MÉTODOS E ESTRATÉGIAS

MISSIONÁRIAS

Marcio Garcia

AEPR - 2017

ESTRATÉGIA

Maneira (abordagem, plano ou método

genérico) de tratar um problema ou atingir um objetivo

É A ARTE DE EXPLORAR E APLICAR OS MEIOS DISPONÍVEIS E USAR AS CONDIÇÕES FAVORÁVEIS PARA

ALCANÇAR UM OBJETIVO ESPECÍFICO

Estratégias existem para transformar

O fim é que, em tempo e local determinado, desejadas

mudanças sejam percebidas

POR QUE TER UMA ESTRATÉGIA?

• É uma tentativa de se antecipar o futuro, preparando-se para suplantar as dificuldades

• Nos obriga a descobrir a mente de Deus –como podemos nos conformar ao futuro que Ele deseja?

• É uma maneira de comunicar nossa intençãoaos outros – interna e externamente

• Proporciona um sentido genérico de direção e coesão na equipe

TIPOS DE ESTRATÉGIA

• SOLUÇÃO PADRÃO

Desenvolve um método específico para se cumprir o ministério e depois reproduz a abordagem em cadasituação

Exemplos:

– Gideões Internacionais

– ABU

Problemas com a estratégia padrão:

1. Presume que os problemas são padronizados

2. Surge dentro de uma cultura e tenta se aplicar a todas

TIPOS DE ESTRATÉGIA• DEIXA ACONTECER (missão “pela fé”)

Parece não ser estratégia alguma

Acham que não seja necessário planejar

Não possuem intenções específicas quanto ao futuro

Alguns dizem que exercem fé, que Deus dirigirá

Problemas com o “deixa acontecer”:

1. Retrabalho e irritação dos outros p/ não saber o que será feito

2. Confusão dentro da equipe – ninguém sabe o que fazer

3. Deixa aquele que é mais espiritual decidir tudo

4. É um bom refúgio para o preguiçoso (ou desorganizado) que não quer ser cobrado

TIPOS DE ESTRATÉGIA

• PLANEJAMENTO PARCIAL

Inicia-se planejado e depois vai levando

Problemas:

1. Não tem compromisso com os fins

2. Pode colocar-se em uma situação difícil, tanto constrangedora quanto impeditiva, em pouco tempo

3. Surge dentro de uma cultura e tenta se aplicar a todas

TIPOS DE ESTRATÉGIA• SOLUÇÃO ESPECÍFICA (Mt 23.37 – entendimento)

Presume que cada situação seja ímpar, exigindo uma estratégia específica

Presume que pode-se encontrar uma solução de Deus para cada dificuldade a ser enfrentada

Acredita em estabelecimento de alvos para o futuro e planejamento

Presume que soluções padronizadas podem não funcionar

• Temos a Bíblia como padrão

• Temos um Deus que deseja salvar e nos dirigir

• Temos a habilidade de prever e reagir às possibilidades

AS QUATRO CONSTANTES EM ESTRATÉGIAS DE MISSÕES

• Estratégia 1 – OS ALVOS CERTOS

• Estratégia 2 – O LUGAR CERTO NA HORA CERTA

• Estratégia 3 – A METODOLOGIA CERTA

• Estratégia 4 – AS PESSOAS CERTAS

ESTRATÉGIA NÃO É UMA OPÇÃO, É UMA OBRIGAÇÃO!

Uma boa estratégia determinará seu sucesso em enfrentar as dificuldades, enquanto você obedece a Deus

saindo de onde você está, para chegar aonde Ele lhe revelou

D I F I C U L D A D E S

ELEMENTOS FUNDAMENTAIS PARA SE TRAÇAR UMA ROTA

Onde estou Onde quero chegar

ELEMENTOS FUNDAMENTAIS PARA SE ALCANÇAR OBJETIVOS

Quem eu sou? VISÃO - para que eu existo? MISSÃO – onde quero chegar? VALORES – o que é importante para mim? ORGANIZAÇÃO – como eu me organizo?

O que devo fazer? Planejamento Estratégico Recursos Ação

VISÃO

MEAP

2010

Levar o evangelho integral

de Cristo aos pescadores

artesanais e comunidades

ribeirinhas brasileiras.

Vision

Take the whole Gospel of

Christ to the subsistent

fishing and river side

communities of Brazil.

MISSÃO

MEAP

Fazer a glória de Deus

conhecida por meio da

pregação do Evangelho e

manifesta por atos de

justiça e projetos de ação e

serviço social, a ponto de

vê-la proclamada por meio

dos povos isolados da

costa e dos rios brasileiros.

Purpose

Make the glory of God know

through the preaching of the

Gospel and manifested by acts

of justice and social projects,

in order to see it being

proclaimed by the isolated

coastal and river peoples of

Brazil.

VALORES CENTRAIS

MEAP

• AMOR A DEUS

• SERVIÇO AO NECESSITADO

• PROCLAMAÇÃO DO EVANGELHO

• MOVIMENTO DE PLANTAÇÃO DE IGREJAS

• FOCO EM GRUPOS COSTEIROS E

RIBEIRINHOS NÃO ALCANÇADOS

• TRABALHO EM EQUIPE

• MORDOMIA DOS RECURSOS

• PARCERIAS E ALIANÇAS

• DESCENTRALIZAÇÃO

• FLEXIBILIDADE

• Love for God

• Serving the needy

• Proclamation of the Gospel

• Church Planting Movement

• Focus on unreached coastal people

and riverside communities

• Team centered

• Stewardship of resources

• Partnerships and Alliances

• Decentralization

• Flexibility

ORGANOGRAMA

DIRETORIA

DIRETOR EXECUTIVO

COORD.CUIDADO M.

DIRETOR DE AREA ‘A’

COORD. EXP.(RIBEIRINHOS)

GERENTEADMINIST.

CONSELHO MISSIONARIO

CONSELHOFISCAL

Líder de Equipe/Projeto

MISSIONARIO SECRETARIA

DIRETOR COM. DES.

GERENTEFINANCEIRO

BASES/ESCR. MOBILIZAÇÃO

MISSIONARIO

Supervisor Nac. Campo

AUXILIARFINANCEIRO

ORGANOGRAMA CAMPO

DIRETOR DE ÁREA

LÍDER DE PROJETO

COORD. SAÚDE

MISSIONARIO

CONSELHO ADMINISTRATIVO

MISSIONARIO

COORD. DE EQUIPE

LÍDER DE EQUIPE

MISSIONARIOS

MISSIONARIOS

LÍDER DE PROJETO

FUTUROS MISSIONARIOS

MISSIONARIOS

COORD. PROMOÇÃO

MACRO FASES

PRÉ PESQUISA (pesquisa geral) Gera parâmetro para avaliar se há uma necessidade real

que justifique o esforço

PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO Focado Responsável Coletivo

PLANEJAMENTO (pesquisa complementar)Estabelece as fases de implementação, as ações dentro de cada fase e os mecanismos de avaliação (que ajudam a gerar ajustes no processo, sem jamais mudar o alvo) Em Cada Fase

Pessoal Estrutura Equipamento

PRÉ PESQUISA fazer no lugar certo e na hora certa

• Semear Lc 8.4-15

– A variante da história não era semeador ou semente, mas o solo

• Podar Lc 13:6-9

– Há estrutura, há programa, mas não há frutos

– O programa tem de atingir o alvo e eu tenho de focar no alvo. Posso mudar o programa, mas não posso mudar o alvo - fazer discípulos

• Colher Mt 9.37-38

– Campos verdes - Mt 10.5 excluía um grupo, que teria seu tempo certo (At 8 em diante)

– Campos maduros – Mt 10.6

PESQUISA COMPLEMENTAR

• ENTENDENDO O SEU GRUPO ALVO

– Estudo etnológico (história/cultura)

– Estudo Geográfico

–Número de habitantes, divisão etária e perfil

–Acessibilidade

• ENTENDENDO O SEU GRUPO ALVO (pesquisa)

–Potenciais

• Escolas

• Hospitais ou centros de saúde

• Núcleos sociais

– Liderança

• Tipo

• Influência

• Abertura para sua iniciativa

PESQUISA COMPLEMENTAR

QUANDO DEVO ENVOLVER E

QUANDO NÃO DEVO ENVOLVER

MEU GRUPO ALVO NO

PLANEJAMENTO E NOS

PROCESSOS?

DÚVIDA RECORRENTE

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

Lucas 14:28-32

Tiago 4:13-17

O que é planejamento

estratégico?

Método pelo qual uma organização define a

mobilização de seus recursos para alcançar os objetivos

propostos. É um planejamento global a curto, médio e longo prazo (Sebrae)

O que é planejamento

estratégico?

O planejamento estratégico procura atender a questões

básicas, como:

- Por que a organização existe?

- O que e como ela faz ?- Onde ela quer chegar?

Planejar é desafiador. Significa estar no topo de uma

montanha, olhar para o topo de outra montanha (mais alta)

e saber que é possível chegar lá.

• Avançar em que?

• Para onde?

• Quanto avançar?

• De que forma

avançar?

• Com que custo?

• Em que locais etc.

Planejar é desafiador. Significa estar no topo de uma

montanha, olhar para o topo de outra montanha (mais alta)

e saber que é possível chegar lá.

• “Planejamento no Reino

de Deus,

obrigatoriamente precisa

acrescentar o elemento fé.

Com fé, o planejamento

se torna realidade aos

nossos olhos, mesmo

antes de acontecer”.

COM FÉ!!!

O que não é planejamento

estratégico?

1. Montar um calendário de

atividades da Igreja.

2. Levantar os problemas

gerados pelo desenvolvimento

do trabalho e dar-lhes soluções

plausíveis

Estabelecendo Alvos:• O alvo reflete nossa

missão, ou seja, para

onde queremos ir?

• “ O homem sábio

antecipa o que o futuro

lhe trará, observando as

experiências do passado”

Sófocles

Com medo de estabelecer Alvos

• Ao estabelecer um

alvo, corremos o

risco de não alcançá-

lo e fracassar

• Porque não queremos

interferir na “obra do

Espírito”

O ALVO PRINCIPAL =>

Visão• É a definição de um objetivo de

vida, elaborada à partir da convicção que se tem do propósito de Deus para nossa vida e sua direção para nosso ministério

• Este alvo não conta apenas com uma revelação “mágica” de Deus, mas sim com a observação, determinação e um trabalho árduo, sistemático e inteligente

Alvos secundários => Missão

• São objetivos

mensuráveis e

alcançáveis,

estabelecidos de forma

cronológica e bem

organizada, que nos

ajudarão a tornar o

alvo principal uma

realidade

ALVOS BEM DEFINIDOS: ALVOS MAL DEFINIDOS

São estabelecidos em

termos de resultados

finais

São alcançáveis em

um período de tempo

definido

São bem definidos

quanto ao que se

espera alcançar

São estabelecidos em

termos de processos

ou atividades

Nunca são

perfeitamente

alcançáveis – não são

fixadas datas

específicas

São vagos em relação

ao que se espera deles

ALVOS BEM DEFINIDOS: ALVOS MAL DEFINIDOS

São práticos e

exequíveis.

São declarados com

precisão em termos de

quantidade e onde são

aplicáveis

São limitados a um

alvo ou declaração

superior, ou mais

importante

São teóricos ou

idealistas

São muito prevês,

superficiais e

indefinidos ou muito

longos e complexos

Estão atrelados a

mais alvos em cada

declaração

Estabeleça alvos menores e mais específicos que

ajudem a atingir seu principal alvo de vida:

Alvos

Como saberei

que

aconteceu?

(medida)

Quando

acontece

rá: (data)

Porque farei

isso? (ALVO

SUPERIOR)

Qual a

priorida

de

disso?

A,B ou

C.

Estratégia• A estratégia é o projeto de como

iremos alcançar os alvos propostos.

É um plano de batalha.

• “É a mobilização de todos os recursos da

organização no âmbito global, visando

atingir objetivos definidos previamente. É

uma metodologia gerencial que permite

estabelecer o caminho a ser seguido pela

organização, visando elevar o grau de

interações com os ambientes interno e

externo” (Sebrae)

Estratégia

• “O que eu mais

temo não é a

estratégia do

inimigo, mas os

nossos próprios

erros” Péricles

Roteiro: Fases da Elaboração

•1. Formulação dos objetivos principais

•2. Análise interna das forças e limitações da organização

•3. Análise externa

•4. Formulação das Alternativas Estratégicas

Ação

PLANEJAMENTO =

NECESSIDADES

+ FORÇAS POSITIVAS E NEGATIVAS

+ ALVOS PRIMÁRIO E SECUNDÁRIO

+ OPORTUNIDADES

+ AVALIAÇÃO => AJUSTES

Ação

Necessidades: Porque fazer isto? Conhecer as

carências das pessoas do

grupo por meio de

pesquisas, observação,

debates, conversas,

consulta a outros líderes

etc.

Ação

Forças positivas e negativas:

• Que recursos tenho à minha

disposição e que recursos

faltam?

• Levantar as dificuldades

percebidas de relacionamento,

administrativas, financeiras etc.

Ação

Alvo primário e

secundários: O alvo

primário justifica a razão da

existência de um projeto e os

secundários o ajudam a

alcançar o primário

Ação

Avaliação: Com base nos dados

anteriores, fazer uma análise

racional da situação do meu

projeto, procurando descobrir a

eficiência e origem das

necessidades e problemas

Ação

Oportunidades:

Igualmente, deve-se relacionar todas as

circunstâncias, situações, avanços e

resultados que podem ser alcançados no

trabalho da organização.

Oportunidade é algo que está passando

pela frente de vocês agora e, dessa

forma, não pode ser desperdiçada

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

Vamos

comprar esta

ideia???

METODOLOGIA CERTA

• TRAÇANDO A ESTRATÉGIA

–Muita ORAÇÃO!!!

–Discernir os caminhos

–NUNCA ESQUECER DO ALVO!!

VISÃO

• ALVOS

• OBJETIVOS

• PLANO DE AÇÃO

• PROJETOS (coisas e pessoas)

COM COMPANHEIROS DE ORGANIZAÇÃO:

Nossa Visão é clara e conhecida por todos?

Temos uma estratégia definida e comunicadaao grupo?

Planejamos da melhor forma?O que pode ser implementado?

Quem precisa ser mais envolvido?

PESSOAS CERTAS

• DESPERTAMENTO (comunicação da visão)

• RECRUTAMENTO

• TREINAMENTO

• DIREÇÃO MINISTERIAL

• PARCERIAS E LEVANTAMENTO DE FUNDOS

• ENVIO

• CUIDADO DO MISSIONÁRIO

AS PESSOAS CERTAS

Uma Equipe é um grupo de pessoas comprometidas com uma visão.

Um Grupo de Trabalho é um

grupo de pessoas envolvidas com

um projeto, mas com visões e

comprometimentos alheios à tarefa.

AS PESSOAS CERTAS

• O PODER DA EQUIPE

–Mono cultural

–Diversa (porém de uma só cultura)

–Multicultural

Uma Equipe é um grupo de pessoas comprometidas com uma visão.

* Comunique a visão -

imprescindível para se ter uma

equipe.

* Pessoas contrárias cairão fora da

equipe.

* Pessoas com divergências leves

serão problemas sérios no futuro.

Alinhe as idéias hoje.

* Encoraje novas idéias

* Cuide das novas idéias.

* Apoie uma nova idéia.

“Quando alguém vê uma de suas

idéias implementadas, ele se dedicará

para o seu sucesso.”

REVISANDO

DIRCERNINDO SUA VISÃO

• O primeiro passo é saber o que você querrealizar e como deveria ser quandoterminar

• A visão descreve o que você quer veracontecer

• A visão final descreve como deveria ser no final, ou seja, como saber quando você“chegou” ou “terminou”.

Desenvolvendo uma estratégia paraalcançar os perdidos

• Quem é o alvo principal e quais são suas qualidades? (como elas são?) Pesquisa revela isso.

• Onde elas moram?

• Como elas aprendem? Qual o grau de alfabetização?

• Onde devemos evangelizar e plantar as igrejas para sermos bem eficaz?

Desenvolvendo uma estratégia paraalcançar os perdidos

• Quem deveria ser treinado e mobilizado para ser enviado, baseadoem nossa pesquisa?

• Usar pesquisa formal e entrevistas

• Você nunca pode dizer que você conhece o povo totalmente – sempre terá de estudá-lo mais e mais!

METODOLOGIA CERTA

• TRAÇANDO A ESTRATÉGIA

–Muita ORAÇÃO!!!

–Discernir os caminhos

–NUNCA ESQUECER DO ALVO!!

VISÃO

• ALVOS

• OBJETIVOS

• PLANO DE AÇÃO

• PROJETOS (coisas e pessoas)

Avaliar

Planejar Executar

Conceituar

Necessidade Solu-Ação

Objetivos

Programa

Princípios

Pessoal

Material

Avaliação

Visão

Estratégia

CONCEITUAR

•Necessidades

•Objetivos

PLANEJAR

•Princípios

•Programas

EXECUTAR

•Pessoal

•Problemas

•Recursos/Material

AVALIAR

•Prestar contas

•Identificar acerto/erros

•Corrigir/Aprimorar

Avaliar

Planejar Executar

Conceituar

Necessidade Solu-Ação

Objetivos

Programa

Princípios

Pessoal

Material

Avaliação Visão

Estratégia

FORMULANDO UM PROJETO

• Nome do projeto e do Responsável

• Pequena apresentação do todo (quem “eu” sou?)

• Descrição do povo e contexto (com quem trabalho?)

• Necessidades (qual o problema?)

• Corpo do projeto (como solucioná-lo?)

• Quais os resultados esperados (quanto ajudará?)

• Prazos (em quanto tempo posso concluí-lo?)

Custo – devo fragmentar o projeto? (como posso ajudar?)

• Quanto custa

• Quanto tenho

• Quanto preciso

• Obs.: Os custos com os relatórios, fotos e comunicação devem fazer parte do projeto.

• Desafio formal p/ recursos (possibilidade de fragmentar)

• Despedida, data e assinaturas

• Endereços e telefones para

contato

• Anexos–Fotos

–Prospectos

–Plantas

–Pesquisa de preços

DANDO CONTAS

• Relatórios das atividades

• Fotos

• Histórias de vidas transformadas

• Os relatórios podem ser dados ao final do projeto ou periodicamente, caso as ações se estendam por longo tempo.

• DESPERTAMENTO

Oportunidade de conhecimento do assunto

– Conferências Missionárias

– Momento Missionário (5-7 minutos)

– Entrevista com missionário (Vídeo ou Internet)

– Testemunho missionário

– Trazer agências de três em três meses

– Etc

LIDANDO COM PESSOAL

• RECRUTAMENTO

Perceber potencial missionário nos membros

– Utilizar pessoas mais idosas (experientes) como observadores

– Chamar para ouvir SEM dar expectativas

– Oportunizar ministério prático (observação & desenvolvimento)

• Trabalho na igreja

• Viagens missionárias

• Etc

LIDANDO COM PESSOAL

• TREINAMENTO

Preparo missionário/pastoral

– Reuniões com o Conselho Missionário e cumprimento de tarefas

• Usar cursos por correspondência

• Usar missionários aposentados

– Escolas Bíblicas (??)

– Centros de Treinamento Missionário

– Pré Campo

– Acompanhamento e avaliação em todos os âmbitos

LIDANDO COM PESSOAL

• DIREÇÃO MINISTERIALPerceber vocação específica – sugerir/direcionar– No que o candidato parece ir melhor?

– O que “energiza” o candidato?

– O que a congregação entende que “tem a cara’ do candidato?

– Quais as portas que se abriram?

LEMBRAR QUE ESTA DECISÃO NÃO PRECISA SER PARA A VIDA TODA!!!!

LIDANDO COM PESSOAL

• PARCERIAS E LEVANTAMENTO DE FUNDOS

Responsabilidade do candidato

X

Responsabilidade da Igreja

LIDANDO COM PESSOAL

• ENVIO (At 13-1-4)

Envio é a declaração de que aquela é uma TAREFA DA IGREJA

• O envio do missionário é parte da estratégia de obediência ao Espírito Santo

– Sustento financeiro

– Oração e jejum

– Envolvimento em tomadas de decisões

LIDANDO COM PESSOAL

• CUIDADO DO MISSIONÁRIO

A arte de tornar seu missionário alguém:

– Intelectualmente capacitado

– Emocionalmente apoiado

– Fisicamente saudável

–Com todas as necessárias ferramentas de trabalho em mãos

CUIDADO NO CAMPO X CUIDADO EM CASA

LIDANDO COM PESSOAL