FATECS – Faculdade de Tecnologia e Ciências Sociais Aplicadas

Plano de Ensino – 2º Semestre de 2008

Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas

Disciplina: Gerência de Projetos Professor: Fernando de Albuquerquer Guimarães

Ementa

Conceitos gerais sobre o gerenciamento de projetos. Visão sobre os benefícios da formalização da disciplina de gerenciamento de projetos. Fatores de sucesso e de fracasso em projetos. Estruturas organizacionais. Ciclos de vida do projeto, do desenvolvimento e do produto. Formalização da Iniciação de projetos. Elaboração dos diversos planos de gerenciamento que compõem o plano de projeto. Acompanhamento do plano de projeto. Fechamento dos projetos. Habilidades e competências dos gerentes de projeto. Ferramentas de gerenciamento de projetos.

Objetivos

GeralAprofundar a capacitação dos alunos nos processos de gerenciamento, desde a concepção do projeto até a sua conclusão, atendendo aos critérios de sucesso estabelecidos.

EspecíficosCapacitar os alunos nos processos de gerenciamento de projetos de Tecnologia da Informação. Proporcionar a compreensão e a prática dos diversos papéis a serem assumidos dentro de um projeto, seja como gerente, seja como um outro membro da equipe, Capacitar os alunos na elaboração de um plano de projeto e treiná-los nos procedimentos, práticas e ferramentas de monitoramento e controle na execução deste plano.

Conteúdo Programático

Conceitos Básicos da Engenharia de SoftwareHistóricoDefiniçãoObjetivosQualidade de SoftwareNoções fundamentais

Conceitos BásicosProjetos e seu gerenciamentoHistóricoBenefíciosFatores de Sucesso e de Fracasso Administração por projeto e Administração de projetoAmbiente onde os projetos acontecemTipos de organizaçãoEscritório de projetosBase de conhecimento e PMICiclo de Vida e Ciclo de DesenvolvimentoSuperposição de etapasEnfoque técnico e gerencialcódigo de ética

Iniciação de ProjetosSeleção de projetos Proposta de projeto (Project Charter) Estruturas Organizacionais

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Gerenciamento dos Stakeholders

Partida de ProjetosMotivosReunião de Iniciaçãoequipe de projeto

Planejamento de ProjetosPlano de ProjetoPlanejamento do escopoWBS (EAP - Estrutura Analítica de Projeto)Planejamento do tempoRedes de Atividades Gráfico de GanttPlanejamento de CustoMatriz de ResponsabilidadePlanejamento de mudançasPlanejamento da qualidadePlanejamento da comunicaçãoPlanejamento dos riscos

Execução e Controle de projetosControle de custosGarantia e controle da qualidadecomunicaçãoGerenciamento da equipeResolução de conflitosComunicaçãoDesempenhoMudançasQualidadeRiscosCultura do Projeto

Fechamento de projetos

Gerente de ProjetosMotivação e LiderançaNegociação e IniciativaEnvolvimento do ClienteFerramentas para gerenciamento

Metodologia e Recursos

Aulas expositivas (Sala de aula convencional e Laboratório de Informática), Treinamento em ferramentas de Gerenciamento (Laboratório de Informática). Leitura e Discussão de Artigos. Resolução de exercícios.

Avaliação

A disciplina terá DUAS avaliações individuais.

As avaliações individuais previstas e o trabalho individual poderão ser acrescidos de emissão de conceito em função da participação efetiva do aluno.

Menções

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As menções serão registradas de acordo com o estabelecido no Regimento do UniCEUB:

“Art. 48. A apuração do rendimento escolar será feita por disciplina, abrangendo os aspectos de assiduidade e aproveitamento, eliminatórios por si mesmos.

§ 1º. A assiduidade será verificada pela freqüência às aulas e às atividades de cada disciplina.

§ 2º. O aproveitamento é aferido, em cada disciplina, mediante a exigência da assimilação progressiva dos conhecimentos ministrados, avaliado em provas e em outras tarefas ministradas ao longo do período letivo, conforme plano de ensino da disciplina.

Art. 49. Considerar-se-á aprovado o aluno que, em cada disciplina, obtiver:

a) freqüência igual ou superior a 75% do total de aulas ou atividades programadas;

b) no mínimo, a menção final MM.

Art. 50. Cabe ao professor responsável pela disciplina apurar a freqüência e o aproveitamento do aluno.

§ 1º. Se o aluno apresentar rendimento suficiente nos estudos, mas não obtiver a freqüência mínima exigida, será reprovado com a menção final RF (reprovado por faltas).

§ 2º. O aluno que tenha obtido, no mínimo, menção MM e que, unicamente em razão de falta da freqüência, tenha sido reprovado em disciplina que seja pré-requisito de outra, poderá prosseguir os estudos, suspendendo-se a aplicação do pré-requisito, no caso específico.

§ 3º. A menção final não representa a média das menções parciais, devendo, antes, significar o julgamento final e global do aproveitamento nos estudos.

§ 4º. Serão aplicadas obrigatoriamente pelo menos 2 (duas) verificações do rendimento escolar por semestre.

§ 5º. As menções parciais e a menção final são atribuídas pelo professor e tornadas públicas pelo Diretor da Faculdade, nos 8 (oito) dias úteis que se seguirem às avaliações.

Art. 51. Nos 8 (oito) dias que se seguirem à publicação dos índices de freqüência, das menções parciais e final, é facultado ao aluno solicitar justificadamente a revisão das mesmas ao professor, por intermédio da Coordenação de Curso e, em grau de recurso, aos Colegiados de Curso.

Parágrafo único. Encerrado o prazo a que se refere o presente artigo, não será acolhido nenhum pedido de revisão.

Art. 52. Os pedidos de revisão de menção parcial ou final, encaminhados aos Colegiados de Curso, serão analisados por três professores, indicados pelo Coordenadores dos Cursos.

Art. 53. O aproveitamento nos estudos é traduzido pelas seguintes menções:

a) SS – Superior;

b) MS – Médio Superior;

c) MM – Médio;

d) MI – Médio Inferior;

e) II – Inferior;

f) SR – Sem Rendimento;

g) RF – Reprovado por Falta.”

Bibliografia

BásicaCLELAND, David I., IRELAND, LEWIS R. Gerência de Projetos, Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso,

2002.

PHILLIPS, Joseph, Gerência de Projetos de Tecnologia da Informação,Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

Complementar

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DINSMORE, Paul C. Gerenciamento de Projetos – Como gerenciar seu Projeto com Qualidade, dentro do Prazo e Custos Previstos, Rio de Janeiro: Qualitymark, 2004.

HELDMAN, Kim. Gerencia de Projetos – Guia para o exame oficial do PMI, Rio de Janeiro: Ed. Campus, 2006.

MENEZES, Luís César. Gestão de Projetos, São Paulo: Atlas, 2003.

PMBOK – Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos – 3ª. Ediçao – 2004.

RABECHINI JR., Roque. O Gerente de Projetos na Empresa, São Paulo: Atlas, 2005.

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Cronograma de Atividades – 2º Semestre de 2008

Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas

Disciplina: Gerência de ProjetosProfessor: Fernando de Albuquerquer Guimarães

Aula/Data Atividade/Conteúdo Observações1. 28/07/08 - seg Aula inaugural – Apresentação da Disciplina2. 01/08/08 - sex Aula 01 – Conceitos Gerais sobre Gerenciamento de

Projetos3. 04/08/08 - seg Palestras (Empreendedorismo)4. 08/08/08 - sex Aula 01 – Conceitos Gerais sobre Gerenciamento de

Projetos (continuação)5. 11/08/08 - seg Aula 02 – Histórico, Benefícios, Sucesso e Fracasso em

Projetos6. 15/08/08 - sex Aula 03 – Ambiente onde ocorrem os projetos, Tipos de

Organização, PMO7. 18/08/08 - seg Aula 04 – Bases de Conhecimento, Ciclo de Vida,

Processos8. 22/08/08 - sex Aula 05 – Iniciação de Projetos, Termo de Abertura,

Stakeholders9. 25/08/08 - seg Aula 06 – Reunião de Iniciação de Projetos10. 29/08/08 - sex Aula 07 – Plano de Projeto, Gerenciamento de Escopo,

WBS11. 01/09/08 - seg Aula 07 – Plano de Projeto, Planejamento de Escopo,

WBS (continuação)12. 05/09/08 - sex Aula 08 – Plano de Projeto, Planejamento de Tempo13. 08/09/08 - seg Aula 08 – Plano de Projeto, Planejamento de Tempo

(continuação)14. 12/09/08 - sex Aula 09 – Plano de Projeto, Planejamento de Custos15. 15/09/08 - seg Aula 10 – Plano de Projeto, Mudança, Qualidade,

Comunicação, Riscos16. 19/09/08 - sex Exercícios Revisão 1ª. Prova17. 22/09/08 - seg Solução Exercícios Revisão 1ª. Prova18. 26/09/08 - sex 1ª. prova19. 29/09/08 - seg Correção 1ª. Prova20. 03/10/08 - sex Aula 10 – Plano de Projeto, Mudança, Qualidade,

Comunicação, Riscos (continuação)21. 06/10/08 - seg Aula 11 – Execução e Controle de Projeto22. 10/10/08 - sex Aula 11 – Execução e Controle de Projeto (continuação)23. 13/10/08 - seg Aula 12 – Execução e Controle de Projeto – Controle de

Custos, Garantia e Controle da Qualidade24. 17/10/08 - sex Aula 12 – Execução e Controle de Projeto – Controle de

Custos, Garantia e Controle da Qualidade25. 20/10/08 - seg Aula 12 – Execução e Controle de Projeto – Controle de

Custos, Garantia e Controle da Qualidade (continuação)26. 24/10/08 - sex Aula 13 – Execução e Controle de Projeto – Distribuição

das Informações, Relatório de Desempenho, Equipe de Projeto

27. 27/10/08 - seg Aula 13 – Execução e Controle de Projeto – Distribuição das Informações, Relatório de Desempenho, Equipe de Projeto (continuação)

28. 31/10/08 - sex Aula 14 – Fechamento do Projeto29. 03/11/08 - seg Aula 14 – Fechamento do Projeto (continuação)30. 07/11/08 - sex Aula 15 – Outros Aspectos do Gerenciamento de

Projetos – Gerente do Projeto e Envolvimento do Cliente

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31. 10/11/08 - seg Aula 15 – Outros Aspectos do Gerenciamento de Projetos – Gerente do Projeto e Envolvimento do Cliente (continuação)

32. 14/11/08 - sex Exercícios Revisão – 2ª. Prova33. 17/11/08 - seg Solução Exercícios Revisão – 2ª. Prova34. 21/11/08 - sex 2ª. prova35. 24/11/08 - seg Correção 2ª. Prova 36. 28/11/08 - sex Atendimento ao aluno37. 01/12/08 - seg Atendimento ao aluno38. 05/12/08 - sex Atendimento ao aluno

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