Manual para Elaboração do Programa Anual de Combate ao ... · I. Cadastrar no Plano de Contas do...

M a n u a l p a r a E l a b o r a ç ã od o P r o g r a m a A n u a l d e C o m b a t e a o

D e s p e r d í c i o d e E n e r g i a E l é t r i c a

J U L H O / 2 0 0 0

A p r o v a d o p e l a R e s o l u ç ã oA N E E L n º- 2 71 d e 1 9 d e j u l h o d e 2 0 0 0

M 2 9 4 M a n u a l p a r a E l a b o r a ç ã o d o P r o g r a m a A n u a l d e C o m b a t ea o D e s p e r d í c i o d e E n e r g i a E l é t r i c a B r a s í l i a : A g ê n c i a N a c i o n a l d e E n e r g i a E l é t r i c a , 2 0 0 0

1 4 0 p o . : i l .

1 . E n e r g i a E l é t r i c a - D e s p e r d í c i o - B r a s i l 2 Po l í t i c a E n e r g é t i c a - B r a s i l IA g ê n c i a N a c i o n a l d e E n e r g i a E l é t r i c a ( B r a s i l )

C D U - 6 21 . 31 6 ( 81 ) ( 0 3 5 )

A n e e l - A g ê n c i a N a c i o n a l d e E n e r g i a E l é t r i c aE l a b o r a ç ã o : S u p e r i n t e n d ê n c i a d e R e g u l a ç ã o d a C o m e r c i a l i z a ç ã o d a E l e t r i c i d a d e - S R CA p o i o T é c n i c o : P r o c e l / E l e t r o b r á s

SUMÁRIO

I. CONSIDERAÇÕES GERAIS SOBRE O PROGRAMA. . . . . . . . . . . . . 3

I.1. APRESENTAÇÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

I.2. RECURSOS A SEREM INVESTIDOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3I.2.1. Cálculo da Receita Anual - RA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3I.2.2. Fonte de Recursos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3I.2.3. Investimento por Tipo de Projeto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3I.2.4. Procedimentos para Contabilização

dos Custos do PROGRAMA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3I.2.5. Projetos Plurianuais. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4I.2.6. Recuperação de Investimentos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4I.2.7. Prazos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

I.3. AGENTES ENVOLVIDOS NA APROVAÇÃO DOS PROGRAMAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

I.4. ESTRUTURA DO PROGRAMA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6I.4.1. Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6I.4.2. Retrospecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6I.4.3. Indicadores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6I.4.4. Objetivos e Metas do PROGRAMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7I.4.5. Recursos Humanos: Equipe Própria e

Apoio de Terceiros. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7I.4.6. Cronograma do PROGRAMA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

I.5. APROVAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DO PROGRAMA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

I.5.1. Da Compensação de Valores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8I.5.2. Relatório Final do PROGRAMA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9I.5.3. Persistência dos Projetos Implementados . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

II. CONSIDERAÇÕES SOBRE OS PROJETOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

II.1. CONCEITUAÇÃO/DEFINIÇÃO DOS TIPOS DE PROJETOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

II.1.1. Ações voltadas ao Incremento da Eficiência no Uso Final de Energia Elétrica . . . . . . . . . . . . . . . 10

II.1.2. Ações vinculadas ao Incremento da Eficiência na Oferta de Energia Elétrica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

II.2. FORMA DE APRESENTAÇÃO DOS PROJETOS . . . . . . . . . . . . . 12II.2.1. Modelo Geral para Apresentação de Projetos . . . . . . . . . . 12II.2.2. Projetos Piloto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

II.3. CRITÉRIOS PARA ANÁLISE DOS PROJETOS. . . . . . . . . . . . . . . . . 14II.3.1. Premissas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14II.3.2. Avaliação Econômica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

III. ROTEIROS BÁSICOS PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS - USO FINAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

III.1. COMÉRCIO E SERVIÇOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21III.2. EDUCAÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25III.3. GESTÃO ENERGÉTICA MUNICIPAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28III.4. ILUMINAÇÃO PÚBLICA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34III.5. INDUSTRIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39III.6. MARKETING. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43III.7. PODERES PÚBLICOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46III.8. RESIDENCIAL. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50III.9. RURAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

III.10. TREINAMENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68III.11. COGERAÇÃO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72

IV. ROTEIROS BÁSICOS PARA ELABORAÇÃO DE PROJETOS - OFERTA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

IV.1. TREINAMENTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75IV.2. CONTROLADORES DE DEMANDA /

NOVAS MODALIDADES TARIFÁRIAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79IV.3. PERDAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87

V. ANEXOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153

V.1. PROJETOS PLURIANUAIS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153V.2. CUSTOS EVITADOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155V.3. TABELAS COM k DE 0,15; 0,20; 0,25 e 0,30. . . . . . . . . . . . . . . 160V.4. LÂMPADAS EFICIENTES COM CONCESSÃO

DE USO DO SELO PROCEL INMETRO DE DESEMPENHO - TENSÃO 127V . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 162

V.5. LÂMPADAS EFICIENTES COM CONCESSÃO DE USO DO SELO PROCEL INMETRO DE DESEMPENHO - TENSÃO 220V. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164

V.6. RELATÓRIO DE PROGRESSO - MODELO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165V.7. REQUISITOS PARA PROJETOS DE COGERAÇÃO. . . . . . . . . 167V.8. RESOLUÇÃO ANEEL 271/2000. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168

A N E E L - A G Ê N C I A N A C I O N A L D E E N E R G I A E L É T R I C A PROGRAMA ANUAL DE COMBATE AO DESPERDÍCIO DE ENERGIA ELÉTRICA1


I . C O N S I D E R A Ç Õ E S G E R A I S S O B R E O P R O G R A M A

I.1. APRESENTAÇÃO

Este Manual apresenta os procedimentos para elaboração doPrograma Anual de Combate ao Desperdício de Energia Elétrica -doravante denominado PROGRAMA — das empresas concessionáriase permissionárias do serviço de distribuição de energia elétrica.

Constam também deste Manual os tipos de projetos que poderãoser incluídos no PROGRAMA, sua estrutura de apresentação eos critérios que serão considerados para aprovação.

Os projetos de pesquisa e desenvolvimento tecnológico deverãoser apresentados separadamente, observando as orientaçõesdo Manual para Elaboração de Programas de Pesquisa eDesenvolvimento Tecnológico do Setor Elétrico Brasileiro.

Os Manuais estão disponíveis no Centro de Documentação ena página eletrônica da ANEEL na Internet.

I .2. RECURSOS A SEREM INVESTIDOS

I.2.1. Cálculo da Receita Anual - RA

Os recursos a serem aplicados deverão ser relacionados àReceita Anual - RA, cuja base de cálculo considera as contascontábeis apresentadas a seguir:

(+) -611.0X.X.X.01 - Fornecimento(+) -611.0X.X.X.02 - Suprimento(+) -611.0X.X.X.03 - Receita de Uso da Rede Elétrica(+) -611.0X.3.9.16 - Serviço Taxado(-) -611.0X.6.X.22 - Impostos e Contribuições sobre a

Receita - Estaduais - ICMS

O Imposto Sobre Serviços de Qualquer Natureza - ISS, porventuraexistente na rubrica Serviço Taxado, deverá, também, ser excluídoda base de cálculo acima mencionada.

Para cálculo do percentual da receita a ser aplicado nos Programasde Combate ao Desperdício de Energia Elétrica e de Pesquisa eDesenvolvimento do Setor Elétrico, deverá ser utilizada areceita civil do ano anterior (1º- de janeiro a 31 de dezembro),considerando os valores efetivamente realizados até o mêscontábil encerrado e os valores projetados, conforme o Programade Melhoria da Eficiência - PMEF, para os demais meses ainda nãoencerrados, tomando por base, no mínimo, os seguintes parâmetros:

a) empresas com data de entrega dos PROGRAMAS em setembro — receita realizada até junho (Relatório de InformaçõesTrimestrais - RIT - do 2º- trimestre) e projetada de julho a dezembro;

b) empresas com data de entrega dos PROGRAMAS em novembro, dezembro e janeiro — receita realizada até setembro(RIT do 3º- trimestre) e projetada de outubro a dezembro;

c) empresas com data de entrega dos PROGRAMAS em março — receita realizada até dezembro (RIT do 4º- trimestre).

Excetuando-se as concessionárias e permissionárias que apresentamos PROGRAMAS em março e abril, as demais deverão procederos ajustes necessários durante a execução do Programa, seconstatado, após a apuração da receita anual, que os valoresprevistos são inferiores aos mínimos estabelecidos.

I.2.2. Fonte de Recursos

As empresas poderão buscar recursos junto a quaisquer organismosfinanceiros, nacionais ou internacionais, para a realização deseus PROGRAMAS. Recursos obtidos a título de "Fundo Perdido"poderão ser contabilizados no investimento, desde que nãosejam oriundos de organismos estatais brasileiros da administraçãodireta ou indireta. A realização dos projetos não poderá sercondicionada à obtenção de tais financiamentos.

I.2.3. Investimento por Tipo de Projeto

Os critérios de investimentos para o PROGRAMA serãoestabelecidos através de Resolução específica da ANEEL.

I.2.4. Procedimentos para Contabilização dos Custos doPROGRAMA

Para a contabilização e controle dos gastos incorridos naexecução do PROGRAMA deverá, obrigatoriamente, ser adotadoo seguinte procedimento:

I. Cadastrar no Plano de Contas do Serviço Público de Energia Elétrica, Sistema de Ordem de Serviço — ODS específica para contabilização dos dispêndios efetuados na execução do PROGRAMA.

II.Para encerramento da ODS deverá ser observado o seguinte procedimento:

a) Gastos relativos a Custeio — o encerramento será feito pelaalocação dos valores nas respectivas atividades beneficiadas.

b) Gastos relativos aos Investimentos — o encerramento será feito por transferência para as contas do Ativo Imobilizado,nas respectivas atividades e Ordens de Imobilização — ODI, beneficiadas.

III.Os valores desembolsados com o PROGRAMA deverão ser informados trimestralmente, no RIT, no RP - 111, demonstrandoos gastos previstos e realizados.

A documentação correspondente aos orçamentos e gastosincorridos deverá estar disponibilizada para a fiscalização daANEEL e Órgãos Estaduais Conveniados.

I.2.5. Projetos Plurianuais

As empresas poderão apresentar projetos com duração superiora um ano, observando as seguintes condições:

• Anualmente, após a apuração da RA, a empresa deveráverificar se os valores mínimos de investimentos previstos foramatendidos e efetuar os ajustes necessários para aquele Ciclo.

• Poderão ser contabilizados, dentro dos investimentos mínimos,os valores investidos em projetos plurianuais e que tenham sidoapresentados à ANEEL como antecipação de investimentos.

A critério da empresa, poderá ser apresentado um PROGRAMAplurianual.

I.2.6. Recuperação de Investimentos

Os investimentos realizados pelas concessionárias oupermissionárias em ações de eficiência energética junto aos seusconsumidores poderão ser recuperados, desde que observadasas seguintes condições:

• O valor das parcelas desembolsadas pelo consumidor deveráser limitado à economia gerada na fatura mensal, decorrenteda implantação das ações de eficiência energética.

• O período de pagamento não poderá ser superior à vida útildas ações de eficiência energética implantadas.

• As receitas devem ser contabilizadas em separado, conformeestabelecido no Contrato de Concessão.

• Quando as ações forem implantadas por terceiros, devem serobedecidos os mesmos critérios.

I.2.7. Prazos

A partir da data de entrega do PROGRAMA, a ANEEL emitirá em até30 (trinta) dias o resultado da análise de cada versão apresentada.

Durante o processo de avaliação dos PROGRAMAS poderão serrealizadas interações entre os técnicos da concessionária oupermissionária, ANEEL, órgãos estaduais conveniados ePROCEL, para possíveis ajustes nos projetos apresentados.

Após 90 (noventa) dias da data estabelecida no Contrato de Concessão ou neste Manual para apresentação doPROGRAMA, se iniciará o prazo para que as empresas realizemos investimentos previstos e executem as ações propostas.

I.2.7.1. Cronograma de Apresentação dos Programas

As datas para a apresentação dos PROGRAMAS pelas empresasestão indicadas a seguir.

Setembro

- Centrais Elétricas de Carazinho - ELETROCAR - Centrais Elétricas Matogrossenses S/A - CEMAT - Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia - COELBA- Companhia Energética de Minas Gerais - CEMIG - Companhia Energética do Ceará - COELCE - Companhia Energética do Rio Grande do Norte - COSERN - Companhia Estadual de Energia Elétrica - CEEE - Companhia Paulista de Força e Luz - CPFL - Companhia Sul Sergipana de Eletricidade - SULGIPE - Departamento Municipal de Energia de Ijuí - DEMEI - Distribuidora Gaúcha de Energia - AES-Sul - Eletropaulo Metropolitana Eletricidade de São Paulo S/A -

ELETROPAULO - Empresa Energética de Mato Grosso do Sul S/A - ENERSUL - Empresa Energética de Sergipe S/A - ENERGIPE - Hidroelétrica Panambi S/A - HIDROPAN- Muxfeldt, Marin e Cia. Ltda. - MUXFELDT- Rio Grande Distribuidora de Energia - RGE - Usina Hidroelétrica Nova Palma Ltda.

Novembro

- Boa Vista Energia S/A - BOVESA - Centrais Elétricas de Rondônia S/A - CERON - Centrais Elétricas do Pará S/A - CELPA - Companhia de Eletricidade de Nova Friburgo - CENF - Companhia de Eletricidade do Acre - ELETROACRE - Companhia de Eletricidade do Amapá - CEA - Companhia de Eletricidade do Rio de Janeiro - CERJ - Companhia Energética de Roraima - CER - Companhia Energética do Amazonas - CEAM - LIGHT - Serviços de Eletricidade S/A- Manaus Energia S/A - MESA

Dezembro

- Eletricidade e Serviços S/A - ELEKTRO

Janeiro

- Companhia Energética de Goiás - CELG - Companhia de Energia Elétrica do Estado do Tocantins - CELTINS - Companhia Energética de Alagoas - CEAL - Companhia Energética de Brasília - CEB - Companhia Energética de Pernambuco - CELPE - Companhia Energética do Maranhão - CEMAR - Companhia Energética do Piauí - CEPISA - Companhia Força e Luz Cataguazes Leopoldina - CFLCL - Companhia Hidroelétrica São Patrício - CHESP - Departamento Municipal de Eletricidade de Poços de Caldas -

DME-PC - Empresa Luz e Força Santa Maria S/A- Espírito Santo Centrais Elétricas S/A - ESCELSA - Sociedade Anônima de Eletrificação da Paraíba - SAELPA


Março

- Caiuá Serviços de Eletricidade S/A - CAIUÁ- Centrais Elétricas de Santa Catarina S/A - CELESC - Companhia Campolarguense de Eletricidade - COCEL - Companhia Força e Luz do Oeste - CFLO - Companhia Jaguari de Energia - CJE- Companhia Luz e Força Mococa - CLFM- Companhia Luz e Força Santa Cruz - CFLSC - Companhia Nacional de Energia Elétrica - CNEE - Companhia Paranaense de Energia - COPEL - Companhia Paulista de Energia Elétrica - CPEE - Companhia Sul Paulista de Energia - CSPE - Bandeirante Energia S/A - Empresa de Eletricidade Vale Paranapanema - EEVP - Empresa Elétrica Bragantina - EEB - Empresa Força e Luz João Cesa Ltda.- Empresa Força e Luz Urussanga Ltda. - EFLU - Força e Luz Coronel Vivida Ltda. - FORCEL- Hidroelétrica Xanxerê Ltda.- Cooperativa Mista Aliança Ltda. - COOPERALIANÇA- Prefeitura Municipal de Putinga - PUTINGA

Abril

- Companhia de Eletricidade de Borborema - CELB

I .3. AGENTES ENVOLVIDOS NA APROVAÇÃO DOSPROGRAMAS

A Agência Nacional de Energia Elétrica - ANEEL regulamentaa aplicação em eficiência energética dos recursos previstos noscontratos de concessão, aprova, acompanha e fiscaliza aexecução dos PROGRAMAS.

A ELETROBRÁS - Centrais Elétricas Brasileiras S.A., através do PROCEL - Programa Nacional de Conservação de EnergiaElétrica, em convênio com a ANEEL, está encarregada deprestar apoio técnico no processo de análise para fins de aprovação, acompanhamento e avaliação dos resultadosdos PROGRAMAS.

Nas unidades federativas em que a ANEEL tenha celebradoconvênio com órgãos estaduais, as empresas deverãosubmeter seus PROGRAMAS diretamente a estes órgãos, quese encarregarão de enviá-los à ANEEL e ao PROCEL. Tais órgãostêm o papel de analisar os projetos à luz das políticas estaduaisde eficiência energética.

O documento caracterizando o PROGRAMA deverá ser encaminhado em 3 (três) vias e em meio magnético à AgênciaNacional de Energia Elétrica - ANEEL ou ao órgão estadualconveniado, com o seguinte endereçamento:

AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA - ANEELSuperintendência de Regulação da Comercialização da EletricidadeSGAN 603 - Módulo I Ala Norte - CEP 70830-030Brasília - DFTel. (61) 312-5715 - Fax (61) 312-5745E-mail: [email protected]

COMISSÃO DE SERVIÇOS PÚBLICOS DE ENERGIA - CSPER. Bela Cintra, 847 - 13º- andar - CEP 01415-000São Paulo - SPTel. (11) 3138-7254 - Fax (11) 3138-7088E-mail: [email protected]

AGÊNCIA ESTADUAL DE REGULAÇÃO E CONTROLE DESERVIÇOS PÚBLICOS - ARCONR. dos Tamoios, 1.578 - Batista Campos - CEP 66025-540 Belém - PATels. (91) 241-9952/1717 - Fax (91) 213-3418E-mail: [email protected]

AGÊNCIA DE REGULAÇÃO DOS SERVIÇOS PÚBLICOSDELEGADOS DO RIO GRANDE DO SUL - AGERGSAv. Borges de Medeiros, 521 - 9º- andar - CEP 90020-023Porto Alegre - RSTel. (51) 224-6777 - Fax (51) 224-7177/5844E-mail: [email protected]

AGÊNCIA DE REGULAÇÃO DOS SERVIÇOS PÚBLICOSDELEGADOS DO ESTADO DO CEARÁ - ARCE Av. Santos Dumont, 521 - 1º- andar - CEP 60150-160Fortaleza - CETel. (85) 264-2276 - Fax (85) 261-1498 E-mail: [email protected]

AGÊNCIA REGULADORA DE SERVIÇOS PÚBLICOS DOESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE - ASEP-RN Centro Administrativo - Lagoa Nova - CEP 59064-901Natal - RNTel. (84) 209-2331 - Fax (84) 232-1667 E-mail: [email protected]

AGÊNCIA ESTADUAL DE REGULAÇÃO DE SERVIÇOSPÚBLICOS DE ENERGIA, TRANSPORTES E COMUNICAÇÕESDA BAHIA - AGERBA4ª Avenida, 435 - 1º- andar - CAB - CEP 41750-030Salvador - BATel. (71) 370-4828 - Fax (71) 371-0437 E-mail: [email protected]



Caso as concessionárias ou permissionárias necessitem de algumesclarecimento técnico adicional para a elaboração dos projetos,poderão se reportar diretamente ao PROCEL, no endereço abaixo:

Secretaria Executiva do Convênio ANEEL / PROCELAv. Marechal Floriano, 19 - 2º- andar - CEP 20080-003Rio de Janeiro - RJTel. (21) 514-5483 - Fax (21) 514-5167E-mail: [email protected]

I.4. ESTRUTURA DO PROGRAMA

O PROGRAMA deverá ser estruturado conforme descrito aseguir e, sempre que possível, estar em consonância comoutros Programas Federais, Estaduais e Municipais voltadospara a eficiência energética.

I.4.1. Introdução

Deverá conter uma descrição sumária das atuais condiçõesdo sistema com respeito à conservação de energia, reduçãoe/ou deslocamento de demanda de ponta, perdas técnicas ecomerciais, característica e previsão de carga e outros aspectoscorrelatos julgados necessários para caracterizar a opção pelosprojetos propostos.

I.4.2. Retrospecto

Apresentar um retrospecto das realizações na área de combateao desperdício de energia elétrica, com as seguintes informações:

a) No caso de ser a primeira apresentação da empresa, o Retrospecto deve identificar os projetos, resultados alcançados e investimentos realizados.

b) As empresas que apresentaram o PROGRAMA no ciclo anterior deverão identificar as situações que envolvam a transferência de projetos (ou suas partes) do PROGRAMA anterior para o PROGRAMA atual, a continuidade de projetose outros aspectos correlacionados, de forma a permitir a melhor visualização do PROGRAMA proposto.

I.4.3. Indicadores

Deverão ser apresentadas tabelas com o histórico dos principaisindicadores energéticos e de mercado da empresa, com asseguintes informações:

a) Histórico dos últimos 5 anos dos indicadores energéticos da empresa: fator de carga anual e índice de perdas técnicas/comerciais.

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano5 Fator de Carga Anual*Índice de Perdas Médias

* Calculado com base na demanda máxima anual.

b) Histórico dos últimos 5 anos da taxa anual de crescimentode mercado por segmento (residencial, comercial, industrial,rural, etc.).

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 ResidencialComercialIndustrialRuralOutros

c) Tarifa horosazonal azul utilizada no cálculo dos custos evitados.

Resolução da ANEEL nº- _______Data _______ANEXO nºº- _______

DEMANDA (R$/kW)Subgrupo Ponta Fora de Ponta

A1A2A3A3aA4As

CONSUMO (R$/MWh)Subgrupo Ponta Fora de Ponta

Seca Úmida Seca ÚmidaA1A2A3A3aA4As

d) Histórico dos últimos 3 anos da demanda máxima do sistemaelétrico da concessionária ou permissionária.

Ano 1 Ano 2 Ano 3Demanda (MW)

JaneiroFevereiroMarçoAbrilMaioJunhoJulhoAgostoSetembroOutubroNovembroDezembro

I.4.4. Objetivos e Metas do PROGRAMA

Descrever sucintamente os objetivos gerais pretendidos com oPROGRAMA. Deve também apresentar uma avaliação doPROGRAMA segundo alguns indicadores, tais como:• Percentual de economia de energia em relação ao mercado:

meta de economia de energia em relação ao mercado da empresa no ano anterior.

• Redução de perdas em relação às perdas totais: apresentar em termos percentuais quanto representa a redução das

perdas esperadas com o PROGRAMA em relação às perdas totais da empresa.

• Quantidade de consumidores beneficiados: quantificar consumidores diretamente beneficiados pelo PROGRAMA.

O resumo das metas e investimentos pretendidos, assim como arelação completa dos projetos, deverá ser apresentado em formatode tabela segundo o Quadro Resumo: Metas e Investimentos,apresentado a seguir:


Q U A D R O R E S U M O : M E TA S E I N V E S T I M E N TO S - C I C L O

Empresa Ano Receita Anual - RA (R$)Metas Previstas Investimento a ser Apropriado

Energia Demanda Recursos Recursos deProjeto Economizada Evitada Próprios (R$) Terceiros (R$) (R$) % sobre a

(1) (MWh/ano) (kW) (2) (3) (4) RAProjetos Uso FinalProjeto 1Projeto 2Etc.SUBTOTAL 1-PROJETOS USO FINAL

Projetos Oferta Projeto 1Projeto 2Etc.SUBTOTAL 2 - PROJETOS OFERTA

Pesquisa e DesenvolvimentoTOTAL GERAL

(1) Discriminar todos os projetos que compõem o PROGRAMA.(2) Investimentos a serem realizados com recursos próprios, incluindo recursos obtidos junto a agentes financeiros e financiamentos

concedidos aos consumidores para implementação dos projetos.(3) Recursos obtidos a fundo perdido ou investimentos de terceiros (fabricantes, universidades, consumidores, etc.).(4) Apresentar os recursos a serem apropriados pelo PROGRAMA, os quais devem ser aqueles vinculados diretamente à eficiência

energética e/ou redução de perdas. Devem ser apropriados somente os recursos próprios da empresa e os financiamentos obtidos, segundo orientações específicas de cada projeto.

Obs.: Para os PROGRAMAS Plurianuais deverão ser apresentados um quadro geral do PROGRAMA e um quadro para cada ano.

I.4.5. Recursos Humanos: Equipe Própria e Apoio de Terceiros

Caracterizar os recursos humanos que estarão empenhadosdiretamente na implementação dos projetos constantes do PROGRAMA.

Deverá ser indicado o setor encarregado pelo relacionamento daempresa com a ANEEL, explicitando o profissional responsávelpelos contatos e esclarecimentos, bem como seu eventualsubstituto, com endereço, telefone, fax e e-mail.

I.4.6. Cronograma do PROGRAMA

Deverá ser elaborado um cronograma físico e financeiro doPROGRAMA com início e término de cada projeto, indicação dedatas de acompanhamento e avaliação do PROGRAMA, segundomodelo apresentado na página seguinte.

Responsável Substituto Endereço Telefone Fax E-mail

M O D E L O D E C R O N O G R A M A G E R A L D O S P R O J E TO S

PROGRAMA ANUAL DE COMBATE AO DESPERDÍCIO DE ENERGIA ELÉTRICA - CICLO Nome da concessionária/permissionária:

Nome do projeto Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov DezProjeto X X XProjeto X XProjeto X XProjeto XProjeto X X XProjeto X XProjeto X X XProjeto XProjeto XAcompanhamento • • •É indispensável que se coloque os meses de Janeiro, Fevereiro, etc., evitando portanto Mês 1, Mês 2, etc.

Legenda:X - Marcos de acompanhamento definidos em cada projeto, como por exemplo: conclusão de diagnóstico, emissão de relatório,

realização de seminário, etc.• - Data para envio de relatório de progresso do PROGRAMA, sendo o primeiro no sexto mês de sua execução e os demais a cada três

meses. A partir destes relatórios, a critério da ANEEL, ou órgãos estaduais conveniados, poderão ser realizadas reuniões para verificação do andamento dos projetos.

- Período de execução do projeto.Obs.: Para os PROGRAMAS Plurianuais, o modelo acima deverá contemplar todo o período de execução do PROGRAMA.


I.5. APROVAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DO PROGRAMA

A aprovação do PROGRAMA pela ANEEL formalizará oatendimento pela concessionária/permissionária quanto aoplanejamento de suas ações de conservação de energia elétricae à previsão de implementação.

A implementação do PROGRAMA será acompanhada pela ANEELdiretamente ou através dos Órgãos Estaduais Conveniados, ouainda por delegação de tarefas técnicas ao PROCEL.

Define-se "Acompanhamento" como a verificação do andamentodos projetos com enfoque nos resultados de energiaeconomizada e demanda retirada da ponta previstos, quandoaplicável, ou em outros indicadores de resultados (número dealunos treinados, diagnósticos, seminários, etc.). Não estáaqui incluída a comprovação de gastos ou da execução física.

A finalidade do Acompanhamento é avaliar o resultado dosprojetos do ponto de vista da eficiência energética e identificarpossíveis ajustes para garantir que os objetivos finais sejamalcançados. O Acompanhamento tem também o objetivo desubsidiar a atividade de fiscalização.

Como subsídio para o Acompanhamento, a concessionária/permissionária deverá encaminhar à ANEEL os relatórios deprogresso (modelo anexo) no sexto e nono meses de execuçãoe, caso haja prorrogação do período de execução do Programa,a cada três (3) meses.

A ANEEL poderá considerar necessária a verificação local dascondições de execução dos projetos, diretamente ou através dedelegação. Neste caso, a empresa deverá permitir amplo acessoaos locais de interesse ao pessoal designado pela ANEEL.

Paralelamente ao processo de acompanhamento, poderá ocorrera "Fiscalização" do PROGRAMA. A Fiscalização corresponde àcomprovação física e financeira da realização dos projetos.

À medida que os projetos forem sendo executados e concluídos, osresultados obtidos deverão ser verificados, sempre que possível,mediante medições físicas, conforme processos previamente aprovados.

O Acompanhamento poderá ser realizado pela ANEEL, PROCELou por Órgãos Estaduais Conveniados, enquanto que aFiscalização será realizada exclusivamente através da ANEEL ede Órgãos Estaduais Conveniados.

Nos Estados em que já existam órgãos conveniados com a ANEEL,estes poderão realizar o acompanhamento e a fiscalizaçãosimultaneamente, definindo os modelos e prazos de emissãodos relatórios de progresso.

I.5.1. Da Compensação de Valores

Em projetos vinculados ao Uso Final, poderá ser aceita acompensação no ano subseqüente, dos valores aplicados a maior,sem correção de qualquer natureza, desde que sejam solicitadose justificados antecipadamente.

Para análise dos pleitos de compensação de valores nãogerenciáveis, formulados pela concessionária/permissionária edevidamente justificados, serão observadas as seguintes condições:

a) o valor unitário do item que sofreu variação deverá ter sido especificado no projeto aprovado pela ANEEL;

b) a variação do valor do item deverá ser de pelo menos 20% (vinte por cento);

c) a variação do valor total do projeto deverá ser de pelomenos 10% (dez por cento);

d) a solicitação de apropriação da diferença para o próximo ano deverá ser apresentada formalmente à ANEEL para apreciação, assim que for constatada a variação;

e) a ANEEL analisará o pedido e poderá deliberar pela sua recusa, pela redução da meta física de forma a manter a meta financeira, ou ainda pela manutenção da meta física e apropriação da diferença para o próximo exercício.

I.5.2. Relatório Final do PROGRAMA

Até 60 dias após a conclusão do PROGRAMA, deve ser elaborado,e enviado à ANEEL, um Relatório Final com o objetivo deapresentar os resultados efetivamente obtidos pelo PROGRAMA,subsidiando a execução do PROGRAMA posterior e a PolíticaNacional de Eficiência Energética.

O Relatório deverá abranger os seguintes itens:

a) Avaliação do PROGRAMADeve ser realizada uma avaliação dos resultados efetivamenteobtidos a partir da implementação do PROGRAMA.Esta deverá ser realizada por projeto, de acordo com a metodologia proposta no item Avaliação de cada roteiro específico, e contemplar não só a avaliação do impacto em termos de energia economizada, demanda retirada da ponta e conscientização dos clientes, como também em termos de processo de implementação utilizado.A avaliação do PROGRAMA é fundamental para que os resultados obtidos sejam válidos e confiáveis.

b) Objetivos e Metas do PROGRAMAApresentar comparação entre os objetivos e metas previstos e os resultados efetivamente obtidos a partir da avaliação realizada, sendo que as diferenças à menor deverão ser compensadas no PROGRAMA do ciclo seguinte. Deverá ser apresentado Quadro Resumo nos moldes do quadro do item I.4.3., substituindo os valores previstos pelos efetivamente realizados.

c) Dificuldades encontradas e alterações realizadasApresentar, por projeto, as dificuldades identificadas e as justificativas para as eventuais alterações realizadas.

d) Subsídios à execução do PROGRAMA posterior e à Política Nacional de Eficiência EnergéticaApresentar sugestões que possam ser utilizadas para o aperfeiçoamento do PROGRAMA posterior e para a Política Nacional de Eficiência Energética.

I.5.3. Persistência dos Projetos Implementados

Os projetos deverão ser mantidos pelo tempo mínimo de suavida útil utilizado no cálculo de sua avaliação econômica.

Toda e qualquer modificação que venha implicar na descontinuidade do projeto deverá ser obrigatoriamentesubmetida à ANEEL, que deliberará sobre sua aceitação.


II. CONSIDERAÇÕES SOBRE OS PROJETOS

II.1. CONCEITUAÇÃO/DEFINIÇÃO DOS TIPOS DE PROJETOS

Neste tópico são apresentados os conceitos e consideraçõessobre os principais tipos de projetos.

II.1.1. Ações voltadas ao Incremento da Eficiência no UsoFinal de Energia Elétrica

São projetos que comportam ações vinculadas ao uso final deenergia elétrica, visando o uso racional e eficiente da energiapor parte dos consumidores.

São aqueles que resultam em economias e benefícios energéticosdiretos (redução de demanda e consumo de energia) para oconsumidor, e que as medidas e ações sejam implementadasnas instalações de unidades consumidoras já existentes.

Os projetos apresentados deverão se enquadrar em um dosseguintes tipos:

a) Comercial/Serviços — projetos em hotéis, supermercados, shopping centers, grandes edifícios de escritórios, pequenocomércio, com ações do tipo:- Refrigeração- Condicionamento ambiental- Iluminação- Sistemas de gerenciamento energético- Sistemas de automação, etc.

b) Educação — projetos que difundem o programa de educação ambiental "A Natureza da Paisagem - Energia",das redes pública e privada, visando o treinamento de alunos dos ensinos fundamental e médio para que eles modifiquem seus hábitos em relação ao uso de energia elétrica.

Podem ser considerados outros projetos educativos voltadospara a área de conservação de energia e combate ao desperdício,inclusive no ensino superior, desde que façam parte decurrículos escolares ministrados por instituições regulares deensino, com características de formação do aluno. Não seenquadram aqui ações como seminários, workshops, palestras,peças teatrais, etc., pois possuem características de informação.

c) Gestão Energética Municipal — são projetos que visam estimular os municípios brasileiros a desenvolver ações voltadas para a conservação de energia e se beneficiarem com as economias de recursos advindas da implantação de ações de combate ao desperdício de energia elétrica nos centros consumidores municipais.

Estes projetos deverão observar os princípios dispostosno "Guia de Gestão Energética Municipal" do PROCEL.

Podem ser considerados também projetos que visammodificações nos padrões e normas de construção deedificações nos municípios, com a introdução de aspectosrelativos à eficiência energética.

d) Iluminação Pública — instalação de equipamentos eficientes(lâmpadas, luminárias, reatores e fotocélulas, etc.).

e) Industrial — projetos em instalações de grande, média e pequena indústrias, com ações de:- Otimização de processos- Introdução de motores eficientes- Sistemas de gerenciamento energético- Sistemas de acionamento, etc.

f) Marketing Institucional — projetos caracterizados por ações de comunicação que têm como objetivo promover a idéia do combate ao desperdício de energia elétrica. As principais atividades que compõem esses projetos são campanhas de comunicação, promoções e participações em eventos ou serviços de atendimento ao consumidor.

Os principais objetivos desse tipo de projeto são informar,conscientizar e/ou gerar atitudes positivas no público-alvo emrelação à questão do combate ao desperdício e, ao mesmotempo, divulgar institucionalmente as marcas das empresas ouorganizações associadas ao projeto.

As ações de promoção ligadas a projetos específicos deverãoestar elencadas e quantificadas dentro de cada um destes projetos,não devendo ser enquadradas como Marketing Institucional.

O material promocional relativo a estes projetos deverá contera marca do Programa Nacional de Combate ao Desperdício deEnergia Elétrica - PROCEL.

g) Poderes Públicos — projetos em prédios públicos, hospitaispúblicos, postos de saúde, escolas públicas, etc., com ações em:- Refrigeração- Condicionamento ambiental- Iluminação- Sistemas de gerenciamento energético- Sistemas de automação, etc.

h)Residencial — projetos em condomínios, conjuntos habitacionais e residenciais, tais como:- Incentivo à utilização de eletrodomésticos eficientes:

geladeiras, condicionadores de ar, aquecimento, etc.- Substituição de lâmpadas, etc.

i) Rural — projetos que atuem sobre os processos e métodos de produção rural, seja por setor de produção como cafeicultura, rizicultura, horticultura, avicultura, suinocultura,etc., ou com enfoque na tecnologia do processo de irrigaçãopor pivô central, por aspersão, por gotejamento; secagem


e beneficiamento de grãos, iluminação de galpões de granjas, etc. Podem ser considerados, também, projetos que incentivam a utilização de equipamentos elétricos rurais eficientes (bomba de calor, por exemplo).

j) Serviços Públicos — eficiência energética nos sistemas de água, esgoto e saneamento e tração elétrica, explorados diretamente pelo poder público ou mediante concessão ou autorização.

k) Treinamento (Eficiência no Uso Final) — treinamento e capacitação de equipe própria ou a realização, pela empresa,de cursos para capacitação de agentes externos, tais como empresas de serviços de energia, consumidores e universidades, em temas ligados ao uso final. Caso, quandoda apresentação do PROGRAMA, ainda não seja possível definir os cursos pretendidos, o projeto deverá ser enquadrado em Treinamento na oferta de energia elétrica.

l) Cogeração — projetos que tenham como objetivo aumentara eficiência global do processo de transformação de energia e/ou substituir equipamentos elétricos instalados, conforme requisitos fixados (anexos).

Além dos projetos listados, outras ações de iniciativa daconcessionária/permissionária poderão ser incluídas no PROGRAMA.

Essas ações serão analisadas caso a caso, no que se referetanto ao seu enquadramento no uso final ou outros usos,quanto à sua pertinência dentro dos critérios básicos deredução do desperdício e de atratividade econômica da medida.

Destaca-se que os equipamentos eficientes a serem utilizados nosprojetos devem obrigatoriamente ser aqueles que possuam oselo PROCEL de eficiência energética, quando aplicável, conformeindicado nos Roteiros Básicos para Elaboração de Projetos.

Da mesma forma, as lâmpadas utilizadas deverão ter sido avaliadase aprovadas para uso do selo PROCEL INMETRO de Desempenho,conforme indicado nos Roteiros Básicos para Elaboração de Projetos.

II.1.2. Ações vinculadas ao Incremento da Eficiência naOferta de Energia Elétrica

Para compor o PROGRAMA, a empresa poderá ainda empreender,respeitados os limites estabelecidos, projetos visando aredução de suas perdas técnicas e comerciais globais.

Trata-se de projetos implementados nas instalações jáexistentes da concessionária/permissionária, com ênfase noaumento da oferta e no gerenciamento da sua curva de carga,em sistemas de distribuição.

Englobam também projetos realizados nas instalações dosconsumidores, com benefícios primordialmente voltados paraa concessionária/permissionária.

II.1.2.1. Projetos de Controladores de Demanda/NovasModalidades Tarifárias

São projetos que promovem a melhoria do fator de carga atravésde ações aplicadas exclusivamente a unidades consumidoras debaixa tensão, buscando a eficiência do sistema elétrico, através dainstalação de dispositivos no medidor de energia ou na unidadeconsumidora, de baixa tensão, com qualquer dos seguintes objetivos:

a) Redução e/ou deslocamento da demanda de ponta.

b) Introdução de novas modalidades tarifárias.

II.1.2.2. Perdas no Sistema Elétrico da Concessionária/Permissionária

Para melhor caracterização das ações nos sistemas elétricos dasconcessionárias/permissionárias, os projetos foram divididosem dois grupos em função da tensão, tendo como divisordestes grupos a tensão de 34,5 kV, admitindo-se um terceirogrupo que se caracterizaria como "Projetos Básicos paraGestão do Sistema Elétrico de Distribuição".

Serão consideradas as seguintes tipologias de projetos, queresultem no combate ao desperdício de energia elétrica nossistemas das concessionárias/permissionárias:

a) Projetos em tensões de distribuição até 34,5 kV, inclusive:1. Regularização de Consumidores Clandestinos2. Combate à Fraude/Desvio de Energia3. Recondutoramento de Redes de Baixa Tensão de Distribuição4. Divisão ou Desmembramento de Circuitos Secundários de

Distribuição5. Substituição/Remanejamento de Transformadores de

Distribuição6. Conversão de Tensão em Sistemas de Média Tensão de

Distribuição até 34,5 kV7. Recondutoramento de Redes de Média Tensão de Distribuição

até 34,5 kV8. Construção de Troncos de Alimentadores de Distribuição

para Remanejamento de Carga9. Instalação de Banco de Capacitores em Alimentadores

Primários de Distribuição até 34,5 kV10. Aplicação de Novas Tecnologias11. Instalação de Banco de Capacitores em Unidades

Consumidoras

b) Projetos em tensões superiores a 34,5 kV até 138 kV, inclusive:1. Conversão de Tensões em Sistemas de Distribuição acima

de 34,5 kV até 138 kV2. Recondutoramento de Redes de Distribuição em Tensões

superiores a 34,5 kV até 138 kV, inclusive3. Instalação de Banco de Capacitores em Subestações de

Distribuição4. Construção/Ampliação de Subestações de Distribuição com

Remanejamento de Carga de Subestações Existentes


II.1.2.3. Projetos Básicos para Gestão do Sistema Elétricode Distribuição

São aqueles cuja mensuração do ganho de eficiência energética,no sistema da concessionária/permissionária, não são relevantespor si só nas suas avaliações. Entretanto são passíveis de análise,tendo em vista que seus resultados podem ser utilizados comobase de dados consistentes, na formulação de futuros projetosque resultem em ganhos mensuráveis.

Na apresentação desses projetos, a empresa deverá detalhar as açõesque serão desenvolvidas a partir dos resultados da implementaçãode cada um dos projetos, identificando, quando possível, os ganhosfuturos na redução das perdas de energia e de demanda.

Com base nas informações apresentadas, a ANEEL procederáa avaliação da propriedade e pertinência do desenvolvimentodesses projetos para o PROGRAMA atual e futuros. A aceitação,parcial ou integral, desses projetos ficará condicionada aoresultado dessa análise, a juízo da ANEEL.

São exemplos típicos:a) Campanhas de medidas na rede de distribuição, voltadas

à identificação de curvas de cargas e demais parâmetros do sistema elétrico.

b) Implantação de sistemas de gestão de gerenciamento de redes de distribuição.

Além dos projetos listados, outras ações de iniciativa daconcessionária/permissionária, que comprovadamente resultemem ganhos efetivos de energia e redução de demanda, poderãoser incluídas no PROGRAMA, a juízo da ANEEL.

II.1.2.4. Treinamento (Eficiência na Oferta)

Treinamento e capacitação de equipe própria ou a realização,pela empresa, de cursos para capacitação de agentes externosem temas ligados à oferta de energia.

II.1.2.5. Eficiência Energética em Instalações Próprias

Projetos implantados nas instalações da concessionária/permissionáriatambém são considerados como projetos de eficiência na oferta,pois a redução de consumo neste caso acarreta diretamente aumentoda oferta por parte da concessionária/permissionária.- Eficiência energética em edifícios onde as empresas mantenham

suas atividades e/ou instalações.- Sistemas de iluminação em subestações e usinas, etc.

Além dos projetos listados, outras ações de iniciativa da concessionária/permissionária poderão ser incluídas no PROGRAMA.

Essas ações serão analisadas caso a caso, no que se refere tantoao seu enquadramento oferta/uso final, quanto à sua pertinênciadentro dos critérios básicos de redução do desperdício e deatratividade econômica da medida.

II.2. FORMA DE APRESENTAÇÃO DOS PROJETOS

Considera-se como condição necessária para aprovação doPROGRAMA a apresentação de uma metodologia de avaliaçãopara cada projeto, cuja adequabilidade e aplicação serão analisadaspela ANEEL.

A avaliação deve perpassar todas as etapas de execução doprojeto, desde a sua concepção até a conclusão, analisando oprojeto em termos de impacto (economia de energia,demanda retirada da ponta, etc.), de processo (eficiênciado planejamento e da operacionalização do projeto) e demercado (o potencial e o efetivamente atingido).

O primeiro aspecto a ser analisado no projeto será a metodologiade aval iação, e caso a mesma não seja consideradaconsistente na sua aplicação e eficiente quanto à obtenção deresultados, o projeto será rejeitado, ainda que a avaliaçãoeconômica indique resultados positivos.

A avaliação ideal é aquela que permite a aferição das metasestabelecidas através de medições.

Os projetos do PROGRAMA deverão ser relacionados por categoria,uso final ou oferta e agrupados por tipos, como indicados nositens II.1.1. e II.1.2. (por exemplo, Tipo: Industrial, Tipo: Comercial/Serviços, Tipo: Poderes Públicos, Tipo: Regularização de Consumidores Clandestinos, etc.).

Cada projeto deverá ser estruturado segundo os modelos específicosapresentados nos Roteiros Básicos para Elaboração de Projetos.

Caso conste no PROGRAMA um projeto que não possua ummodelo predefinido nos Roteiros Básicos para Elaboração deProjetos, mas que se enquadre nas categorias e tipos de projetospropostos, ele deverá contemplar os itens do modelo geral deapresentação de projetos apresentado a seguir.

Neste caso, os projetos propostos serão analisados caso a caso,no que se refere a sua estrutura e aos critérios utilizados.

II.2.1. Modelo Geral para Apresentação de Projetos

a) Objetivos do Projeto- Descrição dos principais objetivos do projeto, ressaltando

aqueles vinculados à eficiência energética.

b) Descrição e Detalhamento do Projeto- Descrição do escopo do projeto e detalhamento de

suas etapas.

c) Avaliação- Apresentar detalhadamente a metodologia que será utilizada

para a avaliação do projeto. Em alguns casos, nos RoteirosBásicos para Elaboração de Projetos são indicados os itens básicos a serem contemplados.


Quando se tratar de tipo de projeto já executado em PROGRAMAS anteriores, a empresa deverá apresentar os resultados da metodologia de avaliação aplicada a estes projetos.A critério da empresa, a metodologia de avaliação e a verificação de resultados poderão ser realizadas por terceiros. Sempre que possível, os custos referentes à verificação dos resultados deverão ser explicitados no orçamento do projeto.

d) Abrangência do Projeto- Detalhar as regiões a serem beneficiadas pelo projeto

(região, município, distritos, bairros e outros logradouros),o público-alvo a ser atingido, diagramas unifilares e mapaeletrogeográfico contendo LTs, subestações, alimentadores,etc., e outras informações que venham a facilitar o entendimento do projeto. Para projetos no Uso Final, a apresentação de diagramas unifilares e mapas eletrogeográficos é facultativa.

e) Metas e Benefícios do Projeto- Apresentação das metas do projeto em termos de energia

economizada (MWh/ano) e a demanda retirada da ponta (MW) e/ou de outros indicativos de resultados (material a ser distribuído, pessoal a ser treinado, nível de conscientização pretendido, etc.).

- O cálculo das metas deverá ser devidamente detalhado e apresentado no item Metodologia de Cálculo das Metas.

- Destacar outros benefícios do projeto, que não a economiade energia/redução de demanda na ponta, para a empresa,consumidor e Sistema Elétrico.

f) Promoção- O marketing aplicado a projetos caracteriza-se por

ações de promoção voltadas para os objetivos específ icos do projeto, o que as diferencia do marketing institucional. Como exemplo, podemos citar o projeto de venda de geladeiras com o selo PROCELpara o público residencial. Nesse caso as ações promocionais terão como meta principal incentivar a venda de refrigeradores eficientes.

g) Prazos e Custos- Apresentar os cronogramas físico e financeiro, destacando

os desembolsos e as ações a serem implementadas.- Apresentar a tabela Custo por Categoria Contábil e Origem

dos Recursos. Apresentar ainda a "Memória de Cálculo" da composição dos Custos Totais da tabela, a partir dos custos unitários de equipamentos/materiais envolvidos e de mão-de-obra (própria e de terceiros).

Exemplos de cronogramas:


CRONOGRAMA FÍSICO

ETAPAS MESES1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Etapa 1 xxx xxxEtapa 2 xxx xxx xxxEtapa 3 xxx xxx xxxEtapa 4 xxx xxx xxxEtc. xxx xxx xxx

CRONOGRAMA FINANCEIRO

ETAPAS MESES TOTAL1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Etapa 1 R$xx R$xx R$xxEtapa 2 R$xx R$xx R$xx R$xxEtapa 3 R$xx R$xx R$xx R$xxEtapa 4 R$xx R$xx R$xx R$xxEtc. R$xx R$xx R$xx R$xxTotal R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx

h) Acompanhamento do Projeto- Tomando como base o cronograma apresentado no

item anterior, definir os marcos que deverão orientar o acompanhamento da execução do projeto.

i) Metodologia de Cálculo das Metas- A definição das metas deverá ser feita segundo a

metodologia de cálculo apresentada nos Roteiros Básicos para Elaboração de Projetos.

- Caso o projeto apresentado não utilize tecnologias já contempladas nos Roteiros Básicos, deverão ser informadosos métodos a serem utilizados para previsão e verificação dos resultados obtidos com a implantação dos projetos, os quais deverão ser submetidos à aprovação da ANEEL.

j) Itens de Controle- A empresa deverá apresentar os itens a serem verificados

ao longo da implementação do projeto, tomando por base os itens específicos apresentados nos Roteiros Básicos para Elaboração de Projetos. Esses itens servirão de base mínima para a fiscalização do Programa.

II.2.2. Projetos Piloto

Dentro de cada um dos tipos de projetos anteriores (eficiênciano uso final ou na oferta), quando se tratar de um projetopiloto, este deve estar bem caracterizado no PROGRAMA, coma indicação explícita de "Projeto Piloto".

Os projetos piloto devem possuir todas as seguintes características:

a) Caráter inovador, ou seja, pioneirismo tecnológico ou de implementação (primeira vez que este tipo de projeto é desenvolvido).

b) Apresentar ênfase na avaliação dos resultados do projeto.

c) Escala reduzida (deve ser apresentada metodologia consistente de definição da amostra).

Os projetos piloto devem considerar somente os custos diretos(equipamentos e materiais, mão-de-obra e transporte) para o cálculo da RCB do projeto, entretanto o valor a ser apropriado noPROGRAMA corresponderá aos custos totais incorridos no projeto.

A avaliação para a aprovação do projeto será feita sempre "casoa caso", considerando-se as justificativas técnicas e econômicaspara a realização do projeto.

II.3. CRITÉRIOS PARA ANÁLISE DOS PROJETOS

II.3.1. Premissas

II.3.1.1. Custos Evitados

Conceitua-se como Custos Evitados em decorrência daimplantação de um projeto de incremento de eficiênciaenergética, com intervenções em um segmento existente ouem unidades consumidoras, a economia anual proporcionadanos custos dos sistemas a montante do segmento consideradopelas referidas intervenções, através da postergação deinvestimentos (custo de demanda evitado) e/ou da reduçãode despesas operacionais (custo de energia evitado).Para quantificar os custos totais evitados, multiplica-se a quantidadeda demanda e da energia evitadas no referido segmento, ou naunidade consumidora, pelos respectivos "custos unitários evitados".

Um bom método na determinação do "custo unitário evitado"de um certo segmento é o de se adotar os mesmos custos para


CUSTOS POR CATEGORIA CONTÁBIL E ORIGENS DOS RECURSOS

CUSTOS ORIGEM DOS RECURSOS (R$)TIPO DE CUSTO TOTAIS PRÓPRIOS

R$ % EMPRESA TERCEIROS OUTROSCUSTOS DIRETOSMateriais e EquipamentosMão-de-obra- Própria- TerceirosTransporteOutros Custos Diretos *CUSTOS INDIRETOSAdministração PrópriaOutros Custos Indiretos *TOTAL

* Explicitar e detalhar os valores considerados.

suprir uma unidade consumidora conectada no mesmosegmento, pois é indiferente se a demanda passante destina-seao suprimento das perdas ou dos consumidores.

Serão considerados como custos (de potência/demanda e deenergia) para o atendimento de uma unidade consumidora,conectada a um determinado nível de tensão, os incorridos emtodo o sistema eletricamente a montante da unidadeconsumidora, inclusive aqueles do segmento onde o mesmoencontra-se ligado. Já os custos em um determinado segmentoexistente de um sistema elétrico serão sempre aqueles apuradosnos níveis de tensões imediatamente superiores ao mesmo.

No caso dos projetos com intervenção na unidade consumidoraou nos projetos de iluminação pública, os "custos unitários evitados"utilizados são aqueles no nível de tensão onde estão conectados.

a)Método de Cálculo do Custo Evitado

Na determinação dos "custos unitários evitados", as concessionáriase permissionárias deverão considerar a seguinte estrutura devalores da tarifa horosazonal azul para cada subgrupotarifário, homologadas por empresa pela ANEEL, vigentes àdata da primeira apresentação do Programa:

C1- custo unitário da demanda no horário de ponta [R$/kW.mês]

C2- custo unitário da demanda fora do horário de ponta [R$/kW.mês]

C3- custo unitário da energia no horário de ponta de períodossecos [R$/MWh]

C4- custo unitário da energia no horário de ponta de períodos úmidos [R$/MWh]

C5- custo unitário da energia fora do horário de ponta de períodos secos [R$/MWh]

C6- custo unitário da energia fora do horário de ponta de períodos úmidos [R$/MWh]

Para aquelas empresas que não dispõem de tarifas horosazonaisazul por não terem consumidores faturados com estamodalidade tarifária, deverão ser utilizadas, quando o casoexigir, as tarifas horosazonais azul da sua empresa supridora.

Os custos unitários das perdas são calculados pelas seguintesexpressões:

- Custo Unitário de Demanda Evitada (CP)

CP = 12 x (C1 + C2 x LP) [R$/kW. ano]

- Custo Unitário de Energia Evitada (CE)

C3xLE1+C4xLE2+C5xLE3+C6xLE4CE = [R$/MWh]

LE1+LE2+LE3+LE4

Sendo:

LP: constante de perda de demanda no posto fora de ponta,considerando 1kW de perda de demanda no horário de ponta.

LE1, LE2, LE3 e LE4: constantes de perdas de energia nospostos de ponta e fora de ponta para os períodos seco e úmido,considerando 1kW de perda de demanda no horário de ponta.

Onde:LE = LE1 + LE2 + LE3 + LE4

Sendo os valores de LP e LE constantes, calculados a partir dospostos horários da tarifa horosazonal azul, apresenta-se aseguir uma tabela contendo seus valores a partir de uma sériede Fatores de Carga (FC) e Fatores de Perdas (Fp), calculadossegundo a fórmula abaixo.

Fp = K x FC + (1 - K) x FC2

Onde: K variando de 0,15 a 0,30

O Fator de Carga para o cálculo do Custo Unitário Evitado seráo FC do segmento elétrico, imediatamente a montante daqueleconsiderado ou que sofreu a intervenção, ou ainda, na faltadeste, admitir-se-á o médio da empresa dos últimos 12 meses.

As tabelas calculadas com o k de 0,15; 0,20; 0,25 e 0,30 sãoapresentadas anexas.

Utilizando-se os valores homologados para cada subgrupotarifário horosazonal azul da concessionária/permissionária,vigentes à data da primeira apresentação do PROGRAMA,aplicando-se as expressões e os valores de uma das quatrotabelas acima para o k escolhido (0,15; 0,20; 0,25 ou 0,30),obtém-se os custos unitários de perdas de demanda e deenergia, que devem ser utilizados no cálculo do Benefício (B)em decorrência da implantação do projeto de combate aodesperdício de energia. Este modelo cálculo está exemplificadonos Anexos deste documento.

b) Aplicação da Metodologia de Cálculo

• Para Projetos nas Tensões de Alta, Média e Sistema de Baixa Tensão Subterrâneo:

Nestes casos aplicam-se diretamente os valores dos custosunitários evitados, calculados e aplicados conforme a metodologiaapresentada.


• Para Projetos em Baixa Tensão de Sistema Aéreo:

Consideram-se, neste caso, apenas aqueles projetos com intervenções na unidade consumidora conectada diretamenteà rede de baixa tensão da concessionária/permissionária, como objetivo de melhoria de sua eficiência energética, com reflexodireto no sistema da empresa.

Diante da inexistência de tarifa horosazonal azul aplicada aofornecimento de baixa tensão, não foi possível, de formadireta, determinar os custos unitários evitados para estesegmento, através da metodologia anteriormente apresentada.

Entretanto, é no conceito de custo agregado que se pode afirmarser o custo unitário de demanda evitada na baixa tensãoaquele incorrido no subgrupo A4, acrescido de uma parcelaimputável ao mesmo. Procurou-se um coeficiente linear queajustasse o custo unitário de demanda evitada do subgrupoA4, calculado segundo a metodologia anterior. Após váriasanálises de sensibilidade, chegou-se a um fator multiplicadorde 1,20, determinado por diferença entre os custos marginaisda média e da baixa tensão, custos que são anualmentecalculados pela ELETROBRÁS e publicados no Relatório deCustos Marginais de Distribuição.

Quanto ao custo unitário de energia evitada, este deverá serdeterminado pelas empresas, multiplicando-se o custo unitáriode energia evitada no subgrupo A4 pelo fator (1 + IeBT), ondeIeBT é o índice de perdas de energia no segmento de baixa tensão,no qual a unidade consumidora encontra-se conectada. Umvalor inicial de referência para IeBT seria de 0,08 (8%), podendo,no entanto, a empresa adotar, caso disponha, um outro valorque expresse com realismo as perdas elétricas nas suas redesde distribuição secundária.

• Para Projetos nas Tensões de Distribuição em Sistemas Térmicos Isolados:

A parcela do custo evitado de demanda deverá ser obtida peloproduto entre a demanda evitada na ponta e custo marginal damédia tensão, para projetos de redução de perdas em redes dedistribuição. No caso de projetos que tenham interferênciadiretamente na carga da unidade consumidora, será pelo produtoentre a demanda evitada na ponta pelo custo marginal de médiatensão, ou deste mais os da baixa tensão, dependendo do nívelem que esteja conectado. Para projetos de iluminação públicaserá sempre o custo marginal da média mais o da baixa tensão. Os custos marginais referidos anteriormente são aquelespublicados no "Relatório de Custos Marginais de Distribuição",que são atualizados anualmente pela ELETROBRÁS.

A parcela do custo evitado de energia deverá ser obtida pelo produto entre a energia evitada pelo custo de produção apropriado na usina termelétrica, que suprediretamente o segmento da rede de distribuição ondeocorrerá a intervenção.

• Para Projetos nas Tensões de Distribuição em Sistemas Mistos Isolados:

Considerando-se que na maioria das empresas com este tipode sistema a tarifa adotada é a do tipo convencional, o queimpossibilita a determinação do custo unitário evitado conformeo item II.3.1.1 letra "a", recomenda-se a adoção da mesmametodologia apresentada para o item Sistemas Térmicos Isolados.

II.3.1.2. Taxa de Desconto

Na avaliação econômico-financeira do projeto, a taxa de descontoa ser considerada é de no mínimo 12% a.a. e tem como fonte oPlano Decenal de Expansão 2000/2009, aprovado pela PortariaMME nº- 84, de 17 de abril de 2000. Essa taxa somente poderá serreduzida mediante solicitação à ANEEL, com a devida justificativada empresa. A taxa de desconto poderá ser modificada atravésda emissão de ofício da ANEEL.

II.3.1.3. Vida Útil

Na avaliação econômico-financeira do projeto, deverá serutilizada a vida útil específica a cada projeto, a qual poderáestar vinculada à vida útil do equipamento ou à persistênciadas medidas implementadas (vida útil do projeto).

A vida útil é definida em cada modelo de projeto específicoapresentado nos Roteiros Básicos para Elaboração de Projetos.

A vida útil dos equipamentos será aquela apresentada nos RoteirosBásicos para Elaboração de Projetos ou conforme catálogo dofabricante que deverá ser anexado ao projeto.

No caso do projeto englobar equipamentos com vidas úteisdiferentes, o investimento anualizado do projeto será compostopelo somatório dos investimentos anualizados correspondentesa cada equipamento e a sua respectiva vida útil, segundometodologia descrita no item II.3.2.2.

II.3.2. Avaliação Econômica

II.3.2.1. Projetos voltados ao incremento da eficiência nouso final e à melhoria do fator de carga

Todos os projetos passíveis de serem quantificados em termosde energia economizada (MWh/ano) e de demanda retirada daponta (kW) deverão ter sua relação custo-benefício (RCB) calculadasob a ótica da sociedade a partir da metodologia a seguir:

RCB = Investimento AnualizadoBenefícios

- Cálculo do Investimento Anualizado

i(1+i)nK = FRC(i,n) x CT, onde FRC =

(1+i)n-1



K: Investimento anualizado do projetoFRC: Fator de recuperação de capital considerando a vida útil i: Taxa de juros (taxa de desconto)n: Vida útil CT: Custo total do projeto

- Cálculo do Custo Anualizado para cada Tipo de Equipamento(CAequip):

CA equip = CPE x FRC

Onde:CPE: Custo dos equipamentos com a mesma vida útil,acrescido da parcela correspondente aos outros custos diretose indiretos. Esta parcela é proporcional ao percentual do custo do equipamento em relação ao custo total com equipamentos.

FRC: Fator de recuperação de capital, considerando a vida útildo equipamento em questão.

CECPE = CE + (CT - CTE) x

CTE

Onde:CT: Custo Total do ProjetoCE: Custo do Equipamento com a mesma vida útilCTE: Custo Total com Equipamentos

- Cálculo do Custo Anualizado Total do Projeto (CATotal) =Somatório dos Custos Anualizados de todos os Tipos deEquipamentos

CATotal = ∑CAequip1 + CAequip2 + CAequip3 +... + CAequipN

Como alternativa, o custo dos equipamentos com a mesmavida útil (CPE) pode ser calculado utilizando os custos unitáriosde mão-de-obra e indiretos (administração, acompanhamentoe avaliação), desde que estejam disponíveis desagregadamente.O CPE deverá então ser calculado pela soma dos custos unitáriosde equipamento, mão-de-obra e indiretos multiplicada pelaquantidade total do equipamento correspondente.

O custo anualizado pode também ser calculado considerando amenor vida útil. Se a relação custo-benefício for menor que aunidade, não é necessário o cálculo dos custos anualizados portipo de equipamento.

Cálculo dos Benefícios

Y = (EE x CE) + (RDP x CP), onde:

EE: Energia Economizada (MWh/ano)CE: Custo Evitado de Energia (R$/MWh)RDP: Redução de Demanda na Ponta (kW)CP: Custo Evitado de Demanda (R$/kW)

A relação custo-benefício deverá ser menor que a unidade para que o projeto seja considerado atrativo, o que significa ser mais econômico investir na ação de conservação que naexpansão do sistema.

Testes econômicos sob a ótica da empresa e do consumidortambém poderão ser utilizados. Contudo, servirão apenas comoferramenta de priorização de projetos.

Alguns projetos não são passíveis de quantificação em termosde economia de energia e demanda retirada da ponta. Sendoassim, a análise destes projetos é feita a partir de indicadoresespecíficos, os quais são exemplificados a seguir:

– Treinamento e Capacitação: número de profissionais treinados;número de cursos; participação do tema Combate ao Desperdíciode Energia Elétrica dentro do programa do curso; etc.

– Marketing: quantidade de material a ser distribuído; nível de conscientização da população pretendido; mudanças de comportamento; etc.

– Educação: os projetos deverão ter sua relação custo-benefíciocalculada, mas esta não será fator limitante à aprovação do mesmo. O número de alunos treinados; número de escolas; professores capacitados, etc., serão outros indicadoresa serem considerados.

Ressalta-se que projetos que são "multibenefícios", isto é, queatuam em outros setores além da eficiência energética, terãosomente parte de seu investimento apropriada no PROGRAMA.A apropriação do investimento é proporcional à participaçãodo tema eficiência energética dentro do escopo do projeto, oque pode ser verificado através da carga horária, no caso dotreinamento/capacitação, da inserção do tema, no caso deprojetos de marketing, etc.

A aprovação dos projetos não quantificáveis e de múltiplosbenefícios será sempre condicionada à avaliação "caso a caso",considerando-se as justificativas técnicas e econômicas para arealização do projeto.

II.3.2.2. Projetos de Redução de Perdas

a) Rentabilidade Inicial de Redução de Perdas

Para os projetos vinculados ao incremento da eficiência na oferta de energia elétrica, com intervenção direta no sistema da empresa ou, em alguns casos, nas instalações de unidade consumidora que visem a eficiência energéticacom obras que reduzam suas perdas técnicas, o método de avaliação do projeto será o da rentabilidade inicial de redução de perdas (RIRP). Essa rentabilidade será calculadapela razão entre o ganho financeiro com a redução das perdas, valor do benefício (B), no primeiro ano de operaçãodo projeto, e o Custo Anual Equivalente (CAE), este será

resultado do Investimento Anualizado do Projeto (IAP) adicionado à Despesa Anual de Exploração (DAE).

RIRP (pu) =Benefício

Custo Anual Equivalente

Um projeto será considerado economicamente viável quando ovalor da Rentabilidade Inicial de Projetos de Redução de Perdas(RIRP) for maior que 1 (um).

O Custo Anual Equivalente (CAE) é definido como sendo osomatório de 2 (duas) parcelas, obtidas a partir de percentuaisdo Custo Total do Investimento requerido por um projeto, ou seja:

1 - parcela do Investimento Anualizado do Projeto (IAP) =FRC x CT

2 - parcela das Despesas Anuais de Exploração (DAE)=DE x CT

Onde:

FRC: Fator de recuperação de capital considerando a vida útil DE: Taxa da Despesa Anual de Exploração do projeto (%)CT: Custo Total do Investimento no projeto (R$)

Sendo:

a: taxa de Remuneração ou taxa de Desconto (%), fixada em 12%n: vida útil (ano) fixada em 30 anos para projetos em tensõessuperiores a 34,5 kV e em 20 anos para tensões até 34,5 kV,inclusive, conforme estabelecido nos modelosDE: percentual fixado em 1% para projetos em tensões superiores a 34,5 kV e em 2% para tensões até 34,5 kV, inclusive,conforme estabelecido nos modelos

Obs.: As concessionárias e permissionárias que praticam valorespercentuais para a Taxa da Despesa Anual de Exploração (DE)diferentes dos anteriormente apresentados poderão fazer usodesses valores, desde que devidamente justificados.A Despesa Anual de Exploração (DAE) só deverá ser adicionadaquando a obra apresentar instalações de novos equipamentosou novos materiais significativos para a obra.

O Benefício do Projeto (B) é definido pela seguinte expressão:

B = pe x CE + p x CP

Onde:

pe: energia economizada (MWh/ano)CE: custo unitário da energia evitada, conforme metodologiade cálculo apresentada no item II.3.1.1. deste Manual, expressoem R$/MWhp: redução da demanda na ponta (kW)

CP: custo unitário da demanda evitada, conforme metodologiade cálculo apresentada no item II.3.1.1. deste Manual, expressoem R$/kW

b) Investimento Imputável ao Ganho de Eficiência na Oferta

Em todos os projetos de redução de perdas, face ao crescimento do mercado de energia elétrica, estará sempreembutida no investimento total uma parcela referente à expansão do sistema.

Assim sendo, para os projetos de redução de perdas economicamente viáveis, ou seja, com RIRP maior que 1 (um),a expressão abaixo, denominada pela sigla "REL", determinaráa parcela do investimento total imputável à diminuição de perdas e que poderá ser apropriada no PROGRAMA:

1REL =1

xg

x1 - IP2

+ 11 - K 1 + g K - IP2

Onde:

IP1K =

1+g x (1-IP1)

Sendo:

g: taxa média anual do crescimento do mercado, na área deinfluência do segmento considerado IP1 e IP2: são os índices de perdas de potência no segmentoconsiderado sem e com o projetoDessa forma, a parcela do investimento total imputável ao ganhode eficiência em reais (R$) será dada pelo produto REL x CT.

Para os Projetos Básicos para Gestão do Sistema Elétrico deDistribuição serão adotados limites máximos do custo dessesprojetos, que poderão ser apropriados ao PROGRAMA.

Campanhas de medidas na rede de distribuição voltadas àidentificação de curvas de cargas e demais parâmetros do sistemaelétrico: limite máximo = 50% do custo total do projeto.

Implantação de sistemas de gerenciamento de redes dedistribuição: limite máximo de 10% do custo total do projeto.


a(1 + a)nFRC =

(1 + a)n - 1

II.3.2.3. Projetos Plurianuais

São projetos com duração superior a 1 ano, e por conseguinteapresentam características específicas quanto à forma deavaliação econômica e apresentação.

Considerando que a característica básica deste tipo de projetoé o fato de que envolve entradas e saídas (receitas e custos) devalores diferentes, em instantes de tempo diferentes. Deve-seadotar o seguinte procedimento:

a) Os benefícios e custos que ocorrem em períodos distintos devem ser deslocados para um período de tempo t coincidente(período inicial ou ano zero do fluxo de caixa), e a partir deste período utiliza-se a mesma metodologia adotada noManual, ou seja, calcula-se a RCB dos valores atualizados dos custos e benefícios (Valor Presente dos Custos e Benefícios) para o instante inicial.

b) A atualização das entradas e saídas do fluxo de caixa do projeto, ou seja, tanto dos benefícios quanto dos custos para um valor presente deve utilizar o fator de valor atual para um pagamento simples (FVA’ (i, n)) e/ou o fator de valor atual de uma série uniforme (FVA (i,n)) aplicado conforme os períodos a atualizar.

c) A taxa de juros utilizada para atualização dos custos e benefícios de projetos plurianuais deve ser a mesma utilizadapara projetos anuais.

Com relação à forma de apresentação, temos que:

a) O fluxo de caixa do projeto deve ser apresentado representando as saídas e entradas (receitas e despesas) nos respectivos períodos de tempo.

b) Os cronogramas físico e financeiro devem ser apresentadoscontemplando todo o período do projeto.

c) O ciclo anual vigente deve ser destacado com relação aos itens de custo e quantitativos (equipamentos e materiais, mão-de-obra e transporte) para efeito de análise orçamentária.

Cálculo da Relação Custo-Benefício para Projetos Plurianuais

RCB = VPC

VPB

Onde:VPC: Valor Presente dos CustosVPB: Valor Presente dos Benefícios

Cálculo do Valor Presente

Define-se Valor Presente de um fluxo de caixa, a uma dada taxade juros, como a quantia atual (neste caso, a data atual étomada como origem e referência para a contagem de tempo)equivalente a um fluxo de custos e benefícios.

a) Atualização de um Pagamento Simples

Determinar o Valor Presente P dado o Valor Futuro F:P= F/(1+ i)n

P= Valor PresenteF= Valor Futuroi = Taxa de juros ou taxa de desconto

Pode também ser representado como:

P= F x FVA' (i,n)

Onde:

FVA' (i,n) = 1/(1 + i)n

O diagrama de fluxo de caixa a seguir ilustra o problema:


1

P = ?

2 3 4 ... n

F


1

P = ?

2 3 ... n-1 n

R

b) Atualização de uma Série Uniforme

Determinar o Valor Presente P dada uma série uniforme de valor R:

P=R x (1+ i)n - 1

i x (1+ i)n

Onde:P: Valor PresenteR: Montante a ser retirado em cada um dos n períodos subseqüentesi: Taxa de juros ou taxa de desconto

Pode também ser representado como:

P= R x FVA (i,n)

Onde:

FVA (i,n) = (1+ i)n - 1 i x (1+ i)n

Um exemplo prático desta metodologia é apresentado nos Anexos.

O diagrama de fluxo de caixa a seguir ilustra o problema:

I I I . R OT E I R O S B Á S I C O S PA R AE L A B O R A Ç Ã O D E P R O J E TO S -

U S O F I N A L

A seguir apresentam-se os roteiros básicos para elaboração deprojetos. Outros projetos deverão seguir o Modelo Geral paraApresentação de Projetos.

III.1. COMÉRCIO E SERVIÇOS

Categoria: Uso FinalTipo: Comercial/ServiçosNome: Projeto de Eficientização em Prédios Comerciais/ServiçosResponsável: Tel.: E-mail:

1) Objetivos do Projeto

Descrever os principais objetivos do projeto, ressaltando aquelesvinculados à eficiência energética.

2) Descrição e Detalhamento do Projeto

Descrever o escopo do projeto, identificando os setores doSegmento Comercial/Serviços por ele abrangido (hotéis, shoppingcenters, supermercados, bancos, prédios de escritórios, etc.) eas principais etapas do projeto, tais como: pesquisas de mercado,identificação de consumidores, preparação de termo de referênciapara contratação de diagnóstico, realização de diagnósticosenergéticos, elaboração de projeto executivo, implementação demedidas de eficiência energética, treinamento em gestão energética,avaliação dos resultados obtidos, divulgação/replicação, etc.

3) Avaliação

Apresentar proposta de avaliação dos resultados do projeto emtermos de economia de energia e redução da demanda naponta, a qual deve contemplar a comparação dos valoresestimados com os resultados efetivamente obtidos.A avaliação deve contemplar uma fase de diagnóstico do mercado,antes e após a implementação do projeto.Devem também ser destacados os principais fatores queinfluenciaram o processo de implementação do projeto.

4) Abrangência do Projeto

Identificar as unidades comerciais/serviços consumidorascontempladas pelo projeto e localização geográfica.Estimar o mercado potencial de consumidores abrangido peloprojeto, em função do nível de consumo de energia e/ou demanda.

5) Metas e Benefícios do Projeto

Apresentar as metas do projeto, em termos de energia economizada(MWh/ano) e demanda retirada da ponta (MW), decorrentesdas ações implementadas.As metas deverão ser calculadas segundo a metodologia e as premissas descritas no item 8 - Metodologia de Cálculodas Metas.Destacar outros benefícios do projeto, quantitativos e qualitativos,que não a economia de energia e/ou redução de demanda na ponta.Definir metas de replicação dos resultados do projeto dentrodo mercado de consumidores abrangido pelo projeto, referidono item 3.

6) Promoção

Se no projeto apresentado estiver contemplada a replicaçãodos resultados, descrever a estratégia para divulgação dosresultados obtidos, explicitando as ações de promoção dosresultados e os produtos de informação a serem utilizados, taiscomo seminários, workshops, cursos, mídia impressa e outros,e seus respectivos custos.

7) Prazos e Custos

Apresentar os cronogramas físico e financeiro, destacando osdesembolsos e as ações a serem implementadas.Apresentar a tabela Custo por Categoria Contábil e Origem dosRecursos. Apresentar ainda a "Memória de Cálculo" da composiçãodos Custos Totais da tabela a partir dos custos unitários deequipamentos/materiais envolvidos e de mão-de-obra (própriae de terceiros).Relatar a intenção de executar os diagnósticos e implementaçãocom pessoal próprio, contratação de ESCOs ou empreiteiras.Destacar no cronograma a etapa relativa ao Acompanhamentoe Avaliação dos Resultados.



8) Acompanhamento do Projeto

Quando da implementação do projeto, deverão ser coletadosdados para que ao final do mesmo sejam verificados osresultados efetivamente obtidos e estes sejam comparadoscom as metas previstas, de acordo com o item Avaliação.

Para garantir o alcance das metas estabelecidas, devem serdefinidos os marcos de acompanhamento ao longo do projetoa fim de identificar eventuais distorções e possibilitar ajustes.

9) Metodologia de Cálculo das Metas

A avaliação econômica do projeto será feita através do cálculoda relação custo-benefício de cada uso final.

a) Em projetos que contemplem a implementação de medidasde eficiência energética, as metas devem ser detalhadas para cada um dos usos finais considerados, conforme indicado na tabela resumo apresentada na página seguinte.Devem ser explicitadas as premissas e a metodologia utilizadas para estimar as metas apresentadas.

CRONOGRAMA FÍSICO

ETAPAS MESES1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12









As tabelas a seguir servem como modelo para a apresentação dos cronogramas.

Nos casos em que os diagnósticos detalhados ainda não foram executados, a empresa deve apresentar osbenefícios como potenciais, não apropriando-os nas metas e não calculando a RCB. Entretanto, devem serinformados os valores de consumo e demanda mensal e/ou anual do prédio.

Deve haver o comprometimento de, ao final do diagnóstico, aempresa enviar à ANEEL o detalhamento das medidas a seremimplementadas, as metas e a relação custo-benefício do projeto.


Premissas adotadas

Características dos equipamentos por tipo de sistema:

ILUMINAÇÃO: Vida útil dos reatores: 10 anos ou conforme catálogo do fabricante que deverá ser anexado ao projetoVida útil das luminárias: 15 anos

Para cálculo da vida útil das lâmpadas em anos:

Vida útil em anos = Vida útil da lâmpada (h)Tempo de utilização da lâmpada no ano (h/ano)

Tempo de utilização: apresentar a metodologia e as premissas de cálculo

Para determinação das características dos equipamentos envolvidos, tais como perdas e vida útil dos reatores, fluxo luminoso daslâmpadas, etc., deve ser citado o catálogo do fabricante utilizado.

AR CONDICIONADO: Vida útil de aparelhos de janela: 10 anosVida útil para demais equipamentos: 15 anos

Detalhamento dos tipos de trocas a serem efetuadas:

Potência das Potência dos Potência das Potência dos Com ou semDescrição Quantidade Lâmpadas Reatores Lâmpadas Reatores troca de

Existentes (W) Existentes (W) Novas (W) Novos (W) luminárias

Tipo de troca

Detalhamento dos equipamentos retirados:

DESCRIÇÃO QUANTIDADE POTÊNCIA (W)

Tipo de equipamento

Apresentam-se a seguir as premissas e metodologias de cálculo das metas para os usos finais iluminação e ar condicionado:

b) Cálculo dos Resultados Esperados

• Redução de Demanda na Ponta (RDP) e Energia Economizada (EE)

I) Sistemas de Iluminação

RDP = [ N1 x (P1 + R1) - N2 x (P2 + R2) ] x FCP x 10-3 (kW)

EE = [ N1 x (P1 + R1) - N2 x (P2 + R2) ] x t x 10-6 (MWh/ano)

Onde:FCP: Fator de Coincidência na Ponta (a ser definido pelaconcessionária/permissionária)*N1: nº- de pontos do sistema existenteN2: nº- de pontos do novo sistema P1: potência da lâmpada substituída (W)R1: potência do reator substituído (W)P2: potência da lâmpada eficiente (W)R2: potência do reator eficiente (W)t: tempo de utilização das lâmpadas no ano, em horas* Esse fator indica a representatividade da carga do consumidor

no período de ponta da concessionária/permissionária.


II) Sistemas de Ar Condicionado

RDP = POT (1/EER1 - 1/EER2) x FCP x 0,945 (kW)

EE = POT (1/EER1 - 1/EER2) x t x 0,945 x 10-3 (MWh/ano)

Onde:FCP: Fator de Coincidência na Ponta = 1POT: capacidade nominal do equipamento (BTU/h)t: tempo de utilização do aparelho no ano, em horas EER1: eficiência do equipamento substituído (Energy Efficiency Rate)EER2: eficiência do novo equipamento definido pelofabricante

• Cálculo da Relação Custo-Benefício do Projeto, quando foro caso, conforme o item III.3.2.1. deste Manual

10) Itens de Controle

Apresentar os itens a serem verificados na fase de fiscalização,os quais devem compreender os seguintes pontos:

- Quantitativo dos equipamentos instalados por tipo e potência.

- Quantitativo do material de divulgação: folders, folhetos, fitasde vídeo, etc.

- Registro de terceirização de serviços.


CRONOGRAMA FÍSICO

ETAPAS MESES1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12


III.2. EDUCAÇÃO

Categoria: Uso FinalTipo: EducaçãoNome: PROCEL nas EscolasResponsável: Tel.: E-mail:




Descrever o escopo do projeto, detalhando suas etapas eidentificando o número de escolas a serem beneficiadas,professores capacitados e alunos a serem treinados.Neste item a empresa deverá citar que utilizará a metodologiapara implantação do projeto "A Natureza da Paisagem".

3) Avaliação

Deve ser seguida a avaliação prevista na metodologia "A Naturezada Paisagem - Energia". Esta avaliação considera a sazonalidadedos resultados, pois acompanha o consumo residencial dosalunos treinados através da análise das contas de energiaelétrica de um mesmo período.


Apresentar regiões abrangidas pelo projeto, identificandoescolas segundo sua propriedade, se pública (federal, estaduale municipal) ou privada.


Apresentar as metas do projeto em termos de número deescolas, professores (mínimo de 9 professores por escola) ealunos a serem treinados (média de 700 alunos por escola paraefeito de planejamento), energia economizada (MWh/ano) edemanda retirada da ponta (MW).As metas deverão ser calculadas segundo a metodologia e aspremissas descritas no item Metodologia de Cálculo das Metas.Destacar outros benefícios do projeto, que não a economia deenergia/redução de demanda na ponta, para a concessionária/permissionária, consumidor e Sistema Elétrico.

6) Promoção

Detalhar, quando houver, ações de promoção e divulgação aserem implementadas (número de seminários/cursos a seremdesenvolvidos, quantidade de material a ser distribuído, etc.).

7) Prazos e Custos

Apresentar os cronogramas físico e financeiro, destacando osdesembolsos e as ações a serem implementadas.Apresentar a tabela Custo por Categoria Contábil e Origem dosRecursos. Apresentar ainda a "Memória de Cálculo" da composiçãodos Custos Totais da tabela, a partir dos custos unitários deequipamentos/materiais envolvidos e de mão-de-obra (própriae de terceiros).











Quando da implementação do projeto, deverão ser cadastradasas Escolas envolvidas para que durante os processos deacompanhamento, inerentes ao PROCEL nas Escolas, níveisfundamental e médio, sejam verificados os resultados efetivamenteobtidos e estes sejam comparados com as metas previstas.Para garantir o sucesso do projeto, ou seja, o alcance das metasestabelecidas, devem ser definidos os marcos de acompanhamentoao longo do projeto para que sejam identificadas possíveisdistorções e feitos redirecionados. Neste item deverá ser citadoque a empresa utilizará, para o acompanhamento do projeto, ametodologia "A Natureza da Paisagem - Energia".


Premissas:Vida útil = 1 ano ou conforme catálogo do fabricante que deveráser anexado ao projeto (os resultados não são cumulativos)

Economia de Energia:

ENERGIA ECONOMIZADA (GWh/ano) = N x EM x 10-6

Onde:

N: número de alunos treinados no anoEM: economia média de energia por aluno = utilizar a economiamédia vigente quando da elaboração do PROGRAMA

Redução de Demanda na Ponta:

REDUÇÃO DE DEMANDA NA PONTA (MW)=[EEx1.000]/[UxFC]

Onde:

U: tempo de utilização no ano = 8.760 h/anoFC: Fator de Carga para o segmento residencial = 40%




a) Quantitativo físico do material didático utilizado.

b) Cadastro das escolas envolvidas, incluindo: identificação, localidade (município, bairro, etc.), tipo de ensino (fundamentale/ou médio), tipo de estabelecimento (público ou privado), professores capacitados (quantidade e identificação) e número de alunos treinados classificados por série.

c) Cadastro dos alunos que terão o consumo residencial acompanhado.

A N E E L - A G Ê N C I A N A C I O N A L D E E N E R G I A E L É T R I C A PROGRAMA ANUAL DE COMBATE AO DESPERDÍCIO DE ENERGIA ELÉTRICA

III.3. GESTÃO ENERGÉTICA MUNICIPAL

Categoria: Uso FinalTipo: Gestão Energética MunicipalNome: Gestão Energética Municipal - GEMResponsável: Tel.: E-mail:

1) Objetivos do Programa

Descrever os principais objetivos do projeto no município,ressaltando aqueles vinculados à eficiência energética.


a) Para cada município deverá ser apresentado um projeto.

b) Descrever o escopo do projeto, detalhando a estratégia de implantação da Gestão Energética no município com base no "Guia de Gestão Energética Municipal", contemplando os seguintes itens fundamentais:- implantação da Unidade de Gestão Energética Municipal- implantação do Sistema de Informação Energética

Municipal - SIEM- elaboração do Plano Diretor de Energia Elétrica do

município


Especificar as áreas sob a administração municipal a seremenvolvidas na Gestão Energética Municipal.Identificar o município-alvo, bem como fornecer as principaiscaracterísticas socioeconômicas.


Apresentar as metas e benefícios do projeto decorrentes dasações implementadas. Considerando que a GEM é um processo,suas metas são:

- Unidade de Gestão implantada- Sistema de Informação instalado- Plano Diretor de Energia Elétrica do município elaborado

As ações previstas no Plano Diretor de Energia Elétrica domunicípio serão consideradas em suas áreas específicas, asaber: iluminação pública, saneamento, prédios públicos, etc.

5) Promoção

a) Apresentar estratégia para motivação e capacitação das equipes da empresa e da prefeitura visando a boa compreensão do assunto.

b) Indicar estratégia para divulgar a experiência no município,detalhando os principais aspectos a serem ressaltados (ex.: seminários/cursos a serem desenvolvidos, material a ser distribuído, etc.).

6) Prazos e Custos

Apresentar os cronogramas físico e financeiro, destacando osdesembolsos e as ações a serem implementadas.Apresentar a tabela Custo por Categoria Contábil e Origem dosRecursos. Apresentar ainda a "Memória de Cálculo" da composiçãodos Custos Totais da tabela, a partir dos custos unitários deequipamentos/materiais envolvidos e de mão-de-obra (própria ede terceiros).A seguir estão relacionados os itens de custo unitário que devemser apresentados no projeto:

Etapa 1: Implantação da Unidade de Gestão Energética Municipal

a) Curso de capacitação para os municípios:- Aluguel de local para realização- Aluguel de equipamento- Hora/homem de professor- Elaboração e impressão de material didático- Elaboração de material de apoio (cartas-convite, folders,

programas, etc.)- Suporte administrativo (secretaria, serviços de xerox, etc.)

b) Equipe alocada para acompanhar o projeto:- Hora/homem- Número de horas

Etapa 2: Implantação do Sistema de Informação EnergéticaMunicipal - SIEM

a) Custo de serviço: formatação de disquete contendo dados de consumo de energia elétrica do município para alimentaro SIEM.

b) Treinamento no SIEM para os municípios:- Aluguel de local para realização- Aluguel de equipamento- Hora/homem de professor- Elaboração e impressão de material didático- Elaboração de material de apoio (cartas-convite, folders,

programas, etc.)- Suporte administrativo (secretaria, serviços de xerox, etc.)

c) Equipe alocada para acompanhar a implantação do SIEM:- Hora/homem- Número de horas

Etapa 3: Elaboração do Plano GEM- Equipe alocada para elaborar o Plano GEM junto à

prefeitura municipal de - Hora/homem- Número de horas

28


CRONOGRAMA FÍSICO

ETAPAS MESES1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Etapa 1 xxx xxx xxxEtapa 2 xxx xxx xxx xxxEtapa 3 xxx xxx xxx xxx xxxEtapa 4 xxx xxxEtc. xxx xxx xxx




Etapa 1 R$xx R$xx R$xx R$xxEtapa 2 R$xx R$xx R$xx R$xx R$xxEtapa 3 R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xxEtapa 4 R$xx R$xx R$xxEtc. R$xx R$xx R$xx R$xxTotal R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx





Etapa 4: Promoção

1 - Informar quantidade e custos unitários do material dedivulgação vinculado ao projeto de GEM no município: carta,folder, placa, folhetos, informe, fita de vídeo, CD-ROM, etc.

2 - Informar quantidade e custos unitários de eventos vinculadosà realização do projeto, tais como seminários e workshops.

Obs.: A realização de cursos já prevista para os projetos de GEMnão deve ser enquadrada como atividade de promoção, poisdestina-se a um público limitado de técnicos que deverãocompor a UGEM.



Para garantir o alcance das metas estabelecidas, devem serdefinidos os marcos de acompanhamento ao longo do projeto,a fim de identificar eventuais distorções e possibilitar ajustes.Esses marcos podem ser definidos com base no "Guia deGestão Energética Municipal" PROCEL/ELETROBRÁS e no "RoteiroMetodológico para Elaboração de Planos Diretores de EnergiaElétrica" PROCEL/ELETROBRÁS".


Para garantir o alcance das metas estabelecidas para o projeto,deve-se considerar os seguintes marcos como "itens decontrole do projeto":

a) Etapa 1: ITENS DE CONTROLE RELACIONADOS À CRIAÇÃO DAUNIDADE DE GESTÃO ENERGÉTICA MUNICIPAL - UGEM

1- Nomes dos municípios onde os projetos serão implantados.2- Relação dos cursos a serem ministrados em cada município.3- Número de técnicos a serem treinados por município.4- Relação contendo os nomes e as funções de cada

componente da Unidade de Gestão Energética Municipal - UGEM, conforme descrito a seguir:

NOME DO TÉCNICO FUNÇÃO SECRETARIA ENDEREÇO P/ CONTATO TELEFONE/FAX E-MAIL

b) Etapa 2: ITENS DE CONTROLE RELACIONADOS À IMPLANTAÇÃODO SISTEMA DE INFORMAÇÃO ENERGÉTICA MUNICIPAL - SIEM

1- Número de técnicos a serem treinados no SIEM por município.2- Disquete de cada município contendo dados de consumo

de energia elétrica (formatado conforme ajustes entre a empresa e o município).

3- Extrair do SIEM o relatório de desempenho das Unidades Consumidoras com maior consumo por setor (iluminação pública, prédios públicos, saneamento, etc.).

c) Etapa 3: ITENS DE CONTROLE RELACIONADOS À ELABORAÇÃODO PLANO DE GESTÃO ENERGÉTICA MUNICIPAL

1- Diagnóstico da situação atual do município — devem ser apresentados dados de caracterização socioeconômica (população, área urbana, área rural, etc.) e dados de referência para a elaboração de cenários relativos às tendências de consumo de energia elétrica nos municípios(consumo de energia elétrica nos próprios municípios e suas despesas correspondentes); Analisar Cenário de Referência.

CARACTERIZAÇÃO SOCIOECONÔMICA DO MUNICÍPIO

MUNICÍPIO 1 MUNICÍPIO 2 MUNICÍPIO....ÁREA (km2)ALTITUDELATITUDELONGITUDEPOPULAÇÃO URBANAPOPULAÇÃO RURALPOPULAÇÃO TOTALTAXA MÉDIA GEOM. DE CRESCIMENTORENDA MÉDIA DA POPULAÇÃO PIB

2- Tendências de consumo de energia elétrica da prefeitura — apresentar cenário com mudanças relativas às tendências de consumo de energia elétrica para um período de 4 anos.


TENDÊNCIA DE CRESCIMENTO DE CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICADA PREFEITURA MUNICIPAL DE (POR ÁREA DE CONSUMO)

SETOR/DADO BASE Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4

EDUCAÇÃOMetragem quadrada construídaNúmero de escolasNúmero de salas de aulaOutros

SAÚDEMetragem quadrada construídaNúmero de leitosNúmero de atendimentos ambulatoriaisOutros

PRÉDIOS ADMINISTRATIVOSMetragem quadrada construídaNúmero de funcionários em atividades internasOutros

CULTURA E LAZERMetragem quadrada construídaOutros

ILUMINAÇÃO PÚBLICAPopulação atendida com IPNúmero de pontosOutros

SANEAMENTOMetro cúbico de água tratada/anoMetro cúbico de esgoto tratadoTonelada de lixo coletadaTonelada de lixo processada em aterro municipalOutros


3- Apresentar relação de ações de combate ao desperdício de energia elétrica (incluir estimativa de economia) — apresentar cenários.

a) Cenário 1 - Sem incluir medidas de combate ao desperdício:

CENÁRIO DE REFERÊNCIA PARA EVOLUÇÃO DO CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA DA PREFEITURA

2000 2001 2002 2003ILUMINAÇÃO PÚBLICA KWh R$ KWh R$ KWh R$ KWh R$Vapor de MercúrioVapor de SódioOutrosTOTAL DE IP

PRÉDIOS PÚBLICOS KWh R$ KWh R$ KWh R$ KWh R$Prédios AdministrativosEscolasHospitaisOutrosTOTAL DE PRÉDIOS PÚBLICOS

SANEAMENTO KWh R$ KWh R$ KWh R$ KWh R$Coleta, tratamento e abastecimento de águaColeta de despejos sanitáriosColeta e tratamento de lixoOutros

TOTAL DE SANEAMENTO

TOTAL DA PREFEITURA

b) Relacionar ações de combate ao desperdício previstas por área de consumo:

- Gestão Energética Municipal

- Iluminação Pública

- Prédios Públicos

- Saneamento

- Outros


c) Apresentar Cenário 2 - Incluindo medidas de combate ao desperdício:

CENÁRIO DE REFERÊNCIA PARA EVOLUÇÃO DO CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA DA PREFEITURA

2000 2001 2002 2003ILUMINAÇÃO PÚBLICA KWh R$ KWh R$ KWh R$ KWh R$Vapor de MercúrioVapor de SódioOutrosTOTAL DE IPPRÉDIOS PÚBLICOS KWh R$ KWh R$ KWh R$ KWh R$Prédios AdministrativosEscolasHospitaisOutrosTOTAL DE PRÉDIOS PÚBLICOSSANEAMENTO KWh R$ KWh R$ KWh R$ KWh R$Coleta, tratamento e abastecimento de águaColeta de despejos sanitáriosColeta e tratamento de lixoOutrosTOTAL DE SANEAMENTOTOTAL DA PREFEITURA

d) Etapa 4: ITENS DE CONTROLE RELACIONADOS À PROMOÇÃO

1- Informar quantidade e custos unitários do material de divulgação vinculado ao projeto de GEM no município: carta, folder, placa, folhetos, informe, fita de vídeo, CD-ROM, etc.

2- Informar quantidade e custos unitários de eventos vinculadosà realização do projeto, tais como seminários e workshops.


III.4. ILUMINAÇÃO PÚBLICA

Categoria: Uso FinalTipo: Iluminação PúblicaNome: Eficiência em Projetos de Iluminação PúblicaResponsável: Tel.: E-mail:


Descrever os principais objetivos do projeto, ressaltandoaqueles vinculados à eficiência energética (número de pontosa serem eficientizados, quantidade de municípios beneficiados,redução na demanda (MW), redução no consumo (MWh/ano) eredução na conta de energia (R$).


O projeto consiste, basicamente, na substituição de (informara quantidade) lâmpadas (informar o(s) tipo(s) e respectiva(s)potência(s) (W)) no(s) sistema(s) de iluminação públicaexistente(s), por (citar quantidade) lâmpadas (informar o(s)tipo(s) e respectiva(s) potência(s) (W)) para o sistema deiluminação pública proposto. O projeto contempla também asubstituição e/ou instalação de reator, ignitor, relés fotoelétricos,economizadores, bases, luminárias e braços (para cada tipo deequipamento informar a quantidade a ser substituída ouinstalada e informar também a característica/tipo), em postesde (citar tipo e altura de montagem).

3) Avaliação

Apresentar proposta de avaliação dos resultados do projeto emtermos de economia de energia e redução da demanda naponta, a qual deve contemplar a comparação dos valoresestimados com os resultados efetivamente obtidos.

A avaliação deve contemplar uma fase de diagnóstico domercado, antes e após a implementação do projeto.Devem também ser destacados os principais fatores queinfluenciaram o processo de implementação do projeto.


Informar todos os municípios a serem beneficiados pelo projeto.


Apresentar as metas do projeto em termos de número depontos a serem substituídos, energia economizada (MWh/ano)e a demanda retirada da ponta (kW). Apresentar o(s) sistema(s)existente(s) e proposto(s) por município a ser(em) beneficiado(s).Os cálculos dos resultados previstos deverão ser efetuadossegundo a metodologia e as premissas descritas no item 9 —Metodologia para Cálculo das Metas.

Destacar os benefícios do projeto sob a ótica da empresa, doconsumidor e do Sistema Elétrico.

6) Promoção

Detalhar, quando houver, ações de marketing/divulgação aserem implementadas.

7) Prazos e Custos


CRONOGRAMA FÍSICO

ETAPAS MESES1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Etapa 1 xxx xxx xxxEtapa 2 xxx xxx xxx xxxEtapa 3 xxx xxx xxx xxx xxxEtapa 4 xxx xxxEtc. xxx xxx xxx




Durante a implementação do projeto deverão ser registradas einformadas as alterações ocorridas com relação aos dados deentrada apresentados, a fim de que os resultados obtidossejam comparados com as metas previstas.

Para o acompanhamento da execução do projeto e verificaçãodos resultados obtidos, deverão ser elaborados relatórios

parciais informativos (bimestralmente ou trimestralmente),conforme for ocorrendo a implantação dos pontos previstos,para que se possa programar e realizar a supervisão física doprojeto nas respectivas áreas beneficiadas a serem informadasnos relatórios.

PREVISÃO DE METAS A REALIZAR

Trimestre/ano Trimestre/ano Trimestre/ano Trimestre/ano

Substituir (informar (informar (informar (informar (informarquantidade) quantidade) quantidade) quantidade) quantidade)pontos



Etapa 1 R$xx R$xx R$xx R$xxEtapa 2 R$xx R$xx R$xx R$xx R$xxEtapa 3 R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xxEtapa 4 R$xx R$xx R$xxEtc. R$xx R$xx R$xx R$xxTotal R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx R$xx






SISTEMA ATUAL TOTALTipo de LâmpadaQuantidadePotência (Lâmpada + Reator)Potência Instalada (kW)Energia Consumida (MWh/ano)

SISTEMA PROPOSTO TOTALTipo de LâmpadaQuantidadePotência (Lâmpada + Reator)Potência Instalada (kW)Energia Consumida (MWh/ano)

RESULTADOS OBTIDOS TOTALRedução de Potência (kW)Energia Conservada (MWh/ano)Economia (%)


a) Detalhamento do sistema existente e do sistema proposto

Obs.: Informar o tipo do reator (convencional, eletrônico, alto ou baixo fator de potência).

Para determinação das características dos equipamentos envolvidos, tais como perdas nos reatores, fluxo luminoso das lâmpadas, etc.,deve ser citado o catálogo do fabricante utilizado.


SISTEMA PROPOSTO

MATERIALTipo Quantidade Preço Custo

(Un) Unitário Total(R$) (R$)

Lâmpadas Vapor Sódio Alta Pressão

Lâmpadas Vapor Metálico / Vapor de Mercúrio

Reatores (informar tipo)

Ignitores

Relés (informar tipo)SimplesDupla FotocélulaEconomizador (Energon)

Luminárias Aberta, fechadaou ornamental

Braços (informar tamanho) Reto ou curvo

MÃ0-DE-OBRA E TRANSPORTETipo Quantidade Preço Custo

(Un) Unitário Total(R$) (R$)

Mão-de-obra/TrocaLâmpadasReatores/IgnitoresOutros

Transporte

IndiretosAdminist. e Acomp.Proj. Engª- e Consultoria

Obs.: No caso de aplicação de equipamentos redutores de potência (economizadores - Energon), o cálculo da economia deverá serdetalhado com relação à redução da demanda obtida em função dos tipos de lâmpadas/potências e do período de funcionamento.

b) Detalhamento dos custos

c) Premissas adotadas

• Vida útil dos equipamentos/tipo

- Relés fotoelétricos 3 anos- Economizadores 5 anos- Lâmpadas MVM 3 anos- Lâmpadas VM 3 anos- Lâmpadas VSAP de 70 W 3 anos- Lâmpadas VSAP a partir de 100 W 5 anos- Reatores e ignitores 10 anos- Luminárias abertas 15 anos- Luminárias fechadas 20 anos- Braços e acessórios 20 anos

• Tempo de Funcionamento

12 horas/dia x 365 dias/ano = 4.380 horas/ano

d) Cálculo dos resultados esperados



EE = RDP x U x 10-3 (MWh/ano)

Onde:

FCP: Fator de coincidência na ponta = 1N1: Número de pontos do sistema existenteN2: Número de pontos do sistema propostoP1: Potência da lâmpada substituída (W)R1: Potência do reator substituído (W), se houverP2: Potência da lâmpada proposta (W)R2: Potência do reator proposto (W)U: Tempo de utilização das lâmpadas durante um ano =

4.380 horas/ano


Apresentar itens a serem verificados na fase de fiscalização, osquais devem compreender os seguintes pontos:

- Quantidade, tipo e potência de lâmpadas, reatores, luminárias,relés e outros materiais.

- Localidades de instalação (municípios, bairros, ruas, etc.).


III.5. INDUSTRIAL

Categoria: Uso FinalTipo: IndustrialNome: Projeto de Eficientização em Instalações IndustriaisResponsável: Tel.: E-mail:


Descrever os principais objetivos do projeto, ressaltandoaqueles referentes ao sistema elétrico, à eficiência energéticado consumidor e à identificação de tecnologias eficientes quepossam ser futuramente replicadas nas demais indústrias.

2) Descrição do Projeto

Descrever o escopo do projeto, com a identificação da(s)indústria(s) onde os projetos serão executados, indicando paracada indústria o setor correspondente (alimentos e bebida, papele celulose, siderurgia, química, plásticos, etc.). Deverão serincluídas nos projetos do segmento Industrial as seguintes ações:

- Gestão Energética- Sistemas de Utilidades- Modernização de Processos Produtivos

Gestão EnergéticaAs ações referentes à Gestão Energética deverão ser aplicadasem conjunto com os programas de qualidade das indústrias etêm por objetivo identificar os principais pontos de transformaçãode energia, o balanço energético associado, os custos envolvidose sua eventual integração com os sistemas financeiros daindústria, além de componentes de treinamento específico emmetodologias de eficiência energética. Neste item podem serincluídas campanhas internas de conscientização de empregadoscontra o desperdício de energia elétrica em sistema de iluminação,contra vazamentos de ar comprimido em linhas de serviço, máutilização de ar comprimido e água, etc.

Sistemas de UtilidadesAs ações referentes aos projetos nos sistemas de utilidadesdeverão incluir melhorias tecnológicas aplicadas aos sistemasde produção e de distribuição de ar comprimido, de alimentação,tratamento, distribuição e circulação de água bruta, produçãoe distribuição de vapor e de recuperação de condensado, alémda identificação de possíveis melhorias decorrentes do manuseioinadequado e do atendimento ineficiente a novas demandasoriginárias de expansões mal planejadas das instalaçõesindustriais, tratamento de efluentes industriais, sistemas decondicionamento de ar, etc.

Modernização de Processos ProdutivosAs ações referentes à Modernização de Processos Produtivos incluemsistemas de automação e controle, utilização de tecnologias em

aquecimento por infravermelho, sistemas de baixa temperatura —câmaras frigoríficas e torres de resfriamento, sistemas de caldeiras,motores de alto rendimento, acionamentos de velocidadevariável, transformação e distribuição de energia elétrica, etc.

3) Avaliação

Deve ser realizada uma avaliação dos resultados do projeto emtermos de economia de energia e redução da demanda naponta, a qual deve contemplar a comparação dos valoresestimados com os resultados efetivamente obtidos.A avaliação deve incluir medições antes e após a implementaçãodas medidas selecionadas, individualmente, por uso final.Recomenda-se um período mínimo de 3 meses de mediçõesapós a conclusão das implementações. Estas deverão sercomparadas com o mesmo período do ano anterior. Os 3 mesesrecomendados servem para fornecer uma idéia prévia doganho de economia resultante das implementações (a serapresentado nas palestras/workshops de divulgação), mas oideal é que ao menos as contas de energia sejam comparadaspelo período de 1 ano, fornecendo os resultados finais à ANEEL.Devem ser definidos indicadores, tais como consumo deenergia/unidade física do produto da indústria.A avaliação deve contemplar uma fase de diagnóstico domercado, antes e após a implementação do projeto.Devem também ser destacados os principais fatores queinfluenciaram o processo de implementação do projeto.

4) Detalhamento do Projeto

Apresentar as etapas do projeto tomando por base os itens abaixo:

1 - Seleção da(s) Indústria(s) Participante(s) — a Seleção das Indústrias Participantes do Projeto deverá levar em consideração alguns fatores, tais como o comprometimentoda alta direção com programas de qualidade e com a implementação dos projetos que apresentem viabilidade técnica e econômica, evidenciadas após a conclusão dos diagnósticos energéticos. Este comprometimento será fatorimportante na garantia da perenidade das ações implementadas.

2 - Avaliação da Gestão Energética — baseia-se na avaliação do estado atual em que a indústria se encontra, no que diz respeito à sua preocupação quanto à importância dos projetos de eficiência energética. Os quesitos a serem avaliados incluem liderança, recursos humanos, sistema de informações, planejamento do negócio, gestão da produção,fornecedores e insumos, usos finais da energia e resíduos dos usos da energia. No caso de indústrias que apresentemavaliação muito desfavorável quanto aos quesitos mencionados,antes da execução do diagnóstico energético, recomenda-sea elaboração de um Plano de Melhorias que coloque a indústriaem condições de tirar o melhor proveito das ações que vierema ser recomendadas para a melhoria de eficiência dos usos finais. Este trabalho poderá ser desenvolvido com pessoal próprio por consultoria especializada.


3 - Seleção e Contratação da Empresa de Consultoria que fará o diagnóstico energético detalhado — esse trabalho deverá ser precedido da definição do escopo a ser contratado, a ser feito em conjunto com a indústria, com a definição das áreas físicas onde o trabalho se desenvolverá e os usos finais a serem considerados e do modelo dos Relatórios Parciais e do Relatório Final a ser apresentado pela Consultoria, o qual deverá conter um sumário executivo comas principais medidas recomendadas para implementação e sua análise econômica.

4 - Seleção das Medidas a serem Implementadas — em conjuntocom a indústria, a partir da análise das informações constantes no Relatório Final de Diagnóstico, elaborado pela Consultoria.

5 - Implementação das Medidas Selecionadas — através de empresa de construção e montagem especializada, a ser contratada pela concessionária/permissionária, com aprovação prévia da indústria.Também deverão ser previstas as etapas de Avaliação e Promoção, conforme descrição nos itens 6 e 10.


Indicar os segmentos industriais selecionados para participardo Programa, relacionando-os com as regiões eletroenergéticasa serem priorizadas, e com possíveis elementos externos, taiscomo: necessidade do aumento de competitividade, possibilidadede adiamento de investimentos no sistema elétrico, etc.,identificando o consumo total de energia e o número total deindústrias existentes no Estado para cada um dos setoresselecionados, bem como a estimativa do potencial de replicaçãodo projeto — citando o número e o porte das Indústrias domesmo setor da(s) que está(ão) sendo diagnosticada(s).O potencial de replicação do Projeto deve ser um fator deconstante preocupação da empresa. A replicação pode seralcançada pela disponibilização dos resultados obtidos a partirdos projetos implementados e avaliados, os quais serãoutilizados como "casos de sucesso" para demonstração. Osinstrumentos que poderão ser utilizados para a disseminaçãodos resultados dos projetos bem-sucedidos poderão incluir apublicação e a distribuição de folhetos técnicos informativos,"workshops" dirigidos, etc.


Informar as metas quantificáveis diretamente associadas aoprojeto proposto, expressas em valores de energia - MWh/anoe de demanda deslocada da ponta - MW.Destacar outros benefícios do projeto, que não a economia deenergia/redução de demanda na ponta, para a empresa,consumidor e Sistema Elétrico.

7) Promoção

Quanto à replicação dos resultados, descrever a estratégia paradivulgação dos resultados obtidos, explicitando as ações depromoção, as quais deverão incluir:

- Planejamento de comunicação descrevendo o público-alvo do projeto e as campanhas de informação para atingi-lo, inclusive as Associações Industriais, se for o caso.

- Organização prevista para os seminários e eventos associadosaos resultados do projeto.

As ações de promoção deverão ser estruturadas com o objetivode melhor alcançar os objetivos da estratégia de replicação dos"casos de sucesso" identificados pelo projeto, os quais consistemna elaboração de folheto técnico explicativo sobre o projetoimplementado e avaliado, a ser elaborado por uso final ou parao conjunto do projeto, com depoimento de um alto executivoda indústria em causa, certificando as informações constantesno folheto.Também deverão ser realizados seminários e workshops paradivulgação do projeto e de seus resultados.

8) Prazos e Custos


Os custos associados ao projeto deverão incluir:

a) Contratação dos serviços de consultoria.

b)Estimativa de custo para implementação do projeto — aquisição dos equipamentos e materiais, obras civis, montagem eletromecânica, projeto executivo, desenhos "como construído", etc. (sendo que os mesmos deverão ser apresentados item a item).

c) Avaliação dos resultados após implementação das ações.

d) Disseminação dos resultados (seminários, workshops, folhetos, etc.).










CRONOGRAMA FÍSICO

ETAPAS MESES1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12





Quando da implementação do projeto, deverão ser coletadosdados para que ao final do mesmo sejam verificados os resultadosefetivamente obtidos e estes sejam comparados com as metasprevistas, de acordo com o item Avaliação.Para garantir o alcance das metas estabelecidas, devem serdefinidos os marcos de acompanhamento ao longo do projetoa fim de identificar eventuais distorções e possibilitar ajustes.


A avaliação econômica do projeto deverá ser feita através da relaçãocusto-benefício de cada uso final e do projeto como um todo.

a) Em projetos que contemplem a implementação de medidas de eficiência energética, as metas devem ser detalhadas para cada um dos usos finais considerados. Devem ser explicitadas as premissas e a metodologia utilizadas para estimar as metas apresentadas.Os usos finais a serem considerados incluem, entre outros,os sistemas de iluminação, de ar condicionado, de ar comprimido, acionamentos e motores, caldeiras, sistemas de refrigeração, fornos, etc.Nos casos em que os diagnósticos detalhados ainda não foram executados, a empresa deve apresentar os benefícioscomo potenciais, não apropriando-os nas metas e não calculando a RCB. Entretanto, as seguintes informações devem ser prestadas em relação aos projetos propostos: valores de demanda contratada pela(s) indústria(s) selecionadas(s) para participar dos projetos, valores dos consumos mensal e/ou anual, e os volumes de produção associados para os mesmos períodos, identificação dos usos finais em que se pretende atuar, curva de carga global da indústria e curva de carga desagregada por usofinal, informando se a mesma foi construída a partir de medições realizadas e o período de medição considerado. Deve haver o comprometimento de, ao final do diagnóstico, a empresa enviar à ANEEL o detalhamento das medidas a serem implementadas, as metas e a relação custo-benefício do projeto.As metas de médio prazo previstas para o projeto podem ser estimadas a partir da quantidade de indústrias similaresexistentes no Estado correspondente, de seu consumo verificado e da abrangência do plano de divulgação de resultados a ser implementado.

b) Cálculo da relação custo-benefício do projeto, quandofor o caso, de acordo com o item II.3.2.1. deste Manual.



- Quantitativo dos equipamentos instalados por tipo e potência.

- Quantitativo do material de divulgação: folders, folhetos, fitas de vídeo, etc.



III.6. MARKETING

Categoria: Uso FinalTipo: Marketing InstitucionalNome do Projeto: (Exemplos: Participação em Feiras Regionais,Campanha na Mídia Impressa)Responsável: Tel.: E-mail:


Descrever o que o projeto pretende alcançar em termos deeconomia de energia ou de conscientização, informação einfluência na mudança de atitude do público-alvo.Complementar com uma descrição da situação atual, ou seja,o status de conscientização, motivação ou rejeição em que seencontra o público-alvo, bem como os pontos negativos que serefletem na concessionária/permissionária. Ressaltar osproblemas, oportunidades ou pontos fracos existentes.


Descrever o escopo do projeto, com as principais estratégias eações a serem implementadas:

- Estratégia(s) Proposta(s): definir o que se pretende fazer para atingir o objetivo pretendido.

- Ações Necessárias para a Implementação da(s) Estratégia(s): detalhar a estratégia, listando as ações necessárias ao seu alcance, ou seja, "a forma como se pretende fazer".

No caso de haver mais de uma estratégia a ser seguida para alcançar o objetivo pretendido, as ações devem ser listadasde acordo com tais estratégias, guardando as respectivascorrespondências.

Obs.: É importante que o projeto seja apresentado da formamais detalhada possível. Por exemplo, no caso de campanhasde comunicação, definir os veículos utilizados, o número deinserções e o período durante o qual será feita a veiculação,quantidade de folhetos e brindes a serem produzidos. Emprojetos de participação em eventos, especificar a quantidadede eventos, sua localização e a natureza do evento.

3) Avaliação

A metodologia para definir o acompanhamento dos projetosde marketing varia de acordo com as ações previstas. Como háuma grande variedade de projetos nessa área, tal metodologiatambém variará. De acordo com os projetos mais freqüentes,podem ser previstas as seguintes formas de acompanhamento:

a) Economia de Energia e Redução da Demanda Projetos que tenham como objetivo reduzir o consumo de energia ou a demanda na ponta podem ser avaliados através do levantamento das seguintes variáveis:

- Análise do consumo médio de energia antes e depois da implementação das ações na área de abrangência do projeto.Esta análise pode ser complementada com uma pesquisa de posses e hábitos do público-alvo.

- Comparação entre o valor projetado de consumo médio de energia sem a implementação das ações e o valor após a implementação.

Devem ser explicitadas as premissas utilizadas para estimar a redução no consumo médio.

b) Conscientização e Informação Projetos que tenham como objetivo a conscientização ou informação do público-alvo devem ser avaliados através de pesquisas que levem em consideração as seguintes variáveis:- Recall (lembrança) das campanhas junto ao público-alvo.- Entendimento da mensagem.- Aferição do nível de conscientização e informação do

público-alvo antes e depois da implementação das ações.

c) Mudança de AtitudeProjetos que tenham como objetivo a mudança de atitude do público-alvo nem sempre geram resultados a curto prazo.Assim, tais resultados devem ser acompanhados ao longo do tempo, para que possam ser verificados os efeitos das ações implementadas.Como exemplo, pode-se citar ações visando o uso racional do chuveiro elétrico. Dificilmente a mudança de comportamentose dará logo após o primeiro contato com a mensagem, mas a médio ou longo prazo, principalmente se houver uma continuidade de ações voltadas para este tema.Os resultados decorrentes de ações como a do exemplo podem ser investigados a partir das mesmas variáveis citadasno item anterior (recall, entendimento da mensagem e aferiçãodo nível de conscientização), complementados com pesquisasqualitativas e quantitativas sobre os hábitos dos consumidores.Vale lembrar a importância de levar em consideração a necessidade de manter um acompanhamento constante.


Especificar a abrangência geográfica do projeto, seja regionalou local.Especificar o público-alvo a ser atingido, indicando o seu perfildemográfico (ex.: classe social, poder aquisitivo, sexo, idade) e, quando possível, o perfil psicográfico (ex.: característicaspsicossociais, tais como comportamentos, hábitos, preferências,hobbies, etc.).


As metas do projeto podem ser expressas em termos de nívelde conscientização da população, mudanças de comportamento,energia economizada e redução de demanda. Em caso deprojetos destinados a determinadas áreas ou regiões, definir asmetas de acordo com esta segmentação.

Explicitar os benefícios (para a empresa, para a população, paraa região, etc.) decorrentes das ações propostas no projeto.

6) Prazos e Custos

Apresentar os cronogramas físico e financeiro, destacando osdesembolsos e as ações a serem implementadas.

Apresentar a tabela Custo por Categoria Contábil e Origem dosRecursos. Apresentar ainda a "Memória de Cálculo" da composiçãodos Custos Totais da tabela, a partir dos custos unitários deequipamentos/materiais envolvidos e de mão-de-obra (própriae de terceiros).


CRONOGRAMA FÍSICO

ETAPAS MESES1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12





Exemplos de cronogramas:






Tomando como base o cronograma apresentado no item anterior,definir os marcos que deverão orientar o acompanhamento daexecução do projeto.Todas as ações desenvolvidas devem ser constantementemonitoradas e avaliadas, de modo a verificar sua adequaçãoaos objetivos propostos e à relação custo-benefício.Para este fim devem ser elaboradas pesquisas que investiguemo alcance das metas, indicando correções a serem adotadas aolongo do projeto. É importante que tais pesquisas sejam compatíveisentre si e considerem as mesmas variáveis, de modo que possamser realizados estudos comparativos ao longo do tempo.


Os itens de controle, assim como a avaliação, devem estaradequados às ações previstas no projeto. Pode-se fazer umaprevisão dos itens para controle a partir das ações rotineiramentedesenvolvidas pelas empresas. A seguir estão listadas tais açõese seus respectivos itens de controle.

a) Campanha de comunicação que envolva veículos, tais como televisão, rádio, jornal, folhetos, etc.: os itens a serem verificados serão as peças utilizadas na campanha (filmes deTV, spots de rádio, anúncios de revistas, jornais, cartazetes). Devem ser verificados também os planos de mídia, para que se possa ter um controle sobre a veiculação das peças promocionais utilizadas.

b) Realização de seminários, participação em feiras e ações educativas em escolas e comunidades populares: apresentaçãodo material utilizado nos eventos como, por exemplo,apostilas, programação das palestras. A participação no evento também pode ser comprovadaatravés de itens, tais como fotografias, folders, etc.

c) Salas de demonstração compostas por aparelhos eficientes:visita ao local para verificar se os aparelhos expostos estãode acordo com o previsto no projeto. Normalmente são aparelhos que possuem o selo PROCEL, fato que também deve ser verificado (se o aparelho está entre os contempladoscom o selo).

d)Produção de vídeo educativo: apresentar o resultado final do projeto, ou seja, o vídeo finalizado.

9) Requisitos Institucionais da Campanha

Associar a marca da empresa com a marca do PROCEL, no intuitode facilitar a compreensão da mensagem pelo público-alvo, em função de uma identificação imediata com o combate aodesperdício de energia elétrica. A associação das marcas desempenha um papel que vai além dasimples utilização do logo do PROCEL em peças publicitárias. Osprojetos relacionados ao Programa representam ações que visam

a um objetivo comum — o combate ao desperdício de energiaelétrica. Ao associar a sua marca à marca do PROCEL, a empresapoderá transmitir esta idéia de união em torno de um mesmo fim.


III.7. PODERES PÚBLICOS

Categoria: Uso FinalTipo: Poderes PúblicosNome: Prédios PúblicosResponsável: Tel.: E-mail:


Descrever os principais objetivos do projeto, ressaltandoaqueles vinculados à eficiência energética.


Descrever o escopo do projeto, identificando os tipos de edificaçõespor ele abrangidos (prédios públicos, escolas públicas, postosde saúde, hospitais públicos, etc.) e as principais etapas do projeto,tais como: pesquisas de mercado, identificação de consumidores,realização de diagnósticos energéticos, implementação demedidas de eficiência energética, treinamento em gestão energética,avaliação dos resultados obtidos, divulgação/replicação, etc.

3) Avaliação

Apresentar proposta de avaliação dos resultados do projeto emtermos de economia de energia e redução da demanda na ponta,a qual deve contemplar a comparação dos valores estimadoscom os resultados efetivamente obtidos.Sugere-se a realização de medições antes e após a implementaçãodas medidas selecionadas, individualmente, por uso final, havendoum período mínimo de 3 meses de medições após a conclusãodas implementações. Estas deverão ser comparadas com o mesmoperíodo do ano anterior. A avaliação deve contemplar uma fase dediagnóstico do mercado, antes e após a implementação do projeto.Devem também ser destacados os principais fatores queinfluenciaram o processo de implementação do projeto.


Indicar os prédios que serão eficientizados, especificando-osde acordo com sua propriedade (prédios federais, estaduais ou

municipais) e detalhando suas características construtivas esuas características de uso.Estimar o mercado potencial de consumidores abrangido peloprojeto, em função do nível de consumo de energia e/ou demanda.


Apresentar as metas do projeto, em termos de energiaeconomizada (MWh/ano) e demanda retirada da ponta (MW),decorrentes das ações implementadas.As metas deverão ser calculadas segundo a metodologia e as premissas descritas no item 8 — Metodologia de Cálculodas Metas.Destacar outros benefícios do projeto, quantitativos equalitativos, que não a economia de energia e/ou redução dedemanda na ponta.Definir metas de replicação dos resultados do projeto dentrodo mercado de consumidores abrangido pelo projeto,referido no item 3.

6) Promoção


7) Prazos e Custos

Apresentar os cronogramas físico e financeiro, destacando osdesembolsos e as ações a serem implementadas.Apresentar a tabela Custo por Categoria Contábil e Origem dosRecursos. Apresentar ainda a "Memória de Cálculo" da composiçãodos Custos Totais da tabela, a partir dos custos unitários deequipamentos/materiais envolvidos e de mão-de-obra (própriae de terceiros).Relatar a intenção de executar os diagnósticos e implementaçãocom pessoal próprio, contratação de ESCOs ou empreiteiras.Destacar no cronograma a etapa relativa ao Acompanhamentoe Avaliação dos Resultados.


CRONOGRAMA FÍSICO

ETAPAS MESES1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12





Quando da implementação do projeto, deverão ser coletadosdados para que ao final do mesmo sejam verificados osresultados efetivamente obtidos e estes sejam comparadoscom as metas previstas, de acordo com o item Avaliação.Para garantir o alcance das metas estabelecidas, devem serdefinidos os marcos de acompanhamento ao longo do projetoa fim de identificar eventuais distorções e possibilitar ajustes.


A avaliação econômica do projeto será feita através do cálculoda relação custo-benefício de cada uso final.

- Em projetos que contemplem a implementação de medidasde eficiência energética, as metas devem ser detalhadas paracada um dos usos finais considerados, conforme indicado na tabela resumo apresentada na página seguinte. Devem ser explicitadas as premissas e a metodologia utilizadas para estimar as metas apresentadas.

Nos casos em que os diagnósticos detalhados ainda não foram executados, a empresa deve apresentar os benefícioscomo potenciais, não apropriando-os nas metas e não calculando a RCB. Entretanto, devem ser informados os valores de consumo e demanda mensal e/ou anual do prédio.Deve haver o comprometimento de, ao final do diagnóstico,a empresa enviar à ANEEL o detalhamento das medidas a serem implementadas, as metas e a relação custo-benefício do projeto.








Premissas adotadas


ILUMINAÇÃO: Vida útil dos reatores: 10 anos ou conforme catálogo do fabricante que deverá ser anexado ao projetoVida útil das luminárias: 15 anos


Vida útil em anos = Vida útil da lâmpada (h)Tempo de utilização da lâmpada no ano (h/ano)

Tempo de utilização: apresentar a metodologia e as premissas de cálculo

Para determinação das características dos equipamentos envolvidos, tais como perdas e vida útil dos reatores, fluxo luminoso daslâmpadas, etc., deve ser citado o catálogo do fabricante utilizado.

AR CONDICIONADO: Vida útil de aparelhos de janela: 10 anosVida útil para demais equipamentos: 15 anos





Tipo de troca


Descrição Quantidade Potência (W)

Tipo de equipamento

Apresentam-se a seguir as premissas e metodologias de cálculo das metas para os usos finais iluminação e ar condicionado:

Cálculo dos Resultados Esperados


I) Sistemas de Iluminação



Onde:

FCP: Fator de Coincidência na Ponta* = 0,7, porém outros valoresserão aceitos, desde que apresentadas a metodologia e aspremissas de cálculoN1: nº- de pontos do sistema existenteN2: nº- de pontos do novo sistema P1: potência da lâmpada substituída (W)R1: potência do reator substituído (W)P2: potência da lâmpada eficiente (W)R2: potência do reator eficiente (W)t: tempo de utilização das lâmpadas no ano, em horas

* Esse fator indica a representatividade da carga do consumidorno período de ponta da concessionária/permissionária.


II) Sistemas de Ar Condicionado

RDP = POT (1/EER1 - 1/EER2) x FCP x 0,945 (kW)

EE = POT (1/EER1 - 1/EER2) x t x 0,945 x 10-3 (MWh/ano)

Onde:

FCP: Fator de Coincidência na Ponta* = 0,7, porém outros valoresserão aceitos, desde que apresentadas a metodologia e aspremissas de cálculoPOT: capacidade nominal do equipamento (BTU/h)t: tempo de utilização do aparelho no ano em horas EER1: eficiência do equipamento substituído(Energy Efficiency Rate)EER2: eficiência do novo equipamento definido pelo fabricante

• Cálculo da Relação Custo-Benefício do Projeto, quando foro caso, conforme o item II.3.2.1. deste Manual



- Quantitativo dos equipamentos instalados, por tipo e potência.

- Quantitativo do material de divulgação: folders, folhetos, fitasde vídeo, etc.



III.8. RESIDENCIAL

Categoria: Uso FinalTipo: ResidencialNome: Eficiência Energética em Condomínios ResidenciaisResponsável: Tel.: E-mail:


Descrever os principais objetivos do projeto, ressaltando aquelesvinculados à eficiência energética. Ressaltar de que formaesses objetivos estão em conformidade com a estratégia degerenciamento pelo lado da demanda, realizada pela empresa,ou seja, que tipo de problema ela deseja resolver.


Descrever o escopo do projeto, com as principais medidas aserem implementadas.Definir as etapas de planejamento, implantação, operacionalizaçãoe monitoração do projeto, evidenciando a participação eresponsabilidade das partes envolvidas. Detalhar:

- classe de consumidores (por nível de renda e/ou nível de consumo de energia elétrica) a ser atingida, evidenciando o perfil de consumo e taxa de ocupação média estimada das residências da área escolhida;

- tipos de equipamentos a serem empregados;

- ações a serem implementadas pela empresa para atingir os objetivos e metas estabelecidos, explicitando a participação das partes envolvidas (condomínio, empresa contratada para executar o serviço).

Prever etapa de acompanhamento, contemplando uma avaliação das condições anteriores à implementação das medidas implementadas e dos resultados conseguidos com o projeto.

3) Avaliação

Apresentar metodologia de avaliação contemplando: (1) ascondições dos mesmos ANTES da implementação das ações deeficientização energética; (2) as medidas propostas erespectivos impactos na redução de consumo e demanda; (3) oREALIZADO e, por fim, (4) deverá disponibilizar o histórico daconta de energia dos últimos 3 (três) anos, para confrontá-locom pelo menos três meses posteriores à implementação doprojeto. Aceitar-se-á, em se tratando de projetos de grandeabrangência, a possibilidade de realização de pesquisaamostral, devidamente amparada por metodologia consistentede plano amostral e série temporal para análise da redução de

consumo de energia.A avaliação deve contemplar uma fase de diagnóstico domercado, antes e após a implementação do projeto.Devem também ser destacados os principais fatores queinfluenciaram o processo de implementação do projeto.


Especificar a área geográfica a ser abrangida pelo projeto e opúblico-alvo a ser atingido.


Apresentar as metas do projeto em termos de número deequipamentos a serem substituídos (motores, lâmpadas, etc.),a energia economizada (MWh/ano) e a demanda retirada daponta (MW) decorrentes.As metas deverão ser calculadas segundo a metodologia e aspremissas descritas no item Metodologia de Cálculo das Metas.Destacar outros benefícios do projeto, que não a economiade energia/redução de demanda na ponta, para empresa,consumidor e Sistema Elétrico.

6) Promoção

Detalhar, quando houver, ações de divulgação a seremimplementadas (campanha de divulgação/promoção vinculadaao projeto, tipo e quantidade de material a ser distribuído, etc.).

7) Prazos e Custos

Apresentar os cronogramas físico e financeiro, destacando osdesembolsos e as ações a serem implementadas.Apresentar a tabela Custo por Categoria Contábil e Origem dosRecursos. Apresentar ainda a "Memória de Cálculo" da composiçãodos Custos Totais da tabela, a partir dos custos unitários deequipamentos/materiais envolvidos e de mão-de-obra (própriae de terceiros). Indicar os aportes financeiros dos parceiros envolvidos.





No quadro abaixo deverão ser incluídos todos os custos incorridos no projeto tanto por parte da concessionária/permissionária,condomínio e/ou de qualquer outro agente envolvido.





CRONOGRAMA FÍSICO

ETAPAS MESES1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12





Definir os marcos de acompanhamento ao longo do projeto quesirvam para identificar possíveis distorções, possibilitandoredirecionamentos necessários visando o atendimento das metas.Os dados coletados nestes acompanhamentos, feitos durante aimplementação do projeto, servirão para verificar os resultadosefetivamente obtidos e compará-los com as metas previstas.


Com relação às ações de iluminação nos condomíniosresidenciais, a metodologia a ser utilizada é a apresentadaabaixo. Para outras ações a serem contempladas no projeto,deverão ser apresentados o detalhamento dos custos unitáriose a metodologia de cálculo das metas: Energia Economizada(GWh/ano) e Redução de Demanda na Ponta (MW).

Apresentamos a seguir as premissas e metodologias de cálculodas metas para iluminação:

Premissas adotadas


Vida útil dos reatores: 10 anos ou conforme catálogo do fabricanteque deverá ser anexado ao projetoVida útil das luminárias: 15 anos


Vida útil em anos = Vida útil da lâmpada (h)Tempo de utilização da lâmpada no ano

(h/ano)Tempo de utilização (horas/ano): nº- de horas de utilização por dia* x 30 dias/mês x 12 meses/ano* A ser definido e justificado pela concessionária/permissionária.

Para determinação das características dos equipamentos envolvidos,tais como perdas e vida útil dos reatores, fluxo luminoso daslâmpadas, etc., deve ser citado o catálogo do fabricante utilizado.



Tipo de troca


Descrição Quantidade Potência (W)

Tipo de equipamento


Cálculo dos Resultados Esperados




Onde:FCP: Fator de Coincidência na Ponta* (a ser definido pelaconcessionária/permissionária)N1: nº- de pontos do sistema existenteN2: nº- de pontos do novo sistema P1: potência da lâmpada substituída (W)R1: potência do reator substituído (W)P2: potência da lâmpada eficiente (W)R2: potência do reator eficiente (W)t: tempo de utilização das lâmpadas no ano, em horas = 3.168(12h/dia x 22 dias/mês x 12 meses/ano)

* Esse fator indica a representatividade da carga do consumidorno período de ponta da concessionária/permissionária.

Obs.: As substituições feitas valendo-se de LFCs (LâmpadasFluorescentes Compactas) deverão seguir as mesmas premissasutilizadas em projetos específicos de substituição de lâmpadasincandescentes comuns — premissas essas que podem serencontradas neste Manual mais adiante.

• Cálculo da Relação Custo-Benefício do Projeto, quando foro caso, conforme o item II.3.2.1. deste Manual



- Relação dos condomínios contemplados pelo projeto.

- Registro das medidas implementadas.

- Registro dos equipamentos adquiridos para implementação das medidas.


Categoria: Uso FinalTipo: ResidencialNome: Incentivo à Venda de Eletrodomésticos EficientesResponsável: Tel.: E-mail:


Descrever os principais objetivos do projeto, ressaltando aquelesvinculados à eficiência energética.Ressaltar de que forma esses objetivos estão em conformidadecom a estratégia de gerenciamento pelo lado da demanda, realizadapela empresa, ou seja, que tipo de problema ela deseja resolver.


Descrever e detalhar o projeto, identificando o tipo de ação aser desenvolvida (forma de comercialização, incentivo, etc.).Detalhar as principais etapas do projeto, bem como a quantidadede equipamentos comercializados, condições de comercializaçãoe eventuais inserções em outros projetos de segmento residencial.Devem estar aqui contemplados os meios utilizados e parceirosenvolvidos para o atendimento dos objetivos do projeto. Especificaro papel de cada parceiro e suas obrigações perante o projeto.

De uma forma geral, os projetos desta natureza deverão apresentar:- Pesquisa de mercado que indique o nível de saturação dos

equipamentos eficientes, ou seja, qual o percentual da população abrangida pelo projeto que já possui um equipamento do tipo a ser comercializado. Tal informação pode ser conseguida com a realização sistemática de pesquisade posses e hábitos de consumo.

- Parcela de mercado do equipamento a ser utilizado no projeto.

- Eventuais barreiras à sua comercialização (preço, informação,canal de distribuição, etc.).

- Ferramentas a serem utilizadas para suplantar tais barreiras.

- Plano de avaliação consistente, de acordo com o item Avaliação.

3) Avaliação

Apresentar metodologia de avaliação que permita verificar osresultados efetivamente obtidos em termos de número deequipamentos vendidos, energia economizada e demandaretirada da ponta.A avaliação deve contemplar uma fase de diagnóstico domercado, antes e após a implementação do projeto.Além disso, deverá ser verificado o processo de implementaçãodo projeto através, principalmente, de pesquisa amostral juntoaos consumidores que adquiriram os equipamentos.

Com este objetivo podem ser utilizados os seguintes instrumentos:

• Monitoração das vendas dos equipamentos com o selo PROCEL:

Verificar o número total de equipamentos com o selo PROCELvendidos, destacando:

- Equipamentos vendidos com a aquisição do desconto ou financiamento.

- Equipamentos vendidos sem a aquisição do desconto ou financiamento.

Verificar os consumidores que adquiriram o equipamento através de desconto ou financiamento, mas que iriam comprá-lo de qualquer forma, independente do incentivo.

• Monitoração da divulgação do programa

Verificar o nível de conhecimento do programa, ou seja, qual o percentual da amostra (conseguida na área de influência doprograma) que tomou conhecimento da existência do mesmo.

• Monitoração do destino dado aos equipamentos substituídos

Verificar, ao final do programa, qual o destino dos equipamentos substituídos, com vistas a servir de base para projetos futuros. Deve, portanto, levantar:

- Número de equipamentos adquiridos que são os primeiros, ou seja, não foram comprados para substituir nenhum outro.

- Número de equipamentos que vieram a substituir outros mais antigos.

- O que foi feito com os equipamentos substituídos (destruídos,doados, etc.).

- Consumo dos equipamentos substituídos.

Sua importância decorre do fato de que ela permitirá a defesade valores maiores para a economia de energia associada aeste tipo de projeto. Equipamentos que venham a substituiroutros em final de sua vida útil representarão uma economiamuito maior do que aqueles que venham a ser os primeiros aserem adquiridos (e portanto serão comparados com o que háatualmente no mercado).


Detalhar região abrangida e público-alvo a ser atingido.


Apresentar as metas do projeto, em termos de número deequipamentos a serem comercializados, a economia de energia queisso representa (MWh/ano) e a redução de demanda (MW) decorrentes.


As metas deverão ser calculadas segundo a metodologia epremissas descritas no item Metodologia de Cálculo das Metas.Destacar outros benefícios do projeto, que não a economia de energia/redução de demanda na ponta, para a empresa,consumidor e sistema elétrico.

6) Promoção

Detalhar, quando houver, ações de divulgação a serem implementadas (campanha de divulgação/promoção vinculadaao projeto, tipo e quantidade de material a ser distribuído, etc.).

7) Prazos e Custos

Apresentar os cronogramas físico e financeiro, destacando osdesembolsos e as ações a serem implementadas.Apresentar a tabela Custo por Categoria Contábil e Origem dosRecursos. Apresentar ainda a "Memória de Cálculo" dacomposição dos Custos Totais da tabela, a partir dos custosunitários de equipamentos/materiais envolvidos e de mão-de-obra(própria e de terceiros).

De acordo com o tipo de incentivo a ser fornecido (desconto,financiamento, doação), deverão ser apresentadosos seguintes itens:

- Custo unitário do equipamento com o selo PROCEL.

- Custo unitário médio dos equipamentos equivalentes no mercado.

- Valor do desconto (rebate) por equipamento.

- Valor financiado por equipamento.

- Condições de financiamento (número de parcelas, taxa de juros) indicando de que maneira este financiamento é mais atraente do que o praticado usualmente na cadeia de distribuição do produto.

CRONOGRAMA FÍSICO

ETAPAS MESES1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12







Definir os marcos de acompanhamento ao longo do projeto,que sirvam para identificar possíveis distorções, possibilitandoredirecionamentos necessários visando o atendimento das metas.Os dados coletados nesses acompanhamentos, feitos durantea implementação do projeto, servirão para verificar os resultadosefetivamente obtidos e compará-los com as metas previstas.


• Dados de entradaDetalhamento dos produtos contemplados pelo projeto, com aressalva de que TODOS DEVERÃO POSSUIR O SELO PROCEL DEECONOMIA DE ENERGIA. A economia de energia resultante daimplementação do projeto deverá ser calculada levando-se emconta sua comparação com a média do mercado.Os modelos vencedores do selo e uma estimativa de economiaem relação à média de mercado podem ser encontrados no endereço de Internet abaixo.

http://www.eletrobras.gov.br/procel

• Metodologia de Cálculo dos Resultados a serem obtidos com o projeto

Premissa:

Vida útil do projeto =15 anos (caso seja utilizado outro valor, justificar)


ENERGIA ECONOMIZADA (GWh/ano) =N x Economia por modelo x 10-6

Onde:N: nº- de equipamentos vendidosEconomia por modelo (kWh): conforme tabela citada noitem “Dados de Entrada”


- Condicionadores de Ar

Redução de demanda na ponta (MW) =EN. Economizada (GWh/ano) x FCP x 103

U

Onde:Fator de Coincidência na Ponta (FCP): 0,5U: tempo de utilização dos condicionadores de ar no ano = 960 h

- Refrigeradores

Redução de demanda na ponta (MW) =EN. Economizada (GWh/ano) x FU x 103

U

Onde:Fator de Utilização Médio (FU): 1,25*U: tempo de utilização dos refrigeradores no ano (em horas) = 8.760


No quadro abaixo deverão ser incluídos todos os custos incorridos no projeto tanto por parte da concessionária/permissionária, dos fabricantes, dos lojistas, dos consumidores quanto de qualquer outro agente envolvido.






* Estimado para redução de demanda de refrigeradores efreezers, considerando temperaturas mais altas nas cozinhas emaior freqüência de abertura e fechamento das portas dosequipamentos no período de ponta.

9) Cálculo da Relação Custo-Benefício

Projetos de incentivo à venda de eletrodomésticos eficientes possuemcaracterísticas específicas no cálculo da relação custo-benefício,pois envolvem a concessão de descontos e financiamentos.Assim, a RCB deverá ser calculada de acordo com oapresentado no item II.3.2.1., considerando como benefícios osapresentados nas metas do projeto e como custos osapresentados abaixo:

- Custos da concessionária/permissionária, fabricantes, lojistas para implementação do projeto excluindo o valor do desconto ou financiamento fornecido ao consumidor, pois, sob a ótica da sociedade, a concessão de qualquer subsídio ao consumidor é vista como simples transferênciade recurso entre os agentes.

- Custo incremental do consumidor com a aquisição do equipamento, que representa a diferença entre o custo do equipamento com o selo PROCEL e o custo médio dos equipamentos equivalentes disponíveis no mercado.

O valor a ser apropriado no PROGRAMA corresponde aoscustos para implementação do projeto, incluindo o valor dodesconto ou financiamento. Não devem ser considerados oscustos dos outros agentes envolvidos.

10) Itens de controle

- Número de equipamentos vendidos por tipo.

- Registros de compra de material de divulgação.

- Registros de terceirização de serviços de divulgação.

- Cupons ou registro de desconto oferecidos aos consumidores.

Categoria: Uso FinalTipo: ResidencialNome: Substituição de Sistemas Convencionais de Aquecimentode Água por Sistemas baseados em Aquecimento SolarResponsável: Tel.: E-mail:


Descrever os principais objetivos do projeto, ressaltandoaqueles vinculados à eficiência energética.Ressaltar de que forma esses objetivos estão em conformidadecom a estratégia de gerenciamento pelo lado da demandarealizada pela empresa, ou seja, que tipo de problema eladeseja resolver.


Descrição do escopo do projeto, com as principais medidas aserem implementadas.No detalhamento do projeto executivo, deverá ficar asseguradoum processo de monitoração para comprovação dos resultadosinicialmente previstos para alcance das metas.Devem ser definidas as etapas de implantação, operacionalizaçãoe monitoração do projeto, evidenciando a participação eresponsabilidade das partes envolvidas.Detalhar:

- Tipos de construção (multifamiliares ou unifamiliares).

- Tipos de equipamentos a serem empregados.

- Ações a serem implementadas pela empresa para atingir os objetivos e metas estabelecidas, explicitando a participação das partes envolvidas (fabricantes de equipamentos, projetistasde sistemas de aquecimento e de hidráulica, construtores, órgãos públicos, consumidores finais).

NOTA: Projeto contemplando exclusivamente incentivo financeiroao consumidor para aquisição de equipamentos voltados aoaquecimento de água utilizando coletores solares deve sertratado como "Projeto de Incentivo à Aquisição de EquipamentosEficientes", descrito oportunamente neste Manual.

3) Avaliação

Apresentar metodologia de avaliação especificando, em cadaum dos projetos: (1) as condições dos mesmos ANTES daimplementação das ações de eficientização energética; (2) asmedidas propostas e respectivos impactos na redução deconsumo e demanda; (3) o REALIZADO, e por fim, (4) deverádisponibilizar o histórico da conta de energia dos últimos 3(três) anos, para confrontá-lo com pelo menos três mesesposteriores à implementação do projeto, DESDE QUE UMDESTES MESES SEJA JULHO, por proporcionar dados referentesao inverno em todo o território nacional.

Aceitar-se-á, em se tratando de projetos de grande abrangência,a possibilidade de realização de pesquisa amostral, devidamenteamparada por metodologia consistente de plano amostral esérie temporal para análise da redução de consumo de energia.

A avaliação deve contemplar uma fase de diagnóstico domercado, antes e após a implementação do projeto.Destacar os principais fatores que influenciaram o processo deimplementação do projeto.


Especificar a área geográfica (municípios, bairros, regiõesadministrativas, etc.) a ser abrangida pelo projeto. Detalhar asclasses de consumidores (por nível de renda e/ou nível deconsumo de energia elétrica) a serem atingidas, evidenciandoo perfil de consumo e taxa de ocupação média estimada dasresidências da área escolhida.


Apresentar as metas do projeto em termos de áreas de coletorese volume de água quente instalados de energia economizada(MWh/ano) e a demanda retirada da ponta (MW) decorrentes.As metas deverão ser calculadas segundo a metodologia e aspremissas descritas no item Metodologia de Cálculo das Metas.Destacar outros benefícios do projeto, que não a economiade energia/redução de demanda na ponta, para a empresa,consumidor e sistema elétrico.

6) Promoção

Detalhar, quando houver, ações de divulgação a seremimplementadas (campanha de divulgação e promoção vinculadaao projeto, tipo e quantidade de material a ser distribuído, etc.).

7) Prazos e Custos

Apresentar os cronogramas físico e financeiro, destacando osdesembolsos e as ações a serem implementadas.Apresentar a tabela Custo por Categoria Contábil e Origem dosRecursos. Apresentar ainda a "Memória de Cálculo" da composiçãodos Custos Totais da tabela, a partir dos custos unitários deequipamentos/materiais envolvidos e de mão-de-obra (própriae de terceiros). Indicar os aportes financeiros das partes envolvidas.

No caso de fornecimento de incentivo (desconto, financiamento,doação) deverão ser apresentados os seguintes itens:

- Custo unitário do equipamento.

- Valor do desconto (rebate) por equipamento.

- Valor financiado por equipamento.

- Condições de financiamento (número de parcelas, taxa de juros).



Definir os marcos de acompanhamento ao longo do projeto quesirvam para identificar possíveis distorções, possibilitandoredirecionamentos necessários visando o atendimento das metas.Os dados coletados nestes acompanhamentos, feitos durante aimplementação do projeto, servirão para verificar os resultadosefetivamente obtidos e compará-los com as metas previstas.


• Dados de Entrada

Detalhamento dos aquecedores solares a serem utilizadosA escolha dos componentes do sistema deverá contemplar osprodutos já etiquetados pelo programa INMETRO/PROCEL. Os modelos já etiquetados e uma estimativa de economia em


CRONOGRAMA FÍSICO

ETAPAS MESES1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12





No quadro abaixo deverão ser incluídos todos os custos incorridos no projeto tanto por parte da concessionária/permissionária, dosfabricantes, dos consumidores quanto de qualquer outro agente envolvido.






relação à tecnologia alternativa podem ser encontrados no endereço de Internet abaixo.

http://www.eletrobras.gov.br/procel

Área Produção Média Produção Média Mensal deFabricante Modelo* Externa do Mensal de Energia Energia por Área Coletora

Coletor Solar* Coletor PMM (kWh/m2 mês)AExt (m2)* (kWh/ mês)* PAC=PMM/AExt

Obs.: * Dados disponíveis na Etiqueta do INMETRODetalhamento dos custos unitários:Custo médio da instalação solar por m2 de área coletora: R$ ,00/m2

Custo total das instalações: R$ Rebate oferecido: R$

* Área total de coletores a ser instalada no projeto: m2

* Cálculo da área de coletores por residência - AC = EE 12 x 10-6 x FC x PAC x NR

Onde:EE: energia economizada (GWh/ano)FC: fator de correção que considera as diferenças climáticas (radiação e temperatura ambiente) e perdas térmicas do sistema porregião, de acordo com a tabela IPAC: produção média mensal de energia por área coletora (kWh/m2 mês)NR: número de residências atendidas

• Metodologia de Cálculo dos Resultados a serem obtidos com o projeto

Premissas:

Vida útil: 20 anos


Energia Economizada (GWh/ano) = FS x PC x NB x T/60 x 365 x 10-9 x NR

Onde:FS: fração solar a ser definida pela concessionária/permissionáriaPC: potência máxima típica dos chuveiros utilizados (W)NB: nº- médio de banhos por residênciaT: tempo de duração do banhoNR: nº- de residências atendidas


Redução de Demanda na Ponta (MW) = NR x NC x (PC - PAUX) x FD x 10-6


Onde:NR: nº- de residências atendidasNC: nº- médio de chuveiros por residênciaPC: potência máxima típica dos chuveiros utilizados (W)

(1)PAUX: potência média do aquecimento auxiliar por residência(W), tabela II FD: fator de diversidade de demanda do chuveiro na ponta — emcaso de dificuldades na obtenção deste dado utilizar FD = 0,10


TABELA I

FATOR DE CORREÇÃO

Condições:Temperatura Armazenamento: 40ºCVolume Armazenado = Volume Consumido

FCAracaju 0,84Belém 0,65Belo Horizonte 0,68Brasília 0,70Campo Grande 0,73Natal 0,81Cuiabá 0,74Curitiba 0,49Florianópolis 0,55Fortaleza 0,82Goiânia 0,78João Pessoa 0,76Macapá 0,70Maceió 0,80Manaus 0,55Porto Nacional 0,74Porto Alegre 0,57Porto Velho 0,60Recife 0,77Ribeirão Preto 0,69Rio de Janeiro 0,60Salvador 0,70São Luís 0,73São Paulo 0,50Teresina 0,86Vitória 0,65

Obs.: Existem diversos parâmetros que podem influenciar osresultados. Neste caso, recomenda-se uma análise específica.

Obs.: Os valores foram concebidos para uma temperatura dearmazenamento em torno de 40ºC, 70% do volume sendoconsumido em três horas consecutivas e 25% do volume jáarmazenado quente, isto é, a posição do termostato permite amanutenção de 25% do volume aquecido. Podem ser introduzidosgerenciadores de forma que a resistência elétrica seja impedidade ser acionada nos horários de ponta, devendo, neste caso, serretrabalhada a relação de potência e posição do termostato.



- Relação dos usuários contemplados pelo projeto.





A RCB deverá ser calculada de acordo com o apresentado noitem II.3.2.1. Caso haja fornecimento de descontos oufinanciamento, os custos a serem considerados estãorelacionados a seguir:

- Custos da empresa e fabricantes para implementação do projetoexcluindo o valor do desconto ou financiamento fornecidoao consumidor, pois, sob a ótica da sociedade, a concessão de qualquer subsídio ao consumidor é vista como simples transferência de recurso entre os agentes.

- Custo total do consumidor com a aquisição do equipamento.

O valor a ser apropriado no PROGRAMA corresponde aos custospara implementação do projeto, incluindo o valor do descontoou financiamento. Não devem ser considerados os custos dosoutros agentes envolvidos.TABELA II

POTÊNCIA MÉDIA DO AQUECIMENTO AUXILIAR POR RESIDÊNCIA

Volume do Potência RecomendadaReservatório (l) da Resistência (W)100 350-400150 550-600200 700-800300 1000-1100400 1350-1450

Obs.: (1) Recomenda-se para todos os projetos a instalação dedispositivo para bloqueio da PAUX no horário de ponta.

No entanto, para projetos que substituam menos de dezchuveiros, o uso deste dispositivo torna-se indispensável.

Categoria: Uso FinalTipo: ResidencialNome: Substituição de Lâmpadas Incandescentes em ResidênciasResponsável: Tel.: E-mail:


Descrever os principais objetivos do projeto, ressaltandoaqueles vinculados à eficiência energética. Ressaltar de que forma esses objetivos estão em conformidadecom a estratégia de gerenciamento pelo lado da demanda realizadapela empresa, ou seja, que tipo de problema ela deseja resolver.


Descrever e detalhar o projeto, identificando o tipo de ação aser desenvolvida (forma de comercialização, incentivo à compra,doação, etc.). Definir quantidade, tipos e potências das lâmpadasenvolvidas no projeto (existentes e novas). Detalhar as principaisetapas do projeto e as condições oferecidas aos consumidores.Informar resultados de pesquisa prévia na identificação deconsumidores e lâmpadas relacionadas no projeto.Informar sobre outros projetos no segmento residencial decampanhas paralelas, caso estejam programados junto com oprojeto (habitacionais, municipais, estaduais, novas eletrificações,trocas no sistema elétrico, etc.).Descrever as medidas a serem implantadas, detalhando osmeios utilizados e os parceiros escolhidos para atingir oobjetivo descrito. Especificar o papel de cada parceiro, bemcomo suas obrigações perante o projeto.

3) Avaliação

Apresentar metodologia de avaliação que permita verificar osresultados efetivamente obtidos em termos de número deequipamentos vendidos, energia economizada e demandaretirada da ponta.A avaliação deve contemplar uma fase de diagnóstico domercado, antes e após a implementação do projeto.Além disso, deverá ser verificado o processo de implementaçãodo projeto através, principalmente, de pesquisa amostral juntoaos consumidores que adquiriram os equipamentos.

Com este objetivo podem ser utilizados os seguintes instrumentos:

• Monitoração das vendas dos equipamentos com o selo PROCEL

Verificar número total de equipamentos com o selo PROCELvendidos, destacando:

- Equipamentos vendidos com a aquisição do desconto ou financiamento.

- Equipamentos vendidos sem a aquisição do desconto ou financiamento.

Verificar os consumidores que adquiriram o equipamento através de desconto ou financiamento, mas que iriam comprá-lode qualquer forma, independente do incentivo.

• Monitoração da divulgação do programa

Verificar o nível de conhecimento do programa, ou seja, qual o percentual da amostra (conseguida na área de influência do programa) que tomou conhecimento da existência do mesmo.

• Monitoração do destino dado aos equipamentos substituídos

Verificar, ao final do programa, qual o destino dos equipamentos substituídos, com vistas a servir de base para projetos futuros. Deve, portanto, levantar:

- Número de equipamentos adquiridos que são os primeiros,ou seja, não foram comprados para substituir nenhum outro.

- Número de equipamentos que vieram a substituir outros mais antigos.

- O que foi feito com os equipamentos substituídos (destruídos,doados, etc.).

- Consumo dos equipamentos substituídos.

Sua importância decorre do fato de que ela permitirá a defesa de valores maiores para a economia de energia associada a este tipo de projeto. Equipamentos que venham a substituir outros no final de sua vida útil representarão uma economia muito maior do que aqueles que venham a ser os primeiros a serem adquiridos (e portanto serão comparados com o que há atualmente no mercado).


Detalhar a região escolhida, público-alvo e peculiaridades locais,se relevantes, como as que influenciam no uso diário e no fatorde coincidência na ponta.


Apresentar as metas do projeto em termos de número de lâmpadasa serem substituídas e a energia economizada (MWh/ano) e ademanda retirada da ponta (MW) decorrentes.

As metas deverão ser calculadas segundo a metodologia e aspremissas descritas no item Metodologia de Cálculo das Metas.Destacar outros benefícios do projeto, que não a economia deenergia/redução de demanda na ponta, para empresa, consumidore sistema elétrico.

6) Promoção

Detalhar, quando houver, ações de divulgação a seremimplementadas (campanha de divulgação/promoção vinculadaao projeto, tipo e quantidade de material a ser distribuído, etc.).


7) Prazos e Custos

Apresentar os cronogramas físico e financeiro, destacando osdesembolsos e as ações a serem implementadas.Apresentar a tabela Custo por Categoria Contábil e Origem dosRecursos. Apresentar ainda a "Memória de Cálculo" da composiçãodos Custos Totais da tabela, a partir dos custos unitários deequipamentos/materiais envolvidos e de mão-de-obra (própriae de terceiros).De acordo com o tipo de incentivo a ser fornecido (desconto,financiamento, doação), deverão ser apresentados os seguintes itens:

- Custo unitário do equipamento com o selo PROCEL.- Custo unitário médio dos equipamentos equivalentes no mercado.- Valor do desconto (rebate) por equipamento.- Valor financiado por equipamento.- Condições de financiamento (número de parcelas, taxa de

juros), indicando de que maneira esse financiamento é mais atraente do que o praticado usualmente na cadeia de distribuição do produto.


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No quadro abaixo deverão ser incluídos todos os custos incorridos no projeto tanto por parte da concessionária/permissionária, dosfabricantes, dos lojistas, dos consumidores quanto de qualquer outro agente envolvido.







Definir os marcos de acompanhamento ao longo do projetoque sirvam para identificar possíveis distorções, possibilitando os redirecionamentos necessários visando o atendimento das metas.Os dados coletados nesses acompanhamentos, feitos durante a implementação do projeto, servirão para verificaros resultados efetivamente obtidos e compará-los com asmetas previstas.


• Dados de entradaDetalhar tipos, quantidades e valores dos produtos contempladospelo projeto, com a ressalva de que TODOS DEVERÃO POSSUIRO SELO PROCEL INMETRO DE DESEMPENHO em iluminação. Os modelos já selados e uma estimativa de economia de energiaem relação à tecnologia alternativa podem ser encontrados noendereço de Internet — http://www.eletrobras.gov.br/procel


Quantidade Lâmpada incandescente Lâmpada eficiente (integral) Desconto (rebate) pora ser trocada ou conjunto lâmpada eficiente

(lâmpada eficiente + reator) ou conjunto

(Unidade) Pot. (W) Pot. (W) Preço unitário (R$) Valor unitário (R$)

• Vida útil

Vida útil (anos) = Vida média da lâmpada (h) indicado pelo fornecedor Tempo de utilização da lâmpada no ano (h/ano)

Usar vida média da lâmpada igual a 8.000 horas, exceto se existir outro valor (neste caso, justificar).

• Metodologia de Cálculo dos Resultados a serem obtidos com o projeto:

b-1) Economia de Energia:

ENERGIA ECONOMIZADA (MWh/ano): EC = N x [(P1 – P2) x U] x 10-6

Onde:N: nº- de pontos substituídosP1: potência da lâmpada incandescente substituída (W)P2: potência (W) da lâmpada eficiente (integral) ou do conjunto (lâmpada eficiente + reator)U: tempo de utilização das lâmpadas no ano (horas/ano)

Para determinação das características dos equipamentos envolvidos, deve ser citado o catálogo do fabricante utilizado.

Sendo:U: (horas de uso/dia x 365 dias)Usar 5 h/dia, ou seja, U = 1.825 h, exceto se existir outro valor (neste caso, justificar)

b-2) Redução de Demanda na Ponta:

REDUÇÃO DE DEMANDA NA PONTA (kW): RP = N x [(P1 – P2)] x FCP x 10-3

Onde:FCP: fator de coincidência na pontaUsar FCP = 0,62 exceto se existir outro valor (neste caso, justificar)


Projetos de incentivo à utilização de lâmpadas eficientes possuemcaracterísticas específicas no cálculo da relação custo-benefício,pois envolvem a concessão de descontos e financiamentos.Assim, a RCB deverá ser calculada de acordo com o apresentado noitem II.3.2.1., considerando como benefícios os apresentadosnas metas do projeto e como custos os apresentados a seguir:

- Custos da concessionária/permissionária, fabricantes, lojistaspara implementação do projeto excluindo o valor do desconto ou financiamento fornecido ao consumidor, pois, sob a ótica da sociedade, a concessão de qualquer subsídio ao consumidor é vista como simples transferência de recurso entre os agentes.

- Custo total do consumidor com a aquisição do equipamento.

O valor a ser apropriado no PROGRAMA corresponde aoscustos para implementação do projeto, incluindo o valor dodesconto ou financiamento. Não devem ser considerados oscustos dos outros agentes envolvidos.



- Número de equipamentos (lâmpadas) vendidos.






III.9. RURAL

Categoria: Uso FinalTipo: RuralNome: Eficientização Energética de Processos de Produção

RuralResponsável: Tel.: E-mail:




Descrever o escopo do projeto, identificando, quantitativamentee qualitativamente os pontos de desperdícios determinando assoluções que, econômica e tecnicamente, melhor se aplicam parareduzi-los, traduzidos em redução de consumo específico deenergia elétrica, e em redução e ou deslocamento de demandada ponta do sistema elétrico local, regional ou macrossistema.

3) Avaliação

Apresentar proposta de avaliação dos resultados do projeto emtermos de economia de energia e redução da demanda naponta, a qual deve contemplar a comparação dos valoresestimados com os resultados efetivamente obtidos.A avaliação deve contemplar uma fase de diagnóstico domercado, antes e após a implementação do projeto.Devem também ser destacados os principais fatores queinfluenciaram o processo de implementação do projeto.


Identificar e delimitar a área da região elétrica que será objetodo projeto, identificando os pontos críticos por níveis de tensão.

Obs.: O projeto poderá ter o caráter de piloto, mas deverásempre prever ações de ef ic ientização, mesmo queexperimentais, abrangendo, pois, as fases de diagnósticos ede ações de otimização.


Apresentar as metas e benefícios do projeto tanto para a fasede diagnóstico quanto para a fase de execução das ações,segundo o item Metodologia de Cálculo das Metas.Destacar outros benefícios do projeto, quantitativos e qualitativos, que não a economia de energia e/ou redução dedemanda na ponta.

6) Promoção

Deverão ser previstas as ações de marketing, ou especificamentede promoção, quando for o caso, como a realização de encontrosou seminários para discussão e expansão das ações.

7) Prazos e Custos

Apresentar os cronogramas físico e financeiro, destacando osdesembolsos e as ações a serem implementadas.Apresentar a tabela Custo por Categoria Contábil e Origem dosRecursos. Apresentar ainda a "Memória de Cálculo" da composiçãodos Custos Totais da tabela, a partir dos custos unitários deequipamentos/materiais envolvidos e de mão-de-obra (própriae de terceiros). O detalhamento dos custos deverá abranger asatividades do projeto, como:

- Convênios com universidades- Consultoria contratada- Projeto executivo- Diagnósticos- Equipamentos a serem instalados- Serviços de terceiros- Pessoal próprio e viagens- Relatório final e avaliação dos resultados


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Tomando como base o cronograma apresentado no item anterior,definir os marcos que deverão orientar o acompanhamento daexecução do projeto, considerando:- Contratações- Projeto executivo- Relatórios- Início e término dos diagnósticos- Início e término das ações- Avaliação dos resultados- Medições de grandezas físicas


Deverá ser calculada a relação custo-benefício das ações a seremimplementadas, de acordo com o item II.3.2.1. deste Manual,considerando vida útil de 15 anos.

a) Para a fase de diagnóstico deverão ser definidos como metas e benefícios:

- Definir tipologia de curva de carga dos consumidores do projeto.

- Conhecer os processos e métodos, bem como a tecnologia utilizada.

- Conhecer o uso final da energia elétrica no setor ou processo da produção rural do projeto, bem como os equipamentos, dispositivos e programações envolvidos.

- Identificação dos pontos de desperdício e avaliação dos potenciais de economia, tanto em energia conservada como em demanda deslocada ou retirada da ponta.

b) Para a fase de implementação das ações deverão ser definidos como metas:

- A quantificação e identificação dos consumidores objeto das ações, com os seus históricos de consumo e demanda,nos últimos 12 meses, ou do conjunto de consumidores.

- Detalhamento das ações a serem implementadas, com quantidade, custo e prazo.

- Quantificação da economia de energia e do deslocamentode demanda previstos.




- Diagnósticos executados

- Quantitativo dos equipamentos instalados por tipo

- Convênios assinados com universidades

- Registro de terceirização de serviços


III.10. TREINAMENTO

Categoria: Uso FinalTipo: Treinamento e CapacitaçãoNome: Participação em Cursos/

Seminários promovidos por terceirosResponsável: Tel.: E-mail:


Destacar os objetivos do treinamento/capacitação propostos noprojeto, ressaltando aqueles vinculados à eficiência energética.


Especificar o curso a ser realizado, incluindo o programa docurso, carga horária total e específica à eficiência energética,instituição que promoverá o curso, número provável de participantesda empresa e outras informações julgadas necessárias paramelhor compreensão do projeto.

3) Avaliação

Apresentar metodologia de avaliação contemplando aanálise de fatores que influenciaram no processo deimplantação do mesmo.Quando possível, deve ser prevista metodologia própria que permitaquantificar possíveis benefícios energéticos e redução da demandana ponta após a realização do treinamento/ capacitação.Destacar os principais fatores que influenciaram o processo deimplementação do projeto.


Detalhar o público-alvo do treinamento/capacitação ao qual oprojeto é dirigido.


As metas e benefícios devem ser quantificados em termos denúmero de pessoas treinadas, potencial de multiplicação eoutros benefícios qualitativos inerentes à participação nocurso/seminário.Nesse tipo de projeto, caso não haja metodologia específica,não ocorre a obrigatoriedade da quantificação dos benefíciosa serem obtidos, em termos de economia direta de energiae/ou redução de demanda na ponta.

6) Promoção

Detalhar, quando houver, ações de promoção e divulgação aserem desenvolvidas na participação dos cursos.

7) Prazos e Custos



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Quando da implementação do projeto, deverão ser coletadosdados para que ao final do mesmo sejam verificados osresultados efetivamente obtidos e estes sejam comparadoscom as metas previstas.Para garantir o sucesso do projeto, ou seja, o alcance dasmetas estabelecidas, devem ser definidos os marcos deacompanhamento ao longo do projeto para que sejamidentificadas possíveis distorções e possibilitem redirecionamentodo mesmo.


Deverão ser apresentados itens a serem verificados na fase defiscalização, os quais devem compreender os seguintes pontos:

- Profissionais treinados (identificação, quantidade e ficha de inscrição).

- Material didático utilizado (quantidade e tipo).

- Programa detalhado (carga horária total e carga horária específica ao tema eficiência energética).




Categoria: Uso FinalTipo: Treinamento e CapacitaçãoNome: Cursos/Seminários Promovidos pela Concessionária/

PermissionáriaResponsável: Tel.: E-mail:




Especificar o curso a ser realizado, incluindo o programa docurso, carga horária total e específica à eficiência energética,local de realização do curso, número provável de participantesempresa e outros agentes, e outras informações julgadasnecessárias para melhor compreensão do projeto.

3) Avaliação

Apresentar metodologia de avaliação contemplando a análisede fatores que influenciaram no processo de implantação domesmo. Quando possível, deve ser prevista metodologiaprópria que permita quantificar possíveis benefíciosenergéticos e redução da demanda na ponta após a realizaçãodo treinamento/capacitação.Destacar os principais fatores que influenciaram o processo deimplementação do projeto.




As metas e benefícios devem ser quantificados em termos de número de pessoas treinadas, potencial de multiplicação eoutros benefícios qualitativos inerentes à participação nocurso/seminário.Nesse tipo de projeto, caso não haja metodologia específica,não ocorre a obrigatoriedade da quantificação dos benefíciosa serem obtidos, em termos de economia direta de energia e/ouredução de demanda na ponta.

6) Promoção

Detalhar, quando houver, ações de divulgação a seremdesenvolvidas para promoção dos cursos/seminários.

7) Prazos e Custos




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Quando da implementação do projeto, deverão ser coletadosdados para que ao final do mesmo sejam verificados osresultados efetivamente obtidos e estes sejam comparadoscom as metas previstas.Para garantir o sucesso do projeto, ou seja, o alcance das metasestabelecidas, devem ser definidos os marcos de acompanhamentoao longo do projeto para que sejam identificadas possíveisdistorções e possibilitem redirecionamento do mesmo.




- Material didático utilizado (quantidade e tipo).- Programa detalhado (carga horária total e carga horária

específica ao tema eficiência energética).






III.11. COGERAÇÃO

Categoria: Uso FinalTipo: CogeraçãoNome: Projeto de CogeraçãoResponsável: Tel.: E-mail:


Descrição qualitativa dos principais objetivos, tais como:

- Redução de demanda de energia elétrica.

- Atendimento à solicitação expressa do consumidor.

- Aproveitamento de combustível disponível e barato (caso de biomassa, por exemplo).

- Postergação de obras necessárias, etc.


Descrição do escopo do projeto, identificando:- Os setores dos Segmentos Industrial ou Comercial/Serviços

onde se localiza.

- As principais etapas do projeto, tais como: identificação de consumidores potenciais, avaliação do potencial técnico e econômico, implementação do projeto, treinamento em gestãoenergética, avaliação dos resultados obtidos, divulgação/ replicação dos resultados.

- Cargas térmicas e elétricas projetadas num horizonte anual e oatendimento dos requisitos básicos para um projeto de cogeração.

- Relação, características e custos dos equipamentos envolvidosno processo.

- Critérios básicos de operação (sincronização à rede, "topping" ou "bottoming", atendimento às cargas durante os períodos de indisponibilidade, etc.).

3) Avaliação

Apresentar metodologia de avaliação contemplando a análisede fatores que influenciaram no processo de implantação domesmo. Quando possível, deve ser prevista metodologiaprópria que permita quantificar possíveis benefíciosenergéticos e redução da demanda na ponta após a realizaçãodo treinamento/capacitação.Destacar os principais fatores que influenciaram o processo deimplementação do projeto.


Identificação dos autoprodutores contemplados pelo projeto esua localização geográfica.Estimativa do potencial de alavancagem de novos projetos,após a divulgação dos resultados obtidos.Outros aspectos que forem julgados relevantes.


Apresentar as metas do projeto, em termos de energia elétricae térmica gerada e da demanda máxima retirada da ponta,dentro de um período anual.Destacar outros benefícios do projeto, quantitativos e qualitativos.Definir as metas de replicação dos resultados do projeto dentrodo mercado de consumidores abrangido pelo projeto, referidono item 2.

6) Promoção


7) Prazos e Custos

Apresentar a composição dos custos e o cronograma físico segundo as etapas de execução do projeto, destacandoas ações a serem implementadas no ano corrente doPROGRAMA.Detalhar os custos unitários do material utilizado e da mão-de-obra (própria e/ou de terceiros).Relatar a intenção de executar os diagnósticos e implementaçãocom pessoal próprio, contratação de ESCOs ou empreiteiras.Totalizar os custos por ano calendário em coluna específicapara este item.Destacar no cronograma a etapa relativa ao Acompanhamentoe Avaliação dos Resultados.



Deverá ser apresentado na implementação do projeto umplano de avaliação do mesmo, definindo os itens de controleque serão utilizados para que sejam comparados os resultadosefetivamente obtidos com as metas previstas.Deverão ser apresentados os valores medidos de consumo deenergia (inclusive térmica) e demanda antes da implementaçãodo projeto, e os valores de "consumo evitado de energia elétrica"referente ao aproveitamento térmico (em outras palavras, referente

ao equipamento elétrico que estiver sendo substituído por essaenergia térmica); a energia elétrica produzida, bem como dedemanda retirada da ponta após a realização do projeto.Para o caso de projetos que contemplem apenas a avaliaçãodo potencial técnico e econômico de cogeração dosconsumidores, informar a carga atual (inclusive térmica e/oucombustível equivalente) e demanda por uso final. Estesvalores deverão ser levantados através de medições ou porestimativas (destacar método). Anexar lista dos principaisequipamentos existentes.






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Premissas adotadas

• Características dos equipamentos por tipo de sistema:Caldeiras de recuperação — vida útil: 20 anosTurbinas a gás — vida útil: 15 anosMotores a gás — vida útil: 15 anosChiller de absorção — vida útil: 25 anos

Energia Elétrica Economizada

Calcular a energia conservada sob dois aspectos:

1 - Energia conservada como geração descentralizada (utilizar metodologia de Projetos pelo Lado da Oferta - Aplicaçãode Novas Tecnologias).

2 - Energia conservada devido à substituição de equipamentos elétricos (chillers, caldeiras, fornos, etc.).

Cálculo da Relação Custo-Benefício do Projeto

A avaliação econômica inicial do projeto será feita através docálculo da relação custo-benefício do projeto. Para tanto,consideram-se os benefícios como a soma das energiasconservadas, numa base anual, devido à redução de perdaspela geração descentralizada mais aquela devido àsubstituição de equipamentos elétricos valorados peloscustos marginais.

No que se refere aos custos apropriados, deve-se considerar:

a) Em projetos envolvendo motores ou turbinas os custos destes equipamentos e dos seus sistemas auxiliares (resfriamento de back up, estocagem e movimentação de combustível, controle e proteção, sincronização e transformação) não deverão ser computados.

b) Os demais custos envolvidos (administração, projeto, instalação, comissionamento) deverão ser apropriados, utilizando-se os mesmos percentuais encontrados no itemacima. Por exemplo, se o custo referente aos equipamentosdo "item a" representar 1/3 do custo total (sendo o restanterepresentado por 2/3), o custo referente aos itens acima (administração, projeto, etc.), deverá ser calculado com base nos 2/3 do custo total, ou seja, aproximadamente 66%do custo total (nesse exemplo).

c) Em projetos de unidades térmicas convencionais com extração de vapor, a razão entre custo apropriado e o custototal do projeto deverá ser igual à razão entre a energia térmica (Eth) e a soma das energias térmica e elétrica (Eele) estimada para o primeiro ano de funcionamento (vide fórmula a seguir).

Custo apropriado = EthCusto total (E ele + E th)

RCB = (CT x FRC)/(EE x CE)

Onde:

RCB: Relação Custo-BenefícioCT: Custo Apropriado do Projeto (R$)FRC: Fator de Recuperação de Capital = i (1 + i )n/[( 1 + i )n - 1]

Onde:

i: Taxa de juros ao anon: Vida útil do equipamentoEE: Energia Elétrica Conservada (MWh/ano)CE: Custo Evitado de Energia (R$/MWh)



I V . R OT E I R O S B Á S I C O S PA R AE L A B O R A Ç Ã O D E P R O J E TO S —

O F E R TA

IV.1. TREINAMENTO

Categoria: OfertaTipo: Treinamento e CapacitaçãoNome: Participação em Cursos/

Seminários Promovidos por TerceirosResponsável: Tel.: E-mail:




Especificar o curso a ser realizado, incluindo o programa docurso, carga horária total e específica à eficiência energética,instituição que promoverá o curso, número provável de participantes da empresa e outras informações julgadasnecessárias para melhor compreensão do projeto.

3) Avaliação

Apresentar metodologia de avaliação contemplando a análise defatores que influenciaram no processo de implantação do mesmo.Quando possível, deve ser prevista metodologia própria quepermita quantificar possíveis benefícios energéticos e redução dademanda na ponta após a realização do treinamento/capacitação.Destacar os principais fatores que influenciaram o processo deimplementação do projeto.




As metas e benefícios devem ser quantificados em termos denúmero de pessoas treinadas, potencial de multiplicação e outrosbenefícios qualitativos inerentes à participação no curso/seminário.Nesse tipo de projeto, caso não haja metodologia específica,não ocorre a obrigatoriedade da quantificação dos benefíciosa serem obtidos, em termos de economia direta de energiae/ou redução de demanda na ponta.

6) Promoção

Detalhar, quando houver, ações de promoção e divulgação aserem desenvolvidas na participação dos cursos.

7) Prazos e Custos


CRONOGRAMA FÍSICO

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Quando da implementação do projeto, deverão ser coletadosdados para que ao final do mesmo sejam verificados os resultadosefetivamente obtidos e estes sejam comparados com asmetas previstas.Para garantir o sucesso do projeto, ou seja, o alcance das metasestabelecidas, devem ser definidos os marcos de acompanhamentoao longo do projeto para que sejam identificadas possíveisdistorções e possibilitem redirecionamento do mesmo.







Categoria: OfertaTipo: Treinamento e CapacitaçãoNome: Cursos/Seminários Promovidos pela Concessionária/

PermissionáriaResponsável: Tel.: E-mail:




Especificar o curso a ser realizado, incluindo o programa docurso, carga horária total e específica à eficiência energética,local de realização do curso, número provável de participantesda empresa e outros agentes, e outras informações julgadasnecessárias para melhor compreensão do projeto.

3) Avaliação

Apresentar metodologia de avaliação contemplando a análise defatores que influenciaram no processo de implantação do mesmo.Quando possível, deve ser prevista metodologia própria que permitaquantificar possíveis benefícios energéticos e redução da demandana ponta após a realização do treinamento/capacitação.Destacar os principais fatores que influenciaram o processo deimplementação do projeto.




As metas e benefícios devem ser quantificados em termos denúmero de pessoas treinadas, potencial de multiplicação eoutros benefícios qualitativos inerentes à participação no curso/seminário. Nesse tipo de projeto, caso não haja metodologiaespecífica, não ocorre a obrigatoriedade da quantificação dosbenefícios a serem obtidos, em termos da economia direta deenergia e/ou redução de demanda na ponta.

6) Promoção

Detalhar, quando houver, ações de divulgação a seremdesenvolvidas para promoção dos cursos/seminários.

7) Prazos e Custos


CRONOGRAMA FÍSICO

ETAPAS MESES1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12







Quando da implementação do projeto, deverão ser coletadosdados para que ao final do mesmo sejam verificados osresultados efetivamente obtidos e estes sejam comparados comas metas previstas.Para garantir o sucesso do projeto, ou seja, o alcance das metasestabelecidas, devem ser definidos os marcos de acompanhamentoao longo do projeto para que sejam identificadas possíveisdistorções e possibilitem redirecionamento do mesmo.











IV.2. CONTROLADORES DE DEMANDA/NOVAS MODALIDADESTARIFÁRIAS

Categoria: OfertaTipo: Controladores de Demanda/

Novas Modalidades TarifáriasNome: Gerenciador de Demanda de Baixa TensãoResponsável: Tel.: E-mail:


Descrever os principais objetivos do projeto, identificando ecaracterizando a necessidade de melhoria de fator de carga.Destacar os seguintes pontos: número de controladores a sereminstalados, classe de consumo de energia, área geoelétrica deabrangência do projeto, faixa de consumo compreendida no projeto.


Descrever o escopo do projeto detalhadamente, com destaquepara as tecnologias empregadas e para as especificações(fabricantes, marcas, modelos, características fundamentais)dos principais equipamentos a serem utilizados (registradoresgráficos de medição, módulos de gerenciamento de carga,unidades repetidoras, centrais microprocessadas, unidades de comunicação, transformadores de acoplamento, etc.),essencialmente em termos das etapas relacionadas a seguir:

a) Diagnóstico do Mercado — baseia-se na realização de Pesquisa de Posse de Equipamentos Elétricos e Hábitos de Consumo de Energia Elétrica do mercado da área geoelétricado projeto e na análise comparativa desta com os dados de cadastro da empresa. Objetiva a percepção da influência do uso final da energia e das classes de consumo no comportamento da demanda do sistema elétrico em questão.

b) Diagnóstico da Demanda do Sistema Elétrico — baseia-se na realização e/ou na recuperação de medições de demanda(curvas de carga) dos pontos críticos do sistema elétrico e na previsão da expansão do sistema elétrico da área geoelétrica em estudo no período de realização do projeto.Objetiva o conhecimento dos comportamentos da área geoelétrica sob estudo em termos da oferta e da demanda no período de realização do projeto. Caso haja previsão para expansão do sistema elétrico na área geoelétrica sob estudo no período de realização do projeto, este deverá contemplar uma nova área de interesse. É recomendável à análise da demanda nos períodos: anual (sazonalidade), semanal (dias de maior demanda) e diário (demanda máxima e horário de ponta).

c) Diagnóstico de Demanda dos Consumidores — devem ser feitas por amostragem no universo das unidades

consumidoras a serem beneficiadas com o projeto, com indicação das grandezas elétricas a serem mensuradas. Objetivam a definição da tipologia de curva de carga dos consumidores, da sua demanda diversificada e da contribuição no requisito de demanda na ponta, inclusive a de responsabilidade dos principais equipamentos elétricos.Devem ser feitas antes da implantação dos equipamentos controladores de demanda. Os pontos medidos podem ser:nível de alimentador — mínimo de 1 ponto; nível dos transformadores — mínimo de 10% ou 2 unidades (o que for maior) dos transformadores envolvidos; nível dos consumidores — mínimo de 24 dos consumidores envolvidosou por metodologia estatística adequada. Esta metodologiadeve ser apresentada no projeto.

d)Definição de Desconto — consiste na definição do horário de operação dos controladores de demanda durante o dia e/ou durante o ano, baseado nas análises das curvas de carga e na definição do valor do desconto a ser ofertado ao consumidor para a adesão ao projeto.

e) Comercialização — prevê as atividades de:- identificação do consumidor- promoção e divulgação do projeto- entrevistas com os consumidores/Pesquisa de Aceitação

do projeto- assinatura do termo de adesão ao projeto

f) Aquisição e Instalação dos Equipamentos — consiste na especificação, aquisição, armazenamento, distribuição e instalação dos equipamentos.

g)Medições Gráficas Posteriores — consiste na repetição das medições das etapas (b) e (c) após a implementação do projeto, a fim de verificar os resultados efetivos em termosde demanda evitada e/ou deslocada e de energia economizada(quando houver).

h) Avaliação dos Resultados — esta etapa consiste no confrontodos resultados obtidos em termos de demanda evitada e/ou deslocada e de energia economizada (quando houver)com as metas estabelecidas no planejamento inicial do projeto, buscando a identificação dos principais fatores queinfluenciaram os resultados do projeto (fatores positivos enegativos). É recomendável a realização de uma Pesquisa de Satisfação junto aos consumidores participantes ao final do projeto. Quando se tratar de projeto piloto, a metodologia de avaliação dos resultados deverá ser apresentada com mais detalhes.

i ) Acompanhamento — esta etapa contempla o acompanhamento e controle de todas as atividades do projeto, especialmente das etapas (e) e (f), objetivando a garantia dos prazos estabelecidos, da qualidade e da confiabilidade do projeto.


Observação:1-O projeto somente será considerado como piloto caso a

sua descrição apresente a justificativa de caráter inovador,conforme o item II.2.2. deste Manual.

2-Quando o projeto for parte integrante de um Planejamento Plurianual, destacar o fato na sua descrição e, no caso de ocorrer mudanças em relação a descrições anteriores (tipicamente da área de abrangência, do número de controladores a serem instalados, da estrutura de custos, entre outros), mencioná-las de forma destacada na descriçãoda versão mais atualizada do projeto. O detalhamento da descrição de projetos integrantes de Planejamentos Plurianuaisdeve concentrar-se nas ações a serem implementadas no ano corrente do PROGRAMA.

3-Os projetos de redução e/ou deslocamento de demanda de ponta, aplicados às unidades consumidoras de baixa tensão, que utilizam dispositivos controladores de demanda, limitama corrente elétrica e, por conseqüência, a carga no padrão de entrada do consumidor. O projeto é ofertado ao consumidorem troca de um desconto no valor da conta de energia, calculado de forma que atenda aos interesses do consumidor,via desconto, e da empresa, em decorrência da postergação de investimentos e do alívio de carga do sistema no curto prazo.

4-Devem ser observados os critérios constantes da Resolução da ANEEL nº- 334, de 2 de dezembro de 1999.

3) Avaliação

A avaliação dos ganhos finais do projeto basear-se-á na projeção,para o universo de consumidores atendidos no projeto, dosganhos apurados nas análises das curvas de carga das mediçõesnas situações de antes e após a implantação dos controladoresde demanda, reforçados ou não por novas pesquisas. Alémdisso, deve-se relacionar outros benefícios alcançados emfunção do projeto. A avaliação dos resultados deve ser parteintegrante do Relatório Final a ser encaminhado à ANEEL. Alémdesta, o Relatório Final do projeto deve apresentar um históricodo seu desenvolvimento, contendo: cronogramas físico e financeiroprevistos; cronogramas físico e financeiro realizados efetivamente;barreiras às realizações das atividades; soluções adotadas;número de pontos comercializados; número de pontos instalados;número de pontos em operação; número de pontos defeituosos;número de clientes desistentes; custo unitário final (R$/ponto em operação). É recomendável a realização de uma Pesquisa deSatisfação, cujos resultados também devem integrar oRelatório Final do projeto.


Delimitar, identificar e justificar tecnicamente a escolha da regiãogeoelétrica do projeto, destacando os seus pontos críticos nosdiversos níveis de tensão.

Observação:1-Apresentar, para a referida região, o resumo do cadastro de

consumidores da(s) classe(s) objeto(s) do projeto, destacando o número de consumidores estratificados por faixas de consumos mensais, por tipos de ligação (monofásico, bifásico, trifásico) e por padrões de tensão (110, 115, 127, 220, 230V, etc.).

2- Apresentar, para a referida região, o número de subestações,alimentadores, transformadores e consumidores contempladospelo projeto.


Apresentar as metas do projeto em termos de número deequipamentos a serem instalados, da demanda a ser retiradada ponta (deslocamento ou redução em MW) e da energiaeconomizada (quando for o caso). As estimativas das metasdeverão ser calculadas de acordo com as premissas apresentadasno item 9 — Metodologia de Cálculo das Metas e AvaliaçãoEconômica conforme o item II.3.2.1. deste Manual. Destacaroutros benefícios do projeto para a empresa, para oconsumidor e para o sistema elétrico.

6) Promoção

Detalhar, quando houver, as ações de promoção e divulgação aserem implementadas.

7) Prazos e Custos

Apresentar os cronogramas físico e financeiro, compatibilizadosentre si segundo as etapas a serem executadas no projeto.Informar os custos unitários (por ponto) do projeto. São eles:mão-de-obra própria; mão-de-obra de terceiros; materiais e equipamentos; medições; estudos, pesquisas e treinamentose comercialização.Os cronogramas físico e financeiro devem apresentar necessariamente etapas referentes à elaboração de relatóriosparciais (relatórios de progresso) e final para a ANEEL.




O acompanhamento e controle de todas as atividades doprojeto devem basear-se nos cronogramas físico e financeiroatualizados do projeto, visando à garantia dos prazosestabelecidos, de qualidade e de confiabilidade. Nesse contexto,deve-se identificar as barreiras à realização das atividades do

projeto, a fim de corrigir possíveis distorções por intermédiode redirecionamentos. Os Relatórios Parciais, elaborados apartir da etapa de Comercialização, devem apresentar osseguintes indicadores: número de pontos comercializados;número de pontos instalados; número de pontos emoperação; número de pontos defeituosos; número de clientesdesistentes; custo unitário parcial (R$/ponto em operação).





CRONOGRAMA FÍSICO

ETAPAS MESES1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12







ETAPA PRODUTO

1. Diagnóstico de Mercado - Pesquisa de Posse de Equipamentos Elétricos e Hábitos de Consumo de Energia Elétrica.

- Resumo do Cadastro de Clientes para a área de abrangência do projeto.- Relatório informando a composição e as tendências do mercado

na área de abrangência do projeto.2. Diagnóstico da Demanda - Registradores gráficos de medição para média e alta tensão.

do Sistema Elétrico - Relatório informando os pontos críticos do sistema elétrico em questão,fundamentado principalmente nas suas curvas de carga medidas e no Planejamentoda Expansão do Sistema Elétrico para a área de abrangência do projeto.

3. Diagnóstico da Demanda - Registradores gráficos de medição para baixa tensão.dos Consumidores - Relatório informando o comportamento do consumidor

por intermédio das suas curvas de carga.4. Estrutura do Desconto - Relatório contendo estudo para a tarifa de desconto

a ser concedida ao consumidor.5. Comercialização - Materiais: folders, cartazes, brindes, adesivos.

- Pesquisa de Aceitação.6. Aquisição e Instalação de Equipamentos - Equipamentos: módulos de gerenciamento de carga, unidades repetidoras,

centrais microprocessadas, unidades de comunicação (modems, antenas de rádio), microcomputadores e laptop dedicados, unidades de controle, unidades de medição, emissores de sinais, capacitores, transformadores de acoplamento, equipamentos diversos de média e alta tensão (chaves, disjuntores, pára-raios, transformadores de corrente, transformadores de potencial), unidades de retificação.

7. Medições Gráficas Posteriores - Registradores gráficos de medição para alta, média e baixa tensão.- Relatório informando o comportamento do sistema elétrico e do consumidor

por intermédio das suas curvas de carga.8. Avaliação dos Resultados - Pesquisa de Satisfação.

- Relatório Final do projeto para a ANEEL, confrontando metas e resultados efetivamente obtidos.

9. Acompanhamento - Relatórios Parciais (Progresso) para a ANEEL.



a) Premissas

1- Vida útil do projeto = 15 anos.

2- Para o cálculo da demanda retirada da ponta, utilizar o valor da demanda diversificada do principal equipamento elétrico no horário de pico do sistema. Outro procedimentoseria o de utilizar a análise das curvas de carga do sistemaelétrico em questão e o de Pesquisas de Posse de Equipamentos Elétricos e Hábitos de Consumo de Energia Elétrica, caso existam, quando da formulação do projeto.

3- Caso a empresa não disponha de elementos próprios suficientes para estimar o valor retirado da ponta por controlador, sugere-se que os valores da demanda evitada e/ou deslocada e de energia economizada (quando for o

caso) estimados sejam baseados em estudos de projetos similares elaborados.

b) Redução de Demanda na Ponta (RDP)

RDP (MW) = N x (DDP/cons) x 10-3, onde:

DDP/cons: Demanda Deslocada e/ou Evitada na Ponta por consumidor (conforme premissas item 9a)N: número de consumidores/controladores

c) Cálculo da Relação Custo-Benefício

A Relação Custo-Benefício deverá ser calculada de acordo com o Manual de Orientação (item II.3.2.1.), considerando como benefício a Redução de Demanda na Ponta e a EnergiaEconomizada (quando for o caso), assim como os respectivoscustos evitados.

Obs.: A etapa 6 destaca-se por concentrar o maior potencial de realizações físicas do projeto de controlador de demanda, sendoportanto relevante sob o ponto de vista de controle.


Categoria: OfertaTipo: Controladores de Demanda/

Novas Modalidades TarifáriasNome: Tarifas Diferenciadas de Baixa TensãoResponsável: Tel.: E-mail:


Descrever os principais objetivos do projeto, identificando ecaracterizando a necessidade de melhoria de fator de carga.Destacar os seguintes pontos: número de medidores a sereminstalados, classe de consumo de energia, área geoelétrica de abrangência do projeto, faixa de consumo compreendidano projeto.


Descrever o escopo do projeto detalhadamente, com destaquepara as tecnologias empregadas e para as especificações (fabricantes, marcas, modelos, características fundamentais) dosprincipais equipamentos a serem utilizados (registradores gráficosde medição, módulos de medição, unidades repetidoras, centraismicroprocessadas, unidades de comunicação, transformadoresde acoplamento, etc.), essencialmente em termos das etapasrelacionadas a seguir:

a) Diagnóstico do Mercado — baseia-se na realização de Pesquisa de Posse de Equipamentos Elétricos e Hábitos de Consumo de Energia Elétrica do mercado da área geoelétrica do projeto e na análise comparativa desta com os dados de cadastro da empresa. Objetiva a percepção da influência do uso final da energia e das classes de consumo no comportamento da demanda do sistema elétrico em questão.

b) Diagnóstico da Demanda do Sistema Elétrico — baseia-se na realização e/ou na recuperação de medições de demanda(curvas de carga) dos pontos críticos do sistema elétrico e na previsão da expansão do sistema elétrico da área geoelétrica, em estudo no período de realização do projeto. Objetiva o conhecimento dos comportamentos daárea geoelétrica sob estudo em termos da oferta e da demanda no período de realização do projeto. Caso haja previsão para expansão do sistema elétrico na área geoelétricasob estudo no período de realização do projeto, este deverá contemplar uma nova área de interesse. É recomendável à análise da demanda nos períodos: anual (sazonalidade), semanal (dias de maior demanda) e diário (demanda máxima e horário de ponta).

c) Diagnóstico de Demanda dos Consumidores — deve ser feitopor amostragem no universo das unidades consumidoras a serem beneficiadas com o projeto, com indicação das grandezas elétricas a serem mensuradas. Objetiva a definição da tipologia de curva de carga dos consumidores,

da sua demanda diversificada e da contribuição no requisito de demanda na ponta, inclusive a de responsabilidade dos principais equipamentos elétricos. Deve ser feito antes da implantação dos medidores de tarifa diferenciada. Os pontos a serem medidos são:

- Nível de alimentador — mínimo de 1 ponto.- Nível dos transformadores — mínimo de 10% dos

transformadores envolvidos.- Nível dos consumidores — mínimo de 10% dos

consumidores envolvidos.

d)Definição da Estrutura Tarifária — consiste no cálculo da tarifa diferenciada nos diversos pontos tarifários, em função da tipologia das curvas de carga dos consumidores e da responsabilidade nos custos marginais do sistema elétrico em questão. Baseia-se no princípio de que a aplicação da tarifa diferenciada num grupo ou classe de consumidores não implicaria em aumento do valor médio de suas faturas, desde que não houvesse mudança de hábito de consumo. Assim, com a mudança do hábito, deslocando o consumo e a demanda para fora do horário de ponta e do período crítico anual, o consumidor reduziriao valor da fatura. Não havendo mudança de hábito, o consumidor teria aumento na sua fatura.

e) Comercialização — prevê as atividades de:

- identificação do consumidor

- promoção e divulgação do projeto

- entrevistas com os consumidores/Pesquisa de Aceitação do projeto

- assinatura do termo de adesão ao projeto

f) Aquisição e Instalação dos Equipamentos — consiste na especificação, aquisição, armazenamento, distribuição e instalação dos equipamentos.

g)Medições Gráficas Posteriores — consiste na repetição das medições das etapas (b) e (c) após a implementação do projeto, a fim de verificar os resultados efetivos em termosde demanda evitada e/ou deslocada e de energia economizada (quando houver).

h) Avaliação dos Resultados — esta etapa consiste no confrontodos resultados obtidos em termos de demanda evitada e/ou deslocada e de energia economizada (quando houver)com as metas estabelecidas no planejamento inicial do projeto, buscando a identificação dos principais fatores que influenciaram os resultados do projeto (fatores positivos e negativos). É recomendável a realização de uma Pesquisa de Satisfação junto aos consumidores participantes ao final do projeto. Quando se tratar de


projeto piloto, a metodologia de avaliação dos resultados deverá ser apresentada com mais detalhes.

i ) Acompanhamento — esta etapa contempla o acompanhamento e controle de todas as atividades do projeto, especialmente das etapas (e) e (f), objetivando a garantia dos prazos estabelecidos, da qualidade e da confiabilidade do projeto.

Observação:1- O projeto somente será considerado como piloto caso a

sua descrição apresente a justificativa de caráter inovador,conforme item II.2.2. deste Manual, e o número de medidores de tarifa diferenciada a serem instalados não seja inferior a 300 unidades nem superior a 1.500 unidades.

2- Quando o projeto for parte integrante de um PlanejamentoPlurianual, destacar o fato na sua descrição e, no caso de ocorrer mudanças em relação a descrições anteriores (tipicamente da área de abrangência, do número de medidores de tarifa diferenciada a serem instalados, da estrutura de custos, entre outros), mencioná-las de forma destacada na descrição da versão mais atualizada do projeto. O detalhamento da descrição de projetos integrantes de Planejamentos Plurianuais deve concentrar-senas ações a serem implementadas no ano corrente do PROGRAMA.

3- Os projetos de redução e/ou deslocamento de demanda de ponta, aplicados às unidades consumidoras de baixa tensão que introduzem novas modalidades tarifárias, utilizam medidores especiais que permitem medir, em dois ou mais postos tarifários, energia e, no caso de tarifa binômia, demanda, e são instalados no padrão de entrada do consumidor. O projeto é ofertado ao consumidor em troca de uma possível diminuição no valor da conta de energia, em função da modificação do hábito do seu uso de energia, de forma que atenda aos interesses do consumidor, via redução do valor da fatura de energia, e empresa, em decorrência da postergação de investimentose do alívio de carga do sistema no curto prazo.

4- Devem ser observados os critérios constantes da Resoluçãoda ANEEL nº- 334, de 2 de dezembro de 1999.

3) Avaliação

A avaliação dos ganhos finais do projeto basear-se-á naprojeção, para o universo de consumidores atendidos no projeto,dos ganhos apurados nas análises das curvas de carga dasmedições nas situações de antes e após a implantação dosmedidores de tarifa diferenciada, reforçados ou não pornovas pesquisas. Além disso, deve-se relacionar outrosbenefícios alcançados em função do projeto. A avaliação dosresultados deve ser parte integrante do Relatório Final a ser encaminhado à ANEEL. Além desta, o Relatório Final

do p ro j e to deve ap resenta r um h i s tó r i co do seudesenvolvimento, contendo: cronogramas físico e financeiroprevistos; cronogramas físico e financeiro realizadosefetivamente; barreiras às realizações das atividades;soluções adotadas; número de pontos comercializados;número de pontos instalados; número de pontos emoperação; número de pontos defeituosos; número de clientesdesistentes; custo unitário final (R$/ponto em operação). Érecomendável a realização de uma Pesquisa de Satisfação,cujos resultados devem integrar o Relatório Final do projeto.


Delimitar, identificar e justificar tecnicamente a escolha daregião geoelétrica do projeto, destacando os seus pontoscríticos nos diversos níveis de tensão.

Observação:1- Apresentar, para a referida região, o resumo do cadastro

de consumidores da(s) classe(s) objeto(s) do projeto, destacando os números de consumidores estratificados por faixas de consumos mensais, por tipos de ligação (monofásico, bifásico, trifásico) e por padrões de tensão (110, 115, 127, 220, 230V, etc.).

2- Apresentar, para a referida região, o número de subestações, alimentadores, transformadores e consumidorescontemplados pelo projeto.


Apresentar as metas do projeto em termos de número deequipamentos a serem instalados, da demanda a ser retiradada ponta (deslocamento ou redução em MW) e da energiaeconomizada (quando for o caso). As estimativas das metasdeverão ser calculadas de acordo com o item 9 — Metodologiade Cálculos das Metas e Avaliação Econômica conforme o itemII.3.2.1. deste Manual. Destacar outros benefícios do projetopara a empresa, para o consumidor e para o sistema elétrico.

6) Promoção

Detalhar, quando houver, as ações de promoção e divulgação aserem implementadas.

7) Prazos e Custos

Apresentar os cronogramas físico e financeiro, compatibilizadosentre si segundo as etapas a serem executadas no projeto.Informar os custos unitários (por ponto) do projeto. São eles:mão-de-obra própria; mão-de-obra de terceiros; materiais e equipamentos; medições; estudos, pesquisas e treinamentose comercialização.Os cronogramas físico e financeiro devem apresentarnecessariamente etapas referentes à elaboração de relatóriosparciais (relatórios de progresso) e final para a ANEEL.









CRONOGRAMA FÍSICO

ETAPAS MESES1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12




O acompanhamento e controle de todas as atividades doprojeto devem basear-se nos cronogramas físico e financeiroatualizados do projeto, visando à garantia dos prazosestabelecidos, de qualidade e de confiabilidade. Nesse contextodeve-se identificar as barreiras à realização das atividades do

projeto, a fim de corrigir possíveis distorções por intermédio deredirecionamentos. Os Relatórios Parciais elaborados a partirda etapa de Comercialização devem apresentar os seguintesindicadores: número de pontos comercializados; número depontos instalados; número de pontos em operação; número depontos defeituosos; número de clientes desistentes; custounitário parcial (R$/ponto em operação).



ETAPA PRODUTO

1. Diagnóstico de Mercado - Pesquisa de Posse de Equipamentos Elétricos e Hábitos de Consumo de Energia Elétrica.

- Resumo do Cadastro de Clientes para a área de abrangência do projeto.- Relatório informando a composição e as tendências do mercado

na área de abrangência do projeto.2. Diagnóstico da Demanda - Registradores gráficos de medição para média e alta tensão.

do Sistema Elétrico - Relatório informando os pontos críticos do sistema elétrico em questão,fundamentado principalmente nas suas curvas de carga medidas e no Planejamentoda Expansão do Sistema Elétrico para a área de abrangência do projeto.

3. Diagnóstico da Demanda - Registradores gráficos de medição para baixa tensão.dos Consumidores - Relatório informando o comportamento do consumidor

por intermédio das suas curvas de carga.4. Estrutura do Desconto - Relatório contendo estudo para a estrutura tarifária

a ser negociada com o consumidor.5. Comercialização - Materiais: folders, cartazes, brindes, adesivos.

- Pesquisa de Aceitação.6. Aquisição e Instalação de Equipamentos - Equipamentos: módulos de medição, unidades repetidoras,

centrais microprocessadas, unidades de comunicação (modems, antenas de rádio), microcomputadores e laptop dedicados, unidades de controle, unidades de medição, emissores de sinais, capacitores, transformadores de acoplamento, equipamentos diversos de média e alta tensão (chaves, disjuntores, pára-raios, transformadores de corrente e potencial), unidades de retificação.

7. Medições Gráficas Posteriores - Registradores gráficos de medição para alta, média e baixa tensão.- Relatório informando o comportamento do sistema elétrico e do consumidor

por intermédio das suas curvas de carga.8. Avaliação dos Resultados - Pesquisa de Satisfação.

- Relatório Final do projeto para a ANEEL, confrontando metas e resultados efetivamente obtidos.

9. Acompanhamento - Relatórios Parciais (Progresso) para a ANEEL.

Obs.: A etapa 6 destaca-se por concentrar o maior potencial de realizações físicas do projeto de tarifa diferenciada, sendo portantorelevante sob o ponto de vista de controle.


a) Premissas- Vida útil do projeto = 15 anos.

- Para o cálculo da demanda retirada da ponta, utilizar o valor da demanda diversificada do principal equipamentoelétrico no horário de pico do sistema. Outro procedimentoseria o de utilizar a análise das curvas de carga do sistemaelétrico em questão e o de Pesquisas de Posse de Equipamentos Elétricos e Hábitos de Consumo de EnergiaElétrica, caso existam, quando da formulação do projeto.

- Caso a empresa não disponha de elementos próprios suficientes para estimar o valor retirado da ponta por medidor de tarifa diferenciada, sugere-se que os valores da demanda evitada e/ou deslocada e de energia

economizada (quando for o caso) estimados sejam baseados em estudos de projetos similares elaborados.

b) Redução de Demanda na Ponta (RDP)

RDP (MW) = N x (DDP/cons) x 10-3, onde:

DDP/cons: Demanda Deslocada e/ou Evitada na Ponta porconsumidor (conforme premissas item 9a)N: número de consumidores/medidores de tarifa diferenciada

c) Cálculo da Relação Custo-BenefícioA Relação Custo-Benefício deverá ser calculada de acordo com o Manual de Orientação (item II.3.2.1.), considerando como benefício a Redução de Demanda na Ponta e a Energia Economizada (quando for o caso), assim como os respectivos custos evitados.


I V . 3 . P E R D A S

1. Regularização de Consumidores Clandestinos

2. Combate à Fraude/Desvio de Energia

3. Recondutoramento de Redes de Baixa Tensão de Distribuição

4. Divisão ou Desmembramento de Circuitos Secundários de Distribuição

5. Substituição/Remanejamento de Transformadores de Distribuição

6. Conversão de Tensão em Sistemas de Média Tensão de Distribuição até 34,5 kV

7. Recondutoramento de Redes de Média Tensão de Distribuição até 34,5 kV

8. Construção de Troncos de Alimentadores de Distribuição para Remanejamento de Carga

9. Instalação de Banco de Capacitores em Alimentadores Primários de Distribuição até 34,5 kV

10. Aplicação de Novas Tecnologias

11. Instalação de Banco de Capacitores em UnidadesConsumidoras

12. Conversão de Tensões em Sistemas de Distribuição acima de 34,5 kV até 138 kV

13. Recondutoramento de Redes de Distribuição em Tensões Superiores a 34,5 kV até 138 kV

14. Instalação de Banco de Capacitores em Subestações de Distribuição

15. Construção/Ampliação de Subestações de Distribuição com Remanejamento de Carga de Subestações Existentes


CATEGORIA: OFERTA

TÍTULO: Regularização de Consumidores Clandestinos

• DESCRIÇÃO/CARACTERIZAÇÃO

Esses projetos são caracterizados por todas as ações, comotambém as correspondentes obras, necessárias para cadastrar enormalizar o fornecimento de energia elétrica a consumidoresclandestinos. Podem ser constituídas da instalação de medidores,ramais de ligação, extensões de redes BT, transformadores dedistribuição e de pequenas extensões de rede MT.

Descrever sucintamente o projeto, caracterizando as principaisintervenções que serão realizadas no sistema e o número deconsumidores a serem regularizados, como também detalhandoos principais quantitativos físicos previstos (número de medidorespor tipo, quantidade de transformadores por potência modular,quantidade de postes por tipo, km de redes de BT, MT e redemista (BT + MT) por tipo e bitola dos condutores a sereminstalados, etc.).

Os resultados finais para esse tipo de projeto poderão serapresentados de forma agregada. No entanto, os estudos erespectivos cálculos das metas e benefícios a serem alcançadoscom a implantação dos diversos projetos deverão serdetalhados para cada área ou principais adensamentos deconsumidores a serem regularizados.

• OBJETIVO

Descrever o objeto principal do projeto caracterizando sua relaçãocom os seguintes aspectos:- Redução das perdas técnicas e comerciais.

- Otimização dos sistemas elétricos de distribuição.

• ABRANGÊNCIA

Identificação dos tipos de intervenções no sistema elétrico daconcessionária e suas respectivas localizações.

• AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS

A concessionária deverá apresentar um plano de avaliação doprojeto, detalhando a forma, critérios e periodicidade que serãoadotados para verificação dos benefícios alcançados pelo projeto.

Como modelo operacional de avaliação dos resultados, sugere-seque a concessionária adote campanhas de medições nos postosde transformação que alimentam as unidades consumidoras,antes e após as suas regularizações.

O desenvolvimento das ações de avaliação do projeto tambémserá objeto de acompanhamento, conforme previsto no item anterior.

Os resultados obtidos nas avaliações serão pontos determinantespara aceitação de projetos futuros de mesma tipologia.

• METAS/BENEFÍCIOS

Quantificar a energia e demanda evitadas, que são expressaspelos ganhos nos valores das perdas em energia e em potência,respectivamente, em decorrência da implantação do projeto.

Apresentar os totais de energia e demanda, requeridas nossistemas influenciados pelo projeto, para as condições antes eapós a execução do mesmo.

Listar, ainda, os benefícios adicionais julgados importantespara o perfeito entendimento do projeto.

A seguir são sugeridas as etapas básicas para essa quantificação.

1) Cálculo da energia e da demanda fornecidas no 1º- anoe respectivas reduções:

A concessionária deverá estimar, em função de experiênciasanteriores, a energia consumida média mensal por consumidorclandestino, sem e com o projeto e a redução do consumomédio mensal (em kWh) por consumidor, decorrente da suaregularização. Multiplicando estes valores pelo número totalde consumidores clandestinos e por doze, obtém-se: a energiatotal anual consumida sem o projeto (E1), a energia total anualcom o projeto (E2) e a redução anual do consumo total (RC),expressos em kWh.

E1 = 12 . n . pc1 (kWh/ano)Onde:

n: número estimado de consumidores clandestinos a seremregularizadospc1: consumo médio mensal estimado para cada consumidorclandestino antes da regularização (kWh/mês)

E2 = 12 . n . pc2 (kWh/ano)

Onde:

n: número estimado de consumidores clandestinos a seremregularizadospc2: consumo médio mensal estimado para cada consumidorclandestino, após a regularização (kWh/mês)

A redução do consumo (RC) será dada por:

RC = E2 - E1 (kWh/ano)

E a correspondente redução da demanda (RD) fica definida por:

RD = RC/(8760 * FC) (kW)

Onde FC é o fator de carga típico médio anual dos consumidoresconsiderados, o qual geralmente assume valores compreendidosem uma faixa entre 20% e 40% para o segmento da BaixaTensão (BT).

2) Cálculo das perdas técnicas nas redes

2.1. Determinação das perdas de potência e de energia do sistemaBT sem considerar a implantação do projeto (sem consideraras perdas nos sistemas MT):

A concessionária deverá apresentar os resultados referentes àsperdas de potência avaliados para a área de influência dossistemas BT considerados, sem a implantação do projeto (istoé, considerando o esquema de clandestinidade anterior). Essasperdas p1, que ocorrem nas redes secundárias e nostransformadores de distribuição, deverão referir-se à condiçãode carga máxima do circuito considerado, prevista para oprimeiro ano de operação do projeto.

Para quantificar essas perdas, a empresa poderá utilizarmodelos simplificados, desde que julgados tecnicamenteaceitáveis pela ANEEL.

O valor p1 das perdas de potência (perdas na demanda máxima)deverá ser expresso em kW.

Para determinar as perdas de energia pe1 (em kWh), utiliza-sea seguinte expressão:

pe1 = p1 . FP1 . 8760

Onde FP1 é o fator anual de perdas, determinado por:

FP1 = k x FC + (1-k) x FC2

Sendo:

k: constante que poderá ser atribuído o valor de 0,15 a 0,30FC: fator de carga típico médio anual dos consumidoresconsiderados, o qual geralmente assume valores compreendidosem uma faixa entre 20% e 40% para o segmento da BaixaTensão (BT)

2.2. Determinação das perdas de potência e de energia das redesBT, considerando a implantação do projeto (sem considerar asperdas nos sistemas de distribuição MT):

A concessionária deverá apresentar os resultados referentes àsperdas de potência avaliados para a área de influência dossistemas BT considerados, com a implantação do projeto (istoé, considerando as obras necessárias para normalizar ofornecimento aos consumidores clandestinos). Essas perdas p2,que ocorrem nas redes secundárias e nos transformadores dedistribuição, deverão referir-se à condição de carga máxima docircuito considerado, prevista para o primeiro ano de operação

do projeto. Nesses estudos, a concessionária deverá consideraros valores das reduções de demanda anteriormente estimadapara os consumidores regularizados, conforme o item 1.


O valor p2 das perdas de potência (perdas na demandamáxima) deverá ser expresso em kW.

Para determinar as perdas de energia, pe2 (em kWh), utiliza-sea seguinte expressão:

pe2 = p2 . FP2 . 8760


FP2 = k x FC' + (1 - k) x FC'2

k: constante que poderá ser atribuído o valor de 0,15 a 0,30

Por simplificação, considera-se FC' = FC (fator de carga médiodos consumidores considerados), o que implica em FP1 = FP2.

3) Determinação da potência demandada sem e com oprojeto, P1 e P2, e dos respectivos índices de perdas depotência IP1 e IP2.

Dadas por:

P1 = (E1 + pe1) /(8760xFC) (sem o projeto)

P2 = (E2 + pe2)/ (8760xFC') (com o projeto)

IP1 (%) = (p1/P1) x 100 (sem o projeto)

IP2 (%) = (p2/P2) x 100 (com o projeto)

4) Determinação do ganho de energia anual em MWh e doganho de potência (demanda máxima) em kW, devido àredução das perdas:

Energia Evitada no 1º- ano de operação do projeto:

pe=(RC+pe1-pe2)/1.000 ganhos de energia (em MWh/ano)

Demanda Evitada no 1º- ano de operação do projeto:

p = (RD + p1 - p2) ganhos de potência (em kW)

Obs.: O cálculo dos ganhos de perdas foi realizadoconsiderando-se somente o seu efeito no próprio segmentoonde será implantado o projeto, desprezando-se a propagaçãodesses ganhos nos demais segmentos a montante.


• CUSTOSApresentar sua composição na forma de rubricas orçamentárias, na disposição do quadro abaixo

COMPOSIÇÃO DOS CUSTOS DO PROGRAMA

DESCRIÇÃO R$ %Materiais e EquipamentosMão-de-obra de TerceirosServiço PróprioTransporteAdministraçãoEventuaisTOTAL (CT)

• PRAZOSApresentar os cronogramas físico-financeiro e de atividades para um período máximo de 1 ano, nas disposições dos quadros abaixo.

CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO

DURAÇÃO DO PROGRAMAETAPAS Ano / / Total

Trimestre Trimestre Trimestre TrimestreMedidores (unid)Trafos (unid)Redes BT (km)Redes MT (km)Postes (unid)Outros (explicitar)

ConcessionáriaRGR - ConservaçãoOutras (explicitar)TOTAL

Discriminar em "OUTROS" os demais itens principais do projeto que não estão listados. Por exemplo, medidores monofásicos.


M

Ó

D

U

L

O

S

FONTESFINANCEIRAS

(R$ MIL)

PRINCIPAISQUANTITATIVOS

FÍSICOSDO

PROJETO

CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES

PERÍODO / / (ANO)ATIVIDADES MESES

Elaboração dos ProjetosLançamento das Licitações para Contratação de ServiçosLançamento das Licitações para Aquisição de MateriaisContratação de ServiçosAquisição de MateriaisElaboração de Especificações Técnicas e de ServiçosInstalação de MedidoresInstalação de TransformadoresMontagem Eletromecânica da Rede AT e BTExecução de Outras ObrasMedição / Avaliação dos ResultadosElaboração de Relatório de Avaliação

Obs.: Havendo outras atividades diferentes das apresentadas, estas poderão ser incluídas no cronograma.

• AVALIAÇÃO ECONÔMICA

Tem por objetivo apresentar a memória de cálculo da avaliaçãoeconômica do projeto sob o ponto de vista do ganho da eficiênciaenergética proposta. O método utilizado é o do cálculo darentabilidade inicial do projeto, demonstrado no item II.3.2.2.(a) deste Manual.

A concessionária deverá fazer constar da memória de cálculoa identificação da Resolução ANEEL (número, data e orespectivo anexo), que homologou as tarifas utilizadas paracálculo dos custos unitários da energia e demanda evitadas.

• PARCELA DO INVESTIMENTO IMPUTÁVEL AO GANHO DE EFICIÊNCIA NA OFERTA (REL)

Apenas para os projetos economicamente viáveis, isto é, comRIRP > 1,0 (um), calcula-se a fração do investimento total do projetoimputável ao ganho de perdas (REL), conforme descrito no itemII.3.2.2. (b) deste Manual, que será reconhecida como sendo oinvestimento reconhecido para o ganho de eficiência na oferta.

A aplicação da fórmula do REL incorpora o conceito de que, em qualquer projeto de expansão de sistemas existentes(pressupõe então condições operativas anteriores à implantaçãodo projeto), está embutida uma melhoria do nível de perdas.Parte do pressuposto de que, salvo em casos muito específicos,não existe projeto voltado estritamente para a redução deperdas, pois o mercado de energia elétrica é crescente.Considerando o crescimento do mercado consumidor, essaredução poderá estar embutida dentro de um plano de expansãootimizada do sistema existente.

A fórmula procura estimar o percentual do investimento totaldiretamente imputável ao ganho de perdas.

• ACOMPANHAMENTO DO PROJETO

Compreende o acompanhamento da execução física dosprincipais itens de obras, conforme detalhamento apresentadonos cronogramas físico e das atividades, bem como oacompanhamento das metas associadas ao projeto.

Esta etapa será desenvolvida com base nas informações quedeverão ser apresentadas pela concessionária em relatóriosespecíficos para esse fim, e através de visitas programadaspela ANEEL.

Os relatórios de acompanhamento servirão de subsídio àfiscalização físico-financeira a ser realizada pela ANEEL.


CATEGORIA: OFERTA

TÍTULO: Combate à Fraude/Desvio de Energia


Esses projetos são caracterizados pelo conjunto de açõesnecessárias à detecção e correção de irregularidades nas entradasde serviço e postos de medição de unidades consumidoras jácadastrados na empresa.

Deverá ser apresentada uma descrição sumária do projeto,caracterizando o número de unidades consumidoras que serãoinspecionadas, o número de intervenções previstas com osseus respectivos tipos, os serviços que serão executados, aquantificação dos principais materiais e/ou equipamentos queserão necessários e estimar o número de unidades consumidorascom previsão de detecção de fraude/desvio de energia.

Os projetos relativos às unidades consumidoras atendidasem diferentes níveis de tensão deverão ser apresentadosseparadamente, de modo a possibilitar a exata identificaçãodo segmento a ser beneficiado.

• OBJETIVO

Descrever o objeto principal do projeto, caracterizando suarelação com um plano maior de ações da empresa pararedução das perdas comerciais e seus efeitos no sistemaelétrico da concessionária, como também as principaisconclusões dos diagnósticos já efetuados e as expectativas dosresultados a serem alcançados com sua implementação.

• ABRANGÊNCIA

Identificação dos principais tipos de intervenções que serãorealizadas pela concessionária, a partir do ponto de entrega daunidade consumidora e suas respectivas localizações.

As inspeções deverão ser programadas em conformidade comos dados do cadastro de cada unidade consumidora.


Os resultados finais para esse tipo de projeto deverão serapresentados de forma agregada, em decorrência de estudos erespectivos cálculos de metas e benefícios a serem alcançadoscom a sua implantação. No entanto, a concessionária deverá manterum cadastro com os dados (histórico de consumo) registradosantes e depois da realização das ações corretivas, para posteriorcomprovação à ANEEL das metas alcançadas pelo projeto.

Como modelo operacional de avaliação dos resultados, sugere-seque a concessionária adote campanhas de medições fiscais, deamostras de unidades consumidoras típicas, cujas análisesprévias indicam indícios de fraude ou desvio de energia.

Com base nos dados disponíveis no Mercado de Energia eNúmero de Consumidores, determinam-se as perdas comerciaismédias de cada consumidor.


O desenvolvimento das ações de avaliação do projeto também será objeto de acompanhamento, conforme previstono item anterior.





Listar ainda os benefícios adicionais julgados importantes parao perfeito entendimento do projeto.


1) Cálculo da energia e da demanda fornecidas no 1º- anoe respectivas reduções:

Como este projeto trata da evasão de faturamento do consumode energia, cabe a adequação das perdas comerciais como fatosignificativo para análise técnica.

A concessionária deverá disponibilizar o consumo total anualanterior E1 e posterior E2 ao projeto, das áreas (municípios/localidades) onde serão realizadas as intervenções.

Para efeito de verificação dos valores dos consumos a seremapresentados, tem-se:

E1 = 12 . n . pc1 (kWh/ano)

Onde:

n: nº- estimado de consumidores com previsão de detecção defraude/desvio de energiapc1: consumo médio mensal estimado para cada consumidorantes da regularização (kWh/mês)

Estima-se, em função de estudos de amostragem, a redução doconsumo médio mensal por consumidor, pc (em kWh/mês),decorrente das ações corretivas que serão realizadas nas unidades


consumidoras. Este estudo deverá ser explicitado no projeto.Não deverá ser considerada a redução da perda financeira, masapenas a parcela resultante da redução do desperdício.

Após a execução do projeto, deverá ser demonstrada pelaconcessionária a evolução do consumo médio mensal, duranteos 12 primeiros meses, de uma unidade consumidora típica já regularizada, para efeito de verificação do consumoapresentado (E2).

pc2 = pc2(1) + pc2

(2) + ... + pc2(12) (kWh/ano)

Será considerado, então, para efeito de estudo:

pc2 = pc2 /12 (kWh/mês)

E o valor previsto para a energia consumida será:

E2 = 12 . n . pc2 (kWh/ano)

Onde:

n: nº- estimado de consumidores com previsão de detecção defraude/desvio de energiapc2: consumo médio mensal estimado para cada consumidorapós a regularização (kWh/mês)

A redução do consumo (RC) será dada por:

RC = E2 - E1 (kWh/ano)

E a correspondente redução da demanda (RD) fica definida por:

RD = RC / (8760 * FC) (kW)

Onde FC é o fator de carga típico médio anual dos consumidoresconsiderados, o qual geralmente assume valores compreendidosem uma faixa entre 20% e 40% para o segmento da BaixaTensão (BT).

2) Cálculo das perdas técnicas:

Reconhece-se como efeito do rebatimento das ações decombate à fraude/desvio de energia a redução das perdastécnicas, a qual deverá ser objeto de estudos apropriados paraque sejam aceitas.

A consideração ou não desse efeito na redução das perdas técnicas ficará a critério da concessionária, emtermos de sua inclusão para avaliação econômica doscorrespondentes benefícios.

2.1. Determinação das perdas de potência e de energia, semconsiderar a implantação do projeto:

A concessionária deverá apresentar os resultados referentes àsperdas de potência avaliados para o segmento imediatamenteanterior ao(s) ponto(s) de conexão(ões) dos consumidores ondeocorrerão as ações corretivas, sem a implantação do projeto(isto é, considerando a ocorrência de fraude/desvio de energiaanterior). Essas perdas p1, que ocorrem nesses segmentos,deverão referir-se à condição de carga máxima do circuitoconsiderado, prevista para o primeiro ano de operação do projeto.

Para quantificar essas perdas, a empresa pode utilizar modelossimplificados, desde que julgados tecnicamente aceitáveis pela ANEEL.

O valor p1 das perdas de potência (perdas na demanda máxima)deverá ser expresso em kW.

Para determinar as perdas de energia pe1 (em kWh), utiliza-sea seguinte expressão:

pe1 = p1 . FP1 . 8760

Onde FP é o fator anual de perdas, determinado por:

FP1 = k x FC + (1-k) x FC2

Sendo:

k: constante que poderá ser atribuído o valor de 0,15 a 0,30FC: o fator de carga típico médio anual dos consumidoresconsiderados, o qual geralmente assume valores compreendidosem uma faixa entre 20% e 40% para o segmento da BaixaTensão (BT)

2.2. Determinação das perdas de potência e de energia,considerando a implantação do projeto:

A concessionária deverá apresentar os resultados referentes àsperdas de potência avaliados para o segmento imediatamenteanterior ao(s) ponto(s) de conexão(ões) dos consumidores ondeocorrerão as ações corretivas, com a implantação do projeto(isto é, considerando eliminadas as ocorrências de fraude/desvio de energia anterior). Essas perdas p2, que ocorremnesses segmentos, deverão referir-se à condição de cargamáxima do circuito considerado, prevista para o primeiro anode operação do projeto. Nesses estudos, a concessionária deveráconsiderar os valores das reduções de demanda anteriormenteestimadas para os consumidores regularizados, conforme o item 1.




O valor p2 das perdas de potência (perdas na demandamáxima) deverá ser expresso em kW.

Para determinar as perdas de energia, pe2 (em kWh), utiliza-sea seguinte expressão:

pe2 = p2 . FP2 . 8760


FP2 = k x FC' + (1 - k) x FC'2

k: constante que poderá ser atribuído o valor de 0,15 a 0,30

Por simplificação, considera-se FC' = FC (fator de carga médiodos consumidores considerados), o que implica em FP1 = FP2.

3) Determinação da potência demandada sem e com o projeto,P1 e P2, e dos respectivos índices de perdas de potência IP1e IP2:

Dadas por:

P1 = (E1 + pe1) /(8760xFC) (kW) (sem o projeto)

P2 = (E2 + pe2)/ (8760xFC') (kW) (com o projeto)

IP1 (%) = (p1/P1) x 100 (sem o projeto)

IP2 (%) = (p2/P2) x 100 (com o projeto)

4) Determinação do ganho de energia anual em MWh e doganho de potência (demanda máxima) em kW, devido àredução das perdas.


pe = (RC + pe1 - pe2)/1.000 ganhos de energia (em MWh/ano)


p = (RD + p1 - p2) ganhos de potência (em kW)

Obs.: O cálculo dos ganhos de perdas foi realizado considerando-se somente o seu efeito no próprio segmentoonde será implantado o projeto, desprezando-se a propagaçãodesses ganhos nos demais segmentos a montante.


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FONTESFINANCEIRAS

(R$ MIL)


FÍSICOSDO

PROJETO

• CUSTOSApresentar sua composição na forma de rubricas orçamentárias, na disposição do quadro abaixo.






Trimestre Trimestre Trimestre TrimestreRamais de LigaçãoMedidoresOutros (explicitar)


Discriminar em "OUTROS" os demais itens principais do projeto que não estão listados. Por exemplo, quantidade de medidores por tipo,principais componentes das entradas de serviço, etc.



Elaboração dos ProjetosLançamento das Licitações para Contratação de ServiçosLançamento das Licitações para Aquisição de MateriaisContratação de ServiçosAquisição de MateriaisElaboração de Especificações Técnicas e de ServiçosInstalação de MedidoresExecução de Outras ObrasMedição / Avaliação dos ResultadosElaboração de Relatório de Avaliação



Tem por objetivo apresentar a memória de cálculo da avaliaçãoeconômica do projeto sob o ponto de vista do ganho daeficiência energética proposta. O método utilizado é o docálculo da rentabilidade inicial do projeto, demonstrado noitem II.3.2.2. (a) deste Manual.



Apenas para projetos economicamente viáveis, sob o ponto devista restrito do ganho de eficiência, isto é, com RIRP (pu) > 1,0(um), calcula-se a parcela do investimento imputável ao ganhode eficiência (REL), conforme apresentado no item II.3.2.2. (b),que será reconhecida como investimento totalmente voltadopara o ganho de eficiência na oferta.

A aplicação da fórmula do REL incorpora o conceito de que, em qualquer projeto de expansão de sistemas existentes(pressupõe então condições operativas anteriores à implantaçãodo projeto), está embutida uma melhoria do nível de perdas. Partedo pressuposto de que, salvo em casos muito específicos, nãoexiste projeto voltado estritamente para a redução de perdas,pois o mercado de energia elétrica é crescente. Considerando ocrescimento do mercado consumidor, essa redução poderáestar embutida dentro de um plano de expansão otimizada dosistema existente.



Compreende a execução física dos principais itens de obras,conforme detalhamento apresentado nos cronogramas físico e das atividades, bem como o acompanhamento das metasassociadas ao projeto.

O acompanhamento será desenvolvido com base nas informaçõesque deverão ser apresentadas pela concessionária, em relatóriosespecíficos e através de visitas programadas pela ANEEL.



CATEGORIA: OFERTA

TÍTULO: Recondutoramento de Redes de Baixa Tensão deDistribuição


Descrever sucintamente o projeto, caracterizando as principaisintervenções que serão realizadas no sistema, bem comodetalhando os principais quantitativos físicos previstos(quantidade de postes por tipo, km de redes por tipo e bitolados condutores a serem instalados, etc.).

Caracteriza-se como projetos de recondutoramento em redesexistentes de baixa tensão de distribuição a troca doscondutores por outros de bitola maior, e incluindo todos osdemais equipamentos e acessórios necessários. Os projetospoderão ser apresentados de forma agregada, englobando asintervenções nas várias redes BT de mesma tensão.

• OBJETIVO

Descrever o objeto principal do projeto, caracterizando suarelação com os seguintes aspectos:

- Redução das perdas elétricas com o aumento da capacidadede condução de corrente nos sistemas em baixa tensão de distribuição.


• ABRANGÊNCIA




Como modelo operacional de avaliação dos resultados,sugere-se que a concessionária adote campanhas demedições diretas de energia e demanda, em amostras doscircuitos que foram recondutorados. Essas medições deverão ser realizadas nos barramentos secundários dostransformadores que alimentam esses circuitos, e deverãocompreender o mês da ocorrência das suas demandasmáximas. De igual forma, deverá ser levantado o consumode energia elétrica dos clientes conectados aos referidoscircuitos, durante o período de tempo correspondente aoda realização das medições. Este procedimento irápossibilitar, pelo confronto dos resultados das medições, sedeterminar as perdas na rede de baixa tensão. Essas açõesdeverão ser executadas antes e após a execução da obra, demodo a comprovar a redução de perdas.

As medições nos circuitos recondutorados deverãocompreender um número mínimo de circuitos que sejarepresentativo do total das obras realizadas, selecionadossegundo critérios que permitam contemplar as diversascaracterísticas das áreas beneficiadas. Desta forma, osresultados obtidos poderão ser extrapolados para todos oscircuitos, observando-se as semelhanças de carregamento epotência dos transformadores.








1) Cálculo das perdas técnicas nas redes de BT

1.1. Determinação das perdas de potência (em carga máxima) da rede BT, sem considerar a implantação do projeto:

A concessionária deverá apresentar os resultados referentes às perdas de potência obtidos na área de influência da rede BT onde ocorrerá orecondutoramento, sem considerar a implantação doprojeto (isto é, considerando o cabo anterior). Essasperdas, que ocorrem nas redes secundárias, deverãoreferir-se à condição de carga máxima anual docircuito considerado, prevista para o primeiro ano deoperação do projeto. Nessas condições é obtidatambém a potência ativa P1 (em kW), máximacoincidente, suprida pelo barramento secundário dotransformador desse circuito.

Para quantificar essas perdas, a empresa poderá utilizar modelos simplificados, desde que julgados tecnicamente aceitáveis pela ANEEL.

O valor p1 das perdas de potência deverá ser expresso em kW.


1.2. Determinação das perdas de potência (em carga máxima) das redes BT, considerando a implantação do projeto:

A concessionária deverá apresentar os resultadosreferentes às perdas de potência obtidos na área deinfluência da rede BT onde ocorrerá o recondutoramento,considerando a implantação do projeto (isto é,considerando o novo cabo). Essas perdas, que ocorremnas redes secundárias, deverão referir-se à condição decarga máxima anual do circuito considerado, previstapara o primeiro ano de operação do projeto. Nessascondições é obtida também a potência ativa P2 (em kW),máxima coincidente, suprida pelo barramento secundáriodo transformador desse circuito.

Para quantificar essas perdas, a empresa pode utilizar modelos simplificados, desde que julgados tecnicamente aceitáveis pela ANEEL.


1.3. Determinação da energia suprida pelo transformador de distribuição ao circuito considerado:

- Sem o projeto:

E1 = P1 . FC . 8760 (em kWh/ano)

FC: fator de carga anual do circuito secundário considerado

- Com o projeto:

E2 = P2 . FC´. 8760 (em kWh/ano)

FC': fator de carga anual do circuito secundário considerado

1.4. Determinação da perda anual de energia em kWh, sem considerar a intervenção:

pe1 = p1 . FP1 . 8760

pe1: é a perda de energia em kWh valor anual, sem considerar a intervençãop1: é a perda de potência em kW, conforme item 1.1. anteriorFP1: é o fator de perdas anual do circuito

1.5. Determinação da perda anual de energia em kWh, considerando a intervenção:

pe2 = p2 . FP2 . 8760

Onde:

pe2: é a perda de energia em kWh, valor anual, considerando a intervençãop2: é a perda de potência em kW, conforme item 1.2. anteriorFP2: é o fator de perdas anual do circuito

1.6. Determinação do fator de perdas (FP), utilizando-se a fórmula empírica em função do fator de carga:

FP = k . FC + (1 - k) . FC2

Onde:

FP: fator de perdas anual do sistema consideradok: constante que poderá ser atribuído o valor de 0,15 a 0,30FC: fator de carga anual do circuito secundário considerado

Como a estrutura do mercado consumidor não se altera, considera-se que, com e sem o projeto, FC será o mesmo (FC = FC').

Por conseguinte, pela fórmula empírica, o fator de perdasFP deverá ser considerado também, aproximadamente, o mesmo em ambos os casos (FP1 = FP2).

1.7. Determinação dos índices de perdas de potência sem e com o projeto, IP1 e IP2:

- Sem o projeto:

p1IP1 (%) =

P1

- Com o projeto:

p2IP2 (%) =

P2


2) Determinação do ganho de energia anual em MWh e do ganho de potência (demanda máxima) em kW, devidoà redução das perdas:


pe=(pe1-pe2)/1.000 ganhos de energia(em MWh/ano)


p = (p1-p2) ganhos de potência (em kW)

Obs.: O cálculo dos ganhos de perdas foi realizadoconsiderando-se somente o seu efeito no próprio segmentoonde será implantado o projeto, desprezando-se apropagação desses ganhos nos demais segmentos a montante.


• CUSTOS

Apresentar sua composição na forma de rubricas orçamentárias, na disposição do quadro a seguir representado.



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FONTESFINANCEIRAS

(R$ MIL)


FÍSICOSDO

PROJETO

• PRAZOS

Apresentar os cronogramas físico-financeiro e de atividades para um período máximo de 1 ano, nas disposições dos quadros a seguir.



Trimestre Trimestre Trimestre TrimestrePostesRede BT (km)Outros (explicitar)


Discriminar em "OUTROS" os demais itens principais do projeto que não estão listados.




Elaboração dos ProjetosLançamento das Licitações para Contratação de ServiçosLançamento das Licitações para Aquisição de MateriaisContratação de ServiçosAquisição de MateriaisElaboração de Especificações Técnicas e de ServiçosMontagem Eletromecânica da Rede BTExecução de Outras ObrasMedição / Avaliação dos ResultadosElaboração de Relatório de Avaliação






Apenas para os projetos economicamente viáveis, isto é, comRIRP (pu) > 1,0 (um), calcula-se a fração do investimento totaldo projeto imputável ao ganho de perdas (REL), conformedescrito no item II.3.2.2. (b) deste Manual, que será reconhecidacomo sendo o investimento reconhecido para o ganho deeficiência na oferta.

A aplicação da fórmula do REL incorpora o conceito de que, emqualquer projeto de expansão de sistemas existentes (pressupõeentão condições operativas anteriores à implantação do projeto),está embutida uma melhoria do nível de perdas. Parte dopressuposto de que, salvo em casos muito específicos, nãoexiste projeto voltado estritamente para a redução de perdas,pois o mercado de energia elétrica é crescente. Considerando ocrescimento do mercado consumidor, essa redução poderáestar embutida dentro de um plano de expansão otimizada dosistema existente.



Compreende o acompanhamento da execução física dosprincipais itens de obras, conforme detalhamento apresentadonos cronogramas físicos e das atividades, bem como oacompanhamento das metas associadas ao projeto.

Esta etapa será desenvolvida com base nas informações que deverãoser apresentadas pela concessionária em relatórios específicospara esse fim, e através de visitas programadas pela ANEEL.



CATEGORIA: OFERTA

TÍTULO: Divisão ou Desmembramento de Circuitos Secundáriosde Distribuição


Descrever sucintamente o projeto, caracterizando as principaisintervenções que serão realizadas no sistema, bem comodetalhando os principais quantitativos físicos previstos (quantidade de transformadores por potência modular,quantidade de postes por tipo, km de redes por tipo e bitolados condutores a serem instalados, etc.).

Caracteriza-se como projetos de divisão de circuitos secundáriosem redes existentes de baixa tensão de distribuição a reduçãodas extensões médias de circuitos existentes, com a instalaçãode transformadores de distribuição de menor capacidade detransformação e todos os demais equipamentos e acessóriosnecessários. Os projetos podem ser apresentados de formaagregada, englobando as intervenções nas várias redes BT demesma tensão.

• OBJETIVO

Descrever o objeto principal do projeto caracterizando suarelação com os seguintes aspectos:

- Redução das quedas de tensão e das perdas elétricas com a redução da carga por circuito.


• ABRANGÊNCIA




Como modelo operacional de avaliação dos resultados, sugere-seque a concessionária adote campanhas de medições diretas deenergia e demanda, em amostras dos circuitos que foram divididos.Essas medições deverão ser realizadas nos barramentossecundários dos transformadores que alimentam essescircuitos, e deverão compreender o mês da ocorrência das suasdemandas máximas. De igual forma, deverá ser levantado oconsumo de energia elétrica dos clientes conectados aos referidoscircuitos, durante o período de tempo correspondente ao darealização das medições. Este procedimento irá possibilitar, pelo

confronto dos resultados das medições, determinar as perdasna rede de baixa tensão. Essas ações deverão ser executadasantes e após a execução da obra, de modo a comprovar aredução de perdas.

As medições nos circuitos divididos deverão compreender umnúmero mínimo de circuitos que seja representativo do totaldas obras realizadas, selecionados segundo critérios que permitamcontemplar as diversas características das áreas beneficiadas.Desta forma, os resultados obtidos poderão ser extrapoladospara todos os circuitos, observando-se as semelhanças decarregamento e potência dos transformadores.







1) Cálculo das perdas técnicas nos circuitos

1.1. Determinação das perdas de potência (em carga máxima)da rede BT, sem considerar a implantação do projeto:

A concessionária deverá apresentar os resultados referentes às perdas de potência obtidos na área de influência da rede BT onde ocorrerá a divisão do circuito, sem considerar a implantação do projeto (isto é, considerando a extensão anterior). Essas perdas,que ocorrem nas redes secundárias, deverão referir-se à condição de carga máxima anual do circuito considerado, prevista para o primeiro ano de operaçãodo projeto. Nessas condições é obtida também a potência ativa P1 (em kW), máxima coincidente, suprida pelo barramento secundário do transformadordesse circuito.




1.2. Determinação das perdas de potência (em carga máxima)das redes BT, considerando a implantação do projeto:

A concessionária deverá apresentar os resultados referentes às perdas de potência obtidos na área de influência da rede BT onde ocorrerá a divisão docircuito, com a implantação do projeto (isto é,considerando as novas extensões). Essas perdas, queocorrem nas redes secundárias, deverão referir-se àcondição de carga máxima anual do circuitoconsiderado, prevista para o primeiro ano de operaçãodo projeto. Nessas condições, é obtida também apotência ativa P2 (em kW), máxima coincidente,suprida pelo barramento secundário do transformadordesse circuito.



1.3. Determinação da energia suprida pelo transformador de distribuição ao circuito considerado:

- Sem o projeto:

E1 = P1. FC . 8760 (em kWh/ano)


- Com o projeto:

E2 = P2 . FC´. 8760 (em kWh/ano)

FC': fator de carga anual do circuito secundário considerado


pe1 = p1 . FP1 . 8760

pe1: é a perda de energia em kWh, valor anual, sem considerar a intervençãop1: é a perda de potência em kW, conforme item 1.1. anteriorFP1: é o fator de perdas anual do circuito


pe2 = p2 . FP2 . 8760

Onde:

pe2: é a perda de energia em kWh, valor anual, considerando a intervençãop2: é a perda de potência em kW, conforme item 1.2.anteriorFP2: é o fator de perdas anual do circuito


FP = k . FC + (1 - k) . FC2

Onde:

FP: fator de perdas anual do sistema consideradok: constante que poderá ser atribuído o valor de 0,15 a 0,30FC: fator de carga anual do circuito secundário considerado

Como a estrutura do mercado consumidor não se altera, considera-se que, com e sem o projeto, FC será o mesmo (FC = FC').

Por conseguinte, pela fórmula empírica, o fator de perdasFP deverá ser considerado também, aproximadamente, o mesmo em ambos os casos (FP1 = FP2).

1.7. Determinação dos índices de perdas de potência sem e com o projeto, IP1 e IP2:

- Sem o projeto:

p1IP1 (%) =

P1

- Com o projeto:

p2IP2 (%) =

P2


• CUSTOS

Apresentar sua composição na forma de rubricas orçamentárias, na disposição do quadro abaixo.





pe=(pe1-pe2)/1.000 ganhos de energia (em MWh/ano)


p = (p1 - p2) ganhos de potência (em kW)


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FONTESFINANCEIRAS

(R$ MIL)


FÍSICOSPOR

OBRA

• PRAZOSApresentar os cronogramas físico-financeiro e de atividades para um período máximo de 1 ano, nas disposições dos quadros a seguir.



Trimestre Trimestre Trimestre TrimestrePostes (unid)Rede BT (km)Nº- de trafos distrib.Trafos de distrib. (kVA)Outros (explicitar)


Discriminar em "OUTROS" as demais informações específicas do projeto (principais) que não estão listadas.





Apenas para os projetos economicamente viáveis, isto é, comRIRP (pu) > 1,0 (um), calcula-se a fração do investimento total doprojeto imputável ao ganho de perdas (REL), conforme descrito noitem II.3.2.2. (b) deste Manual, que será reconhecida como sendoo investimento reconhecido para o ganho de eficiência na oferta.

A aplicação da fórmula do REL incorpora o conceito de que, emqualquer projeto de expansão de sistemas existentes(pressupõe então condições operativas anteriores àimplantação do projeto), está embutida uma melhoria do nívelde perdas. Parte do pressuposto de que, salvo em casos muitoespecíficos, não existe projeto voltado estritamente para aredução de perdas, pois o mercado de energia elétrica écrescente. Considerando o crescimento do mercado consumidor,essa redução poderá estar embutida dentro de um plano deexpansão otimizada do sistema existente.




Esta atividade será desenvolvida com base nas informaçõesque deverão ser apresentadas pela concessionária emrelatórios específicos para esse fim, e através de visitasprogramadas pela ANEEL.





Elaboração dos ProjetosLançamento das Licitações para Contratação de ServiçosLançamento das Licitações para Aquisição de MateriaisContratação de ServiçosAquisição de MateriaisElaboração de Especificações Técnicas e de ServiçosInstalação de TransformadoresMontagem Eletromecânica da Rede BTExecução de Outras ObrasMedição / Avaliação dos ResultadosElaboração de Relatório de Avaliação


CATEGORIA: OFERTA

TÍTULO: Substituição/Remanejamento de Transformadoresde Distribuição


Descrever sucintamente o projeto, caracterizando as principaisintervenções que serão realizadas no sistema, bem como detalhando os principais quantitativos físicos previstos(quantidade de transformadores novos por potência modular aserem acrescidos ao sistema, etc.).

Caracteriza-se como projetos de substituição/remanejamentode transformadores de distribuição existentes a troca de transformadores de distribuição visando à redução das perdas, eincluindo todos os demais equipamentos e acessórios necessários.Os projetos podem ser apresentados de forma agregada, englobandoas intervenções nas várias redes BT de mesma tensão.

• OBJETIVO


- Redução das perdas elétricas nos sistemas em baixa tensão de distribuição.


• ABRANGÊNCIA




Como modelo operacional de avaliação dos resultados, sugere-seque a concessionária adote campanhas de medições diretas deenergia e demanda, em amostras dos circuitos que tiveram osseus respectivos transformadores substituídos/remanejados. Essasmedições deverão ser realizadas nos barramentos primários dessestransformadores, e deverão compreender o mês da ocorrênciadas suas demandas máximas. Este procedimento permitirá sedeterminar o nível de carregamento dos transformadores e, porconseguinte, as perdas de potência e energia ocorridas duranteo ciclo de carga do período analisado. A extrapolação dessesresultados para os demais meses do ano deverá levar em consideraçãoos diversos níveis de demanda que ocorrem ao longo dos diasúteis e não úteis, a influência da sazonalidade e o crescimento

do mercado. Essas ações deverão ser executadas antes e apósa execução da obra, de modo a comprovar a redução de perdas.

As medições nesses transformadores deverão compreenderum número mínimo de circuitos que seja representativo dototal de substituições/remanejamentos realizados, selecionadossegundo critérios que permitam contemplar as diversascaracterísticas das áreas beneficiadas. Desta forma, osresultados obtidos poderão ser extrapolados para todos oscircuitos, observando-se as semelhanças de carregamento epotência dos transformadores.




Quantificar a energia e demanda evitadas, que são expressaspelos ganhos nos valores das perdas em energia e em potência,respectivamente, em decorrência da implantação do projeto.Apresentar os totais de energia e demanda, requeridas nossistemas influenciados pelo projeto, para as condições antes eapós a execução do mesmo.Listar ainda os benefícios adicionais julgados importantes parao perfeito entendimento do projeto.A seguir são sugeridas as etapas básicas para essa quantificação.

1) Cálculo das perdas técnicas nos circuitos

1.1. Determinação das perdas de potência (em carga máxima)nos circuitos, sem considerar a implantação do projeto:

A concessionária deverá apresentar os resultados referentesàs perdas de potência obtidos na área de influência da rede BT onde ocorrerão as substituições e/ou remanejamentos dos transformadores, sem considerara implantação do projeto (isto é, somente com ostransformadores de distribuição existentes). Essasperdas, que ocorrem nos transformadores, deverão referir-seà condição de carga máxima anual do circuito considerado,prevista para o primeiro ano de operação do projeto.Nessas condições é obtida também a potência ativa P1(em kW), máxima coincidente, suprida pelo alimentadorao transformador desse circuito.




1.2. Determinação das perdas de potência (em carga máxima)nos circuitos, considerando a implantação do projeto:

A concessionária deverá apresentar os resultados referentes às perdas de potência obtidos na área deinfluência da rede BT onde ocorrerão as substituiçõese/ou remanejamentos dos transformadores, considerandoa implantação do projeto ( isto é, com ostransformadores de distribuição substituidos e/ouremanejados) . Essas perdas que ocorrem nostransformadores deverão referir-se à condição decarga máxima anual do circuito considerado, previstapara o primeiro ano de operação do projeto. Nessascondições é obtida também a potência ativa P2 (emkW), máxima coincidente, suprida pelo alimentador aotransformador desse circuito.

Para quantificar essas perdas, a empresa poderáutilizar modelos simplificados, desde que julgadostecnicamente aceitáveis pela ANEEL.

O valor p2 das perdas de potência deverá ser expressoem kW.

1.3. Determinação da energia suprida ao transformador de distribuição:

- Sem o projeto:

E1 = P1 . FC . 8760 (em kWh/ano)


- Com o projeto:

E2 = P2 . FC´. 8760 (em kWh/ano)

FC': fator de carga anual do circuito secundárioconsiderado


pe1 = p1 . FPtr1. 8760

pe1: é a perda de energia em kWh, valor anual, sem considerar a intervençãop1: é a perda de potência em kW, conforme item 1.1. anteriorFPtr1: é o fator de perdas anual do transformador existente


pe2 = p2 . FPtr2 . 8760

pe2: é a perda de energia em kWh, valor anual, considerando a intervençãop2: é a perda de potência em kW, conforme item 1.2. anteriorFPtr2: é o fator de perdas anual do novo transformador


FP = k . FC + (1 - k) . FC2

FP: fator de perdas anual do circuito secundário consideradok: constante que poderá ser atribuído o valor de 0,15 a 0,30FC: fator de carga anual do circuito secundárioconsiderado

Como a estrutura do mercado consumidor não se altera, considera-se que, com e sem o projeto, o valor de FC será o mesmo para o circuito secundário considerado (FC = FC').

Por conseguinte, pela fórmula empírica, o fator de perdas FP desse circuito deverá ser considerado também, aproximadamente, o mesmo em ambos os casos (FP1 = FP2 = FP).

No entanto, o valor de FP calculado anteriormente é válido somente para os circuitos onde ocorrerão as substituições/remanejamentos dos transformadores, sendo a sua relação com os fatores de perdas dostransformadores FPtr1 e FPtr2, situações antes e após o projeto, dada pelas seguintes expressões:

- Sem o projeto:

1-FPFPtr1 = FP +

1+3FUtr1

2

Onde:

FP: fator de perdas do circuito secundário onde ocorrerá a substituição/remanejamento do correspondentetransformadorFU

tr1: fator de utilização do transformador existente,

dado por:

P1FUtr1 =

cos 1CNtr1

Sendo:

P1: potência ativa máxima (em kW), calculada conformeapresentado em 1.1.CNtr1: capacidade nominal (em kVA) do transformador existentecos 1: fator de potência do circuito considerado


- Com o projeto:

1-FPFPtr2 = FP +

1+3FUtr2

2

Onde:

FP: fator de perdas do circuito secundário onde ocorreráa substituição/remanejamento do correspondentetransformadorFPtr2: fator de utilização do novo transformador, dado por:

P2FUtr2 =

cos 2CNtr2Sendo:

P2: potência ativa máxima (em kW), calculada conforme apresentado em 1.2.CNtr2: capacidade nominal (em kVA) do novo transformadorcos 2: fator de potência do circuito considerado

Por simplificação, tem-se cos 1 = cos 2

1.7. Determinação dos índices de perdas de potência, sem e com o projeto, IP1 e IP2:

- Sem o projeto:

p1IP1 (%) =

P1

- Com o projeto:p2

IP2 (%) = P2





p = (p1-p2) ganhos de potência (em kW)



• CUSTOS









Apenas para os projetos economicamente viáveis, isto é, comRIRP > 1,0 (um), calcula-se a fração do investimento total doprojeto imputável ao ganho de perdas (REL), conforme descritono item II.3.2.2. (b) deste Manual, que será reconhecida como sendoo investimento reconhecido para o ganho de eficiência na oferta.

A aplicação da fórmula do REL incorpora o conceito de que, emqualquer projeto de expansão de sistemas existentes (pressupõeentão condições operativas anteriores à implantação do

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FONTESFINANCEIRAS

(R$ MIL)


FÍSICOSPOR

OBRA



Elaboração dos ProjetosLançamento das Licitações para Contratação de ServiçosLançamento das Licitações para Aquisição de MateriaisContratação de ServiçosAquisição de MateriaisElaboração de Especificações Técnicas e de ServiçosInstalação de TransformadoresMontagem Eletromecânica da Rede AT e BTExecução de Outras ObrasMedição / Avaliação dos ResultadosElaboração de Relatório de Availação





Trimestre Trimestre Trimestre TrimestreTrafos subst./remanej.30 kVA45 kVA...Novos trafos30 kVA45 kVAConcessionáriaRGR - ConservaçãoOutras (explicitar)TOTAL


projeto), está embutida uma melhoria do nível de perdas. Partedo pressuposto de que, salvo em casos muito específicos, nãoexiste projeto voltado estritamente para a redução de perdas,pois o mercado de energia elétrica é crescente. Considerando ocrescimento do mercado consumidor, essa redução poderáestar embutida dentro de um plano de expansão otimizada dosistema existente.







CATEGORIA: OFERTA

TÍTULO: Conversão de Tensão em Sistemas de MédiaTensão de Distribuição até 34,5 kV


Descrever sucintamente o projeto, caracterizando as principaisintervenções que serão realizadas no sistema, bem como detalhandoos principais quantitativos físicos previstos (quantidade detransformadores por capacidade modular, etc.).

Admite-se como projetos de conversão de tensão em sistemasde média tensão de distribuição até 34,5 kV os referentes àsseguintes situações/casos:

- Mudanças das tensões primárias, preferencialmente as que se encontram fora de padrão, para aquelas predominantementeutilizadas em sistemas de distribuição, até a tensão limite de 34,5kV.

- Mudanças de configuração das linhas/redes de distribuição até a tensão limite de 34,5 kV, compreendendo: monofásica para bifásica, monofásica para trifásica e bifásica para trifásica.

• OBJETIVO

Descrever o objeto principal do projeto, caracterizando suarelação com os seguintes aspectos.

- Redução das perdas elétricas com o aumento da capacidade de condução de corrente nos sistemas de distribuição.


- Possibilidade de maior intercâmbio entre sistemas elétricos.

• ABRANGÊNCIA



A concessionária deverá apresentar um plano de avaliação doprojeto, detalhando a forma, critérios e periodicidade queserão adotados para verificação dos benefícios alcançadospelo projeto.

Como modelo operacional de avaliação dos resultados, sugere-seque a concessionária adote medições diretas de energia edemanda, efetuadas durante alguns dias úteis e não úteis deuma semana típica do mês da ocorrência da demanda máximado sistema considerado. As medições deverão ser feitas nasSE's, mais precisamente nos cubículos de saídas dos circuitosque sofreram as intervenções de conversão de tensão. Para a

determinação das perdas de demanda e energia deverão serdesenvolvidas simulações, considerando as principais características físicas dos circuitos e os resultados das referidasmedições, através da utilização de programas computacionaisde fluxo de potência. No processo de simulação deverão serconsiderados os diversos níveis de demanda que ocorrem aolongo dos dias úteis e não úteis, a influência da sazonalidade eo crescimento do mercado ao longo do ano.

Para as mesmas situações de carga, periodicidade, etc.,avaliadas na condição de com o projeto, deverá ser empregadoo mesmo processo de simulação para se avaliar as perdas depotência e de energia nos circuitos na situação sem o projeto.

O desenvolvimento das ações de avaliação do projetotambém será objeto de acompanhamento, conforme previstono item anterior.






A seguir são sugeridas as etapas básicas para essa quantificação,que em princípio recomenda-se a utilização de estudos de"load-flow".

Para tanto é necessário que os parâmetros de entrada para assimulações dos estudos computacionais de "load-flow", bemcomo os seus respectivos resultados, sejam disponibilizadosno projeto. De igual forma, objetivando compor a documentaçãodesses projetos para futuras avaliações, deverão ser anexados osdiagramas elétricos unifilares que facilitarão o entendimentodo fluxo de potência do sistema elétrico sob análise.

1) Cálculo das perdas técnicas nas linhas/redes

1.1. Determinação das perdas de potência (em carga máxima)da rede, linha ou circuito e sem considerar a implantaçãodo projeto:

Utilizando estudos de "load-flow", a concessionária deverá apresentar os resultados referentes às perdas de potência obtidos na área de influência do barramentoda subestação de distribuição onde ocorrerá a conversão


de tensão, sem considerar a implantação do projeto (isto é, considerando a tensão anterior). Essas perdas, que ocorrem nas redes ou linhas supridas pela subestação de distribuição, deverão referir-se à condição de carga máxima anual da subestação considerada, prevista para o primeiro ano de operação do projeto. Nessas condições é obtida também a potência ativa P1 (em kW), máxima coincidente, supridapelo barramento de baixa da subestação.

Na impossibilidade de utilização desses estudos, por insuficiência de instrumentos adequados, a empresa poderá utilizar modelos simplificados, desde que julgados tecnicamente aceitáveis pela ANEEL.


1.2. Determinação das perdas de potência (em carga máxima) das redes, linha ou circuitos, considerando a implantação do projeto:

Utilizando estudos de "load-flow", a concessionária deverá apresentar os resultados referentes às perdas de potência obtidos na área de influência do barramentoda subestação distribuidora onde ocorrerá a conversãode tensão, considerando a implantação do projeto (isto é, considerando a nova tensão). Essas perdas, que ocorrem nas redes, linhas ou circuitos supridos pela subestação de distribuição, deverão referir-se à condição de carga máxima anual da subestação considerada, prevista para o primeiro ano de operação do projeto. Nessas condições é obtida também a potência ativa P2 (em kW), máxima coincidente, suprida pelo barramento de baixa da subestação.



1.3. Determinação da energia suprida à rede, linha ou circuito considerado:

- Sem o projeto:

E1 = P1 . FC . 8760 (em kWh/ano)

Sendo:

FC: fator de carga anual do circuito consideradoP1: potência ativa máxima (em kW) coincidente supridapelo barramento de baixa da subestação, conforme 1.1.

- Com o projeto:

E2 = P2 . FC´. 8760 (em kWh/ano)

Sendo:

FC': fator de carga anual do circuito consideradoP2: potência ativa máxima (em kW) coincidente supridapelo barramento de baixa da subestação, conforme 1.2.


pe1 = p1. FP1. 8760

pe1: é a perda de energia em kWh, valor anual, sem considerar a intervençãop1: é a perda de potência em kW, conforme item 1.1. anteriorFP1: é o fator de perdas anual do circuito (alimentador)


pe2 = p2. FP2. 8760

pe2: é a perda de energia em kWh, valor anual, considerando a intervençãop2: é a perda de potência em kW, conforme item 1.2. anteriorFP2: é o fator de perdas anual do circuito (alimentador)


FP = k . FC + (1 - k) . FC2

FP: fator de perdas anual do sistema consideradok: constante que poderá ser atribuído o valor de 0,15 a 0,30FC: fator de carga anual registrado da rede, circuito ou alimentador que sofrerá intervenção

Como a estrutura do mercado consumidor não se altera, considera-se que, com e sem o projeto, o valor de FC será o mesmo para o circuito considerado (FC = FC').




M

Ó

D

U

L

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FONTESFINANCEIRAS

(R$ MIL)


FÍSICOSPOR

OBRA




Trimestre Trimestre Trimestre TrimestreEstruturasNº- de transformadoresTransformadores (kVA)Outros (explicitar)



• CUSTOS





- Sem o projeto:

p1IP1 (%) =

P1

- Com o projeto:

p2IP2 (%) =

P2






Obs.: O cálculo dos ganhos de perdas foi realizado considerando-se somente o seu efeito no próprio segmentoem estudo, desprezando-se a propagação desses ganhosnos demais segmentos a montante.





Apenas para os projetos economicamente viáveis, isto é, comRIRP (pu) > 1,0 (um), calcula-se a fração do investimento total doprojeto imputável ao ganho de perdas (REL), conforme apresentadono item II.3.2.2. (b) deste Manual, que será reconhecida como sendoo investimento reconhecido para o ganho de eficiência na oferta.

A aplicação da fórmula do REL incorpora o conceito de que, emqualquer projeto de expansão de sistemas existentes(pressupõe então condições operativas anteriores à implantaçãodo projeto), está embutida uma melhoria do nível de perdas.Parte do pressuposto de que, salvo em casos muito específicos,não existe projeto voltado estritamente para a redução deperdas, pois o mercado de energia elétrica é crescente. Considerando o crescimento do mercado consumidor, essaredução poderá estar embutida dentro de um plano deexpansão otimizada do sistema existente.




Esta etapa será desenvolvida com base nas informações quedeverão ser apresentadas pela concessionária em relatórios específicospara esse fim, e através de visitas programadas pela ANEEL.





Elaboração dos ProjetosLançamento das Licitações para Contratação de ServiçosLançamento das Licitações para Aquisição de MateriaisContratação de ServiçosAquisição de MateriaisElaboração de Especificações Técnicas e de ServiçosInstalação de TransformadoresMontagem Eletromecânica da Rede AT e BTExecução de Outras ObrasMedição / Avaliação dos ResultadosElaboração de Relatório de Avaliação


CATEGORIA: OFERTA

TÍTULO: Recondutoramento de Redes de Média Tensão deDistribuição até 34,5 kV


Descrever sucintamente o projeto, caracterizando as principaisintervenções que serão realizadas no sistema, bem como detalhando os principais quantitativos físicos previstos(quantidade de postes por tipo, km de redes por tipo e bitolados condutores a serem instalados, etc.).

Caracteriza-se como projetos de recondutoramento em redesexistentes de média tensão de distribuição até 34,5 kV a trocados condutores por outros de bitola maior, com a inclusão detodos os demais equipamentos e acessórios necessários paraessa troca.

Os resultados finais para esse tipo de projeto poderão serapresentados de forma agregada. No entanto, os estudos erespectivos cálculos das metas e benefícios a serem alcançadoscom a implantação dos diversos projetos deverão ser detalhadospara cada alimentador onde será realizado o recondutoramento.

• OBJETIVO




• ABRANGÊNCIA




Como modelo operacional de avaliação dos resultados,sugere-se que a concessionária adote medições diretas deenergia e demanda, efetuadas durante alguns dias úteis enão úteis de uma semana típica do mês da ocorrência dademanda máxima do circuito recondutorado. As mediçõesdeverão ser feitas nas SE's, mais precisamente nos cubículosde saídas desses circuitos. Para a determinação das perdas dedemanda e energia, deverão ser desenvolvidas simulaçõesconsiderando as principais características físicas doscircuitos e os resultados das referidas medições, através da

utilização de programas computacionais de fluxo depotência. No processo de simulação deverão ser consideradosos diversos níveis de demanda que ocorrem ao longo dos diasúteis e não úteis, a influência da sazonalidade e o crescimentodo mercado ao longo do ano.

Para as mesmas situações de carga, periodicidade, etc., avaliadasna condição de com o projeto, deverá ser empregado o mesmoprocesso de simulação para se avaliar as perdas de potência ede energia nos circuitos na situação sem o projeto.








Para tanto é necessário que os parâmetros de entrada para assimulações dos estudos computacionais de "load-flow", bemcomo os seus respectivos resultados, sejam disponibilizados noprojeto. De igual forma, objetivando compor a documentaçãodesses projetos para futuras avaliações, deverão ser anexadosos diagramas elétricos unifilares que facilitarão o entendimentodo fluxo de potência do sistema elétrico sob análise.


1.1. Determinação das perdas de potência (em carga máxima) da rede, linha ou circuito e sem considerar a implantaçãodo projeto:

Utilizando estudos de "load-flow", a concessionária deverá apresentar os resultados referentes às perdas de potência obtidos na área de influência da rede primária e/ou alimentador onde ocorrerá o recondutoramento, sem considerar a implantação do projeto (isto é, considerando o cabo anterior). Essas perdas, que ocorremnas redes e alimentadores primários, deverão referir-se


à condição de carga máxima anual da rede, prevista para o primeiro ano de operação do projeto. Nessas condições é obtida também a potência ativa P1(em kW), máxima coincidente, suprida pelo barramentoda subestação ao alimentador considerado.




Utilizando estudos de "load-flow", a concessionária deverá apresentar os resultados referentes às perdas depotência obtidos na área de influência da rede primáriae/ou alimentador onde ocorrerá o recondutoramento,considerando a implantação do projeto (isto é,considerando o novo cabo). Essas perdas, que ocorremnas redes e alimentadores primários, deverão referir-seà condição de carga máxima anual da rede, previstapara o primeiro ano de operação do projeto. Nessascondições é obtida também a potência ativa P2 (emkW), máxima coincidente, suprida pelo barramento dasubestação à rede e/ou ao alimentador considerado.

Na impossibilidade de utilização desses estudos, por insuficiência de instrumentos adequados, a empresa pode utilizar modelos simplificados, desde que julgados tecnicamente aceitáveis pela ANEEL.


1.3. Determinação da energia suprida à rede, linha ou circuito considerado:

- Sem o projeto:

E1 = P1 . FC . 8760 (em kWh/ano)

Sendo:

FC: fator de carga anual do circuito consideradoP1: potência ativa máxima (em kW) coincidente suprida pelo barramento de baixa da subestação, conforme 1.1.

- Com o projeto:

E2 = P2 . FC´. 8760 (em kWh/ano)

Sendo:

FC': fator de carga anual do circuito consideradoP2: potência ativa máxima (em kW) coincidente supridapelo barramento de baixa da subestação, conforme 1.2.

1.4. Determinação da perda anual de energia em kWh, semconsiderar a intervenção:

pe1 = p1. FP1 . 8760



pe2 = p2 . FP2 . 8760


1.6. Determinação do fator de perdas (FP), utilizando-sea fórmula empírica em função do fator de carga:

FP = k . FC + (1 - k) . FC2

FP: fator de perdas anual do sistema consideradok: constante que poderá ser atribuído o valor de 0,15 a 0,30FC: fator de carga anual registrado da rede, circuito, alimentador que sofrerá intervenção




- Sem o projeto:

p1IP1 (%) =

P1



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FONTESFINANCEIRAS

(R$ MIL)


FÍSICOSPOR

OBRA




Trimestre Trimestre Trimestre TrimestreEstruturasCabos (t)Outros (explicitar)



- Com o projeto:

p2IP2 (%) =

P2







• CUSTOS






Tem por objetivo apresentar a memória de cálculo da avaliaçãoeconômica do projeto sob o ponto de vista de ganho deeficiência energética proposta. O método utilizado é o docálculo da rentabilidade inicial do projeto, demonstrado noitem II.3.2.2. (a) deste Manual.

A concessionária deverá fazer constar da memória decálculo a identificação da Resolução ANEEL (número, data eo respectivo anexo), que homologou as tarifas utilizadas paracálculo dos custos unitários da energia e demanda evitadas.


Apenas para os projetos economicamente viáveis, isto é, comRIRP (pu) > 1,0 (um), calcula-se a fração do investimento totaldo projeto imputável ao ganho de perdas (REL), conformeapresentado no item II.3.2.2. (b) deste Manual, que seráreconhecida como sendo o investimento reconhecido para oganho de eficiência na oferta.




Compreende o acompanhamento da execução física dosprincipais itens de obras, conforme detalhamento apresentadonos cronogramas físico e das atividades, bem como o acompanhamento das metas associadas ao projeto.





Elaboração dos ProjetosLançamento das Licitações para Contratação de ServiçosLançamento das Licitações para Aquisição de MateriaisContratação de ServiçosAquisição de MateriaisElaboração de Especificações Técnicas e de ServiçosMontagem Eletromecânica da Rede MTExecução de Outras ObrasMedição / Avaliação dos ResultadosElaboração de Relatório de Avaliação



CATEGORIA: OFERTA

TÍTULO: Construção de Troncos de Alimentadores de Distribuiçãopara Remanejamento de Carga


Descrever sucintamente o projeto, caracterizando as principaisintervenções que serão realizadas no sistema, bem comodetalhando os principais quantitativos físicos previstos(quantidade de postes por tipo, km de alimentadores por tipoe bitola dos condutores a serem instalados, etc.).

Este projeto caracteriza-se pela construção de novos alimentadoresapenas para os casos em que ocorre a necessidade de aliviar o carregamento de alimentadores existentes, através doremanejamento de carga. Assim, todos os equipamentos emateriais necessários para a referida construção devem serincluídos nos projetos.

Os resultados finais para esse tipo de projeto poderão ser apresentadosde forma agregada. No entanto, os estudos e respectivoscálculos das metas e benefícios a serem alcançados com aimplantação dos diversos projetos deverão ser detalhados para cada alimentador novo a ser construído, com os objetivoscitados anteriormente.

• OBJETIVO




• ABRANGÊNCIA



A concessionária deverá apresentar um plano de avaliação doprojeto detalhando a forma, critérios e periodicidade que serãoadotados para verificação dos benefícios alcançados pelo projeto.

Como modelo operacional de avaliação dos resultados, sugere-seque a concessionária adote medições diretas de energia e demanda,efetuadas durante alguns dias úteis e não úteis de uma semanatípica do mês da ocorrência da demanda máxima nos circuitosalimentadores que tiveram seus carregamentos reduzidos. Asmedições deverão ser feitas nas SE's, mais precisamente noscubículos de saídas desses circuitos. Para a determinação dasperdas de demanda e energia, deverão ser desenvolvidas

simulações, considerando as principais características físicasdos circuitos e os resultados das referidas medições, através dautilização de programas computacionais de fluxo de potência.No processo de simulação deverão ser considerados os diversosníveis de demanda que ocorrem ao longo dos dias úteis e nãoúteis, a influência da sazonalidade e o crescimento do mercadoao longo do ano.





Quantificar a energia e demanda evitadas, que são expressaspelos ganhos nos valores das perdas em energia e em potência,respectivamente, em decorrência da implantação do projeto.Apresentar os totais de energia e demanda, requeridas nossistemas influenciados pelo projeto, para as condições antes eapós a execução do mesmo.



Para tanto é necessário que os parâmetros de entrada paraas simulações dos estudos computacionais de "load-flow", bemcomo os seus respectivos resultados, sejam disponibilizadosno projeto. De igual forma, objetivando compor adocumentação desses projetos para futuras avaliações,deverão ser anexados os diagramas elétricos unifilares quefacilitarão o entendimento do fluxo de potência do sistemaelétrico sob análise.


1.1. Determinação das perdas de potência (em carga máxima) da rede, linha ou circuito, sem considerar a implantação do projeto:Utilizando estudos de "load-flow", a concessionária deverá apresentar os resultados referentes às perdas de potência obtidos na área de influência das redes primárias e/ou alimentadores existentes (cuja parte da carga deverá ser remanejada para o novo alimentador),sem considerar a implantação do projeto (isto é,


considerando a área atendida apenas pelosalimentadores existentes). Essas perdas, que ocorremnas redes e alimentadores primários, deverão referir-seà condição de carga máxima anual da rede, previstapara o primeiro ano de operação do projeto. Nessascondições é obtida também a potência ativa total P1 (em kW), máxima coincidente, que supre osalimentadores considerados.



1.2. Determinação das perdas de potência (em carga máxima) das redes, linha ou circuitos, considerando a implantação do projeto:Utilizando estudos de "load-flow", a concessionária deverá apresentar os resultados referentes às perdas de potência obtidos na área de influência das redes primárias e/ou alimentadores existentes (cuja parte da carga deve ser remanejada para o novo alimentador),com a implantação do projeto (isto é, considerando a área atendida também pelo novo alimentador). Essas perdas, que ocorrem nas redes e alimentadoresprimários, deverão referir-se à condição de cargamáxima anual da rede, prevista para o primeiro ano deoperação do projeto. Nessas condições é obtidatambém a potência ativa total P2 (em kW), máximacoincidente, que supre os alimentadores considerados.

Na impossibilidade de utilização desses estudos porinsuficiência de instrumentos adequados, a empresa poderá utilizar modelos simplificados, desde que julgados tecnicamente aceitáveis pela ANEEL.


1.3.Determinação da energia suprida ao alimentador considerado:

- Sem o projeto:

E1 = P1 . FC . 8760 (em kWh/ano)

Sendo:

FC: fator de carga anual do circuito consideradoP1: potência ativa máxima (em kW) coincidente suprida ao alimentador, conforme 1.1.

- Com o projeto:

E2 = P2 . FC´. 8760 (em kWh/ano)

Sendo:

FC': fator de carga anual do circuito consideradoP2: potência ativa máxima (em kW) coincidente supridaao alimentador, conforme 1.2.


pe1 = p1 . FP1 . 8760

Sendo:



pe2 = p2 . FP2 . 8760



FP = k . FC + (1 - k) . FC2

FP: fator de perdas anual do sistema consideradok: constante que poderá ser atribuído o valor de 0,15 a 0,30FC: fator de carga anual registrado do alimentador que sofrerá intervenção

Como a estrutura do mercado consumidor não se altera,considera-se que, com e sem o projeto, o valor de FC será o mesmo para o circuito considerado (FC = FC').

Por conseguinte, pela fórmula empírica, o fator de perdas FP desse circuito deverá ser considerado também,aproximadamente, o mesmo em ambos os casos (FP1 = FP2 = FP).


- Sem o projeto:p1

IP1 (%) = P1

- Com o projeto:

p2IP2 (%) =

P2








• CUSTOS




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FÍSICOSPOR

OBRA

• PRAZOSApresentar os cronogramas físico-financeiro e de atividades, para um período máximo de 1 ano, nas disposições dos quadros a seguir.



Trimestre Trimestre Trimestre TrimestreEstruturasCabos (t)Outros (explicitar)





Tem por objetivo apresentar a memória de cálculo da avaliaçãoeconômica do projeto sob o ponto de vista de ganho daeficiência energética proposta. O método utilizado é o docálculo da rentabilidade inicial do projeto, demonstrado noitem II.3.2.2. (a) deste Manual.

A concessionária deverá fazer constar da memória de cálculoa identificação da Resolução ANEEL (número, data e o respectivo anexo), que homologou as tarifas utilizadas paracálculo dos custos unitários da energia e demanda evitadas.



A aplicação da fórmula do REL incorpora o conceito de que, em qualquer projeto de expansão de sistemas existentes(pressupõe então condições operativas anteriores à implantaçãodo projeto), está embutida uma melhoria do nível de perdas.Parte do pressuposto de que, salvo em casos muito específicos,não existe projeto voltado estritamente para a redução deperdas, pois o mercado de energia elétrica é crescente.Considerando o crescimento do mercado consumidor, essaredução poderá estar embutida dentro de um plano deexpansão otimizada do sistema existente.








Elaboração dos ProjetosLançamento das Licitações para Contratação de ServiçosLançamento das Licitações para Aquisição de MateriaisContratação de ServiçosAquisição de MateriaisElaboração de Especificações Técnicas e de ServiçosMontagem Eletromecânica da Rede BTExecução de Outras ObrasMedição / Avaliação dos ResultadosElaboração de Relatório de Avaliação


CATEGORIA: OFERTA

TÍTULO: Instalação de Bancos de Capacitores em AlimentadoresPrimários de Distribuição até 34,5 kV


Descrever sucintamente o projeto, caracterizando as principaisintervenções que serão realizadas no sistema.

É caracterizado pela implantação de bancos de capacitores emalimentadores primários de distribuição até 34,5 kV, incluindotodos os demais equipamentos e acessórios necessários.

Os resultados finais para esse tipo de projeto poderão serapresentados de forma agregada. No entanto, os estudos erespectivos cálculos das metas e benefícios a serem alcançadoscom a implantação dos diversos projetos deverão ser detalhadospara cada alimentador previsto.

Deverão ser apresentados, em separado, os respectivosquantitativos dos bancos por tipo e potência modular, bemcomo para os demais equipamentos de custos significativos(chaves, componentes dos sistemas de acionamento, etc.).

• OBJETIVO



- Melhoria dos níveis de tensão a montante da instalação dos bancos de capacitores.


• ABRANGÊNCIA




Como modelo operacional de avaliação dos resultados, sugere-seque a concessionária adote medições diretas de energia edemanda, efetuadas durante alguns dias úteis e não úteis deuma semana típica do mês da ocorrência da demanda máxima,nos circuitos alimentadores que tiveram potência reativacompensada pelos bancos de capacitores. As medições deverãoser feitas nas SE's, mais precisamente nos cubículos de saídasdesses circuitos. Para a determinação das perdas de demandae energia, deverão ser desenvolvidas simulações considerando

as principais características físicas dos circuitos e os resultadosdas referidas medições, através da utilização de programascomputacionais de fluxo de potência. No processo de simulaçãodeverão ser considerados os diversos níveis de demanda queocorrem ao longo dos dias úteis e não úteis, a influência dasazonalidade e o crescimento do mercado ao longo do ano.


Contabilizadas as perdas de energia e de potência para assituações sem e com o projeto, determinam-se, por diferença,os respectivos ganhos.








Para tanto é necessário que os parâmetros de entrada para assimulações dos estudos computacionais de "load-flow", bemcomo os seus respectivos resultados, sejam disponibilizados noprojeto. De igual forma, objetivando compor a documentaçãodesses projetos para futuras avaliações, deverão ser anexados osdiagramas elétricos unifilares que facilitarão o entendimentodo fluxo de potência do sistema elétrico sob análise.

1) Cálculo das perdas técnicas nos alimentadores

1.1. Determinação das perdas de potência (em carga máxima) no alimentador, sem considerar a implantaçãodo projeto:

Utilizando estudos de "load-flow", a concessionária deverá apresentar os resultados referentes às perdas


de potência obtidas nos alimentadores onde ocorrerá a instalação dos bancos de capacitores, sem considerara implantação do projeto (isto é, sem os bancos instalados).Essas perdas, que ocorrem nos alimentadores, deverão referir-se à condição de carga máxima anual dos alimentadores, prevista para o primeiro ano de operaçãodo projeto. Nessas condições é obtida também a potência ativa P1 (em kW), máxima coincidente, suprida pelo barramento da subestação, na entrada dos alimentadores considerados.



1.2. Determinação das perdas de potência (em carga máxima) no alimentador, considerando a implantação do projeto:

Utilizando estudos de "load-flow", a concessionária deveráapresentar os resultados referentes às perdas de potênciaobtidas nos alimentadores onde ocorrerá a instalação dos bancos de capacitores, considerando a implantaçãodo projeto (isto é, com os bancos instalados). Essas perdas,que ocorrem nos alimentadores, deverão referir-se à condição de carga máxima anual dos alimentadores, prevista para o primeiro ano de operação do projeto. Nessas condições é obtida também a potência ativa P2(em kW), máxima coincidente, suprida pelo barramentoda subestação, na entrada dos alimentadores considerados.

Na impossibilidade de utilização desses estudos por insuficiência de instrumentos adequados, a empresa pode utilizar modelos simplificados, desde que julgados tecnicamente aceitáveis pela ANEEL.


1.3. Determinação da energia suprida ao alimentador considerado:

- Sem o projeto:

E1 = P1 . FC . 8760 (em kWh/ano)

Sendo:

FC: fator de carga anual do circuito consideradoP1: potência ativa máxima (em kW) coincidente suprida ao alimentador, conforme 1.1.

- Com o projeto:

E2 = P2 . FC´. 8760 (em kWh/ano)

Sendo:

FC': fator de carga anual do circuito consideradoP2: potência ativa máxima (em kW) coincidente supridaao alimentador, conforme 1.2.


pe1 = p1 . FP1 . 8760



pe2 = p2 . FP2 . 8760

pe2: é a perda de energia em kWh, valor anual, considerando a intervençãop2: é a perda de potência em kW, conforme item 1.2.anteriorFP2: é o fator de perdas anual do circuito (alimentador)


FP = k . FC + (1 - k) . FC2

FP: fator de perdas anual do sistema consideradok: constante que poderá ser atribuído o valor de 0,15 a 0,30FC: fator de carga anual registrado do circuito (alimentador) que sofrerá intervenção

Como a estrutura do mercado consumidor não sealtera, considera-se que, com e sem o projeto, ovalor de FC será o mesmo para o circuitoconsiderado (FC = FC').




- Sem o projeto:

p1IP1 (%) =

P1

- Com o projeto:

p2IP2 (%) =

P2

2) Determinação do ganho de energia anual em MWh e doganho de potência (demanda máxima) em kW, devido àredução das perdas.







• CUSTOS




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FONTESFINANCEIRAS

(R$ MIL)


FÍSICOSPOR

OBRA




Trimestre Trimestre Trimestre TrimestreNº- de Bancos CapacitoresCapacidade Total (Mvar)ChavesOutros (explicitar)





Tem por objetivo apresentar a memória de cálculo da avaliaçãoeconômica do projeto sob o ponto de vista de ganho daeficiência energética proposta. O método utilizado é o docálculo da rentabilidade inicial do projeto, demonstrado noitem II.3.2.2. (a) deste Manual.

A concessionária deverá fazer constar da memória decálculo a identificação da Resolução ANEEL (número,data e o respectivo anexo), que homologou as tarifasutilizadas para cálculo dos custos unitários da energia edemanda evitadas.


Apenas para os projetos economicamente viáveis, isto é, comRIRP (pu) > 1,0 (um), calcula-se a fração do investimento total doprojeto imputável ao ganho de perdas (REL), conforme apresentadono item II.3.2.2. (b) deste Manual, que será reconhecida como sendoo investimento reconhecido para o ganho de eficiência na oferta.





Esta etapa será desenvolvida com base nas informações quedeverão ser apresentadas pela concessionária em relatóriosespecíficos para esse fim, e através de visitas programadas pela ANEEL.




Elaboração dos ProjetosLançamento das Licitações para Contratação de ServiçosLançamento das Licitações para Aquisição de MateriaisContratação de ServiçosAquisição de MateriaisElaboração de Especificações Técnicas e de ServiçosMontagem Eletromecânica da Rede AT e BTExecução de Outras ObrasMedição / Avaliação dos ResultadosElaboração de Relatório de Avaliação


CATEGORIA: OFERTA

TÍTULO: Aplicação de Novas Tecnologias



Caracteriza-se como projetos de aplicação de novas tecnologiasaqueles projetos que incorporam componentes de inovaçãotecnológica, com reduções de perdas em sistemas elétricos e quesejam implantados em caráter de teste e de projetos piloto. Sãoexemplos típicos desses projetos a aplicação de transformadoresde distribuição com núcleo de metal amorfo em áreas dossistemas de distribuição, as várias formas de geração distribuída(por exemplo, geração a células de combustível), etc. Os projetospoderão ser apresentados de forma agregada, englobando asintervenções nas várias redes de mesma tensão, desde quesejam detalhados para cada projeto, as suas localizações físicas,os estudos e cálculos das suas metas e benefícios.

• OBJETIVO


- Redução das perdas elétricas.


• ABRANGÊNCIA




A concessionária deverá observar os principais critérios e recomendações feitas neste item, para os projetos queguardem semelhança ao que será apresentado nesta categoria.




Quantificar a energia e demanda evitadas, que são expressas

pelos ganhos nos valores das perdas em energia e em potência,respectivamente, em decorrência da implantação do projeto.


Listar ainda os benefícios julgados importantes para o perfeitoentendimento do projeto.


1) Cálculo das perdas técnicas nas áreas piloto

1.1. Determinação das perdas de potência (em carga máxima), sem considerar a implantação do projeto:

Esse cálculo é feito para o primeiro ano de operação do projeto, admitindo o sistema sem o projeto, isto é, nas mesmas condições do ano anterior.

- Transformadores com núcleo de metal amorfoA concessionária deverá apresentar os resultados dos estudos referentes aos cálculos das perdas anuais de potência p1, obtidos nos transformadores de distribuiçãoconvencionais, que serão substituídos pelos transformadores com a nova tecnologia, sem considerara implantação do projeto (isto é, considerando a tecnologia anterior). Deverá ser avaliada também a demanda máxima P1 (em kW) que os alimentadores suprem os referidos transformadores nesse mesmo ano.

A empresa poderá utilizar modelos simplificados, desde que julgados tecnicamente aceitáveis pela ANEEL.

O valor p1 das perdas anuais de potência deverá ser expresso em kW.

- Geração DistribuídaNormalmente são de pequena capacidade e para aliviarsistemas a montante sobrecarregados. Têm influência limitada e localizada.

A concessionária deverá apresentar os resultados dos estudos referentes aos cálculos das perdas anuais de potência p1, obtidos nos seus sistemas elétricos a montante do ponto considerado, onde será instalada a geração distribuída, sem considerar a implantação do projeto (isto é, considerando a situação anterior).

A demanda máxima requerida (em kW) por seus sistemas elétricos P1 é também avaliada por esses estudos.




1.2. Determinação das perdas de potência (em carga máxima), considerando a implantação do projeto:

Esse cálculo é feito para o primeiro ano de operação do projeto, admitindo o sistema com o projeto, isto é, suposta a sua implantação e operação.

- Transformadores com núcleo de metal amorfoA concessionária deverá apresentar os resultados dos estudos referentes aos cálculos das perdas anuais de potência p2, obtidos nos transformadores dedistribuição com a nova tecnologia, em substituiçãoaos respectivos transformadores convencionais,considerando a implantação do projeto. Deverá seravaliada também a demanda máxima P2 (em kW) queos alimentadores suprem os referidos transformadoresnesse mesmo ano.



- Geração DistribuídaNormalmente são de pequena capacidade e para aliviarsistemas a montante sobrecarregados. Têm influêncialimitada e localizada.

A concessionária deverá apresentar os resultados dos estudos referentes aos cálculos das perdas anuais de potência p2, obtidos nos seus sistemas elétricos a montante do ponto considerado, onde será instalada a geração distribuída, considerando a implantação e a operação do projeto (isto é, considerando a nova situação).

A demanda máxima requerida (em kW) por seus sistemas elétricos P2 é também avaliada por esses estudos.



1.3. Determinação da energia suprida aos sistemas considerados:

- Sem o projeto:

E1 = P1 . FC . 8760 (em kWh/ano)

Sendo:

FC: fator de carga anual do circuito consideradoP1: potência ativa máxima (em kW) coincidente suprida ao sistema, conforme 1.1.

- Com o projeto:

E2 = P2 . FC´. 8760 (em kWh/ano)

Sendo:

FC': fator de carga anual do circuito consideradoP2: potência ativa máxima (em kW) coincidente supridaao sistema, conforme 1.2.


pe1 = p1 . FP1 . 8760

pe1: é a perda de energia em kWh, valor anual, sem considerar a intervençãop1: é a perda de potência em kW, conforme item 1.1. anteriorFP1: é o fator de perdas anual do circuito


pe2 = p2 . FP2 . 8760



FP = k . FC + (1 - k) . FC2

FP: fator de perdas anual do sistema consideradok: constante que poderá ser atribuído o valor de 0,15 a 0,30FC: fator de carga anual registrado do circuito que sofrerá intervenção


Como a estrutura do mercado consumidor não se altera, considera-se que, com e sem o projeto, o valor de FC será o mesmo para o circuito considerado(FC = FC').



- Sem o projeto:

p1IP1 (%) =

P1

- Com o projeto:

p2IP2 (%) =

P2






Obs.: No caso dos transformadores com núcleo de metalamorfo, só são calculados, para efeito de energia evitada,os ganhos de perdas nos próprios transformadores,desprezando a sua propagação em termos de ganhos deperdas nos segmentos a montante.


• CUSTOS






A concessionária deverá fazer constar da memória de cálculoa identificação da Resolução ANEEL (número, data e o respectivo anexo), que homologou as tarifas utilizadas paracálculo dos custos unitários da energia e demanda evitadas.


Apenas para os projetos economicamente viáveis, isto é, comRIRP > 1,0 (um), calcula-se a fração do investimento total doprojeto imputável ao ganho de perdas (REL), conformeapresentado no item II.3.2.2. (b) deste Manual, que seráreconhecida como sendo o investimento reconhecido para oganho de eficiência na oferta.

A aplicação da fórmula do REL incorpora o conceito de que, emqualquer projeto de expansão de sistemas existentes




Elaboração dos ProjetosLançamento das Licitações para Contratação de ServiçosLançamento das Licitações para Aquisição de MateriaisContratação de ServiçosAquisição de MateriaisElaboração de Especificações Técnicas e de ServiçosExecução de Outras ObrasMedição / Avaliação dos ResultadosElaboração de Relatório de Avaliação


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FONTESFINANCEIRAS

(R$ MIL)


FÍSICOSPOR

OBRA




Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre


Discriminar as informações referentes aos principais equipamentos e materiais específicos de cada tipo de projeto.

(pressupõe então condições operativas anteriores à implantaçãodo projeto), está embutida uma melhoria do nível de perdas.Parte do pressuposto de que, salvo em casos muito específicos,não existe projeto voltado estritamente para a redução deperdas, pois o mercado de energia elétrica é crescente. Considerandoo crescimento do mercado consumidor, essa redução poderáestar embutida dentro de um plano de expansão otimizada dosistema existente.



Compreende o acompanhamento da execução física dosprincipais itens de obras, conforme detalhamento apresentadonos cronogramas físico e das atividades, bem como o acompanhamento das metas associadas ao projeto.




CATEGORIA: OFERTA

TÍTULO: Instalação de Bancos de Capacitores em UnidadesConsumidoras


Descrever o projeto observando-se os seguintes pontos: aquantificação/caracterização dos consumidores a seremselecionados, os critérios determinativos da escolha, a formausada nas etapas de comunicação/negociação com os clientes,a definição da responsabilidade pela execução dos serviços edos encargos relativos aos consumidores e à concessionária.

Deverão ser apresentados, em separado, os respectivosquantitativos dos bancos por tipo e potência modular, bemcomo para os demais equipamentos de custos significativos,tais como: chaves, pára-raios, componentes dos sistemas deacionamento, etc.

Os projetos relativos às unidades consumidoras atendidas emdiferentes níveis de tensão deverão ser apresentadosseparadamente, de modo a possibilitar a exata identificação dosegmento a ser beneficiado.

• OBJETIVO

Definir os aspectos qualitativos do projeto enfocando asvantagens mais express ivas, as quais nortearam aconcessionária na escolha do referido projeto, tais como:redução de perdas técnicas, adequação à nova legislação sobreo assunto, atendimento à solicitação do cliente/consumidor ouconstatação da necessidade de aproximação com o usuário,visando um melhor relacionamento.

• ABRANGÊNCIA

Identificar e selecionar as áreas para implantação do projeto,definindo a região geoelétrica do mesmo, demonstrando a suainfluência, o seu alcance e o envolvimento do consumidor, bemcomo a possibilidade de promoção dos resultados obtidos.



Como modelo operacional de avaliação dos resultados, sugere-seque a concessionária adote medições diretas de energia edemanda, efetuadas durante alguns dias úteis e não úteis deuma semana típica do mês da ocorrência da demanda máxima,nos circuitos que tiveram potência reativa compensada pelosbancos de capacitores. As medições deverão ser feitas nas SE's,mais precisamente nos cubículos de saídas desses circuitos.

Para a determinação das perdas de demanda e energia, deverãoser desenvolvidas simulações considerando as principaiscaracterísticas físicas dos circuitos e os resultados das referidasmedições, através da utilização de programas computacionaisde fluxo de potência. No processo de simulação deverão serconsiderados os diversos níveis de demanda que ocorrem aolongo dos dias úteis e não úteis, a influência da sazonalidade eo crescimento do mercado ao longo do ano.


Semelhante processo de medição deverá ser desenvolvidopara os projetos que envolvam somente consumidores embaixa tensão. No entanto, este deverá ser feito através de uma prévia seleção de amostras desses circuitos onde osvalores da compensação reativa prevista serão maissignificativos. A comparação entre as situações antes e apósa execução dos respectivos projetos, obedecidas as mesmascondições de carga, periodicidade, etc., permitirão se avaliaros resultados alcançados nesses projetos. A extrapolaçãodesses resultados para todo o conjunto de projetosexecutados permitirá se inferir os ganhos totais obtidos paraessa categoria de projeto.








A seguir são sugeridas as etapas básicas para essa quantificação,que em princípio, para projetos que envolvam consumidoresatendidos em tensão primária de distribuição (tensão ≥13,8 kV),recomenda-se a utilização de estudos de "load-flow".


Para tanto é necessário que os parâmetros de entrada paraas simulações dos estudos computacionais de "load-flow", bemcomo os seus respectivos resultados, sejam disponibilizados noprojeto. De igual forma, objetivando compor a documentaçãodesses projetos para futuras avaliações, deverão ser anexadosos diagramas elétricos unifilares que facilitarão o entendimentodo fluxo de potência do sistema elétrico sob análise.

1) Cálculo das perdas técnicas

1.1. Determinação das perdas de potência (em carga máxima), sem considerar a implantação do projeto:

Utilizando estudos de "load-flow", a concessionária deverá apresentar os resultados referentes às perdas de potência obtidas no segmento imediatamente anteriorao(s) ponto(s) de conexão(ões) do(s) consumidor(es) — alimentadores de 13,8/34,5 kV e redes de repartição de 69/138 kV — onde ocorrerá(ão) a instalação dos bancos de capacitores, sem considerar a implantação do projeto (isto é, sem os bancos instalados). Essas perdas, que ocorrem nesses segmentos, deverão referir-seà condição de carga máxima anual do(s) sistema(s) considerado(s), prevista para o primeiro ano de operaçãodo projeto. Nessas condições é obtida também a potênciaativa P1 (em kW), máxima coincidente, suprida na entrada do(s) segmento(s) considerado(s) (barramentoda correspondente subestação).

Nos casos dos projetos referentes aos consumidores em baixa tensão, o segmento considerado é a rede secundária e a potência P1 é a suprida pelo barramento secundário do transformador de distribuição.

Na impossibilidade de utilização desses estudos, por insuficiência de instrumentos adequados e, em especial,para os casos em que os projetos envolvam somente consumidores atendidos em baixa tensão, a empresa poderá utilizar modelos simplificados, desde que julgados tecnicamente aceitáveis pela ANEEL.


1.2. Determinação das perdas de potência (em carga máxima), considerando a implantação do projeto:

Tipicamente, os cálculos para correção do fator depotência de unidades consumidoras são realizadosconsiderando-se um fator de potência final de cos 2 = 0,95. Isto possibilita uma maior margem desegurança para que a instalação esteja sempre comfator de potência maior que 0,92 (conforme estabelecea Portaria nº- 1.569/93).Utilizando estudos de "load-flow", a concessionáriadeverá apresentar os resultados referentes às perdas

de potência obtidas no segmento imediatamenteanterior ao(s) ponto(s) de conexão(ões) do(s) consumidor (es) — alimentadores de 13,8/34,5 kV e redes de repartição de 69/138 kV — onde ocorrerá(ão) ainstalação dos bancos de capacitores, considerando aimplantação do projeto (isto é, com os bancosinstalados). Essas perdas, que ocorrem nessessegmentos, deverão referir-se à condição de cargamáxima anual do(s) sistema(s) considerado(s),prevista para o primeiro ano de operação do projeto.Nessas condições é obtida também a potência ativaP2 (em kW), máxima coincidente, suprida na entradado(s) segmento(s) considerado(s) (barramento dacorrespondente subestação).

Nos casos dos projetos referentes aos consumidoresem baixa tensão, o segmento considerado é a redesecundária e a potência P2 é a suprida pelo barramentosecundário do transformador de distribuição.

Na impossibilidade de utilização desses estudos, por insuficiência de instrumentos adequados e, em especial, para os casos em que os projetosenvolvam somente consumidores atendidos embaixa tensão, a empresa poderá utilizar modelossimplificados, desde que julgados tecnicamenteaceitáveis pela ANEEL.


1.3. Determinação da energia suprida ao circuito considerado:

- Sem o projeto:

E1 = P1 . FC . 8760 (em kWh/ano)

Sendo:

FC: fator de carga anual do circuito consideradoP1: potência ativa máxima (em kW) coincidente suprida ao circuito, conforme 1.1.

- Com o projeto:

E2 = P2 . FC´. 8760 (em kWh/ano)

Sendo:

FC': fator de carga anual do circuito consideradoP2: potência ativa máxima (em kW) coincidente suprida ao circuito, conforme 1.2.




pe1 = p1 . FP1 . 8760

pe1: é a perda de energia em kWh, valor anual, sem considerar a intervençãop1: é a perda de potência em kW, conforme item 1.1. anteriorFP1: é o fator de perdas anual do circuito — segmento imediatamente anterior ao(s) ponto(s) de conexão(ões) do(s) consumidor(es)


pe2 = p2 . FP2 . 8760

pe2: é a perda de energia em kWh, valor anual, considerando a intervençãop2: é a perda de potência em kW, conforme item 1.2. anteriorFP2: é o fator de perdas anual do circuito — segmento imediatamente anterior ao(s) ponto(s) de conexão(ões) do(s) consumidor(es).


FP = k . FC + (1 - k) . FC2

FP: fator de perdas anual do sistema consideradok: constante que poderá ser atribuído o valor de 0,15 a 0,30FC: fator de carga anual registrado do circuito — segmento imediatamente anterior ao(s) ponto(s) de conexão(ões) do(s) consumidor(es) que sofrerá intervenção




- Sem o projeto:

p1IP1 (%) =

P1

- Com o projeto:

p2IP2 (%) =

P2







• CUSTOSApresentar sua composição na forma de rubricas orçamentárias, na disposição do quadro abaixo.É indispensável a descrição de todos os materiais que possibilitem a análise técnico-orçamentária.








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FONTESFINANCEIRAS

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FÍSICOSPOR

OBRA








Tem por objetivo apresentar a memória de cálculo relativa à análisedo projeto, sob o ponto de vista do ganho da eficiência energéticaproposta. O método utilizado é o do cálculo da rentabilidadeinicial do projeto, demonstrado no item II.3.2.2. (a) deste Manual.



Apenas para os projetos economicamente viáveis, isto é, comRIRP (pu) > 1,0 (um), calcula-se a fração do investimento total

do projeto imputável ao ganho de perdas (REL), conformeapresentado no item II.3.2.2. (b) deste Manual, a qual seráreconhecida como sendo o investimento efetivamente apropriadoao ganho de eficiência na oferta.

A aplicação da fórmula do REL incorpora o conceito de que,em qualquer projeto de expansão de sistemas existentes(pressupõe-se a existência de condições operativas anterioresà implantação do projeto), está embutida uma melhoria donível de perdas. Esta consideração parte do princípio de que,salvo em casos muito específicos, não existe projeto voltadoestritamente à redução de perdas, pois o mercado de energiaelétrica é crescente.

Considerando-se o crescimento do mercado consumidor,essa redução poderá estar embutida dentro de um plano deexpansão otimizada do sistema existente.


A fórmula do REL anteriormente citada procura estimar opercentual do investimento total diretamente imputável aoganho de perdas.






CATEGORIA: OFERTA

TÍTULO: Conversão de Tensão em Sistemas de Distribuiçãoacima de 34,5 kV até 138 kV


Descrever sucintamente o projeto, caracterizando asprincipais intervenções que serão realizadas no sistema, bem como detalhando os principais quantitativos físicosprevistos (quantidade de transformadores por capacidademodular, etc.).

Admite-se como projeto de conversão de tensão os casos emque ocorra a mudança da tensão de operação dos sistemas dedistribuição existentes para tensões acima de 34,5 kV até 138 kV.

• OBJETIVO




- Possibilidade de maior intercâmbio entre sistemas elétricos.

• ABRANGÊNCIA




Como modelo operacional de avaliação dos resultados, sugere-seque a concessionária adote medições diretas de energia edemanda, efetuadas durante alguns dias úteis e não úteis deuma semana típica do mês da ocorrência da demanda máximado sistema considerado. As medições deverão ser feitas nasSE's, mais precisamente nos cubículos de saídas dos circuitosque sofreram as intervenções de conversão de tensão. Para adeterminação das perdas de demanda e energia, deverão serdesenvolvidas simulações considerando as principaiscaracterísticas físicas dos circuitos e os resultados dasreferidas medições, através da utilização de programascomputacionais de fluxo de potência. No processo desimulação deverão ser considerados os diversos níveis dedemanda que ocorrem ao longo dos dias úteis e não úteis, ainfluência da sazonalidade e o crescimento do mercado aolongo do ano.










Para tanto é necessário que os parâmetros de entradapara as simulações dos estudos computacionais de "load-flow", bem como os seus respectivos resultados, sejamdisponibilizados no projeto. De igual forma, objetivandocompor a documentação desses projetos para futurasavaliações, deverão ser anexados os diagramas elétricosunifilares que facilitarão o entendimento do fluxo depotência do sistema elétrico sob análise.


1.1. Determinação das perdas de potência (em carga máxima)da rede, linha ou circuito, sem considerar a implantaçãodo projeto:

Utilizando estudos de "load-flow", a concessionária deveráapresentar os resultados referentes às perdas de potênciaobtidos na área de influência do barramento da subestaçãode distribuição onde ocorrerá a conversão de tensão, semconsiderar a implantação do projeto (isto é, considerandoa tensão anterior). Essas perdas, que ocorrem nas redesou linhas supridas pela subestação de distribuição,deverão referir-se à condição de carga máxima anual


da subestação considerada, prevista para o primeiroano de operação do projeto. Nessas condições é obtidatambém a potência ativa P1 (em kW), máxima coincidente,suprida pelo barramento de baixa da subestação.

Na impossibilidade de utilização desses estudos, porinsuficiência de instrumentos adequados, a empresapoderá utilizar modelos simplificados, desde quejulgados tecnicamente aceitáveis pela ANEEL.



Utilizando estudos de "load-flow", a concessionária deveráapresentar os resultados referentes às perdas de potênciaobtidos na área de influência do barramento da subestaçãodistribuidora onde ocorrerá a conversão de tensão,considerando a implantação do projeto (isto é,considerando a nova tensão). Essas perdas, que ocorremnas redes, linhas ou circuitos supridos pela subestaçãode distribuição, deverão referir-se à condição de cargamáxima anual da subestação considerada, prevista parao primeiro ano de operação do projeto. Nessas condiçõesé obtida também a potência ativa P2 (em kW), máximacoincidente, suprida pelo barramento de baixa da subestação.




- Sem o projeto:

E1 = P1 . FC . 8760 (em kWh/ano)

Sendo:


- Com o projeto:

E2 = P2 . FC´. 8760 (em kWh/ano)

Sendo:

FC': fator de carga anual do circuito consideradoP2: potência ativa máxima (em kW) coincidente supridaao circuito, conforme 1.2.


pe1 = p1 . FP1 . 8760



pe2 = p2 . FP2 . 8760



FP = k . FC + (1 - k) . FC2

FP: fator de perdas anual do sistema consideradok: constante que poderá ser atribuído o valor de 0,15 a 0,30FC: fator de carga anual registrado da rede, circuito, alimentador que sofrerá intervenção





- Sem o projeto:

p1IP1 (%) =

P1

- Com o projeto:

p2IP2 (%) =

P2







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FONTESFINANCEIRAS

(R$ MIL)


FÍSICOSDO

PROJETO







Trimestre Trimestre Trimestre TrimestreEstruturasNº- de TransformadoresPotência (kVA)Outros (explicitar)






Elaboração dos ProjetosLançamento das Licitações para Contratação de ServiçosLançamento das Licitações para Aquisição de MateriaisContratação de ServiçosAquisição de MateriaisElaboração de Especificações Técnicas e de ServiçosInstalação de TransformadoresMontagem Eletromecânica da Rede AT e MTExecução de Outras ObrasMedição / Avaliação dos ResultadosElaboração de Relatório de Avaliação







A aplicação da fórmula do REL incorpora o conceito de que, emqualquer projeto de expansão de sistemas existentes (pressupõeentão condições operativas anteriores à implantação do projeto),está embutida uma melhoria do nível de perdas. Parte dopressuposto de que, salvo em casos muito específicos, não existeprojeto voltado estritamente para a redução de perdas, pois omercado de energia elétrica é crescente. Considerando o crescimentodo mercado consumidor, essa redução poderá estar embutidadentro de um plano de expansão otimizada do sistema existente.






CATEGORIA: OFERTA

TÍTULO: Recondutoramento de Redes de Distribuição emTensões Superiores a 34,5 kV até 138 kV


Descrever sucintamente o projeto, caracterizando as principaisintervenções que serão realizadas no sistema, bem comodetalhando os principais quantitativos físicos previstos(quantidade e tipos de estrutura, km de redes por tipo e bitolados condutores a serem instalados, etc.).

Caracteriza-se como projetos de recondutoramento em redesexistentes de distribuição em tensões superiores a 34,5 kV até138 kV, inclusive a troca dos condutores por outros de bitolamaior, com a inclusão de todos os demais equipamentos eacessórios necessários para essa troca.

Os resultados finais para esse tipo de projeto poderão serapresentados de forma agregada. No entanto, os estudos erespectivos cálculos das metas e benefícios a serem alcançadoscom a implantação dos diversos projetos deverão ser detalhadospara cada rede onde será realizado o recondutoramento.

• OBJETIVO




• ABRANGÊNCIA




Como modelo operacional de avaliação dos resultados, sugere-seque a concessionária adote medições diretas de energia edemanda, efetuadas durante alguns dias úteis e não úteis deuma semana típica do mês da ocorrência da demanda máximado circuito recondutorado. As medições deverão ser feitas nasSE's, mais precisamente nos cubículos de saídas dessescircuitos. Para a determinação das perdas de demanda eenergia, deverão ser desenvolvidas simulações considerando asprincipais características físicas dos circuitos e os resultadosdas referidas medições, através da utilização de programas

computacionais de fluxo de potência. No processo desimulação deverão ser considerados os diversos níveis dedemanda que ocorrem ao longo dos dias úteis e não úteis, ainfluência da sazonalidade e o crescimento do mercado aolongo do ano.





Quantificar a energia e demanda evitadas que são expressaspelos ganhos nos valores das perdas em energia e em potência,respectivamente, em decorrência da implantação do projeto.




Para tanto é necessário que os parâmetros de entrada paraas simulações dos estudos computacionais de "load-flow", bemcomo os seus respectivos resultados, sejam disponibilizadosno projeto. De igual forma, objetivando compor adocumentação desses projetos para futuras avaliações,deverão ser anexados os diagramas elétricos unifilares quefacilitarão o entendimento do fluxo de potência do sistemaelétrico sob análise.


1.1. Determinação das perdas de potência (em carga máxima) da rede, linha ou circuito, sem considerar a implantação do projeto:

Utilizando estudos de "load-flow", a concessionáriadeverá apresentar os resultados referentes às perdas depotência obtidos na área de influência da rede de distribuição onde ocorrerá o recondutoramento,sem considerar a implantação do projeto (isto é, considerando o cabo anterior). Essas perdas, que


ocorrem nas linhas e redes de distribuição em tensãosuperior a 34,5 kV, deverão referir-se à condição decarga máxima anual da rede, prevista para o primeiroano de operação do projeto. Nessas condições é obtidatambém a potência ativa P1 (em kW), máximacoincidente, suprida pelo barramento da subestação àlinha e/ou rede considerada.




Utilizando estudos de "load-flow", a concessionáriadeverá apresentar os resultados referentes às perdas depotência obtidos na área de influência da rede dedistribuição onde ocorrerá o recondutoramento,considerando a implantação do projeto (isto é, considerandoo novo cabo). Essas perdas, que ocorrem nas linhas eredes de distribuição em tensão superior a 34,5 kV,deverão referir-se à condição de carga máximaanual da rede, prevista para o primeiro ano de operaçãodo projeto. Nessas condições é obtida também apotência ativa P2 (em kW), máxima coincidente,suprida pelo barramento da subestação à linha e/ou considerada.




- Sem o projeto:

E1 = P1 . FC . 8760 (em kWh/ano)

Sendo:


- Com o projeto:

E2 = P2 . FC´. 8760 (em kWh/ano)

Sendo:



pe1 = p1 . FP1 . 8760



pe2 = p2 . FP2 . 8760



FP = k . FC + (1 - k) . FC2

FP: fator de perdas anual do sistema consideradok: constante que poderá ser atribuído o valor de 0,15 a 0,30FC: fator de carga anual registrado da rede ou circuitoalimentador que sofrerá intervenção





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FONTESFINANCEIRAS

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FÍSICOSDO

PROJETO




• PRAZOSApresentar os cronogramas físico - financeiro e de atividades para um período máximo de 1 ano, nas disposições dos quadros a seguir.



Trimestre Trimestre Trimestre TrimestreMedidores (unid)Trafos (unid)Redes BT (km)Redes MT (km)Postes (unid)Outros (explicitar)


Discriminar em "OUTROS" os demais itens principais do projeto que não estão listados. Por exemplo, medidores monofásicos.


- Sem o projeto:

p1IP1 (%) =

P1

- Com o projeto:

p2IP2 (%) =

P2












Apenas para os projetos economicamente viáveis, isto é, RIRP(pu) > 1,0 (um), calcula-se a fração do investimento total do projetoimputável ao ganho de perdas (REL), conforme apresentado noitem II.3.2.2. (b) deste Manual, que será reconhecida como sendoo investimento reconhecido para o ganho de eficiência na oferta.

A aplicação da fórmula do REL incorpora o conceito de que, emqualquer projeto de expansão de sistemas existentes (pressupõeentão condições operativas anteriores à implantação doprojeto), está embutida uma melhoria do nível de perdas. Partedo pressuposto de que, salvo em casos muito específicos, nãoexiste projeto voltado estritamente para a redução de perdas,pois o mercado de energia elétrica é crescente. Considerando ocrescimento do mercado consumidor, essa redução poderáestar embutida dentro de um plano de expansão otimizada dosistema existente.




Esta etapa será desenvolvida com base nas informações que deverão ser apresentadas pela concessionária emrelatórios específicos para esse fim, e através de visitasprogramadas pela ANEEL.




Elaboração dos ProjetosLançamento das Licitações para Contratação de ServiçoLançamento das Licitações para Aquisição de MateriaisContratação de ServiçosAquisição de MateriaisElaboração de Especificações Técnicas e de ServiçosInstalação de MedidoresInstalação de TransformadoresMontagem Eletromecânica da Rede AT e BTExecução e Outras ObrasMedição / Avaliação dos Resultados


CATEGORIA: OFERTA

TÍTULO: Instalação de Bancos de Capacitores em Subestaçõesde Distribuição


Descrever sucintamente o projeto, detalhando as principaisintervenções que serão realizadas no sistema.

Compreende a implantação de bancos de capacitores nosbarramentos das subestações de distribuição, que são caracterizadas pelo barramento com tensão maior do que 34,5kV e menor ou igual a 138 kV, incluindo todos os demaisequipamentos e acessórios necessários.

Os resultados finais para esse tipo de projeto, poderão serapresentados de forma agregada. No entanto, os estudos erespectivos cálculos das metas e benefícios a serem alcançadoscom a implantação dos diversos projetos deverão serinformados para cada SE prevista.

Deverão ser apresentados, em separado, os respectivosquantitativos dos bancos por tipo, tensão e potência modular, bem como para os demais equipamentos de custos significativos (chaves, componentes dos sistemasde acionamento, etc.).

• OBJETIVO


- Redução das perdas elétricas com o aumento da capacidade de condução de corrente nos sistemas de repartição em tensãoprimária de distribuição.

- Melhoria dos níveis de tensão a montante da instalação dos bancos de capacitores.


• ABRANGÊNCIA




Como modelo operacional de avaliação dos resultados, sugere-seque a concessionária adote medições diretas de energia,demanda e fator de potência, efetuadas durante alguns dias

úteis e não úteis de uma semana típica do mês da ocorrênciada demanda máxima, para determinação da potência reativacompensada pelos bancos de capacitores. As mediçõesdeverão ser feitas nas SE's, mais precisamente nos cubículosde saídas desses circuitos. Para a determinação das perdas dedemanda e energia, deverão ser desenvolvidas simulaçõesconsiderando as principais características físicas doscircuitos e os resultados das referidas medições, através dautilização de programas computacionais de fluxo depotência. No processo de simulação deverão ser consideradosos diversos níveis de demanda que ocorrem ao longo dos diasúteis e não úteis, a influência da sazonalidade e o crescimentodo mercado ao longo do ano.

Para as mesmas situações de carga, periodicidade, etc.,avaliadas na condição de com o projeto, deverá serempregado o mesmo processo de simulação para se avaliaras perdas de potência e de energia nos circuitos na situaçãosem o projeto.








A seguir são sugeridas as etapas básicas para essa quantificação,que em princípio recomenda-se a utilização de estudos de "load-flow".

Para tanto é necessário que os parâmetros de entrada paraas simulações dos estudos computacionais de "load-flow",bem como os seus respectivos resultados, sejam disponibilizadosno projeto. De igual forma, objetivando compor adocumentação desses projetos para futuras avaliações,deverão ser anexados os diagramas elétricos unifilares quefacilitarão o entendimento do fluxo de potência do sistemaelétrico sob análise.



1.1. Determinação das perdas de potência (em carga máxima) da subestação de distribuição, sem considerara implantação do projeto:

Utilizando estudos de "load-flow", a concessionáriadeverá apresentar os resultados referentes às perdasde potência obtidas nas subestações de distribuiçãoonde ocorrerá a insta lação dos bancos decapacitores, sem considerar a implantação doprojeto (isto é, sem os bancos instalados). Essasperdas, que ocorrem nos transformadores depotência da SE e redes de repartição, deverão referir-seà sua condição de carga máxima anual, prevista parao primeiro ano de operação do projeto. Nessascondições é obtida também a potência ativa P1 (emkW), máxima coincidente, suprida pelo barramento desaída da subestação.


O valor p1 das perdas de potência, que ocorrem nostransformadores de potência das SE's e nas redes derepartição, deverá ser expresso em kW.

1.2. Determinação das perdas de potência (em carga máxima) da subestação de distribuição, considerando a implantação do projeto:

Utilizando estudos de "load-flow", a concessionáriadeverá apresentar os resultados referentes às perdas depotência obtidas nas subestações de distribuição ondeocorrerá a instalação dos bancos de capacitores, considerando a implantação do projeto (isto é, com osbancos instalados). Essas perdas, que ocorrem nostransformadores de potência da SE e redes de repartição,deverão referir-se à sua condição de carga máximaanual, prevista para o primeiro ano de operação doprojeto. Nessas condições é obtida também a potênciaativa P2 (em kW), máxima coincidente, suprida pelobarramento de saída da subestação.

Na impossibilidade de utilização desses estudos,por insuficiência de instrumentos adequados, aempresa poderá utilizar modelos simplificados, desdeque julgados tecnicamente aceitáveis pela ANEEL.

O valor p2 das perdas de potência, que ocorrem nostransformadores de potência das SE's e redes derepartição, deverá ser expresso em kW.


- Sem o projeto:

E1 = P1 . FC . 8760 (em kWh/ano)

Sendo:


- Com o projeto:

E2 = P2 . FC´. 8760 (em kWh/ano)

Sendo:



pe1 = p1 . FP1 . 8760



pe2 = p2 . FP2 . 8760

pe2: é a perda de energia em kWh, valor anual, considerando a intervençãop2: é a perda de potência em kW, conforme item 1.2.anteriorFP2: é o fator de perdas anual do circuito (alimentador)







FP = k . FC + (1 - k) . FC2

FP: fator de perdas anual do sistema consideradok: constante que poderá ser atribuído o valor de 0,15 a 0,30FC: fator de carga anual registrado do circuito que sofrerá intervenção




- Sem o projeto:

p1IP1 (%) =

P1

- Com o projeto:

p2IP2 (%) =

P2








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FONTESFINANCEIRAS

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FÍSICOSPOR

OBRA















Apenas para os projetos economicamente viáveis, isto é, RIRP(pu) > 1,0 (um), calcula-se a fração do investimento total doprojeto imputável ao ganho de perdas (REL), conformeapresentado no item II.3.2.2. (b) deste Manual, que seráreconhecida como sendo o investimento reconhecido para oganho de eficiência na oferta.

A aplicação da fórmula do REL incorpora o conceito de que, emqualquer projeto de expansão de sistemas existentes (pressupõeentão condições operativas anteriores à implantação do

projeto), está embutida uma melhoria do nível de perdas. Partedo pressuposto de que, salvo em casos muito específicos, nãoexiste projeto voltado estritamente para a redução de perdas,pois o mercado de energia elétrica é crescente. Considerando ocrescimento do mercado consumidor, essa redução poderáestar embutida dentro de um plano de expansão otimizada dosistema existente.







CATEGORIA: OFERTA

TÍTULO: Construção/Ampliação de Subestações de Distribuiçãocom Remanejamento de Carga de Subestações Existentes



Caracteriza-se pela construção e/ou ampliação de SE's dedistribuição objetivando aliviar carregamento de SE'sexistentes, através do remanejamento de carga. Pode sernecessário incluir também no projeto, além das obras em SE's,pequenas extensões de redes e circuitos de distribuição emtensão que pode variar entre 13,8 kV até 138 kV, inclusive. Osprojetos poderão ser apresentados agregados por área deinfluência da SE de Transmissão.

Deverão ser apresentados, em separado, os respectivosquantitativos dos principais itens de serviços e materiais/equipamentos previstos (quantidade de transformadores deforça por potência modular e tensões de transformação,extensões dos trechos de redes a serem construídos por tensãoe por tipo e bitola dos condutores, número de estruturas portipo, etc.).

• OBJETIVO


- Redução das perdas elétricas com o alívio do carregamento.- Otimização dos sistemas elétricos de distribuição.

• ABRANGÊNCIA



A concessionária deverá apresentar um plano de avaliação do projeto detalhando a forma, critérios e periodicidade queserão adotados para verificação dos benefícios alcançadospelo projeto.

Poderá servir de subsídio para a avaliação das perdas técnicasa verificação das cargas, através de medições diretas de energia(MWh/ano) e demanda (kW) nos pontos que possibilitarão aaveriguação dos valores registrados em comparação com osresultados previstos. Essas medições deverão ser feitas antes e após a implantação do projeto, em períodos julgadosnecessários. Sugere-se, a critério da concessionária, a periodicidade trimestral. De posse dessas informações, seráfactível a determinação das perdas de potência e de energia.








Para tanto é necessário que os parâmetros de entrada para as simulações dos estudos computacionais de "load-flow", bemcomo os seus respectivos resultados, sejam disponibilizadosno projeto. De igual forma, objetivando compor adocumentação desses projetos para futuras avaliações,deverão ser anexados os diagramas elétricos unifilares quefacilitarão o entendimento do fluxo de potência do sistemaelétrico sob análise.


1.1. Determinação das perdas de potência do sistema (em carga máxima), onde ocorrerá a construção e/ou a ampliação das SE's, sem considerar a implantação do projeto:

Utilizando estudos de "load-flow", a concessionáriadeverá apresentar os resultados referentes às perdasde potência obtidos na área de influência de uma SE de Transmissão (Malha Básica) onde ocorrerá aconstrução e/ou ampliação de SE's para aliviar a cargade outras SE's existentes, sem considerar aimplantação do projeto (isto é, considerando apenasas SE's existentes com a mesma capacidade). Essasperdas, que ocorrem nos transformadores das SE'sexistentes e no fluxo de potência pelas linhas e redesde distribuição, deverão referir-se à condição de cargamáxima anual da área, prevista para o primeiro ano deoperação do projeto. Nessas condições é obtida tambéma potência ativa P1 (em kW), máxima coincidente,suprida pelo barramento da subestação de Transmissãoà área considerada.



Na impossibilidade de utilização desses estudos, porinsuficiência de instrumentos adequados, a empresapode utilizar modelos simplificados, desde quejulgados tecnicamente aceitáveis pela ANEEL.


1.2. Determinação das perdas de potência do sistema (em carga máxima), onde ocorrerá a construção e/ou ampliação das SE's, considerando a implantação do projeto:

Utilizando estudos de "load-flow", a concessionáriadeverá apresentar os resultados referentes às perdas depotência obtidos na área de influência de uma SE deTransmissão (Malha Básica) onde ocorrerá a construçãoe/ou ampliação de SE's para aliviar a carga de outrasSE's existentes, com a implantação do projeto (isto é,considerando apenas as novas SE's em operação). Essasperdas, que ocorrem nos transformadores das SE's e nofluxo de potência pelas linhas e redes de distribuição,deverão referir-se à condição de carga máxima anual daárea, prevista para o primeiro ano de operação do projeto.Nessas condições é obtida também a potência ativa P2(em kW), máxima coincidente, suprida pelo barramentoda subestação de Transmissão à área considerada.

Na impossibilidade de utilização desses estudos, porinsuficiência de instrumentos adequados, a empresa podeutilizar modelos simplificados, desde que julgadostecnicamente aceitáveis pela ANEEL.



- Sem o projeto:

E1 = P1 . FC . 8760 (em kWh/ano)

Sendo:


- Com o projeto:

E2 = P2 . FC´. 8760 (em kWh/ano)

Sendo:



pe1 = p1 . FP1 . 8760

pe1: é a perda de energia em kWh, valor anual, sem considerar a intervençãop1: é a perda de potência em kW, conforme item 1.1.anteriorFP1: é o fator de perdas anual do sistema


pe2 = p2 . FP2 . 8760

pe2: é a perda de energia em kWh, valor anual, considerando a intervençãop2: é a perda de potência em kW, conforme item 1.2. anteriorFP2: é o fator de perdas anual do sistema


FP = k . FC + (1 - k) . FC2

FP: fator de perdas anual do sistema consideradok: constante que poderá ser atribuído o valor de 0,15 a 0,30FC: fator de carga anual estimado para o sistema ondeocorrerá a intervenção





- Sem o projeto:

p1IP1 (%) =

P1

- Com o projeto:

p2IP2 (%) =

P2






Obs.: O cálculo dos ganhos de perdas foi realizado considerando-se somente o seu efeito no próprio segmentoonde será implantado o projeto, desprezando-se apropagação desses ganhos nos demais segmentos a montante.

M

Ó

D

U

L

O

S

FONTESFINANCEIRAS

(R$ MIL)


FÍSICOSPOR

OBRA







Trimestre Trimestre Trimestre TrimestreConstr./Ampl. de SE’s*Extensões de LT por Tensão

...Outros (explicitar)


* Detalhar os quantitativos para os principais itens de obras e equipamentos previstos.Discriminar em "OUTROS" as demais informações específicas do projeto (principais) que não estão listadas.




A concessionária deverá fazer constar da memória de cálculoa identificação da Resolução ANEEL (número, data e o respectivoanexo), que homologou as tarifas utilizadas para cálculo doscustos unitários da energia e demanda evitadas.


Apenas para os projetos economicamente viáveis, isto é, comRIRP > 1,0 (um), calcula-se a fração do investimento total do projeto imputável ao ganho de perdas (REL), conformeapresentado no item II.3.2.2. (b) deste Manual, que seráreconhecida como sendo o investimento reconhecido para oganho de eficiência na oferta.

A aplicação da fórmula do REL incorpora o conceito de que, emqualquer projeto de expansão de sistemas existentes (pressupõeentão condições operativas anteriores à implantação do projeto),está embutida uma melhoria do nível de perdas. Parte dopressuposto de que, salvo em casos muito específicos, não existeprojeto voltado estritamente para a redução de perdas, pois o mercado de energia elétrica é crescente. Considerando ocrescimento do mercado consumidor, essa redução poderáestar embutida dentro de um plano de expansão otimizada dosistema existente.











V . A N E X O S

V.1. PROJETOS PLURIANUAIS

Exemplo1: Uma empresa pretende implantar um Projeto de Tarifa Diferenciada em toda a sua área de concessão, de acordo com oscronogramas físico e financeiro a seguir.

CRONOGRAMA FÍSICO 2000/2003

ETAPAS 2000 2001 2002 2003

Estudos Tarifários xxxx xxxx xxxx xxxxCaracterização da Carga xxxx xxxxAplicação do Piloto xxxx xxxxde Tarifa Amarela (2.000 pontos) (4.000 pontos)

Aplicação do Comercial xxxxda Tarifa Amarela (16.000 pontos)

CRONOGRAMA FINANCEIRO 2000/2003 (R$ X 1.000)

Etapas 2000 2001 2002 2003 Total

Estudos Tarifários 200 370 300 200 1.070Caracterização da Carga 980 1.000 1.980Aplicação do Piloto de Tarifa Amarela 1.240 1.240Aplicação do Comercial da Tarifa Amarela 5.150 5.150Acompanhamento /Administração 55 68,5 127 267,5 518Total 1.235 1.438,5 1.667 5.617,5 9.958

Dados: Custo Evitado de Potência: 257,34 (R$ / kW)Taxa de Desconto Anual: 12%Vida Útil da Tecnologia: 15 anosDemanda Deslocada da Ponta por Consumidor: 300WCustos de Administração/Acompanhamento: 2,5% ao ano

1º- passo: Apresentar o diagrama de fluxo de caixa do projeto

0 21 3 4 ... ... 18

B2 B3 B4 ... ... B18

C2 C3 C4C1


2º- passo: Cálculo dos Custos e Benefícios:

• Cálculo dos Benefícios Anuais

Benefício Anual a partir da Instalação dos Equipamentos (R$) = Redução de Demanda na Ponta por Equipamento x Nº- de Equipamentos Previstos x Custo Evitado de Potência

Benefício no Ano 2 (B2) = 0,3 kW x 2000 x 257,34 R$/kW = R$ 154.404,00

Benefício no Ano 3 (B3) = 0,3 kW x 4000 x 257,34 R$/kW = R$ 308.808,00

Benefício no Ano 4 (B4) = 0,3 kW x 16000 x 257,34 R$/kW = R$ 1.235.232,00

Considerando que a instalação dos equipamentos ocorre em períodos distintos, os benefícios durante a vida útil do equipamento deverão ser descontados a Valor Presente para oano de instalação do equipamento e, depois, descontados aValor Presente para o ano inicial do projeto.

• Cálculo dos Custos Anuais

Os desembolsos anuais deverão ser descontados a ValorPresente para o ano inicial do projeto.

Custo no Ano 1 (C1) = R$ 1.235.000,00Custo no Ano 2 (C2) = R$ 1.438.500,00Custo no Ano 3 (C3) = R$ 1.667.000,00Custo no Ano 4 (C4) = R$ 5.617.500,00

3º- passo: Cálculo do Valor Presente dos Custos e Benefícios:

• Valor Presente dos Benefícios

VPB2 = (B2 x FVA • (12%,15)) x FVA’ (12%,2) = R$ 838.348,79 VPB3 = (B3 x FVA • (12%,15)) x FVA’ (12%,3) = R$ 1.497.051,41 VPB4 = (B4 x FVA • (12%,15)) x FVA’ (12%,4) = R$ 5.346.612,17

VPB= VPB2 + VPB3 + VPB4 = R$ 7.682.012,37

• Valor Presente dos Custos

VPC1 = C1 x FVA’ (12%,1) = R$ 1.102.678,57VPC2 = C2 x FVA’ (12%,2) = R$ 1.146.763,39VPC3 = C3 x FVA’ (12%,3) = R$ 1.186.537,67VPC4 = C4 x FVA’ (12%,4) = R$ 3.570.022,80

VPC= VPC1 + VPC2 + VPC3 + VPC4 = R$ 7.006.002,44

4º- passo: Cálculo da Relação Custo-Benefício:

RCB = VPC/VPBRCB = 0,91

Para projetos que envolvam tecnologias de vidas úteisdiferentes, aplicar a metodologia de atualização (valor presente)para cada tecnologia separadamente.


V.2. CUSTOS EVITADOS

Tomando como exemplo as tarifas horosazonais de uma EMPRESA FICTÍCIA, temos:

A) TARIFA HOROSAZONAL AZUL:

DEMANDA (R$ / kW)

SUBGRUPO PONTA FORA DE PONTAA1 8,55 1,80A2 9,20 2,10A3 12,30 3,35A3a 14,40 4,80A4 14,60 4,95As 15,60 7,65

CONSUMO (R$ / MWh)

SUBGRUPO PONTA FORA DE PONTASECA ÚMIDA SECA ÚMIDA

A1 48,60 42,50 34,40 29,20A2 51,50 48,00 36,90 33,80A3 58,35 51,70 40,20 34,70A3a 94,30 87,30 44,85 39,65A4 97,80 90,50 46,50 41,10As 102,35 94,75 48,65 43,00


CUSTO UNITÁRIO DE PERDAS DE ENERGIA (R$/MWh)

Segmento a Montante - para k=0,15Fator de 230 kV 88 a 69 kV 30 a 2,3 a SubterrâneoCarga (%) ou mais 138 kV 44 kV 25 kV

10 58,69 63,21 71,72 135,79 140,82 147,4115 47,80 51,85 57,80 97,44 101,04 105,7620 42,79 46,62 51,40 79,81 82,75 86,6125 40,01 43,72 47,84 70,02 72,60 75,9830 38,29 41,92 45,64 63,95 66,31 69,3935 37,13 40,72 44,17 59,90 62,10 64,9940 36,32 39,87 43,13 57,04 59,14 61,8845 35,72 39,24 42,37 54,93 56,96 59,6050 35,27 38,77 41,79 53,34 55,30 57,8755 34,92 38,40 41,33 52,09 54,01 56,5260 34,64 38,11 40,97 51,10 52,98 55,4465 34,42 37,88 40,70 50,35 52,20 54,6270 34,23 37,69 40,46 49,68 51,51 53,8975 34,07 37,52 40,26 49,12 50,93 53,2980 33,94 37,38 40,09 48,65 50,44 52,7885 33,82 37,26 39,94 48,25 50,02 52,3490 33,73 37,16 39,81 47,90 49,66 51,96

B) CUSTOS UNITÁRIOS EVITADOS:

B.1. DE DEMANDACabe ressaltar que o Custo Unitário de Perdas de Potência é invariável para qualquer valor que se atribua à constante k, anteriormentecomentado.

B.2. DE ENERGIAA tabela do Custo Unitário de Energia Evitada varia de acordo com a atribuição da constante k. Dependendo de sua atribuição, teremos:

CUSTO UNITÁRIO DE PERDAS DE POTÊNCIA (R$/kW ANO)

Segmento a MontanteFator de 230 kV 88 a 69 kV 30 a 2,3 a SubterrâneoCarga (%) ou mais 138 kV 44 kV 25 kV

10 105,72 114,04 153,40 181,12 183,78 200,4615 106,23 114,64 154,36 182,48 185,19 202,6320 106,78 115,28 155,38 183,95 186,70 204,9725 107,37 115,97 156,48 185,52 188,32 207,4830 108,00 116,70 157,65 187,20 190,05 210,1535 108,67 117,48 158,89 188,98 191,89 212,9940 109,37 118,30 160,21 190,86 193,83 215,9945 110,12 119,17 161,59 192,85 195,88 219,1650 110,90 120,09 163,05 194,94 198,03 222,4955 111,73 121,05 164,58 197,14 200,30 225,9960 112,59 122,05 166,19 199,43 202,67 229,6565 113,49 123,10 167,86 201,84 205,14 233,4870 114,43 124,20 169,61 204,34 207,73 237,4775 115,41 125,34 171,43 206,95 210,42 241,6380 116,42 126,53 173,33 209,66 213,22 245,9585 117,48 127,76 175,29 212,48 216,12 250,4490 118,58 129,04 177,33 215,40 219,13 255,10




10 54,44 58,78 66,29 120,83 125,30 131,1615 45,73 49,69 55,16 90,17 93,50 97,8720 41,62 45,39 49,90 75,68 78,48 82,1325 39,28 42,96 46,91 67,46 69,95 73,2030 37,81 41,42 45,03 62,26 64,56 67,5635 36,80 40,37 43,75 58,73 60,90 63,7340 36,09 39,62 42,83 56,21 58,28 60,9945 35,55 39,07 42,15 54,33 56,33 58,9550 35,14 38,64 41,63 52,89 54,84 57,3955 34,82 38,30 41,21 51,76 53,67 56,1660 34,57 38,03 40,89 50,85 52,72 55,1765 34,37 37,83 40,63 50,16 52,01 54,4270 34,19 37,65 40,41 49,54 51,36 53,7575 34,04 37,49 40,22 49,02 50,82 53,1880 33,92 37,36 40,06 48,58 50,37 52,7085 33,81 37,25 39,92 48,20 49,97 52,2990 33,72 37,15 39,80 47,87 49,63 51,93



10 51,37 55,57 62,36 110,01 114,08 119,4115 44,15 48,04 53,14 84,61 87,73 91,8220 40,68 44,42 48,70 72,38 75,05 78,5525 38,68 42,33 46,14 65,34 67,75 70,9030 37,40 40,99 44,50 60,82 63,06 65,9935 36,51 40,07 43,38 57,72 59,84 62,6240 35,88 39,40 42,56 55,47 57,51 60,1945 35,40 38,90 41,95 53,79 55,77 58,3650 35,03 38,52 41,48 52,49 54,42 56,9455 34,74 38,21 41,10 51,46 53,35 55,8260 34,50 37,97 40,80 50,62 52,48 54,9265 34,32 37,78 40,57 49,99 51,82 54,2370 34,15 37,61 40,36 49,41 51,23 53,6075 34,02 37,46 40,18 48,93 50,72 53,0780 33,90 37,34 40,03 48,51 50,29 52,6285 33,80 37,23 39,90 48,15 49,92 52,2490 33,71 37,14 39,79 47,84 49,60 51,90




10 49,05 53,14 59,39 101,83 105,59 110,5215 42,90 46,74 51,54 80,21 83,17 87,0520 39,91 43,62 47,72 69,69 72,26 75,6225 38,17 41,80 45,49 63,55 65,89 68,9630 37,04 40,62 44,05 59,58 61,77 64,6435 36,26 39,80 43,05 56,82 58,91 61,6540 35,69 39,21 42,32 54,81 56,83 59,4745 35,26 38,76 41,77 53,29 55,25 57,8250 34,92 38,41 41,34 52,11 54,03 56,5355 34,65 38,13 41,00 51,17 53,05 55,5160 34,44 37,90 40,72 50,40 52,25 54,6865 34,27 37,73 40,51 49,82 51,65 54,0470 34,12 37,57 40,31 49,28 51,09 53,4675 33,99 37,43 40,15 48,83 50,63 52,9780 33,88 37,32 40,01 48,44 50,22 52,5585 33,78 37,22 39,89 48,11 49,88 52,1990 33,70 37,13 39,78 47,82 49,57 51,87

Para Projetos nas Tensões de Alta, Média e Sistema de Baixa Tensão Subterrâneo:

Exemplo 1: Determinar o custo total evitado para um projeto de Instalação de Bancos de Capacitores em Alimentadores na tensão de13,8 kV, supridos diretamente por um sistema de 138 kV, segmento com 60% de Fator de Carga Médio, cujos estudos apresentaram14.994 MWh/Ano de energia evitada e 3.710 kW de demanda evitada na ponta. No caso, os custos unitários de perdas a considerar nosquadros acima são aqueles calculados com base nos valores de tarifa horosazonal azul do subgrupo A2.

Com os elementos da hipótese acima, chega-se aos seguintes valores evitados:

1 - De energia = 14.994 MWh/Ano X 31,57 R$/MW — R$ 473.360,58

2 - De demanda = 3.710 kW X 100,91 R$/kW — R$ 374.376,10

3 - Total do Custo Evitado — R$ 847.736,68

Para Projetos em Baixa Tensão de Sistema Aéreo:

Exemplo 2: Determinar o custo total evitado para um projeto de Instalação de Controladores de Demanda em Unidades Consumidorasde BT, atendidos diretamente por rede na tensão 220/127 Volts, supondo que o resultado dos custos unitários evitados no subgrupo A4são os registrados nos quadros exemplos apresentados anteriormente, para 60% de Fator de Carga Médio, com índice de perda nestesegmento de IeBT = 8%, cujos estudos apresentaram 10.994 MWh/Ano de energia evitada e 1.710 kW de demanda evitada na ponta.


1 - De energia = 10.994 MWh/Ano X ((1 + IeBT) X 43,89 R$/MWh) 10.994 X ((1 + 0,08) X 43,89) — R$ 521.128,80

2 - De demanda = 1.710 kW X (1,20 X 171,06 R$/kW ) — R$ 351.015,12


Para Projetos nas Tensões de Distribuição em Sistemas Térmicos Isolados:

Exemplo 3: Determinar o custo total evitado para um projeto de Recondutoramento de Rede de BT na tensão 220/120 Volts, de umsistema de distribuição primária na tensão de 13,8 kV, suprido diretamente por uma Usina Diesel-Elétrica, com custo de produção deR$ 88,90/MWh, empresa que apresenta um custo marginal de distribuição na média tensão de R$ 41,00/kW, cujos estudos apresentaram994 MWh/Ano de energia evitada e 100 kW de demanda evitada na ponta.


1 - De energia = 994 MWh/Ano X 88,90 R$/MWh — R$ 88.366,60

2 - De demanda = 100 kW X 41,00 R$/kW — R$ 4.100,00




V.3. TABELAS COM k DE 0,15; 0,20; 0,25 e 0,30

k = 0,15Fator deCarga LP # LE# LE1# LE2# LE3# LE4#

0,10 0,1444 0,20586 0,23139 0,16197 -0,10990 -0,077600,15 0,1681 0,36464 0,24102 0,16871 -0,02643 -0,018670,20 0,1936 0,56064 0,25119 0,17583 0,07832 0,055300,25 0,2209 0,79388 0,26190 0,18333 0,20435 0,144300,30 0,2500 1,06434 0,27315 0,19121 0,35166 0,248320,35 0,2809 1,37204 0,28494 0,19946 0,52026 0,367380,40 0,3136 1,71696 0,29727 0,20809 0,71014 0,501460,45 0,3481 2,09912 0,31014 0,21710 0,92130 0,650570,50 0,3844 2,51850 0,32355 0,22649 1,15375 0,814720,55 0,4225 2,97512 0,33750 0,23625 1,40748 0,993890,60 0,4624 3,46896 0,35199 0,24639 1,68249 1,188080,65 0,5041 4,00004 0,36950 0,25865 1,97632 1,395570,70 0,5476 4,56834 0,38516 0,26961 2,29381 1,619770,75 0,5929 5,17388 0,40136 0,28095 2,63258 1,858990,80 0,6400 5,81664 0,41810 0,29267 2,99264 2,113240,85 0,6889 6,49664 0,43538 0,30476 3,37398 2,382520,90 0,7396 7,21386 0,45320 0,31724 3,77660 2,66683


0,10 0,1444 0,24528 0,23139 0,16197 -0,08679 -0,061290,15 0,1681 0,42048 0,24102 0,16871 0,00630 0,004450,20 0,1936 0,63072 0,25119 0,17583 0,11939 0,084310,25 0,2209 0,87600 0,26190 0,18333 0,25248 0,178290,30 0,2500 1,15632 0,27315 0,19121 0,40557 0,286390,35 0,2809 1,47168 0,28494 0,19946 0,57866 0,408620,40 0,3136 1,82208 0,29727 0,20809 0,77175 0,544970,45 0,3481 2,20752 0,31014 0,21710 0,98484 0,695440,50 0,3844 2,62800 0,32355 0,22649 1,21793 0,860040,55 0,4225 3,08352 0,33750 0,23625 1,47102 1,038750,60 0,4624 3,57408 0,35199 0,24639 1,74410 1,231590,65 0,5041 4,09968 0,36950 0,25865 2,03473 1,436810,70 0,5476 4,66032 0,38516 0,26961 2,34772 1,657830,75 0,5929 5,25600 0,40136 0,28095 2,68072 1,892980,80 0,6400 5,88672 0,41810 0,29267 3,03371 2,142240,85 0,6889 6,55248 0,43538 0,30476 3,40671 2,405630,90 0,7396 7,25328 0,45320 0,31724 3,79970 2,68315


As linhas sombreadas referem-se a valores de fator de carga atípicos, devendo, portanto, quando utilizados pela concessionária/permissionária, serem apresentadas as devidas justificativas.


0,10 0,1444 0,28470 0,23139 0,16197 -0,06369 -0,044970,15 0,1681 0,47633 0,24102 0,16871 0,03903 0,027560,20 0,1936 0,70080 0,25119 0,17583 0,16047 0,113310,25 0,2209 0,95813 0,26190 0,18333 0,30062 0,212280,30 0,2500 1,24830 0,27315 0,19121 0,45948 0,324460,35 0,2809 1,57133 0,28494 0,19946 0,63707 0,449860,40 0,3136 1,92720 0,29727 0,20809 0,83336 0,588480,45 0,3481 2,31593 0,31014 0,21710 1,04838 0,740310,50 0,3844 2,73750 0,32355 0,22649 1,28211 0,905360,55 0,4225 3,19193 0,33750 0,23625 1,53456 1,083620,60 0,4624 3,67920 0,35199 0,24639 1,80572 1,275100,65 0,5041 4,19933 0,36950 0,25865 2,09313 1,478050,70 0,5476 4,75230 0,38516 0,26961 2,40163 1,695900,75 0,5929 5,33813 0,40136 0,28095 2,72885 1,926970,80 0,6400 5,95680 0,41810 0,29267 3,07479 2,171250,85 0,6889 6,60833 0,43538 0,30476 3,43944 2,428750,90 0,7396 7,29270 0,45320 0,31724 3,82281 2,69946


0,10 0,1444 0,32412 0,23139 0,16197 -0,04058 -0,028660,15 0,1681 0,53217 0,24102 0,16871 0,07176 0,050670,20 0,1936 0,77088 0,25119 0,17583 0,20154 0,142320,25 0,2209 1,04025 0,26190 0,18333 0,34875 0,246270,30 0,2500 1,34028 0,27315 0,19121 0,51339 0,362530,35 0,2809 1,67097 0,28494 0,19946 0,69547 0,491100,40 0,3136 2,03232 0,29727 0,20809 0,89498 0,631980,45 0,3481 2,42433 0,31014 0,21710 1,11192 0,785180,50 0,3844 2,84700 0,32355 0,22649 1,34629 0,950680,55 0,4225 3,30033 0,33750 0,23625 1,59809 1,128490,60 0,4624 3,78432 0,35199 0,24639 1,86733 1,318610,65 0,5041 4,29897 0,36950 0,25865 2,15153 1,519300,70 0,5476 4,84428 0,38516 0,26961 2,45554 1,733970,75 0,5929 5,42025 0,40136 0,28095 2,77699 1,960960,80 0,6400 6,02688 0,41810 0,29267 3,11586 2,200250,85 0,6889 6,66417 0,43538 0,30476 3,47217 2,451860,90 0,7396 7,33212 0,45320 0,31724 3,84591 2,71578


V.4. LÂMPADAS EFICIENTES COM CONCESSÃO DE USO DO SELO PROCEL INMETRO DE DESEMPENHO - TENSÃO 127V

TIPO MODELO/POTÊNCIA POTÊNCIA EQUIVAL.FABRICANTE DECLARADA (W) MÉDIA C/ LÂMPADA VALIDADE Nº- DO

MEDIDA (W) INCANDESC. (W) CERTIFICADO CERTIFICADO

GENERAL ELECTRIC DO BRASIL LTDA. CIRCULAR CIRCLITE 21W DAY 120 VELM**/21 24 60 31.03.2000 669/98GENERAL ELECTRIC DO BRASIL LTDA.*** COMPACTA TRIPLE BIAX 15/SPX41-120*/15 16 60 EM EMISSÃO

REL.21.06.99 669/98GENERAL ELECTRIC DO BRASIL LTDA. COMPACTA TRIPLE BIAX 20/SPX41-120*/20 19 75 31.03.2000 669/98GENERAL ELECTRIC DO BRASIL LTDA. COMPACTA TRIPLE BIAX 24/SPX41-120*/24 23 100 31.03.2000 669/98PHILIPS DO BRASIL LTDA. CIRCULAR TLE + ADAPTADOR ELETROMAG.**/22 22 40 31.03.2000 951/98PHILIPS DO BRASIL LTDA.*** COMPACTA SL ELETRONIC WARM WHITE*/11 11 40 EM EMISSÃO

REL.21.05.99 301/99PHILIPS DO BRASIL LTDA. COMPACTA SL ELETRONIC COOL DAY LIGHT*/11 11 40 31.03.2000 951/98PHILIPS DO BRASIL LTDA.*** COMPACTA SL ELETRONIC WARM WHITE*/15 13 60 EM EMISSÃO

REL.21.05.99 301/99PHILIPS DO BRASIL LTDA.*** COMPACTA PL ELETRONIC/T WARM WHITE*/23 23 75 EM EMISSÃO

REL.23.12.98 951/98PHILIPS DO BRASIL LTDA. COMPACTA PL ELETRONIC/T WARM WHITE*/20 19 75 31.03.2000 951/98PHILIPS DO BRASIL LTDA. COMPACTA PL ELETRONIC/T DAY LIGHT*/23 23 100 EM EMISSÃO

REL.23.12.98 951/98PHILIPS DO BRASIL LTDA.*** COMPACTA RESIDENCIAL UNIVERSAL 14 60 EM EMISSÃO 035/2000

15W/110 120 V - COOL DAYLIGHT REL.10.01.00 PHILIPS DO BRASIL LTDA.*** CIRCULAR TLE + ADAPTADOR ELETRÔNICO**/32 33 100 EM EMISSÃO

REL.23.12.98 951/98PHILIPS DO BRASIL LTDA.*** COMPACTA SL ELETRONIC COOL DAY LIGHT*/15 13 60 EM EMISSÃO

REL.23.12.98 E 951/98REL.21.05.99 E 301/99

OSRAM DO BRASIL

LÂMPADAS ELÉTRICAS LTDA. CIRCULAR CIRCLINE + REATOR ELETROMAG.**/22 22 40 31.03.2000 897/98OSRAM DO BRASIL

LÂMPADAS ELÉTRICAS LTDA. COMPACTA DULUX EL*/15 17 60 31.03.2000 897/98OSRAM DO BRASIL

LÂMPADAS ELÉTRICAS LTDA. COMPACTA DULUX EL*/23 24 100 31.03.2000 897/98INTRAL S.A. INDÚSTRIA DE CIRCULAR CONJUNTO REATOR ACA-22-127-60

MATERIAIS ELÉTRICOS + LÂMP. OSRAM L22/10C FC8T9/D/RS

98 DAY LIGHT**/22 28 60 31.03.2000 939/98INTRAL S.A. INDÚSTRIA DE

MATERIAIS ELÉTRICOS COMPACTA CONJUNTO REATOR DULUX/PL

5/7/9W - 127V-60HZ + LÂMP.OSRAM DULUX S 9W/21-840**/9 12 40 31.03.2000 939/98

INTRAL S.A. INDÚSTRIA DE

MATERIAIS ELÉTRICOS COMPACTA CONJUNTO REATOR DULUX/PL

5/7/9W - 127V-60HZ + LÂMP.OSRAM DULUX D 9W/21-840**/9 12 40 31.03.2000 939/98

INTRAL S.A. INDÚSTRIA DE COMPACTA CONJUNTO REATOR S 13W/BIAXD

MATERIAIS ELÉTRICOS - 127V-60HZ + LÂMP. GE BIAX

F13BX/SPX35**/13 18 60 31.03.2000 939/98VR INDÚSTRIA DE ILUMINAÇÃO LTDA. COMPACTA CONJUNTO LUMINÁRIA C-700 +

REATOR RLIGHT 1W + 2 LÂMPADAS

OSRAM DULUX S 9W/21-840**/2X9 22 60 14.04.2000 005/99LUPAQUAI INDUSTRIAL E COMERCIAL LTDA.*** CIRCULAR CONJ. LUMINÁRIA AROLUSTRE +

REATOR LUPAQUAI 22W/127 V + EM EMISSÃO 371/99 ELÂMP. GOLD LIGHT FC8T9EX-D 22W 25 60 REL.05.08.99 371/99 REV. 2

TRADING LIGHT CIRCULAR LÂMPADA CIRCULAR UNILUX EM EMSSÃO

MODELO 22W/127 V 21 40 REL.21.10.99 711/99

LIGHTEX*** COMPACTA (EUT)*/9 9 25 EM EMISSÃO

REL.23.09.99 655/99LIGHTEX*** COMPACTA (EUT)*/13 12 40 EM EMISSÃO

REL.23.09.99 655/99NKS*** COMPACTA (EUS)*/11 11 40 EM EMISSÃO

REL.15.07.99 447/99NKS*** COMPACTA (EUT)*/16 15 60 EM EMISSÃO

REL. 02.09.99 599/99NKS*** COMPACTA (EUT)*/15 15 60 EM EMISSÃO

REL. 02.09.99 599/99NKS*** COMPACTA (EUS)*/7 8 25 EM EMISSÃO

REL.15.07.99 447/99NKS*** COMPACTA (EUS)*/9 10 40 EM EMISSÃO

REL. 02.09.99 599/99

* REATOR INCORPORADO** REATOR NÃO INCORPORADO*** LÂMPADAS COM RESTRIÇÃO NO ENSAIO DE EMISSIVIDADE CONDUZIDA


V.5. LÂMPADAS EFICIENTES COM CONCESSÃO DE USO DO SELO PROCEL INMETRO DE DESEMPENHO - TENSÃO 220V

TIPO MODELO/POTÊNCIA POTÊNCIA EQUIVAL.FABRICANTE DECLARADA (W) MÉDIA C/ LÂMPADA VALIDADE Nº- DO

MEDIDA (W) INCANDESC. (W) CERTIFICADO CERTIFICADO

GENERAL ELECTRIC DO BRASIL LTDA.*** COMPACTA TRIPLE BIAX 15/230*/15 15 60 EM EMISSÃO

REL.21.06.99 369/99GENERAL ELECTRIC DO BRASIL LTDA. COMPACTA TRIPLE BIAX 20/SPX41-230*/20 18 75 VAL. 31.03.2000 669/98GENERAL ELECTRIC DO BRASIL LTDA. COMPACTA TRIPLE BIAX 23/SPX41-230*/23 21 100 VAL. 31.03.2000 669/98PHILIPS DO BRASIL LTDA. COMPACTA SL ELETRONIC COOL DAY LIGHT*/11 11 40 VAL. 31.03.2000 951/98PHILIPS DO BRASIL LTDA.*** COMPACTA SL ELETRONIC COOL DAY LIGHT*/15 13 60 EM EMISSÃO

REL.23.12.98 951/98PHILIPS DO BRASIL LTDA.*** COMPACTA PL ELETRONIC/T COOL DAY LIGHT*/20 19 75 EM EMISSÃO

REL.21.05.99 301/99PHILIPS DO BRASIL LTDA. COMPACTA PL ELETRONIC/T COOL DAY LIGHT*/23 21 100 VAL. 31.03.2000 951/98PHILIPS DO BRASIL LTDA. COMPACTA PL ELETRONIC/T WARM WHITE*/23 21 100 EM EMISSÃO

REL. 12.07.99 437/99PHILIPS DO BRASIL LTDA. COMPACTA SL ELETRONIC WARM WHITE*/15 13 60 EM EMISSÃO

REL.21.05.99 301/99PHILIPS DO BRASIL LTDA.*** CIRCULAR TLE + ADAPTADOR ELETRÔNICO**/32 31 100 EM EMISSÃO

REL.23.12.98 951/98INTRAL S.A. INDÚSTRIA DE COMPACTA CONJUNTO REATOR S/D 9W -

MATERIAIS ELÉTRICOS S11W-220V-60HZ + LÂMP. OSRAM

DOUBLE DULUX 9W/21-840**/9 14 40 VAL. 31.03.2000 939/98INTRAL S.A. INDÚSTRIA DE COMPACTA CONJUNTO REATOR S/D 9W -


DULUX S 9W/21-840**/9 14 40 VAL. 31.03.2000 939/98INTRAL S.A. INDÚSTRIA DE COMPACTA CONJUNTO REATOR S/D 9W -


DULUX S 11W/21-840**/11 15 60 VAL.31.03.2000 939/98INTRAL S.A. INDÚSTRIA DE COMPACTA CONJUNTO REATOR D - 13W -

MATERIAIS ELÉTRICOS 220V-60HZ + LÂMP. SYLVÂNIA CF-D

13W/840**/13 18 60 VAL. 31.03.2000 939/98INTRAL S.A. INDÚSTRIA DE COMPACTA CONJUNTO REATOR D18-220V/60HZ +

MATERIAIS ELÉTRICOS LÂMP. OSRAM DULUX D18W/21840**/18 24 75 VAL.31.03.2000 939/98

INTRAL S.A. INDÚSTRIA DE CIRCULAR CONJUNTO REATOR ACA-22-220-60MATERIAIS ELÉTRICOS + LÂMP. OSRAM L22/10C FC8T9/D/RS

98 DAY LIGHT**/22 27 60 VAL. 31.03.2000 939/98LUPAQUAI INDUSTRIAL E CIRCULAR CONJ. LUMINÁRIA AROLUSTRE +

COMERCIAL LTDA. REATOR LUPAQUAI 22W/220V + 371/99 ELÂMP. GOLD LIGHT FC8T9EX-D 22W 25 60 VAL. 31.03.2000 371/99 REV. 2

LUPAQUAI INDUSTRIAL E EM EMISSÃO

COMERCIAL LTDA.*** CIRCULAR AROLUX FC8T9D + REAT. ELETR.**/22 19 60 REL.15.12.98 879/98LUPAQUAI INDUSTRIAL E

COMERCIAL LTDA. CIRCULAR AROLUX FC8T92D**/25 24 75 VAL. 31.03.2000 879/98OSRAM DO BRASIL

LÂMPADAS ELÉTRICAS LTDA. COMPACTA DULUX EL*/15 14 60 VAL. 31.03.2000 897/98OSRAM DO BRASIL

LÂMPADAS ELÉTRICAS LTDA. COMPACTA DULUX EL*/23 21 100 VAL. 31.03.2000 897/98VR INDÚSTRIA DE ILUMINAÇÃO LTDA. COMPACTA CONJUNTO LUMINÁRIA C-700 +

REATOR RLIGHT 1W + 2 LÂMPADAS

OSRAM DULUX S 9W/21-840**/2X9 19 60 VAL. 31.03.2000 005/99* REATOR INCORPORADO** REATOR NÃO INCORPORADO*** LÂMPADAS COM RESTRIÇÃO NO ENSAIO DE EMISSIVIDADE CONDUZIDA



II) SITUAÇÃO DOS PROJETOS

Este item deverá ser preenchido para cada um dos projetosintegrantes do Programa da Concessionária.

II.1. Caracterização do ProjetoTítulo do Projeto: (escrever o nome do projeto)Tipo: (escrever o tipo do projeto segundo a classificaçãodada no Programa)

II.2. PrazoInformar a data prevista para início do projeto.Informar a data efetiva do início do projeto.Informar prazo previsto para conclusão do projeto.Informar prazo previsto para conclusão do projeto.

II.3. Situação

a) Caso o projeto esteja com andamento normal, indicar "NORMAL".

b) Caso o projeto não tenha sido iniciado, indicar "NÃO INICIADO", e descrever as razões para que nãotenha sido iniciado.

c) Caso o projeto se encontre com cronograma atrasado, indicar:- Que motivos levaram ao atraso do projeto.- Qual o tempo de atraso.- Detalhar as ações programadas para solucionar

os desvios verificados.

M O D E L O D E C R O N O G R A M A G E R A L D O P R O G R A M A

Nome do (1) Situação Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez %projeto (2) 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99 (3)Projeto Prev.

Real. NProjeto Prev.

Real. AProjeto Prev.

Real. IProjeto Prev.

Real. NIProjeto Prev.

Real. N

V.6. RELATÓRIO DE PROGRESSO - MODELO

PROGRAMA ANUAL DE COMBATE AO DESPERDÍCIO DEENERGIA ELÉTRICA - CICLO

Empresa:Data:

1) SITUAÇÃO DO PROGRAMA

I.1. Energia ConservadaRatificar ou retificar os valores inicialmente previstosde serem obtidos pelo Programa como um todo.No caso de retificação dos valores, descrever osmotivos para a retificação.

I.2. Demanda Retirada da PontaRatificar ou retificar os valores inicialmente previstosde serem obtidos pelo Programa como um todo.No caso de retificação dos valores, descrever osmotivos para a retificação.

I.3. Alocação de RecursosInformar os valores dos recursos financeiros alocadosno Programa até a presente data, segundo anatureza dos dispêndios (materiais, serviços deterceiros, mão-de-obra própria e contratada, etc.),identificando eventuais divergências entre o previstoe o realizado.

I.4. Contratação de Serviços de Terceiros Especializados em Eficiência EnergéticaInformar se foram contratadas, para auxiliar na realizaçãodo Programa, empresas de serviço e/ou consultores quetrabalhem na área de Eficiência Energética.

I.5. Cronograma Físico do ProgramaApresentar cronograma físico do Programa, com acomparação entre o previsto e o realizado, identificandoo percentual de realização física dos projetos e, ainda,a situação de cada um dos projetos, se em andamento,atrasado, interrompido ou não iniciado, segundomodelo proposto a seguir.

(1) Prev.: Previsto Real.: Realizado(2) N: Normal A: Atrasado I: Interrompido NI: Não Iniciado(3) Percentual de realização física do projeto

d) Caso o projeto tenha sido interrompido, indicar:- Que motivos levaram à interrupção do projeto.- O tempo em que o projeto se encontra interrompido.- Detalhar as ações previstas para promover o início

da execução ou substituição por outro projeto.- Deve-se atentar para a data limite de execução

do Programa e valores máximos e mínimos de aplicação, de modo que as alterações/substituições não entrem em conflito com estes limites e datas.

II.4.CustosIndicar se os custos do projeto mantêm-se de acordo com o previsto, detalhando qualquer alteraçãoem relação ao custo inicial e informando os valoresalocados ao projeto até a data deste Relatório,segundo a natureza do dispêndio (materiais, serviçosde terceiros, mão-de-obra própria e contratada, etc.).

II.5. Material e EquipamentosIndicar se existe alguma alteração quantitativa ouqualitativa do material e equipamentos utilizados peloprojeto, detalhando os motivos para a alteração.

II.6. MetasRatificar ou retificar os valores previstos inicialmente.Alterações à menor nas metas estabelecidas deverão serformalizadas e justificadas junto à ANEEL.

II.7. AbrangênciaIndicar se o projeto está sendo executado no local estipuladoe atingindo o público-alvo originalmente previsto,apresentando as devidas justificativas em caso de mudanças.

II.8. Empresas de Serviços e/ou Consultores Especializados ContratadosIndicar as características gerais das empresas e/ouconsultores contratados para execução do projeto, sehouver, analisando as principais vantagens e desvantagensda contratação.

II.9. Comentários GeraisEfetuar comentários sobre outras questões e eventosocorridos, não tratados nos demais itens desteRelatório de Progresso e que tenham sido consideradossignificativos pela empresa.


V.7. REQUISITOS PARA PROJETOS DE COGERAÇÃO

Para Potência Elétrica Instalada entre 1,0 e 5,0 MWe:

• "Bottoming Cycle" (ou Jusante Elétrico):

Não há restrições quanto à Eficiência Energética Mínima e a Participação Mínima da Energia Térmica.

• Topping Cycle" (ou Montante Elétrico):

i. Participação Mínima da Energia Térmica:

- Para gás natural (GN) e outros combustíveis fósseis:

Eth ≥ 0,10 (Eth + Eel)

- Para biomassa e rejeitos:


ii. Eficiência Energética Mínima:

- Para gás natural (GN):

(Eth + Eel) ≥ 0,6 Ef

- Para biomassa, rejeitos e outros combustíveis fósseis:

(Eth + Eel) ≥ 0,45 Ef

Para Potência Elétrica Instalada maior que 5,0 MWe:

• "Bottoming Cycle" (ou Jusante Elétrico):

i. Não há restrições quanto à Participação Mínima da Energia Térmica.


- Para todos os combustíveis:


• "Topping Cycle" (ou Montante Elétrico):

i. Participação Mínima da Energia Térmica:










Participação Máxima das Energias utilizadas:


Eel ≥ 0,90 (Eth + Eel)

Sendo que:

Eth: Energia Térmica; [MWhth] produzida anualmenteEel: Energia Elétrica; [MWhel] produzida anualmenteEf: Energia disponibilizada na fonte energética (combustível) combase no seu PCI (Poder Calorífico Inferior); [MWh] consumidaanualmente



V.8. RESOLUÇÃO ANEEL 271/2000

AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA - ANEELRESOLUÇÃO Nº- 271, DE 19 DE JULHO DE 2000.

Estabelece os critérios de aplicação de recursos em ações decombate ao desperdício de energia elétrica e pesquisa edesenvolvimento tecnológico do setor elétrico brasileiro.

O DIRETOR-GERAL DA AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIAELÉTRICA - ANEEL, no uso de suas atribuições regimentais, deacordo com deliberação da Diretoria, tendo em vista o dispostonos incisos IX e XXIII do art. 4º- , Anexo I, do Decreto nº- 2.335, de6 de outubro de 1997, em conformidade com o Programa deCombate ao Desperdício de Energia - PROCEL, implantado peloGoverno Federal, e considerando que:

- existe a obrigatoriedade contratual de aplicação de recursos, por parte das concessionárias e permissionárias do serviço público de distribuição de energia elétrica, em medidas que tenham por objetivo a conservação e o combate ao desperdíciode energia, bem como a pesquisa e o desenvolvimento tecnológico do setor elétrico brasileiro;

- os programas de incremento à eficiência no uso e na oferta de energia elétrica visam educar a sociedade quanto à importânciado combate ao desperdício e, assim, evitando a construção de novas usinas, o que reflete positivamente no meio ambiente;

- existe a necessidade de especificação das áreas de aplicação dos recursos, a fim de garantir o alcance das metas de combateao desperdício de energia elétrica, bem como a de estimular as atividades de pesquisa e desenvolvimento tecnológico do setor elétrico brasileiro, resolve:

Art. 1º- Estabelecer que os concessionários e permissionáriosdo serviço público de distribuição de energia elétrica, que firmaram contrato com a ANEEL, deverão promover o desenvolvimento de ações objetivando incrementar a eficiência no uso e na oferta de energia elétrica, bem como a pesquisa e o desenvolvimento tecnológico do setor elétricobrasileiro, aplicando recursos anualmente de, no mínimo, um por cento da receita operacional anual (RA) apurada no ano anterior.

Art. 2º- Deverá ser aplicado, no mínimo, vinte e cinco centésimospor cento da receita operacional anual em ações especificamente vinculadas ao uso final da energia elétrica.

Parágrafo único. Para as ações de que trata este artigo, ficam definidos os seguintes critérios:

I. aplicação de, no mínimo, trinta por cento em projetos do tipo residencial, industrial e prédios públicos, devendo, neste caso, ser apresentado no programa pelo menos um projeto de cada tipo; e

II. pelo menos um dos projetos, de cada tipo, deverá apresentar metas efetivas de economia de energia e redução de demanda, passíveis de verificação.

Art. 3º- Deverá ser aplicado, no mínimo, um décimo por cento da receita operacional anual em projetos de pesquisa e desenvolvimento tecnológico do setor elétrico.

Art. 4º- A diferença entre o montante aplicado de acordo com o art. 1º- e o total resultante do cumprimento do dispostonos artigos 2º- e 3º- deverá ser aplicada em ações vinculadas ao incremento da eficiência na oferta de energia elétrica.

Parágrafo único. Ocorrendo a diferença a que alude o "caput", o programa deverá conter projeto(s) referente(s) a novas modalidades tarifárias e/ou controladores de demanda, obedecendo os valores mínimos de aplicação a seguir fixados:

I. os concessionários e permissionários das regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste deverão aplicar o mínimo de quinze centésimos por cento da receita operacional anual; e

II. os concessionários e permissionários das regiões Norte e Nordeste deverão aplicar o mínimo de cincocentésimos por cento da receita operacional anual.

Art. 5º- Os concessionários e permissionários com montantede energia vendida inferior a 1.000 GWh, no ano de apuraçãoda receita operacional anual, estão dispensados da observância dos critérios estabelecidos no parágrafo único dos arts. 2º- e 4º-.

Art. 6º- Ficam aprovados os Manuais referentes à "Elaboraçãodo Programa Anual de Combate ao Desperdício de Energia Elétrica - julho/2000" e à "Elaboração de Programas de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico do Setor ElétricoBrasileiro - setembro/1999", cujas orientações devem ser obedecidas para apresentação dos programas.

Parágrafo único. Os referidos manuais se encontram disponíveis aos interessados no Centro de Documentação e na página eletrônica da ANEEL na Internet.

Art. 7º- Previamente à entrega à ANEEL, os concessionários e permissionários deverão realizar Audiência Pública tendo por objetivo a apresentação dos respectivos programas aos consumidores e à sociedade.

Art. 8º- Esta Resolução entra em vigor na data de sua publicação.

JOSÉ MÁRIO MIRANDA ABDO

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