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SUMÁRIO

SEÇÃO UMPROPÓSITO, VALORES, FILOSOFIA E INFLUÊNCIA.....

1 Liderando de Dentro Para Fora2 Definindo Seus Valores de Governo3 Desenvolvendo uma Filosofia de Liderança4 Líderes Servos5 Influência Sim, Controle Não

SEÇÃO DOISO PREÇO DA LIDERANÇA PARA MOISÉS

6 Dias de Escola, Dias de Escola7 Ai!8 Atingido na Boca Por Uma Bola

SEÇÃO TRÊSVISÃO, MISSÃO E OBJETIVOS PARA O LÍDER

9 Siga-me!10 Objetivos Revisados11 Pare de Fazer12 Vamos lá, Time!

SEÇÃO QUATROO PREÇO DA LIDERANÇA PARA O REI DAVI

13 Sirva Até Pingar14 Autoridade15 Sem Dor Não Há Ganho

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IV

SEÇÃO CINCOGERENCIANDO SUA VIDA E SEU TEMPO

16 Você Tem Todo Tempo do Mundo17 Conhecendo Teu Tempo18 Conhecendo a Ti Mesmo

SEÇÃO SEISO PREÇO DA LIDERANÇA PARA DANIEL

19 A Agonia da Vitória20 Um Homem Íntegro21 Se...

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DEDICATÓRIA

Para Charles Simpson e todos os meus amigos e líderes do Covenant Church Movement, cuja

coragem de tentar novas coisas foi um instrumento em meu treinamento de liderança.

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INTRODUÇÃO

Na primeira série, eu era o aluno mais alto da minha classe. Du-rante a aula de educação física, o professor nos alinhava por altura, o que me colocava como o primeiro da fila. Depois tínhamos que virar para a direita e correr por todo o ginásio. Pobre do aluno que tentasse me passar, de tão lento que eu era. Eu tropeçaria ou os se-guraria porque, depois de tudo, não estava certo eles me passarem – eu era o líder, pelo menos naquela situação. Eles não podiam ver aquilo? Era ordenado por Deus, simples assim – ou pelo menos eu pensava assim.

À medida que eu progredia na escola, não me faltaram opor-tunidades de liderar. Estava no grêmio estudantil, geralmente era líder de qualquer time de esporte em que eu estivesse (não por causa do meu talento; eu simplesmente não me encaixava em mais nada), o cabeça no meu cursinho e na faculdade. Eu era o primeiro violinista da orquestra e o primeiro da classe a me formar. Eu ainda era o mais alto, e isto colocou minha cabeça e meus ombros acima dos meus amigos. Para mim, parecia que eu tinha nascido líder, e eu tirava aproveitava disso.

Eu cheguei à faculdade e continuei com minha inclinação à liderança. Eu fui presidente da minha fraternidade, graduei-me entre os melhores alunos da classe e fui aceito no programa de MBA de Harvard. Naquela época, eu queria ser político e liderar uma posição de poder. Conforme as regras, eu ganhei minha pri-meira eleição pública como um comissionário para o programa de Cidades Modelo, um dos programas do Presidente Lyndon Johnson que previa erradicar a pobreza. Mas, uma coisa engraçada aconteceu em meu caminho para a liderança política.

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Antes que eu pudesse tomar meu lugar como comissionário das Cidades Modelo, eu tive que resistir a um desafio da comunidade afro-americana. Devido a um detalhe técnico relativo à minha re-sidência, um juiz desconsiderou o resultado da minha eleição. Eu perdi a segunda votação por nove votos! Eu estava arrasado.

Mas este empecilho foi uma das melhores coisas que já me aconteceram. Durante aquele tempo, eu conheci algumas pessoas que conversaram comigo sobre meu relacionamento com o Se-nhor. Eu tinha que admitir que eu não tinha um grande relaciona-mento, embora eu seguisse obedientemente as diretrizes da minha denominação. Em 18 de maio de 1973, sendo eu um formando na Duquesne University, em Pittsburgh, fiz uma oração e entreguei minha vida ao Senhor. Minha vida nunca mais foi a mesma, e nem o meu “chamado” para liderança.

Para falar a verdade, eu comecei a liderar um estudo bíblico no campus, e ele cresceu. Mas eu esperava isso – eu era um líder! Mas o Senhor estava para me ensinar lições que mudariam o curso da minha vida, e alterariam meu entendimento sobre a minha lideran-ça e sobre a liderança em geral. Todas as lições tinham a mesma conclusão: um preço tinha de ser pago para se tornar um líder efi-caz. Eu aprendi que liderança não é uma coisa que somente aconte-ce ou vem “naturalmente”.

Este livro explicará algumas das lições que eu aprendi ao longo dos últimos 25 anos em que eu servi como líder.

Agora eu sei o que você está pensando – você não precisa de outro livro sobre liderança. E você pode estar certo! O mercado, cristão e secular, está cheio de títulos sobre estilo de liderança e preparação, e muitos deles têm algo de bom para dizer. Eu sei por-que li muitos deles. O fato de existirem muitos livros sobre lideran-ça, no entanto, é uma boa razão para escrever outro.

Eu quero falar com você neste livro a respeito dos problemas que aconteceram comigo, aqueles que aprimoraram minhas habi-lidades de liderança e estilo. Em 1991, eu comecei a falar para gru-

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pos de pessoas sobre a importância de encontrarem o propósito de suas vidas. Aquela mensagem está tão fresca hoje quanto esteve em 1991. Eu quero ajudar você a estabilizar sua liderança em um firme fundamento do propósito, e então ver você atingindo objetivos e gerenciando sua vida e tempo através deste foco.

Líderes precisam constantemente de informações para ajudá--los a crescer e se desenvolver. Líderes, e líderes em potencial, são (ou deveriam ser) famintos por aprender, crescer e ser mais eficazes naquilo que fazem. Não somente isso, mas a era moderna está co-locando exigências nos líderes como nunca colocaram antes. Mu-danças na tecnologia e no mercado global aumentam a pressão nos líderes para que eles reajam de forma rápida e correta. Um erro de liderança hoje pode custar a existência de uma organização. Então, tomei coragem de escrever e adicionar minhas próprias ideias e ex-periências para o conhecimento do corpo de liderança já existente.

Mas eu tenho outras razões para escrever este livro. O título Muitos Líderes, Pouca Liderança – pode dar-lhe a uma pista. Eu es-tou escrevendo porque estou preocupado com a falta de liderança que há no mundo hoje, seja na igreja, na política, na educação ou nos negócios. Eu tenho observado primeiramente uma tendência dos estilos de liderança autoritários, de “mãos pesadas”, que desen-corajam e confundem aqueles que seguem. Um líder uma vez me disse que a autoridade é como um sabão em barra: quanto mais você usa, menos você tem. Alguns líderes estão “bem lavados”, se levarmos em conta essa frase.

Robert Greenleaf é um autor que impactou muito a minha vida recentemente. Ele não está mais vivo, mas seus escritos têm um sig-nificado maior hoje do que sempre tiveram. Eu vou me referir a ele muitas vezes à medida que seguirmos. Ele escreveu:

Nós vivemos no meio de uma crise de liderança. É uma crise sem precedente, e ela afeta todas as dimensões da vida. Sempre existiram e provavelmente sempre existi-

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rão líderes, pessoas que são mais capazes de prever aon-de ir, que estão desejando tomar o risco de ir à frente para mostrar o caminho, e que tem a confiança daque-les que os seguem. As pessoas têm sido pobremente li-deradas, antes e agora, por aqueles líderes que elas esco-lheram seguir. O que é diferente em nosso tempo é que nos últimos cem anos, nós passamos de uma sociedade de artesãos, fazendeiros, comerciantes e profissionais com um pequeno governo e exército, para um envol-vimento expandido com muitos tipos de instituições – muitas vezes grandes, complexas, poderosas, impes-soais, nem sempre competentes e, às vezes, corruptas. Não há nada parecido com isto em nossa história. Expe-riências recentes com estas instituições trouxeram uma nova consciência de sérias deficiências em nossa vida comum que são claramente rastreáveis por conta da inadequação de lideranças que resultam destas institui-ções que servem de maneira deficiente e ferem pessoas.

Parte desta falha na liderança pode ser atribuída à pre-dominância da coerção dentro de nossas instituições, e isto pode ser, em parte, devido a falhas em muitos que poderiam persuadir, e que poderiam liderar mais vidas a persuadirem, para fazer a influência deles ser sentida na liderança das instituições. Algumas fontes têm sido, e provavelmente sempre serão, dedicadas a resgatar pes-soas da dor do “sistema”, sempre que ela acontecer. Mas em nosso dia, algumas dessas instituições estão des-truindo as pessoas mais rápido do que os maiores es-forços podem recuperá-las. Alguns dos esforços agora concentrados em cuidar das feridas das pessoas, deve-riam ser desviados para o cuidado de instituições, com uma principal preocupação em como elas estão estru-turadas e como são lideradas. ¹

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Eu já vi muitos líderes agirem de forma a protegerem seus pró-prios interesses a curto prazo, e isto causou um dano à organização que eles estavam liderando a longo prazo. Barbara W. Tuchman es-creveu um livro fascinante chamado Marcha da Insensatez: De Tróia ao Vietnã. Nele, ela descreve exemplos históricos de como líderes tiveram decisões que custaram suas organizações e países, mesmo eles tendo a informação e o conselho de que suas decisões estavam erradas! Esses líderes não conseguiram por eles mesmos superar o orgulho, a opinião pública e a pressão, ou seus próprios medos e lideraram para os melhores interesses daqueles que eles estavam liderando. Muitos líderes, Pouca liderança.

Além da liderança pobre, me entristece o fato de que muitos líderes não pagaram o preço para se tornarem os líderes que eles poderiam ou deveriam ser. Ao invés de desenvolverem habilidades de liderança, muitas vezes eles contaram com carisma, talento, ma-nipulação, controle ou raiva para liderar as pessoas. Eu fui culpado disso também, e eu ainda estou aprendendo como liderar sem so-brepujar ou manipular aqueles que me seguem. Eu também ainda estou aprendendo que eu existo para servir a organizações que eu lidero e não o contrário. Isto não é fácil, mas não significa que não possa ou não deva ser feito.

Eu ofereço este livro na esperança de que a geração de líderes emergentes aprenda um caminho melhor. Eu também espero que os já líderes ajustem seus estilos para utilizarem uma abordagem mais incorporada. Eu não sou contra uma liderança forte, mas li-deranças fortes são chamadas para servirem pessoas e causas, não a elas mesmas. Este pode ser o preço mais alto a ser pago por um líder – sacrificar interesses pessoais por interesses comuns; distri-buir o poder que a liderança dá para aqueles que a seguem. Jesus alertou Seus líderes para que não fossem como os líderes gentios, cujo senhor reinava sobre os seus liderados (veja Lucas 22:24-26). Isto não serve só para líderes “religiosos”, mas para todos os líderes.

Desde a minha conversão, em 1973, eu tenho estudado a Bíblia, alcançando o doutorado em ministério pastoral neste caminho. Eu

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liderei organizações seculares e religiosas. Eu li centenas de livros de gerência e liderança, mas sempre retornei à Bíblia como minha última fonte de ideias e como padrão para avaliar o que eu tinha lido e estudado.

Eu tenho visto, assim como outros, que a Bíblia está cheia de histórias de líderes e princípios. Recentemente, eu fico muito in-trigado com a maneira como muitos líderes experientes citam a Bíblia. Neste livro, eu vou “juntar-me à multidão” e extrair muito do Antigo Testamento de uma forma que eu creio que será esclare-cedora e “não-religiosa”. Minha esperança é expor ao leitor que não está familiarizado com a Bíblia, uma sabedoria sobre liderança que não perece.

Ao mesmo tempo, eu farei citações de fontes de liderança que podem estar ou não estar na abordagem ou na mentalidade cristã, mas que são valiosas no mundo da liderança – escritores como Ste-phen Covey, Max DePree, Peter Drucker, Robert Greenleaf, Warren Bennis e Noel Tichy. Fazendo isso, eu quero expor para os leitores cristãos um bom material que ele ou ela pode não estar familiariza-do, até porque verdade é verdade, não importa onde você a encontre.

E finalmente, eu falarei sobre minha própria jornada, relatando histórias e experiências que foram significativas para o desenvolvi-mento da minha própria liderança. Eu humildemente ofereço isto não como um experiente, mas como alguém que nasceu para lide-rar e que trabalhou para ser o melhor líder que eu posso ser pela graça de Deus. Eu admito que ainda estou aprendendo, e eu tenho um longo caminho pela frente. Mas hoje, eu quero mais do que nunca ser um líder que Deus usa e é seguido pelas pessoas. Então, com isto em mente, eu gostaria de agradecer a algumas pessoas que impactaram minha vida e estilo de liderança ao longo dos anos.

Primeiro, houve meu primeiro supervisor, Dr. Joseph Meran-te, antigo diretor de admissões na Universidade de Pittsburgh. Dr. Merante ensinou-me como liberar alguém para o desenvolvimento de sua liderança, ao me liberar em uma época que ele ainda precisa-

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va de mim. Ele pagou o preço. Ele me confrontou e causou algumas das maiores mudanças de atitude em minha vida, que demandaram muita coragem. Obrigado, Dr. Merante.

Depois tem o Bispo Joseph Garlington, fundador e pastor da Covenant Church de Pittsburg, meu pastor, mentor e amigo. Es-tivemos juntos por 25 anos e seu estilo de liderança afetou-me grandemente. Ele investiu pesado em meu desenvolvimento, e eu sempre serei grato por isso e atento de que eu devo dar retorno a este investimento. Eu sei que não foi fácil trabalhar comigo, Bispo Joseph, mas lhe agradeço por tudo.

Tem o Pastor Charles Simpson, pastor fundador da Covenant Church de Mobile, Alabama. Charles deixou-me chegar perto dele e de seu mundo, e tal oportunidade contribuiu mais para minha filosofia de liderança do que talvez qualquer outra coisa. Ao permi-tir-me crescer, errar e aprender com os erros, Charles Simpson teve um grande impacto em minha vida e liderança.

Nem sempre eu concordei com tudo o que esses líderes fizeram ou com a forma que eles fizeram, mas esta é parte do preço da lide-rança também – as pessoas assistem àquele que está no poder e so-brepujam seu estilo e decisões. Era fácil para mim fazer isto porque eu não tinha a pressão da liderança e de tomar decisões. À medida que minha esfera de liderança cresceu, eu apreciei mais o trabalho que estes e outros líderes tiveram. E é para estes e todos os líderes que eu dedico este livro.

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SeÇÃO Um

PROPÓSITO, VALOReS, FILOSOFIA, INFLUÊNCIA

Pessoas que alcançam alturas excepcionais podem diferir umas das outras, mas uma coisa que todas elas podem compartilhar é o claro objetivo nascido de algum propósito que reúne seus talen-tos, aponta seus objetivos e os dirige para a direção correta. Um

propósito convincente é o verdadeiro norte da pessoa ambiciosa, mantendo-a em seu curso. Em que tipo de propósito vale a pena

insistir? O propósito mais satisfatório dá poder àquele que o bus-ca para alistar outros em uma busca por um bem maior.

– James Champy e Nitin Nohria,O Limite da Ambição

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Capítulo Um

LIDeraNDO De DeNTRO PAra FOra

enquanto escrevo esta primeira seção, estou sentado em um quarto de hotel em Najuru, Quênia, no leste da África. Estou aqui para falar em uma conferência e para avaliar a atual liderança de uma equipe de uma grande igreja. Esta igreja está particularmente crescendo muito rápido, e muitos jovens estão sendo levados a po-sições de liderança. Eu já posso ver a pressão que está sobre eles à medida que trabalham para manter o crescimento e os programas que esta igreja tem.

À medida que eu sento e converso com esses líderes, sou con-vencido de que o chamado e a jornada para a liderança começam de dentro. Sim, eu sei que a liderança se manifesta quando alguém se posiciona em frente a uma multidão e essa multidão o segue. Mas estou convencido de que líderes devem começar a jornada para liderar de dentro de seus próprios corações.

Liderança não significa somente técnicas e treinamento. Se os líderes não sabem quem são, a insegurança e a necessidade de ficar no topo os levarão a tomar decisões insensatas, determinando des-ta forma, a liderança que eles estão tentando reafirmar e estabilizar; ou eles trabalham em si mesmos, tentando ser todas as coisas para

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todas as pessoas para que não falhem na função de líder. Eu vejo isso, especialmente o último caso, à medida que eu trabalho com esses jovens líderes do Quênia.

Enquanto começamos, quero revisar um conceito dos meus livros anteriores e introduzir dois novos que me ajudaram a desen-volver minha liderança, nos próximos dois capítulos. Vamos come-çar com meu tópico favorito – o propósito de sua vida.

Todos têm um propósito na vida. Pode levar algum tempo para descobri-lo ou cumpri-lo, mas ele está lá. Em meu livro I Wrote This Book on Purpose... So You Can Know Yours [Eu Escrevi Este Livro Com Um Propósito... Para Que Você Possa Conhecer o Seu], eu apresentei muitos exemplos e exercícios para ajudar você a identifi-car claramente seu propósito. Sem um propósito de vida ou missão, você ficará como um barco a vela seguindo a direção momentânea do vento. Sem um destino, você irá por qualquer caminho.

Em um capítulo mais a frente, nós olharemos para um dos maiores líderes históricos do movimento judaico-cristão – Moisés. O Novo Testamento nos diz que “Moisés pensou que seu povo en-tenderia que Deus o estava usando para resgatá-los, mas eles não entenderam” (Atos 7:25). Moisés sabia qual era o seu propósito na vida – resgatar os judeus do Egito. E ele faria somente aquilo, mas não até que ele passasse por quarenta anos de preparação; ainda sabendo quem ele era e o que ele tinha que fazer para continuar no caminho, mesmo nos anos difíceis e solitários. E quando ele fi-nalmente cumpriu seu propósito, e liderou seu povo para fora, ele foi, para a maior parte, um modelo de líder que combinava força e submissão, poder e paciência, ação e oração. Falaremos dele mais tarde.

Outro líder que estudaremos também foi um herói do Antigo Testamento – o Rei Davi. Quando Davi era um menino, um pro-feta derramou óleo nele e o ungiu como sucessor do rei Saul. “E desde aquele dia em diante o Espírito do Senhor se apoderou de Davi” (1 Samuel 16:13). Davi sabia desde jovem que ele seria rei. Ele só não sabia quando ou como isso aconteceria.

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Muitos anos depois, as tribos de Israel vieram a ele e disseram, “O Senhor te disse: Tu apascentarás o meu povo de Israel, e tu serás príncipe sobre Israel” (2 Samuel 5:2). Davi sabia quem ele era e não exerceu poder para depor o rei em exercício ou para manipu-lar a situação política para sua vantagem. Ele esperou, e o tempo dele chegou. Ele sabia que era um líder que tinha que passar pelo processo de preparação antes de estar pronto. Em resumo, Davi co-nhecia seu propósito.

Se você não sabe qual é o seu propósito, então você sempre será inseguro em sua liderança. Você se preocupará em se tornar ou per-manecer um líder. E isto pode levar você a usar pessoas para os seus próprios fins ou tomar decisões para proteger o que você tem. Se você sabe que tem um destino divino, então você pode liderar sem medo! Você pode tomar decisões difíceis, sabendo que sua lideran-ça é consolidada em algo mais profundo do que a opinião pública, ou quadro de votos dos diretores ou as ações de sua empresa. Sua liderança será fundamentada em seu coração onde somente você (e Deus) podem tocar lá.

O propósito da minha vida, como eu expliquei em meus livros anteriores, é “colocar ordem no caos”. Esta é a declaração do meu propósito:

O PROPÓSITO DA mINHA VIDAEu entreguei minha vida a Jesus Cristo em 8 de Maio de 1973. No dia seguinte eu recebi Seu chamado para “entregar a minha vida em tempo integral para a obra”. Dali em dian-te, eu cheguei a entender que o propósito da minha vida é “colocar ordem no caos”, onde quer que o Senhor escolha me levar. Um versículo para ajudar a definir este propósito é achado em Gênesis 1:2:

E a terra era sem forma e vazia; e havia trevas sobre a face do abis-mo; e o Espírito de Deus se movia sobre a face das águas.

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Eu sei quem sou. Isto é a fundação da minha liderança. Eu mu-dei de posições de liderança muitas vezes nos últimos vinte anos, mas em cada posição, meu propósito tem sido o mesmo – achar o caos, o potencial e trazer ordem para ele. Eu não tenho um currícu-lo, e nem me candidatei a um trabalho em meus 28 anos de carreira. Deus fez de mim um líder por quem eu sou, não por aquilo que eu posso conquistar ou controlar. Ainda a maioria que me conhece provavelmente diria que eu sou um forte líder. A força vem do saber quem você é, de onde a essência da sua liderança vem. Eu aprendi a liderar de dentro para fora.

Você não pode ser o melhor líder se está tentando ser como ou-tra pessoa. Você deve ser quem você é – completamente – se sua liderança alcançar seu potencial máximo.

Se você não tem certeza de seu propósito, eu lhe aconselho os meus dois livros, Life is a Gold Mine – Can You Dig It? [A Vida é uma Mina de Ouro – Você Pode Escavá-la] e I Wrote This Book on Purpose... So You Can Know Yours [Eu Escrevi Este Livro Com Um Propósito... Para Que Você Possa Conhecer o Seu]. Ambos os li-vros provêm ideias úteis para que você dentifique seu propósito, e ambos os livros vão lhe indicar outros autores que podem fazer o mesmo. Nem pense em liderar sem conhecer o propósito de suavida. Seu propósito lhe manterá focado, são, e efetivo nos bons enos maus momentos.

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Continua...