Jornal Informati vo e de Treinamento sobre Marketi ng Multi nível – Ano V – Nº 44 – JANEIRO/FEVEREIRO/2013 - Preço: 4,90

R E T R O S P E C T I V A 2 0 1 2R E T R O S P E C T I V A 2 0 1 2

O Fato do AnoNovo ataque do “leão”

Novas regras de tributação para centros de distribuição

Página 8

O Artigo do Ano

Como Nasceram as Pirâmides, com Ricardo Guimarães

Página 10

O”Mico”do AnoSILÊNCIO DA MR.COLIBRI

Pássaro emudeceapós sofrer colapso

Página 8

A Belcorp qualifi cou mais um Diamante, o empreendedor Marcelo Teixeira, de Fortaleza, CE.

Em junho de 2012 havia sido qualifi cado o primeiro casal de Diamantes na Belcorp, Débora e Leandro Ahmed, do Rio de Janeiro. O novo Diamante Marcelo Teixeira é “Gente que Faz” e conta sua história de sucesso nesta edição.

Página 4

DIAMANTES DO BRASIL

M a r c e l o T e i x e i r aO novo Diamante da Belcorp

Terceiro aniversário da Akmos

O que mais marcou o mundo multinível

Como diz o seu CEO Luiz Fernandes,”a la mineirinha”,a Akmos, de Contagem, MG, chegou ao terceiro ano abrindo Sucursal em Quito, capital do Equador e caindo no gosto dos empreendedores brasileiros. A festa de terceiro aniversário foi em Recife,PE, reunindo a

diretoria (foto) e todos os líderes TOP da empresa.

Página 9

Wanderley Lourenço: porquê Multinível?

Nosso colunista Diamante Wanderley Lourenço esmerou-se na produção deste texto, escrito com perspicácia e maestria, onde elenca nada menos que 20 vantagens do

negócio de redes. Informações valiosas para empreendedores de MLM. Páginas 6, 7 e 8

ColunaHoje em Dia

Página 15Em 2013, Viver Company distribui automóveis.

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Dire

to da

Reda

ção

Publicação mensal produzida pela Comunigraf Editora - CNPJ 01060404/0001-33Jornalistas responsáveis: Carlos Garcia DRT-PE 365 e Olbiano Silveira DRT-PE 626Editoração eletrônica: Lourdes Duarte - duarteiferreira@gmail.comEditor: Paulo de Tarso Aragão - E-mail: paulodetarsoaragao@yahoo.com.br * Diretor de Marketing: Roberto Portela - portelaglobal@gmail.com * Colunis-

tas: Arnaldo Silva - Edson Frank das Flores Gatto - Gutemberg Santos - Lair Ribeiro - Leila Navarro - Paulo de Tarso Aragão - Marcelo Alves - Marcelo Pinheiro - Roberto Shinyashiki - Wanderley Lourenço * Secretária-Executiva: Dinah Duarte de Lucena Aragão * Secretários-Assistentes: Dennis Edward Lucena de Oliveira e David Wesley Lucena de Oliveira * Assessor Especial: Douglas Vinícius Lucena de Oliveira. * Coordenadora de Logística: Denise Duarte Lucena de Oliveira. * Coordenadora de Expedição: Judite Duarte de Lucena * Representante em São Paulo: Margarete Rose Szabo • Correspondente nos EUA: Gutemberg SantosEndereço para correspondência: Praça Floriano, 55 - Conj. 807 - Cinelândia , CEP: 20031-050 - Rio de Janeiro-RJ.Telefones: (021) 2524-0236 / 81230214 - E-mail: paulodetarsoaragao@yahoo.com.br

Expediente

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Adeus, ano velho

Você vai ler nesta edição uma retrospectiva com os principais fatos ocorridos no ano

passado no mundo multinível. Como ponto convergente, o crescimento do setor, embalado pelos bons ventos da economia. Didaticamente, o Mestre Wanderley Lou-renço apresenta vinte vantagens do negócio de re-des, comparando com os negócios tradicionais.E tem o Artigo do Ano com Ricardo Guimarães.

No ano passado, estrelas brasileiras nos deixaram e agora brilham nos céus da Eternida-de. Enquanto isso, no mundo dos vivos, a guerra mais acirrada foi travada no setor dos perfumes, com direito a múltiplos recursos, inclusive reta-liações e até ameaças de morte contra quem dei-xou a empresa. Boa leitura e Feliz Ano Novo. O editor

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CLASSIFICADOS CLASSIFICADOS CLASSIFICADOSCLASSIFICADOS

CLASSIFICADOS CLASSIFICADOS CLASSIFICADOSCLASSIFICADOS

“Fico muito honrado de fazer parte desta Companhia que rompeu paradigmase abriu para o mercado internacional. Quando uma Empresa expande internacionalmente

ela não está somente levando sua marca, mas leva consigo um país inteiro.”

“Tenho um enorme orgulho de ser brasileiro”CEO Rogério Rodrigues

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EvoluçãoX traz método inédito de leitura Avançada

CEO da EvoluçãoX Rogério Rodrigues

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C A P ADiamantes do Brasil Diamantes do Brasil

O sucesso de Marcelo TeixeiraEle é o novo qualificado a Diamante na Belcorp

e-mail:contato@gigantedoscosmeticos.com.br

Sou natural de Fortaleza, CE. Meu pai se chama Jesus Farias

Moura e minha mãe Rita Neuma Teixeira Moura. Tenho sete ir-mãos, (somos 5 homens e 2 mu-lheres). Comecei minha vida de empreendedor aos 10 anos quan-do fiz a minha primeira aquisi-ção. Foi numa troca, mas con-segui, troquei o meu patins que ganhei do meu irmão mais velho pela minha primeira bicicleta.

Sempre sonhei em montar mi-nha própria empresa, fiz vários projetos e um deles consistia em pedir um pedaço de terreno 3 por 3 metros quadrados dos vizinho ao lado chamados Mascarenhas e Dona Lígia. Claro que isso não foi possível e até hoje ele deve achar que eu estava brincando. Tive ou-tras empreitadas como consertar bicicletas numa loja para pegar as peças usadas e montar uma nova bicicleta e vender na feira.

Comecei a trabalhar mesmo aos 18 anos pois meu pai nunca disse “filho, vai trabalhar”. En-tão, a minha primeira experiência profissional foi no Mc Donald´s como atendente (toda fortuna se começa por baixo, pela base), eu fiquei lá durante apenas seis me-ses, pois passei no meu primei-ro vestibular para marketing na Gama Filho de Fortaleza. Isso foi em 2000, então quando terminei a faculdade consegui um emprego em uma concessionária de mo-tos Honda chamada Nossa Moto, como atendente de oficina. Me convidaram para vender moto, mas não aceitei por nunca ter vendido, mas gostava de vendas, e fiquei lá seis meses. De lá pas-sei em uma entrevista numa em-presa de consórcio chamada Em-bracon como atendente, e como atendente eu comecei a vender consórcio e vendi tanto que me convidaram para fazer parte da equipe de vendas. Eu relutei mui-to mas acabei aceitando o desafio.

No primeiro mês de vendas eu ganhei menos do que ganhava como atendente, mas já era tarde para voltar para o atendimento pois minha vaga foi preenchida por outra pessoa. Agora, lembro como se fosse hoje, eu falei com Deus e disse “eu vou vender e vou ser alguém na vida”. E com a ajuda de Deus, do segundo mês em diante eu sempre batia a meta máxima de vendas da empresa e ficava sempre entre os três maio-res vendedores. Fiz outra facul-dade, agora de Administração na UNIFOR em busca de mais co-nhecimento, isso foi em 2003. Só que eu não desistia de ter o meu próprio negócio.

1º MARKETING MULTINÍVEL Não foi muito agradável, fui

convidado por um amigo para uma reunião de negócios e quan-do me dei conta, já tinha coloca-do todas as minhas economias lá, foram mais de R$10.000,00 reais.

Fiquei muito frustrado com tudo isso. Mas o sonho dentro de mim não morreu.

Como fiquei muito conheci-do com vendas de consórcio de moto, carro e imóvel, fui con-vidado para trabalhar em uma construtora em 2005. Iria ganhar menos, mas os valores de comis-são eram bem maiores, e como eu nunca tive medo de arriscar, eu fui mas para minha tristeza, o que prometeram não cumpriram; tentei voltar para o consórcio mas já não era a mesma coisa.

Daí tentei a minha primeira empreitada, juntei-me com um parceiro da empresa de consórcio que estava quase fechando pois não conseguia vendedores. Co-mecei a ajudá-lo, comecei a ven-der consórcio para ele, e todos os meus clientes me seguiram nova-mente e tudo começou a dar certo de novo. Mas a empresa não era minha.

2º MARKETING MULTINÍVELEu tinha que convencer as

pessoas que os perfumes eram iguais aos originais e que tinham fixação semelhante, o que não era verdade. Os produtos não ti-nham revenda, e por isso as pes-soas desistiam muito rápido.

O máximo que consegui fa-zer em 10 meses foi movimen-tar a quantia de 12 mil reais de venda com a rede que tinha, e apenas uma única vez, além do mais, tive que investir um pouco para isso acontecer.

Então fiz um investimento no-vamente na minha pessoa e en-trei em um novo curso, um MBA em marketing pela FGV (Funda-ção Getúlio Vargas), onde daí fiz o projeto da minha primeira loja, a XMottos. Todas as marcas num só lugar, que era uma revenda de motos multimarcas. Isso foi em 2008, quando eclodiu a crise mundial e eu trabalhava muito com financiamento. Acabei fe-chando a empresa pois os bancos não liberavam mais o crédito. En-tão a queda das vendas mistura-do a não saber quando a crise ia passar e também com pouco capi-tal, tomei uma das decisões mais complicadas da minha vida, fe-chei a loja. Fiquei muito abalado e fui passar um mês com minha irmã no Rio de Janeiro. Lá abri a mente, vi que não era o final e sim o início, pois adquiri experiência, pensando comigo “agora eu já sei abrir e fechar uma empresa”.

Voltei para Fortaleza, e tive que trabalhar em alguma empre-sa para juntar dinheiro novamen-te. Foi quando coloquei um cur-rículo em uma concessionária de automóveis, a MITO Mitsubishi e fui chamado para trabalhar no semi-novos, ficando lá durante 7 meses. Fui para outra conces-sionária, a Newland Toyota, até juntar dinheiro e abrir uma repre-sentação de crédito imobiliário da empresa Rodobens. Montei isso com a mesma pessoa que ha-via ajudado na parceria do con-sórcio, só que para minha tristeza novamente essa empresa fecha as suas operações e eu perdi tudo o que havia juntado.

Isso tudo foi entre 2009 e 2011. E a pergunta agora era:”O que fa-zer agora?”.

Então fiquei vendendo con-sórcio, moto e carro de leilão.

Até... receber uma ligação de uma pessoa chamada Luciano Linardi. O mesmo se identificou, muito profissional por sinal e me fez apenas uma pergunta: “Você conhece a Belcorp?” --

3º MARKETING MULTINÍVEL

Pronto, mal sabia eu que mi-nha vida iria mudar a partir da-quela ligação naquele mês de ju-lho de 2011. Ele perguntou se eu poderia ir até ele, me passou o en-dereço do Hotel Luzeiros na Av. Beira Mar e marcou a entrevista para umas três horas depois. Eu então disse, “sr. Luciano, eu es-tou indo agora ao seu encontro”, ao que ele argumentou, “não pos-so lhe atender agora pois vou fa-lar com mais duas pessoas”. De pronto, rebati-lhe dizendo,”o sr. não está entendendo, essa vaga é

5minha, eu estou indo agora.”. Ao que ele falou, “então pode vir que eu vou adiar com os outros parti-cipantes.”

Naquela hora do telefonema eu estava vendendo um carro para um cliente e deixei a venda do carro para ir a esssa reunião (ainda bem que perdi aquela ven-da).

Então fui até o endereço do hotel e Luciano Linardi, como sempre muito profissional, me explicou o projeto da Belcorp. Quando ele terminou eu fiz-lhe apenas duas perguntas:

A primeira foi se a Belcorp ti-nha realmente dinheiro para en-trar no mercado brasileiro e ele me reafirmou que dinheiro não era problema. A segunda per-gunta foi se eu poderia cadastrar todo mundo que vendia Avon e Natura no Brasil, ao que ele disse “sim”, e eu falei “pois estou den-tro”.

Prenchi o meu cadastro, assi-nei o contrato e fui para casa.

Na época mostrei para várias pessoas mas ninguém queria sa-ber, pois não conheciam a Bel-corp, nem mesmo minha família e meus amigos. Então, duas sema-nas depois recebi uma ligação do mesmo Luciano Linardi dizendo que a sua secretária iria me ligar para pegar os meus dados e emi-tir as passagens para o Primeiro Treinamento de Líderes Belcorp.

Chegando em São Paulo fui muito bem recebido e lá encon-trei-me com mais 39 pessoas de 10 estados que também aceitaram o mesmo convite. Tivemos um fi-

nal de semana maravilhoso como nunca antes tive, vi e ouvi tudo o que eu precisava para voltar e iniciar o negócio com todo o gás.

Lembro que no início eu rece-bia centenas de “nãos”, mas não desisti. Tive que ir para a internet para ver se conseguia gente inte-ressada em fazer parte da Belcorp , consegui muitas pessoas de ou-tros estados e logo montei uma sala de apresentações on-line, pois não tinha como ligar para todos os que iam se cadastrando. Então foi aí que nasceu a www.hiperconferencia.com.br que até hoje funciona fazendo apresenta-ção e treinamento da Belcorp.

Passamos 3 meses pratica-mente só cadastrando, até no dia 17 de outubro de 2011 dar início às vendas no site da empresa. Pronto. No primeiro mês, outu-bro/2011, bati logo o patamar de Empresário Pérola, quando tínha-mos apenas 20% dos produtos no estoque e a logística de entrega não ajudava muito. No segundo mês, novembro, eu já alcancei o nível de Empresário Esmeralda e por ter atingido essa meta ganhei um bônus de R$3.200,00 mais um bônus extra de R$8.335,00 e uma viagem internacional para Colômbia e Cartagena de Índias. Mas ainda naquela época tudo era muito novo, então havia mais problemas que soluções. Até ali eu já estava entre as 4 maiores re-des da empresa.

Fui galgando mais patama-res e em janeiro de 2012 cheguei ao patamar de Gran Empresário Safira, mesmo com todas as di-

ficuldades e por ser um mês co-nhecido como ruim de venda no comércio, o que mostra a força do nosso produto.

Em abril de 2012 consegui o nível Gran Empresário Rubi onde com esse patamar ganhei mais uma viagem internacional, para Iguazu, na Argentina.

No mês de agosto do ano passado alcancei o patamar tão desejado por todos, o tão sonha-do Gran Empresário Diamante. Cheguei ao topo da empresa em menos de um ano, para ser mais exato em 10 meses de trabalho, e vale ressaltar, tínhamos todos os problemas possíveis e impossí-veis.

Mas eu sempre acreditava nos profissionais que foram contrata-dos para compor o “staff” da Bel-corp aqui no Brasil e sempre serei grato a todos estes profissionais.

Hoje já realizei muitos sonhos, comprei o meu carro 0km, que é um Veloster da Hyundai e sem me desfazer do antigo, meu Celta, vale frisar. Hoje já passei da casa dos R$20.000,00 mil reais mensais e é porque só estamos no começo, pois o nosso mercado tem muito volume, tanto de venda como de consultores.

Hoje também minha família acredita em mim, meus amigos quase todos querem fazer Bel-corp pois viram que em menos de um ano eu consegui mudar o rumo financeiro da minha vida e a evolução natural do negócio é ganhar muito mais do que estou ganhando hoje.

Agradeço sempre a Deus em

primeiro lugar, pois sem Ele nada disso seria possível, agradeço ao meu pai que querendo ou não me ensinou a correr atrás do que era meu. À minha mãe que sempre investiu em meus estudos, agra-deço também aos meus irmãos pois cada um também tem par-te desse sucesso, direta ou indi-retamente. Agradeço aos meus amigos que mesmo não fazendo o negócio Belcorp comigo, mui-tos diziam no início para eu não desistir, se eu for citar nomes não vai caber todos.

Hoje posso ajudar a muitas pessoas a alcançarem os seus so-nhos e seus objetivos. Pois acredi-to nas pessoas.

Todo sonho é passivo de rea-lização, basta você FOCAR, TRA-BALHAR e PERSEVERAR.

Venha para a Belcorp e prove para você mesmo que seus sonhos são passíveis de realização.

Contatos com o Diamante Marcelo TeixeiraTelefones:(085) 9996-1000 TIM/ 8711-1000 OI/ 8120-1000 VIVO/ 9207-1000 CLAROwww.gigantedoscosmeticos.com.bre-mail: contato@gigantedoscosmeticos.com.br

Depoimentos sobre Marcelo TeixeiraCláudio Eschecolla – Diretor Geral Belcorp Brasil

Luciano Linardi – Diretor de Vendas Belcorp Brasil

Marcelo é um líder que não desiste nunca, um exemplo de dedicação e coragem. Mesmo sem

ter atuado no mercado cosmético, buscou alternativas, se reinventou e hoje constrói, dia a dia, uma história de muito sucesso e conquistas na sua vida pessoal e

profissional. É um parceiro enorme na construção da nossa marca no Brasil.

Tenho certeza de que seguirá brilhando em nossa rede, sendo um exemplo e referência para futuros lí-deres Belcorp.

Determinação, foco e muito trabalho são caracte-rísticas deste nosso grande Diamante Marcelo

Teixeira.Um líder que ousou e fez diferente, e, por isso, che-

gou rapidamente, em apenas 10 meses, ao patamar de Gran Empresário Diamante.

Assim como esta oportunidade foi dada ao Marcelo, que acreditou em nosso negócio, queremos que mui-tas outros empreendedores vejam na Belcorp a opor-tunidade de transformação de suas vidas.

Ele é um exemplo forte de que, quando desejamos algo, devemos buscar formas de realizar.

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O negócio de vendas diretas teve início em 1886 com

David McConnel, vendedor de livros porta-a-porta nos Estados Unidos. Ele começou a ofere-cer um frasco de perfume como brinde para os clientes que com-pravam os livros que vendia em New York e então nasceu a Califórnia Perfumes que em 1939 teve seu nome mudado para Avon, inspirado na cidade natal de William Shakespeare (livro – “A pequena história do Marketing Multinível” - Paulo de Tarso Aragão).

Em 1941 o médico, químico e industrial, Dr. Carl Rehnborg lançou nos Estados Unidos uma variante das vendas diretas com vitaminas e minerais, a Nutri-lite-Amway, que funcionava da mesma forma, sem interme-diários, mas pagava em vários níveis de profundidade e não apenas para os diretos. Nascia o Marketing de Rede ou Marke-ting Multinivel que atualmente movimenta US$ 180 bilhões por ano e tem envolvido mais de 60 milhões de pessoas no mun-do todo. Todo esse crescimento se deve às grandes vantagens que este sistema oferece quando comparado com o mercado tra-dicional.

Normalmente as pessoas são educadas e preparadas para ar-rumar um emprego em busca de segurança e passam a vida toda como empregados. Outros são treinados para terem um negócio próprio no mercado tradicional .Nosso trabalho é quebrar esses paradigmas. Para trazermos pessoas do mercado tradicional para o Marketing de Rede, é necessário mostrar aos candidatos as vantagens com-parativas entre um negócio de marketing de rede e um negócio ou emprego no mercado tradi-cional. Precisamos ter argumen-tações racionais convincentes para conseguirmos converter essas pessoas.

A maioria dos profissionais de marketing de rede já conhe-cem essas vantagens, mas os

iniciantes e aqueles que estão somente nas vendas diretas ou no mercado tradicional não co-nhecem e foi pensando nessa necessidade que apresentamos a seguir 20 dessas principais vantagens.

1 – TER SEU PRÓPRIO NE-GÓCIO SEM INVESTIMEN-TOS DE CAPITAL

Normalmente é exigido um baixo valor para começar um negócio de marketing de rede, variando de R$100,00 a R$ 400,00. Esses valores são insig-nificantes para iniciar um negó-cio próprio.

Ao contrário, para abrir um negócio no mercado tradicio-nal é necessário investir aci-ma de R$ 10.000,00 chegando a franquias de R$100.000,00, R$ 300.000,00 e muito mais. Poucas pessoas têm esse capital inicial para começar um negócio. Mas as estatísticas indicam que 51 % dos brasileiros gostariam de ter seu próprio negócio e com o marketing de rede é possível se tornar um empreendedor.

2 – SEM RISCOSComo não existe investimen-

to de capital para começar um negócio de marketing de rede, consequentemente não existe risco de falência.

O risco do negócio são as ho-ras trabalhadas, que poderiam ser usadas em outra atividade. É um negócio muito viável fi-nanceiramente, você pode recu-perar seu gasto inicial em pou-cos dias e o retorno financeiro é muito alto quando comparado com os investimentos realiza-dos.

No mercado tradicional o risco é altíssimo, a concorrência é muito grande e as mudanças tecnológicas e de mercado são muito rápidas. As estatísticas indicam que de cada 10 novos negócios tradicionais 08 fecham em menos de dois anos, por fal-ta de capital e experiência.

Uma empresa normal leva em média de 2 a 4 anos para re-

cuperar o capital investindo.

3 – SEM CUSTOS FIXOSNo marketing de rede não

existem custos de aluguel, luz, água, telefone, encargos traba-lhistas, empregados, etc. Os custos com material de treina-mento, seminários, convenções, aquisição de livros, CDs, DVDs são baixos e devem ser conside-rados investimentos no negó-cio.

Esses custos nas empresas tradicionais são altos e muitas vezes apenas o aluguel inviabi-liza um negócio, sem contar os custos de mão-de-obra.

4 – SER SEU PRÓPRIO CHEFE OU PATRÃO

Com o marketing de rede você não tem que dar satisfação a ninguém. Você tem ajuda e orientação da sua linha ascen-dente interessada no seu suces-so. Você decide. Você é dono do seu destino, do seu futuro.

Como empregado você tem patrão, vários chefes que o pres-sionam o tempo todo e seu fu-turo está nas mãos deles. Seu crescimento muitas vezes não depende somente do seu traba-lho e a concorrência para con-seguir promoções é grande e às vezes predatória. Pode depen-der também de quem indica, o famoso QI.

5 – TER SEU TEMPO LIVREVocê pode acordar a hora

que quiser, trabalhar o dia que quiser e no horário mais con-veniente e quantas horas achar necessário por dia. Pode viajar quando quiser. Você não preci-sa sair nas horas de pico com a massa e ficar retido em grandes congestionamentos em véspera de feriado ou na hora do rush.

Como empregado você tem que trabalhar no mínimo 08 ho-ras por dia, mais o tempo gasto para chegar e voltar do local de trabalho e em horários defini-dos pela empresa. Você não tem o direito de escolher o seu horá-rio de almoço e a data das suas

As 20 vantagens comparativasdo Marketing de Rede

www.wanderleylourenco.com.br – email: wanderley_correia@hotmail.com

Wanderley LourençoArtigoArtigo

O marketing de rede já é uma grande

realidade e ao mesmo

tempo uma das grandes

tendências do futuro porque a maioria

ainda não o conhece.

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férias são definidas de acordo com a conveniência do seu pa-trão. O dono de um comércio ou de uma empresa tem que abrir e fechar todos os dias no horá-rio comercial e muitas vezes não tem condições nem de tirar fé-rias. A liberdade de tempo não tem preço.

6 – POTENCIAL DE GANHOS ILIMITADOS

No marketing de rede você pode fazer uma meta de quanto e quando atingir seus ganhos e alcançá-los com seu trabalho pessoal e da equipe.Vai depen-der da sua dedicação. Esses ganhos são ilimitados.Quanto você deseja ganhar? Qual é o seu sonho? Você pode criar um patrimônio que vai gerar rique-za para você e sua família.

Como empregado você tem que aceitar um salário e traba-lhar duro para conseguir au-mentos. Sempre vai existir um limite de ganhos, mesmo que você seja o presidente da em-presa.

Uma franquia ou outro ne-gocio tradicional também têm um limite de ganhos e para au-mentá-los é necessário investi-mentos adicionais, contratação de mão de obra, et.

7– PODER MONTAR ESSE NEGÓCIO MESMO TENDO UM EMPREGO OU NEGÓ-CIO TRADICIONAL.

O marketing de rede pode ser um plano B. Você diversifi-ca sua renda trabalhando algu-mas horas por dia e ainda pode manter seu emprego ou outro negócio. Atualmente é reco-mendável e prudente ter mais de uma fonte de renda. Nunca se sabe o que vai acontecer com seu emprego ou negócio tradi-cional. Em épocas de recessão os empregos desaparecem jun-to com as empresas.Nenhuma empresa pode garantir seu em-prego. Hoje vivemos num mun-do de fusões de empresas ou as maiores compram as menores e milhares são demitidos. O que ocorre na maioria das vezes é que o profissional de marketing de rede com o passar do tem-po transforma seu plano B em plano A, ou seja, chega um mo-mento que é mais viável dedi-car mais tempo ao marketing de rede e abandonar sua atividade no mercado tradicional.

8 – PODER TRABALHAR EM OUTRO PAÍS, ESTADO, CIDADE, BAIRRO

No marketing de rede você

pode trabalhar aonde quiser, na cidade de sua preferência com um melhor estilo de vida, me-nos violência ou maior poten-cial para o negócio.

Como empregado você tem um local fixo de trabalho, que na maioria das vezes fica longe da sua casa, sujeitos a trânsito ou horas de transportes estres-santes para chegar pontualmen-te. Muitas vezes o empregado é transferido para outro local in-desejado, longe da família e não tem como recusar.

9 – PODER TRABALHAR EM CASA

Esse é um grande desejo da maioria das pessoas. Nos Esta-dos Unidos de cada 8 residên-cias uma tem 1 negócio em casa. Essa é uma das grandes vanta-gens desse negócio. Sua casa pode ser o seu local de traba-lho, usando a internet para con-tatar ou treinar sua rede, ou fa-zendo reuniões presenciais em casa ou outros locais. Você não precisa ter um escritório. Você reduz custos e ganha tempo. A comodidade de não ter que sair de casa, poder comer em casa e ficar junto com a família não tem preço.

10 - SEM PRÉ-REQUISITOS DE INSTRUÇÃO

Pessoas dos mais diver-sos níveis de educação e até sem instrução têm sucesso no marketing de rede. Os exemplos estão em todos os lugares e em-presas. Não é preciso ter nível superior, falar inglês, operar um computador, etc..É um dos ne-gócios mais democráticos que existem, todos que quiserem podem fazer. É um negócio de relacionamentos.

Para conseguir um bom em-prego é necessário ter uma boa escolaridade, nível superior, muitas vezes falar inglês, saber computação, especialização, ter indicação, etc. A competição é altíssima. Para ter um negócio próprio no mercado tradicional é necessário ter um nível de ins-trução razoável, um contador para te ajudar a administrar o negócio.

11 – SEM LIMITE DE IDADEÉ preciso ter no mínimo 18

anos para começar o negócio, mas é possível começar um ne-

gócio de marketing de rede aci-ma de 50, 60, 70 anos de idade.

No mercado tradicional quando você atinge 40 anos já é considerado ultrapassado e ve-lho e trocado por um candidato mais jovem. Torna-se muito di-fícil concorrer no mercado com excesso de oferta de mão de obra para se conseguir um bom emprego. Por outro lado, com essa idade as pessoas já estão amadurecidas, muitas vezes já se frustraram com os empregos e por ter mais relacionamentos podem ter um grande poten-cial de sucesso no marketing de rede. Normalmente a faixa etá-ria no marketing de rede é aci-ma de 30, 40 anos.

12 – NÃO EXIGE EXPERIÊN-CIA EM NEGÓCIOS

No marketing de rede as pessoas são ensinadas e trei-nadas para desenvolver o ne-gócio e aprenderem para en-sinar e duplicar. O marketing de rede é uma escola que en-sina as pessoas a compartilha-rem todos seus conhecimentos, a liderarem mais e chefiarem menos e consequentemente te-rem sucesso no negócio. Mui-tos empresários do mercado

tradicional aprendem com o marketing de rede a compar-tilhar melhor os resultados fi-nanceiros, reconhecer, edificar e conseguem maior comprome-timento dos seus empregados e grande sucesso nos seus negó-cios.

A maioria dos empregos exigem estágio e experiência anterior. Para montar um ne-gócio no mercado tradicional é muito importante ter experiên-cia no seu negócio, para reduzir o risco de fracasso.

13 – É UM NEGÓCIO LEGAL, MORAL E ÉTICO

É aprovado pelas leis, não é pirâmide ou corrente. Na dé-cada de 60 nos Estados Unidos as empresas de marketing de rede foram acusadas de serem pirâmides disfarçadas. Foram muitos processos e acusações nos tribunais até que em 1979 a Suprema Corte Americana deu o parecer favorável ao marke-ting de rede. É preciso ter muito critério para escolher uma em-presa parceira. Mas o sistema é

justo e paga-se mais a quem tra-balha mais. Obedece às legisla-ções dos países, recolhendo im-postos e taxas, etc. É um negócio justo e legalizado.

14 – O NEGÓCIO É HEREDITÁ-VEL

As aposentadorias do INSS e outras não são hereditáveis e acaba na mesma geração. Não se pode acreditar nos fundos de pensão e planos de previdência.

No marketing de rede você cria uma renda residual, recebe royalties (como compositores, escritores, etc.). Você ganha hoje e no futuro pelo trabalho que faz hoje.Você constrói um negócio que é transferido de pai para filhos, netos ou outras pessoas nomeadas, que vão assumir sua posição na rede. É um negócio familiar que vai dar tranquilida-de para suas futuras gerações.É imprescindível que sua empre-sa parceira exista no longo pra-zo. Você vai criar uma riqueza para suas futuras gerações. Essa é uma das grandes vantagens comparativas desse negócio.

15 – RECONHECIMENTOSNo mercado tradicional nor-

malmente não existe reconheci-mentos ao seu sucesso e ao con-trário muita competição para obter os melhores cargos.

No marketing de rede as pes-soas de sucesso são reconhecidas no palco, edificadas, aplaudidas e copiadas. Há um grande reco-nhecimento ao seu sucesso. É o jogo do “ganha ganha”, todos se ajudam, todos ganham e par-ticipam do sucesso. Existe uma grande torcida pelo seu sucesso. Muitas viagens maravilhosas são oferecidas como reconheci-mento ao seu desempenho. No mercado tradicional normal-mente não existe esse tipo de reconhecimento e ao contrário muita competição para obter os melhores cargos.

16 – TER AJUDA DE PESSOAS ESPECIALIZADAS

Você terá ajuda, orientação, uma consultoria gratuita da sua linha ascendente, pessoas espe-cializadas, professores que vão lhe ensinar tudo o que sabem , visando seu crescimento. Se você não crescer elas também não crescem. Essas pessoas vão ensinar “o caminho das pedras”, orientando o que deve ser feito e o que não deve ser feito para ter sucesso. É uma consultoria diária. Você vai escolher um mentor para seguir, um guia no negócio. .

No marketing de rede as pessoas são ensinadas e treinadas para

desenvolver o negócio e aprenderem para ensinar e duplicar.

Depois de ter conquistado 250.000 seguidores, o es-

quema trazido da Índia viveu na segunda metade de 2012 o seu inferno astral. Denúncias à polícia em Juiz de Fora,MG, e Cabo Frio,RJ, ganharam os no-ticiários das TV´s e as redes so-ciais. O líder Sebastião Eduardo dos Santos, o “Tião”, teve seus bens bloqueados e a prisão pre-ventiva decretada. Por falta de provas foi inocentado posterior-mente. Para completar, furiosos distribuidores marcharam em passeata contra a sede da empre-

sa em Fortaleza,CE, na primeira manifestação do gênero que se tem notícia ontra uma empresa de mkt. multinível.. Fala-se em suicídio e assassinato entre dis-tribuidores em diversas partes do Brasil, sobretudo no Rio de Janeiro.

Silêncio

A tudo isso os dirigentes da Mr.Colibri assistiram impas-síveis durante meses, sem se pronunciar, como se não lhes dissesse respeito. Tal atitude aumentou a revolta dos “coli-brianos” que ainda acreditavam

numa solução por vias pa-cíficas, sem ter que apelar para a Justiça. A edição nº43 do jornal LPM trouxe ma-téria de capa sobre o tema, com o título “O que está acontecen-do com a Mr.Colibri?”. Mas convidados pela reportagem a emitirem um comunicado ofi-cial explicando as questões, os dirigentes agradeceram o espa-ço concedido, mas afirmaram não ter nada a declarar. Mais uma vez.

Mico do Ano

Por isso, o seu silêncio foi agraciado com o título de “O Mico do Ano” em 2012. No fechamento desta edição chegou a informação de que um novo CEO assumiu as opera-ções, sr. Jorge Wender, um exe-cutivo de carreira.

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17 – AJUDAR OUTRAS PES- SOAS

No marketing de rede você vai oferecer uma oportunidade de negócios que pode mudar a vida das pessoas. Você vai ter a chance de ajudar um número ilimitado de pessoas. Você não tem como oferecer um emprego a alguém, mas tem como ofe-recer um trabalho, um negócio próprio. É muito gratificante ajudar as pessoas a terem su-cesso, a fazerem viagens ma-ravilhosas. Ajudar as pessoas a realizarem seus sonhos. “Ajude algumas pessoas a conseguirem o que elas querem que você vai conseguir o que quiser” – Zig Ziglar. Você não pode ser ego-ísta no marketing de rede e só pensar em você. Você amplia e multiplica suas amizades.

18 - É UMA TENDÊNCIA DO FUTURO

O marketing de rede já é uma grande realidade e ao mes-mo tempo uma das grandes tendências do futuro porque a maioria ainda não o conhece. É o Negócio do Século XXI, con-

forme o livro do Robert Kiyo-saki. Já produziu uma grande quantidade de milionários.

Os empreendedores estão a procura de boas oportunidades. Existem milhares de empresas de marketing de rede e todo dia surgem novas empresas no mercado. É um negócio inteli-gente e que tem crescido muito com a internet como ferramen-ta de treinamentos e relaciona-mentos.

É como uma onda, ela vem e você ou vai com ela ou ela passa e você fica. Se você trabalhar sé-rio você faz parte da tendência, porque ela vai acontecer com você ou sem você. É inevitável. Então é melhor acontecer com você. O tempo vai passar de qualquer forma.

19 – TER RECOMPENSA E PODER USUFRUI-LA

“O mais importante não é quanto você ganha, mas como você ganha” (Kiyosaki). Não vale a pena ter um ótimo salá-rio ou um bom negócio e ser escravo, não poder usufruir das coisas boas da vida. No merca-

do tradicional frequentemen-te a pessoa que chega a diretor ou presidente de uma empresa, tem um ótimo ganho, mas não tem tempo para curtir os filhos, viajar com a família, fica escravi-zada pelo tempo. No marketing de rede você pode ter ótimos re-sultados financeiros e ter um es-tilo de vida ideal, ter tempo livre para usufruir com sua família. Nenhum outro negocio te dá tanta recompensa e lazer como o marketing de rede.

20 – SEGUIR UM SISTEMA DE SUCESSO

O marketing de rede já foi in-ventado, não é preciso inventar mais nada, é só seguir um siste-ma vitorioso que pode ser com-parado a uma franquia pessoal, é só duplicar. Existem dezenas de livros sobre marketing de rede escrito por pesquisadores, líderes de sucesso, pessoas que ficaram milionárias e nos ensi-nam como fazer o negócio.

O que nós temos que fazer é seguir um sistema de treina-mento que leva ao sucesso, onde todos duplicam o que apren-

dem. É você, a empresa fornece-dora dos produtos ou serviços e o sistema de treinamento, um tripé para o sucesso.

Poderíamos mencionar ou-tras vantagens do marketing de rede em relação ao mercado tradicional e até algumas des-vantagens. Mas, apenas mos-trando essas 20 vantagens tere-mos argumentos mais do que suficientes para provar de for-ma racional que o marketing de rede é um dos melhores negó-cios do mundo. Não é para to-dos e a maioria não vai entrar, mas todos que quiserem podem mudar suas vidas fazendo esse negócio.

É a grande saída para o cres-cente número de pessoas em-preendedoras a procura de uma boa oportunidade de negócios no Brasil.

Wanderley Lourenço é Economista Mestre pela USP, ex-empresário de consultoria econômica, profissional de marketing de rede há 20 anos, palestrante,. Foi Diamante por mais de 10 anos da empresa americana Nature´s Sunshine do Brasil. Atualmente é Platino Fundador Rubi da Amway.

Desde 1º de novembro vigora o novo regime

de tributação para centros de distribuição de empresas de vendas diretas/multinível. Para algumas categorias,

entre as quais cosméticos e perfumaria, agora o ICMS é recolhido diretamente na fábrica. Isto afetou diretamente as margens de lucro que eram oferecidas aos CD´s por

parte das empresas. Este foi o acontecimento administrativo que mais afetou a vida das empresas de V.D. em 2012 e por isso abocanhou o título de ”O Fato do Ano”.

–––– O “Mico” do ano ––––

–––– O fato do ano ––––

O silêncio da Mr. Colibri

RETROSPECTIVA 2012RETROSPECTIVA 2012

A nova mordida do “leão”

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Convenção comemorativa Evolution III

foi realizada em Recife,PE.

Akmos festeja terceiro aniversário

Como diz o seu CEO Luiz Fernandes, “a la mineirinha”, a AKMOS, sediada em Contagem,MG, chegou em 2012 ao terceiro ano de operações

com índices chineses de crescimento, aumento do parque fabrile início da expansão internacional.

E v o l u t i o n I I I

Para celebrar este terceiro aniversá-rio, foi realizada no início de dezem-bro, no salão nobre do Mar Hotel, em

Recife,PE, a Convenção EVOLUTION III, que este ano teve como palestrante VIP o Dr. Jô Furlan. Foram realizados reconheci-mentos, premiações importantes desde no-tebooks a automóvel 0 km e o encerramento foi com show de tango em Jantar de Gala. Toda a diretoria da Akmos presente e recebia os convidados. Na constelação dos qualificados para Presidentes brilhava uma estrela vermelha, o primeiro casal de Presi-dentes Rubi da Akmos, Srs. Jorge Gonzaga e Silvania Gonzaga, do Rio de Janeiro. Diversos líderes do mercado multi-nível, sob condição de anonimato, voa-ram até Recife só para conhecer de perto o “fenômeno”Akmos.

Novas fábricas O Grupo possuia três fábricas, onde con-centrava toda a produção. A partir de agora conta com mais duas, adquiridas em 2012, no polo industrial de Goiânia,GO, no coração do Brasil, o que facilita o quesito logística.

Internacional Em 2012 a Akmos tornou-se interna-cional, com a formalização em setembro do primeiro passo para a expansão da cia. na América Latina. Após diversas pesquisas, foi escolhido o Equador como base da expansão latinoamericana, constituindo-se uma sede administrativa e operacional na cidade de Guayaquil, o centro financeiro daquele país. Novas expansões estão sendo projetadas a nível mundial. Em junho de 2013 mais dois países integrarão o mundo Akmos, Colôm-bia e Peru. E no segundo semestre será ini-ciada a conquista da Europa, onde todos os procedimentos para esse grande momento estão sendo finalizados.

Akmos festeja terceiro aniversário

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Como nasceram as Pirâmides

Esquema Ponzi – o que ocorreu no passado?Muitos já devem ter ouvido falar sobre isso, mas creio que poucos saibam

exatamente como ocorreu, por isso resolvi postar aqui um pouco da história.

Em 1920 um imigrante italia-no Charles Ponzi criou um

esquema (entenda-se aqui um golpe) que propunha ganhos de 40% em 90 dias numa época onde os ganhos financeiros pos-síveis giravam por volta de 5%. Basicamente consistia em Ponzi oferecer a Paulo um retorno de 40% - por ser uma excelente taxa, Paulo aceitava. Assim, Ponzi ofe-recia o mesmo para Ana que tam-bém aceitava. Com o dinheiro de Ana o Ponzi pagava para Paulo o principal mais os 40%. Dessa forma, Paulo entusiasmado com o rendimento investia mais capi-tal e indicava outras pessoas para Ponzi. Desse novo capital, Ponzi pagava Ana que também agia de forma similar. Assim, o processo se propagava até que ele entrasse em colapso. Esse princípio foi à base para os esquemas que foram criados mais tarde e chamados de pirâmides.

Pirâmide, como funciona quando é crime?

Num esquema clássico de pi-râmide os participantes são con-vidados a ganhar dinheiro pelo recrutamento de outros partici-pantes. A premissa desses golpes é a promessa de um retorno gi-gantesco num curto período de tempo por fazer nada além de co-locar seu dinheiro e obter outros para fazerem o mesmo. Os frau-dadores por trás de um esquema de pirâmide maquiam o golpe para parecerem um programa de marketing multinível legítimo. Mas a despeito das alegações de possuírem um produto legítimo ou serviços para vender, esses fraudadores simplesmente usam o dinheiro de novos recrutas para pagar os primeiros estágios de in-vestidores, até que eventualmente a pirâmide entra em colapso. Os promotores não conseguem anga-riar dinheiro suficiente de novos investidores para pagar os ganhos dos outros investidores e assim muitos perdem seu dinheiro.

Como identificar se um siste-ma é fraudulento?

Se você planeja engajar-se

num programa de MMN que aparenta ser legítimo, invista seu tempo para aprender o plano de compensação antes de aderir. Qual é o histórico da companhia? Quais produtos ou serviços ela vende? Como ela se posiciona nas alegações sobre as proprie-dades do produto? O produto é competitivo em preço? Ele apre-senta um potencial de uma gran-de base de consumo? Você testou o produto? Qual o investimento que você precisa fazer para en-trar no negócio? Você está obri-gado a fazer uma venda mínima a cada mês? Os produtos podem ser devolvidos? A empresa está legalmente constituída? Lembre--se que quando você apresenta o plano e promove alegações de ganhos garantidos, você se tor-na suscetível a um processo por essas alegações. Assim, seja cau-teloso em apresentar seu plano de forma realista e com todas as ressalvas necessárias para que não paire uma ilusão de ganhos fáceis.

Como o MMN foi legalizado?A Amway foi processada pelo

Governo Federal Americano com a acusação de esquema de pirâmi-de. Amway ganhou a causa e com isso comprovou-se um negócio le-gítimo que foi o precedente para toda nossa indústria. Muita mí-dia cercou isso porque a principal indústria afetada com o MMN é a indústria de publicidade. Sendo assim, os canais de mídia deram toda a ênfase na imagem negati-va. O então marketing multiní-vel ganhou nova nomenclatura para tentar escapar a esse ataque: marketing de rede ou marketing de relacionamento.

Aqui cabe uma pergunta: MMN é ou não ético?

Em se tratando de uma em-presa legítima, que movimenta produtos ou serviços, penso que sim. Melhor dizendo, estou se-guro que sim. Se assim não fosse, empresas como Citigroup, HSBC, Xerox, IBM, GM entre outras, não se utilizariam desse eficiente ca-nal de vendas que se baseia na

propaganda boca a boca. Se eu não considerasse ético e eficiente, certamente não teria me envolvi-do nisso também. A questão toda é a origem que cria todos os para-digmas para essa indústria. Mas paradigmas existem sempre em tudo e é o esclarecimento que faz com que se possa separar joio do trigo e que se possa quebrar pre-conceitos.

Vejamos um exemplo aceito de Esquema Ponzi

Quando alguém resolve fun-dar uma empresa e abrir seu capi-tal, coloca as ações à venda. O que consiste essas ações? São umas parcelas do capital social da em-presa em pequenos pedaços. Daí os fundadores da empresa vão a busca de investidores dispostos a comprar esses papéis e com isso captarem dinheiro para o caixa da empresa. Esses investidores comprarão esses papéis na expec-tativa de que os mesmos valori-zem em função das perspectivas de crescimento dessa empresa. Daí a própria empresa contrata pessoas a fim de negociar esses papéis. Quando os papéis come-çam a valorizar no pregão, eles passam a ser transacionados mais frequentemente e com isso fir-mam a tendência de alta. Se não houvesse uma previsão de que os mesmos fossem desvalorizar um dia, por que alguém os ven-deria? É claro que esse processo se baseia na premissa de que al-guém estará pagando pelo lu-cro de outro alguém que chegou mais cedo. Quem compra, por sua vez, acha que quem vende é bobo, pois o papel vai valorizar ainda mais. Se formos analisar do ponto de vista ético, não é esse um esquema Ponzi? O que ocorre quando o papel inflado encontra seu limite? Isso mesmo... desmo-rona. Vide as ponto.com.

O único motivo que faz uma ação subir é o fato de existirem mais compradores para a ação do que vendedores. Basta esse qua-dro inverter que o que ocorre é a queda do preço da ação.

Como você atrai pessoas ao

negócio é ético?Se você atrai pessoas pelo ga-

nho no recrutamento e não visan-do o consumo, o que você está fazendo é propagar um conceito Ponzi. Eu não ajo assim e não re-comendo você agir assim.

Ao convidar pessoas para en-trar que deverão fazer uma lista de 200 pessoas e convidá-las a en-trar, e para participar elas preci-sam apenas consumir o produto, o que você de fato está fazendo é promover um esquema de recru-tamento na ilusão de fazer dinhei-ro. Se você supre as necessidades dos seus clientes tornando a vida deles melhor através dos produ-tos que você promove, então você está fazendo algo legítimo. Você está se especializando na venda e promoção desse produto. É assim que eu ajo e recomendo você a fa-zer o mesmo.

Os modelos de compensação remuneram de forma mais efi-ciente àqueles que constroem a organização em diversos níveis, porque os melhores bônus geral-mente estão nos níveis mais pro-fundos. Assim, seu papel passa a ser treinar pessoas a captarem mais clientes para os produtos. Assim que seus distribuidores (agora treinados) passam a ter seus próprios clientes, alguns des-ses clientes poderão ser distribui-dores também. Nesse momento seu papel é treinar seu distribui-dor a treinar novos distribuidores e que por sua vez também treina-rão pessoas a fazerem o mesmo. Essa é a abordagem da construção do negócio. Ela é fundamentada no consumo do produto pela sa-tisfação de clientes. Perceberam a

ARTIGO DO ANO

Não as milenares pirâmides do Egito, obviamente, mas as modernas, estas do século XX para cá.

Em 2012 os esquemas piramidais proliferaram como uma epidemia no mundo das vendas diretas, apesar do maior deles ter sofrido um enfarte fulminante e encontrar-se atualmente na UTI.

Pela sua atualidade, este texto magistral, que relata a origem dos esquemas piramidais do colunista Ricardo Guimarães, publicado na edição nº 39, março/abril, conquistou o título de”Artigo do Ano”.

Ricardo Guimarães – e-mail: rgbrio@gmail.com

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sutil diferença? Nesse caso você está fazendo uma troca justa. Se você procura clientes e torna a vida desses clientes melhor atra-vés dos produtos que promove, então você está fazendo um ne-gócio legítimo do ponto de vista ético. Seu papel é ensinar pessoas a vender produtos que tornarão a vida de alguém melhor e ao fa-zer isso você não só está indireta-mente atendendo o consumidor final que consumirá o produto, como também estará tornando a vida desse distribuidor melhor por ele estar tendo uma nova fon-te de receita através do seu novo papel.

Crie sua rede de consumo, isso é fundamental.

Através de uma rede de con-sumidores que você criará a par-tir da promoção de seus produ-tos, você cria a base para o seu sucesso. Essa receita, ainda que modesta no início, deverá ser reinvestida no negócio para pro-mover seu produto e assim am-pliar a escala. Com esse aumento de escala você poderá fazer cam-panhas mais eficazes do que visi-tar os seus amigos para promover o negócio (ações necessárias para quem tem um pequeno orçamen-to), fazendo com que pessoas ve-nham a você ao invés de você ter que ir às pessoas (ações mais efe-tivas para o tempo empregado).

Analogia interessante quan-to à questão pirâmide

Hoje recebi um texto bem in-teressante sobre o assunto. Ele fala sobre o fato de um pequeno menino que ao ver um carro diz “CARRO” e em seguida ao ver um ônibus diz “CARRO” nova-mente. Esse menino, por não ter muitas informações ainda, dedu-ziu que se algo se move como um carro seja um carro também, nes-se caso o ônibus. O mais curioso é que o menino vai insistir que é “CARRO” e não vai acreditar que seja outra coisa. Nosso papel é o de esclarecer do que se trata uma coisa e outra.

O fato de alguém levar uma pedrada não transforma a pedra em algo criminoso. A pedra foi o veículo usado por alguém numa ação deliberadamente crimino-sa. O MMN foi e ainda continua sendo o veículo usado por pesso-as criminosas para deflagrarem seus crimes. O MMN é a pedra no caso. Mas o fato de criminosos escolherem o MMN como meio é o simples fato de que essa é uma poderosa forma de propaganda e consequente propagação - ape-nas isso. Dentro da indústria de MMN existe um histórico de cri-mes, assim como existe um histó-rico de crimes na bolsa de valores, em hospitais, igrejas, instituições de caridade, firmas de contabili-dade, e nas profissões exercidas por médicos, engenheiros, advo-gados, corretores de imóveis, po-liciais, etc.

É muito importante esse escla-recimento ou do contrário corre-mos o risco de termos nossa ima-gem abalada pela desinformação.

Possíveis polêmicasMeu papel não é o de preju-

dicar ninguém, muito pelo con-trário. Meu propósito é ajudar pessoas. Penso que estou fazen-do o meu melhor nesse sentido. Qualquer pessoa tem o direito de discordar das minhas opiniões e, antes que elas possam ocorrer, respeito qualquer opinião con-trária a minha. Muita gente ao ler esses tópicos pode ficar zangada, em especial se tratando de al-guém envolvido com um “esque-ma” de forma consciente ou mes-mo iludida. Meu único pedido é que reflitam com muito critério, pois o tempo e a consciência são implacáveis com nossos erros quando agimos de forma tenden-ciosa.

Não existe empresa perfeita ou negócio perfeito. Uma empresa pode ter melhor característica do que outra num ou noutro ponto, o que é perfeitamente natural. Cabe às novas empresas aprenderem com as existentes e constituírem--se buscando a excelência que só pode ser obtida incorporando o que há de melhor nas práticas do mercado e adicionar inovações a elas.

Legislação AmericanaSegundo o FTC - Federal Tra-

de Commission, agência regula-dora americana para o comércio, qualquer empresa que repassar para seus associados a receita da adesão está praticando um esque-ma financeiro (golpe) conhecido como “pirâmide” que consiste em negócios via recrutamento (independentemente de haver produto ou serviço).

Para caracterizar uma empre-sa legítima de MMN, ela precisa ter produtos e/ou serviços (de onde partirão as bonificações), mas não pode bonificar pelo re-crutamento (taxa de adesão).

Infelizmente não temos ne-nhuma lei assim no Brasil, o que tem dado margem a práticas gol-pistas aqui e produtos são utili-zados para “maquiar” o golpe – pouparei exemplos para evitar polêmicas.

Você não encontrará nenhu-ma multinacional de renome ope-rando com bonificação pelo re-crutamento. Pode conferir: Agel, Herbalife, TNI, FLP, Tiens, Nu

Skin, Amway, entre outras.Podem observar, essas empre-

sas tem a taxa de adesão baixa, girando em torno de U$35,00. O custo maior do empreendimento está na aquisição do volume mí-nimo de produtos

Toda vez que alguém lhe co-brar mais pela adesão do que é para se manter no negócio (com-pra de produtos), desconfie! Se lhe remuneram pelas adesões... meu caro colega... você ou está:

– sendo enganado enganando os outros sem querer;

– está se enganando e aos ou-tros;

– não está nem aí ... (está que-rendo o seu e dane-se)!

O fato de não ser ilegal no Bra-sil (ainda) não significa nada do ponto de vista ético e moral. Para mim o que vale é a consciência. Se a consciência da pessoa é de golpista/oportunista (vale tudo), nada do que escrevi aqui tem sig-nificado. Aliás, não foi para essas pessoas que me dei ao trabalho de escrever mesmo.

Mas em tudo dito não se ilu-dam: - ajam com muito critério na escolha do seu programa de MMN.

Busquem apenas negócios legítimos em todos os sentidos (moral e legal). Caso constatem que cometeram um erro, recon-siderem sua escolha. Quanto

tempo você continuará dirigindo numa direção errada até refazer sua trajetória? O mercado ofere-ce diversas oportunidades para aqueles(as) que desejam atuar com profissionalismo oferecendo produtos que realmente tornam a vida das pessoas melhor.

E agora Ricardo .. “tô numa fria ... o que faço?”

Se é esse o seu caso... a primei-ra coisa a fazer você já fez, admi-tindo para si mesmo o erro. Errar é humano e natural, permanecer nele pode ser amplamente adjeti-vado e não é minha intenção fazê--lo.

Seu segundo passo é agir. Você recrutou pessoas com base numa ótica? Agora que mudou o ponto de vista aja com digni-dade e procure essas pessoas que entraram no negócio a partir de você. Compartilhe humilde-mente seu novo ponto de vista. Acredite, agindo assim é a única chance de você sair limpo dessa história. Será fácil fazer isso? Cla-ro que não.

Em se tratando de esquemas financeiros ... organize uma saída simultânea e sincronizada para ter chances de recuperar algo, sa-bendo que haverá uma reação em cadeia muito provavelmente. Se ela for impactante, é o processo que desabará tudo o mais e assim cessa o problema deixando rico somente os cabeças criminosos e um monte de gente com sabor amargo na boca. Injusto? Claro que é. Injustiça maior é perpetu-ar o golpe até que mais gente seja prejudicada.

Recomendo para quem gosta de agir civilmente que procure a DPF e faça uma queixa crime. Não tenho vocação para xerife, apenas para ensinar. Assim, não sigo pela linha da denúncia, mas não negaria meus serviços à jus-tiça como perito, caso algum juiz me convocasse. Por isso tomo ini-ciativas como essa, compartilhan-do minha experiência e ponto de vista, pedindo apenas que sejam bem compreendidas, ainda que nem sempre bem aceitas.

“Triste não é mudar de idéia. Triste é não ter idéia para mu-dar.” --Francis Bacon

Créditos: Texto parcialmente extraído de uma palestra de Tim Sales http://www.firstclassml-mtools.com/

Simplificando - faça um testePara qualquer um simplificar

sua análise se é ou não uma pirâ-mide (esquema financeiro), inde-pendentemente de haver um pro-duto ou serviço (que por si só já é um fato explícito), faça um teste muito simples.

Mantidas as condições atuais do plano, existe mercado para o produto ou serviço caso ele não remunere as pessoas? Ou seja, o produto ou serviço torna a vida das pessoas mais fácil ou melhor e tem um preço que seja aceito pelo mercado considerando-se possíveis produtos/serviços con-correntes?

A maior parte do seu rendi-mento provém do consumo da rede e não do recrutamento?

São duas simples pergun-tas que lhe ajudarão a encontrar a resposta, por vezes camufla-da nas nossas “boas” intenções. Se as respostas forem sim, suas chances de estar “legítimo” au-mentaram muito. Caso tenha al-gum não como resposta... cuida-do, isso é fria!

Sucesso para todos

Ricardo Guimarães, um ítalo-brasileiro residente no Rio de Janeiro, é um ex--executivo que deixou a vida corporati-va de grandes multinacionais para viver a vida com liberdade. Ricardo profissio-nalizou-se em marketing de rede e seus ensinamentos apóiam empreendedores em diversas organizações. Ricardo é co--fundador e presidente do GrupoBRIO Marketing e Desenvolvimento Profis-sional Ltda. Mais artigos e vídeos de sua autoria podem ser encontrados em www.supere-se.com

O MMN foi e ainda continua sendo o veículo

usado por pessoas criminosas

para deflagrarem seus crimes.

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Um olhar sobre o universo das redesRETROSPECTIVA 2012RETROSPECTIVA 2012Neste Túnel do Tempo abolimos a ordem cronológica exata optando

por deixar fluir naturalmente os (muitos) acontecimentos de destaque de 2012 no mundo multinível. É um panorama das redes resumido, pois seria impossível apresentar

tudo o que aconteceu nos 365 dias do ano que passou.

VALE A PENA LER DE NOVO

Troca-Troca Corporativo

Arnaldo Peixoto assumiu a Diretoria de Planejamento na Hinode; Roberto Portela deixou a direção da RevEnergy e assumiu o Marketing da Inspiração; Jorge Wender defenestrou o italiano e é o novo CEO da Mr.Colibri; Euler Machado (foto) deixa a Winalite e assume o Marketing da minei-ra Akmos; Fábio Wang retornou à direção geral da Tiens Brasil.

Troca-Troca nas Redes

No meio do ano o Dia-mante da Winalite Paulo Rocha foi para a Mona-Vie. Seu patrocinador Diamante Carlos Mes-quita também deixou a empresa optando pela

Mr.Colibri; ex-PerFam e ex-FM Group, os Diamantes Nilton Cesar e Marlene (foto) anunciaram sua nova casa, a OAK Cosme-tics; o líder-maior da Forever Living no Rio de Janeiro Renato Beirão deixou a empre-sa e foi para o pré-marketing da Organo-god; o antes neutro produtor do programa “Multinível na TV” jornalista Leo Vargas anunciou sua opção pela Akmos, depois de receber propostas de muitas empresas.

ZEEKWARDS: ÓRFÃOS NO BRASIL

Milhares de brasileiros foram prejudicados com o fechamento em julho da pirâmi-de Zeekwards nos EUA porque ti-nham acreditado na proposta do dinheiro fácil. A SEC-Securities and Exchange Com-mision utilizou o Serviço Secreto america-no para investigar as atividades da Zeek e fez-lhe a acusação formal de pirâmide. O fundador e CEO Paul Burks declarou-se culpado e por colaborar com as autoridades escapou da prisão. Em 30 de agosto cerca de 100 afiliados da ex-Zeek entraram com uma ação coletiva na Carolina do Norte, estado sede do esquema. Na foto, policial federal lavra auto na sede da Zeek.

ORGANOGOLD NÃO CHEGOU

Mesmo tendo sido anuncia-do na Convenção Mundial nos EUA,a Organogold não iniciou operações no Brasil em 2012.Porém montou escritório completo em São Paulo com “staff” contratado.Em janeiro, a matriz havia proibido a realização de pré--marketing no Brasil.Mas líderes continua-ram realizando videoconferências de opor-tunidade anunciando sucessivas datas de abertura, sem confirmação oficial por parte da empresa.David Cohen,Humberto Duran e Renato Beirão são líderes pioneiros da fu-tura operação brasileira da Organogod.Ex-traoficialmente fala-se agora em fevereiro de 2013 para início da empresa.

FOREVER LIVINGSUCOS VOLTARAM

No final de 2011a Anvisa havia proibido a comercia-lização dos sucos de babosa da Forever Living causando uma comoção nacional. Mas a medida abalou os negócios da empresa menos do que se

imagina, pois na época os sucos representa-vam apenas 16% do volume total das ven-das no Brasil. Em 2012,depois de infindáveis negocia-ções incluindo o jurídico, o problema foi su-perado e os sucos de babosa voltaram a ser vendidos normalmente.

AMWAY SUPERAAVON NO MUNDO

Em 2012 a americana Avon perdeu o posto de número 1 no ranking mundial das vendas diretas superada pela Amway. Esta, também dos EUA, ocupava há anos a vice--liderança, mas superou a rival com os se-guintes números: Amway: US$12 bilhões; Avon: US$10,8 bilhões. A Avon foi fundada em 1886 com o nome de California Perfumes enquanto a Amway nasceu em 1959, optando desde o início pela distribuição dos produtos pelo sistema de marketing de rede. No Brasil há cinco casais de qualificados a Diamante e a Amway tem crescido no país a índices de 90% ao ano, os mais elevados do mundo no universo da empresa.

DIRECTBIZ NA REVISTA EXAME

Em 2012 a DirectBiz--primeira consultoria espe-cializada em vendas diretas - completou 15 anos. Seu fundador Marcelo Pinheiro (foto) foi entrevistado pela revista Exame PME, na edição nº 51, para a matéria retra-tando as vendas diretas. Depois de publicada a reportagem,a Di-rectBiz recebeu mais de 50 consultas de no-vos “prospects”, que leram a matéria e se interessaram pela sua consultoria.

DINASTIA HOMENAGEADANO PARÁ

Mais antiga empre-sa brasileira de mkt.multinível, a Dinastia Soluções Financeiras recebeu em 17 de de-zembro, em Belém, no Plenário da Assembleia Legislativa do Pará o título de “Cidadão do Pará”. O título foi concedido ao fundador e Presidente Dilso João dos Santos, pelos relevantes serviços realizados no estado. A Dinastia foi fundada em 1997 e tem sede própria em Curitiba, PR. Trabalha com pro-dutos da Seguradora Sulamérica.

BELCORP TEM 1º DIAMANTE

Antes de completar o primeiro ano de ope-rações no Brasil, a peruana Belcorp qualifi-cou seus primeiros Diamantes, o casal cario-ca Débora e Leandro Ahmed. Profissionais experientes e respeitados no mercado, eles sempre tiveram sucesso por onde passaram. São também os primeiros Diamantes do mundo na Belcorp, porque a empresa adota pioneiramente o modelo multinível em dois países, Brasil e Estados Unidos. Leandro Bruno Ahmed nasceu em 27 de novembro de 1972 na Tijuca. Casou aos 20 anos com Débora e tiveram uma filha, Mi-chelle. Débora Craveiro Tertuliano Ahmed nasceu em 20 de julho de 1974 na Vila da Penha. Até envolver-se com o mkt.multiní-vel fez carreira na Avon, terminando como Gerente de Setor.

MOVIMENTOSNO UNIVERSO DAS REDES

PIRÂMIDES AMEAÇAMLOUCOS POR MARKETING

Seria cômico, se não fosse trágico. Irri-tados com as denúncias contra as pirâmides publicadas na edição nº39, março/abril, do jornal Loucos por Marketing, dirigentes da pirâmide de hotelaria sediada no Sul contra--atacaram. No site do esquema, o CEO fran-cês conclamou a todos para uma cruzada no sentido de fechar o jornal, um ato que oscila entre a ignorânia e a insanidade. Até parece castigo, mas logo após as furiosas ameaças do pessoal das Trevas, o líder nº1 do esquema abandonou o barco e abriu sua própria empresa, Sonhos Doura-dos, e isto “rachou” o grupo ao meio. Na edição nº40 o editor Paulo de Tarso e o colunista Ricardo Guimarães publicaram artigo-resposta intitulado “Quando as Pirâ-mides Atacam”.

OMNILIFE RESOLVEDESABASTECIMENTO

O fundador da Omni-Life no México, Jorge Ver-gara (foto) empenhou-se pessoalmente para a re-solução dos entraves bu-rocráticos na Anvisa que ameaçavam o abastecimento de produtos no Brasil. Recente greve teve como conse-qüência o atraso na liberação dos conteiners no porto de Santos. O Brasil é um mercado estratégico para a expansão da OmniLife na América do Sul. Líderes do México, Argen-tina e Peru fixaram residência temporária no país,em especial no Rio de Janeiro, para acompanhar de perto a evolução de seus ne-gócios. Os maiores Diamantes do mundo na OmniLife, o casal mexicano Antônio e Irma Ruiz, adotaram o Rio como segunda cidade e abriram em Copacabana um centro pró-prio de treinamento, ao lado da bonita loja aberta pela empresa.

AVON DESPENCA NO BRASIL

Depois de amargar uma queda de 4% no primeiro trimestre de 2012, a receita da Avon no Brasil continuou em queda duran-te o restante do ano. No segundo trimestre, entre abril e junho, a queda foi maior, de 19%. Em comunicado, a empresa admite que um dos fatores para o baixo desempenho-foi a forte concorrência enfrentada no país – leia-se empresas de multinível de cosmé-ticos com políticas agressivas de remunera-ção. No final de 2012 a Avon mundial informou que irá demitir cerca de 1.500 funcionários e fechar os mercados do Vietnã e Coreia. Mas confirmou o mercado brasileiro como uma das prioridades da cia.

A UNAMA-Universida-de da Amazônia é a mais conceituada instituição de ensino superior na região Norte. Em 2012 convidou o jornalista e líder de re-des Leo Vargas (foto) para apresentar, em cará-ter oficial, o sistema de marketing multi-nível, ou mkt. de rede, aos seus alunos em Seminário de Oportunidades, juntamente com outras opções do mercado. O evento foi realizado com grande divulgação no meio acadêmico,o que gerou um auditório lotado com uma plateia ávida em conhe-cer o sistema de redes. Foi a primeira vez que uma universidade na região Norte promoveu a atividade de MLM.Diversas instituições da região su-deste já fizeram eventos semelhantes, con-vidando profissionais renomados do setor como palestrantes.

PING-PONG COM O PALESTRANTE DO EVENTO DA UNAMA, LEO VAR-

GAS

P: Leo Vargas, como você avalia esse ano de 2012 para o Mercado de Multinível?R: Extremamente positivo, 2012 não foi o “fim do mundo” para nosso mercado de multinível, tivemos boas surpresas como o nascimento da OAK Cosmetics, a expan-são Internacional da AKMOS, do Projeto Evolução X, e da Monavie por Líderes bra-sileiros.Tivemos muitas polêmicas como as pirâ-mides disfarçadas de MMN, o caso Colibri e outros que vou continuar combatendo, sou e continuarei um defensor do bom e verdadeiro Multinível. P: E o programa Multinível na TV, como está e como vai ser em 2013?R: Tirei o programa do ar no final de se-tembro, devido eu ter trabalhado em 3 campanhas políticas, graças a Deus os 3 candidatos a prefeito (inclusive da capital) ganharam. O programa volta em fevereiro totalmente repaginado. P: Qual sua expectativa para 2013?R: De que o nosso segmento continue a crescer firme, com mais união em torno do negócio multinível, tenho conversado com Líderes e alguns CEO (donos) de em-presas de MLM no Brasil e tenho coloca-do que independente de empresa temos que fortalecer nossa atividade. Tem dado certo. P: Você não acaba sendo criticado e até excluído por defender o multinível dessa forma?R: Olha Paulo, podem me chamar de so-nhador (como diz a música Imagine de John Lennon), mas tenho encontrado mais apoio do que críticas, mais aceitação do que rejeição, sei que é uma atitude que co-meçou solitária, como foi com o programa Multinível na TV, mas a ideia está firme em meu coração, e vou continuar fazendo--a, embora tenha assumido que estou de-senvolvendo uma empresa, acima de tudo sou um Profissional de Multinível com muito orgulho, e vários Líderes e CEOs estão compartilhando desse ideal.

FERNANDO JUNQUEIRA‘BEST-SELLER”

O primeiro “best-sel-ler” de 2012 no mundo das vendas diretas foi o livro do Dr. Márcio Bontempo que revela a trajetória no Brasil da multinacional americana Forever Living Products, conhecida como a gigante da ba-bosa. “A História do Sucesso-a saga da FLP no Brasil” atingiu rapidamente o posto TOP em vendas, ainda no primeiro semestre pode ser encontrado em todos os centros de Distribuição da FLP. O autor é médico, pu-blicou 63 obras e é detentor de vasto currí-culo internacional. A Forever Living Brasil é sediada no Rio de Janeiro, em belo palacete clássico onde funcionou no passado a Embaixada dos Estados Unidos.

Q U E M P A R T I U E M 2012Vitor Shoyama e Rute Bacic

VITOR SHOYAMA O líder pioneiro da Forever Living tinha 80% da rede brasileira na empresa e 97% dos qualificados a Geren-te. Um AVC traiçoeiro em 17 de julho, uma rápida in-ternação hospitalar em São

Paulo e a partida inesperada em 21 de julho do líder impecável abalaram o Brasil. Vi-tor Shoyama era um ícone no mundo mul-tinível, no Brasil e fora dele, brilhando em eventos internacionais da FLP. A edição nº 42 do jornal LPM trouxe cobertura completa sobre a partida do grande líder.

RUTE BACIC O multinível brasileiro fi-cou menor com a partida em 7 de novembro para a eternidade de Rute Bacic, líder qualificada a Esmeral-da na Amway. Juntamente com seu marido Berivaldo Silva fazia parte da nova liderança de sua empresa no Brasil. Rute tinha como base a loja da Amway em Recife. Num gesto de solidarie-dade, nos momentos subsequentes os líde-res das outras rede “adotaram” temporaria-mente os distribuidores do casal, até a volta das condições emocionais adequadas para o reinício do trabalho.

ZIG ZIGLAR

A nível inter-nacional a “perda do ano” em 2012 foi o falecimento do escritor ame-ricano Zig Ziglar, de pneumoinia em Plano, estado do Texas. Era conhe-

cido como “o rei indiscutível da motivação” e foi o mentor de várias gerações, com mais de 30 livros publicados.Seu último livro pu-blicado em português foi “Além do Topo”, em 2011.

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MULTINÍVEL ENSINADONA AMAZÔNIA

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UP Essência na vice-liderança

Pela primeira vez na história do multiní-vel no Brasil uma em-presa brasileira atingiu o segundo lugar no volume de vendas no mercado, atrás apenas da Herbalife, que há anos ocupa o primei-ro lugar no ranking, com estimados 50% do volume total. A proeza coube à UP Essência, funda-da em 2008 em São Paulo pelo fi nancista Clarel Lopes (ex-ITAÚ), com um agressivo e inédito plano de remuneração na época, que levou os índices de crescimento às al-turas. Os Diamantes César Pimenta, de Ma-naus, AM, Fabiano Montarroyos, de Reci-fe, PE e Wanderley Paz, de Londrina, PR (foto) integram a “tropa de elite” da UP.

Hinode faz mudança radical

No terceiro trimes-tre de 2012 a Hinode alterou radicalmente seu plano de remu-neração das redes e

converteu-se em uma “fábrica de Diaman-tes”. A nova fase contou com uma reestru-turação interna com reforço do “staff”, que incluiu a contratação de Arnaldo Peixoto para assumir a Diretoria de Planejamento. Até a mudança, a Hinode contava ape-nas com 1 qualifi cado a Duplo Diamante. Nos últimos 4 meses do ano, vigorando o novo plano, foram qualifi cados nada me-nos que 6 novos Duplos Diamantes. O CEO da Hinode Sandro Rodrigues (foto) revelou à revista Exame PME que em 2011 a empresa havia faturado R$11 mi-lhões. Em 2012, com os novos ares, os nú-meros foram outros.

OAK bate recordesno pré-marketing

Depois de alguns meses de pré-mar-keting, iniciado no meio do ano, a OAK Cosmetics abriu as portas em novembro com um número re-corde de cadastros, mais de 15.000 inscri-tos. As previsões apontavam para a metade deste número. Isto obrigou a empresa a redimensionar sua demanda e logística, o que gerou alguns desafi os, superados em dezembro. O número de interessados em ter um Centro de Distribuição da OAK também surpreendeu. O CD-modelo da OAK, localizado em Ribeirão Preto,SP, pertence ao empresário Marcelo Marcato (foto). Como distribui-dor de nº 1 da rede da OAK está Humber-to Mendes, ex-Diamante da UP..

MonaVie Brasil

Líderes TOP da MonaVie Brasil desem-barcaram no Peru, abrindo ofi cialmente aquele mercado em novembro. Em segui-da virão outros países da América do Sul, como Chile e Argentina. Afi rmou o líder pioneiro Diamante Marcelo Serakides (foto) : “Tive a oportu-nidade de viajar mais de uma dezena de vezes para Lima e vejo como valeu a pena, vamos começar agora a colher os frutos.”

Akmos

Em setembro, a minei-ra Akmos tornou-se uma multinacional, com a abertura da primeira Sucursal na

América Latina em Quito, capital do Equa-dor. O CEO Luiz Fernandes (na foto com a diretoria) afi rmou que “as forças estratégi-cas estão voltadas para esse grande passo onde a Akmos se prepara para ganhar o mundo”.

Evolução-X

O CEO da Evolu-ção-X Rogério Rodri-gues (foto) anunciou em outubro o início das operações da em-presa em Portugal, a partir de uma base na capital Lisboa. A Evolução-X foi fun-dada em 2008 em São Paulo como a pri-meira empresa educacional no mercado multinível. Disse ele: “a receptividade dos portugueses aos nossos produtos educa-cionais nos trouxe uma agradável surpre-sa e já temos os primeiros líderes de rede com distribuidores em diversas cidades de Portugal além da capital.”

1º ANO DE POLISHOP MULTINÍVEL

O CEO Gilberto Guitti é só sorrisos quando o as-sunto é o crescimento em 2012 da Polishop.com.vc, o braço multinível, criado pelo próprio, na gigante multicanais. Após um início tímido e sob forte ex-pectativa do mercado, a fl or desabrochou e transformou-se em roseiral. A proposta de ter-se um site personalizado da gigan-te Polishop, com compra automática pelo cliente, conquistou muitos milhares de empreendedores. Por isso, o número de qualifi cados explodiu em 2012. Na foto, o Esmeralda Plus Wildson Di-niz, “estrela” da cia., que fatura em média R$8.000,00 mensais e que antes trabalhava como porteiro de hotel em Pernambuco, ganhando apenas R$650,00 mensais.

HERBALIFE RECEBE PRÊMIOS

No decorrer de 2012 a Herbalife rece-beu diversos prêmios de desempenho no Brasil. Em 7 de novembro recebeu o troféu Atualidade Cosmética, com a fragrância Li-vely Nights Style. Muito reconhecido pela indústria, o prêmio foi criado em 1993 para homenagear o trabalho das empresas e pro-fi ssionais que mais se destacam no mercado de cosméticos. A revista”’Carta Capital” indicou a Her-balife como uma das empresas mais admi-radas do mercado, segundo pesquisa com mais de 1.200 executivos de grandes corpo-rações.

“A LENDA” HAGEN HORST

O alemão Hagen Horst é conhecido no mundo multi-nível da Europa como “a lenda” e também como “construtor de milionários”. Durante dois meses em 2012 ele esteve no Brasil, divulgando seu atual negócio, o MLM americano Talk Fusion, onde é qualifi cado a Triplo Diamante Eli-te. Simpático, concedeu entrevista ao jornal LPM, publicada na edição nº41. Uma de suas pérolas durante a entrevis-ta: “o negócio de Redes é a maior revolução rumo à libertação do ciclo vicioso, trabalhis-ta e escravo em que o ser humano se encon-tra há séculos...”. Na foto, Hagen Horst recebe o editor do jornal LPM Paulo de Tarso Aragão para café da manhã, n seu hotel.

MARY KAY NO FACEBOOK

No fi nal de 2012 a Mary Kay Brasil cortou su-bitamente o ID do Prof.

Jonny Dias, líder de Ribeirão Preto,SP, por motivos não declarados, expulsando-o da empresa. Graças à força das redes sociais, o que seria um episódio isolado no interior de São Paulo ganhou dimensão nacional. A vítima fez postagens no facebook denunciando a arbitrariedade sofrida. Os posts foram com-partilhados por centenas de internautas do mundo das vendas diretas e o fato tomou proporções de escândalo. Em solidariedade ao excluído Jonny Dias diversos líderes qualifi cadas na Mary Kay também deixaram a empresa e seguiram-no para sua nova empresa, a Hinode.

“G U E R R A” P E R F U M A D AUP Essência x Hinode x OAK Cosmetics

BRASILEIROS NO EXTERIORMonaVie Brasil, Akmos e Evolução-X

ultrapassaram as fronteiras

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Paulo de Tarso Aragão E-mail: paulodetarsoaragao@yahoo.com.br

EM DIA IIHOJE

Automóvel na confraternização da Viver Company

Estive na confraternização da Viver Company especial para o Nordeste, em restaurante da moda em Recife,PE. O fundador e CEO Aládio Pereira veio

de São Paulo para comandar pessoalmente a festa, que teve reconhecimento dos qualificados do ano. Os líderes Ouro Kelly e Sérgio Soares são os maiores líderes do Nordeste e encontram-se a um passo para o nível de Safira. Eles, assim como o próprio fundador Aládio Pereira, eram Diamantes na Atlântida Network e decidiram, em grupo, trocar de bandeira. O CEO anunciou a nova temporada de premiações da Viver para 2013, que inclui um automóvel 0 km, sem sorteio, para quem se qualificar ao nível de Safira. No dia anterior, tive reunião privada com o CEO Aládio Pereira (foto) e com os líderes Kelly e Sérgio Soares, no seu belo escritório no centro de Recife.

Partiu o amigo Antônio Carlos Vítima de câncer, partiu para a Eternidade em dezembro um amigo muito querido: o empreendedor de

MLM Antônio Carlos de Sá Filho (à dir.). Apesar de não ter alcançado o sucesso que merecia, devido às sucessivas mudanças de empresas, ele deve ser lembrado pelo seu caráter íntegro e pelo seu jeito companheiro de ser. No seu sepultamento encontro de muitas lideranças do mkt.multinível em Recife.

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artigos do jornal. Na assinatura anual 2013, R$ 59, ganhe também o livro. Na assinatura semestral, R$ 35, válida até junho de 2013 ganhe dois exemplares do jornal. Depósitos na conta Itaú, agência 5597, C.C 07020-9 em nome de Paulo Aragão. Enviar comprovante com os dados (nome, endereço com bairro e CEP, telefone e e-mail) para o e-mail paulodetarsoaragao@yahoo.com.br.

Diamantes Omnilifeem Copacabana

No Rio de Janeiro visitei o Centro de Treinamento em Copaca-bana dos Diamantes da OmniLife Antônio e Irma Ruiz. Eles são os maiores qualificados do mundo na empresa, estão residindo tem-

porariamente no Brasil e são donos de um carisma ímpar. Na visita, acertamos uma entrevista de irma Ruiz para a próxima edição do jornal LPM, com sua história de sucesso.

Momento gospel com Wanderley Lourenço

Primeira promoção de 2013: livros de brinde

Nosso colunista Diaman-te Wanderley Lourenço

além de escrever muito bem é ótimo anfitrião e “cheff”na culinária. No meu último dia no Rio de Janeiro em dezem-bro, ele levou-me para almo-çar no seu “flat”, com igua-rias preparadas pelo próprio, num festival gastronômico. Antes de seguirmos do meu hotel para o almoço, vi-sita à sua igreja, a bela Cate-dral Presbiteriana (foto) que inclusive é ponto turístico oficial da cidade do Rio de Janeiro.

Palestras e treinamentos práticos, para resultados imediatos no seu grupo. Paulo de Tarso Aragão trabalha

desde 1996 com marketing multinível, é psicólogo empresarial, teólogo, poliglota, treinador

motivacional, consultor e “coaching”.

N O V OA RODA DA FORTUNA – Baseado no texto do Diamante americano Nathan Ricks, mostra os passos para se ter uma rede forte e sustentável. Sucesso nos Estados Unidos, Eu-ropa e agora no Brasil.

PEQUENA HISTÓRIA DO MARKETING MULTINÍVEL – Palestra apresentando o conteúdo do livro de mesmo nome, que virou “best-seller” no Brasil. Trabalho já apre-sentado desde 2009 para lideranças de empresas como Herbalife, Forever Living, Tiens, PerFam, entre outras.

A FILOSOFIA DA VENDA – Você por dentro do universo das ven-das. Dicas que vão fazer toda a diferença nos resultados de seu grupo de negócios. Mais que uma simples palestra, uma experi-ência vivencial do processo de venda.

Nossos contatos: e-mail:paulodetarsoaragao@yahoo.com.br,no Facebok: Paulo de Tarso Aragão

ou pelos fones (081)9927-3316(TIM), (081)8622-4539 (OI).

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