Metodologia Da Dupont-2015
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OPERACIONAL
ESTRATÉGICO
METODOLOGIAS
E PROCESSOS
Faculdade de Engenharia MecânicaDepartamento de Estudos em Melhoria de Materiais e Processos Organizacionais.
DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMOEDUCAÇÃO EMPREENDEDORA PARA ENGENHEIROS
Prof. Dr. Silvio FreitasNota: Nenhuma parte deste material de apoio poderá ser reproduzida sem prévia autorização, por escrito do autor. Ressalto queos conteúdos apenas podem ser utilizados para fins acadêmicos do aluno das Engenharias: Civil e de Produção como fontes depesquisa, desde que devidamente citados nas referências.
Treina teoria virtual que provoque o real
Absorve a teoria e transforma em prática
UTILIZANDO O MODELO DUPONT PARA GERENCIAR ATIVOS
E CUSTOS E CRIAR VALOR PARA EMPRESA
Não é difícil determinar como vários fatores podem
afetar o Retorno sobre o Ativo.
•O Lucro Operacional irá Crescer se:
...A Receita de Vendas Aumentar?
...Os Custos de Produção Diminuírem?
...Os Custos Indiretos Diminuírem?
Uma pesquisa feita pelo SEBRAE 2014 com 35.000 mil
PME revelou que 54% dos empresários de todo o país
investiram em:
Novos produtos e boa usabilidade
Formas de fabricação
Distribuição de serviços
Meios de prestação de serviço
*A Necessidade de Capital Irá Diminuir se:
...O Valor do Ativo Circulante Diminuir (Velocidade de
Giro Maior)
...Os Ativos Permanentes (Fixos) forem usados mais
Eficientemente (Menores tempos de setup, operações
em turnos múltiplos).
COMO FAZER ISTO?
1 Receita
de Vendas
Custos dos
Produtos
Vendidos
2 Lucro
Bruto
Custos
Indiretos
3 Lucro
Operacional
ROI
Ativo
Circulante
Ativo
Fixo
Total dos
Ativos
Indicadores - chave
da Pirâmide da DuPont
1º-Vendas
2º- Lucro
3º- Investimento
Volume x Preço = Receita de Vendas
Aqui são as Forças de Mercado –Clientes e
Competidores-que fazem as regras.
VALOR ADICIONADO
•Qualidade maior e mais uniforme
•Tempos menores de entrega
•Melhor Serviço
•Burocracia de Pagamento
•Reputação de Empresa
•O caráter das Relações entre Cliente e as
Pessoas que representam a Empresa
Receita de
Vendas
Custos dos
Produtos
Vendidos
Lucro
Bruto
Custos
Indiretos
Lucro
Operacional
ROI
Ativo
Circulante
Ativo
Fixo
Total dos
Ativos
PROPOSTA PARA AUMENTAR A RECEITA DE VENDAS
Receita de
Vendas
Custos dos
Produtos
Vendidos
Lucro
Bruto
Custos
Indiretos
Lucro
Operacional
ROI
Ativo
Circulante
Ativo
Fixo
Total dos
Ativos
O Preço é determinado pelos Clientes e Competidores
no Mercado, então os Custos devem ser um fator que
fazem ou quebram uma Empresa.
A Palavra-Chave aqui é A Produtividade. É definida
como:
Produtividade = Retorno
Esforço
•Equipamentos: escolha de ferramentas, máquinas etc.
•Tecnologia: obter vantagens máximas de diferenciais
técnicos.
•Organização e Métodos de Trabalho: Procedimentos e
Delegação de Responsabilidade.
•Utilização de Recursos: quão eficientemente uma
Empresa utiliza sua mão de obra, materiais e
equipamentos.
PROPOSTA PARA REDUZIR CUSTOS DE VENDAS
PROPOSTA PARA AUMENTAR O LUCRO BRUTO
Receita de
Vendas
Custos dos
Produtos
Vendidos
Lucro
Bruto
Custos
Indiretos
Lucro
Operacional
ROI
Ativo
Circulante
Ativo
Fixo
Total dos
Ativos
A diferença entre a Receita dos Produtos
Vendidos e o Custo de criá-lo é
normalmente chamado de Contribuição aos
Custos Fixos ou mais simplesmente de
contribuição. Ela nos diz apenas quanto
ganhamos diretamente sobre nossos
produtos.
NO MUNDO CORPORATIVO DOS NEGÓCIO É
CHAMADO DE LUCRO BRUTO.
A contribuição (Lucro Bruto) é importante
não apenas porque ajuda a cobrir todos os
outros Custos, mas também porque precisa
ser suficientemente grande para assegurar
a sobrevivência da Empresa no Futuro.
O desenvolvimento
de Novos Produtos é
vital para
sobrevivência da
empresa no futuro
PROPOSTA PARA AUMENTAR O LUCRO OPERACIONAL
Receita de
Vendas
Custos dos
Produtos
Vendidos
Lucro
Bruto
Custos
Indiretos
Lucro
Operacional
ROI
Ativo
Circulante
Ativo
Fixo
Total dos
Ativos
O Lucro Operacional é também
chamado de margem Líquida (É a
pequena parte que sobrou).
O que devemos fazer com o dinheiro
que ganhamos (nosso Lucro)?
Antes de tudo, devemos pagar os
juros sobre empréstimos. E também
temos que pagar o IR e, talvez
dividendos aos acionistas. Tudo que
sobrar, então, deve ser empregado
em investimentos para o futuro.
Com isto queremos dizer, a
reposição de instalações, máquinas
e equipamentos que vão sendo
desgastados pelas operações, ou
também para incorporar novas,
tecnologias e metodologias
educativas etc.
Receita de Vendas – Custos = O
Futuro da Empresa.
Margens = Lucro (Receita de Vendas – Custos)
ATIVO CIRCULANTE
A lucratividade da empresa também depende do capital
vinculado a suas operações.
Existe ouro no chão da fábrica (isto que dizer que há
muito capital morto, amarrado em matérias- primas,
produtos em processos e em produtos acabados, ou
seria, na forma de estoques).
•Tamanho do Estoque de Matérias-Primas (just in time)
•Produtos em Processos (modificação na Organização
e nas Rotinas de Planejamento)
•Estoques de Produtos Acabados (Produção Orientada
aos Pedidos)
O conjunto destas ações é chamado de Racionalização
do Capital (Produção Enxuta)
LEAN MANUFACTURING
Receita de
Vendas
Custos dos
Produtos
Vendidos
Lucro
Bruto
Custos
Indiretos
Lucro
Operacional
ROI
Ativo
Circulante
Ativo
Fixo
Total dos
Ativos
Receita de
Vendas
Custos dos
Produtos
Vendidos
Lucro
Bruto
Custos
Indiretos
Lucro
Operacional
ROI
Ativo
Circulante
Ativo
Fixo
Total dos
Ativos
ATIVO FIXO
Para ser Lucrativo, é necessário usar o máximo os
Equipamentos de Alto Custo.
Eis por que os Executivos de Negócios Focam suas atenções
em coisas tais como:
•Tempo Operacional: minimizar o tempo de espera dos
equipamentos de maior custo.
•Disponibilidade do Equipamento: muito mais relacionado à
programação da manutenção preventiva do mesmo.
•Quanto mais caro o Equipamento, mais deve ser utilizado.
•Pode Reduzir o Custo Standard do Produto
•O Custo de fábricas com o uso intenso de capital é um
componente relevante do custo total Standard do
produto.(Instalações e Equipamentos, Custos Indiretos-Custos
de matérias-primas)
LEAN MANUFACTURING
•Quanto maior a velocidade de Giro do
Capital, mais dinheiro você ganhará com o
mesmo Capital.
•Quanto maior o velocidade de Giro do
Capital, menos Capital será necessário para
ganhar o mesmo dinheiro.
Receita de
Vendas
Custos dos
Produtos
Vendidos
Lucro
Bruto
Custos
Indiretos
Lucro
Operacional
ROI
Ativo
Circulante
Ativo
Fixo
Total dos
Ativos
VELOCIDADE DO FLUXO DO CAPITALLEAN MANUFACTURING
ATIVO TOTAL