Locadora web

CGMLR

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Locadora Web Criação de uma Locadora Web

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Preparado por: Rodrigo Lorscheiter Data de Publicação: Junho, 23, 2008

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Versão: <1.0>

Nome do Projeto

ÍNDICE

VISÃO GERAL DO PROJETO ................................................................................................................................ 1

OBJETIVOS DO PROJETO .....................................................................................................................................1

ESCOPO DO PROJETO............................................................................................................................................ 2

NO ESCOPO: ................................................................................................................................................................... 2 FORA DO ESCOPO: .......................................................................................................................................................... 2 DELIVERABLES PRODUZIDAS ......................................................................................................................................... 3 ORGANIZAÇÕES AFETADAS OU IMPACTADAS................................................................................................................. 4 WBS (WORK BREAKDOWN STRUCTURE) ...................................................................................................................... 4

PREMISSAS DO PROJETO .....................................................................................................................................5

RESTRIÇÕES DO PROJETO .................................................................................................................................. 5

ESTIMATIVAS DO PROJETO – ESFORÇO / CUSTO / DURAÇÃO................................................................. 6

CUSTO ESTIMADO .......................................................................................................................................................... 6 HORAS DE EMPENHO ESTIMADAS .................................................................................................................................. 6 DURAÇÃO ESTIMADA ..................................................................................................................................................... 6 CRONOGRAMA............................................................................................................................................................ 7,8

RISCOS DO PROJETO ........................................................................................................................................9,10

ABORDAGEM DO PROJETO ............................................................................................................................... 11

ORGANIZAÇÃO DO PROJETO ........................................................................................................................... 11

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (GRÁFICO) ................................................................................................................... 11

APROVAÇÃO DO PROJETO................................................................................................................................ 12

Locadora Web

1 23/6/2008

Visão Geral do Projeto

Cliente busca uma solução para a sua locadora visando um aumento de lucro para a empresa e facilidade ao cliente. O projeto consiste na criação de uma Locadora Web, onde os clientes não precisarão mais sair de casa para alugar filmes.

Objetivos do Projeto O Projeto Locadora Web visa alcançar os seguintes objetivos:

• Possibilitar o cadastro de novos usuários e filmes no site.

• Possibilitar o aluguel, e reserva de filmes por parte dos usuários.

• Possibilitar uma forma de entrega de filme para os usuários.

• Possibilitar formas de pagamento pelo site, e relatórios gerenciais para os funcionários.

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2 23/6/2008

Escopo do Projeto A Locadora Web visa criar um novo tipo de funcionalidade para os clientes de locadoras. O site possibilitará o cadastro de novos clientes, aluguel de filmes, reserva de filmes, sistema de entrega, sistema gerencial e sistema financeiro. Quanto ao cadastro de clientes, poderá tanto ser feito pelo cliente na entrada do site, ou por um funcionário da locadora física. Quanto à reserva de filmes, o usuário pode escolher qualquer filme que não está disponível no momento, e solicitar uma reserva para quando o filme for devolvido. Quanto ao aluguel de filmes, o cliente selecionará os filmes desejados e/ou reservados e colocará no carrinho de aluguel, onde ele também escolherá o sistema de entrega. Quanto ao sistema de entrega, o cliente poderá escolher entre a entrega do filme a domicilio ou buscar o filme na locadora física. A entrega do filme a domicilio estará sujeito a uma taxa de entrega baseado no bairro onde mora o cliente. O sistema financeiro é constituído de pagamento e recebimento dos filmes, e com base nos dois sistemas serão gerados os relatórios gerenciais. Deverá haver contratação de motoboys para possibilitar a entrega a domicilio.

O escopo deste projeto inclui e exclui os seguintes itens.

No Escopo:

• Cadastro de Usuários

• Aluguel de Filmes

• Reserva de Filmes

• Sistema de Entrega de Filmes

• Sistema de Pagamento

• Sistema de Recebimento

• Testes do programa com usuários

• Relatórios Gerenciais

• Persistência de Dados (Filmes, Clientes)

• Contratação de pessoal para Tele-entrega (Motoboy)

• Treinamento de Funcionários da empresa

Fora do Escopo:

• Suporte à Decisão

• Não atende fora da cidade em que está localizada a loja física

• Programa não envia mala-direta para clientes

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Deliverables Produzidas

• Deliverable 1: Cadastro de Usuários

• Deliverable 2: Cadastro de Filmes

• Deliverable 3: Sistema de Aluguel de Filmes

• Deliverable 4: Sistema de Reserva de Filmes

• Deliverable 5: Sistema de Entrega de Filmes

• Deliverable 6: Sistema de Pagamento

• Deliverable 7: Sistema de Relatórios Gerenciais

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Organizações Afetadas ou Impactadas

O impacto neste projeto em outras organizações precisa ser determinado para ter certeza que as pessoas certas e suas áreas funcionais estão envolvidas no projeto e a comunicação sendo direcionada de forma apropriada.

Organização Como as organizações serão afetadas e como estas estão participando?

Prikladnicki Necessidade de tempo do cliente. Terá que acompanhar o projeto.

CGMLR Time de Projeto. Construção do projeto solicitado pelo cliente.

WBS (Work Breakdown Structure)

Sistema Locadora Web

Cadastro

Filmes

Financeiro

Cadastro de Usuários

Cadastro de Filmes

Aluguel de Filmes

Reserva de Filmes

Sistema de Pagamento

Relatórios Gerenciais

Teste

Teste com Usuários

Gestão do Projeto

Relatório de Situação

Sistema de Entrega

Cronograma

Plano de Projeto

WBS

Requisitos

Modelagem dos Requisitos

Análise dos Requisitos

Especificação dos Requisitos

Código

Código Fonte do Projeto

Casos de Teste

Interface Usuário

Criação da Interface com o

Usuário

Termo de Abertura do Projeto

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Premissas do Projeto

Para que se possa identificar e estimar as tarefas requeridas e seu tempo, algumas premissas precisam ser feitas. Baseando-se no atual conhecimento, as suposições do projeto estão listadas abaixo. Se uma suposição torna-se inválida no final do projeto, então as atividades e as estimativas deveriam ser ajustadas de acordo.

• Premissa 1: Projeto precisa ter um orçamento de pelo menos R$ 50,000.00.

• Premissa 2: Melhor opção de base de dados seria PostgreSQL

• Premissa 3: Contar com a participação de no mínimo um analista no projeto

Restrições do Projeto

Para que se possa identificar e estimar as tarefas requeridas e seu tempo, algumas restrições precisam ser identificadas. Baseando-se no atual conhecimento, as restrições do projeto estão listadas abaixo. Se uma restrição torna-se inválida no final do projeto, então as atividades e as estimativas deveriam ser ajustadas de acordo.

• Restrição 1: Utilizar ambiente .NET

• Restrição 2: Prazo máximo de entrega em 6 meses

• Restrição 3: Criação da interface com o usuário deve estar pronta no máximo em 2 meses.

• Restrição 4: Utilizar uma base de dados free pois a aquisição de licenças de bases de dados proprietárias não está no planejamento do orçamento.

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Estimativas do Projeto – Esforço / Custo / Duração

Custo Estimado

Custo Milestone 1 – 5.000




Custo Total = 80.000 reais

Horas de Empenho Estimadas:

- 696 horas estimadas

Duração Estimada

Início do Projeto: 23/06/2008

Milestone Data de Conclusão

Deliverable(s) Concluídas

Planejamento do Projeto 08/08/2008 Definição do Projeto Milestone 1 – Módulo de Interface do Site

29/08/2008 Interface do Site

Milestone 2 – Módulo de cadastro 12/09/2008 Cadastro de Usuários Cadastro de Filmes

Milestone 3 – Módulo com sistemas de aluguel, entrega e reserve

30/09/2008 Sistema de Alguel Sistema de Reserva Sistema de Entrega

Milestone 4 – Módulo financeiro 14/10/2008 Sistema de Pagamento Sistema de Relatórios Gerenciais

Conclusão do Projeto 20/10/2008 Software Completo Documentação do projeto

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Cronograma

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8 23/6/2008

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9 23/6/2008

Riscos do Projeto

Riscos do projeto são características, ou circunstancias do ambiente de projeto que tem um efeito adverso no projeto ou na qualidade de suas deliverables. Riscos já conhecidos e identificados com este projeto estão incluídos abaixo. Um plano será desenvolvido e aplicado para minimizar ou eliminar o impacto de cada risco no projeto.

Prioridade Risco Impacto Probabilidade Interno/Externo Resposta 1 Cliente

solicitando freqüentemente alteração de requisitos ao longo do projeto

Alta Alta Externo Definir milestones para entregas menores, de forma que o cliente possa revisar o que foi entregue.

2 Especificação errada dos requisitos por parte do cliente

Alto Média Externo O analista deve fazer visitas periódicas ao cliente e rever os requisitos. O cliente deve prover uma pessoa responsável por revisar os requisitos com o analista

3 Cliente exigindo alteração dos prazos, solicitando entrega antes da data estabelecida

Alto Média Externo Cobrar cliente pelas alterações e pagar horas extras para equipe de desenvolvimento

4 Alta rotatividade na equipe de desenvolvimento

Alto Média Interno Plano de benefícios e reconhecimento

5 Equipamentos da equipe de desenvolvimento com baixo desempenho

Médio Média Interno Alugar máquinas de terceiros com cláusula contratual de troca dos equipamentos em caso de baixo desempenho

6

Cliente atrasando ou não efetuando

Alto

Baixo

Externo

Estabelecer contrato com cláusulas bem

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os pagamentos definidas

7 Equipe de desenvolvimento entendeu errado os requisitos e implementou diferente do especificado

Alto Baixa Interno Equipe de testes experiente e familiarizada com os requisitos. Analista de testes deve trabalhar próximo ao projetista.

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Abordagem do Projeto

Será feita uma análise antes de iniciar o projeto, sobre o que o cliente necessita. O projeto será divido em marcos. Cada marco terá uma ou mais deliverables para o cliente. Há gerenciamento de escopo, risco, comunicação, documentação, de questões e do plano de trabalho do projeto visando ter o controle total sobre qualquer acontecimento referente ao projeto.

Organização do Projeto Uma apropriada estrutura organizacional do projeto é essencial para alcançar sucesso em seu projeto. O seguitne diagrama apresenta uma proposta de organização.

Patrocinador do Projeto:

Diretor do Projeto:

Gerente do Projeto: Rodrigo Lorscheiter

Gerente do Projeto – Cliente: Rafael Prickladnicki

Conselheiros do Projeto:

Time do Projeto: Carlos Alberto, Guilherme Motta, Matheus Dutra, Leonardo Amarilho

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Aprovação do Projeto

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Gerente de Projeto – Cliente – Rafael Prikladnicki Data

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Gerente do Projeto – Rodrigo Lorscheiter Data

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