo de paixão o que faço e conti-nuaria fazendo tudo da mesma forma. Adoro trabalhar com público e amo atender nossos clientes. Em uma época não tínhamos como ter muitos fun-cionários e eu atendia todo mundo. Se eu não estivesse no ramo de roupas, não sei nem pensar em outra coisa.

Que conselhos dariam a uma pessoa que quer se tor-nar um empreendedor?

Sandro: Para ter sucesso como empreendedor é preciso se manter empreendedor. O cuidado deve ser permanente e prestar atenção aos detalhes o tempo todo. Se você tem uma parede que precisa ser pinta-da, não espere que alguém lhe diga, vai ate lá e pinte sua pa-rede.

Dora: Mesmo você sendo pequeno, é importante cuidar de todos os detalhes. No iní-cio pode ser difícil fazer uma grande reforma, mas mesmo assim, uma coisinha aqui, ou-tra alí você pode ir fazendo aos poucos. Precisamos pres-tar atenção e observar a loja e seus detalhes assim como

“elogiar seus funcionários

quando estão fa-zendo o certo faz muita diferença

nos resultados”Dora

Segundo o Dicionário Aurélio o significado de EMPREENDEDOR é ATIVO, ARROJADO - AQUELE QUE EMPREENDE.

Os empreendedores desta Edição: São os empresários Dora e Sandro proprietá-rios Dora Modas

Na foto ao lado os empresá-

rios Dora e Sandro

proprietá-rios Dora

Modas

“Para ter sucesso como empreende-dor é preciso se

manter empreen-dedor. O cuidado

deve ser permanen-te e prestar aten-

ção aos detalhes o tempo todo.

”Sandro:


Como Planejar estrategica-mente minha empresa

Para as empresas são pou-cos os caminhos que servem, ou seja, somente o caminho do sucesso, do crescimento e da estabilidade.

PlanejamentoUm dos fatores de sucesso

das empresas é possuir um bom planejamento. Mas o que é pla-nejamento? Nós planejamos diariamente, planejamos nos-sas atividades, nossas finanças, até a nossa vida pessoal e fami-liar. Portanto, podemos dizer que planejar é decidir anteci-padamente o que fazer, como fazer, quando fazer e com que recursos.

EstratégiaO conceito de “estratégia”

é oriundo de um cenário de guerra. As constantes lutas e batalhas ao longo dos séculos fizeram com que os militares começassem a pensar antes de agir. A condução das guerras passou a ser planejada com antecipação e quanto melhor a estratégia, maiores as chances de vitória.Cinco princípios básicos da es-

tratégia militar:1. Use a inovação a seu favor;

Para conquistar novos clientes você precisa ter um plano, que pode

incluir desde ligações telefôni-cas até o uso de técnicas de oti-mização da busca pelo site de sua empresa na internet.

Aqui trazemos algumas di-cas sobre como fazer uma pes-quisa informal de mercado e aumentar o movimento usando algumas estratégias simples, como conhecer bem do que sua clientela precisa ou oferecer novos produtos e serviços para clientes já existentes.

CinCo diCas

1- Identifique o seu público-alvo

Antes de pensar em aumen-tar o número de clientes, você precisa saber quem são eles, o que você lhes oferece em ma-téria de atendimento e o que a concorrência está oferecendo, a fim de detectar possíveis bre-chas no mercado para um novo serviço ou produto. Isso é uma pesquisa de mercado simplifi-cada. Para atrair clientes no-vos, é preciso saber ouvi-los e identificar suas necessidades. Sempre haverá problemas es-perando pelas soluções que você pode vir a oferecer.

2-Descubra como são seus clientes

Para desenvolver um plano de marketing que atraia novos clientes, você precisa primeiro estar ciente de como são os que você já tem. Quais são as suas características? Qual a faixa

etária? E a renda? Isso significa que é importante dedicar algum tempo levantando esses dados. Isso pode ser feito com a ajuda de um simples questionário que os clientes podem preencher, pessoalmente ou pela internet, por exemplo.

3- Defina qual o mercado para seu produto ou serviço

Com as informações que você tem sobre seus clientes, você pode desenvolver um perfil de público-alvo para seu negócio, que deve ser mais abrangente e explorar setores do mercado além dos que já estavam sendo considerados. É preciso enviar a mensagem certa ao público certo.

4- Como ampliar as vendasAo lado das ferramentas da

tecnologia moderna, algumas técnicas de venda tradicionais ainda são válidas. É importante investir, por pouco que seja, em propaganda. Se você depende de vendedores, assegure-se de que eles recebam o melhor trei-namento possível.

5- Venda mais para os clien-tes que você já tem

Ainda é mais fácil vender algo mais para um cliente que já é seu do que conquistar um novo. Eles já confiam em você, e isso é um grande trunfo para o aumento das vendas. Que tal adotar um sistema de premia-ção dos clientes, como cartões que acumulam pontos e dão di-reito a um produto ou desconto, ou oferecer amostras grátis?

2. Confunda o inimigo;3. Avance no passo certo e atue

rapidamente;4. Recolha toda a informação

possível;5. Conte sempre com o pior.

Sun Tzu em “A Arte da Guerra” (500 a.C.)

A estratégia trata, basica-mente, de duas coisas: decidir para onde você quer que a sua empresa vá, e, então, como você quer conduzi-la até lá.

Planejamento estratégico

Estes conceitos de estratégia sofreram uma série de aperfei-çoamentos e foram adequados à gestão empresarial. Hoje sem planejamento uma empresa não sobrevive.

A elaboração de um plane-jamento estratégico aumenta a probabilidade de que, no fu-turo, a organização esteja no local certo, na hora certa. Um bom plano estratégico pode oferecer uma visão de futuro. Independente do porte da or-ganização, o plano estratégico indica a direção certa.

Segundo Peter Drucker, o planejamento estratégico é um

processo contínuo com o qual, com o maior conheci-

mento possível do futuro, pos-samos tomar decisões atuais que envolvam riscos, organi-zando sistematicamente as ati-vidades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas.

Declaração de visão e mis-são do negócio

Na definição do que é o negócio, muitas empresas têm a tendência de encontrar a res-posta no produto / serviço da organização, isto pode levar a uma missão míope do que real-mente é o negócio. O correto é analisar o benefício resultante do produto / serviço. Cuidado com a visão míope. Para tirar o máximo de proveito da defini-ção estratégica do seu negócio, é preciso que a equipe, clientes e parceiros estejam bem in-formados e em sintonia com a sua empresa. Não perca tempo, mostre sua cara para o mundo.

Etapas do planejamento estratégico

O Planejamento Estratégico pode ser dividido em etapas, conforme mostra a figura abai-xo:

CINCO DICAS PArA AuMeNtAr A ClIeNtelA e AS veNDAS


DeSeNvOlvIMeNtO PeSSOAl e PrOFISSIONAl

Yole Scofano é escritora da Revista Música e Mercado, atu-almente com circulação em 21 países.

Palestrante/Instrutora e C o n s u l t o r a Empres ar ia l (41) 8838-7425

[email protected]

Prezados leitores,

Nesta edição onde comemo-ramos o aniversário da nossa “Namoradinha do Paraná”, gostaria de parabenizar a todos os nossos cidadãos que a cada dia ajudam a construir a histó-ria de crescimento e desenvol-vimento da nossa Matinhos.

Para aproveitar a oportunidade gos-taria de compar-tilhar com vocês à respeito de um novo cenário que venho observan-do a se formar por aqui.

O nosso comércio aos poucos vem conquistando “no-vos ares” e novos investimen-tos são aplicados em nossa ci-dade. Isto nos faz acreditar que se os investimentos continuam acontecendo, é porque temos potencial suficiente para trazer retorno aos seus investidores certo? Caso contrário ninguém seria capaz de fazê-lo.

Que sejam bem vindos os no-vos investidores, as novas empresas e os novos eventos, pois junto com tudo isso novas vagas de empregos e oportuni-dades de negócios que são tão esperados.

E para esta questão, vale à pena alertar quanto às formas que você também precisa acompa-

nhar estas transformações. Buscar o aprimoramento

pessoal e profis-sional é algo tão

instintivo q u a n t o r a c i o -

nal. A evolução prova o quão somos capazes de nos

adaptarmos a novas realida-des impostas e que o incrível, só permanece incrível até que alguém o faça, tornando-o o próximo estágio na escala evo-lutiva.

Desenvolver o meio em que estou inserido é logicamente desenvolver à mim mesmo por melhorar as oportunidades que ocorrem em meu ambiente. E

desenvolvê-lo é uma experiên-cia que será propícia a mim.

Fazer a sua parte, é tomar co-nhecimento que o seu plantio para um futuro melhor acon-tece aqui, hoje, agora, neste momento e no próximo mi-nuto.Todas as ações que você espera para o seu amanhã, são construídas à partir do seu mo-mento presente, e se desejo um país melhor, começo a minha parte pela minha casa, minha rua, meu bairro, minha cidade, meu estado, enfim, precisamos nos perguntar a todo momento: Como esperamos que o nosso ambiente mude se não muda-mos com ele?

Importante: As oportunidades acontecem para aqueles que se preparam para elas. Em recentes proces-sos seletivos na qual fui res-ponsável, ainda pude perceber um alto grau de desinteresse por “trabalho” de uma grande parcela dos candidatos. Tem muita gente buscando em-

prego e entre um e outro, existe uma grande diferença. Ainda existe uma grande parte que está pensando em se contentar com um trabalho tem-porário, onde vai buscar recursos financeiros para sobreviver durante o restante do ano. O maior alerta (e bom alerta) fica por conta desta mudança que aos poucos vai se fazendo presente: processos seletivos cada vez mais rigorosos e alto nível de exigência por parte dos contratantes. Portanto, é a hora de renovar o estoque de otimismo e motivação, retor-nar às salas de aula e buscar capacitação para o mercado de trabalho. Sinceramente não me conformo com a si-tuação em que, por um lado escutamos empresas reclama-rem que não encontram mão de obra qualificada e no mes-mo momento onde tanta gente

busca por novas oportunida-des de trabalho. Sinceramen-te creio que já está mais que na hora de mudar esta reali-dade. Yole Scofano

O A m O r E s t á n O A r !O Dia dos Namorados é co-nhecido em muitos países como Dia de São Valentim e é uma data comemorativa na qual se celebra a união amo-rosa entre casais . Estar bem preparado é fundamental para alavancar mais negócios.

Esta é, sem dúvida, uma das principais datas do ano para o comércio.

Por mais que o movimento não seja tão percebido na semana que antecede a data, o que já sabemos é que não resistimos mesmo, e nem que seja a uma lembrancinha comprada na última hora. Como resultado, contemplamos lojas cheias e de quebra ainda encontramos aquela amiga ou amigo que pede sua opinião para saber se vai mesmo dar um presen-te ou não para aquele “rolo” que ninguém declarou se esta namorando ou não.

Rolos, “ficantes”, paqueras, namorados, maridos ou “na-moridos” à parte, o que mais precisamos lembrar é que, as compras relacionadas a esta data têm um componente imensurável, e a motivação e a razão daquele investimento

de fato o vendedor nunca irá saber ao certo. Por isso, im-pressões provocadas no clien-te neste momento são defini-tivas para que ele se torne ou não um consumidor fiel. O fa-tor preço muitas vezes não faz tanta diferença, o que manda mesmo é o benefício gerado na entrega do presentinho. Então saiba que, Impressões da loja, do vendedor e do pro-duto, são registradas durante o atendimento, a escolha e a decisão de compra, serão fatores fundamentais para a conquista desse cliente, afinal quando vendemos um produto, junto com o embrulho sempre vai um pou-quinho do vendedor certo? Por isso, a reco-mendação é reforçar a atenção, pois no momento em que a demanda acontece, é que a qualidade do atendi-mento pode cair. Lojas cheias, consumidores exigentes (e em alguns momentos estres-sados), podem comprometer futuras vendas.

Cinco atitudes fundamentais promovem a plena realiza-

ção de expectativas na relação de compra e venda. De forma

resumida, são elas:1) Competência - manter sem-pre pessoal treinado e orienta-do a oferecer ao cliente infor-mações que facilitem a escolha da melhor solução para a sua necessidade. Lembre-se que seu cliente não compra apenas artigos, mas sim, busca benefí-cios e conveniências. Um bom vendedor é quem sabe também demonstrar e utilizar o que está oferecendo.

2) Cortesia - estas atitudes são extremamente valorizadas pelo cliente. Delicadeza no trato, amabilidade na comunicação, linguagem apropria-da, e de fácil en-tendimento,

s ã o essen-ciais para deixar a marca de seu negócio na lem-brança de sua clien-tela.

3) Presteza - a sábia atitude de valorizar o tempo do seu clien-te. Ninguém gosta de enfren-tar filas de atendimento, ou de pagamento. Por exemplo, num mundo de pagamentos eletrôni-cos, não faz sentido que todas as operações com cartões de crédito dependam de uma única linha telefônica, aumentando o tempo de espera.

4) Credibilidade - a atitude éti-ca de não enganar, ou tirar van-tagens ilícitas de seus clientes. É o zelo e o respeito ao cliente. Esta atitude é fundamental na imagem positiva que a clientela espalha pelo boca-a-boca.

5) Receptividade - estar sempre preparado para fa-zer de sua loja um ambiente, no qual os clientes sentem prazer em entrar e confiar, para poder indicar a outros interessados. O ambiente e as pessoas contribuem para bem receber e apresentar boas soluções de mercado, de forma agradável e ho-nesta.

Se vender bem é uma ques-tão de atitude, que tal você transformar o Dia dos Na-morados num grande mo-

mento para que, a em-

presa como um todo,

p a s s e a en-

cantar e namo-

rar sua clien-tela, criando um

envolvimento duradou-ro e permanente, buscan-

do acima de tudo, aquilo que todo namorado espera: fidelidade.

Ainda não sabe o que via fa-zer no dia dos namorados? Se você está em busca de novida-des para surpreender o seu

amor, vale uma visita ao site www.diadenamo-

rados.info


Estamos há poucos dias do evento que pode ser consi-derado um mix de ativida-des e serviços, com diversos fatores que vão promover a prática da atividade tu-rística e ala-vancar eco-nomicamente nossa cidade.

Estamos a um passo de uma excelen-te oportunida-de de desen-v o l v i m e n t o para o nosso setor, e neste momento, precisamos nos preparar para um evento que se funde à diversas ati-vidades turísticas que estão interligadas à economia do nosso município, que dentro de poucos dias se tornará sede de um congresso na-cional.

Como o nosso principal ob-jetivo é orientar, fomos em busca de informações mais detalhadas.

O poder público buscou e encontrou uma grande opor-tunidade de aquecer nossa economia, mas para tanto, descobrimos que o envolvi-mento dos empresários e da população se faz mais que necessário.

O prefeito Eduardo Dalmora, em entrevista exclusiva ao nosso jornal, nos recebeu em seu gabinete e já no iní-cio da nossa conversa, nos revelou um número fantás-tico que nossa cidade deve receber durante o evento.

(Dalmora) O Congresso dos Gideões acontece de 1 a 7 de julho, e em média serão 60 mil participantes vindos de diversos pontos do país. Nosso município à partir deste momento passa a ga-nhar maior notoriedade. São muitas pessoas que vão

usufruir dos nossos serviços de hospedagem, alimenta-ção, vão conhecer nossos

pontos turís-ticos e com-prar em nos-so comércio. O prefeito na oportunidade nos orientou com relação a alguns pro-cedimentos que o co-mércio local e a popula-ção em geral precisam se-guir para que esta opor-tunidade de

fato traga reflexos positivos, e que venha a fazer parte de um calendário permanente de eventos para a cidade.

(Dalmora) “Todos sabemos que a estrutura hoteleira do município sozinha não pos-sui capacidade suficiente para comportar um núme-ro tão elevado de pessoas, mas contamos com a rede de imobiliárias que tam-bém devem deixar seus serviços à disposição. Recentemente convidamos os representantes deste setor para uma reunião na qual orientamos a todos quanto a importância e a responsabilidade deste evento e informamos tam-bém o site exclu-sivo do evento que está à dis-posição para que todos façam seus cadastros. Ficamos preocu-pados pois até o momento poucos o fizeram. “Eduardo Dalmora demons-trou muita preocupação quando falamos sobre a questão do envolvimento que todos precisamos ter.

Falou também da sua preo-cupação quanto aos preços que naturalmente se elevam na temporada e faz um pedi-do a todos:

(Dalmora) : “Todos sabemos que as expectativas podem ser as melhores possíveis, mas cada um precisa fazer a sua parte para que todos saiam ganhando. No último evento que tivemos na cida-de ouvimos reclamações de preços abusivos até mesmo para a venda de água mi-neral. Neste momento é im-portante compreender que estamos buscando soluções para resgatar a identidade turística da cidade e este trabalho será feito com a ajuda de todos. Precisamos pensar a médio e longo pra-zo. Se todo mundo resolver assustar com a prática dos preços altos demais, po-demos perder uma grande oportunidade que talvez não volte a se repetir nos próxi-mos anos.” A atividade turística, atual-mente, pode ser considerada um dos pontos mais impor-

tantes para a sustentabilida-de sócio-econômica de uma cidade ou região. Seu cres-cimento tem sido extraordi-nário em todas as partes do mundo, possibilitando a ex-pansão do trabalho, geran-do empregos e melhorando a distribuição da renda local

que é de fato tudo do que a nossa cidade precisa.

D i v e r s a s pesquisas re-velam que, a captação e a promoção de eventos, vêm sendo consi-deradas as formas que mais ofere-cem retorno econômico e social ao país e à cidade que sedia um evento.

Desta forma, concluímos que é impor-tante avaliar e planejar cui-dadosamente as vendas, e apostar na união de esfor-ços para fazer valer a pena os investimentos focados no setor, que parece ser a melhor opção para impul-sionar o desenvolvimento da nossa economia.

Mais um benefício para lá de interessan-

te é que, na ocasião, de acordo com o site www.gideoesma-tinhos.com.br o evento terá cober-tura ao vivo pela Rede Luz e Vida e Rádio FM Gospel 89,3.

S a b e m o s que, por se tratar do pri-

meiro evento vamos pre-cisar de muito empenho para fazer com que tudo dê certo. Estamos no cami-nho e temos a certeza do grande retorno de imagem para tantos outros pontos do país e que a nossa ci-dade se tornará muito mais

uMA FerrAMeNtA PArA O DeSeNvOlvIMeNtO turíStICOeveNtOS:

conhecida. Ficaremos sig-nificativamente expostos na mídia regional e até mesmo nacional. Além de tudo, a nossa imagem é difundida também pelo turista, que passa a ser um divulgador potencial em seu ponto de origem, ou até mesmo em outras cidades.

Precisamos mesmo da cria-ção de uma identidade turís-tica voltada para realização deste tipo de evento. Sabe-mos que uma vez que já te-nham sido realizados outros eventos certamente virão com sucesso.

Agradecemos a atenção do prefeito e à partir dos pontos abordados, identificamos uma série de características positivas. Portanto, convo-camos a todos para que planejem com cautela to-das as suas ações, pois as mesmas devem ser desen-volvidas em bases sólidas, envolvendo toda a comuni-dade. Desta maneira todos saem ganhando e juntos estaremos fazendo funcio-nar de maneira ainda mais satisfatória e progressista o ciclo econômico de nossa cidade.

Por Yole Scofano

O prefeito Eduardo Dalmo-ra, em entrevista exclusiva

ao nosso jornal


V i d a S a u d á v e l

Amar faz Bem à Saúde!

Os 8 jeitos de mudar o mundo são

Se você é do time dos pessimistas que acham que o amor é uma doença e que se

apaixonar é perda de tempo... considere-se vencido! A Fe-deração Mundial do Coração, situada em Genebra na Suíça, divulgou que amar faz literal-mente bem à saúde! O estudo feito pela instituição compro-vou que os apaixonados têm

o estresse, a depressão e a an-siedade fortemente reduzidos - três fatores de risco associa-dos a doenças do coração.

Segundo o professor Philip Poole-Wilson, cardiologista do Imperial College em Lon-dres e Presidente da Federa-ção Mundial do Coração, uma em cada três mortes no mundo ocorrem devido a problemas cardiológicos. “É por isso que

estamos ressaltando a impor-tância de adotar um estilo de vida saudável e o impacto positivo que o amor pode ter para a saúde” – relatou o mé-dico. Então, para garantir sua longevidade, apaixone-se per-didamente! Seu coração agra-dece!

O site da Federação Mundial do Coração é: http://www.worldhe-art.org/

O Dia Mundial do Meio Am-biente foi criado pela Assem-bléia Geral das Nações Unidas em 1972, marcando a abertura da Conferência de Estocolmo sobre Ambiente Humano.

Desde então no dia 05 de Ju-nho é celebrado o Dia Mundial do Meio Ambiente, que chama a atenção e ação política de povos e países para aumentar a cons-cientização e a preservação am-biental.

O tema do Dia Mundial do Meio Ambiente 2010 (WED 2010, na sigla em inglês) é “Mui-tas espécies. Um planeta. Um fu-turo”. Este tema reflete o apelo em prol da conservação da diver-sidade de vida no nosso planeta. Milhões de pessoas e milhões de espécies dividem o mesmo pla-

neta e se agirmos juntos podere-mos todos desfrutar de um futuro mais próspero e seguro.

Ao comemorar o Dia Mun-dial do Meio Ambiente, nos permitimos considerar mais cui-dadosamente as atitudes que de-vemos tomar pelo nosso objetivo comum de preservar a vida no planeta.

Na verdade, deveríamos ce-lebrar todos os dias o quanto somos beneficiados com tanta biodiversidade que nos cerca, pois só assim, poderíamos em-pregar o nosso poder individual e coletivo para deter a extinção das espécies. Atividades de con-servação já preveniram o desa-parecimento de espécies e res-tauraram habitats naturais vitais do mundo. O Dia Mundial do

Meio Ambiente na verdade nos alerta: Precisamos a cada dia nos determinar a fazer muito mais pela biodiversidade, para assim vencermos a corrida contra a ex-tinção!

Os principais objetivos das comemorações são:

*Mostrar o lado humano das questões ambientais;

*Capacitar as pessoas a se tornarem agentes ativos do de-senvolvimento sustentável;

*Promover a compreensão de que é fundamental que comuni-dades e indivíduos mudem atitu-des em relação ao uso dos recur-sos e das questões ambientais;

*Advogar parcerias para ga-rantir que todas as nações e po-vos desfrutem um futuro mais seguro e mais próspero.

Muitas espécies. um planeta. um futuro


O início da Festa de São Pedro começou na década de qua-renta, mais precisamente no

dia 29 de junho de 1944, nesta data foi inaugurada a Igrejinha de São Pedro e foram realizadas três missas no dia, a tarde foi realizado um con-corrido leilão, em seguida teve uma procissão que foi acompanhada por um grande número de fieis.

Com o passar dos tempos a festa foi mudando suas características, na década de sessenta foi introduzido a roleta e ao lado da igrejinha eram vendidos os churrascos. Na década de oitenta a festa mudou-se para o lado da Igreja Matriz aumentando o número de dias. Todos os dias temos a novena das comunidades, shows, binguinho, praça de alimentação e parquinho.

A principal data é o dia 29 de ju-nho, que é o dia do nosso padroeiro São Pedro que começa com a procis-são marítima, missa campal, benzi-mento das embarcações, procissão terrestre até a matriz com a chegada da imagem do nosso padroeiro, al-moço festivo, à tarde o bingão e a noite show artístico e pirotécnico.

Durante todos os dias, do seu iní-cio até o encerramento, passam pela festa mais de oitenta mil pessoas. Hoje a Festa de São Pedro é o prin-cipal evento da cidade de Matinhos, a qual, comemora-se neste ano 2010 a sua 66ª edição.


Recentemente realizei uma visita a Casa da Cultura em Matinhos e deixo aqui o meu convite a cada leitor. Além de exposição de quadros, peças e foto-grafias de artistas e artesões do nosso município, quem passar por lá vai notar uma boa organização. Com o objetivo de proporcionar maior divulgação e valorização do artesanato de Matinhos, o Departamento de Cultura de Mati-nhos idealizou a confecção de uma etiqueta específica para as peças que são expostas e comercializadas na Casa da Cultura. Além da indicação regional, a etiqueta traz também o nome do artesão, seu contato e a data em que a peça foi confeccionada. Atualmente todas as peças que entram no Salão do Artesanato da Casa da Cultura passam por uma equipe de Controle de Qualidade que faz a avaliação e sugere as melhorias.

E se você precisa de um bom motivo para sair de casa e conferir de perto as obras em exposição, no dia 09 de Junho será realizado o Jantar Caiçara lá mes-mo na Casa da Cultura e será em comemoração ao aniversário de Matinhos. Este jantar fará parte da Semana Cultural com outras atividades e os pratos a serem servidos serão: Torradas com creme de mariscos e palmito Pratos:- Sa-ladas variadas- Arroz Branco- Pirão de Peixe- Peixe à dorê- Peixe Grelhado- Camarão ao Molho e Peixe à Milanesa. Como sobremesa: Banana Cozida.

As reservas podem ser feitas pelo telefone 3971-6259 (Casa da Cultura), e terá um custo de R$20,00 por pessoa, além da bebida. Toda a renda será para cobrir as despesas do evento.

O Aviário Natureza, empresa que já atua no ramo há 14 anos promoveu neste último final de semana sua primeira. O propósi-to do evento foi suprir a grande procura por filhotes na cidade. Aproximadamente 700 pessoas passaram por lá, o que acabou tornando-se uma grande atração para crianças e adultos que se rendiam a tanta fofura! Foram quase 30 filhotes de várias raças. Em parceria com a Farmina Pet Foods, os promotores tam-bém ofereceram uma boa orientação quanto à alimentação para os novos integrantes de várias famílias. A empresa oferece uma gama de alimentos para cães e gatos, com formulações diferen-ciadas em função da idade/porte/raça e estilo de vida, o que garante uma boa saúde para os nossos amigos de quatro patas,

Cultura em Matinhos

Aviário Natureza Promove sua 1ª Feira de Filhotes

O Rotary Club de Matinhos formou-se em 1983. Através de contatos com Companheiros do Rotary Paranaguá Rocio, tiveram as primeiras informações.

A primeira reunião formal acon-teceu no dia 05 de maio de 1983 no Hotel Parque Balneário Caiobá, e nossa primeira Festiva foi em 31 de maio de 1983. Com a Carta Constitutiva de 21 de junho de 1983, tomava posse o primeiro Conselho Diretor deste Clube:

Estava plantada em nossa Ci-dade a semente do SERVIR ROTÁRIO, e simultaneamente começaram os trabalhos.

Em 28 de julho de 1984, o Clube ganhava a força da Mulher, com a fundação da Associação de Senhoras de Ro-tarianos de Matinhos - ASRM, A partir daí, várias Campa-nhas foram desen-volvidas em conjunto e em todos estes anos, além de diver-sas campanhas em prol da comunidade, trabalharam também para a construção da Casa da Amizade, contemplaram a doação do imóvel em que hoje o Rotary está localizado, bem como criada a Praça Rotary Club de Matinhos.

Em Matinhos, contamos ain-da com o Rotaract Club de Matinhos que foi fundado em 12 março de 1990.

As reuniões acontecem na Casa da Amizade, a Rua Antoni-na, esquina com rua Bandeirantes, todas as Terças-feiras as 20:30 horas.

Contatos podem ser feitos com o Rotary Club de Matinhos através

de: E-Mail - [email protected]

ROTARY CLUb DE MA-TINHOS Cx. Postal 51 Matinhos - PR. CEP 83260-000.

As reuniões do Rotaract e Interact acontecem aos sábados às 21:00 horas na Casa da Amizade. Contatos podem ser feitos através de: E-Mail - [email protected] ROTARACT CLUb DE MATINHOS Cx. Postal 60 Matinhos - PR. CEP 83260-000.

rOtAry CluB MAtINhOS, uM POuCO DA hIStórIA.


PrOGrAMA PArANá eM AçãO eM MAtINhOS ClíniCa São FranCiSCo de aS SiS

A 79º Edição do Programa Paraná em Ação, a Feira de Serviços Gratuitos do Governo Estadual, foi realizada nos dias 28, 29 e 30 de Maio na FETIEP em Matinhos.

O evento contou com o apoio e parceria da Prefeitura de Mati-nhos, com tempo favorável a divulgação dos números relacionados às atividades executadas são surpreendentes:

CATEGORIAS ...............................TOTAL REALIZADODocumento e Cidadania ..............................................3196Judiciário/Previdenciário e outros .................................676Meio Ambiente – Habitação e Trabalho.......................7618Saúde e Prevenção .....................................................18504Segurança Pública .......................................................6167Programas de Governo ................................................2628Empreendedorismo e Geração de Renda .......................763Educação, Cultura e azer............................................. 5271Estética e Embelezamento.............................................566Foram um total de 45389 atendimentos efetuados a população

do litoral do Paraná nos três dias do evento, uma média de 15129 atendimentos por dia.

Além de 7 plantões que aconteceram em datas anterior ao even-to em diversos pontos da cidade , para atrair um número significati-vo de participantes foi realizada uma grande divulgação em jornais, carros de som, rádio e internet. De acordo com a Comunicação So-cial da Prefeitura, foram cadastradas previamente, mais de três mil pessoas somente de Matinhos.

Fonte: Prefeitura Municipal de Matinhos

No último dia 20 a Clínica São Francisco de Assis promoveu um super coquetel apre-sentando grandes novidades, entre elas, parceria selada junto ao Laboratório Freschann Aisengart.

E agora, seus gestores resolvem mais uma vez inovar na área empresarial. As empresas de Matinhos podem contar com convênios para Medicina Preventiva e Medicina do Traba-lho, além de cursos, treinamento e palestras voltadas a área.

O evento contou com a presença de diversos empresários dentre eles o presidente da ACIMA, Adalto Mendes Lüders e Valdemar Salvador Marques , presidente do Rotary Club de Matinhos.

Foto de Valcir de Campos

Ação PoliciAl - Preso em Flagrante em menos de três Minutos

Parabéns a Polícia Militar pela excelente atuação diante do as-salto a farmácia Econômica na noite do último sábado. De acor-do com informações do proprietário a ação foi imediata, a Polí-cia chegou em menos de três minutos, o assaltante foi preso em flagrante. O meliante já havia cometido outro assalto a comer-ciante na mesma semana. Ponto para a polícia.

ClíNICA MéDICA e MeDICINA DO trABAlhO

Para o empresário interessado em conhecer os benefícios oferecidos através do convênio, basta entrar em contato com o telefone e agendar uma visita que um representante irá até a empresa.

(41) 3453 1072

Foto de Debora Miranda


RadaR acima RadaR acima

Mega sena

E perguntaram para o caipira:

— O que você faria se ganhasse sozinho os 46 milhões da Mega-

Sena?Ao que ele respondeu:

— Eu ia pagar umas dívidas...

— Sim, mas e o resto?— Ah! O resto que

espere, uai!

**********É difício!

Um homem muito sim-ples, que sabia ler um pouco, chegou à cidade grande e ficou boquia-berto com tantos car-ros, tantos prédios, construções monumen-tais, viadutos, túneis, iluminação etc.Parou diante de um prédio muito alto, fi-

cou contemplando aquela construção in-crível e desabafou para um homem que passava:— Óia só, seu moço, como é que é as coisa. Eles faz essas coisa impossíver e depois escreve na frente: É difício!

**********Compra do Bilhete

O capiau vai a uma es-tação ferroviária para comprar um bilhete.— Quero uma passa-gem para o Esbui — solicita ao atendente.— Não entendi, o se-nhor pode repetir?— Quero uma passa-gem para o Esbui!— Sinto muito, se-nhor, não temos pas-sagem para o Esbui.Aborrecido, o caipira afasta-se do guichê, aproxima-se do amigo que o estava aguar-dando e lamenta:— Olha Esbui, o homem falou que pra você não tem passagem, não!

**********registra ai...

O caipira entra no cartório para regis-trar o filho:

- Pois não - diz a aten-dente (até parece que eles são tão educados, só em piada, mesmo). - Qual o nome da crian-ça?- Ebatata de Souza!- Ebatata?- Sim! Ebatata de Sou-za!- Desculpe-me (agora já virou ficção cientí-fica), senhor! Mas com esse nome eu não posso registrá-lo.- Por que não?- Porque Ebatata não é nome de gente! Aliás onde o senhor arranjou esse nome escroto?- É que eu sou planta-dor de batatas!- E daí?- É que o meu vizinho é plantador de milho e colocou o nome do filho dele de Emilho!

**********o Caipira prevenido

Os dois caipiras se encontram para uma

pescaria. - Então cumpade, tá animado? - pergunta o primeiro.- Eu tô, home! Ô cum-pade, pro mode quê tá levano esses dois em-bornal?- É que tô levano uma pingazinha, cumpade.- Pinga, cumpade? Nóis

num tinha acerta-do que num ia bebê mais?!- Cumpade, é que pode aparecê uma cobra e pica a gente. Aí nóis desinfeta com a pinga e toma uns gole que é pra mode num sinti a dô.- É... e na outra saco-la, o que qui tá leva-no?- É a cobra, cumpade. Pode num tê lá...

**********A Caçada

Estavam dois caipi-ras caçando no meio do mato, quando eles vêem lá no alto, no céu uma asa delta. Espan-tado um comenta com o outro:- Nossinhora! Qui pas-sarinhão grande, sô!- Grandão mesmo cumpadi... Vamo caçá ele?- Vamu!E POW! um tiro bem na asa delta.- I aí parceiro, será qui o bichão morreu?- Ó si o passarinhão morreu num sei, não, mas que soltou o homi que ele tava se-gurano soltou!!!

engana-se quem pen-sa que pode manter-

se de fora da política.Para refletir:

Mesmo sabendo que a política não é um assunto que encante muita gente, engana-se quem pensa que pode manter-se de fora da política. Mes-mo quem diz “odiar” o assunto, deve exercer constantemente atitudes políticas em suas interações com as outras pessoas.

Mesmo quando você pensa que não vo-tando ou votando em branco; ou ainda, afas-tando-se da vida política do seu país está se eximindo de responsabilidades por maus políticos eleitos; você escolhe a atitude polí-tica de não fazer nada. E assim, compactua com os maus. Pois como dizem: “Para que os maus triunfem, basta apenas que os bons nada façam” – Edmund Burke.

Estamos em ano eleitoral, portanto, pro-cure conhecer os candidatos, converse aber-tamente com amigos, promova reuniões, conheça propostas e busque o voto cons-ciente, afinal, O “bom debate”, sempre deve ser estimulado e bem-vindo numa sociedade verdadeiramente democrática.


Eq u i P E PA m P u t E r r A VE n c E mA i s um A. . .Foi um grande final de

Semana a Terceira Etapa da Campeonato paranaense de velocidade na terra, pilotos de várias cidades do Estado do Paraná e Santa catarina estiveram em Telemaco Bor-ba nos dias 22 e 23 de Maio , para prestigiar a etapa que sem dúvida contou com o me-lhor público até o momento do campeonato .Centenas de pessoas se aglomeraram nas cercas para acompanharem grandes pegas em todas as ca-tegorias.

Helinson Pampuch Piloto do Gol 9 (patrocinado pela Ecomix Concreto) fez uma grande disputa nas tomadas de tempo no sábado , e perdeu a pole pósitron na última vol-ta para o piloto Andrew Kru-ger , de Curitiba , atual líder do campeonato.Largando na segunda colocação do domin-go já na largada os 3 primei-

ros lugarers se emparelharam na primeira curva, um delírio total para os espectadores,pois o piloto Helinson veio for fora na curva a assumiu a ponta se-guido de perto por andrew e Je-ferson averbuck, que também esta na briga pelo campeo-nato. nas pri-meiras voltas vários pegas sensacionais em todas as posi-ções com emo-çao em todas as voltas helinson foi aos poucos c o n s e g u i n d o abrir uma boa vantagem para o segundo co-locado.porem quando faltavam 7 voltas para o final ,na curva mais perigosa do circuito a ponta de eixo traseira quebrou e assustou o piloto que chegou

quase a capotar seu carro. fa-zendo com que a corrida fos-se interrompida . Na relargada jefferson assumiu a ponta e le-vou a prova com andrew na segunda colocação.

Na Categoria Marcas B,

Hemerson Pam-puch Piloto do gol 6 (patrocinado pela Mineração Nova Prata ) não conseguiu rea-lizar uma boa tomada de tempo

no sábado pois teve sua caixa de cambio quebrada ja na segunda volta e teve de largar na sex-ta colocação de sua categoria.

após uma largada cautelosa para evi-

tar acidentes, no do-mingo Hemerson veio aos

poucos conseguindo realizar ultrapassagens neste perigoso circuito e com a quebra de dois concorrentes , hemerson já es-

tava na segunda colocação na ultima volta , quando o líder a poucos metros do fim parou e Hemerson Cruzou a ban-

deirada em Pri-meiro Lugar na sua categoria , Quarto no Geral. Trazendo então Mais Uma Vitó-ria para seu cur-rículo vitorioso , foi a primeira na temporada e Hemerson vai agora atrás dos pontos perdidos nas duas primei-ras etapas para

tentar o título da categoria Marcas B , Paranaense . a Próxima prova esta marcada para os dias 11 e 12 de Junho na cidade de ponta Grossa e a equipe PAMPUTERRA , já esta de malas prontas para acompanhar seus pilotos.

ProgrAmA AVEnturA sEgurA

vOCÊ CONheCe O PrOGrAMA AveNturA SeGurA? Uma mudança de comportamento

dos turistas, que hoje buscam novas experiências aliadas ao contato com a natureza, fez crescer significativamen-te a oferta de produtos de turismo de aventura e ecoturismo. Esse aumento da oferta, aliado ao crescimento da demanda nacional e internacional pelo segmento, fez com que o Ministério do Turismo considerasse o Turismo de Aventura um segmento prioritário para investimentos em organização.

Melhorar a qualidade, a segurança e a competitividade dos profissionais e

empresas do segmento é o objetivo do Programa Aventura Segura, iniciativa do Ministério do Turismo, em parceria com SEBRAE Nacional e executado pela ABETA – Associação Brasileira de Empresas de Ecoturismo e Turismo de Aventura.

O Programa abrange um conjunto de ações de fortalecimento institucio-nal, geração e disseminação de co-nhecimento, qualificação de pessoas e empresas, subsídio à certificação para condutores e empresas e formação de grupos voluntários de busca e salva-

mento (GVBS) e ações de Responsa-bilidade socioambiental.

Para quem quer um jeito divertido e seguro de viajar, a dica é escolher em-presas e condutores participantes das ações do Programa Aventura Segura. O Objetivo é poder conhecer e experi-mentar um Brasil repleto de natureza e aventura porém com segurança.

Na última edição, trouxemos um cardápio repleto de oportunidades para o setor, quando apresentamos as diversas riquezas que nos cercam den-tro do nosso Parque nacional Saint Hi-

laire – Lange

A dica fica para aqueles que já conse-guiram visua-lizar a grande oportunida-de: no dia 8 de junho as 9 da manhã vai acontecer em

Curitiba em parceria com o SEBRAE – O Curso Presencial Acesso a Mer-cado – Paraná - 8/6/2010 à 10/6/2010 - Das 09:00 às 18:00

O objetivo do curso é qualificar e orientar os empresários de como aces-sar o mercado consumidor de Ecotu-rismo e Turismo de Aventura, através das mais recentes ferramentas tecno-lógicas, incrementando, conseqüente-mente, o fluxo turístico, o faturamento de sua empresa e a fidelização de seus clientes.

Maiores Informações podem ser obtidas através do site: www.abeta.com.br que por sinal vale a pena uma visita, o site é bem completo e além de várias dicas você também fica por dentro de várias informações interes-santes relacionadas ao setor.

LocalizaçãoSEBRAE/PR, sala 7 do Bloco 2

Rua Caeté, 150, Bairro Prado Ve-lho, Curitiba – PR

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