03/04/2014

1

1

Estruturas OrganizacionaisOrganogramasLinear, Funcional,

Linha Staff, Matricial, Adhocracia

2

Caractersticas bsicas das organizaes formais modernas:

Tipos de estrutura organizacional (natureza e finalidades)

LINEAR

3

Estrutura Linear

a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada naautoridade linear. A autoridade linear uma decorrncia doprincpio da unidade de comando: significa que cada superiortem autoridade nica e absoluta sobre seus subordinados e queno a reparte com ningum.

A organizao linear ou estrutura linear tem suas origens naorganizao dos antigos exrcitos e na organizao eclesisticados tempos medievais. Entre o superior e os subordinadosexistem linhas diretas e nicas de autoridade(que significa odireito organizacional de exigir o cumprimento de ordens eexecuo de tarefas) e de responsabilidade (que significa odever ou incumbncia de seguir ordens e executar tarefas).Devido a estas linhas de autoridade e responsabilidade ocorre acadeia escalar.

4

51) A estrutura organizacional que subordina um funcionrio a dois chefes simultaneamente se denomina estrutura linear.

ERRADO

52) Chefias generalistas, estabilidade e constncia nas relaes so caractersticas prprias da estrutura

organizacional linear.

CORRETO

53) Organizaes horizontais e no burocrticas se

utilizam, mais comumente, de uma estrutura linear,

basicamente caracterizada por flexibilidade estrutural,

favorecimento do trabalho em equipes de cooperao

e descentralizao de autoridade/responsabilidade.

ERRADO

5

FUNCIONAL

6

Estrutura FuncionalA organizao funcional a estrutura organizacional que aplica oprincpio funcional ou princpio da especializao das funes. O staff ouassessoria funcional decorre desse princpio, que separa, distingue eespecializa.

Nota-se que medida que as empresas crescem e o seu ambiente setorna mutvel e competitivo, aumenta consideravelmente a necessidadede rgos especializados capazes de proporcionar conselhos einovaes rpidas e substanciais. Essa flexibilidade indispensvel organizao competitiva e inovadora um dos principais fracassos daestrutura linear. Esta somente funciona em um ambiente estvel erotineiro.Taylor foi um dos defensores da organizao funcional ao defrontar-secom o excessivo e variado volume de atribuies concentradas nosmestres de produo de uma siderrgica americana que adotava aorganizao linear. Achava que a especializao do operrio deveria seracompanhada pela especializao dos supervisores e da gerncia pormeio da estrutura funcional.

03/04/2014

2

7

54) A departamentalizao influenciada por atos de descentralizao funcional e de delegao de competncia.

CORRETO

55) Caso o Ministrio das Comunicaes busque contemplar uma estrutura que disponha seus rgos componentes em

reas especializadas em assuntos especficos e que possua servidores especialistas nestes temas, essa disposio

caracterizar uma estrutura funcional.

CORRETO

56) Nos seus primeiros estgios, muitas organizaes usam a estrutura organizacional funcional, adicionando eventualmente departamentos de assessoria e dando nfase a um controle

burocrtico.

ERRADO

8

LINHA STAFF

9

Estrutura Linha StaffCom o crescimento e complexidade das tarefas das empresas, a estruturalinear mostrou-se insuficiente para proporcionar eficincia e eficcia. Asunidades e posies de linha (que tm autoridade linear) passaram a seconcentrar no alcance dos objetivos principais da empresa e a delegarautoridade sobre servios especializados e atribuies marginais a outrasunidades e posies da empresa. Assim, as unidades e posies de linhase livraram de uma srie de atividades e tarefas para se dedicaremexclusivamente aos objetivos bsicos da empresa, como produzir, venderetc. As demais unidades e posies da empresa que receberam aquelesencargos passaram a denominar-se assessoria (staff), cabendo-lhes aprestao de servios especializados e de consultoria tcnica, influenciandoindiretamente o trabalho dos rgos de linha por meio de sugestes,recomendaes, consultoria, prestao de servios como planejamento,controle, levantamentos, relatrios etc. Assim, os rgos de staffassessoram os rgos de linha por meio de sua especializao tcnica.Enquanto os especialistas de staff se aprofundam em um determinadocampo de atividades, os gerentes de linha tornam-se os detentores dahierarquia da organizao.

10

57) MPU 2010 - O novo diretor de determinado rgo pblico pretende reestruturar as jurisdies das chefias e da unidade de

comando. Aps a reestruturao, pretende, ainda, tornar os diversos setores do rgo aptos a gerenciar diferentes projetos

demandados pelo restante da organizao. A adoo, pelo diretor, da estrutura linha staff aceleraria o processo decisrio.

ERRADO

58) Organizaes que planejam desenvolver uma estrutura mais flexvel, associada a maior eficincia e motivao, devem

optar por uma estrutura linha staff.

ERRADO

59) A comunicao de staff, ou assessoria, para os departamentos segue o uxo ascendente de comunicao.

ERRADO

11

MATRICIAL

12

Estrutura Matricial

A estrutura matricial constitui uma composio daestrutura funcional com uma administrao deprojetos. Neste caso, o gerenciamento fica divididoentre gerncias funcionais e gerncias de projetos,buscando a ao integrada para a realizao dosobjetivos empresariais.

03/04/2014

3

13

60) A estrutura organizacional na qual existem os rgos principais de trabalho, que tm vida limitada durao do projeto e os rgos de apoio funcional, permanentes, que apoiam os projetos e os orientam

em assuntos especializados denomina-se funcional.ERRADO

61) O que caracteriza uma estrutura organizacional de tipo matricial :

a) a constituio de uma equipe heterognea de especialistas em diferentes reas, que so deslocados de suas funes habituais para

se dedicarem a uma tarefa especfica.b) a combinao de formas de departamentalizao funcional e de

produto ou projeto na mesma estrutura organizacional.c) a delegao de autoridade e responsabilidade s equipes, que se tornam autnomas e auto suficientes para decidir sobre seu trabalho.

d) a reunio de especialistas em torno de atividades similares, agrupadas e identificadas de acordo com os seus fins.

e) a combinao de rgos de linha, diretamente relacionados aos objetivos vitais da empresa e de rgos de staff que apoiam os

primeiros.Opo B

14

ADHOCRACIA

15

Adhocracia

Total ausncia de burocracia, tendncia moderna com base naGesto de Competncias e do Conhecimento. Todos em prol devossa majestade O Cliente. Inclui fornecedores, transportadoras,distribuidores, funcionrios (Cadeia de Suprimentos Suplly ChainManagement). As principais caractersticas de uma organizaoadhocrtica que merecem destaque, so:- Equipes de trabalho autnomas, temporrias e multidisciplinares;- Estrutura organizacional orgnica;- Pouca formalizao dos processos e maior liberdade de trabalho;- Forte presena da especializao do trabalho na formao;- Coordenao e controle efetuados pelas prprias equipes egrupos de trabalho;- Elevado grau de descentralizao;- Certa dificuldade na comunicao formal e na definio de papis.

16

De acordo com Chiavenato, a adhocracia o oposto da burocracia, significando uma forma organizacional livre e solta, totalmente

descentralizada e que utiliza equipes e estruturas horizontais dentro das quais as pessoas trabalham juntas ou em grupos

interfuncionais cruzados. Considerando esse assunto, julgue os prximos itens.

62) A adhocracia prev o compromisso dos funcionrios com a qualidade.CORRETO

63) As recompensas na adhocracia so baseadas no resultado do funcionrio no exerccio do seu cargo.

ERRADO

64) Na adhocracia, padres mensurveis definem o desempenho mnimo.

ERRADO

65) Na adhocracia, dada nfase ao alto desempenho e orientao dinmica para o mercado.

CORRETO

17