Leis da incompetência

Leis da incompetência

• Ética da competência é fundamental, para organizações sólidas.

(Matos 2009)

“A competência flutua entre a verdade e a aparência”

Para algumas pessoas é mais importante parecer ser, do que realmente serSegue-se algumas praticas a se combater...

1 – lei da não criatividade

“Para matar uma sugestão e liquidar com pessoas criativas , transforme o autor em executor da ideia.”

• Ex. já que você deu a ideia agora a responsabilidade é sua .

• Pensamento errôneo de falsos gerentes em que só estes poderiam ter as boas ideias.

• Correto : Oferecer apoio e motivação a boas ideias independente de sua origem

2 – lei da Saturação

“Solicita-se tantos pareceres , informações e pesquisas sobre uma ideia até a desistência do autor, e atenção somente as ordens.”

• Não são poucas as ideias que morrem por verdadeira asfixia , dada a quantidade de exigências , as vezes desnecessárias , que se impõe.

• Correto : manter um grau de exigência equalizado e apropriado ao entendimento da ideia

3 – lei dos pequenos grandes problemas

“Para não se envolver em dificuldades, as pessoas tendem a tornar grandes os pequenos problemas”

• Para funcionários medíocres as coisas importantes são desvalorizadas enquanto coisas sem tanto valor são supervalorizadas .

• Correto : Ter sempre um mediador para definir o que é prioritário ou mais importante.

4 – lei da proteção às avessas

“excesso de proteção gera efeitos contrários”

• Exemplo : As leis de proteção a mulher deram origem ao desemprego feminino.

• Observe o caso dos menores de idade.

• Correto : Leis equilibradas e dosadas sem que hajam efeitos colaterais

5 – lei da acumulação de papeis

“Acumula-se papel para dar a impressão de muito trabalho, justificar atrasos e apoiar solicitação de maiores recursos”

• Exemplo : Mesas entulhadas , relatórios espalhado s que na realidade significam ineficiência

• Correto : interpretar como incapacidade de dirigir, delegar, disciplinar e hierarquizar responsabilidades de agir com método e presteza.

6 – lei da queixa permanente

“Reclame, reclame , reclame”

• Exemplo : pessoas que tendem a reclamar afinal , faltam recursos, falta tempo , falta isto , falta aquilo etc.

• Correto : observar que a queixa em geral é utilizada como justificativa da omissão.

7 – Lei da valorização pela complexidade

“é preciso complicar para valorizar , pois se acredita que ninguém valoriza as coisa simples”

• Atenção , pois o que é fundamental e quase sempre simples.

• Só o sábio é capaz de valorizar o simples . O complexo qualquer um tende a valorizar.

8 – Lei do ativismo

“Corra , corra , corra, pois todos pensarão que esta atarefado”

• Empregada com frequência e infelizmente com permanentes adeptos.

• Nesta situação , pouco se pensa pois o foco está em “ realizar”

9 – Lei da inercia burocrática

“Deixa os outros se movimentarem , assim não se arrisca a tropeços e quedas”

• Simplesmente falta de iniciativa por receio , medo e são geradores de processos burocráticos e ineficazes

10 – Lei das dificuldades desonestas

“Cria dificuldades para vender facilidades”

• Principio universalizado pelos corruptos.

Melhor exemplo para este caso : Suborno

11 – Lei da atitude agressiva

“Estou trabalhando , não se aproxime” Fisionomia séria , preocupada , gestos neurastênicos, voz irritadiça , palavras ásperas caracterizaria um chefe dinâmico

Principio usado por gerencias para fugirem das responsabilidades .

• Afinal o objetivo e justificar com tanta aparente ocupação a indisponibilidade de solução de novos problemas.

12 – Lei da solução por crise

“promove-se crises para não enfrentar a realidade

É o tipo de administração que procura desviar-se dos verdadeiros problemas , fabricando crises contemporizadas.

13 – Lei da irresolução por supersimplificação

“Simplifica-se para resolver a ansiedade : deixa-se o problema resolver por si mesmo.

Simplificar , muitas vezes resolve a ansiedade e não o problema.

Áreas mais afetadas :

desenvolvimento gerencial , delegação de autoridade, avaliações de desempenho , motivação e integração de algumas áreas

14 – Lei da embalagem vistosa

“Apresentação de um relatório ou projeto terá impacto tanto maior quanto mais volumoso for o conteúdo , mais rica a aparência , maior a abundancia de dados, formulas, gráficos e anexos e em geral não são lidos.”

Efeito : “Encher linguiça”