ERGONOMIA

CAPITULO 1MARCO CONCEPTUAL

ETIMOLOGIA - ORIGEN ERGO: TRABAJO NOMOS: CONOCIMIENTO, LEYES

Wojciech Bogumil Jastrzebowski, 1857: ensayos de ergonomía o ciencia del trabajo, basado en las leyes de la ciencia sobre la naturaleza

K.F.HYLEW MURRELL: psicólogo británico, con su libro ERGONOMICS, y la fundación de la ERGONOMICS RESEARCH SOCIETY, en 1949

DEFINICIONES 1

ESTUDIO CIENTIFICO ENTRE EL HOMBRE Y SU MEDIO AMBIENTE DE TRABAJO. Murrel, 1965

DEFINICIONES 2 Estudio científico de la relación entre el

hombre y sus medios, métodos y espacios de trabajo. Su objetivo es elaborar mediante la contribución de diversas disciplinas científicas que la componen, un cuerpo de conocimientos que dentro de una perspectiva de aplicación, deba dar como resultado una mejor adaptación al hombre de los medios tecnológicos y los ambientes de trabajo y de vida. IV congreso internacional de ergonomía, 1969

DEFINICIONES 3

Conjunto de conocimientos científicos relativos al hombre y necesarios para el diseño de herramientas, máquinas y dispositivos que puedan ser utilizados con el máximo de confort, seguridad y eficacia. Wisner, 1972

DEFINICIONES 4 Ciencia que trata de obtener el máximo

rendimiento, reduciendo los riesgos de error humano a un mínimo, al mismo tiempo que trata de disminuir la fatiga y eliminar en tanto sea posible los peligros para el trabajador; estas funciones se realizarán con la ayuda de los métodos científicos y teniendo en cuenta al mismo tiempo las posibilidades y limitaciones humanas debidas a la anatomía, la fisiología y la psicología. OMS, 1974

DEFINICIONES 5

Ciencia que estudia y optimiza los sistemas hombre – máquina, buscando la adaptación de la máquina al hombre, preservando a éste en su salud y dignidad y dados estos supuestos, buscando la máxima eficiencia conjunta. V CONGRESO INTERNACIONAL DE ERGONOMIA, WAGENINGEN, 1979

TRABAJO Es una actividad finalizada, realizada de

manera individual o colectiva en un tiempo dado, por un hombre o una mujer dados, situada en un contexto particular que fija las limitaciones inmediatas de la situación. Esta actividad no es neutra, compromete y transforma , así mismo al que la realiza. CATHERINE TEIGER. El trabajo: ese oscuro objeto de la ergonomía. Revista Sociología del trabajo. 1992.

OBJETIVOS DE LA ERGONOMIA

PLANEAR

CORREGIR

DISCIPLINAS DE APOYO MATEMATICAS: estadística, biometría FISICA: estática, dinámica, dinámica de

fluidos. Biomecánica BIOLOGIA: fisiología del trabajo CIENCIAS SOCIALES: psicología, psicología

del trabajo, sociología, antropología física (antropometría).

OTRAS DISICPLINAS: seguridad e higiene ocupacional, , ingeniería industrial, diseño industrial.

CAMPOS DE APLICACIÓN DE LA ERGONOMIA

DISCIPLINAS INTEGRATIVAS: salud pública, ecología humana, ingeniería ambiental, salud ambiental.

DISCIPLINAS INDUSTRIALES: ingeniería humana, biotecnología, ingeniería de sistemas, ingeniería industrial.

OTRAS DISCIPLINAS: diseño industrial, medicina submarina y aeroespacial, actividades secundarias y terciarias de la economía.

EL HOMBRE EN EL TRABAJO

TIPOS DE TRABAJO

MANUAL MECANIZADO

AUTOMATIZADO

FUENTES DE ENERGIA

MUSCULATURA HUMANA ANIMALES

VIENTO POTENCIA HIDRAULICA

FUEGO PETROLEO

ELECTRICIDAD

Esquema de un torno mecánico para trabajar madera, tomado de un bajorrelieve egipcio

Esquema de un horno egipcio para cerámica

Desarrollo de la metalurgia

Máquina de vapor ideada por Herón de Alejandría

Clepsidra egipcia o reloj de agua de Ctesibus

Tornillo de Arquímedes de Siracusa. Empleado para subir el agua

Colombia: proceso de industrialización

Censo de 1938. Población rural 70%, población urbana 30%

Censo de 1985. Población rural 30%, población urbana 70%

Censo de 1993. Población rural 29%, población urbana 71%

NOCION DE INCOMPATIBILIDAD

Disfunción entre funciones, actitudes y aptitudes

División del trabajo Apropiación del trabajo Planeación del trabajo Lógica de la producción

MECANIZACION MANUAL MANOS CON

HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS

ACCIONADAS POR MOTOR MAQUINA OPERATRIZ

CONTROL MANUAL MAQUINA OPERATRIZ CON

CICLOS PARA SECUENCIA DE OPERACIONES

MAQUINA OPERATRIZ CONTROLADA A DISTANCIA

MOVIMIENTO POR INTRODUCIR MATERIAL

MEDDIDA DE CARACTERISTICA

INDICACION VALOR MEDIDA

REGISTRO OPERACIÓN CAMBIO RAPIDEZ,

DIRECCION CLASIFICACION SELECCIÓN ACCION CORRECCION DESPUES CORRECION DURANTE CORRECCION ANTES

ETAPAS DE ARTIFICIALIZACION DEL TRABAJO

1. DESDE LA REV. INDUSTRIAL 2. SEGUNDA GUERRA 3. REVOLUCION TECNOLOGICA 4. REVOLUCION ROBOTICA-

ANDROIDICA 5. REVOLUCION INFORMACIONAL

ERGONOMIA

CAPITULO 3PROYECCION TECNOLOGICA

DE LA ERGONOMIA

REVALUACION CONCEPTUIAL

CONCEPTO DE PROGRESO

CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD

CONCEPTO DE EVOLUCION

CLASIFICACION DE LA ERGONOMIA

Ergonomía de producción y del producto E. informacional, de movimientos,

heurística y de sistemas SHM, SHsMs E. preventiva y correctiva E. biométrica, ambiental, cognitiva,

preventiva, concepción, específica, correctiva

PROBLEMAS A AFRONTAR EN LA ERGONOMIA

HERENCIA INDUSTRIAL: máquina con autonomía en sus movimientos, división y especialización en le trabajo, control científico del trabajo, normalización.

HERENCIA BELICA: aumento grado complejidad de las máquinas, dificultad para entrenamiento prolongado, incremento de exigencias técnicas, mayores exigencias económicas

PROCESO DE COMPATIBILIDAD

ADAPTACION DEL HOMBRE AL TRABAJO: selección, formación, aprendizaje

ADAPTACION DEL TRABAJO AL HOMBRE: diseño, rediseño

RESOLUCION DE PROBLEMAS PSICOSOCIALES DISTRIBUCION DE FUNCIONES H-M PRFEPARACION PARA LA PREVENCION Y

ATENCION DE LOS DESATRES Y LAS EMERGENCIAS

SOLUCION A INESTABILIDAD DE SISTEMAS ORGANIZACIÓN DE SISTEMAS SOCIALES PLANEACION DE SISTEMAS DE MOTIVACION DEFINICION DE CRITERIOS PARA ORIENTAR

MANO DE OBRA

LA GESTION TECNOLOGICA

DEFINICION SELECCIÓN NEGOCIACION ADQUISICION

TRANSFERENCIA ADAPTACION INNOVACION CREACION MANTENIMIENTO

ERGONOMIA

CAPITULO 4LA INTERACCION

PERSONA - MAQUINA

SISTEMA

Conjunto de elementos que interactúan entre si, con un objetivo común y que evolucionan en el tiempo

Frontera, subsistema, entrada (input), salida (output), procesamiento

SNC

ACTIVADORESRECEPTORES

RESPUESTAESTIMULO

MOSTRADOR CONTROL

PI PFENTRADA SALIDA

HOMBRE MAQUINA

SEÑAL

RESPUESTA

PROCESO DE INFORMACION EN EL SHM

a) CERRADO

b) ABIERTO

INSTRUCCIONES

HOMBRE MAQUINA

EVALUACION DEL SPM

CRITERIOS ASOCIADOS A LA MAQUINA

CRITERIOS ASOCIADOS AL SISTEMA

CRITERIOS ASOCIADOS AL HOMBRE

COMPARACIONES ENTRE CAPACIDADES HUMANAS Y DE LA MAQUINA

HOMBRE

ENERGIA BAJA VARIEDAD ESTIMULOS MODELOS CANAL UNICO DEMANDA MEMORIA APRENDE RAZONA Y JUZGA TRABAJO EN SOBRECARGA TOLERANCIA IMPROVISACION RITMO VARIABLE OPERACIONES DELICADAS

MAQUINA

LIMITES SUPERIORES A LOS HUMANOS

NO RESPONDE A FACTORES EXTRAÑOS

USO DE VARIOS CANALES ALMACENAMIENTO

INFORMACION INTELIGENCIA ARTIFICIAL

EN DESARROLLO PROCESOS LOGICOS Y

DEDUCTIVOS INTERRUPCION REPENTINA AMBIENTES HOSTILES RUTINAS ALTA PRECISION RITMOS MAYORES CALCULOS COMPLEJOS

ERGONOMIA

CAPITULO 5ANALISIS DEL TRABAJO

ESTACION DE TRABAJO ESPACIO FISICO DONDE SE EJECUTA

UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES DEL PROCESO PRODUCTIVO CON PRINCIPIO Y FIN CLARAMENTE DEFINIDOS

Un hombre manipulando materiales Un hombre - una máquina Un hombre - varias máquinas Varios hombres - una máquina Varios hombres - varias máquinas

COMPONENTES ESTACION DE TRABAJO EL TRABAJADOR ACCESO CONTROLES-COMANDOS MOSTRADORES-INFORMACION FACTORES AMBIENTALES INCIDENTES METODO DE TRABAJO HORARIO Y JORNADA DE TRABAJO RITMO DE TRABAJO MANTENIMIENTO CONTROL DE FACTORES DE RIESGO

ANALISIS DEL TRABAJO TECNICAS USADAS POR DISTINTOS

GRUPOS DE PERSONAS PARA DESCRIBIR Y EVALUAR LAS INTERACCIONES EN LOS SHM

ESTUDIO EN TERMINOS DE ACCIONES O PROCESOS COGNITIVOS PARA ALCANZAR EL OBJETIVO DEL SISTEMA

METODOLOGIA QUE SE APOYA EN TECNICAS ESPECIFICAS PARA RECOLECTAR INFORMACION, ORGANIZARLA Y LUEGO USARLA PARA HACER JUICIOS O DISEÑAR DECISIONES

ANALISIS DEL TRABAJO ACTIVIDADES ASPECTOS NORMATIVOS,

LEGISLATIVOS, SOCIALES RECONOCIMIENTO TECNOLOGICO RECONOCIMIENTO LOGICA DEL

PROCESO INSERCION DE LOS TRABAJADORES EN

EL PROCESO OBSERVACION Y DOCUMENTACION DEL

TRABAJO RECONOCIMIENTO DE LOS FACTORES

AMBIENTALES Y SU INFLUENCIA SOBRE EL TRABAJADOR

TECNICAS PARA EL ANALISIS DEL TRABAJO

TECNICAS PARA RECOLECCION DE INFORMACION

TECNICAS PARA LA DESCRIPCION DE TAREAS METODOS DE SIMULACION DE TAREAS METODOS DE VALORACION DEL

COMPORTAMIENTO DE LAS TAREAS METODOS DE EVALUACION DE LOS

REQUISITOS DE LAS TAREAS TECNICAS CON ACEPTACION INTERNACIONAL

TECNICAS INTERNACIONALES

ANACT PERFILES DE

PUESTOS LEST RENAULT ANALISIS

ERGONOMICO Y SOLUCION DE PROBLEMAS

MAPFRE

PERFIL ERGONOMICO INTEGRAL

PERFIL BIOMETRICO

ERGOWEB OWAS RULA FIOH NIOSH

CARGA FISICA Y MENTAL

CONCEPTOS PREVIOS

EN TODO TRABAJO HAY QUE PONER EN FUNCIONAMIENTOS MECANISMOS TANTO FISICOS

COMO MENTALES. CUANDO LA ACTIVIDAD ES PREDOMINANTEMENTE FISICA HABLAMOS DE

CARGA FISICA DE TRABAJO, PERO SI LA ACTIVIDAD ES DE MAYOR ESFUERZO MENTAL SE HABLA DE

CARGA MENTAL

CONCEPTOS PREVIOSLA CARGA FISICA DE TRABAJO SE APARECE COMO UN FACTOR DE RIESGO PRESENTE EN TODAS LAS ACTIVIDADES LABORALES Y EN

CUALQUIER ACTIVIDAD ECONOMICA.

LA CARGA SE DETERMINA POR LA RELACION ENTRE – EXIGENCIAS DEL TRABAJO (EXIGENCIAS DE LA TAREA Y

CONDICIONES EN QUE SE REALIZA)– CARACTERISTICAS DEL INDIVIDUO (ESFUERZO QUE

DEBE REALIZAR EL TRABAJADOR – CAPACIDAD DE RESPUESTA)

EXIGENCIAS DEL TRABAJO

CARACTERISITICAS DEL INDIVIDUO

CARGA DETRABAJO

CONCEPTOS

CARGA DE TRABAJO: CONJUNTO DE REQUERIMIENTOS PSICOFISICOS A

LOS QUE SE SOMETE UN TRABAJADOR A LO LARGO DE LA

JORNADA DE TRABAJO

CONCEPTO DE CARGA FISICA

CONJUNTO DE REQUERIMIENTOS FISICOS, DE GASTO ENERGETICO, DE

POSTURAS, DE MOVIMIENTOS Y ESFUERZOS A LOS QUE SE VE

SOMETIDO UN TRABAJADOR A LO LARGO DE SU JORNADA DE TRABAJO, ES DECIR, NIVEL DE ACTIVIDAD FISICA O DE ESFUERZO FISICO NECESARIO

PARA DESARROLLAR EL TRABAJO

CARGA FISICA INADECUADA

CUANDO LAS EXIGENCIAS NO SE ADAPTAN A LA CAPACIDAD DE RESPUESTA DEL TRABAJADOR

FACTORES DETERMINANTES DE LA CARGA FISICA DE TRABAJO

CONTENIDODEL TRABAJO

CONDICIONESAMBIENTALES

ASPECTOSPSICOSOCIALESY ORGANIZATIVOS

DISEÑO DELPUESTO

EXIGENCIAS DEL TRABAJO: posturas, movimientos, esfuerzos

CAPACIDAD DERESPUESTA: contextura, entrenamiento, fuerza, capacidad aeróbica

FACTORESPERSONALES

CONDICIONESEXTRALABORALES

CONTENIDO DEL TRABAJO

• EL TRABAJO FISICO IMPLICA QUE LOS DIFERENTES GRUPOS MUSCULARES DEBEN REALIZAR MOVIMIENTOS, SOPORTAR POSTURAS DIVERSAS, REALIZAR ESFUERZOS DIFERENTES, LO QUE SUPONE UN GASTO ENERGETICO

• GASTO ENERGETICO Capacidad de convertir

los alimentos y el oxigeno que ingresa via respiración en energía disponible para el funcionamiento de todo el organismo

Energía metabólica total en un día como punto de referencia para el análisis

EVALUACION DE LA CARGA FISICA

• CONDICIONES DE TRABAJO QUE GENEREN CARGA FISICA INADECUADA

• EXISTE VARIOS METODOS ESPECIFICOS DE EVALUACION DE CARGA FISICA: O2 – Fc – Tr – kcal/min - Sudoración – Sensación subjetiva – LPR - IL

• INDICADORES DE FACTORES DE CARGA DEL PUESTO, INDICADORES DE LA INCIDENCIA SOBRE LA PERSONA

CONCEPTO DE CARGA MENTAL

CONJUNTO DE REQUERIMIENTOS MENTALES, COGNITIVOS O

INTELECTUALES A LOS QUE SE VE SOMETIDO UN TRABAJADOR A LO

LARGO DE SU JORNADA DE TRABAJO, ES DECIR, NIVEL DE

ACTIVIDAD MENTAL O DE ESFUERZO INTELECTUAL NECESARIO PARA

DESARROLLAR EL TRABAJO

CARGA MENTAL INADECUADA

CUANDO LAS EXIGENCIAS NO SE ADAPTAN A LA CAPACIDAD DE RESPUESTA DEL TRABAJADOR

FACTORES DETERMINANTES DE LA CARGA MENTAL DE TRABAJO

CONTENIDODEL TRABAJO

CONDICIONESAMBIENTALES

ASPECTOSPSICOSOCIALESY ORGANIZATIVOS

DISEÑO DELPUESTO

EXIGENCIASDEL TRABAJO

CAPACIDAD DERESPUESTA

FACTORESPERSONALES

CONDICIONESEXTRALABORALES

CONTENIDO DEL TRABAJO EL TRABAJO MENTAL

O INTELECTUAL IMPLICA QUE EL CEREBRO RECIBE ESTIMULOS A LOS QUE DEBE DAR RESPUESTA, LO QUE SUPONE UNA ACTIVIDAD COGNITIVA: PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION

PROCESAMIENTO DE LA INFORMACION

DETECCION DECODIFICACION IDENTIFICACION INTERPRETACION ELABORACION DE

RESPUESTAS ELECCION DE

RESPUESTA MAS ADECUADA

EMISION DE RESPUESTA

EXIGENCIAS MENTALES

INFORMACION RECIBIDA: cantidad de señales que llegan, velocidad a la que llegan, diversidad de señales, número, dispersión, diversidad de fuentes, variabilidad de canales sensoriales de percepción, interferencias, redundancias, etc.

• ANALISIS DE LA INFORMACION RECIBIDA: grado de elaboración de la información que se requiere, complejida de los razonamientos, grado de libertad en las acciones, exigencias de atención, de memorización, de cálculo numérico, de razonamiento lógico, de solución de problemas y toma de decisiones.

• LA RESPUESTA: rapidez de respuesta exigida, libertad en la toma de decisiones, numero de alternativas entre las que se ha de seleccionar la respuesta.

CONTENIDO DE TRABAJO Y FACTOR TIEMPO

TIEMPO DISPONIBLE PARA ELABORAR LA RESPUESTA: depende del ritmo de trabajo

TIEMPO DURANTE EL CUAL DEBE MANTENERSE LA ATENCION: está relacionado con la posibilidad de hacer pausas o de alternar con otros puestos

CONDICIONES AMBIENTALES

CONTRIBUCIÓN A LA PRODUCCION DE ACCIDENTES DE TRABAJO O ENFERMEDADES PROFESIONALES

PRODUCEN DISTRACCIONES, DIFICULTADES DE CONCENTRACION

• EFECTOS SOBRE EL BIENESTAR Y LA INTERFERENCIA QUE PRODUCEN EN LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR LOS TRABAJADORES

FACTORES PSICOSOCIALES Y DE ORGANIZACION

RITMO DE TRABAJO DURACION DE LA JORNADA NUMERO, DURACION Y

DISTRIBUCION DE LAS PAUSAS RELACIONES LABORALES POSIBILIDADES DE COMUNICACIÓN ESTILO DE MANDO

DISEÑO FISICO DEL PUESTO

MOBILIARIO ESPACIO FISICO

COMODIDAD

FORMA DE PRESENTAR LA INFORMACION: legibilidad de los documentos, definición de

pantallas, contraste de los mostradores, complejidad del programa informático.

CAPACIDAD DE RESPUESTA DEL TRABAJADOR

EDAD ESTADO DE SALUD GRADO DE FATIGA NIVEL DE ACTIVACION Y

VARIACIONES EN EL NIVEL DE VIGILANCIA

AGUDEZA SENSORIAL Y RAPIDEZ PERCEPTIVA

NIVEL Y TIPO DE INTELIGENCIA

• NIVEL DE APRENDIZAJE Y EXPERIENCIA EN LA TAREA

• CARACTERISTICAS DE PERSONALIDAD (ansiedad, introversión/extroversión, etc.)

• ACTITUD HACIA LA TAREA, MOTIVACION, INTERES, SATISFACCIÓN

EXIGENCIASDEL TRABAJO(exigencias mentales,de la tarea o del contenido del trabajoy de las condicionesen que se realiza)

CAPACIDAD DE RESPUESTA DEL

TRABAJADOR (Caracteristicas individuales ycondiciones

extralaborales)

RENDIMIENTODEL TRABAJO

TRABAJADOR

CARACTERISTICAS DE LA CARGA MENTAL

LAS FUNCIONES COGNITIVAS NO PUEDEN SER ANALIZADAS SOLO DESDE EL PUNTO DE VISTA CUANTITATIVO, TAMBIEN DEBE HACERSE EN FORMA CUALITATIVA

LA ACTIVIDAD MENTAL PUEDE DAR LUGAR NO SOLO A SITUACIONES DE CARGA POR EXCESO, SINO TAMBIEN POR DEFECTO.

EL CEREBRO NO MANEJA SOLO LOS DATOS NECESARIOS PARA REALIZAR LA TAREA O LOS DATOS DE LA TAREA, SINO TODAS LAS INFORMACIONES PROCEDENTES DEL ENTORNO Y LAS LLAMADAS FATIGAS PERIFÉRICAS.

COMBINACIONES DE CARGA MENTAL

SOBRECARGA CUANTITATIVA: muchas operaciones en poco tiempo, por volúmen de trabajo, especialización o estandarización de tareas, atención sostenida, ritmo de trabajo.

SOBRECARGA CUALITATIVA: demandas mentales excesivamente complejas en función de sus conocimientos y habilidades

SUBCARGA CUANTITATIVA: cuando se realiza poco trabajo

SUBCARGA CUALITATIVA: cuando se realizan tareas demasiado sencillas. Esto lleva a monotonía y aburrimiento suponiendo condiciones de riesgo. Por lo tanto es necesario estimular la activación, condiciones para mantenerse en forma y opciones de aprendizaje y entrenamiento.

EFECTOS DE LA CARGA MENTAL

FATIGA MENTAL

DISMINUCION DE LA CAPACIDAD FISICA Y MENTAL DE UNA

PERSONA, DESPUES DE

HABER REALIZADO UN TRABAJO DURANTE UN PERIODO DE

TIEMPO DETERMINADO

NIVELES DE FATIGA

FATIGA NORMAL O FISIOLOGICA

CONDICIONES DE TRABAJO Y MENTALES NO ADAPTADAS AL TRABAJADOR

ES UN MECANISMO REGULADOR (EQUILIBRIO)

CANSANCIO SOMNOLENCIA BAJA NIVEL DE ATENCION MOVIMIENTOS TORPES

DESCENSO DEL RENDIMIENTO CAUSA DE ERRORES MENOR MOTIVACION DESCANSO, PAUSAS,

ALTERNACION

FATIGA CRONICA CONDICIONES DE TRABAJO DE

MAYOR CONCENTRACION, ESFUERZO PROLONGADO, SIN RECUPERACION

NO HAY RECUPERACION CON EL SIMPLE DESCANSO

CONSECUENCIAS ORGÁNICAS, FISICAS, PSICOSOMÁTICAS: IRRITABILIDAD, DEPRESION, FALTA DE ENERGIA, SALUD FRAGIL, DOLORES DE CABEZA, MAREOS, INSOMNIO, PERDIDA DE APETITO

CONSECUENCIAS PARA LA ORGANIZACIÓN: AUSENTISMO

VIDA FAMILIAR

EVALUACION DE LA CARGA MENTAL

CONDICIONES DE TRABAJO QUE GENEREN CARGA MENTAL INADECUADA

NO HAY UN METODO DE EVALUACION DIRECTO DE CARGA MENTAL

CARGA MENTAL COMO CONCEPTO COMPLEJO EXIGE INDICADORES

INDICADORES DE FACTORES DE CARGA DEL PUESTO, INDICADORES DE LA INCIDENCIA SOBRE LA PERSONA

INDICADORES DE LOS FACTORES DE CARGA:

Hace referencia a las exigencias mentales de la tarea, cargas inherentes al trabajo concreto, tipo de tarea y condiciones en que se realiza

INDICADORES DE INCIDENCIA SOBRE LA PERSONA

Hace referencia a los indicadores de fatiga mental

FACTORES DE CARGA INHERENTES A LA TAREA METODOS GLOBALES DE EVALUACION DE

CONDICIONES DE TRABAJO: valorar factores que pueden incidir sobre la salud y permitir su intervención LEST: apremio de tiempo, complejidad –

rapidez, atención, minuciosidad RNUR – PERFILES DE PUESTOS: operaciones

mentales, nivel de atención INHST: presión de tiempos, esfuerzo de

atención, fatiga percibida, sobrecarga, percepción subjetiva de la dificultad

METODOS ESPECIFICOS DE VALORACION DE CARGA MENTAL ESCALA DE COOPER – HARPER ESCALA DE BEDFORD ESCALA DE CARGA GLOBAL (OVERALL

WORKLOAD) SWAT (SUBJECTIVE ASSESSMENT

TECHNIQUE NASA – TLX (TASK LOAD INDEX) PERFIL DE CARGA MENTAL (WORKLOAD

PROFILE)

FACTORES DE CARGA INHERENTES A LA TAREA

PREVENCION DE LA FATIGA MENTAL

Mayor participación del trabajador Rotación de puestos Adaptar la carga de trabajo al trabajador Dotar las tareas de interés creciente Controlar cantidad y calidad de información Proporcionar formación y entrenamiento

adecuados Definir número y duración de los descansos Mantener factores ambientales en límites de

confort.