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    Mat 9 - Modelos de planejamento RH: NATURA E SAMARCO

    Planejamento pessoal: processo deciso rea RH, visando atingir objetivos

    organizacionais determinado momento.

    Trata-se saber qual ser fora trabalho + talentos humanos necessrios p/

    atingir objetivo.

    Modelo: NATURA.http://www.natura.net/port/rh/rh_gestao_pdrh.asp, acesso em 23 ago 07, 18h13min

    PDRH - Planejamento e Desenvolvimento de RH

    PDRH: processo institucionalizado Natura p/ identificar, adquirir + desenvolvercompetncias necessrias aos seus RH. Tambm est inserido planejamentoestratgico e ferramenta p/o desenvolvimento de sucessores dentro da empresa.

    composto por: Desenvolvimento Organizacional Processo de Gerenciamento de Desempenho Treinamento & Desenvolvimento Recrutamento & Seleo

    Desenvolvimento Organizacional - DO

    Por meio do PDRH, a Natura anualmente analisa + define o melhor desenhoorganizacional, identifica suas competncias atuais e futuras, define e verifica seusprocessos, polticas e sistemas de gesto, c/a inteno de buscar o processo + adequadona busca de seus objetivos estratgicos.

    PGD - Processo de Gerenciamento de Desempenho

    Abordagem dinmica + contnua voltada ao planejamento, desenvolvimento eacompanhamento do desempenho do colaborador + do seu crescimento pessoal eprofissional. Se baseia em mapear os RH empresa, p/ identificar performancesdiferenciadas e estimular uma cultura alto desempenho na Natura.

    Os principais produtos do PGD so: Direcionamento + construo dos Planos de Desenvolvimento; Acompanhamento do desenvolvimento profissional do colaborador;

    Avaliao anual do seu desempenho face aos objetivos negociados; Avaliao comparativa dos recursos humanos da companhia; Feedback constante c/ foco no desenvolvimento.

    Treinamento e Desenvolvimento

    Natura acredita que a evoluo contnua dos indivduos fundamental p/o crescimento e,por isso, investe em T&D profissional e pessoal de nossos colaboradores c/ programas eferramentas especficos a cada realidade.

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    http://www.natura.net/port/rh/rh_gestao_pdrh.asphttp://www.natura.net/port/rh/rh_gestao_pdrh.asp#desenv#desenvhttp://www.natura.net/port/rh/rh_gestao_pdrh.asp#processo#processohttp://www.natura.net/port/rh/rh_gestao_pdrh.asp#treinamento#treinamentohttp://www.natura.net/port/rh/rh_gestao_pdrh.asp#recrutamento#recrutamentohttp://www.natura.net/port/rh/rh_gestao_pdrh.asphttp://www.natura.net/port/rh/rh_gestao_pdrh.asp#desenv#desenvhttp://www.natura.net/port/rh/rh_gestao_pdrh.asp#processo#processohttp://www.natura.net/port/rh/rh_gestao_pdrh.asp#treinamento#treinamentohttp://www.natura.net/port/rh/rh_gestao_pdrh.asp#recrutamento#recrutamento
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    Oferece a todos os colaboradoresguia informatizado (GAN - Guia de AprendizagemNatura) disponvel na Intranet c/ sugesto de cursos/programas de formao, literaturade diversos temas, sites e orientaes que contribuem p/o plano de autodesenvolvimento + empregabilidade.

    Recrutamento e Seleo da Natura

    A formao de um quadro de pessoal competente, motivado e alinhado com suasdiretrizes e valores responsabilidade primordial dos gestores de pessoas.

    O Recrutamento e Seleo um dos pilares p/ melhor disponibilizar esses recursoshumanos.

    Processos de Recrutamento e Seleo Natura valorizam a diversidade como forma deestimular as contribuies dadas por pessoas de diferentes culturas, raas, religies,sexo e experincias anteriores, sejam elas pessoais ou profissionais. Prioriza orecrutamento interno como forma de valorizar, motivar, desenvolver e ofereceroportunidades de crescimento a seus colaboradores.

    Todos os cargos devem ter um perfil definido pela empresa, para que sejam ressaltadasas competncias essenciais e funcionais. O recrutamento interno ou externo deverespeitar esse perfil, principalmente no que refere s competncias essenciais da Natura.

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    MODELO 2 - SAMARCO

    http://www.samarco.com/port/POPUP/pop_planejamento_rh.htm, acesso em 23 ago 07,18h33min

    O Planejamento de RH traduz a viso da Samarco em necessidades de pessoas naempresa.

    Esse processo tem incio com o mapeamento dos RH existentes para, em seguida,avaliar as necessidades em curto, mdio + LPrazos. Tais informaes fazem partede banco dados disponvel p/os empregados, que utilizado p/ todos osprocessos de seleo interna, movimentao e planos de desenvolvimento.

    Prtica: Em grupo, simular o planejamento de RH em empresa de sua escolha,

    inserindo nela os parmetros mais importantes da poltica de RH adotados pelasduas empresas estudadas. Em sntese, como faz-lo?

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    http://www.samarco.com/port/POPUP/pop_planejamento_rh.htmhttp://www.samarco.com/port/POPUP/pop_planejamento_rh.htm