Logística EmpresarialUniversidade de Brasília

GRUPO 19 S

UNIDADE 03

Estrutura da Cadeia Logística• Logística de suprimento: relações fornecedor/empresa• Logística de produção: desenvolvida pela empresa, não possui

relações externas sincroniza a produção às demandas dos clientes• Logística de distribuição: relações empresa/cliente/consumidor

Níveis de integração

• Nível 1: transações (área de suprimentos da empresa área de vendas do fornecedor / área de vendas da empresa área de compras do cliente)

• Nível 2: processos (P&D, mkt, planejamento das necessidades do cliente, etc)

• Nível 3: estratégias (mudanças na cadeia logística)

Logística de Suprimento

• Integrar processos da empresa com fornecedores

• Estabelecer relações estreitas e duradouras (confiança)

• Embalagens, componentes e insumos• Diretamente associada à custos, logo, lucro

líquido• Diminuição da agregação de valor interna

(foco no core business)

Áreas que demandam requisitos para o sucesso na logística de suprimentos:

• Área de sistemas e processos• Área organizacional• Área de recursos humanos

É vital que a empresa não caia em armadilhas potenciais:

“O preenchimento dos requisitos gera solidez para que a empresa migre do tradicionalismo para o estágio de excelência”

• Solução única• Enxugamento de fornecedores como fim• Viés de seleção• Negociação ganha-perde• Estratégias solo

Integração com fornecedores• Benefícios: parceiros fortalecidos, foco comum na

qualidade, confiabilidade de entregas, baixo estoque, menos burocracia, melhor controle do processo, custos reduzidos

• Modelo multifuncional de interfaces• Integração: parceria (compatibilidade corporativa

cultural, filosofia e estilos gerenciais, perspectiva de confiança mútua, semelhança entre as empresas) ou certificação (qualidade do produto recebido, prazo de entrega, quantidade, preço, custo, serviço, burocracia)

Estratégias de Suprimento

• Objetivos a serem alcançados: integração com fornecedores, efetividade organizacional, benchmark das melhores práticas, gerenciamento da cadeia, global sourcing

• Determinação das estratégias: avaliação, análise, implantação, processo de fornecimento mundial.

ESCOLHA FINAL DOS FORNECEDORES

- CUSTO- QUALIDADE- TECNOLOGIA- GESTÃO DA EMPRESA- SERVIÇOS- REFERÊNCIAS

CRÉDITOS

• SLIDES: JÚLIO E RAFAEL

• PERGUNTAS: ARMANDO E JONATHAN