Método de transformação do PDP (Capítulo 15) Henrique Rozenfeld Fernando Antônio Forcellini...

Método de transformação do PDP

(Capítulo 15)

Henrique RozenfeldFernando Antônio ForcelliniDaniel Capaldo AmaralJosé Carlos ToledoSergio Luis da SilvaDário Henrique AlliprandiniRégis Kovacs Scalice

Planejamento estratégico do

produto

Planejamento do projeto

Projeto informacional

Projeto conceitual

Projeto detalhado

Preparação da produção

Lançamento do produto

Acompanhar produto e processo

Descontinuar produto

Gerenciar mudanças de engenharia

Melhoria incremental do

PDP

Engenharia produto

1.1compra recursos

Marketing e qualidade 1.2

libera produção

Engenharia processos, produção e suprimentos

1.3

produz lote piloto e

homologa processo

Gestão de projetos e custos

1.4pensa em portfolio

realiza estudo viabilidade,

utiliza sistema

planeja lançar

Engenharia produto

2.1

planejamento das

plataformas de produto

integrada ao portfolio

realiza análise de riscos, qualidade

aplica FMEA,

utiliza CAE

Marketing e qualidade

2.2

realiza gestão de portfolio integrada ao planejamento estrategico da

empresa


2.2

Gestão de projetos, custos e meio ambiente

2.3

3

4

5

NívelSub

NívelÁrea de

conhecimento

inte

rmedia

rio: util

iza p

adro

es, m

eto

dos; gere

ncia

ativ

idades; é

repetit

iviv

o

Resultados são mensuráveis

Existe controle e correções

Melhoria contínua

Pré-desenvolvimento Desenvolvimento Pós-desenvolvimento

conversa com alta cupula

considera requisitos na homologação do produto

realiza todas atividades de gestão de projeto; existe integração entre planos; realiza gates de projeto com criterios pré definidos; monitora continuamente custos, volumes e preços previstos; monitora riscos; acompanha indicadores de gestão de projetos; desenvolvimento sustentavel é

considerado

possui indicadores de desempenho para todas atividades.

Básic

o: re

aliz

a a

s a

tivid

ades

Processos de apoio

define requisitos, concepção, estrutura, desenhos, utiliza CAD, dimensiona itens

escopo, atividades macro e tempos

desdobra requisitos,

analisa ciclo de vida

planeja processo macro, conversa com fornecedores

atende à legislacao

integra acoes

realizado de maneira informal

integrado ao PDP, existe

time de acompanham

ento

planos de reutilizacao, reciclagem e descarte integrados e realizados

ciclo de transformação do PDP integrado ao de melhoria incremental, ao gerenciamento de mudanças e ao planejamento do projeto

ciclo de melhoria

ocorre sem monitoramento de indicadores ou integração

ocorre controle de todas atividades com base nos indicadores e são tomadas ações corretivas integradas aos processos de apoio de gerenciamento de mudanças e melhoria incremental. Aplica-se o gerenciamento dos parâmetros críticos, e projeto robusto (método Tagushi).

integra parceiros da cadeia de suprimentos

modelagem funcional, define principios de solução, aplica DFx,

concepcoes alternativas, aplica QFD

detalha o processo de fabricação e montagem,

utiliza CAPP e PDM

processo formalizado, controlado, usa sistema

os processos de negócio resultantes são

desenhados e projetados simultaneamente

realiza aprovação simples de fases (gates)

Metodologia de transformação


produto



Projeto conceitual

Projeto detalhado







PDP

Engenharia produto

1.1compra recursos


libera produção


1.3


homologa processo




utiliza sistema

planeja lançar

Engenharia produto

2.1

planejamento das




aplica FMEA,

utiliza CAE


2.2


empresa


2.2


2.3

3

4

5

NívelSub

NívelÁrea de

conhecimento

inte

rmedia

rio: util

iza p

adro

es, m

eto

dos; gere

ncia

ativ

idades; é

repetit

iviv

o



Melhoria contínua





considerado


Básic

o: re

aliz

a a

s a

tivid

ades

Processos de apoio







integra acoes



time de acompanham

ento



ciclo de melhoria







utiliza CAPP e PDM






produto



Projeto conceitual

Projeto detalhado







PDP

Engenharia produto

1.1compra recursos


libera produção


1.3


homologa processo




utiliza sistema

planeja lançar

Engenharia produto

2.1

planejamento das




aplica FMEA,

utiliza CAE


2.2


empresa


2.2


2.3

3

4

5

NívelSub

NívelÁrea de

conhecimento

inte

rmedia

rio: util

iza p

adro

es, m

eto

dos; gere

ncia

ativ

idades; é

repetit

iviv

o



Melhoria contínua





considerado


Básic

o: re

aliz

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s a

tivid

ades

Processos de apoio







integra acoes



time de acompanham

ento



ciclo de melhoria







utiliza CAPP e PDM






produto



Projeto conceitual

Projeto detalhado







PDP

Engenharia produto

1.1compra recursos


libera produção


1.3


homologa processo




utiliza sistema

planeja lançar

Engenharia produto

2.1

planejamento das




aplica FMEA,

utiliza CAE


2.2


empresa


2.2


2.3

3

4

5

NívelSub

NívelÁrea de

conhecimento

inte

rmedia

rio: util

iza p

adro

es, m

eto

dos; gere

ncia

ativ

idades; é

repetit

iviv

o



Melhoria contínua





considerado


Básic

o: re

aliz

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s a

tivid

ades

Processos de apoio







integra acoes



time de acompanham

ento



ciclo de melhoria







utiliza CAPP e PDM





Metodologia de transformação

Objetivos do capítulo

• Entender como definir as informações e atividades do

processo de transformação do PDP de uma

empresa;

• Entender como diferenciar o processo de melhoria

incremental do PDP do processo de transformação

desse processo (melhoria inovadora);

• Analisar a situação atual de uma empresa, para que

ela possa ser transformada;

• Definir projetos de transformação do PDP;

• Entender o que é sistematização de um PDP

Sumário do capítulo

• Introdução ao processo de transformação

• Entender motivação das melhorias;

• Analisar a situação atual;

• Definir ações;

• Implantar;

• Prover infra-estrutura, educar e treinar;

• Integração entre transformação e melhoria; incremental do PDP;

Sumário do capítulo – conceitos e ferramentas (quadros)

• Processo de transformação

• Melhoria incremental ou inovadora (quadro 15.1)

• Comparação melhoria incremental e transformação do

PDP (tabela 15.1)

• Benchmarcking (quadro 15.2)

• Sistematização do PDP (quadro 15.3)


• Introdução ao Processo de Transformação


• Analisar a Situação Atual;

• Definir Ações;

• Implantar;



Processo de transformação 1/4

• Transformar o PDP significa mudar de patamar de

maturidade

Prover infra-estrutura

Educar / Treinar

Definir Ações

Implantar

Entender motivação

Projetos de Transformação

Analisar situação

Planejar Requisitos Desenhar Executar Liberar

Planejam ento estratégico do

produto

Planejam ento do projeto

Projeto inform acional

Projeto conceitual

Projeto detalhado


Lançam ento do produto

Acom panhar produto e processo


Gerenciar m udanças de

engenharia

Melhoria increm ental do

PDP

Engenharia produto

1.1com pra recursos


1.2libera

produçãoEngenharia processos, produção e suprim entos

1.3


hom ologa processo



realiza estudo v iabilidade,

utiliza sistem a

planeja lançar

NívelSub

NívelÁrea de

conhecim ento

Pré-desenvolv im ento Desenvolv im ento Pós-desenvolv im ento


considera requisitos na hom ologação do produto

Bá

sic

o: re

aliza

as a

tivid

ad

es

Processos de apoio

define requisitos, concepção, estrutura, desenhos, utiliza CAD, dim ensiona itens

escopo, ativ idades m acro e tem pos


analisa ciclo de v ida

planeja processo m acro, conversa com fornecedores


integra acoes

ciclo de m elhoria

ocorre sem m onitoram ento de indicadores ou integração

realiza aprovação sim ples de fases (gates)

nível inicial

Planejam ento estratégico do

produto

Planejam ento do projeto

Projeto inform acional

Projeto conceitual

Projeto detalhado


Lançam ento do produto

Acom panhar produto e processo


Gerenciar m udanças de

engenharia

Melhoria increm ental do

PDP

Engenharia produto

1.1com pra recursos


1.2libera

produçãoEngenharia processos, produção e suprim entos

1.3


hom ologa processo




utiliza sistem a

planeja lançar

Engenharia produto

2.1

planejam ento das

plataform as de produto



aplica FMEA,

utiliza CAE


2.2

realiza gestão de portfolio

integrada ao planejam ento estrategico da

em presa

Engenharia processos, produção e suprim entos

2.2

Gestão de projetos, custos e m eio am biente

2.3

3

4

5

NívelSub

NívelÁrea de

conhecim ento

inte

rm

ed

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tiliza

pa

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es, m

eto

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es; é

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o

Resultados são m ensuráveis


Melhoria contínua

Pré-desenvolv im ento Desenvolv im ento Pós-desenvolv im ento


considera requisitos na hom ologação do produto

realiza todas ativ idades de gestão de projeto; existe integração entre planos; realiza gates de projeto com criterios pré definidos; m onitora continuam ente custos, volum es e preços prev istos; m onitora riscos; acom panha indicadores de gestão de projetos; desenvolv im ento sustentavel é

considerado

possui indicadores de desem penho para todas ativ idades.

Bá

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aliza

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tivid

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Processos de apoio

define requisitos, concepção, estrutura, desenhos, utiliza CAD, dim ensiona itens

escopo, ativ idades m acro e tem pos



planeja processo m acro, conversa com fornecedores


integra acoes

realizado de m aneira inform al


tim e de acom panham

ento

planos de reutilizacao, reciclagem e descarte

integrados e realizados

ciclo de transform ação do PDP integrado ao de m elhoria increm ental, ao gerenciam ento de m udanças e ao planejam ento do projeto

ciclo de m elhoria

ocorre sem m onitoram ento de indicadores ou integração

ocorre controle de todas ativ idades com base nos indicadores e são tom adas ações corretivas integradas aos processos de apoio de gerenciam ento de m udanças e m elhoria increm ental. Aplica-se o gerenciam ento dos parâm etros críticos, e projeto robusto (m étodo Tagushi).

integra parceiros da cadeia de suprim entos

m odelagem funcional, define principios de solução, aplica DFx,


detalha o processo de fabricação e m ontagem ,

utiliza CAPP e PDM

processo form alizado, controlado, usa sistem a


desenhados e projetados sim ultaneam ente

realiza aprovação sim ples de fases (gates)

nível final


• Introduz as melhores práticas de desenvolvimento de produtos visando:

– resolver problemas crônicos;

– melhorar o desempenho do PDP;

– Adequar o PDP as mudanças no ambiente tecnológico e de mercado.

• Efeitos típicos do Processo de Transformação:– realização de atividades que não eram efetuadas;

– aplicação de métodos ou ferramentas consagrados;

– controle das atividades

– Monitoramento e melhoria contínua do PDP


Desenvolvimento de produtos

Gerenciamento de Mudanças

(apoio)

Melhoria do PDP (apoio)

ProcessosProver infra-estrutura

Educar / Treinar

Definir Ações

Implantar



Analisar situaçãoMotivação


• Cria e/ou melhora/sistematiza o PDP e processos de apoio


Desenvolvimento de produtos

Gerenciamento de Mudanças

(apoio)

Melhoria do PDP (apoio)

ProcessosProver infra-estrutura

Educar / Treinar

Definir Ações

Implantar



Analisar situaçãoMotivação


• É um processo cíclico, pois a implantação gradual!!!

Melhoria Incremental ou Inovadora (Transformação) 1/2

• Melhoria Incremental do PDP parte do entendimento dos problemas a resolver e oportunidades a abraçar;

• Transformação inicia pelo entendimento da motivação, relacionada com a mudança do patamar de maturidade da empresa;

• Como saber quando se trata de mudança incremental ou transformação do PDP?

– depende do motivo e grau de mudança da implantação da nova solução

• mudança de maturidade e significativa transformação• mudança mais pontual melhoria incremental

Melhoria Incremental ou Inovadora (Transformação) 2/2

• Para nível baixo de maturidade melhoria ou transformação?

– Encarar como transformação...

• Uma das primeiras transformações a ser realizada nas empresas envolve a sistematização do PDP;

• Um conjunto de melhorias incrementais pode ser considerado uma transformação...

• Melhorias podem ser consideradas incrementais com inovadoras...

– Exemplo: implantação de um sistema CAD na fase de projeto detalhado

• (ver quadro 15.1)

Melhoria Incremental X Transformação 1/3

Motivação

Prover infra-estrutura

Educar / Treinar

Definir Ações

Implantar



Analisar situação


Etapas semelhantes ...Problemas

Oportunidades






• Implantar;



Entender motivação das melhorias

• Avaliar motivos para transformação:

• últimos acontecimentos,

• condições do ambiente,

• exigências do mercado,

• condicionantes de competição;

• Benchmarking (quadro 15.2)

• Avaliar a estratégia da empresa;

• Definir estratégia de transformação do PDP;

Benchmarking (quadro 15.2)

• Compara os processos e para produtos atuais com de outras empresas para conhecer práticas, serviços e soluções técnicas;

• Cinco fases genéricas– Planejamento das investigações de benchmarking – Análise das práticas correntes– Integração de novas práticas– Ação – Maturidade

• A criatividade irá diferenciar os resultados ...

• Pode ser utilizado na próxima fase






• Implantar;



Analisar a Situação Atual

• Diagnóstico da maturidade atual;

• Criar visão estratégica;

• Definir política de transformação;

• Definir estratégias e objetivos das transformações;






• Implantar;



Definir Ações

• Selecionar e adotar o modelo de referência;

• Definir nível de maturidade;

• Definir políticas para implantação dos processos;

• Definir projetos de transformação.

Exemplos:

– sistematização do PDP;

– realinhamento da estrutura organizacional para operacionalizar o PDP;

– introdução do custeio por atividades;

– implantação das técnicas de gestão de projetos;

– aplicação de gates no PDP;

– implantação de sistemas de informação no PDP;

Modelos de referência genéricos, específicos e projetos Modelos de referência genéricos

Projeto 1 Projeto 2 Projeto 3

Diferenciados por uma combinação de fatores, como: setor, tecnologia, estratégia de fornecimento, responsabilidade, grau de inovação etc.

Setor A,BT: mecânicaEstrat: MTS

Setor AT: eletrônicaEstrat: ETO

Setor AT: montagemEstrat: MTO

Setor BT: mecatrônicaEstrat: MTS

Setor B...............

Projetos derivados de um modelo de

referência específico

Empresa DEmpresa A Empresa B Empresa CModelos de referência específicos






• Implantar;



Implantar

Implantar

Planejar Requisitos Desenhar Executar LiberarTarefas

Definir os ciclos de vida do processoAdaptar o modelo de referênciaDesenhar ProcessoDefinir as premissas do processoAvaliar desenho do processoDefinir indicadores do processo






• Implantar;



Prover infra-estrutura, educar e treinar

• Ocorre antes, durante e depois da transformação;

• A cultura da empresa precisa ser apropriada;

• A infra-estrutura necessária contempla a existência de

um time (um comitê supra-departamental, por

exemplo);

• Infra-estrutura de informação adequada para apoiar

este processo;

• Educar e treinar as pessoas envolvidas neste processo

é uma condição essencial para o sucesso.






• Implantar;



Integração entre transformação e melhoria; incremental do PDP

• A melhoria incremental do PDP (MIPDP) exige um

certo nível de maturidade, enquanto que para o

processo de transformação não é necessário que o

PDP esteja sistematizado;

• Após alguns ciclos de transformação, o PDP estará

sistematizado e a empresa começa a praticar o

processo de melhoria incremental do PDP (MIPDP);

• Conforme a empresa evolui, ambos os processos

tornam-se institucionalizados.

Integração entre transformação e melhoria incremental do PDP

P r o v e r i n f r a - e s t r u t u r a

E d u c a r / T r e i n a r

D e f i n i r A ç õ e s

I m p l a n t a r

E n t e n d e r m o t i v a ç ã o d a s

m e l h o r i a s

P r o j e t o s d e M e l h o r i a d e P r o c e s s o

A n a l i s a r s i t u a ç ã o

P r o b l e m a sO p o r t u n i d a d e s

P l a n e j a r R e q u i s i t o s D e s e n h a r E x e c u t a r L i b e r a r




I m p l a n t a r


m e l h o r i a s


A n a l i s a r s i t u a ç ã oA n a l i s a r s i t u a ç ã o


P l a n e j a r R e q u i s i t o s D e s e n h a r E x e c u t a r L i b e r a rP l a n e j a rP l a n e j a r R e q u i s i t o sR e q u i s i t o s D e s e n h a rD e s e n h a r E x e c u t a rE x e c u t a r L i b e r a rL i b e r a r

P ro je to s d e m e lh o r ia e /o u t r a n s fo rm a ç ã o d o P D P

D e s e n v o lv im e n toD e s e n v o lv im e n to

P ro je to d e im p la n ta ç ã o d o d a s is te m á t ic a d e g a te s

P ro je to d e im p la n ta ç ã o d e

s is te m a s

P ro je to d e im p la n ta ç ã o d o

t r a b a lh o e m t im e

D e s e n v o lv im e n t oP r é

P ro je to d e im p la n ta ç ã o d o p ré -d e s e n v o lv im e n to

P ro je to d e im p la n ta ç ã o d o F M E A

P ro je to d e im p la n ta ç ã o d o Q F D


p ro c e s s od e m e lh o r ia in c re m e n ta l

P ro je to d e re a l in h a m e n to d a e s t ru tu ra o rg a n iz a c io n a l

P ro je to d e s is te m a t iz a ç ã o

d o P D P


E C MP ro je to d e

im p la n ta ç ã o d o c u s to A B C

P ro je to d e im p la n ta ç ã o d a s té c n ic a s d e g e s tã o d e

p ro je to s




I m p l a n t a r


m e l h o r i a s








I m p l a n t a r


m e l h o r i a s









I m p l a n t a r


m e l h o r i a s








I m p l a n t a r


m e l h o r i a s






D e s e n v o lv im e n toD e s e n v o lv im e n to


D e s e n v o lv im e n toD e s e n v o lv im e n toD e s e n v o lv im e n toD e s e n v o lv im e n to



s is te m a s


s is te m a s





D e s e n v o lv im e n t oP r é


D e s e n v o lv im e n t oP r é D e s e n v o lv im e n t oP r é


P ro je to d e im p la n ta ç ã o d o F M E A

P ro je to d e im p la n ta ç ã o d o Q F D





P ro je to d e re a l in h a m e n to d a e s t ru tu ra o rg a n iz a c io n a l


d o P D P


d o P D P


E C M


E C M


E C MP ro je to d e

im p la n ta ç ã o d o c u s to A B C

P ro je to d e im p la n ta ç ã o d a s té c n ic a s d e g e s tã o d e

p ro je to s

•Processo de Transformação

•Entendimento da motivação das melhorias;

•Analise a Situação Atual;

•Definição de Ações;

•Implantação;

•Prover infra-estrutura, educar e treinar;

•Integração entre transformação e melhoria; incremental do PDP;

Síntese do que foi visto

Próximo capítulo: O modelo, suas alternativas de aplicação e sua relação com outras abordagens para a gestão do PDP


produto



Projeto conceitual

Projeto detalhado





Gerenciar mudanças de

engenharia


PDP

Engenharia produto

1.1compra recursos


1.2libera

produçãoEngenharia processos, produção e suprimentos

1.3


homologa processo




utiliza sistema

planeja lançar

Engenharia produto

2.1

planejamento das




aplica FMEA,

utiliza CAE


2.2

realiza gestão de portfolio

integrada ao planejamento estrategico da

empresa


2.2


2.3

3

4

5

NívelSub

NívelÁrea de

conhecimento

inte

rmed

iari

o: u

tiliz

a pa

dro

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me

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os; g

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ida

de

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Melhoria contínua

Pré-desenvolv imento Desenvolv imento Pós-desenvolv imento



realiza todas ativ idades de gestão de projeto; existe integração entre planos; realiza gates de projeto com criterios pré definidos; monitora continuamente custos, volumes e preços prev istos; monitora riscos; acompanha indicadores de gestão de projetos; desenvolv imento sustentavel é

considerado

possui indicadores de desempenho para todas ativ idades.

Bá

sico

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ida

des

Processos de apoio


escopo, ativ idades macro e tempos





integra acoes



time de acompanham

ento

planos de reutilizacao, reciclagem e descarte

integrados e realizados


ciclo de melhoria


ocorre controle de todas ativ idades com base nos indicadores e são tomadas ações corretivas integradas aos processos de apoio de gerenciamento de mudanças e melhoria incremental. Aplica-se o gerenciamento dos parâmetros críticos, e projeto robusto (método Tagushi).





utiliza CAPP e PDM





Adaptar modelo genérico

Comparar modelo

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