La estructura de una incubadora dentro un centro de l+D+i

Estructuración de una Incubadora para

Nuevas Empresas de Base Tecnológica dentro de CIDESI

Centro de Ingeniería y Desarrollo Industrial

http://www.google.com.mx/imgres?imgurl=http://docencia.colef.mx/system/files/image/LogoConacyt.jpg&imgrefurl=http://docencia.colef.mx/node/64&usg=__xAixoyOS1MP1Xb63R9R5ni5ex4Q=&h=664&w=580&sz=63&hl=es&start=4&sig2=3yjHPcW76DfFMANMtgzxKw&zoom=1&itbs=1&tbnid=tRJmAD5N5T4JYM:&tbnh=138&tbnw=121&prev=/images?q=conacyt&hl=es&gbv=2&tbs=isch:1&ei=NZ40TZ-SHMSclge7vMnbDQ


Autoridad de CIDESI para promover emprendedoresLa Ley de Ciencia y TecnologíaArtículo 1; párrafo IX:«Fomentar el desarrollo tecnológico y la innovación de las empresas nacionales que desarrollen sus actividades en territorio nacional, en particular en aquellos sectores en los que existen condiciones para generar nuevas tecnologías o lograr mayor competitividad.»



La Ley de Ciencia y TecnologíaArtículo 4; preámbulo y párrafo IX:«….el apoyo [del Gobierno]…para fomentar, desarrollar y fortalecer…el desarrollo tecnológico y la innovación, así como en particular las actividades de investigación que realicen las dependencias y entidades…serán los siguientes…Los incentivos que se otorguen reconocerán los logros sobresalientes de personas, empresas e instituciones que realicen investigación científica, desarrollo tecnológico e innovación, así como la vinculación de la investigación con las actividades educativas y productivas y de servicios»



La Ley de Ciencia y TecnologíaArtículo 24; párrafo II y Artículo 25; párrafo III «Serán los beneficiarios de estos fondos las instituciones, universidades públicas y particulares, centros, laboratorios, empresas públicas y privadas o personas dedicadas a la investigación científica, el desarrollo tecnológico y la innovación…[aportaciones del Gobierno] podrán integrase con aportaciones complementarias de terceros, en particular empresas de los sectores productivos y de servicios y organismos internacionales….»



La Ley de Ciencia y TecnologíaArtículo 25-Bis.; párrafo I y VIArtículo 51; preámbulo y párrafo I«….establecer fondos…de innovación, que tendrán por objeto otorgar apoyos para… desarrollo de…empresas…de base tecnológica… alianzas tecnológicas, asociaciones estratégicas …empresas generadoras de innovación… creación de fondos semilla y de capital de riesgo para la formación de empresas basadas en el conocimiento…centros públicos aprobarán y establecerán… lineamientos y condiciones básicas…[con] participación del centro, con o sin aportación en el capital social en las empresas de que se trate….»



Autoridad de CIDESI para promover emprendedoresEstatuto Orgánico de 2006:Artículo 2; párrafos IV y IX:«promover y fomentar los instrumentos establecidos en la Ley de Ciencia y Tecnología…coordinar la creación y funcionamiento de… asociaciones estratégicas…y nuevas empresas privadas de base tecnológica»


Estatuto Orgánico de 2006:Artículo 12; párrafos XI y XXX:«[El Director General puede]…Promover la conformación de asociaciones estratégicas…o nuevas empresas….[XXX] Otorgar licencias…a través de la Dirección Administrativa en…casos y por los periodos…»Artículo 19; párrafo I:«Llevar a cabo todas las acciones para contribuir en la generación de valor tecnológico en las empresas orientadas a la transformación…mediante la investigación aplicada y la formación de capital humano con programas de posgrado….»



Decreto Presidencial de 2006 Artículo 1; párrafos VII y XIIArtículo 12; párrafo XXIII«Fomentar el trabajo en redes…Vincularse con las organizaciones públicas y privadas de su entorno, de tal manera que los resultados de las investigaciones respondan de manera eficiente a las demandas de la sociedad…. Autorizar…la celebración de convenios y contratos…[y] aprobar las asociaciones estratégicas y demás…regulados en el artículo 51 de la Ley de Ciencia y Tecnología….»


Autoridad de CIDESI para promover emprendedores



CAMBIOS INTERNOS dentro de CIDESI


Centro Ingeniería y Desarrollo Industrial

Lineamientos de Vinculación para

validación:NOTA: borrador de

lineamientos presentado a la

Dirección de Mecatrónica y al Departamento

Jurídico

Número de días para someter los Lineamientos: 7Días acumulados: N.A. (simultáneos con otros)




EJEMPLO de un ORGANIGRAMA interno en el plazo inmediato: Licencia de ECG Wireless

Director General

Director de la Dirección Junta

de C.yT.Director de

Mecatrónica

Dos ingenieros de Mecatrónica

Capacitación para ser asesores expertos en:• R.R.H.H. y D.O.• Finanzas y T.I.C.• Admón. y Jurídica



EJEMPLO de un ORGANIGRAMA en el plazo corto: INCUBADORA INTERNA

Consejo de Vigilancia: Finanzas; RRHH/D.O.; Jurídica; y, T.I.C.

Junta Directiva de Asociación Estratégica (incubadora):1. Director General de CIDESI2. Gerente de licenciatario3. Director de Dir. Junta CyT4. Director de Calidad de CIDESI5. Consultor externo

Dir. de Mecatrónica: C.E.O.

Dos ingenieros:V.P. de I+D+i, así como V.P. de Admón.

Capacitación acelerada para

algunos expertos dentro de CIDESI

Aprendizaje del proceso de licencia



Retro-alimentación en proceso

Participantes en la Primera Generación de ECG Wireless (ECG) con doctores



PLAZO INMEDIATO:LINEAMIENTOS

LICENCIA NUEVA

EMPRESA



retro-alimentación

prototipo actualizado

Participantes en la Segunda Generación (doctores; prototipo de trabajo)

La primera generación perfecciona la tecnología mientras que la segunda facilita su aplicación por hacer el ECG Wireless más fácil para usar

Número de días para perfeccionar el prototipo: 90Días acumulados: N.A. (simultáneos con otros)



DÍA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44

Etapa # 1 Licenciar la Invención a LeesLab

Etapa # 2Lineamientos

Registrados con CONACYT

Etapa # 3 Establecer la Nueva Empresa

Etapa # 4Establecer una

Asociación Estratégica

Etapa # 5 Inversión por LeesLab

Etapa # 6 Asignación del Contrato por CIDESI

Etapa # 7Ejecutar la Primera Transacción de 300

Paquetes

Etapa # 8

Etapa # 9

Mantener LeeLab la opción para comprar hasta el 40% de las acciones por un 40% de las rentas esperadas de la primera

transacción

Permitir a empleados de CIDESI como funcionarios de la

Nueva Empresa

Al principio: el 40% de acciones en cambio por un pagaré en el monto del 60% de la rentabilidad prevista de la primera venta

de 300 paquetes

Opción a CIDESI para comprarel 10% de la acciones de laNueva Empresa y de LeesLab

Aplicar supuestos conservadores (rentabilidad por paquete de 20.000 pesos) para establecer los precios de inversiones

Registrar la Nueva Empresa como PYME de Base Tecnológica y de Capital Variable

Entre la Nueva Empresa y CIDESI. Cuándo los lineamientos son aprobados, CIDESI podrá tomar un 20% de las acciones de la Nueva

Empresa y la Asociación se terminará



Lineamientos de Vinculación para

validación

Número de días para someter los Lineamientos: 7Días acumulados: N.A. (simultáneos con otros)



LeesLabConvenio de Licencia

TÉRMINOS:1. estandartitos por contratos similares2. protección de la P.I.3. protección de la marca de CIDESI4. capacidad por CIDESI para asignar el convenio, así

como todos derechos y responsabilidades hacia un tercero, con el consentimiento de LeesLab

5. regalías calculadas sobre el precio final realizado en el mercado

NOTA: borrador de dicho convenio presentado a la Dirección de Mecatrónica y el Departamento Jurídico

Número de días para negociar el Convenio de Licencia: 15Días acumulados: 15


Licenciar Directamente y Lineamientos

Lineamientos Registrados

LEESLAB

Convenio de Licencia

• elaborados por ellos de CICY y CICESE aprobados en 2010

• resolver la pregunta si se puede trabajar empleados de CIDESI en la Nueva Empresa

• establecer la base legal de CIDESI para participar en la Nueva Empresa

• protegerse contra el sub-licencia (un % del precio final realizado en el mercado, no los ingresos recaudados por LeesLab)

• mantener el derecho para asignar el convenio de licencia desde CIDESI hacia la Nueva Empresa




PLAZO URGENTE:

NUEVA EMPRESA y

ASOCIACIÓN ESTRATÉGICA



DÍA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44










Paquetes

Etapa # 8

Etapa # 9


transacción


Nueva Empresa


de 300 paquetes








LeesLabAcuerdo de Licencia

Estatutos de S.R.L.

Inversores = seis x MXN 500

= MXN 3.000

Número de días para establecer la S.R.L.: 15Días acumulados: 15 (simultáneos con licencia)

Inversores y Junta:F. Rubio (Presidente)Bringas (miembro)C. Rubio (miembro)Arciniega (Dir. Gen)Páramo (miembro)

Suplente con voz para la Junta pero sin voto

ECG Wireless, S.R.L. (ECG)



ECG Wireless, S.R.L. (ECG)• Inscrita en el Registro Público de Comercio como

sociedad de responsabilidad limitada de capital variable

• Inscrita con la Secretaria de Economía (S.d.E.), CONACYT y con el Gobierno Estatal de Querétaro (QRO) como empresa de base tecnológica

• Inscrita con la S.d.E. y con QRO como micro-empresa

• Cinco inversores de, o afiliado con, CIDESI con MXN 600 por socio = MXN 3.000

NOTA: borrador de Estatutos de ECG elaborado y presentado a la Dirección de Mecatrónica y el Departamento Jurídico


Estatutos

Licencia

ECG

Inversores

100%

Asociación Incubadora(Asociación Estratégica; A.E.)

Socios Institucionales:Inicialmente ECG y CIDESI

Red

Nacional

LeesLab

NOTA: Borrado del Contrato de una Asociación Estratégica presentado a la

Dirección de Mecatrónica y al Departamento Jurídico

Número de días para establecer la A.E.: 15Días acumulados: 15



CORTO PLAZO:

INVERSIÓN INICIAL Y NUEVA

ALINEACIÓN


(Socio institucional)

LeesLab

Número de días para instrucciones para pagos: 2Días acumulados: 15


Licencia con instrucciones para

pagar a la A.E. como un agente de CIDESI

ECG

(Socio institucional)

MercadoAsociación Incubadora(Asociación Estratégica; A.E.)



DÍA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44










Paquetes

Etapa # 8

Etapa # 9


transacción


Nueva Empresa


de 300 paquetes







LeesLabInversión en el marco del Convenio de

Licencia

Número de días para la inversión por LeesLab: 14 Días acumulados: 29



Convenio de Licencia AsignadoECG LeesLab

Asignación de Licencia y

Transferencia de Inversión

Número de días para asignación de Convenio de Licencia: 7Simultáneamente con inversión Días acumulados: 29




CORTO PLAZO:

PRIMERA VENTA y

DISTRIBUCIONES



DÍA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44










Paquetes

Etapa # 8

Etapa # 9


transacción


Nueva Empresa


de 300 paquetes








CLIENTE

LEESLAB300

paquetes

11,3 millones de pesos

PRIMERA VENTASUPUESTOS CONSERVADORES PARA FIJAR MONTOS DE INVERSIONES• 300 paquetes vendidos• tipo de cambio de 12,5 pesos por cada

dólar estadounidense (USD)• precio por paquete de 37.500 pesos (es

decir, USD 3,000)• gastos por paquete de 17.500 pesos (es

decir, USD 1,400)• margen de rentabilidad = un 53%• rentabilidad de 6.000.000 pesos

Número de días para la primera venta: 14Días acumulados: 43

NOTA: el precio realizado mediante ventas generales se espera ser 2-4x del precio aplicado aquí para

recuperar la inversión por CIDESI de MXN 2.000.000


un 20% de regalíasun 10% para la A.E. (como incubadora)

un 70% de las regalías

un 40% de los ingresos(MXN 2,4 millones)


Mercado

Nacional

LeesLab

Número de días para distribuciones: 1Días acumulados: 44


ECG



MEDIO PLAZO:

CONVERTIR LA A.E. EN

UNA INCUBADORA


socios institucionales

Asociación Estratégica / Incubadora Mercado

Nacional


ECG PyME#1

PyME#2

PyME#37

Empleados de CIDESI trabajan en el nombre de CIDESI en la

A.E. y, a través de la A.E., para el beneficio de la PyMELeesLab

inversión

socio


regalías


Mercado

Nacional

ECG PyME#1

PyME#2

PyME#37

LeesLab

inversión

socio

LeesLab

A.E. / Incubadora, agente de CIDESI

inversiónInversionistas (tal vez

Licenciatarios también)

Licenciatarios (recaudar ingresos y remitir regalías)

ingresos


Asociación Estratégica / Incubadora

Mercado

Nacional

ECG PyME#1

PyME#2

PyME#37

apoyo profesional

Consejo de Vigilancia de la A.E.:

F. Rubio (Presidente)Bringas (miembro)C. Rubio (miembro)Arciniega (Dir. Gen)Páramo (miembro)

SUPLENTE exterior o empleado de CIDESI cuando lineamientos validados por CONACYT

Integrantes de CIDESI sobre el Consejo trabajan en el nombre del Centro


Asociación Estratégica / IncubadoraMercado

Nacional


ECG

PyME#1

PyME#2

PyME#37

Cuándo CIDESI y los inversionistas ángeles

quieren y pueden, salen de la inversión por vender la PyME y dicha empresa

se retira de la A.E.

socio socio

Mercado de Capital

proceso del spin-out

Proceso de spin-out



LARGO PLAZO:

DESPLEGAR EN EUROPA Y

ASIA


60%

Aprendizaje de incubadora

y de ECG Wireless

C.E.O. Director de Mecatrónica

Director General de Administración: ING. de Admón.

Director de T..I.C.

Director de Finanzas

JEFE de CIECIA ING. de I+D+i

Director de Calidad

ORGANAGRAMA en el plazo largo:Si CIDESI mantiene control de todos spin-outs

CIDESI Spin-out

Filial de Spin-out en Asia

Filial de Spin-out en la U.E.

Inversor alemán

con un 40%

Inversor japonés con un 40%

JUNTA DIRECTIVA

MIEMBROS de la JUNTA DIRECTIVA incluyen:• dos de cada inversor• Director General de CIDESI y dos otros• un de cada incubadora participando.

C.E.O. Director de Mecatrónica

Director General de Administración: ING. de Admón.

Director de T.I.C.

Director de Finanzas

JEFE de CIECIA: ING. de I+D+i

Director de Calidad

Aprendizaje de incubadoras y

de ECG Wireless

ORGANAGRAMA en el plazo largo:Con un modelo de franquicia

México spin-out

Estructura de propiedadSpin-out Europeo

Spin-out Japonés

50% alemán35% CIDESI

15% japonés

50% japonés35% CIDESI15% alemán

50% CIDESI25% mexicano12.5% alemán12.5% japonés

MIEMBROS de la JUNTA en MÉXICO:• tres de CIDESI• dos del inversor

mexicano• un de Japón y de

Alemania

MIEMBROS de la JUNTA de las FRANQUICIAS:• tres del inversor anfitrión• dos de CIDESI• un del tercer país (con un 10%)• un de la incubadora anfitriona

La estructura de una incubadora dentro un centro de l+D+i

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