Manual Pi II
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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI
Graduação Tecnológica On-line
Normas para a redação e apresentação do Projeto Interdisciplinar II
Cursos da Área de Negócios
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SUMÁRIO
I. O que é o projeto interdisciplinar ................................................................ 4
II. Objetivo ....................................................................................................... 4
III. Regras Gerais................................................................................................ 4
IV. Estrutura Básica do Trabalho (PI II) .............................................................. 5
V. Entrega final do trabalho ............................................................................. 5
1 Introdução ................................................................................................... 6
1.1 Objetivo Geral............................................................................................... 6
1.2 Objetivos Específicos.................................................................................... 6
1.3 Metodologia da Pesquisa............................................................................. 6
2 Ramo de Atuação......................................................................................... 7
3 Análise dos Cenários do Macroambiente..................................................... 7
4 Análise da Indústria...................................................................................... 8
5 Descrição da Concorrência........................................................................... 8
6 Fatores Chave para o Sucesso...................................................................... 8
7 Estimativa da Demanda de Mercado........................................................... 9
8 A Empresa..................................................................................................... 11
8.1 Descrição da Empresa.................................................................................. 11
8.2 Análise Mercadológica................................................................................. 11
9 Plano Estratégico.......................................................................................... 13
9.1 Objetivo e Metas ......................................................................................... 13
9.2 Estratégias..................................................................................................... 13
9.2.1 Estratégias para as Linhas de Produtos........................................................ 13
9.2.2 Estratégias de Preço..................................................................................... 13
9.2.3 Estratégias de Distribuição e Logística.......................................................... 14
9.2.4 Estratégias de Promoção.............................................................................. 14
ELEMENTOS TEXTUAIS DESENVOLVIDOS NO PI II
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10 Planejamento das Operações....................................................................... 14
10.1 Aspectos organizacionais estruturais........................................................... 14
10.1.1 Estruturação do organograma..................................................................... 15
10.1.2 Tipo de vínculo.............................................................................................. 15
10.1.3 Folha de pagamento .................................................................................... 15
10.1.4 Encargos sociais............................................................................................. 16
11 Análise de Viabilidade Econômico Financeira............................................... 16
11.1 Investimento Inicial....................................................................................... 16
11.2 Deduções de Vendas..................................................................................... 17
11.3 Fluxo de caixa ............................................................................................... 17
11.4 Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE) .......................................... 18
11.5 Valor Presente Líquido (VPL) ........................................................................ 18
11.6 Taxa Interna de Retorno (TIR) ...................................................................... 18
Referências Bibliográficas............................................................................. 19
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I O QUE É O PROJETO INTERDISCIPLINAR
Os Projetos Interdisciplinares buscam a aplicação prática dos conceitos apreendidos durante o
desenvolvimento do curso sendo conduzidos em três etapas. Cada um dos projetos é
conduzido por grupos de alunos formados por cinco componentes que estarão sob a
orientação de um professor, que os auxiliará no cumprimento de cada etapa.
A partir da aplicação de conhecimentos, habilidades e atitudes desenvolvidas no decorrer do
curso, os Projetos Interdisciplinares permitem a formulação de estudos e projetos que
englobam modelos de atuação e/ou soluções compatíveis com as necessidades das
organizações, contemplando criatividade, empreendedorismo e visão de negócios.
Os Projetos Interdisciplinares são assim disponibilizados:
Projeto Interdisciplinar I – 2º Semestre
Projeto Interdisciplinar II – 3º Semestre
Projeto Interdisciplinar III – 4º Semestre
II OBJETIVOS
Os Projetos Interdisciplinares tem como objetivo:
• Unificar o aprendizado proporcionado por todas as disciplinas do curso em um único
trabalho de característica prática, alinhada com as atividades do profissional de gestão.
• Elaborar um Plano de Negócios que irá avaliar as condições e as vantagens de um novo
empreendimento.
III REGRAS GERAIS
• O grupo deverá desenvolver cada etapa do Projeto Interdisciplinar sob a orientação
do professor responsável pelas disciplinas Projeto Interdisciplinar I, II e III.
• A avaliação do desempenho dos grupos de alunos, e destes individualmente, será realizada
de forma contínua ao longo de todo o processo de desenvolvimento dos projetos, observando-
se a participação individual e o desempenho do grupo, tanto nas etapas de elaboração do
trabalho como na sua apresentação final.
• A avaliação dos Projetos Interdisciplinares contemplará: o conjunto e consistência do
trabalho, seu conteúdo, visão de negócio, criatividade, utilização de conteúdos
multidisciplinares, embasamento teórico e a participação de cada membro do grupo no
processo de desenvolvimento do trabalho.
• O trabalho terá avaliação final na disciplina denominada Projeto Interdisciplinar III. As
avaliações dos Projetos Interdisciplinares I e II serão realizadas com base na evolução dos
trabalhos apresentados pelos grupos, de acordo com dinâmicas estabelecidas pelo professor
da disciplina, em duas etapas (N1 e N2).
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• As três etapas dos Projetos Interdisciplinares deverão ser conduzidas com a mesma
empresa, não sendo possível a alteração da empresa-alvo sem que as etapas anteriores à em
curso sejam integralmente refeitas.
• As duas primeiras etapas dos Projetos Interdisciplinares são comuns a todos os cursos. A
última etapa é específica para cada curso. Assim sendo, caso algum grupo seja constituído por
alunos de mais de um curso, o PI III deverá contemplar as partes correspondentes a cada curso
representado no grupo. Por exemplo, caso um grupo seja formado por 2 alunos do curso de
Finanças e 3 de Processos Gerenciais, o PI III deverá contemplar as partes específicas desses
dois cursos.
IV ESTRUTURA BÁSICA DO TRABALHO
CAPA
FOLHA DE ROSTO
RESUMO
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
CAPÍTULOS
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
V ENTREGA DO TRABALHO FINAL
O trabalho deverá seguir as normas da ABNT.
O grupo poderá usar o arquivo MODELO DE PROJETO INTERDISCIPLINAR II, que já está
formatado conforme as normas da ABNT.
Ao final do PI II deverá ser entregue o arquivo completo do trabalho, incluindo as partes pré-
textuais (capa, folha de rosto, resumo, sumário) e os tópicos do PI I.
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ELEMENTOS TEXTUAIS DESENVOLVIDOS NO PROJETO INTERDISCIPLINAR I
1 INTRODUÇÃO
Neste capítulo, devem constar: a delimitação do assunto tratado, o campo de estudo, os
objetivos da pesquisa e outros elementos necessários para situar o tema do trabalho. Nesta
primeira parte, deve ser apresentado um cenário no qual são introduzidos a empresa a ser
criada e seu campo de atuação. Deverá ser justificada a relevância do trabalho para a
sociedade.
1.1 Objetivo Geral
Neste tópico o grupo deverá apresentar a que se propõe o trabalho, qual objetivo primário
busca atender e qual a pertinência da realização do projeto.
Exemplo: O objetivo geral do presente projeto é desenvolver um plano de negócios
para a criação de uma empresa, uma loja de moda customizada, para os diferentes
públicos, que busca atender a todos os gostos e padrões econômicos.
1.2 Objetivos Específicos
Neste item, os alunos deverão elencar quais as etapas intermediárias de seu projeto, e que
permitirão alcançar o Objetivo Geral.
Exemplo: Para atender este propósito, a pesquisa apresenta os seguintes objetivos
específicos, que consistem em:
• Identificar formas de customização.
• Realizar um diagnóstico do ambiente.
• Definir o negócio.
• Verificar a viabilidade de customizar peças do vestuário.
• Definir visões de marketing.
• Identificar necessidades específicas do consumidor.
1.3 Metodologia da Pesquisa
O grupo deve informar as referências (atividades, materiais e outros) que fundamentam o
trabalho. Deve explicar a metodologia que será usada na Pesquisa que o grupo realizará (tipo
de pesquisa, objetivo, método, amostra e outros dados). Dependendo do andamento do
trabalho, algumas modificações podem ser necessárias na metodologia.
Leitura do material “Organizando a Pesquisa” disponível no menu Metodologia.
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2 RAMO DE ATUAÇÃO
Neste capítulo o grupo deve determinar qual o ramo de negócios em que a empresa objeto do
trabalho pretende atuar. As partes seguintes do projeto permitirão identificar as
oportunidades existentes neste mercado, bem como os desafios a serem vencidos.
O sucesso de um empreendimento também depende de uma análise bem feita do ambiente
em que a empresa pretende atuar.
3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACRO AMBIENTE
• Cenário político-econômico: apresentar uma análise do comportamento da economia e da política atual e futura que possam representar algum impacto para o negócio. • Cenário legislativo: descrever as leis mais importantes do setor e que possam ter algum impacto no negócio estudado no projeto. • Cenário tecnológico: discutir como a tecnologia atual e futura podem impactar no negócio (inovações, avanços tecnológicos etc). • Cenário natural: deve-se apresentar no cenário a evolução de dados que demonstrem a preocupação da sociedade; empresas e governos em minimizar os impactos negativos ao meio ambiente. Quais são as preocupações do negócio frente ao desenvolvimento sustentável. • Cenário sociocultural: descreva as características da sociedade em que o projeto estará inserido. Discuta o comportamento do consumidor e sua tendência.
3.1 Oportunidades e Ameaças
As Oportunidades e Ameaças são identificadas analisando-se a evolução, ou a projeção, de um
cenário atual com relação à suposição de como ele estará em um momento posterior.
• Oportunidades: previsão de situações futuras importantes e potencialmente favoráveis para
o negócio da empresa em relação às variáveis macro ambientais.
• Ameaças: previsão de situações futuras importantes e potencialmente desfavoráveis para o
negócio da empresa.
Cada fator ambiental afeta aos demais. Por exemplo: a preocupação da sociedade como
um todo com fatores que trazem impactos negativos ao meio ambiente podem levar ao
endurecimento das leis e normas existentes. Para atender tais normas, as empresas
podem ser obrigadas a investir muito em equipamentos antipoluentes e em controles
específicos, aumentando o custo de fazer negócio. As empresas tenderão, portanto, a
buscar novas tecnologias que impactem menos no ambiente, e assim por diante.
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4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA
Neste capítulo, devem ser descritas as variáveis previstas pela Matriz de Cinco Forças de
Michael Porter:
(a) a rivalidade entre as empresas componentes do segmento;
(b) a ameaça de novos entrantes;
(c) a ameaça de substitutos;
(d) o poder de barganha dos fornecedores;
(e) o poder de barganha dos consumidores.
5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA
Neste capítulo, escolha duas empresas que atuam no mesmo mercado que a empresa alvo do
projeto. Apresente o nome, endereço e as variáveis de ordem micro ambientais, tais como:
produtos, serviços, preços e divulgação.
Analisar os concorrentes diretos e indiretos da empresa escolhida no projeto.
6 FATORES CHAVE PARA O SUCESSO
Neste capítulo, o grupo deve destacar quais os principais fatores que uma empresa atuando no
mercado escolhido necessita levar em consideração para que tenha maiores chances de
sucesso.
Fatores-chave de sucesso são os pontos realmente
relevantes na opinião dos clientes ou do público alvo que
fazem com que eles se decidam sobre o porquê, o quê, de
quem, como, quando e quanto comprar (ou aderir) aos
produtos ou serviços da entidade.
(ELIEZER DA COSTA)
Exemplo de fatores chave para uma padaria voltada à classe média baixa
Localização em bairro onde predomine o público alvo;
Baixo preço;
Bom atendimento;
Pão quente em horas definidas.
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Exemplo de fatores chave para uma padaria voltada à classe alta e média alta
Localização em bairro onde predomine o público alvo;
Variedade de pães e frios;
Decoração do local;
Vagas de estacionamento;
Ambiente sofisticado.
Além dos fatores chave válidos para o mercado, descreva os fatores chave
específicos, que abrangem, além do que é necessário para atender às
necessidades e desejos dos clientes, outros aspectos como, por exemplo:
fontes de financiamento, rol de fornecedores de classe mundial, acesso à
tecnologia de ponta, equipe de vendas agressiva etc.
7 ESTIMATIVA DA DEMANDA DO MERCADO
Apresentar o número estimado de clientes potenciais que a empresa poderá atingir na região
de atuação.
O que considerar?
Análise do macro ambiente;
Concorrência;
Potencialidades e fraquezas do negócio.
Como calcular a demanda?
Demanda = consumo per capita x pela população
Exemplo: Demanda de livros de literatura por um mercado constituído por 100 mil pessoas.
Demanda por ano = 5 livros/ano x 100 mil
Demanda por ano = 500 mil
Para se definir a demanda total do mercado, em unidade monetária (R$):
Demanda total do mercado (Q) = número de compradores no mercado (n) X quantidade
comprada por um comprador médio por ano (q) X preço de uma unidade média (p)
Q = n X q X p
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Assim, em outro exemplo, se houver 10 milhões de compradores de CD’s por ano, e se cada
um comprar em média cinco CD’s por ano, e se o preço médio do CD for 18 reais, então a
demanda total do mercado de CD’s será da ordem de 900 milhões de reais (10.000.000 x 5 x
R$ 18).
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ELEMENTOS TEXTUAIS DO PROJETO INTERDISCIPLINAR II
8 A EMPRESA _________________________________________________________________
Uma vez que a análise macro ambiental e da concorrência foram feitas, é possível determinar
como será a nova empresa, que tipo(s) de produto(s) ou serviços oferecerá, etc.
Neste capítulo, portanto, devem ser apresentadas as informações relevantes da empresa,
como: Missão, Visão e Valores. Localização prevista e se haverá Postos de prestação de
serviço. Principal Categoria de Negócio e Outras Categorias de Negócio. Estrutura.
Organograma e outros.
Apesar da empresa ser fictícia, a estrutura acima deverá ser justificada através de bibliografia
específica, como por exemplo, o organograma sugerido deverá levar em conta o que ocorre
em empresas concorrentes e adequadas às atividades previstas da empresa.
8.1 Descrição da Empresa _______________________________________________________
a) Definição e caracterização do tipo de sociedade: limitada ou individual, simples ou
capital/trabalho;
b) Apresentação da empresa acompanhada de identificação detalhada dos produtos e/ou
serviços a serem comercializados;
c) Definição da missão, visão e valores da empresa;
d) Definição justificada da localização;
e) Legalização da empresa: identificação dos registros e inscrições necessários;
f) Detalhamento da concepção da marca e logomarca e registro pertinente;
g) Concepção das características arquitetônicas da empresa (interna e externa, pode ser
em metros quadrados, não é necessários fazer o desenho da planta);
8.2 Análise Mercadológica _______________________________________________________
a) Identificação de três principais fornecedores de insumos (se aplicável), evidenciando
como foram selecionados;
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b) Análise da MATRIZ DO VIGOR COMPETITIVO da empresa em relação aos dois (2)
concorrentes principais dela, conforme tabela 1 abaixo.
Na 1ª coluna da tabela: listar os fatores de sucesso da empresa. Cada fator tem uma
determinada importância na competitividade da marca.
Na 2ª coluna: atribuir um peso a cada fator. A soma da importância relativa dos fatores
é igual a 100%.
Nas colunas NOTA: para cada fator, a empresa deve avaliar a competitividade tanto
própria quanto dos concorrentes escolhidos. Nessa avaliação as notas variam de 1 a 5,
sendo 1 igual a muito fraco (pouco competitivo) e 5 igual a muito forte (muito
competitivo).
Nas colunas POND: para conhecer-se o índice de vigor competitivo de cada empresa
avaliada, basta somar-se o produto da importância relativa dos fatores chave pela
avaliação da competitividade de cada empresa.
Tabela 1: Exemplo de matriz de vigor competitivo
Fator-chave de
sucesso Peso
Empresa Concorrente A Concorrente B
Nota Pond Nota Pond Nota Pond
Marca forte 30% 5 1,50 4 1,20 5 1,5
Distribuição ampla 15% 3 0,45 2 0,30 5 0,75
Preço baixo 15% 1 0,15 4 0,60 3 0,45
Boa localização 10% 4 0,40 4 0,40 5 0,5
Boa equipe de
vendas 10% 4 0,40 5 0,50 4 0,4
Forte P&D 12% 2 0,24 3 0,36 5 0,6
Variedade produtos 8% 5 0,40 3 0,24 5 0,4
100%
3,54
3,60
4,60
Fonte: Própria
Pelo exemplo da tabela 1, para melhorar a posição competitiva da empresa é
necessário trabalhar onde ela tem notas baixas. Não é interessante investir em fatores
onde a empresa já é muito forte ou em fatores que têm peso muito baixo. No mesmo
exemplo, a empresa praticamente empata com a empresa A e perde da empresa B.
Para ultrapassar a empresa A bastaria melhorar o preço. Isto poderia ser obtido
através de uma redução de custo advinda de melhor negociação com os fornecedores,
ou alguma mudança no processo produtivo.
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c) Análise PFOA (SWOT)
A matriz SWOT pode ser feita tomando-se por base a análise do macro ambiente e dos
pontos fracos e fortes já identificados da empresa (exemplo de um ponto fraco: marca
pouco conhecida).
9 PLANO ESTRATÉGICO _________________________________________________________
9.1 Objetivos e Metas _________________________________________________________
Neste ponto do projeto é necessário determinar os objetivos e metas a serem alcançados. O
modo de se definir é com o uso de estratégias que envolvam o composto de marketing (4 P´s).
9.2 Estratégias _________________________________________________________________
Estratégias são os métodos escolhidos para se atingir os objetivos da empresa.
Elas descrevem os meios (= “o que fazer”) para que os objetivos determinados sejam
atingidos.
Não se deve escrever como serão as ações, mas O QUE será feito em cada estratégia (produto,
preço, praça e promoção).
9.2.1 Estratégias para a Linha de Produtos __________________________________________
Neste item, devem ser propostas e justificadas as estratégias para os produtos ou serviços
alvos do projeto.
9.2.2 Estratégias de Preço________________________________________________________
O grupo deve apresentar as estratégias para preços dos produtos ou serviços a serem
comercializados no período do plano.
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9.2.3 Estratégias de Distribuição e Logística _________________________________________
Neste item deverão ser apresentadas as estratégias de distribuição (pontos de venda).
Dependendo do ramo escolhido de atuação, algumas adaptações serão necessárias neste item.
9.2.4 Estratégias de Promoção ___________________________________________________
O grupo deve contemplar as estratégias de Comunicação de Marketing, determinar o período
de execução das ações e os respectivos investimentos necessários para viabilizar a sua
campanha (Produção e Veiculação – no caso de Propaganda).
Lembre-se de que as estratégias promocionais englobam o composto de comunicação
integrada, que podem ser: promoções de vendas, relações públicas, propaganda e/ou vendas
pessoais.
10 PLANEJAMENTO DAS OPERAÇÕES ______________________________________________
10.1 Aspectos Organizacionais Estruturais __________________________________________
Para o dimensionamento dos aspectos operacionais as questões mais comuns que se
apresentam se referem ao número de pessoas que serão necessárias assim como de quanto
será o investimento, por exemplo, em equipamentos.
O dimensionamento da infraestrutura necessária é resultante das definições assumidas no
posicionamento mercadológico, ou seja, definições de produtos e volume de vendas.
As definições de infraestrutura, processos e mão de obra decorrem da definição do produto ou serviço. A tecnologia a ser utilizada guarda relação com a identificação da função de cliente. A otimização do uso da infraestrutura depende do balanceamento: demanda versus capacidade instalada Após essas reflexões é possível detalhar um pouco mais os aspectos pertinentes às definições de infraestrutura, processos e mão de obra.
(CECCONELLO e AJZENTAL, 2008)
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10.1.1 Estruturação do organograma ______________________________________________
A estrutura organizacional da empresa deve ser representada por meio do organograma, isto
é, pela representação gráfica das hierarquias administrativas e suas funções.
10.1.2 Tipo de vinculo trabalhista ________________________________________________
Neste item é necessário definir o tipo de vinculo que será estabelecido com o colaborador, se
pelo regime da CLT ou outro tipo de contrato de trabalho.
10.1.3 Folha de pagamento ______________________________________________________
Neste item deverá ser apresentada a folha salarial (pode ser em tabela com a lista de cargos,
salários e número de pessoas em cada cargo). Para a definição dos salários sugere-se consulta
as pesquisas salariais divulgadas em diversos meios, tais como, jornais, sites e revistas
especializadas.
EXEMPLO:
Empresa de turismo que queira oferecer serviços de recepção para turistas ingleses,
de 3ª idade, na cidade de São Paulo.
Neste caso a concepção de um bom serviço requer: instalações de apoio
(administrativo e operacional) e transporte adequado à quantidade esperada de
turistas e necessidades específicas do publico alvo; processos de recepção e
acompanhamento dos turistas; mão de obra com atendentes e guias bilíngues.
A partir deste exemplo é possível perceber que a quantidade de meios de transporte
(vans, ônibus, etc.) decorre do volume esperado dos turistas e locais a serem visitados
(pontos turísticos em São Paulo). Conforme o serviço (ou produto) equipamentos,
processos de produção e mão de obra tornam-se intrinsecamente relacionados, isto
é, as especificidades do serviço/produto a ser entregue ao cliente definem a
tecnologia necessária a sua produção.
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10.1.4 Encargos sociais _________________________________________________________
Este item do trabalho contempla os encargos sociais, que representam gastos obrigatórios
impostos pelas leis trabalhistas. Os encargos sociais são representados por diversos tributos
sociais, a serem pagos ao governo.
A tabela 2 abaixo exemplifica os percentuais de encargos sociais em relação à folha de salários.
Tabela 2: Encargos sociais
Encargos sociais em %
Previdência social (20%)
FGTS e verbas rescisórias
13º salário e 1/3 férias
Salário educação (2,5%)
Seguro Acidente de Trabalho (2%)
Sesi ou Sesc (1,5%)
Senai ou Senac (1%)
Sebrae (0,6%)
Incra
22,22%
11,93%
11,11%
2,78%
2,22%
1,67%
1,11%
0,67%
0,22%
Total de encargos sociais 53,93%
Fonte: Dieese, adaptado por Cecconello e Ajzental (p.211, 2008)
Cabe lembrar que não é necessário detalhar os encargos, mas que eles devem constar do
cálculo da folha de salários.
11 ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICO FINANCEIRA _______________________________
Os objetivos deste capítulo envolvem projeção dos resultados econômico-financeiros.
11.1 Investimento inicial ________________________________________________________
Os investimentos iniciais são compostos pelas despesas pré-operacionais, os investimentos
fixos e os recursos necessários para colocar a empresa em funcionamento. Estes investimentos
estão diretamente ligados ao perfil do negócio que se deseja estabelecer. Seu conteúdo está
basicamente relacionado com os seguintes itens: terrenos, prédios, obras civis, máquinas e
equipamentos, móveis e utensílios, informática e veículos.
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11.2 Deduções de vendas________________________________________________________
Neste item o grupo deverá apresentar as deduções de vendas, que conforme Cecconello e
Ajzental (2008), na prática, se constituem de: impostos, devoluções e abatimentos (descontos
comerciais).
Com relação aos impostos, podem incorrer os seguintes: IPI, ICMS, ISS, PIS e COFINS. Com
relação às alíquotas dos diversos impostos, sugere-se a consulta à legislação específica de cada
um.
A tabela 3 apresenta resumidamente a incidência de impostos sobre as atividades
empresariais.
Tabela 3: Impostos por tipo de atividade empresarial
Imposto/empresa Industrial Comercial Serviço
IPI – Imposto sobre Produto Industrializado X
ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias X X
ISS – Imposto Sobre Serviço X
PIS – Plano de Integração Social X X X
COFINS – Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social
X X X
Fonte: CECCONELLO e AJZENTAL (p. 218, 2008)
11.3 Fluxo de caixa _____________________________________________________________
O fluxo de caixa é a ferramenta que auxilia no controle financeiro de curto prazo e apresenta a
soma das entradas financeiras, subtrai as saídas, apura e apresenta o saldo disponível que a
empresa possui para pagar suas contas.
Neste item, o fluxo de caixa deverá ser projetado para um período de 12 meses.
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11.4 Demonstrativo de Resultados do Exercício (DRE) ________________________________
O DRE é a demonstração destinada a evidenciar a composição do resultado formado num
determinado período de operações da empresa. A estrutura do DRE é composta por:
Receita
Originária de vendas ou da prestação de serviço.
Despesa
São os gastos necessários ao desenvolvimento e manutenção das atividades da empresa.
Resultado
Diferença entre receita e despesa podendo gerar lucro ou prejuízo.
Neste item, o DRE deverá ser projetado para um período de 4 anos.
11.5 Valor Presente Líquido (VPL) _________________________________________________
O VPL é uma técnica mais avançada para análise de projetos de investimento por levar em
consideração o valor real do dinheiro no tempo, no qual os fluxos de caixa de um projeto
devem ser transformados em valores atuais. Se o valor presente de um fluxo de caixa futuro
de um projeto for maior que seu custo inicial, o projeto é um empreendimento válido. Por
definição, o Valor Presente Líquido de um projeto aceito é zero ou positivo, e o valor presente
líquido de um projeto rejeitado é negativo.
VPL = VP – I
Considera-se VP o valor presente e I o investimento inicial.
10.6 Taxa Interna de Retorno (TIR)________________________________________________
A Taxa Interna de Retorno (TIR) indica, como o próprio nome diz, o retorno de investimentos
em termos percentuais. O cálculo deve ser feito com base no saldo de caixa, isto é, dividindo-
se o Lucro depois do Imposto de Renda (IR) pelo valor do investimento. Se a TIR for superior ao
custo dos recursos empregados que financiam o projeto, gera um superávit depois do
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pagamento do capital, isto faz com que haja uma expansão da riqueza dos investidores.
Entretanto, se a TIR for inferior ao custo de capital, a aceitação do projeto implicará uma
redução desta riqueza.
Para avaliar a viabilidade do projeto, usar o valor presente liquido (VPL) e a taxa interna de
retorno (TIR).
Para Cecconello e Ajzental (p. 225,2008) a análise de viabilidade econômico-financeira busca
“a confrontação dos investimentos necessários com os lucros operacionais potenciais
projetados, e geração consequente de caixa para o negócio proposto”.
O resultado da análise pode ser positivo ou negativo, sendo um parâmetro que deve servir de
base para o responsável decidir pela liberação ou não do investimento necessário ao plano
analisado.
Cabe destacar que não há relação entre a aprovação ou nota que o grupo obterá e o fato de
o projeto ser, ou não, viável. O que será considerado é a correção das previsões de receitas e
despesas, bem como a correção dos índices de rentabilidade apresentados.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS____________________________________________________
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. NBR 14724: apresentação de trabalhos
acadêmicos. Rio de Janeiro, 2001.
CECCONELLO, Antonio Renato; AJZENTAL, Alberto. A construção do plano de negócios. São
Paulo: Saraiva, 2008.
LIMA, M. C. Monografia: a engenharia da produção acadêmica. São Paulo: Saraiva, 2004
LIMA, Manolita Correia. Monografia: a engenharia da produção acadêmica. São Paulo: Saraiva,
2004.
OLIVEIRA, S.L de. Tratado de metodologia científica: projetos de pesquisas, TGI, TCC,
monografias, dissertações e teses. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002.
PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior.
São Paulo: Campus, 1998.
ROESCH, S M A. Projetos de estágio e de pesquisa em administração: guias para estágios,
trabalhos de conclusão, dissertações e estudos de casos. 2ª ed., São Paulo: Atlas, 1999.
SAMARA, Beatriz Santos. Pesquisa em marketing: conceitos e metodologia. São Paulo: Makron
Books,
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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI, Diretrizes e Normas para Apresentação de Trabalhos
Acadêmicos, Dissertações e Teses, 2005
VERGARA, S. C. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. 3a ed., São Paulo: Atlas,
2000.