Manual do gestor turbulência
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Em épocas de vacas magras, demissões podem ser uma medida
necessária – às vezes, a única alternativa para sobreviver.
Mas CUIDADO!
A médio e longo prazo, demissões sem muito planejamento, feitas sob a pressão dos momentos de turbulência, podem comprometer a competitividade da empresa.
CUSTOS INDIRETOS DE DEMISSÃO DE FUNCIONÁRIOSPerda de:
Know-howCapacidade de multiplicação de conhecimentosExperiência na execução de atividades e solução de problemas
Crises passam. E quando a economia reaquecer, a vantagem competitiva é de quem recupera mais rapidamente a capacidade produtiva.
#1
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#2Ao invés de pensar somente em cortar custos, pense em como pode gastar melhor: reveja processos, reinvente a empresa, desenvolva seus talentos, cuide – mais do que nunca – da marca e da cultura organizacional.
Seja honesto e realista com seus funcionários, mas inspire-os a mobilizarem-se em torno de um objetivo comum, bem definido e bem comunicado.
Mantenha a confiança em você e em sua equipe. Não deixe a insegurança e o medo se tornarem inimigos piores que as
dificuldades reais.
![Page 4: Manual do gestor turbulência](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022020520/579055521a28ab900c946435/html5/thumbnails/4.jpg)
Mais que em qualquer outro momento, quando o “cinto aperta”, as pessoas têm que fazer mais com menos.
E são os colaboradores bem treinados, comprometidos e engajados, que dão conta dessa missão.
Para sua empresa superar crises, mantenha os programas de treinamento e capacitação. As
organizações que melhor aproveitam oportunidades – principalmente quando mais
escassas – são as que investem no desenvolvimento dos seus talentos.
#3
![Page 5: Manual do gestor turbulência](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022020520/579055521a28ab900c946435/html5/thumbnails/5.jpg)
‘Inspirado em artigo da Revista Melhor – gestão de pessoas
http://www.revistamelhor.com.br/capa/13412/airbag-corporativo
Arte em Gente e Gestão
ateliecorporativo.com.br