LLayoutayout

OS&MLayout

OS&MLayout

Componentes:Componentes:

Ariadna NascimentoAlicia Amanda AlmeidaCarlene CarmoJoão CarlosNicanor JuniorVanessa AlmeidaWellington Roche

O QUE É LAYOUT?O QUE É LAYOUT?

O Layout corresponde ao arranjo dos diversos postos de trabalho O Layout corresponde ao arranjo dos diversos postos de trabalho nos espaços existente na organização, envolvendo, além da nos espaços existente na organização, envolvendo, além da preocupação de melhor adaptar as pessoas ao ambiente de preocupação de melhor adaptar as pessoas ao ambiente de trabalho, segundo a natureza da atividade desempenhada, trabalho, segundo a natureza da atividade desempenhada, arrumação dos móveis, máquinas, equipamentos e matérias-primas. arrumação dos móveis, máquinas, equipamentos e matérias-primas. (Antonio Cury)(Antonio Cury)

... é a maneira segundo a qual se encontram dispostos fisicamente ... é a maneira segundo a qual se encontram dispostos fisicamente os recursos que ocupam espaço dentro da instalação de uma os recursos que ocupam espaço dentro da instalação de uma operação.operação.

IMPORTÂNCIA DO ESTUDO DO

LAYOUT

A mudança de uma mesa e cadeira de um ponto da A mudança de uma mesa e cadeira de um ponto da sala para outro pode causar um conflito maior do que a sala para outro pode causar um conflito maior do que a transformação estrutural de uma organização.transformação estrutural de uma organização.

IMPORTÂNCIA DO ESTUDO DO IMPORTÂNCIA DO ESTUDO DO LAYOUTLAYOUT

IMPORTÂNCIA DO ESTUDO IMPORTÂNCIA DO ESTUDO LAYOUTLAYOUT

O arranjo físico deve ser estabelecido a partir do estudo O arranjo físico deve ser estabelecido a partir do estudo planejado do sistema de informações relacionado com a planejado do sistema de informações relacionado com a distribuição de móveis, equipamentos e pessoas pelo distribuição de móveis, equipamentos e pessoas pelo espaço disponível, da forma mais racional possível;espaço disponível, da forma mais racional possível;

O arranjo físico acaba por influir na motivação, gerando O arranjo físico acaba por influir na motivação, gerando maior ou menor eficiência no trabalhomaior ou menor eficiência no trabalho

INDICADORES DEPROBLEMAS DE

LAYOUT

INDICADORES DE PROBLEMAS INDICADORES DE PROBLEMAS DE LAYOUTDE LAYOUT

Mau aproveitamento do espaço:Mau aproveitamento do espaço:

a) demora excessiva na obtenção a) demora excessiva na obtenção de informaçõesde informações

b) fluxo confuso de trabalhob) fluxo confuso de trabalho

c) má distribuição espacial pode c) má distribuição espacial pode gerar acúmulo de pessoas e gerar acúmulo de pessoas e documentosdocumentos

d) má projeção de locais de d) má projeção de locais de trabalhotrabalho

e) perda de tempo no e) perda de tempo no deslocamento de uma unidade deslocamento de uma unidade a outraa outra

OBJETIVO DO ESTUDO DO OBJETIVO DO ESTUDO DO LAYOUTLAYOUT

Obter um fluxo de trabalho e Obter um fluxo de trabalho e comunicação eficiente;comunicação eficiente;Apoiar a estratégia competitiva Apoiar a estratégia competitiva da operaçãoda operaçãofacilitar a supervisão;facilitar a supervisão;reduzir a fadiga do empregado reduzir a fadiga do empregado no desempenho de sua tarefa;no desempenho de sua tarefa;impressionar favoravelmente impressionar favoravelmente clientes e visitantes;clientes e visitantes;aumentar a flexibilidade para as aumentar a flexibilidade para as variações necessárias.variações necessárias.

INFORMAÇÕES PARA INFORMAÇÕES PARA DESENVOLVIMENTO DO DESENVOLVIMENTO DO

LAYOUTLAYOUTDetalhes do trabalho executado Detalhes do trabalho executado em cada unidade;em cada unidade;quantidade de pessoal quantidade de pessoal empregado;empregado;necessidade de comunicações necessidade de comunicações entre as pessoas incluídas no entre as pessoas incluídas no campo da análise;campo da análise;necessidade de arquivamento e necessidade de arquivamento e armazenagem;armazenagem;isolamento auditivo e visual;isolamento auditivo e visual;isolamento físico;isolamento físico;

Intensidade de iluminaçãoIntensidade de iluminação

Portas e JanelasPortas e Janelas

status obtido pela status obtido pela localização de mesas e localização de mesas e cadeiras;cadeiras;

quantidade e tipos de quantidade e tipos de máquinas e equipamentosmáquinas e equipamentos

INFORMAÇÕES PARA INFORMAÇÕES PARA DESENVOLVIMENTO DO DESENVOLVIMENTO DO

LAYOUTLAYOUT

ESTRATÉGIA PARA O ESTUDO ESTRATÉGIA PARA O ESTUDO DE LAYOUTDE LAYOUT

Calcular a área (necessária Calcular a área (necessária ou existente)ou existente)

fazer a planta baixafazer a planta baixa

verificar o fluxo de pessoas verificar o fluxo de pessoas e papéise papéis

determinar a quantidade e determinar a quantidade e natureza dos móveis e natureza dos móveis e equipamentosequipamentos

determinar a extensão e determinar a extensão e localização das instalações localização das instalações elétricas e hidráulicaselétricas e hidráulicas

ESTRATÉGIA PARA O ESTUDO ESTRATÉGIA PARA O ESTUDO DE LAYOUTDE LAYOUT

Preparar e dispor as miniaturas de Preparar e dispor as miniaturas de móveis e equipamentosmóveis e equipamentosapresentar as alternativas do novo apresentar as alternativas do novo LayoutLayoutimplantação e acompanhamento, implantação e acompanhamento, observando:observando:

o transtorno causado em função de o transtorno causado em função de mudanças físicas;mudanças físicas;

adaptação do pessoal ao novo adaptação do pessoal ao novo espaçoespaço

adaptação do corpo social no espaço adaptação do corpo social no espaço modificado;modificado;

quais os novos fluxos de trabalho e quais os novos fluxos de trabalho e as repercussões na distribuição do as repercussões na distribuição do trabalhotrabalho

PRODUTOPRODUTO

PROCESSOPROCESSO

POSICIONALPOSICIONAL

CELULARCELULAR

TIPOS DE LAYOUTTIPOS DE LAYOUT

TIPOS DE LAYOUTTIPOS DE LAYOUTPRODUTO (linear) - PRODUTO (linear) - é utilizado quando o é utilizado quando o processo de produção é contínuo;processo de produção é contínuo;

a trajetória desde a entrada da matéria-prima até a trajetória desde a entrada da matéria-prima até a saída do produto acabado indica uma linha de a saída do produto acabado indica uma linha de menor distancia entre os extremos.menor distancia entre os extremos.

Exemplos: produção de veículos, Exemplos: produção de veículos, eletrodomésticos, etc.eletrodomésticos, etc.

CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICAS

Adequado a produção de grandes quantidades;Adequado a produção de grandes quantidades;

Fluxo é previsível com possibilidade de manuseio e Fluxo é previsível com possibilidade de manuseio e transporte automáticos;transporte automáticos;

Alto investimento em equipamentos;Alto investimento em equipamentos;

Alto custo fixo e baixo custo unitário de mão-de-obra Alto custo fixo e baixo custo unitário de mão-de-obra e materiaise materiais

OS&MLayout Produto

VANTAGENSVANTAGENS

OS&MLayout Produto

mais eficiente;mais eficiente;

ritmo fixado pelo sistema;ritmo fixado pelo sistema;

menos estoque em processo;menos estoque em processo;

baixo custo unitário do produto pelo alto baixo custo unitário do produto pelo alto volume produzido.volume produzido.

DESVANTAGENSDESVANTAGENSmais inflexível;mais inflexível;

dificuldades para expansão;dificuldades para expansão;

capital intensivo;capital intensivo;

trabalho altamente repetitivo;trabalho altamente repetitivo;

uma falha afeta toda a produção.uma falha afeta toda a produção.

TIPOS DE LAYOUTTIPOS DE LAYOUTPROCESSO (funcional) - PROCESSO (funcional) - representa o fluxo que representa o fluxo que o processo segue através das várias seções;o processo segue através das várias seções;as máquinas são agrupadas de acordo com a as máquinas são agrupadas de acordo com a natureza da operação que é executada.natureza da operação que é executada.Exemplos: loja de departamentos, fábrica de Exemplos: loja de departamentos, fábrica de sapatos, metalúrgica, supermercado, etc.sapatos, metalúrgica, supermercado, etc.

Tornos

X

Y

CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICAS

cada produto passa por um centro de trabalho;cada produto passa por um centro de trabalho;

taxas de produção são baixas;taxas de produção são baixas;

os equipamentos são padronizados sem a os equipamentos são padronizados sem a necessidade de projeto específico;necessidade de projeto específico;

custos fixos menores que o arranjo em linha, mas os custos fixos menores que o arranjo em linha, mas os custos unitários são maiores.custos unitários são maiores.

OS&MLayout Processo

VANTAGENSVANTAGENS

OS&MLayout Processo

mais flexível;mais flexível;

operações tem certa independência e uma operações tem certa independência e uma falha tem conseqüências menos grave;falha tem conseqüências menos grave;

otimiza ocupação dos centros de trabalho;otimiza ocupação dos centros de trabalho;

flexibilidade para adaptar a variados produtosflexibilidade para adaptar a variados produtos

DESVANTAGENSDESVANTAGENSalto estoque de material em processo;alto estoque de material em processo;

programação e controle da produção tornam-programação e controle da produção tornam-se complexos;se complexos;

manuseio de materiais tende a ficar manuseio de materiais tende a ficar ineficiente.ineficiente.

TIPOS DE LAYOUTTIPOS DE LAYOUTPOSICIONAL (fixo) - POSICIONAL (fixo) - caracterizado pelo fato de o caracterizado pelo fato de o produto final permanecer parado, enquanto os produto final permanecer parado, enquanto os materiais , operadores e maquinários se materiais , operadores e maquinários se movimentando a sua volta;movimentando a sua volta;

Exemplos: obra civil, construção de navio, Exemplos: obra civil, construção de navio, avião, restaurante a la carte.avião, restaurante a la carte.

CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICAS

Baixa produção;Baixa produção;

Baixo grau de padronização;Baixo grau de padronização;

Diferentes atividades na produção;Diferentes atividades na produção;

Concentração de serviços;Concentração de serviços;

Movimentação em excesso de pessoas e materiais.Movimentação em excesso de pessoas e materiais.

OS&MLayout Posicional

VANTAGENSVANTAGENS

OS&MLayout Posicional

mais flexível;mais flexível;

cliente ou produto não movem.cliente ou produto não movem.

DESVANTAGENSDESVANTAGENSCustos unitários altos;Custos unitários altos;

Alta movimentação de equipamentos e Alta movimentação de equipamentos e pessoas.pessoas.

TIPOS DE LAYOUTTIPOS DE LAYOUT

CELULAR (células) - CELULAR (células) - é uma subdivisão do é uma subdivisão do trabalho para dar agilidade e qualidade ao trabalho para dar agilidade e qualidade ao produto/serviço;produto/serviço;

neste tipo de layout os recursos necessários neste tipo de layout os recursos necessários para uma classe particular de produtos são para uma classe particular de produtos são agrupados de alguma forma. Nesse arranjo agrupados de alguma forma. Nesse arranjo físico as máquinas são dedicadas a um grupo físico as máquinas são dedicadas a um grupo exclusivo de peças.exclusivo de peças.

Exemplos: Centro médico por especializações, Exemplos: Centro médico por especializações, Seções de um supermercado (padaria, açougue, Seções de um supermercado (padaria, açougue, lanchonete)lanchonete)

CARACTERÍSTICASCARACTERÍSTICAS

Utiliza o conceito de famílias de produtos;Utiliza o conceito de famílias de produtos;

Baixos estoques intermediários;Baixos estoques intermediários;

Menor movimentação de materiais;Menor movimentação de materiais;

Utiliza conceito de grupo operacional;Utiliza conceito de grupo operacional;

Dificuldade de balanceamento da capacidade das Dificuldade de balanceamento da capacidade das máquinas.máquinas.

OS&MLayout Celular

VANTAGENSVANTAGENS

OS&MLayout Celular

aumento da utilização de máquinas;;

equipamentos com funções gerais podem ser utilizados;

alta flexibilidade na alocação de pessoal e equipamento;

operários multifuncionais;

é possível uma supervisão especializada.

DESVANTAGENSDESVANTAGENSaumento da necessidade de movimentação de materiais aumento da necessidade de movimentação de materiais (limitado)(limitado);;

o controle da produção torna-se mais complicado;o controle da produção torna-se mais complicado;

aumento do trabalho em processo;aumento do trabalho em processo;

linha de produção longalinha de produção longa

requer uma alta habilidade dos funcionários.requer uma alta habilidade dos funcionários.