MBA em Gestão: Industrial Programas e Processos Acadêmicos 3 Módulo Básico de Gestão •Jogos...

Programas e Processos Acadêmicos

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ESCOLA CERTIFICADORA

EBAPE

CARGA HORÀRIA

432 h/a

Código do curso no SIGA2: XMBAGI*17_00

Código do currículo no SIGA2: XMBAGI*17_00-1

Curso de

Pós-Graduação Lato Sensu

Modelo Ênfase

MBA em Gestão: Industrial


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OBJETIVOS GERAIS DO CURSO

Desenvolver uma visão holística das atividades empresariais, focando na criação de valor para a empresa.

Oferecer conhecimentos técnicos aos alunos para se tornarem gestores líderes, tanto no ambiente das organizações nas quais trabalham, quanto no desenvolvimento de negócios próprios.

Relacionar o ferramental teórico à prática de gestão, por meio de um jogo de negócios.

Trabalhar o autoconhecimento de competências comportamentais para instrumentalizar o aluno a elaborar de um projeto de carreira.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS DO CURSO

Módulo básico de gestão: estrutura curricular comum aos cursos de outras áreas de conhecimento.

Desenvolver a visão estratégica do aluno. Desenvolver habilidades básicas de gestão, construindo as competências técnicas fundamentais à

formação de um líder. Módulo Ênfase: aprofundamento do conhecimento específico em gestão industrial:

Apresentar as abordagens integradas e os métodos avançados de gestão da produção, avaliando o estado da arte, discutindo experiências práticas e prospectando caminhos futuros.

Desenvolver no participante a capacidade de adequar e utilizar, em ambientes de produção distintos, as técnicas estudadas considerando aspectos econômicos, organizacionais e humanos visando a melhoria da qualidade de produtos, o incremento da produtividade de processos produtivos e o aumento da lucratividade e competitividade de suas empresas.

PÚBLICO ALVO

Profissionais que tenham concluído a graduação e com, no mínimo, cinco anos de experiência na área. Profissionais cujo ponto alcançado em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação

acadêmica.

Profissionais dos mais variados setores de uma empresa comprometidos com o contínuo aprimoramento das operações de produção e prestação de serviços com vistas a geração crescente de valor para clientes, acionistas, colaboradores internos e externos.

DISCIPLINAS

Todas as disciplinas do curso serão inicialmente disponibilizadas apenas na modalidade presencial. Posteriormente, as disciplinas componentes do módulo ênfase e dos fechamentos também serão disponibilizadas na modalidade on-line.

METODOLOGIA DO TCC

ESTRUTURA

Os alunos deverão realizar, individualmente, o trabalho de conclusão de curso (TCC), seguindo as regras da ABNT/FGV. Tal trabalho deverá ser aplicado à realidade profissional do aluno. O TCC deverá ser constituído de 3 (três) partes: Introdução, corpo do trabalho e conclusão.

ORIENTAÇÃO

A orientação do TCC será definida pelo coordenador acadêmico seguindo o Regulamento do MBA. O professor orientador será indicado, pela FGV, até a data do início da orientação do TCC. Posteriormente, a orientação poderá ser executada na modalidade on-line, onde o orientador poderá fazer uso das ferramentas de comunicação disponíveis no e-class.


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Módulo Básico de Gestão

• Jogos de Negócios

Módulo Ênfase

• Desenvolvimento de Carreira

Elaboração de TCC

CRITÉRIOS DE CORREÇÃO Os professores que farão a correção do TCC seguirão os seguintes critérios: Estruturação e formatos de apresentação; desenvolvimento do trabalho e qualidade das pesquisas realizadas; referências e bibliografia; sequência lógica: introdução, desenvolvimento do trabalho e conclusão coerentes com a proposta do trabalho. Prazo de entrega.

PRAZO E FORMA DE ENTREGA O TCC deverá ser entregue em uma via digital (em CD ou DVD) as folhas de assinaturas deverão ser entregues impressas fisicamente e assinadas, na secretaria acadêmica da unidade. O prazo de entrega será definido de acordo com o quadro sinótico da turma e o regulamento do MBA.

DOCUMENTOS BASE

a) Norma de Padronização da Apresentação de TCC em vigor.

MÓDULOS

Módulo Básico de Gestão 192 h/a

Fechamento 24 h/a

Módulo de Ênfase 192 h/a

Fechamento 24 h/a

Elaboração de TCC


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MÓDULO DE GESTÃO EMPRESARIAL

DISCIPLINAS

1. Gestão de Pessoas (GE) p. 24 h/a

2. Negociação e Administração de Conflitos (GE) p. 24 h/a

3. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos (GE) p. 24 h/a

4. Gestão Estratégica (GE) p. 24 h/a

5. Economia Empresarial (GE) p. 24 h/a

6. Matemática Financeira (GE) p. 24 h/a

7. Contabilidade Financeira (GE) p. 24 h/a

8. Marketing (GE) p. 24 h/a

MODULO DE FECHAMENTO

9. Jogos de Negócios p. 24 h/a

MÓDULO:

DISCIPLINAS

1. Sistemas de produção e serviços p. 23 24 h/a

2. Tecnologias de gestão de fluxo de produção p. 25 24 h/a

3. Tecnologias de gestão da capacidade de produção p. 27 24 h/a

4. Tecnologias de gestão de materiais p. 29 24 h/a

5. Tecnologias de programação, acionamento e controle de operações p. 31 24 h/a

6. Logística integrada na rede de suprimentos p. 33 24 h/a

7. Processo decisório pela contabilidade de ganhos p. 35 24 h/a

8. Método estruturado de solução de problemas aplicado a situações reais p. 37 24 h/a

MÓDULO FECHAMENTO

1. Desenvolvimento de Carreira p. 39 24 h/a

MÓDULO TCC

1. Elaboração de TCC - Industrial p. 41


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Detalhamento do MÓDULO BÁSICO DE GESTÃO

Disciplina Carga horária

1. Gestão de Pessoas 24 h/a

Área Subárea

Pessoas Fundamentos da Gestão de Pessoas

Ementa

Condicionantes externos e as mudanças organizacionais. Tendências da gestão organizacional contemporânea. Alinhamento dos interesses corporativos e individuais. Comportamento humano na organização.

Eixo Temático 1

Conteúdo programático mínimo Objetivos de aprendizagem

1. Condicionantes externos e as mudanças

organizacionais

1.1. Características da sociedade do

conhecimento

1.2. Globalização e hipercompetição

1.3. Escassez de recursos e pressões por

produtividade

1.4. Mudanças políticas, econômicas, sociais e

tecnológicas: reflexos sobre as

organizações

Listar as principais características da sociedade do

conhecimento;

Identificar os impactos do novo paradigma nas

organizações e na gestão organizacional.

Eixo Temático 2


2. Tendências da gestão organizacional

contemporânea

2.1. Valores do modelo industrial de gestão

2.2. Práticas tradicionais da gestão

organizacional

2.3. Valores do modelo pós-industrial

2.4. Novas relações de trabalho: home office,

teletrabalho e crowdsourcing

2.5. Estratégias envolvendo processos de

impatriação e expatriação de funcionários

Identificar evolução dos valores e práticas

organizacionais através do tempo;

Reconhecer as novas relações de trabalho;

Listar estratégias para impatriação e expatriação

de funcionários.


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Eixo Temático 3


3. Alinhamento dos interesses corporativos e

individuais

3.1 Diferenças inter-geracionais: atitudes e

valores

3.2 Estratégias para integração das gerações

3.3 Competências necessárias ao profissional

do séc. XXI

Relacionar competências corporativas e

individuais necessárias nessa nova era do

conhecimento;

Diferenciar atitudes e valores geracionais;

Reconhecer estratégias para integração das

gerações.

Eixo Temático 4


4. Comportamento humano na organização

4.1 Liderança, motivação e

comprometimento

4.2 Comunicação interpessoal assertiva

4.3 Necessidades interpessoais,

sentimentos e comportamentos

4.4 Construção da parceria Líder X Liderado

Destacar a relevância da gestão das variáveis sócio

emocionais objetivando a sustentação da motivação

e, por decorrência, do comprometimento das

pessoas com o negócio;

Desenvolver ações mais aderentes à construção de

ambientes organizacionais lastreados na lógica da

gestão participativa;

Oferecer respostas mais assertivas às necessidades

de seu grupo de profissionais.

Bibliografia Básica

PARADELA, Victor Claudio et al. Gestão de Pessoas na Sociedade do Conhecimento.1. ed. Rio de

Janeiro: Editora FGV, 2016.

Schein, Edgar. Cultura Organizacional e Liderança. São Paulo. Atlas, 2009.

BARBIERI, Ugo Franco. Gestão de pessoas nas organizações: práticas atuais sobre o RH

estratégico. São Paulo: Atlas, 2012.

Bibliografia Complementar

DAVEL, Eduardo, VERGARA, Sylvia C. (orgs). Gestão com Pessoas e subjetividade. São Paulo:

Atlas, 2013.

LE BOTERF, Guy. Desenvolvendo a competência dos profissionais. Porto Alegre: Artmed, 2003.

MOSCOVICI, Fela. Desenvolvimento Interpessoal. São Paulo: José Olympio, 2013.

BITENCOURT, Claudia (org.). Gestão contemporânea de pessoas. São Paulo: Bookman, 2010.

MINTZBERG, Henry. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. 2. ed. São

Paulo: Atlas, 2003.


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2. Negociação e Administração de Conflitos 24 h/a

Área Subárea

Gestão Negociação

Ementa

Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacionais. Negociação: aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução.

Eixo Temático 1


1. Negociação: Aspectos conceituais

1.1 Características do bom negociador;

1.2 Estrutura e abordagens de negociação

1.3 Objetivos da negociação

Conceituar negociação, diferenciando-a de outros

modos de solução de conflitos;

Identificar os conceitos fundamentais de negociação;

Definir o processo da negociação;

Reconhecer a importância da negociação e de sua

aplicação nas diversas interações humanas;

Identificar estratégias, modelos e tipos de negociação.

Eixo Temático 2


2. Negociação: Aspectos relacionais

2.1 Hierarquia e status

2.2 Condicionantes culturais

2.3 Modelos de estilos e comportamento

dos negociadores

2.4 Consenso e relacionamentos

Identificar a importância e a influência dos aspectos

relacionais na condução e nos resultados da

negociação;

Analisar os impactos da emoção e da percepção na

condução da negociação;

Reconhecer ações que favorecem os aspectos

relacionais da negociação referentes à comunicação, ao

comportamento ético e à geração de confiança.

Eixo Temático 3


3. Negociação: Aspectos substantivos

3.1 Tangíveis e intangíveis

3.2 Objeto substantivo

3.3 Metas e resultados reais

3.4 Risco e incerteza

3.5 Qualidade e acordo de níveis de

serviço

Identificar a importância e a influência dos aspectos

substantivos na condução e nos resultados da

negociação;

Analisar os impactos da análise racional e da avaliação

na condução da negociação;

Reconhecer ações que favorecem os aspectos

substantivos da negociação relativos ao planejamento, à

definição de objetivos e estratégias e à condução das

etapas da negociação.


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Eixo Temático 4


4. Negociação: Aspectos processuais de

execução

4.1 Estratégia e estilo do negociador

4.2 Desenvolvimento da negociação

4.3 Encerramento e implementação do

acordo

Identificar os processos persuasivos e suas bases;

Identificar os estilos de negociadores e as estratégias

que cada estilo costuma adotar;

Analisar as características dos negociadores e identificar

a forma mais adequada de conduzir o processo de

negociação;

Aplicar técnicas e ferramentas de negociação.


CARVALHAL, Eugenio et al. Negociação e administração de conflitos. 4. ed. Rio de Janeiro: Editora

FGV, 2014.

DUZERT, Yann et al. Método de Negociação. Rio de Janeiro: Atlas, 2009.


BAZERMAN, Max. Processo Decisório. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

STONE, Douglas et al. Conversas difíceis. 2. ed. Rio de janeiro: Campus, 2012.

THOMPSON, Leigh. O negociador. 3. ed. São Paulo: Pearson Prentice, 2009.


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3. Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 24 h/a

Área Subárea

Projetos Fundamentos do Gerenciamento de Projetos

Ementa

Técnicas e ferramentas para gerenciamento. EAP. Diagrama de Gantt. Sequenciamento de Atividades e o

método do caminho crítico (CPM). Gestão de Pessoas. Gestão da Comunicação e Stakeholders. Gestão das

Aquisições. Gestão de Custos. Gestão dos Riscos. Gestão da Qualidade. Lições aprendidas. Métodos Ágeis:

SCRUM.

Eixo Temático 1


1. Fundamentos da gestão de projetos

1.1 O que é gestão de projeto?

1.2 Grupos de Processos do PMBOK®

1.3 Programa e portfólio de projetos

1.4 O ciclo de vida e as fases do projeto

1.5 Escritório de projetos (PMO)

1.6 Termo de Abertura

2. Estruturando o projeto

2.1 Estrutura analítica do projeto (EAP)

2.2 Lista de atividades

Diferenciar programa de portfólio de projetos;

Definir os grupos de processos do PMBOK®;

Definir escritório de projetos;

Elaborar um termo de abertura de um projeto;

Reconhecer a restrição tripla em gerenciamento de

projetos;

Elaborar uma EAP.

Eixo Temático 2


3. Estruturando o projeto

3.1 Sequenciamento e duração de atividades

3.2 Método do caminho crítico

3.3 Diagrama de Gantt;

3.4 Técnicas para redução do tempo total do

projeto

Identificar o caminho crítico das atividades de um

projeto;

Aplicar as técnicas para redução do tempo total do

projeto.

Eixo Temático 3


4. Acompanhando o projeto

4.1 Gestão de Pessoas

4.2 Gestão da Comunicação e Stakeholders

4.3 Gestão das Aquisições

Identificar os planos e processos envolvidos na

gestão de pessoas, comunicação, stakeholders e

aquisições;

Aplicar a gestão de pessoas, de comunicação, de

stakeholders e de aquisições, em projetos.


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Eixo Temático 4


5. Controlando o projeto

5.1 Gestão de Custos

5.2 Gestão dos Riscos

5.3 Gestão da Qualidade

6. Encerramento do projeto

6.1 Lições aprendidas

7. Métodos Ágeis: Scrum

Analisar a relevância de documentar as lições

aprendidas;

Identificar os processos envolvidos na gestão de

custos, riscos e qualidade;

Reconhecer os planos envolvidos na gestão de

custos, riscos e qualidade.

Reconhecer a metodologia ágil de gerenciamento de

projetos: Scrum.

Diferenciar a metodologia ágil da tradicional


PMI. Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de Projetos – Guia Pmbok®. 5. ed. São Paulo:

Saraiva, 2014.

VALLE, André Bittencourt et al. Fundamentos do gerenciamento de projetos. Rio de Janeiro: Editora

FGV, 2014.


BARCAUI, André Bittencourt. PMO – Escritório de Projetos, Programas e Portfólio na prática. Rio de

Janeiro: Brasport, 2012.

VARGAS, Ricardo Viana. Manual Prático do Plano de Projeto. 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2014.


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4. Gestão Estratégica 24 h/a

Área Subárea

Gestão Estratégia

Ementa

A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais estratégicos.

Análise do ambiente interno e externo. A formulação da estratégia competitiva. Objetivos estratégicos. O

balanced scorecard (BSC).

Eixo Temático 1


1. Evolução do pensamento estratégico

1.1 O que é estratégia

1.2 As escolas do pensamento estratégico

2. A administração estratégica e o

alinhamento

2.1 Administração estratégica

2.2 Gestão estratégica

2.3 Governança corporativa

3. Referenciais estratégicos

3.1 Definições dos referenciais estratégicos

3.2 A definição do negócio da organização

3.3 A elaboração da visão de futuro

3.4 Missão: o propósito da existência da

organização

Conceituar estratégia e identificar suas principais

abordagens;

Descrever a aplicação da estratégia no contexto

organizacional;

Definir os referenciais estratégicos de uma

organização.

Eixo Temático 2


4. Análise do ambiente externo

4.1 Cenários e análise do ambiente geral

Oportunidades e ameaças

4.2 A análise da indústria

4.3 Modelo das cinco forças competitivas

5. Análise do ambiente interno

5.1 O quadro geral da análise do ambiente

interno

5.2 Recursos, capacidades e competências

essenciais

5.3 Competências essenciais

Utilizar ferramentas de análise do ambiente;

Identificar oportunidades e ameaças do ambiente e

pontos fortes e fracos da empresa;

Decidir sobre a postura estratégica a ser adotada pela

organização.


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5.4 Diagnóstico das forças e fraquezas

5.5 Fatores críticos de sucesso

5.6 A matriz SWOT e a avaliação estratégica

Eixo Temático 3


6. A formulação da estratégia competitiva

6.1 A matriz de Ansoff

6.2 O modelo Porter das estratégias genéricas

6.3 O posicionamento estratégico

Avaliar as alternativas estratégicas de crescimento e

competição, identificando as alternativas mais

adequadas em um determinado contexto

organizacional.

Eixo Temático 4


7. Objetivos estratégicos

7.1 Definição de objetivos

7.2 Conteúdo dos objetivos

8. O Balanced Scorecard (BSC)

8.1 Conceitos do modelo

8.2 As perspectivas do BSC

8.3 A construção do BSC

Definir objetivos empresariais com características

adequadas a sua aplicação em um determinado

contexto organizacional.

Estruturar um mapa estratégico básico para uma

organização, de acordo com o modelo de Balanced

Scorecard.


KAPLAN, Robert; NORTON, David. A Estratégia em Ação: Balanced Scorecard. 4. ed. Rio de Janeiro:

Campus, 1997.

LOBATO, David Menezes et al. Gestão Estratégica. 1. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2012.


ANSOFF, Igor. A nova estratégia empresarial. São Paulo: Atlas, 2001.

GHEMAWAT, Pankaj. A estratégia e o cenário de negócios. Porto Alegre: Bookman, 2007.

HITT, MICHAEL et al. Administração estratégica. São Paulo: Pioneira, 2007.

KIM, Chan; MAUBORGNE, Renée. A Estratégia do Oceano Azul: como criar novos mercados e tronar

a concorrência irrelevante. 10. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.

PORTER, Michel. Estratégia Competitiva – Técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio

de Janeiro: Campus, 2005.

RUMELT, Richard. Estratégia Boa, Estratégia Ruim. Rio de Janeiro. Elsevier. 2011.

WHITTINGTON, Richard et al. Fundamentos de Estratégia. Porto Alegre: Bookman Editora, 2009.


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5. Economia Empresarial 24 h/a

Área Subárea

Economia Fundamentos de Economia

Ementa

A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e não competitivos. A mensuração da atividade

econômica pela ótica da produção e dos preços. As políticas monetária e fiscal e estabilização da economia.

Eixo Temático 1


1. A teoria da demanda e da oferta

1.1 O comportamento da demanda

1.2 Os deslocamentos da curva de demanda

1.3 A teoria da oferta

1.4 Elasticidade: as sensibilidades medidas

1.5 Demanda: a elasticidade preço e renda

1.6 Oferta: a elasticidade preço

Identificar o ambiente econômico e os principais

atores microeconômicos;

Reconhecer a teoria da oferta e demanda;

Descrever os conceitos de elasticidade preço e

renda.

Eixo Temático 2


2. Os mercados competitivos e não competitivos

2.1 A maximização do lucro

2.2 A competição perfeita

2.3 Lucro econômico versus lucro contábil

2.4 O monopólio e os oligopólios

2.5 Blocos econômicos

Reconhecer o conceito de maximização do lucro;

Diferenciar os mercados competitivos e não

competitivos;

Caracterizar lucro econômico e contábil;

Explicar as ineficiências oriundas dos mercados

pouco competitivos.

Eixo Temático 3


3. A mensuração da atividade econômica:

produção e preços

3.1 Estimativa do PIB

3.2 Produção, renda e valor agregado

3.3 Ciclo de negócios e crescimento potencial

3.4 Investimento e crescimento do PIB potencial

3.5 Inflação e índices de preços

Reconhecer o ambiente econômico e identificar os

principais atores macroeconômicos;

Explicar o conceito de PIB e PIB potencial;

Resumir o conceito de inflação.


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Eixo Temático 4


4. As políticas monetárias e fiscal e o balanço

de pagamentos

4.1 Banco Central e a geração da moeda

4.2 Política monetária e o regime de metas de

inflação

4.3 Política fiscal

4.4 Déficit público e dívida pública

4.5 Balanço de pagamentos

4.6 O mercado cambial

4.7 A política cambial e os regimes de taxa fixa e

flutuante

Reconhecer os impactos das políticas monetária,

fiscal e cambial na estabilização da economia e

seus efeitos sobre os mercados e empresas;

Explicar o regime de metas de inflação;

Diferenciar dívida e déficit público;

Definir o que é balanço de pagamentos e

reconhecer as transações na conta corrente e de

capital;

Definir mercado cambial e reconhecer os impactos

da política cambial.


GONÇALVES, Antônio Carlos Porto et al. Economia empresarial. 1. ed. Rio de Janeiro: Editora

FGV. 2012.

MANKIW, N. Gregory. Introdução à economia. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2014.


KRUGMAN, P.; WELLS, R. Introdução à economia. Rio de Janeiro: Campus, 2006.

MANKIW. G. Introdução à economia. Rio de Janeiro: Campus, 2000.


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6. Matemática Financeira 24 h/a

Área Subárea

Finanças Matemática Financeira

Ementa

Relações fundamentais e taxa de juros. Regime de juros simples e de juros compostos. Séries Uniformes de pagamento. Sistemas de amortização de dívidas. Desconto de títulos e duplicatas. VPL e TIR.

Eixo Temático 1


1. Relação fundamental e taxa de juros

1.1 Representação gráfica de um fluxo de caixa

1.2 Capital, juros e montante

1.3 Relação de equivalência de capitais para um

período

2. Regime de juros simples

2.1 Conceito e utilização

2.2 Cálculo do montante, número de períodos, taxa de

juros

2.3 Taxas de juros equivalentes simples

2.4 Equivalência de capitais em juros simples

3. Regime de juros compostos


3.2 Cálculo do montante, número de períodos, taxa de

juros

3.3 Taxa de juros equivalentes compostas

3.4 Transformação entre taxas nominais e taxas

efetivas

Identificar os conceitos básicos dos cálculos

financeiros;

Calcular operações financeiras em diferentes

regimes de capitalização.

Eixo Temático 2


4. Séries uniformes

4.1 Conceitos e utilização

4.2 Cálculo do valor presente e valor futuro

4.3 Anuidades e perpetuidades

4.4 Séries uniformes e não uniformes

Identificar e classificar séries de pagamentos;

Calcular valor presente e valor futuro de

séries de pagamentos uniformes e não

uniformes.


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Eixo Temático 3


5. Sistema de amortização


5.2 Sistema Price

5.3 Sistema SAC

5.4 Sistema Americano

6. Descontos


6.2 Desconto simples

6.3 Desconto composto

Identificar sistemas de amortização;

Calcular os desembolsos para pagamento de

dívidas em diferentes sistemas de

amortização;

Calcular desconto de pagamentos futuros em

diferentes sistemas.

Eixo Temático 4


7. Introdução aos conceitos de VPL e TIR

7.1 VPL: aplicações básicas

7.2 TIR: aplicações básicas

Utilizar os conceitos de VPL e TIR para

avaliação de projetos de investimento.


BOGGISS, George Joseph et al. Matemática Financeira. 11. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2013.


JUER, Milton. Praticando e Aplicando Matemática Financeira. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003.

PUCCINNI, Abelardo e Lima. Matemática financeira. 6. ed. São Paulo: Saraiva, 2014.

SILVA, André Luiz Carvalhal. Matemática financeira aplicada. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2010.


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7. Contabilidade Financeira 24 h/a

Área Subárea

Contabilidade e Auditoria Contabilidade Financeira

Ementa

A contabilidade e o sistema de informação contábil. Estrutura das demonstrações contábeis. Método das

partidas dobradas. Regime de caixa e regime contábil de competência. Análise econômico-financeira das

demonstrações contábeis.

Eixo Temático 1


1. A contabilidade e o sistema de informação

contábil

1.1 Origem da contabilidade

1.2 Usuários das informações contábeis

1.3 A informação contábil

1.4 Objetivos da contabilidade

1.5 Limitações da contabilidade

1.6 A contabilidade financeira e a contabilidade

gerencial

1.7 Estrutura conceitual para apresentação das

demonstrações contábeis

1.8 Pressupostos básicos

1.9 Limitações na relevância e na confiabilidade

das informações

Identificar a função da contabilidade financeira na

organização;

Diferenciar contabilidade financeira de

contabilidade gerencial;

Reconhecer os pressupostos básicos e suas

limitações.

Eixo Temático 2


2. Estrutura das Demonstrações Contábeis

2.1 Conceito de demonstrações contábeis de

propósito geral

2.2 Balanço patrimonial

2.3 Demonstração do resultado do exercício

2.4 Demonstração do resultado abrangente total

Demonstração dos fluxos de caixa

2.5 Demonstração das mutações do patrimônio

líquido

2.6 Demonstração do valor adicionado

2.7 Notas explicativas

Reconhecer e estruturar as principais

demonstrações contábeis.


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2.8 Relatório da administração

2.9 Relatório dos auditores independentes

Eixo Temático 3


3. Elaboração das demonstrações contábeis

3.1 Método das partidas dobradas

3.2 Regime de caixa e regime de competência

3.3 Elaboração das demonstrações a partir de

transações que não envolvem contas de

resultados

3.4 Elaboração das demonstrações a partir de

transações que envolvem inclusive contas de

resultados

Diferenciar regime de caixa e de

competência;

Elaborar as seguintes demonstrações

contábeis: DRE, BP, Fluxo de Caixa, DMPL e

DVA.

Eixo Temático 4


4. Análise econômico-financeira

4.1 Objetivos da análise econômico-financeira

4.2 Análise vertical

4.3 Análise horizontal

4.4 Análise por indicadores

4.5 Elaboração do relatório

Analisar a saúde econômico-financeira de uma

empresa através das análises vertical, horizontal e

de indicadores.


LIMEIRA, André Luiz Fernandes et al. Gestão Contábil financeira. 2. ed. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2015.


MARION, José Carlos. Contabilidade empresarial. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2012.


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8.Marketing 24 h/a

Área Subárea

Marketing Fundamentos de Marketing

Ementa

Conceitos e definições básicas de Marketing. Comportamento do consumidor. Segmentação e posicionamento

de mercado. Mix de Marketing frente ao mercado: produto, preço, distribuição e comunicação. Influência da

tecnologia nas estratégias de Marketing. Tendências de Marketing: Marketing Digital e Métricas de Marketing.

Eixo Temático 1


1. Conceitos e definições básicas de Marketing

1.1 O escopo, conceitos e papéis do

Marketing nas empresas

1.2 Orientação da empresa para o mercado

1.3 Análise do ambiente de Marketing em

diferentes tipos de empresa

Compreender o que é Marketing, assim como o seu

papel em diferentes tipos de organizações.

Reconhecer as orientações com as quais as

empresas podem conduzir suas ações de

Marketing.

Analisar o macro e o microambiente de Marketing.

Eixo Temático 2


2. Comportamento do Consumidor

2.1 Conceitos sobre o comportamento do

consumidor

2.2 Processo de decisão de compra.

3. Segmentação e Posicionamento do mercado

3.1 Níveis de segmentação do mercado

3.2 Padrões e procedimentos para a

segmentação dos mercados

3.3 Diferenciação da oferta ao mercado

3.4 Posicionamento da oferta ao mercado

Compreender os principais conceitos sobre o

comportamento do consumidor e o seu processo de

decisão de compra;

Identificar os níveis, padrões e procedimentos de

segmentação do mercado;

Reconhecer as ferramentas de diferenciação;

Desenvolver estratégias de posicionamento.

Eixo Temático 3


4. Mix de Marketing frente ao mercado

4.1 Estratégias de produto e marca

4.2 Estratégias de preço

4.3 Estratégias de distribuição

4.4 Estratégias de comunicação integrada

Desenvolver estratégias de produto, marca, preço,

distribuição e comunicação integrada;

Implementar e controlar as estratégias do composto

de Marketing.

Eixo Temático 4


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5. Influência da tecnologia nas estratégias de

ciclo de vida da adoção da tecnologia

6. Tendências de Marketing

6.1 Marketing Digital

6.2 Mídias Sociais

6.3 Métricas de Marketing

Reconhecer o ciclo de vida da adoção da tecnologia;

Identificar as tendências de Marketing e descrever as

ações nas mídias sociais e estratégias do Marketing

Digital;

Compreender formas para mensurar ações de

marketing.


KOTLER, Philip; KELLER, Kevin L. Administração de Marketing com mymarketinglab. 14. ed. São

Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013.


BAKER, Michael J. Administração de Marketing. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2010.

CHURCHILL JR, Gilbert; PETER, J. Paul. Marketing: criando valor para os clientes. São Paulo: Editora

Saraiva, 2010.

DIAS, Sergio Roberto et al. Gestão de Marketing. São Paulo: Editora Saraiva, 2009.

FARRIS, P. W. et al. Métricas de marketing: o guia definitivo de avaliação do desempenho do

marketing. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2012.

HOOLEY, Graham J. et al. Estratégia de Marketing e posicionamento competitivo. São Paulo:

Prentice Hall, 2009.

KOTLER, Philip. Marketing de A a Z. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2013.

NASCIMENTO, Augusto; LAUTERBORN, Robert. Os 4 Es de Marketing e Branding. Rio de Janeiro:

Editora Campus, 2007.

RIES, Al; TROUT, Jack. Marketing de Guerra. São Paulo: M.Books, 2006.


21

Detalhamento do MÓDULO FECHAMENTO Disciplina Carga horária

1. Jogos de Negócios 24 h/a (carga horária fixa)

Área Subárea

Metodologias e Ferramentas Jogos de Negócios

Ementa

Aplicações dos conhecimentos aprendidos ao longo do curso em atividades que simulem situações reais do

cotidiano da atividade empresarial. Decisões de estratégia, de marketing e os aspectos comerciais. Decisões

relativas aos aspectos operacionais e da gestão de pessoas. Decisões no âmbito da gestão econômico-

financeira.

Entender o mecanismo de uma empresa;

Tomar decisões no papel de diretor;

Trabalhar em equipe;

Definir metas;

Analisar o resultado das decisões tomadas e fazer ajustes constantes.

Eixo Temático 1


1. Contextualização e diagnóstico

estratégico

1.1 O papel da Visão e da Missão no

contexto empresarial e no ciclo de

planejamento estratégico

1.2 Aplicação dos conceitos à empresa

gerenciada pela equipe

1.3 Identificação das ameaças e

oportunidades

1.4 Identificando pontos fortes e fracos no

ambiente interno da organização

1.5 Mapeamento dos fatores críticos de

sucesso

1.6 Análise SWOT e a elaboração das

estratégias

Aplicar as ferramentas de diagnóstico empresarial

absorvidas ao longo da realização do Módulo Básico;

Entender o mecanismo de uma empresa;

Desenvolver a competência de trabalho em equipe.


22

Eixo Temático 2


2. Construção de estratégias empresariais

2.1 Identificando e elaborando estratégias

empresariais

2.2 As implicações das escolhas

estratégicas para a organização

2.3 Análise de tendências e elaboração de

cenários

2.4 Conectando as estratégias de negócio:

a obtenção das sinergias entre as

áreas das organizações

Desenvolver a competência de tomada de decisão na

atribuição executiva nas áreas de operações, finanças,

marketing e recursos humanos;

Aplicar os modelos teóricos de desenvolvimento de

estratégias.

Eixo Temático 3


3. Definição de objetivos e planos de ação

3.1 Contextualizando objetivos

3.2 Relacionado objetivos às estratégias

3.3 A estratégia em ação: colocando os

Planos de Ação e Projetos para

funcionar

Definir metas;

Desenvolver a capacidade de implementação de

objetivos e diretrizes através de tomada de decisões

operacionais, de investimento e de negociação.

Eixo Temático 4


4. Análise de resultados

4.1 Identificação das estratégias

emergentes

4.2 Reflexão das decisões tomadas

4.3 Processo de aprendizado para

mudanças futuras

Desenvolver a capacidade de identificação de lições

aprendidas;

Demonstrar a importância de implantação de melhoria

contínua.


Como bibliografia desta disciplina, podem ser considerados os títulos indicados nas disciplinas constantes no

Módulo Básico, uma vez que a disciplina de Jogos de Negócios visa congregar o arcabouço teórico de gestão

empresarial aplicado em um cenário simulado.


23

Detalhamento do MÓDULO ÊNFASE: GESTÃO INDUSTRIAL Disciplina Carga horária

1. Sistemas de Produção e Serviços 24 h/a

Área Subárea

Ementa

A gestão das operações de produção e serviços nos dias de hoje A avaliação do desempenho operacional de um sistema de produção e serviços. Conceitos importantes para entender a saúde operacional. . A categorização dos sistemas de produção e serviços.

Eixo Temático 1


1. A gestão das operações de produção e

serviços nos dias de hoje:

1.1 Razões da complexidade nas operações

1.2 O sistema de produção e serviços como fonte de

vantagens competitivas e valor econômico

1.2 Pensamento Lean e complexidade

1.3 Teoria das Restrições e complexidade

1.4 Integração da rede de suprimentos e

complexidade

1.5 a produção como fonte de vantagens

competitivas e valor econômico

Atender às expectativas dos diferentes

stakeholders de um sistema de operações

(clientes, colaboradores, fornecedores, acionistas,

governo e sociedade)

Compreender as três principais filosofias de gestão

de operações: lean thinking, teoria das restrições e

supply chain management)

Identificar as vantagens competitivas geradas pela

operação: preço, qualidade, rapidez, confiabilidade

e flexibilidade.

Analisar os ganhos econômicos gerados pela

operação: o impacto no lucro, na rentabilidade e

no fluxo de caixa.

Eixo Temático 2


2. A avaliação do desempenho operacional de

um sistema de produção e serviços:

2.1 Metas, planos e as oportunidades

2.2 Padrões econômicos e a racionalidade

2.3 Especificações, expectativas, necessidades e

desejos

2.4 O equilíbrio para o melhor custo benefício

2.5 A sustentação saudável do negócio.

Apresentar os principais indicadores de desempenho operacional de forma qualitativa e quantitativa: Eficácia

Eficiência

Qualidade

Produtividade

Efetividade

Eixo Temático 3


3. Conceitos importantes para entender a saúde Apresentar conceitos de:


24

operacional:

3.1 Fundamentos da gestão da capacidade da rede

de suprimentos

3.2 Fundamentos da gestão de materiais da rede de

suprimentos

3.3 Fundamentos da gestão da qualidade na rede de

suprimentos

3.4 Fundamentos da gestão de pessoas na rede de

suprimentos

3.5 O conceito de aperfeiçoamento contínuo

Gargalos e não gargalos,

Estoque em processo, giro de estoque (ou

rotatividade de estoque), tempo de

atravessamento,

Ciclo do produto, ciclo do processo,

Lote de processamento,lote de transferência,

Produção puxada versus produção empurrada

Resposta rápida aos problemas, qualidade na

fonte, empoderamento das equipes

Eixo Temático 4


4. A categorização dos sistemas de produção e

serviços

4.1 Diferenças entre a produção de bens e produtos

4.2 Categorização com base na frequência de

produção

4.3 Categorização com base no fluxo de produção

4.4 Categorização com base no arranjo físico

4.5 Categorização de acordo com o instante da

chegada do pedido

Compreender os conceitos: Tangebilidade, estocabilidade, qualidade em

serviços,

Produção em massa e produção pouco repetitiva,

Fluxo implosivo e fluxo explosivo,

Flowshop, Jobshop e células de produção,

Produção sob encomenda, por previsão e plano

mestre,

Produtos, processos e projetos.


COSTA, Ricardo Sarmento; JARDIM, Eduardo Galvão Moura. Gestão de Operações de Produção e Serviços; Editora Atlas, 1ª Edição, 2017.

CORRÊA, Henrique Luiz; CORRÊA, Carlos A. Administração da Produção e Operações – Manufatura e Serviços: Uma Abordagem Estratégica. Editora Atlas, 2012.


SLACK, Nigel; BRANDON-JONES, A.; JOHNSTON, R. e BETTS, A. Operations and Process Management: principles and practice for strategic impact, Pearson, 2013.


25


2. Tecnologias de gestão de fluxo de produção 24 h/a

Área Subárea

XXX XXX

Ementa

Os cinco passos do pensamento Lean. Mapeamento do fluxo de produção. Balanceamento da capacidade para o fluxo contínuo e nivelamento das operações. Gestão cotidiana da performance e aprimoramento contínuo.

Eixo Temático 1


1. Os cinco passos do pensamento Lean

1.1. Identificar o que é valor para o cliente

1.2. Mapear o fluxo de valor

1.3. Implantar o fluxo contínuo

1.4. Puxar a produção

1.5. Aprimorar continuamente o processo

Compreender os conceitos de: A visão com foco no cliente

7+1 desperdícios Lean e fluxo contínuo

Fluxo puxado e nivelado

A cultura do aprimoramento contínuo

Eixo Temático 2


2. Mapeamento do fluxo de produção.

2.1. Mapa da situação atual

2.2. Mapa da situação ideal

2.3. Mapa da situação futura projetada

2.4. Plano de implantação

Analisar os conceitos: Fluxo de informação e fluxo de material

A seleção da família de produtos

Desenho do mapa de fluxo de valor.

Eixo Temático 3


3. Balanceamento da capacidade para o fluxo

contínuo e nivelamento das operações

3.1. Folha de operações

3.2. Determinação do número de recursos

3.3. Divisão do trabalho

3.4. Projeto da célula

3.5. Produção em lotes x Produção nivelada

Compreender os conceitos: Determinação das operações elementares

“Kaizen no papel”

Gráfico de balanceamento dos operadores

Eficiência do balanceamento

Tempos e movimentos que agregam valor e

tempos e movimentos que não agregam valor

Eixo Temático 4


4. Gestão cotidiana da performance e

aprimoramento contínuo.

4.1 A ponte entre o chão de fábrica e a estratégia

4.2 Resposta rápida aos problemas

Entender os conceitos: O giro no chão de fábrica, as reuniões com as

equipes e a reunião periódica de revisão de metas

Gestão visual


26

4.3 Mudança cultural para o aprimoramento contínuo

4.4 Delegação e empoderamento

4.5 O desdobramento de indicadores

Kaizen, SMED e PokaYoka

A ferramenta A3

A bússola gerencial


ROTHER, M.; SHOOK, J., Aprendendo a Enxergar: Mapeando o fluxo de valor para agregar valor e eliminar o desperdício, The Lean Enterprise Institute, 2003.

SMALLEY, A.Criando o Sistema Puxado Nivelado: Um guia para aperfeiçoamento de sistemas lean de produção, voltado para profissionais, operações, controle e engenharia, The Lean Enterprise Institute, Versão 1.0 / 2004.

ROTHER, M.; SHOOK, J..Criando Fluxo Contínuo: Um guia de ação para gerentes, engenheiros e associados de produção, The Lean Enterprise Institute, Versão 1.0 / 2002.


ROTHER, M.. Toyota Kata, Editora Bookman, 2010.

DANIEL T. JONES; JAMES P. WOMACK; FERRO, José Roberto. A Mentalidade Enxuta nas Empresas Lean Thinking, Editora Campus, 2004.



27


3. Tecnologias de gestão da capacidade de produção

24 h/a

Área Subárea

XXX XXX

Ementa

Os cinco passos da Teoria das Restrições. Gestão do recurso critico de capacidade. O Método DBR - Drum / Buffer / Rope (Tambor / Pulmão / Corda). Fenômeno das flutuações aleatórias e eventos dependentes.

Eixo Temático 1


1. Os cinco passos da Teoria das Restrições

1.1 Identificação do gargalo

1.2 Aproveitamento máximo da restrição

1.3 Subordinação dos recursos não gargalo

1.4 Ampliação da capacidade do gargalo

1.5 Reinício do ciclo

Compreender o conceito de gargalo, quais são os

seus tipos e como aparecem

Analisar a diferença entre gargalo, restrição e

recurso crítico ou restritivo de capacidade

Identificar o ciclo de melhoria preconizado pela

Teoria das Restrições

Eixo Temático 2


2. Gestão do recurso critico de capacidade

2.1 O nivelamento da carga e capacidade do gargalo

2.2 Proteção para a capacidade de produção do

gargalo

2.3 Proteção para o fluxo de produção oriundo do

gargalo

Entender os conceitos: Zona crítica e zona não crítica

Pulmões de capacidade e pulmões de prazo

Lotes de processamento e lotes de transferência

Lote ótimo de produção

Eixo Temático 3


3. O Método DBR - Drum / Buffer / Rope (Tambor /

Pulmão / Corda)

3.1 Subordinação dos recursos que antecedem o

gargalo

3.2 A gestão das linhas que acessam o fluxo oriundo

do gargalo

3.3 A gestão dos recursos pós-gargalo no fluxo

Compreender: O método DBR – Drum / Buffer / Rope

As 10 regras que resumem o método DBR

Como essas regras se diferenciam das regras

convencionais de gestão do fluxo e da capacidade

de produção

Eixo Temático 4


4. Fenômeno das Flutuações Aleatórias e

eventos dependentes

Entender:

O que é o Fenômeno das Flutuações Aleatórias e


28

4.1 A deterioração da capacidade global derivada

das flutuações no processo

4.2 As implicações gerenciais do fenômeno:

balanceamento de linha x gerenciamento da

restrição

eventos dependentes e quais as suas

consequências

Como lidar com os efeitos negativos desse

fenômeno


COX III, J. F.; SPENCER M. S.. Manual da Teoria das Restrições, Editora Bookman, 2002.

GOLDRATT, E. M.; COX, J. A Meta - Um processo de melhoria contínua, Editora Nobel. 2002


GOLDRATT, E. M.. Não é sorte, Editora Nobel, 2004.



29


4. Tecnologias de gestão de materiais 24 h/a

Área Subárea

XXX XXX

Ementa

Gestão de materiais na rede de suprimentos. Sistemas de reposição de estoques: estágio único. Sistemas de reposição de estoques: abordagem Lean Manufacturing. Gestão integrada da cadeia de suprimentos

Eixo Temático 1


1. Gestão de materiais na rede de suprimentos.

1.1 Razões para não ter estoques

1.2 Razões para ter estoques

1.3 Estoques: problemas, causas, tipos e funções

Compreender o: Estoque de ciclo e lote econômico,

Estoque de fluxo e tempo de cobertura,

Estoque de segurança e incertezas,

Estoque sazonal,

Estoque especulativo e comercial.

Eixo Temático 2


2. Sistemas de reposição de estoques: estágio

único.

2.1 Quantidade fixa de encomenda

2.2 Período fixo de encomenda

Entender os métodos para: Cálculo do lote econômico;

Cálculo do ponto de pedido;

Cálculo do estoque máximo;

Cálculo do estoque de segurança;

Cálculo do estoque de fluxo.

Eixo Temático 3


3. Sistemas de reposição de estoques:

abordagem Lean Manufacturing

3.1 Sistemas puxados

3.2 Sistemas nivelados

Entender os conceitos: Diferentes tipos de kanban;

Acionamento por kanban;

Cálculo do número de kanbans.

Eixo Temático 4


4. Gestão integrada da cadeia de suprimentos.

4.1 MRP - Material Requirement Planning

4.2 MPS - Master Production Scheduling

4.3 MRP II / SCM- Manufacturing Resource Planning

/ Supply Chain Management

Entender os métodos e conceitos: Cálculo das necessidades líquidas de material;

Cálculo dos requerimentos de capacidade;

Definição do plano mestre;

Impacto do nivelamento na cadeia de suprimentos.


30


VOLLMAN, T. E.; BERRY, W.L.; WHYBARK, D.C.; JACOBS, F.R.. Sistemas de Planejamento & Controle da Produção para o Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. 5a edição. Porto Alegre: Bookman, 2006.

SMALLEY, Art. Criando o sistema puxado nivelado – Um guia para aperfeiçoamento de sistemas lean de produção, voltado para profissionais de planejamento, operações, controle e engenharia. São Paulo: Lean Institute Brasil, 2004.

GARCIA, E. S., REIS, L. M. T. V., MACHADO, L. R., FERREIRA FILHO, V. J. M.. Gestão de Estoques: Otimizando a logística e a cadeia de suprimentos. Rio de Janeiro: E-Papers Serviços Editoriais, 2006.


CORREA, H. L.; GIANESI, I. G. N.; CAON, M.. Planejamento, Programação e Controle da Produção – MRP II / ERP: Conceitos, Uso e Implantação. 4a edição. São Paulo: Atlas, 2001.

WANKE, P., Gestão de Estoques na Cadeia de Suprimentos: Decisões e Modelos Quantitativos. São Paulo: Atlas, 2003.


31


5. Tecnologias de programação, acionamento e controle de operações

24 h/a

Área Subárea

XXX XXX

Ementa

Interligando estratégias e decisões do dia-a-dia: o papel dos sistemas avançados de planejamento. Sequenciamento da produção. Programação das atividades na produção sob encomenda. Processos de implantação de sistemas avançados de planejamento na indústria: fatores críticos de sucesso.

Eixo Temático 1


1. Interligando estratégias e decisões do dia-a-

dia: o papel dos sistemas avançados de

planejamento.

1.1 Os “Advanced Planning Systems” como

instrumento da estratégia corporativa

1.2 Gestão estratégica de curto prazo (GECP)

1.3 Simulação na produção sob encomenda

1.4 Simulação na produção em massa customizada

Entender os conceitos: Gestão da capacidade (visão hierárquica)

Programação por capacidade finita x infinita

Premissas da GECP

Arquiteturas híbridas (simulação e lean, simulação

e teoria das restrições)

Eixo Temático 2


2. Sequenciamento da produção.

2.1 A natureza combinatória explosiva do problema

de sequenciamento

2.2 A técnica de simulação computacional

2.3 Os impactos das regras de descarregamento de

filas no desempenho operacional e financeiro do

sistema

Entender: Cronograma x gráfico de Gantt

Regras heurísticas de descarregamento de filas:

estáticas e dinâmicas, locais e globais;

Métodos estruturados de programação:

programação pela data mais cedo, programação

pela data mais tarde, programação evento a

evento.

Eixo Temático 3


3. Programação das atividades na produção sob

encomenda.

3.1 Problemas típicos da produção sob encomenda:

promessa de prazos, rastreabilidade,

lucratividade e constante reprogramação

3.2 Programação, acionamento e controle da

Entender os conceitos: Sequenciamento e Programação

Roteiro de produção e rede de precedências;

Programação com capacidade finita e

Planejamento com capacidade infinita


32

produção

3.3 Manufacturing Execution Systems

Eixo Temático 4


4. Processos de implantação de sistemas

avançados de planejamento na indústria:

fatores críticos de sucesso.

4.1 O programador da produção e os aspectos

lógicos da sua tarefa

4.2 O programador da produção como um mediador

dos interesses das várias áreas da corporação

4.3 O programador da produção como um

implementador da estratégia corporativa

4.4 O programador da produção como um intérprete

da cultura e dos valores da corporação

Custos e benefícios envolvidos na adoção dos

sistemas avançados de planejamento

Entender os cálculos e a importância dos

indicadores de: Pontualidade nos prazos, Rapidez

na entrega, Utilização de máquinas, Ganhos

financeiros

Exemplos de casos reais


MACCARTHY,B.L.; WILSON, J.R.: Human Performance in Planning and Scheduling, Taylor & Francis, USA, 2001.

MCCLELLAN, M. Applying Manufacturing Execution Systems, The St Lucie Press - APCIS, USA, 1997.


PLENERT, G.; KIRCHMIER, B.: Finite Capacity Scheduling – Management, Selection and Implementation, John Wiley & Sons, USA, 2000.



33


Logística integrada na rede de suprimentos 24 h/a

Área Subárea

Ementa

Introdução aos fundamentos logísticos. A visão da logística como estratégia e como operação. Estudo dos atributos logísticos: armazenagem, transporte e armazenagem. Escolha dos modais de transporte para cada segmento de mercado. O que buscar através da Distribuição, Tipos de Canais de Distribuição, Estudo do Varejo, Estudo do Atacado e Estudo de Sistemas Atualizados de Apoio à Distribuição A importância do intermediário na cadeia de suprimentos. Supply Chain Management. Tecnologia da Informação aplicada à Logística.

Eixo Temático 1


1. Fundamentos logísticos

1.1. A evolução da integração logística

1.2. Logística numa perspectiva estratégica

1.3. Os atributos logísticos

Compreender o papel estratégico da logística

Compreender a relevância da integração

suprimento-armazenagem-produção-transporte-

distribuição para a geração de vantagens

competitivas e valor econômico

Eixo Temático 2


2. Compras, armazenagem e transporte

2.1. Trafe-offs logísticos ligados a compras

2.2. Trafe-offs logísticos ligados a armazenagem

2.3. Modais de transporte

2.4. Trafe-offs logísticos ligados ao transporte

Compreender os custos e benefícios envolvidos na

armazenagem, em articular no que toca a decisão

centralizar/descentralizar


escolha de modais de transporte

Eixo Temático 3


3. Distribuição

3.1 Trade-offs logísticos na distribuição

3.2 Canais de distribuição

3.3 Estudos do varejo e atacado


escolha de canais de distribuição

Refletir sobre o impacto da dinâmica comercial na

estruturação da rede logística

Eixo Temático 4


4. Gestão integrada na cadeia logística

4.1 O intermediário na cadeia logística

4.2 Operadores e parceria logísticos

4.3 Tecnologia de informação aplicada a logística

integrada

4.4 O impacto da inovação e novas tecnologias

Compreender o papel e a relevância das parcerias

ganha-ganha na cadeia logística

Compreender o papel da tecnologia de informação

na agilização do fluxo logístico e integração do

processo decisório

Prospectar cenários futuros


34


ARBACHE, Fernando Saba. SANTOS, Almir Garnier. MONTENEGRO, Christophe. SALLES, Wladimir Ferreira. Gestão de Logística, Distribuição e Trade Marketing. Rio de Janeiro: FGV, 2004.


BALLOU, Ronald H. Business Logistics Management – Planning, Organizing, and Controlling the Supply Chain. 4th. EUA: McGraw-Hill, 1993.


35


7. Processo decisório pela contabilidade de ganhos

24 h/a

Área Subárea

XXX XXX

Ementa

O processo decisório da Teoria das Restrições. As três medidas globais de desempenho e suas relações matemáticas. A contabilidade de ganhos versus a contabilidade de custos. O critério de maximização ganhos da empresa.

Eixo Temático 1


1. O processo decisório da Teoria das

Restrições.

1.1 A metáfora da empresa como uma corrente

1.2 O processo decisório do ponto de vista do

acionista

Compreender as características principais da

contabilidade de custos clássica;

Identificar a contabilidade de ganhos.

Eixo Temático 2


2. As três medidas globais de desempenho e

suas relações matemáticas.

2.1 A rede de operações como uma “máquina de

fazer dinheiro”

2.2 As medidas clássicas do resultado econômico e

sua relação com as métricas da Teoria das

Restrições

Compreender os conceitos: Ganho, Inventário e

Despesa Operacional;

Analisar as métricas da Teoria das Restrições se

relacionam com Lucro, Rentabilidade,

Lucratividade e Giro de Inventário.

Eixo Temático 3


3. A contabilidade de ganhos versus a

contabilidade de custos.

3.1 A “miragem” do “lucro do produto”

3.2 A distorção no processo decisório causada pelo

rateio de custos fixos

Compreender os conceitos: Custos diretos e indiretos versus custos do produto

e da empresa;

Rateio e lucro de produto versus não rateio e lucro

da empresa.

Aplicação à luz de casos reais.

Eixo Temático 4


4. O critério de maximização ganhos da empresa.

4.1 Os prejuízos causados pelas otimizações locais

4.2 Visão local versus visão global

Compreender os conceitos: Ganho por unidade de consumo da restrição

O método de aplicação da contabilidade de


36

ganhos: os 5 passos da Teoria das Restrições.


CORBETT, T.. Bússola Financeira, o processo decisório da Teoria das Restrições, Editora Nobel, 2005.

GOLDRATT, E. M.. A Síndrome do Palheiro: garimpando informação num oceano de dados, Editora Educator, 1992.


NOREEN, E.; SMITH D.; MACKEY J. T.. A Teoria das Restrições e suas implicações na contabilidade gerencial, Editora Educator, 1996.



37


8. Método estruturado de solução de problemas aplicado a situações reais

24 h/a

Área Subárea

XXX XXX

Ementa

Metodologia para desenvolvimento de projetos voltados para ganhos de produtividade e competitividade na indústria. Métodos de solução de problemas. As ferramentas de qualidade. A aplicação do A3 em situações reais.

Eixo Temático 1


1. Metodologia para desenvolvimento de projetos voltados para ganhos de produtividade e competitividade na indústria.

1.1 O uso do A3 nos múltiplos contextos da gestão

de produção

1.2 O A3 como instrumento de coaching e

empoderamento

1.3 O A3 como padrão de raciocínio

Compreender Origens do A3, Objetivos e

características específicas, Aplicações.

Eixo Temático 2


2. Métodos de solução de problemas. 2.1 A experiência industrial com a solução de

problemas

2.2 O ciclo de Deming

2.3 O método de melhoria do Seis Sigma

Conhecer os métodos: PDCA,

DMAIC

MASP

Eixo Temático 3


3. As ferramentas de qualidade.

3.1 Representações para formulação do problema

3.2 Representações para análise da causa raiz

3.3 Representações para descrição do plano de ação

3.4 Representações para avaliação de impactos

Aprofundar e aplicar as ferramentas da qualidade: Ishikawa, Pareto, 5 Porquês, GUT, 5W2H,

Mapeamento de Fluxo de Valor

Métodos de brainstorming e categorização

Eixo Temático 4


4. Aplicação prática do A3 em situações reais.

4.1 Identificação de situações reais para aplicação

dos conhecimentos analisados no curso.

Analisar os exercícios individuais de análise e

solução de problemas utilizando o A3;

Debates em plenária sobre os estudos de caso


38

4.2 Orientação quanto à estruturação, execução e

desenvolvimento de projetos potencialmente

reais.

real desenvolvidos e sala.


SCHOOK, John; Gerenciando para o Aprendizado. Usando o processo de gerenciamento A3 para resolver problemas, promover alinhamento, orientar e liderar; Lean Institute Brasil. São Paulo; 2008.




39

Detalhamento do MÓDULO FECHAMENTO Disciplina Carga horária

1. Desenvolvimento de Carreira 24 h/a

Área Subárea

Pessoas Carreira e Desenvolvimento Pessoal

Ementa

Tendências na gestão de carreira. Qualidade de vida e empregabilidade no mundo atual. Autoconhecimento e

carreira. Intraempreendedorismo como diferencial competitivo. Ética e carreira no contexto globalizado. Gestão

de networking. Marketing Pessoal. Gestão de conflitos de interesses. Modelo de Negócios Pessoal – Business

Model You.

Eixo Temático 1


1. Carreira

1.1 Contextualização

1.2 Tendências na gestão de carreira

1.3 Qualidade de vida, adaptabilidade e

empregabilidade no mundo atual

Discutir conceitos, evolução, tipologias e propósitos de

carreira;

Reconhecer tendências e identificar possíveis caminhos

para a evolução da carreira;

Identificar tendências e desafios do mercado de

trabalho;

Reconhecer diversos cenários do mundo corporativo e

saber lidar com a volatilidade e instabilidade.

Eixo Temático 2


2. Carreira e desenvolvimento pessoal

2.1 Instrumentalização para viabilizar

reflexões individuais:

autoconhecimento

2.2 Intraempreendedorismo como um

diferencial competitivo

2.3 Ética: Códigos e leis de conduta

Reconhecer elementos que auxiliam a auto avaliação da

trajetória profissional para a elaboração de um projeto

individual de carreira e de vida;

Refletir sobre o comportamento intraempreendedor

como vantagem competitiva;

Reconhecer a importância da postura ética na carreira.

Eixo Temático 3


3. Carreira e fatores intervenientes

3.1 Gestão de networking

3.2 Gestão de conflitos de interesses

3.3 Marketing Pessoal

Definir formas de ampliar redes de relacionamento em

potencial, sabendo distinguir e usar estrategicamente

para a evolução da carreira;

Priorizar objetivos na condução de conflitos e mediação

de interesses;

Reconhecer o impacto que você causa, além do


40

resultado que você produz: imagem pessoal e imagem

comportamental.

Eixo Temático 4


4. Plano de desenvolvimento pessoal

4.1 Liderança e Resiliência como

competências-chave

4.2 Modelo de Negócios Pessoal –

Business Model You

Reconhecer competências-chaves* para a gestão da

carreira e desempenho profissional em ambientes

complexos;

Conhecer o modelo de Negócios Pessoal – Business

Modelo You,

Relacionar pressupostos de carreira para desenvolver e

planejar a evolução pessoal e profissional na linha

temporal.




41

Detalhamento do MÓDULO: Elaboração de TCC

Disciplina

1. Orientação de TCC - XXX

Área Subárea

Metodologias e Ferramentas Metodologia de Pesquisa

Ementa

Princípios da metodologia científica para elaboração de trabalhos acadêmicos. Métodos de pesquisa. Técnicas básicas para pesquisa bibliográfica. Uso de padrões de referência (ABNT). Elaboração de anteprojetos, projetos e trabalhos finais de produção acadêmica. Plano do TCC.

Objetivos de Aprendizagem

Reconhecer os princípios da metodologia científica para elaboração de trabalhos acadêmicos;

Usar padrões de referência (ABNT) para desenvolver anteprojetos, projetos e trabalhos finais de

produção acadêmica;

Selecionar métodos de pesquisa e técnicas básicas para pesquisa bibliográfica.

Metodologia

Existirão dois formatos de realização da orientação de TCC:

Inicialmente, apenas no formato presencial: no qual a orientação metodológica e de conteúdo ocorrerá

presencialmente, sem utilização do e-class.

Posteriormente, on-line: no qual o orientador utilizará as funcionalidades disponíveis no e-class para

realizar as orientações, bem como acompanhar a evolução dos alunos. Estará também disponível ao

aluno conteúdo on-line, referente à parte metodológica.

Bibliografia

MEDEIROS, João Bosco. Redação científica: a prática de fichamentos, resumos, resenhas. 9. ed. São

Paulo: Atlas, 2007.

SANTOS, Antonio Raimundo dos. Metodologia científica: a construção do conhecimento. 7. ed. Rio

de Janeiro: Lamparina, 2007.

VERGARA, Sylvia Constant. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. 14. ed. São Paulo:

Atlas, 2013.

MBA em Gestão: Industrial Programas e Processos Acadêmicos 3 Módulo Básico de Gestão •Jogos...

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