DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA

PHILIP MORRISPHILIP MORRIS

CONSTRUINDO O NEGÓCIO ATRAVÉS CONSTRUINDO O NEGÓCIO ATRAVÉS

DAS PESSOAS E DA DAS PESSOAS E DA

LIDERANÇALIDERANÇA

• Mais de 150.000 funcionários

• Faturamento anual de U$72 bi

• Maior empresa de bens de consumo não duráveis do mundo

• Marca mais valiosa do mundo - Marlboro

PHILIP MORRISPHILIP MORRIS

A QUALIDADE DA NOSSA LIDERANÇA DEFINE NOSSO SUCESSO (TALENTO)

A QUALIDADE DO NOSSO SUCESSO DEPENDE DE NOSSA LIDERANÇA

(OPORTUNIDADES DE DESENVOLVIMENTO)

SUCESSO

InfraEstrutura

Marcas

Liderança

• O desenvolvimento da Liderança e o sucesso nos negócios O desenvolvimento da Liderança e o sucesso nos negócios são inseparáveis.são inseparáveis.

SUCESSO NOS NEGÓCIOSSUCESSO NOS NEGÓCIOS

ATRAÇÃO DE TALENTOS

COMPREENSÃO DAS NECESSIDADES

PROPORCIONAR AS OPORTUNIDADES

ABORDAGEM DE DESENVOLVIMENTO A LONGO PRAZO

CONSTRUINDO A LIDERANÇA NA CONSTRUINDO A LIDERANÇA NA ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO

RECRUTAMENTO/ SELEÇÃO

LEVANTAMENTO/ ANÁLISE

DESENVOLVIMENTO

PLANEJAMENTO

• Compreensão das aspirações

• Reconhecimento das habilidades

• Alinhamento entre indivíduo e organização

CONSTRUINDO A LIDERANÇA NA CONSTRUINDO A LIDERANÇA NA ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO

Perfil de Liderança Philip MorrisPerfil de Liderança Philip Morris

Inteligência SmartsConfiança TrustworthyVencedor Passion to winMotivador Fires up peopleDeterminado Do what it takesDinamismo Dynamic People MgrGlobal World Class Business Mgr

ASPIRAÇÕES

OPORTUNIDADES/ AMBIENTE

““FEEDBACK” E RECONHECIMENTO FEEDBACK” E RECONHECIMENTO

PARA ENFATIZARPARA ENFATIZAR

PERFORMANCE E DESENVOLVIMENTOPERFORMANCE E DESENVOLVIMENTO

COMUNICAÇÃOCOMUNICAÇÃO

DEFINIÇÃO DE

OBJETIVOS

FEEDBACK PARAO INDIVÍDUO;

ENTENDIMENTO DASOPORTUNIDADES E DESAFIOS

ACOMPANHAMENTO DO SUPERIOR IMEDIATO

PLANEJAMENTODO

DESENVOLVIMENTO• Análise individual

• Necessidade do Negócio

ASPIRAÇÕES

OPORTUNIDADES

• RESPONSABILIDADE DE CADA LÍDERRESPONSABILIDADE DE CADA LÍDER

Levantamento/Análise

LiderançaLiderança

Desenvolvimento

Recrutamentoe

Seleção

Planejamento

LíderesLíderes

• Pensam no futuro

• Estabelecem direcionamento

• Focam em processos

• Criam desafios

• Motivam e inspiram

GERENCIAMENTO vs. LIDERANÇAGERENCIAMENTO vs. LIDERANÇA

• Reagem de acordo com as necessidades

• Planejam e orçam

• Resolvem problemas

• Focam em conteúdo

Estabelecem ordem

A diferença entre gerenciar e liderarA diferença entre gerenciar e liderar

Produzem mudança

GerentesGerentes

COMO TRANSFORMAR A ORGANIZAÇÃOCOMO TRANSFORMAR A ORGANIZAÇÃO

TRANFORMAÇÃOLIDERANÇA EMPOWERMENT ALINHAMENTO RECURSOS PLANOS DE AÇÃO LIDERANÇA

TRANSFORMANDO A ORGANIZAÇÃOTRANSFORMANDO A ORGANIZAÇÃO

CONFUSÃO

LIDERANÇA ANSIEDADE

LIDERANÇA DESGASTE

LIDERANÇA FRUSTRAÇÃO

LIDERANÇA

EMPOWERMENT ALINHAMENTO RECURSOS PLANOS DE AÇÃO

ALINHAMENTO RECURSOS PLANOS DE AÇÃO

EMPOWERMENT RECURSOS PLANOS DE AÇÃO

EMPOWERMENT ALINHAMENTO PLANOS DE AÇÃO

EMPOWERMENT ALINHAMENTO RECURSOS INÍCIOS EQUIVOCADOS LIDERANÇA

LIDERANÇA

LIDERANÇA

LIDERANÇA

TRANSFORMANDO A ORGANIZAÇÃO

TRANFORMAÇÃOEMPOWERMENT ALINHAMENTO RECURSOS PLANOS DE AÇÃOLIDERANÇA

+ = SUCESSOSUCESSO

• RESPONSABILIDADE PELA TRANSFORMAÇÃO DA ORGANIZAÇÃORESPONSABILIDADE PELA TRANSFORMAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

RESPONSABILIDADE POR RESPONSABILIDADE POR DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO

DE PESSOASDE PESSOAS

Papel de Recursos HumanosPapel de Recursos Humanos• Proporcionar estratégias e programas - ferramentas e

habilidades.A quantidade certada qualidade certa

fazendo as coisas certasda forma certa

sentindo-se bema custos competitivos.

PROGRESSÃO INDIVIDUAL/ PROFISSIONALPROGRESSÃO INDIVIDUAL/ PROFISSIONAL

DESENVOLVIMENTO PARA O NEGÓCIO

DESENVOLVIMENTO PARA O NEGÓCIO

FUTUROFUTUROHOJEHOJE

Responsabilidade GerencialResponsabilidade Gerencial• Fonte de talento para dar suporteà continuidade de nosso sucesso

O QUE TEMOS FEITO PARA O QUE TEMOS FEITO PARA

CONTRIBUIR PARA O SUCESSO DOS CONTRIBUIR PARA O SUCESSO DOS

NEGÓCIOS?NEGÓCIOS?