Ministério da Saúde -...
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DATASUS/SGEP/MS 3
Ministério da Saúde
Ministro Alexandre Rocha Santos Padilha
Secretária-Executiva Márcia Aparecida do Amaral
Secretário de Gestão Estratégica e Participativa (SGEP/MS) Luiz Odorico Monteiro de Andrade
Comitê de Informação e Informática em Saúde do Ministério da Saúde – CIINFO
- PORTARIA Nº 2.072, DE 31 DE AGOSTO DE 2011.
Presidente Secretária-Executiva (SE/MS) Márcia Aparecida do Amaral
Membros Efetivos
Secretário de Atenção à Saúde (SAS/MS) Helvécio Miranda Magalhães Júnior
Secretário de Vigilância em Saúde (SVS/MS) Jarbas Barbosa da Silva Júnior
Secretário de Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos (SCTIE/MS) Carlos Augusto Grabois Gadelha
Secretário de Gestão Estratégica e Participativa (SGEP/MS) Luiz Odorico Monteiro de Andrade
Secretário de Gestão do Trabalho e da Educação na Saúde (SGTES/MS) Mozart Júlio Tabosa Sales
Secretário Especial de Saúde Indígena (SESAI/MS) Antônio Alves de Souza
Diretor-Presidente da Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA) Dirceu Brás Aparecido Barbano
Diretor-Presidente da Agência Nacional de Saúde Suplementar (ANS) André Longo Araújo de Lima
Presidente da Fundação Nacional de Saúde (FUNASA) Gilson de Carvalho Queiroz Filho
Presidente da Fundação Oswaldo Cruz (FIOCRUZ) Paulo Ernani Gadelha Vieira
DATASUS/SGEP/MS4
Presidente da Empresa Brasileira de Hemoderivados e Biotecnologia (HEMOBRAS) Rômulo Maciel Filho
Departamento de Informática do SUS - DATASUS Diretor Augusto Cesar Gadelha Vieira
Coordenador-Geral de Análise e Manutenção de Sistemas - CGAM
Maurício Bucciolli Guernelli
Coordenador-Geral de Gestão de Projetos - CGPP
Moacyr Esteves Perche
Coordenador-Geral de Infraestrutura - CGIE Eduardo Viola
Coordenador-Geral de Disseminação de Informações de Saúde - CGDIS
Haroldo Lopes dos Santos
Subcomitê de Tecnologia da Informação - STIC:
SE/MS – Ruth Léa Carneiro
SAS/MS – Celeste de Souza Rodrigues
SGTES/MS – Aldiney José Doreto
SCTIE/MS – Marina dos Santos Natividade Alves
SGEP/MS – Augusto Cesar Gadelha
SVS/MS – Renato Girade Correa
SESAI/MS – César Dantas Guimarães
Organização e Elaboração:Fabio Moreth Mariano
Norton Ferraz Sanches
Mamede Botelho Salomão Filho
Ruth Lea Carneiro Pereira Luchetti
Consultoria:Brisa – Sociedade para o Desenvolvimento da Tecnologia da Informação
Contrato OPAS
DATASUS/SGEP/MS 5
Revisões do Relatório
Data Versão Descrição Autor
16/06/2013 0.1 Versão preliminar Paulo Miranda
24/06/2013 0.2Elaboração Capítulos
01 a 05 Maria Alexandra
30/06/2013 0.3 Capítulos 06 a 11 Paulo Miranda
01/07/2013 0.4 Revisão e ajustes Maria Alexandra
02/07/2013 0.5Revisão e comple-
mentaçãoPaulo Miranda e Maria
Alexandra
05/08/2013 1.3 a 1.7 Ajustes pós-entregaPaulo Miranda e Maria
Alexandra
19/08/2013 2.0
Versão revisada e ajustada para
segunda análise pelo MS
Paulo Miranda e Maria Alexandra
28/08/2013 2.1 a 2.6Ajustes e comple-mentações BRISA
Paulo Miranda e Maria Alexandra
29/08/2013 2.7Ajustes e comple-
mentações DATASUSNorton Sanches e
Ruth Luchetti
02/09/2013 2.8Ajustes e comple-mentações BRISA
Paulo Miranda e Maria Alexandra
03/09/2013 2.9Ajustes de figuras e
formatação de textosCésar Fukumitsu e Carolina Bertolucci
03/09/2013 3.0 Revisão final BRISA Paulo Miranda
13/09/2013 3.1 Revisão DATASUS
Norton Ferraz SanchesRuth Léa
Mamede BotelhoFabio Moreth
25/09/2013 3.2 Revisão CIINFO Subcomitê de TIC
22/11/2013Revisão CGGP
DATASUSMamede Botelho
Fabio Moreth
02/12/2013 3.3Revisão Comunicação
DATASUS
Fabiano Messias da Silva e Gerson Fogolin
Filho
DATASUS/SGEP/MS6
SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO ................................................................................................................... 10
1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................................... 12
2. TERMOS E ABREVIAÇÕES............................................................................................ 14
3. MÉTODO DE ABORDAGEM .......................................................................................... 17
4. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA .............................................................................. 24
5. PRINCÍPIOS E DIRETRIZES ........................................................................................... 25
5.1 PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DO SUS ................................ 25
5.2 PRINCÍPIOS DA PNIIS.................................................................................................... 26
5.3 DIRETRIZES DA PNIIS EM RELAÇÃO AO GOVERNO ELETRÔNICO
(E-GOV) ..................................................................................................................................... 26
5.4 DIRETRIZES DA PNIIS EM RELAÇÃO AO E-SAÚDE ....................................... 27
5.5 DIRETRIZES DE GESTÃO DA PNIIS ........................................................................ 28
5.6 DIRETRIZES DA PNIIS EM RELAÇÃO À FORMAÇÃO DE PESSOAL PARA
O SUS .......................................................................................................................................... 30
5.7 FATORES DIRECIONADORES .................................................................................. 30
5.8 VALORES DA TI .............................................................................................................. 35
6. ORGANIZAÇÃO DA TI .................................................................................................... 36
6.1 ORIGEM E EVOLUÇÃO ................................................................................................. 36
DATASUS/SGEP/MS 7
6.2 ORGANOGRAMAS ......................................................................................................... 38
6.3 COMPETÊNCIAS ............................................................................................................. 40
7. ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL ................................................................................ 44
7.1 ESTRUTURA DE TI........................................................................................................... 44
7.2 O PDTI 2010-2013............................................................................................................ 48
7.3 NÚCLEOS INFORMAIS DE TI ..................................................................................... 50
7.4 RECURSOS DE TI NO MS ............................................................................................ 51
8. REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI ....................................................................... 54
8.1 MISSÃO DO DATASUS .................................................................................................. 54
8.2 VISÃO DE FUTURO ........................................................................................................ 54
8.3 ANÁLISE AMBIENTAL (SWOT) ................................................................................ 54
8.4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS .................................................................................... 62
8.4.1 Perspectiva Financeira: .............................................................................................. 62
8.4.2 Perspectiva Pessoas, Aprendizagem, Crescimento: .................................... 63
8.4.3 Perspectiva Processos Internos: ........................................................................... 63
8.4.4 Perspectiva Governo ................................................................................................. 65
8.4.5 Perspectiva Sociedade ............................................................................................. 65
9. ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA DO MINISTÉRIO DA SAÚDE........... 66
10. INVENTÁRIO DE NECESSIDADES ........................................................................... 72
10.1 CRITÉRIOS DE PRIORIZAÇÃO ................................................................................. 72
DATASUS/SGEP/MS8
10.2 NECESSIDADES IDENTIFICADAS .......................................................................... 73
11. PLANO DE METAS E DE AÇÕES................................................................................ 76
12. PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS .......................................................................... 77
13. PLANO DE INVESTIMENTOS E CUSTEIO ............................................................. 78
14. PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA DE TI ....................................................................... 79
15. PROCESSOS DE REVISÃO DO PDTI ....................................................................... 80
16. FATORES CRÍTICOS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PDTI ................................ 81
17. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................ 82
18. APÊNDICES ........................................................................................................................ 86
Apêndice 1: Inventário de Necessidades ...................................................................... 86
Apêndice 2: Objetivos Estratégicos – Projetos/Ações .......................................... 122
Apêndice 3: Atendimento das Necessidades pelos Objetivos Estratégicos 135
Apêndice 4: Plano de Execução dos Projetos/Ações ............................................ 138
Apêndice 5: Plano de Gestão de Riscos ....................................................................... 148
Apêndice 6: Plano de Capacitação ................................................................................. 174
Índice de Quadros
Quadro 1 – Resultado da Análise SWOT – Ameaças ............................................... 56
Quadro 2 – Resultado da Análise SWOT – Oportunidades .................................. 57
Quadro 3 – Resultado da Análise SWOT – Forças ou Pontos Fortes .............. 58
DATASUS/SGEP/MS 9
Quadro 4 – Resultado da Análise SWOT – Fraquezas ou pontos fracos – P&O
de TI ............................................................................................................................................. 60
Quadro 5 – Resultado da Análise SWOT – Fraquezas ou pontos fracos –
A&I de TI ................................................................................................................................... 60
Quadro 6 – Resultado da Análise SWOT – Fraquezas ou pontos fracos – E&S
da TI ............................................................................................................................................. 61
Quadro 7 – Resultado da Análise SWOT – Fraquezas ou pontos fracos –
Gerais ........................................................................................................................................... 61
Quadro 8 – Resumo orçamentário PDTI 2014-2015 ................................................. 68
Índice de Figuras
Figura 1 – Alinhamento da TI ............................................................................................. 12
Figura 2 – Diagrama dos passos da metodologia de elaboração do PDTI . 18
Figura 3 – Organograma do Ministério da Saúde ..................................................... 38
Figura 4 – Organograma do CIINFO .............................................................................. 39
Figura 5 – Organograma do DATASUS ........................................................................ 40
Figura 6 – Diagrama do ambiente de recuperação de desastres do DATASUS......46
Figura 7 – Arquitetura de Infraestrutura de TI ........................................................... 47
Figura 8 – Alinhamento dos Objetivos Estratégicos da TI com os 16 OE do MS .... 68
Figura 9 – Mapa dos Objetivos Estratégicos segundo as perspectivas da EGTI .....70
DATASUS/SGEP/MS10
APRESENTAÇÃO
A Tecnologia da Informação – TI assumiu nos últimos anos um papel impres-
cindível no contexto das Organizações Públicas Brasileiras. A saúde pública
no Brasil passa por um processo de profunda reformulação. As tecnologias
de informação são instrumentos fundamentais para apoiar esse processo e
dar suporte às operações do Ministério da Saúde - MS e do Sistema Único
de Saúde - SUS. Neste contexto, o planejamento das ações de Tecnologia de
Informação - TI do MS, em particular, se reveste de grande importância para a
saúde pública no País.
O foco principal da TI é a efetiva utilização da informação como suporte às prá-
ticas organizacionais. Além disso, a TI tem transversalidade sobre vários eixos
da organização, tangenciando suas áreas negociais. É a TI que apoia a institui-
ção a atender as exigências por agilidade, flexibilidade, efetividade e inovação.
O Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI é um instrumento de
diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de Tecnologia da
Informação, com vistas a orientar o atendimento de necessidades tecnológicas
e de informação do Ministério da Saúde no âmbito do Sistema Único de Saúde.
Este documento contém as necessidades de informação e soluções para os
serviços de TI, as metas a serem alcançadas, as ações a serem desenvolvidas,
os indicadores de monitoramento e os prazos de implementação.
A elaboração e a atualização regular do PDTI pelos órgãos federais é uma
orientação estabelecida no âmbito do Sistema de Administração dos Recursos
de Tecnologia da Informação – SISP, que agrega as atividades de planejamento,
coordenação, organização, operação, controle e supervisão dos recursos de TI
dos órgãos e entidades da administração pública federal.
Esta recomendação tornou-se obrigatória com a publicação da Instrução Norma-
tiva SLTI/MPOG nº 04, de 19 de maio de 2008, revisada em 12 de novembro de
2010 pela Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação (SLTI) do Ministé-
rio do Planejamento, Orçamento e Gestão (MPOG), órgão central do Sistema de
Administração dos Recursos de Informação e Informática (SISP). Assim, as orien-
tações dos órgãos de controle e de gestão e as boas práticas de governança de TI
requerem a existência de um Plano Diretor de Tecnologia da Informação no MS.
DATASUS/SGEP/MS 11
O Ministério da Saúde, por intermédio do Departamento de Informática do
SUS (DATASUS) – órgão central desse processo – contempla, entre outras
atividades, a orientação e administração dos processos de planejamento estra-
tégico, coordenação e normatização. Considerando as diversas atribuições e
necessidades tecnológicas e de informação específicas, o MS deve também, em
seu âmbito interno, coordenar, planejar, articular e controlar as ações relativas
aos recursos de TI. O DATASUS, que está vinculado à Secretaria de Gestão
Estratégica e Participativa (SGEP) detém as atribuições de desempenhar tais
atividades, visando o cumprimento de sua missão.
O PDTI 2014-2015 do MS segue o contexto em que está inserida a tarefa de
planejar as ações de TI no MS e os elementos que embasaram a elaboração
deste documento a partir da introdução, metodologia aplicada na elaboração
do plano, documentos de referência, estrutura organizacional da área de TI,
princípios norteadores e diretrizes associadas, referencial estratégico de TI e
alinhamento à estratégia organizacional.
A elaboração deste trabalho é fruto de um processo participativo de coleta de
dados, análise de informações e proposição de ações nas secretarias do MS,
conduzido pelo DATASUS e acompanhado pelo Subcomitê de Tecnologia da
Informação do Comitê de Informação e Informática em Saúde do Ministério da
Saúde – CIINFO/MS, com o apoio da Secretaria Executiva do MS.
O plano de ações, o plano de investimento e custeio, os fatores que devem ser
observados para garantir o sucesso da execução do PDTI e a metodologia para
monitoramento desse plano estão contemplados neste documento.
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INTRODUÇÃO
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1. INTRODUÇÃO
O Plano Diretor de Tecnologia da Informação é um instrumento de apoio à
gestão, com o objetivo de alinhar os projetos e ações da área de tecnologia às
diretrizes estratégicas do Ministério da Saúde, gerais e setoriais do governo
(Figura 1). O esforço de elaboração do PDTI se justifica pelo fato de que, em
geral, os direcionamentos estratégicos governamentais são explicitados por
meio de vários canais e sinalizações que afetam as políticas e estratégias das
diversas unidades de governo. As estratégias políticas, apresentadas em linhas
gerais nos planos de governo, são detalhadas e melhor explicitadas em docu-
mentos, manifestações e iniciativas que fornecem os elementos para configurar
a visão do papel e da importância da TI na sua concretização.
Figura 1 – Alinhamento da TI
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INTRODUÇÃO
DATASUS/SGEP/MS 13
O Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação (SISP),
em seu Guia de Elaboração de PDTI (Versão 1.0), registra que nos últimos anos
a TI assumiu um papel imprescindível no contexto das Organizações Públicas
Brasileiras, sendo que seu principal foco é a efetiva utilização da informação
como suporte às práticas organizacionais. Além disso, a TI tem transversali-
dade sobre vários eixos da organização, tangenciando suas áreas negociais.
É ela quem apoia as organizações a atenderem às exigências por agilidade,
flexibilidade, efetividade e inovação. Na busca por uma Administração Pública
que prime pela melhor gestão dos recursos e maior qualidade na prestação
de serviços aos cidadãos, torna-se essencial a realização de um bom planeja-
mento de TI que viabilize e potencialize a melhoria contínua da performance
organizacional.
Para alcançar esse resultado, faz-se necessário um alinhamento entre as estra-
tégias e ações da TI e as estratégias organizacionais. Dessa maneira, o PDTI
é o instrumento que permite nortear e acompanhar a atuação da área de TI,
definindo estratégias e o plano de ação para implantá-las, abrangendo o Minis-
tério da Saúde e buscando um alinhamento com os órgãos vinculados ao MS.
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TERMOS E ABREVIAÇÕES
DATASUS/SGEP/MS14
2. TERMOS E ABREVIAÇÕES
Esta seção apresenta uma lista de termos e abreviações mencionados no deco
srer do presente documento.
Sigla Descrição
CIINFO
Comitê de Informação e Informática em Saúde é o gestor da política de informação e do uso da tecnologia da informação no âmbito do MS e tem competência para deliberar sobre questões relacionadas à gestão da informação de todos os órgãos do MS e entidades a ele vinculadas.
CGAMCoordenação Geral de Análise e Manutenção é a responsável pelo desenvolvimento e pela manutenção corretiva e evolutiva dos siste-mas de informação do MS.
CGDISCoordenação Geral de Disseminação de Informações em Saúde é res-ponsável pela guarda, tratamento e a disseminação das informações de saúde pública no Brasil.
CGIECoordenação Geral de Infraestrutura é responsável pelo planejamento, suprimento e operação da infraestrutura tecnológica do MS.
CGGPCoordenação Geral de Gestão de Projetos é responsável pelo Escritório de Projetos e pela coordenação relacionados a TI.
CNESCadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde - CNES é base para operacionalizar os Sistemas de Informações em Saúde.
DEMAS Departamento de Monitoramento e Avaliação do SUS
DOU Diário Oficial da União
EAD Ensino à Distância
EGTIEstratégia Geral de Tecnologia da Informação é o documento balizador das diretrizes e metas de aprimoramento da Governança de Tecnologia da Informação dos órgãos integrantes do SISP.
E-Ping Padrões de Interoperabilidade de Governo Eletrônico
FormSUS Serviço do DATASUS para a criação de formulários na WEB.
IN Instrução Normativa
INDA Infraestrutura Nacional de Dados Abertos
LAI
Lei de Acesso à Informação tem o propósito de regulamentar o direito constitucional de acesso dos cidadãos às informações públicas e seus dispositivos são aplicáveis aos três Poderes da União, Estados, Distrito Federal e Municípios.
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TERMOS E ABREVIAÇÕES
DATASUS/SGEP/MS 15
Matriz GUTÉ uma matriz que tem como objetivo priorizar os problemas, a partir da análise da gravidade (G), Urgência (U) e Tendência (T), pontuando esses quesitos entre 1 e 5.
MPOG Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão
MS Ministério da Saúde
OE Objetivos Estratégicos
PEI Planejamento Estratégico Institucional
PDTI Plano Diretor de Tecnologia da Informação
PNIIS
Política Nacional de Informação e Informática em Saúde busca promo-ver o uso inovador, criativo e transformador da tecnologia da informa-ção, para melhorar os processos de trabalho em saúde, resultando em um Sistema Nacional de Informação em Saúde articulado, que produza informações para os cidadãos, a gestão, a prática profissional, a gera-ção de conhecimento e o controle social, garantindo ganhos de eficiên-cia e qualidade mensuráveis através da ampliação de acesso, equidade, integralidade e humanização dos serviços e, assim, contribuindo para a melhoria da situação de saúde da população.
PNS Política Nacional de Saúde
PPA Plano Plurianual
RH Recursos Humanos
RNISRede Nacional de Informações em Saúde na Internet tem como obje-tivo integrar e disseminar as informações de saúde no país.
SGEP Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa
ScrumÉ um processo de desenvolvimento interativo e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil de software.
SI Sistema de Informação
SIASUS Sistema de Informações Ambulatoriais do SUS
SIG Sistema Integrado de Gerenciamento
SIC Segurança da Informação e Comunicação, pois é usado nas tabelas.
SIM Sistema de Informações sobre Mortalidade
SINASC Sistema de Informações sobre Nascidos Vivos
SISAIH Sistema Gerador do Movimento das Unidades Hospitalares
SISP Sistema de Administração dos Recursos de Informação e Informática
SLTI Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação
SOAService-Oriented Architecture é um estilo de arquitetura de software cujo princípio fundamental prega que as funcionalidades implementa-das pelas aplicações devem ser disponibilizadas na forma de serviços.
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TERMOS E ABREVIAÇÕES
DATASUS/SGEP/MS16
SUS Sistema Único de Saúde
SWOT
SWOT é a sigla para strengths (forças), weaknesses (fraquezas), opportunities (oportunidades) e threats (ameaças). A análise desses pontos caracteriza o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da organização.
TCU Tribunal de Contas da União
TI Tecnologia da Informação
TIC Tecnologia da Informação e Comunicação
UPA Unidade de Pronto Atendimento
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MÉTODO DE ABORDAGEM
DATASUS/SGEP/MS 17
3. MÉTODO DE ABORDAGEM
A metodologia utilizada na elaboração do PDTI foi ancorada em boas práticas
de referência de planejamento em TI, que definem a contribuição da consulto-
ria, bem como no Modelo de Referência para a elaboração de PDTI, da SLTI/
MPOG. O processo de planejamento e seus produtos foram adaptados à rea-
lidade do Ministério da Saúde e consideraram a sua notável complexidade em
termos de estrutura organizacional, acervo de informações, portfólio de aplica-
ções, distribuição geográfica e estágio de maturidade da governança de TI no
Ministério. Também foi considerado o processo de mudança na saúde pública
brasileira e os desafios de uma gestão nacional tripartite da saúde. Os produ-
tos das etapas do projeto foram validados pelo Subcomitê de TIC do CIINFO.
A metodologia cumpriu os seguintes passos (ver Figura 2):
Fase I - Diagnóstico
- Coleta de Dados por meio de entrevistas, análise documental, res-
postas a questionários e reuniões setoriais;
- Análise SWOT/Objetivos Estratégicos - Oficina I
Fase II – Planejamento
- Inventário de Necessidades e proposição de Projetos/Ações de
TI – Oficina II
- Complementação e detalhamento dos Projetos/Ações de TI/Defi-
nição de Responsáveis – Oficina III
- Elaboração dos Planos de Ação
A BRISA, consultoria da elaboração deste PDTI, foi responsável pela elaboração
dos documentos que antecederam as oficinas, pela sua condução e reuniões
com as áreas e pela complementação/revisão do material após as oficinas.
Houve interação com os participantes em todas as fases.
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MÉTODO DE ABORDAGEM
DATASUS/SGEP/MS
Figura 2 – Diagrama dos passos da metodologia de elaboração do PDTI
Fase I - Diagnóstico - Coleta de Dados
Foram realizadas 36 entrevistas semiestruturadas, gravadas em mais de 40
horas de registro. Todos os secretários do ministério foram entrevistados, bem
como gestores de departamentos, previamente selecionados pelo Comitê de
Direcionamento do projeto. Foi realizada a análise de documentos de pla-nejamento, entre eles a Estratégia Geral de Tecnologia da Informação – EGTI
2011-2012 – Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão – Secretaria de
Logística e Tecnologia da Informação, a Estratégia Geral de Tecnologia da
Informação – EGTI 2013-2015 – Ministério do Planejamento, Orçamento e Ges-
tão – Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação (minuta - 2012); o
Planejamento Estratégico do MS – 2011-2015 – Ministério da Saúde – Secretaria
Executiva – Departamento de Monitoramento e Avaliação do SUS (DEMAS)
(12/2011); a Política Nacional de Informação e Informática em Saúde – Ministério
da Saúde – Comitê de Informação e Informática em Saúde (CIINFO) (09/2012);
o Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MS – 2010-2013.
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MÉTODO DE ABORDAGEM
DATASUS/SGEP/MS 19
As gravações e transcrições das entrevistas e os documentos de planejamento
selecionados foram tratados pela equipe de consultores, com o suporte de uma
ferramenta de software para análise qualitativa de dados. A análise qualitativa
gerou subsídios para a etapa seguinte, pois foi possível identificar os pontos
de maior relevância manifestados pelos gestores. Foi obtida uma percepção
representativa da visão estratégica do uso da TI no Ministério da Saúde, um
conjunto de Fatores Direcionadores, elementos para suporte à análise SWOT e
um inventário parcial de necessidades. Estes conjuntos de informações foram
utilizados como material de apoio para a realização da 1ª Oficina do PDTI do MS.
Nesta fase, foram enviados duzentos questionários sobre o uso de sistemas e
sobre a plataforma de TI que dá suporte às atividades do MS, para os gestores
dos sistemas de informação e áreas usuárias.
Fase I - Diagnóstico – SWOT/Objetivos Estratégicos - Oficina I
A Oficina I contou com mais de 60 participantes e foi estruturada em seis
atividades desenvolvidas ao longo de dois dias. Após a abertura formal do
evento, foram realizadas: 1) a contextualização do PDTI, com as apresentações
da Estratégia Geral de Tecnologia da Informação do Governo Federal – EGTI
(2013-2015), pela Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do Minis-
tério do Planejamento, Orçamento e Gestão, dos Objetivos Estratégicos (OE)
do MS e da Política Nacional de Informação e Informática em Saúde – PNIIS
(2012), pela Secretaria Executiva do MS; 2) avaliação da Missão da Função TI
no MS; 3) a análise SWOT; 4) os Fatores Direcionadores; 5) o Inventário de
Necessidades; e 6) os Objetivos Estratégicos de TI do MS.
Análise SWOT
A partir da análise qualitativa das entrevistas e documentos, foram identifica-
das 786 referências de interesse (fragmentos) para a análise SWOT (pontos
fortes/fracos/ameaças/oportunidades). Estes fragmentos foram agrupados
formando redes (teias) com os pontos a observar no SWOT. Foram geradas 4
redes (teias) principais e 36 subteias. Estas teias foram o fundamento para a
proposta preliminar da análise SWOT que foi debatida na Oficina I. Os pontos
fracos da análise SWOT foram ainda categorizados nos quatro domínios do
COBIT1 e nos seus processos pertinentes, para facilitar o trabalho dos partici-
1 COBIT®, do inglês, Control Objectives for Information and related Technology, é um guia de melhores práticas apresen-tado como framework, dirigido para a gestão de tecnologia de informação (TI). Mantido pelo ISACA (Information Systems Audit and Control Association) desde 1996, tem como base o modelo COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission - http://www.coso.org/).
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MÉTODO DE ABORDAGEM
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pantes da oficina. Estes procedimentos metodológicos garantiram o embasa-
mento do SWOT em: a) entrevistas com os gestores MS e DATASUS; b) docu-
mentos essenciais como a PNIIS, o planejamento do MS e a EGTI do governo
federal e c) na participação e envolvimento das secretarias do MS e das áreas
do DATASUS.
Fatores Direcionadores
A elaboração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MS foi orien-
tada a partir de um conjunto de Fatores Direcionadores que buscam captar a
visão estratégica dos executivos e gestores do Ministério em relação ao uso
das tecnologias de informação e comunicação. A metodologia utilizada para a
identificação dos fatores direcionadores é, tal como a análise SWOT, ancorada
na coleta de dados junto aos gestores selecionados dos órgãos e entidades do
Ministério da Saúde e na análise dos documentos de planejamento. A coleta de
dados foi realizada em entrevistas semiestruturadas com o objetivo de permitir
uma posterior análise de agrupamento das questões relevantes identificadas.
Foram também utilizados os documentos de referência identificados no Capí-
tulo 4. Na análise preliminar das entrevistas e documentos foram identificados
288 Fatores Direcionadores, que foram organizados em 5 redes (teias) e 25
subteias, depois validados na Oficina I.
Fase II – Planejamento – Inventário de Necessidades e proposição de Projetos/
Ações de TI – Oficina II
O resultado da Oficina I serviu de base para a elaboração dos documentos que
foram trabalhados na Oficina II. Esta contou com a participação de vinte e um
representantes das Secretarias no Subcomitê de TIC do CIINFO e da Diretoria
e Coordenadores do DATASUS e com o apoio de três consultores.
• Como preparação para a Oficina II, foi elaborado o levantamento
preliminar das necessidades, a partir da análise das entrevistas (154
necessidades foram identificadas nas falas dos entrevistados) e dos
documentos fornecidos pelo MS (outros 60 pontos identificados).
Neste levantamento preliminar as necessidades foram classificadas
em cinco áreas: Sistemas (por Secretaria), Governança, Infraestru-
tura, Pessoal e Segurança.
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MÉTODO DE ABORDAGEM
DATASUS/SGEP/MS 21
Como resultado da Oficina, foram produzidos:
• Revisão e aprovação da Missão;
• Revisão e complementação dos Objetivos Estratégicos;
• Validação do alinhamento aos Objetivos Estratégicos do MS;
• Complementação dos Objetivos Estratégicos definidos na 1ª Ofi-
cina - Descrição, indicador, abrangência, metas e iniciativas estra-
tégicas;
• Inclusão de novos Objetivos Estratégicos;
• Definição dos Objetivos Estratégicos por perspectiva da EGTI;
• Inventário de Necessidades: Análise, validação e ajustes no levan-
tamento preliminar de necessidades realizado a partir das entrevis-
tas e das respostas aos questionários;
• Identificação de necessidades/complementação do inventário;
• Priorização do inventário de necessidades – matriz GUT;
• Proposição de Projetos/Ações de TI.
Para complementação do material produzido na oficina, foram realizadas reuni-
ões setoriais com representantes das secretarias no Subcomitê de Tecnologia
da Informação do CIINFO e com a diretoria e coordenações do DATASUS.
Fase II – Planejamento – Projetos/Ações de TI/Responsáveis – Oficina III
A Oficina III do PDTI do MS foi direcionada para o mesmo público alvo da Ofi-
cina II, com 29 representantes do MS e do DATASUS e apoio de quatro con-
sultores. Como resultados, foram produzidos:
• Revisão das definições estratégicas e dos produtos já obtidos;
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MÉTODO DE ABORDAGEM
DATASUS/SGEP/MS
• Validação da Lista de Necessidades;
• Validação dos projetos/ações estratégicos, com identificação dos
responsáveis pela sua execução;
• Discussão da etapa de elaboração dos planos de ação.
Fase III – Planejamento – Planos de Ação
Esta fase foi conduzida pelo Escritório de Projetos do DATASUS, com apoio
da consultoria, e o resultado foi o Plano de Execução das ações e o Plano de
Investimento e Custeio.
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DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA
DATASUS/SGEP/MS24
DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA
Vários foram os documentos trabalhados ao longo da elaboração do PDTI.
Entre os mais utilizados estão:
• Estratégia Geral de Tecnologia da Informação – EGTI 2011-2012
– Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão – Secretaria de
Logística e Tecnologia da Informação;
• Estratégia Geral de Tecnologia da Informação – EGTI 2013-2015
– Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão – Secretaria de
Logística e Tecnologia da Informação (minuta 2012);
• Planejamento Estratégico do MS – 2012-2015 – Ministério da Saúde
– Secretaria Executiva – Departamento de Monitoramento e Avalia-
ção do SUS (DEMAS) (12/2011);
• Política Nacional de Informação e Informática em Saúde – Minis-
tério da Saúde – Comitê de Informação e Informática em Saúde
(CIINFO) (09/2012);
• Plano Diretor de Tecnologia da Informação do MS – 2010-2013 -
DATASUS;
• TCU - Levantamento de Governança de TI 2012 – Resultado MS
• Acórdãos TCU 1330/2008, 1603/2008 e 2308/2010;
• Documentos DATASUS – Lista de projetos prioritários CIINFO,
Projetos (escritório de projetos); Lista de Sistemas Ativos (Escritó-
rio de Projetos), Planejamento DATASUS 2013-2015 (Escritório de
Projetos);
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PRINCÍPIOS E DIRETRIZES
DATASUS/SGEP/MS 25
PRINCÍPIOS E DIRETRIZES
5.1 PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO
PÚBLICA E DO SUS
Este Plano Diretor de Tecnologia da Informação observa os seguintes princípios
da Administração Pública:
• Legalidade
• Impessoalidade
• Moralidade
• Publicidade
• Eficiência
• Isonomia
• Motivação
• Autotutela
• Continuidade da Prestação do Serviço Público
• Razoabilidade
São também considerados os princípios que norteiam as ações do SUS:
• Universalidade
• Integralidade
• Equidade
• Descentralização
• Participação social
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PRINCÍPIOS E DIRETRIZES
DATASUS/SGEP/MS26
5.2 PRINCÍPIOS DA PNIIS
Os seguintes princípios, enunciados na PNIIS – Política Nacional de Informa-
ção e Informática em Saúde, foram também considerados na elaboração do
presente PDTI:
• A informação em saúde destina-se à ação de atenção à saúde de
cada indivíduo e da coletividade;
• A gestão da informação em saúde deve ser integrada e capaz de
gerar conhecimento;
• A promoção da democratização da informação em saúde é um
dever das instâncias gestoras do SUS;
• A informação em saúde é elemento estruturante para a universali-
dade, a integralidade e a equidade social na atenção à saúde;
• O acesso gratuito à informação em saúde é um direito de todo
indivíduo;
• A promoção da descentralização dos processos de produção e
disseminação da informação em saúde deve atender as necessida-
des de compartilhamento nacional e internacional de dados e as
informações frente às especificidades regionais e locais;
• A informação em saúde deve ter sua autenticidade e integridade
preservadas;
• Todo indivíduo tem direito à confidencialidade, ao sigilo e à priva-
cidade da sua informação de saúde pessoal.
5.3 DIRETRIZES DA PNIIS EM RELAÇÃO AO
GOVERNO ELETRÔNICO (E-GOV)
• Implementar esta Política conforme as diretrizes do governo ele-
trônico brasileiro;
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PRINCÍPIOS E DIRETRIZES
DATASUS/SGEP/MS 27
• Promover a articulação intersetorial visando melhorar a capaci-
dade de produção de software como bem público, no interesse da
área da saúde;
• Promover a articulação entre os Ministérios da Saúde, da Ciência e
Tecnologia e das Comunicações com vistas à implantação da infra-
estrutura necessária à área de informação e informática em saúde;
• Fomentar o desenvolvimento de metodologias e ferramentas cien-
tíficas e tecnológicas para a gestão, qualificação e uso da informa-
ção em saúde; e
• Qualificar os processos de trabalho em saúde, considerando as
atividades de gestão do sistema de saúde e de gestão do cuidado.
5.4 DIRETRIZES DA PNIIS EM RELAÇÃO AO
E-SAÚDE
• Fortalecer a área de informação e informática em saúde, apoiando
sua organização, desenvolvimento e integração à atenção à saúde
nas três esferas de governo;
• Estabelecer e manter atualizado um repositório nacional de sof-
tware em saúde que inclua componentes e aplicações de acesso
público e irrestrito que estejam em conformidade com padrões e
protocolos de funcionalidade e interoperabilidade e segurança;
• Promover a produção e disseminação de dados e informação em
saúde de forma a atender tanto às necessidades de usuários, de
profissionais, de gestores, de prestadores de serviços e do controle
social, quanto às necessidades de intercâmbio com instituições de
ensino e pesquisa;
• Promover estratégias e mecanismos para qualificar a produção da
informação em saúde;
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PRINCÍPIOS E DIRETRIZES
DATASUS/SGEP/MS28
• Criar mecanismos de articulação institucional com vistas à integra-
ção dos sistemas de informação em saúde;
• Estabelecer um padrão para e-Saúde que permita a construção do
Registro Eletrônico de Saúde (RES) do cidadão por meio da iden-
tificação unívoca de usuários, profissionais e estabelecimentos de
saúde, padrões e protocolos de interoperabilidade eletrônica e/ou
digital entre os equipamentos/sistemas;
• Estabelecer a infraestrutura de telecomunicação adequada para
a implantação do Registro Eletrônico de Saúde (RES) do cidadão;
• Estimular o uso de telecomunicação na atenção à saúde, educação
à distância, sistemas de apoio à decisão, protocolos clínicos e pro-
gramáticos e acesso eletrônico à literatura especializada, visando
ampliar o potencial de resolubilidade junto aos processos ligados à
atenção à saúde;
• Estimular o uso de pesquisas amostrais e inquéritos periódicos,
para os casos em que não se justifique a coleta universal e contínua
de dados, a fim de otimizar os custos e o trabalho rotineiro;
• Divulgar as diversas ações científico-tecnológicas de produção de
informação ligadas à atenção à saúde, utilizando diferentes veículos
de comunicação, em suas mais variadas formas e tecnologias; e
• Implementar a estratégia nacional de e-Saúde, com a organização
do Sistema Nacional de Informação em Saúde (SNIS), para orientar
o conjunto de esforços e investimentos em informação e informática
em saúde.
5.5 DIRETRIZES DE GESTÃO DA PNIIS
• Incentivar a qualificação dos processos de trabalho em saúde,
considerando-os atividades de gestão do sistema de saúde e de
gestão do cuidado;
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PRINCÍPIOS E DIRETRIZES
DATASUS/SGEP/MS 29
• Implementar soluções de tecnologia de informação e comunicação
que possibilitem a melhoria na organização do processo de trabalho
em saúde;
• Fomentar o desenvolvimento de quadro de profissionais de infor-
mação e informática em saúde;
• Incentivar por meio de certificação digital e/ou sistemas biomé-
tricos a implementação de mecanismos de segurança de acesso
aos sistemas, dados e informações de saúde que garantam a sua
autenticidade e integridade;
• Dotar a área de saúde de instrumentos legais, normativos e orga-
nizacionais, relacionados à questão da segurança e da confidencia-
lidade da informação;
• Definir linhas de financiamento, investimento e custeio para o
desenvolvimento de projetos de tecnologia da informação em saúde,
em articulação com agências financiadoras;
• Implementar ações e mecanismos de regulação para o complexo
produtivo de tecnologia da informação em saúde;
• Adotar ações referentes à implementação desta PNIIS no processo
de planejamento regionalizado em saúde, a fim de fortalecer a arti-
culação interfederativa no âmbito do SUS;
• Garantir o desenvolvimento e a implantação de sistemas de infor-
mação em saúde de base nacional ou estadual mediante prévia pac-
tuação nas respectivas comissões intergestoras; e
• Estabelecer política de controle de acesso autorizado aos bancos
de dados dos sistemas de informação em saúde ao cidadão e aos
gestores de saúde.
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PRINCÍPIOS E DIRETRIZES
DATASUS/SGEP/MS30
5.6 DIRETRIZES DA PNIIS EM RELAÇÃO À
FORMAÇÃO DE PESSOAL PARA O SUS
• Promover a formação, a qualificação e a educação permanente
dos trabalhadores e dos gestores de saúde para uso da informação
e informática em saúde;
• Promover a articulação entre os Ministérios da Saúde, da Ciência e
Tecnologia e da Educação com vistas à inclusão de conteúdos rela-
cionados à área de informação e informática em saúde nos cursos
de graduação e pós-graduação; e
• Incentivar o desenvolvimento de programas específicos na forma-
ção em educação permanente na área de saúde, a fim de ampliar e
qualificar a produção e utilização da informação e informática em
saúde.
5.7 FATORES DIRECIONADORES
Os Fatores Direcionadores representam a visão estratégica dos executivos
e gestores do Ministério em relação ao uso das tecnologias de informação e
comunicação, tanto nos processos internos como no cumprimento da sua mis-
são institucional, na prestação de seus serviços e nos relacionamentos com os
parceiros (estados, municípios, entidades prestadoras, organizações da socie-
dade, etc.), com os cidadãos e outras partes interessadas.
Os Fatores Direcionadores, identificados a partir da análise das entrevistas e
dos documentos de planejamento, conforme já detalhado no Capítulo 3, não
representam um produto final em si, mas constituíram diretrizes estratégicas
para orientar as fases subsequentes do projeto. Os Fatores foram agrupados
em temas comuns. No caso do Ministério da Saúde, foi proposto, como ponto
de partida, o agrupamento nas cinco perspectivas definidas na EGTI – Socie-
dade, Governo Federal, Processos Internos, Pessoas, Aprendizado e Cresci-
mento e Financeira. Foi identificado um número expressivo de Fatores Direcio-
nadores para os Processos Internos. Em função disto, eles foram agrupados de
acordo com o framework do COBIT. Foram obtidas assim as linhas principais
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PRINCÍPIOS E DIRETRIZES
DATASUS/SGEP/MS 31
de direcionamento do trabalho e, dentro de cada uma delas, os fatores que
orientaram a elaboração do PDTI, conforme detalhados a seguir:
Perspectiva Orçamentária e Financeira:
• Aprimoramento e fortalecimento da gestão orçamentária e finan-
ceira de TI;
• Controle e transparência da utilização de recursos;
• Integração de processos e dos sistemas internos;
• Alocação de recursos orçamentários-financeiros para implemen-
tação do PDTI;
• Alinhamento do orçamento de TI às estratégias do órgão e do
governo.
Perspectiva Pessoas – Aprendizagem e Crescimento:
• Plano de investimento em RH;
• Gestão de competências;
• Valorização e motivação dos servidores;
• Uso de EAD;
• Aprendizagem on-the-job;
• Capacitação em TI e nos sistemas, e formação de multiplicadores;
• Ampliação do quadro de TI / redução de problemas com rotativi-
dade e terceirização;
• Garantia de quadro com habilidades específicas;
• Produção, gestão e disseminação do conhecimento e da informação;
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PRINCÍPIOS E DIRETRIZES
DATASUS/SGEP/MS32
Perspectiva Processos Internos:
• Planejamento e organização de TI:
• Gestão de projetos com metodologia e sistema de acompanha-
mento que considere infraestrutura e manutenção;
• Definição de processos de governança de TI, documentados, for-
talecendo a organização do Subcomitê de TIC do CIINFO;
• Definição de plano estratégico que seja flexível e permita experi-
mentação, atendendo aos órgãos de controle;
• Gestão dos investimentos em TI;
• Direcionamento tecnológico pelo plano;
• Aquisição e implementação:
• Um plano de aquisição e manutenção de infraestrutura que consi-
dere necessidades especiais e garanta disponibilidade de recursos;
• em plataformas livres;
• Ordenação da demanda por aplicativos, com priorização, conside-
rando o surgimento de prioridades políticas;
• Garantia da manutenção de sistemas com evolução funcional e
adequação à legislação;
• Rápida detecção e correção de erros de software;
• Incorporação de tecnologia para documentação de sistemas;
• Identificação e aquisição de soluções de mercado;
• Gestão de mudanças;
• Entrega (delivery) e suporte dos serviços de TI:
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PRINCÍPIOS E DIRETRIZES
DATASUS/SGEP/MS 33
• Garantia da segurança, confidencialidade e privacidade dos dados,
atendendo a diferentes níveis de exigência;
• Capacitação de profissionais da área de saúde;
• Padronização;
• Gestão dos serviços de terceiros e garantia da continuidade dos
serviços;
• Monitoramento e avaliação:
• Conformidade com requisitos externos;
• Órgãos de controle SISP e estratégias internacionais de TI em
saúde;
• Avaliação dos controles internos de TI;
• Avaliação do desempenho da TI;
• Integração:
• De processos, de bases de dados, de sistemas internos do MS, com
outros ministérios, estados e municípios;
• Georreferenciamento:
• Visão territorial das informações, com uso de georreferenciamento.
Perspectiva Governo:
• Ampliação da sinergia entre órgãos de governo;
• Revisão do arranjo institucional e da organização da TI;
• Integração;
• Aprimoramento da aquisição e manutenção de aplicativos;
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PRINCÍPIOS E DIRETRIZES
DATASUS/SGEP/MS34
• Segurança, confiabilidade e privacidade dos dados;
• Mobilidade;
• Olhar territorial e georreferenciamento;
• Alinhamento às estratégias internacionais e às diretrizes do
Governo Federal e do MS;
• Política federalizada - Decisões de sistemas de alcance federativo
são tripartites;
• Ferramentas de TI para apoio à prática profissional e à gestão em
saúde;
Perspectiva Sociedade
• Direitos e universalização da prestação de serviços;
• Integração das Bases de Dados e entre sistemas de Estados, Muni-
cípios e com outros Ministérios;
• Olhar territorial e georreferenciamento;
• Mobilidade;
• Interfaces mais amigáveis para usuários não especializados;
• Relacionamento com parceiros;
• Sistemas e ferramentas de TI para apoio à gestão democrática e
participativa;
• Transparência e publicidade da informação;
• Informação de Atenção à Saúde centrada no indivíduo;
• Segurança, confidencialidade e privacidade dos dados;
• Aprimoramento da aquisição e manutenção de aplicativos.
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PRINCÍPIOS E DIRETRIZES
DATASUS/SGEP/MS 35
5.8 VALORES DA TI
Valores são crenças, costumes e princípios em torno dos quais a organização
pauta suas atividades. Os valores direcionam as ações das pessoas na organi-
zação e contribui para a unidade e a coerência do trabalho. O DATASUS, como
órgão central de TI do Ministério da Saúde, é regido pelos seguintes valores:
• Eficiência: entrega de soluções de TI com qualidade e tempesti-
vamente;
• Disponibilidade: manter-se disponível mesmo em condições adver-
sas;
• Inovação tecnológica: apresentar e implementar novas ideias dire-
cionadas à resolução de problemas e aperfeiçoamento contínuo dos
serviços.
• Confiabilidade: entrega de soluções confiáveis e adequadas às
demandas da população.
• Segurança da informação: preservar a segurança das informações
sob sua guarda;
• Ética: respeitar princípios éticos na atividade profissional e no trato
da informação.
• Transparência: dar visibilidade dos seus procedimentos e manter
as partes envolvidas no processo sempre bem informadas.
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ORGANIZAÇÃO DA TI
DATASUS/SGEP/MS36
6. ORGANIZAÇÃO DA TI
6.1 ORIGEM E EVOLUÇÃO
CIINFO
O CIINFO – Comitê de Informação e Informática em Saúde – foi instituído pela
Portaria n° 327, de 17 de fevereiro de 2009, no intuito de atender ao disposto
na EGTI, nos seguintes aspectos:
• Meta 5: Promover o aumento do nível de maturidade de gover-
nança em TI no âmbito do Sistema de Administração dos Recursos
de Informação e Informática (SISP);
• Iniciativas Estratégicas: 12. Instituir Comitê de TI e dar-lhe pleno
funcionamento nos integrantes do SISP.
Sua instalação está em consonância como artigo 47 da Lei nº 8.080/90, que
determina: “O MS organizará o Sistema Nacional de Informação em Saúde –
SNIS”.
Com vistas à melhoria da gestão, posteriormente, a Portaria n° 327/2009 foi
revogada e substituída pela Portaria n° 2466, publicada em 14 de outubro de
2009, que instituiu o Comitê de Informação e Informática em Saúde - CIINFO/
MS, no âmbito do Ministério da Saúde, à época concatenado com o plane-
jamento do Ministério (Mais Saúde). Logo depois da publicação da portaria,
foram criados dois subcomitês: o Subcomitê de Segurança, Integridade e Pri-
vacidade, coordenado pelo Diretor do DATASUS, com a finalidade de esta-
belecer os padrões de segurança para o Ministério da Saúde, e o Subcomitê
de Arquitetura Tecnológica e Interoperabilidade, coordenado pela Secretaria
Executiva, com a atribuição de estabelecer os padrões de interoperabilidade.
Em 2011, com o fortalecimento do papel da informação e da informática em
âmbito federal e no próprio Ministério da Saúde, surgiu a necessidade de uma
revisão da portaria e, com isso, a redefinição do papel do comitê. As principais
mudanças estão relacionadas ao estabelecimento de uma governança mais efi-
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ORGANIZAÇÃO DA TI
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caz dos processos de TIC, com foco no monitoramento do desenvolvimento de
sistemas considerados prioritários. Para a gestão do Comitê, foram instituídos
3 subcomitês: Subcomitê de Governança da Informação em Saúde, Subcomitê
de Governança da Tecnologia de Informação e Comunicação e Subcomitê de
Segurança da Informação. Além dos subcomitês, a portaria previu a possibi-
lidade de criação de Grupos Estratégicos de Trabalho, para a realização de
trabalhos mais específicos, com fim determinado.
O braço operacional do CIINFO é o apoio técnico administrativo. Por meio
deste serviço, o CIINFO monitora o desenvolvimento de sistemas e projetos
prioritários do Ministério da Saúde. Coube ao Subcomitê de Governança da
Informação revisar a Política Nacional de Informação e Informática em Saúde
– PNIIS – e ao Subcomitê de Governança de TIC coordenar a elaboração deste
Plano Diretor. Ao Subcomitê de Segurança da Informação cabe estabelecer
normas e padrões de segurança da informação para o Ministério da Saúde.
DATASUS
A origem do Departamento de Informática do SUS (DATASUS) coincide com
a criação da Fundação Nacional de Saúde – FUNASA, pelo Decreto n° 100 de
16.04.1991, publicado no D.O.U. de 17.04.1991 e retificado conforme publicado
no D.O.U. de 19.04.1991. O mesmo Decreto regulamentou a transferência dos
funcionários da Diretoria de Sistemas de Saúde da DATAPREV, da Fundação
Serviços de Saúde Pública - Fundação SESP e da Superintendência de Cam-
panhas de Saúde – SUCAM para compor o quadro de servidores do Depar-
tamento de Informática do SUS. Também o controle e o processamento das
contas referentes ao setor Saúde passaram à responsabilidade do Ministério da
Saúde, por meio da FUNASA, saindo do âmbito da DATAPREV . O DATASUS
foi assim constituído como Órgão Seccional na estrutura básica da FNS (Art.
3º- III d, Anexo I – Estatuto), com a competência para especificar, desenvolver,
implantar e operar sistemas de informações relativos às atividades finalísticas
do SUS (Art. 12º).
Em 1998 foi iniciado o processo de internalização do DATASUS na estrutura
do MS, que resultou na sua transferência para a alçada da Secretaria Executiva
do Ministério da Saúde. Nesta transferência, o DATASUS incorporou a antiga
Coordenação Geral de Informática do Ministério – CGINF e a sua Missão foi
ampliada e adequada às necessidades do MS e do SUS. Este processo foi con-
cluído com o Decreto n° 4.194 de 11 de abril de 2002, que deu ao DATASUS
uma nova estrutura organizacional, com a ampliação do seu corpo gerencial.
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ORGANIZAÇÃO DA TI
DATASUS/SGEP/MS38
Desde 2011, pelo Decreto n° 7.530, de 21 de julho de 2011, o DATASUS está vinculado
à Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa – SGEP. A sede do DATASUS
está situada em Brasília/DF. As principais instalações técnicas do DATASUS estão
situadas na sede e na unidade do Rio de Janeiro/RJ. Existem ainda unidades regio-
nais em todos os estados da federação. Atualmente, sua estrutura e competências
estão estabelecidas pelo Decreto nº 8.065, de 7 de agosto de 2013, em vigência.
6.2 ORGANOGRAMAS
Organograma do MS
O Ministério está estruturado em seis secretarias que são responsáveis pelas
atividades finalísticas da saúde pública no Brasil. São elas: Secretaria de Aten-
ção à Saúde; Secretaria de Gestão do Trabalho e da Educação na Saúde; Secre-
taria de Gestão Estratégica e Participativa; Secretaria de Vigilância em Saúde;
Secretaria de Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos; e Secretaria Especial
de Saúde Indígena. Essas secretarias são subordinadas diretamente ao Ministro
da Saúde, a Secretaria Executiva, a Consultoria Jurídica e a Secretaria Executiva
do Conselho Nacional de Saúde. As fundações públicas, autarquias, empresas
públicas e sociedades de economia mista são órgãos vinculados e não são
objeto deste plano diretor de tecnologia da informação.
Figura 3 – Organograma do Ministério da Saúde
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ORGANIZAÇÃO DA TI
DATASUS/SGEP/MS 39
Organograma do CIINFO
Figura 4 – Organograma do CIINFO
Organograma do DATASUS
O Departamento de Informática do SUS – DATASUS é subordinado à Secre-
taria de Gestão Estratégica e Participativa. Está estruturado em quatro coor-
denações gerais, a saber: a Coordenação Geral de Gestão de Projetos – CGGP,
responsável pelo Escritório de Projetos e pela coordenação dos projetos do
MS relacionados à TI; a Coordenação Geral de Infraestrutura – CGIE, respon-
sável pelo planejamento, suprimento e operação da infraestrutura tecnológica
do MS; a Coordenação Geral de Análise e Manutenção – CGAM, responsável
pelo desenvolvimento e pela manutenção corretiva e evolutiva dos sistemas
de informação do MS; e a Coordenação Geral de Disseminação de Informações
em Saúde – CGDIS, responsável pela guarda, o tratamento e a disseminação
das informações de saúde pública no Brasil.
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Figura 5 – Organograma do DATASUS
6.3 COMPETÊNCIAS
Competências do CIINFO
O CIINFO tem as seguintes competências:
I - instituir Subcomitês para o tratamento de temas específicos;
II - apreciar e aprovar, anualmente, o Plano Diretor de Tecnologia
da Informação do Ministério da Saúde e dos diversos órgãos direta-
mente a ele vinculados (PDTI-MS), sem prejuízo das competências
institucionais e legais dos demais órgãos e entidades que integram
a Administração Pública federal;
III - promover a organização do Sistema Nacional de Informação em
Saúde (SNIS), conforme estabelecido pelo art. 47 da Lei nº 8.080,
de 1990;
IV - rever e traçar novas diretrizes gerais e promover o fortaleci-
mento da Política Nacional de Informação e Informática em Saúde
(PNIIS) no âmbito Ministério da Saúde;
V - emitir orientações, normas e padrões técnicos de interoperabili-
dade de informações em conformidade com a política de informação
e informática em saúde de âmbito do Ministério da Saúde e demais
órgãos diretamente a ele vinculados;
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VI - emitir parecer final sobre os relatórios elaborados pelos Subco-
mitês e Grupos Estratégicos de Trabalho do CIINFO/MS;
VII - promover a racionalização do desenvolvimento e do uso dos
recursos de Tecnologia da Informação;
VIII - propor diretrizes básicas para a política de recursos humanos
na área de Tecnologia da Informação e Informática no âmbito do
MS e órgãos vinculados, em conjunto com as respectivas áreas de
recursos humanos;
IX - definir os padrões essenciais de informação em saúde para
suportar o registro eletrônico de saúde, interoperável e compar-
tilhado no território nacional, sem prejuízo das competências ins-
titucionais e legais dos demais órgãos e entidades que integram a
Administração Pública federal; e
X - definir, com a participação consultiva dos demais gestores do
SUS e entidades representativas do setor de saúde, um conjunto de
prioridades de padrões de Conteúdo e Estrutura, Representação de
Conceitos em Saúde, Comunicação, Segurança e Privacidade.
Competências do DATASUS
O artigo 38 do Decreto nº 8.065, de 7 de agosto de 2013, estabelece que com-
pete ao Departamento de Informática do SUS:
I - fomentar, regulamentar e avaliar as ações de informatização do
SUS, direcionadas à manutenção e ao desenvolvimento do sistema
de informações em saúde e dos sistemas internos de gestão do
Ministério da Saúde;
II - desenvolver, pesquisar e incorporar produtos e serviços de tec-
nologia da informação que possibilitem a implementação de sis-
temas e a disseminação de informações para ações de saúde, em
consonância com as diretrizes da Política Nacional de Saúde;
III - desenvolver, pesquisar e incorporar produtos e serviços de tec-
nologia da informação para atender aos sistemas internos de gestão
do Ministério da Saúde;
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ORGANIZAÇÃO DA TI
DATASUS/SGEP/MS42
IV - manter o acervo das bases de dados necessários ao sistema de
informações em saúde e aos sistemas internos de gestão institucio-
nal;
V - assegurar aos gestores do SUS e aos órgãos congêneres o
acesso aos serviços de tecnologia da informação e bases de dados
mantidos pelo Ministério da Saúde;
VI - definir programas de cooperação tecnológica com entidades de
pesquisa e ensino para prospecção e transferência de tecnologia e
metodologia no segmento de tecnologia da informação em saúde;
VII - apoiar os Estados, os Municípios e o Distrito Federal na infor-
matização das atividades do SUS;
VIII - prospectar e gerenciar a Rede Lógica do Ministério da Saúde; e
IX - promover o atendimento ao usuário de informática do Ministério
da Saúde.
O Decreto nº 8.065, de 7 de agosto de 2013, também estabelece no parágrafo
único do artigo no. 34 que o papel de órgão setorial do Sistema de Administra-
ção dos Recursos de Tecnologia da Informação – SISP, da Secretaria de Gestão
Estratégica e Participativa, será exercido por intermédio do Departamento de
Informática do SUS.
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ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL
DATASUS/SGEP/MS44
7. ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL
7.1 ESTRUTURA DE TI
Arquitetura organizacional
A estrutura do Ministério da Saúde é composta por oito Secretarias de Estado,
o Gabinete do Ministro, pela Consultoria Jurídica, pelo Conselho Nacional de
Saúde – CNS –, pelo Conselho Saúde Suplementar – CONSU –, pela Comissão
Nacional de Incorporação de Tecnologia do Sistema Único de Saúde – CONI-
TEC –, por duas Fundações Públicas, duas Autarquias, uma Empresa Pública e
três Sociedades de Economia Mista.
As Secretarias são formadas por departamentos, que conduzem as políticas
públicas para saúde no Brasil, de acordo com as diretrizes do Ministro da Saúde
e de seu colegiado de secretários.
O volume de informação produzida por essa composição exige do Ministério uma
estrutura robusta de TI, para atender à necessidade de gestão da informação pro-
duzida no âmbito das políticas de saúde no Brasil, que têm como característica sua
abrangência e capilaridade em todo território nacional. O DATASUS faz parte da
estrutura do Ministério, com o papel de atender às demandas tecnológicas geradas
neste complexo cenário que o SUS estabelece para os gestores de saúde no Brasil.
O DATASUS atualmente mantém dois datacenters, é responsável por toda a
infraestrutura computacional do Ministério da Saúde e pelo desenvolvimento
de sistemas, por meio de fábricas de software, para atender à demanda de TI
originada pela arquitetura organizacional do MS.
Arquitetura de dados e informação
A estrutura adotada pelo DATASUS para os seus ambientes de bancos de
dados de produção (Oracle), visa tanto a melhoria do desempenho, quanto a
economicidade na manutenção do ambiente.
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ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL
DATASUS/SGEP/MS 45
Esses ambientes, tanto no sitio do DF, quanto no do RJ, são dotados de
esquema de alta disponibilidade e escalabilidade horizontal. No entanto, o
DATASUS ainda não conta com um ambiente de recuperação de desastres
(disaster recovery), o que pode comprometer a continuidade dos serviços.
Os recursos existentes permitem que sejam retirados servidores da estrutura,
para a realização manutenções, programadas ou não, ou até mesmo a perda de
servidores, sem afetar a disponibilidade dos serviços prestados. Para isso, foi
adotado o princípio do não estabelecimento de afinidade, pelo qual os usuários
do serviço não estão vinculados a uma máquina específica.
A escalabilidade horizontal permite que sejam adicionados novos servidores
(nós) caso seja necessário o aumento do desempenho dos serviços prestados
pelos bancos de dados. Esse tipo de arquitetura considera limites físicos aos
parâmetros de desempenho. Dessa forma, podem ser acrescentadas novas
máquinas ao ambiente, sem interrupção dos serviços, quando o desempenho
for comprometido por ter sido atingido o limite físico dos servidores existentes.
Tal comportamento não é conseguido quando a estrutura adotada é do tipo
escalabilidade vertical. Nesse caso, seria necessário a troca dos servidores por
outros mais robustos, a fim de melhorar o desempenho dos serviços.
O ambiente de recuperação de desastres do DATASUS está em fase final de
planejamento e irá permitir a utilização de seus sítios como ambientes de con-
tingência, de forma cruzada (o DF como contingência do RJ e vice-versa),
conforme mostra a Figura 6.
Essa implantação visa dotar o DATASUS de ambientes de contingência e com
a possibilidade de que, além da existência dos dados utilizados pelos sistemas
de informação, eles possam ser utilizados para a retomada dos serviços, na
ocorrência de incidentes nos sítios primários de bancos de dados.
A área de banco de dados atende, até o momento e com a estrutura descrita
acima, o nível de contingência no que tange a preservação dos dados e infor-
mações e os serviços de bancos de dados, restando ainda ao DATASUS estru-
turar os níveis de continuidade e disponibilidade para as operações de negócio.
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ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL
DATASUS/SGEP/MS46
Figura 6 – Diagrama do ambiente de recuperação de desastres do DATASUS
Arquitetura de sistemas
O DATASUS gerencia cerca de 171 sistemas de informações, divididos em siste-
mas de saúde e sistemas internos. Os primeiros têm foco nas políticas de saúde
e o segundo grupo, na gestão do Ministério.
Esses sistemas foram desenvolvidos em diversas linguagens de programação,
com destaque para PHP e Java – padrão proposto para as novas aplicações – e
Delphi e ASP – linguagens mais frequentes para os sistemas mais antigos do
Departamento.
Está em fase de implantação a Arquitetura Orientada a Serviço – SOA, como
instrumento para viabilizar a interoperabilidade entre os sistemas do SUS. Essa
implantação faz parte de estratégia sustentada na necessidade de integração
entre os sistemas, para viabilizar o Registro Eletrônico de Saúde – RES.
Os projetos desenvolvidos no DATASUS são gerenciados de acordo com as
boas práticas prescritas pelo PMBOK, 4ª Ed., que serviu de base para elabo-
ração da Metodologia de Gerenciamento de Projetos do DATASUS – MGP/
DATASUS. Os softwares são desenvolvidos observando padrões mundiais de
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ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL
DATASUS/SGEP/MS 47
engenharia de software, como RUP, SCRUM e CMMI, adotados no Processo
de Desenvolvimento e Gerenciamento de Sistemas do DATASUS – PGDS/
DATASUS.
Arquitetura de infraestrutura de TI
Figura 7 – Arquitetura de Infraestrutura de TI
Toda comunicação no Ministério da Saúde passa por dispositivos ou recursos
com capacidade de segurança e risco, que proveem segurança com o uso de
tecnologias (firewalls e criptografia) e políticas (acesso remoto, senhas), bem
como suportam o planejamento e a recuperação de desastres. As aplicações
de infraestrutura estão alinhadas com a administração de dados, pois captu-
ram, atualizam e acessam os dados de todos os sistemas de informação do
Ministério. Além disso, abrangem a infraestrutura física, promovendo serviços
como processamento em larga escala, servidores e ambiente comum para o
desenvolvimento de sistemas.
Estima-se que a rede gerenciada pelo DATASUS tenha 13.185 mil pontos de
acesso aos usuários internos ao departamento, sendo 10.182 mil em Brasília e
3.003 mil no Rio de Janeiro. Devido à abrangência dos Sistemas de Informação
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DATASUS/SGEP/MS48
do Departamento, a velocidade de tráfego no Rio de Janeiro chega de 250
Mbps. Os datacenters de Brasília e do Rio de Janeiro dão suporte a essa rede.
Além disso, o DATASUS gerencia a infraestrutura de TI dos Hospitais Federais
situados no Rio de Janeiro, cada um deles com sala segura e infraestrutura de
rede.
7.2 O PDTI 2010-2013
O DATASUS elaborou em 2010 o PDTI 2010-2013 para o Ministério da Saúde,
que se encontra em vigência, atendendo aos requisitos da Instrução Normativa
nº 4, da Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do
Planejamento.
O PDTI anterior foi dividido em quatro Eixos e em 32 ações, sendo que 42 % das
ações previstas foram iniciadas e, devido a suas características de continuidade,
as mesmas se perpetuam no tempo e foram melhor detalhadas para este PDTI.
Vale ressaltar que tivemos um percentual de 25% de ações concluídas que
somadas as ações iniciadas temos um índice de execução em torno de 69 %,
destacamos que durante a vigência do PDTI 2010 – 2013 houve uma mudança
de governo e de diretrizes, o que acarretou num direcionamento estratégico
diferente do qual foi levado em consideração no momento de construção do
referido documento.
SISTEMA NACIONAL DE INFORMAÇÕES DE SAÚDE
Barramento de interoperabilidade de sistemas e informações de saúde
Em Andamento
Georreferenciamento das informações de saúde Em Andamento
Gestão eletrônica de documentos Em Andamento
Data Warehouse Em Andamento
Inteligência de negócios Em Andamento
Extração e transação de dados Em Andamento
Service Desk de atendimento aos usuários dos sistemas de saúde
Concluído
Gestão de demandas, workflow e procedimentos Em Andamento
Base de Conhecimento de Informações de Saúde Em Andamento
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ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL
DATASUS/SGEP/MS 49
Criação do portal cidadão Concluído
CARTÃO NACIONAL DE SAÚDE
Prontuário Eletrônico Em Andamento
Registro Eletrônico de Saúde Em Andamento
Informatização do Atendimento da Farmácia Popular Concluído
Padronização do ponto de acesso e frequência do servidor da saúde
Concluído
Implantação dos dispositivos móveis nas unidades de saúde Não Iniciado
Modernização da infraestrutura tecnológica dos hospitais federais
Concluído
EXCELÊNCIA NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE TI
Escritório de projetos, programas e ações Concluído
SOA Em Andamento
Melhorias nos sistemas Em Andamento
Padronização dos Sistemas Não Iniciado
Outsourcing de Impressão Não Iniciado
Fábrica de Software Concluído
Modernização da infraestrutura tecnológica Em Andamento
Plataforma Livre Não Iniciado
QUALIFICAÇÃO DA GESTÃO
Definição dos ANSs e NMSs Não Iniciado
Aconselhamento para tomada de decisão Não Iniciado
Gestão do conhecimento Não Iniciado
Auditoria de sistemas Não Iniciado
Governança de TI Em Andamento
Gestão de Pessoas Não Iniciado
Plano de capacitação Concluído
Plataforma EAD Não Iniciado
Por não haver a construção de objetivos no PDTI anterior não há como avaliar
o quanto o mesmo cumpriu em relação a que se propôs, mas podemos indicar
que todos os pontos observados como falhos no documento anterior foram
trabalhados e observados para construção deste novo PDTI.
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7.3 NÚCLEOS INFORMAIS DE TI
A organização da TI no MS não se restringe ao DATASUS (órgão central de TI
no MS). Existem diversas outras estruturas, formais ou informais, que desen-
volvem atividades relacionadas à tecnologia da informação. Alguns desses
grupos contam com equipes formadas por servidores do MS, e/ou tem suas
necessidades supridas por serviços de fábrica de software contratados pelo
DATASUS, enquanto outros são formados por profissionais contratados por
meio de projetos de cooperação técnica, sem vínculo permanente com o MS
ou o DATASUS. O nível de integração das atividades desses grupos com os
sistemas ou padrões definidos pelo DATASUS também varia de área para área.
Alguns atuam de forma integrada e complementar ao DATASUS. Outros pos-
suem agenda própria e, por vezes, competem com o órgão central.
Estes grupos de TI ou núcleos de TI, que atuam geralmente de forma indepen-
dente e isolada do DATASUS, não são novidades no contexto do Ministério. O
documento “DATASUS TRAJETÓRIA 1991-2002”, elaborado pelo DATASUS e
publicado pelo MS em 2002, apresenta a seguinte análise: “(...) ainda existem
na estrutura interna do Ministério da Saúde inúmeros ‘órgãos de informática’, as
chamadas ‘ilhas de informática’, sem controle quanto a padrões tecnológicos e
a metodologias de tratamento de dados e informações. A proliferação destas
ilhas compromete a integração das informações e impede o processo de padro-
nização da ferramentas e cadastros informatizados”. O documento ressalta
também o problema dos profissionais lotados nesses núcleos, assinalando que
“(...) a maioria dos profissionais que compõem o corpo técnico destes núcleos
é de pessoas contratadas pelos projetos de cooperação técnica, sem qualquer
vínculo permanente, quer com o Ministério quer com empresa prestadora de
serviços, tornando-o extremamente volátil (...)” e alerta para a dificuldade do
DATASUS para assegurar a qualidade dos serviços, “(...) já que está fora do
seu controle a especificação, desenvolvimento e implantação dos produtos
gerados nas ilhas”. Mais, o documento enfatiza o risco de perda ou adulteração
de informações importantes do MS, em função do “(...) total descontrole do
DATASUS sobre a segurança, integridade e disponibilidade das informações e
produtos gerados (...)”.
A persistência dos núcleos informais de TI, ao longo de mais de uma década,
sinaliza a dificuldade do MS em conciliar as crescentes necessidades de des-
centralização, decorrentes, principalmente, do papel cada vez maior da TI como
recurso fundamental das atividades do MS e com particularidades em cada
Secretaria, com as não menos importantes necessidades de segurança, integra-
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ção, padronização, garantia de acesso, dentre outras, que são características
de uma estrutura de operações centralizadas.
Fica evidente que o MS deve buscar um modelo de organização e de gestão
de TI que concilie esses interesses e necessidades, tornando mais ágil, efetivo
e adequado às exigências de integração e segurança, o suporte de TI à atuação
integrada dos diversos atores do SUS e às estratégias do Ministério. Este ponto
voltará a ser abordado neste documento.
7.4 RECURSOS DE TI NO MS
A metodologia utilizada para o levantamento da situação atual do uso dos
recursos de TI para apoio aos principais processos estratégicos do Ministério
da Saúde foi a coleta de informações dos sistemas de informação (SI) e infraes-
trutura, por meio de questionários estruturados, complementados por reuniões
e entrevistas. Participaram gestores e usuários de departamentos e secretarias
do MS e gestores do DATASUS, previamente selecionados. Após a coleta das
informações, o conteúdo foi tratado com o objetivo de:
• Analisar padrão de arquitetura utilizada para desenvolvimento dos SI;
• Analisar aspectos de segurança da informação, suas políticas e
procedimentos;
• Analisar procedimentos para desenvolvimento e manutenção dos SI;
• Analisar o grau de satisfação e atendimento dos SI aos processos
estratégicos que se propõem atender;
• Identificar necessidades.
Os resultados do levantamento e análise do ambiente tecnológico oferecido
pelo DATASUS ao Ministério da Saúde são um insumo de fundamental impor-
tância com o objetivo de direcionar a visão estratégica em relação à ges-
tão dos recursos tecnológicos, além da avaliação das principais necessidades
e consequentes ações a serem definidas no Plano Diretor de Tecnologia da
Informação, principal produto deste projeto, uma vez que revelam aspectos
essenciais como a abrangência dos SI em relação aos seus principais processos
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DATASUS/SGEP/MS52
estratégicos e finalísticos, a diversidade de plataformas e soluções empregadas,
e o grau de maturidade com que as tecnologias são aplicadas no cumprimento
dos objetivos estratégicos do Ministério da Saúde.
O índice de respostas aos questionários foi satisfatório (próximo a 33% do
total enviado pela Coordenação de Projetos do DATASUS - CGPP). A aná-
lise dessas respostas ofereceu um insumo importante para o levantamento de
necessidades de sistemas de informação, trabalhados com os representantes
das Secretarias nas Oficinas do PDTI, assim como permite levantar alguns insi-
ghts importantes nesta área. Além disto, a análise SWOT realizada na Oficina
I, a partir dos registros das entrevistas e dos documentos de planejamento,
corroborou os resultados parciais dos questionários, permitindo concluir que
o quadro geral não é diferente da amostra aqui obtida.
Com base nas análises dos levantamentos, pode-se destacar os seguintes pontos:
• Os baixos índices de satisfação de usuários e gestores do MS com
o suporte oferecido pelos SI aos processos estratégicos do MS é
um indicador da sua inadequação às novas demandas, decorrentes
do novo modelo de gestão e operação da saúde pública no Brasil,
determinado pelo Ministério. Apontam a necessidade da formulação
de um programa específico de revisão e planejamento do conjunto
de sistemas de informação do MS.
• Problemas relacionados à qualidade e finalidade dos SI também
são consequência da ausência de um processo institucional de aná-
lise de negócio que defina papéis e compartilhamento de responsa-
bilidades para desenvolvedores, gestores e usuários de SI.
• O esforço de padronização de linguagens e SGBD desenvolvido
pelo DATASUS deve ser intensificado e contar com o patrocínio
superior do MS, como forma de comprometer os diversos núcleos de
TI das Secretarias com os ganhos de produtividade e qualidade que
podem advir da simplificação do ambiente operacional da TI no MS.
• Ficaram evidenciadas carências de treinamento e informação dos
usuários e gestores a respeito da documentação e procedimentos
de manutenção e de segurança relacionados aos sistemas de infor-
mação em uso no MS.
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DATASUS/SGEP/MS54
8. REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI
8.1 MISSÃO DO DATASUS
“Prover soluções de tecnologia da informação e da comunicação, contribuindo
para a vigilância, a assistência e a gestão da saúde, no âmbito do SUS”.
8.2 VISÃO DE FUTURO
Gerimos nossas competências com foco na busca de soluções de tecnologia da
informação e da comunicação para o SUS. Assim, aprimoramos nosso processo de
capacitação e implantamos a gestão de pessoas gerando um quadro de pessoal
motivado e com habilidades específicas para planejar e organizar a TI no âmbito
do MS, garantindo o provimento com qualidade de infraestrutura computacional
e manutenção de sistemas de tratamento de informação necessário ao funciona-
mento do SUS. Adotamos padrões tecnológicos e de informação que permitem a
interoperabilidade de sistemas, o intercâmbio de dados, e a segurança da informa-
ção. Dessa forma, promovemos a integração das informações em saúde, ampliando
as sinergias entre unidades de saúde e o acesso e a qualidade da atenção à saúde,
e disponibilizando ao cidadão, de forma segura e transparente, assegurando sua
privacidade, as informações de seu atendimento de saúde.
8.3 ANÁLISE AMBIENTAL (SWOT)
O termo SWOT representa as iniciais das palavras Strenghts (forças), Weaknes-
ses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). No con-
texto do planejamento de TI, a ideia central da análise SWOT é avaliar os
pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças da TI organi-
zacional. A análise é dividida em duas partes: o ambiente externo à TI (oportu-
nidades e ameaças), e o ambiente interno à TI (pontos fortes e pontos fracos).
Conforme já detalhado no Capítulo 3, a análise SWOT foi desenvolvida a partir
da análise de: a) entrevistas com os gestores MS e DATASUS, b) documentos
estratégicos como a PNIIS, o planejamento do MS e a EGTI do governo federal
e c) realização de Oficinas que contaram com a participação e envolvimento
das secretarias do MS e das áreas do DATASUS.
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DATASUS/SGEP/MS 55
As Ameaças, Oportunidades, Forças e Fraquezas da função TI no MS são:
Ameaças Detalhamento
Falta de governança de conformidade a mudanças de normas legais e técni-cas
A governança de TI do MS, competência do DATA-SUS, não é madura no acompanhamento e adaptação a mudanças de normas legais e técnicas.
Orçamento insuficiente
Os recursos financeiros disponibilizados para TI, em particular para o DATASUS, são insuficientes para a execução das estratégias de TI necessárias para o aten-dimento das demandas do SUS e MS.
Resistência à mudança dos profissionais de saúde
A adoção de TI nos procedimentos de gestão e atendi-mento encontram resistências em setores de profissio-nais da Saúde motivados por aversão a mudanças de procedimentos e maior controle promovido por pro-cessos informatizados, além de dificuldades em operar sistemas por falta de treinamento ou conhecimento técnico.
Rotatividade nas equipes de desenolvimento de software dos núcleos de TI setoriais
As equipes de desenvolvimentos de software em núcleos de TI setoriais são, em grande parte, contra-tadas por convênios, havendo em consequência alta rotatividade de técnicos.
Falta conectividade em banda larga
A conectividade em banda larga com alto nível de con-tinuidade de serviço é inexistente para a maioria das unidades de saúde, secretarias de saúde, comunidades indígenas, etc.
Metas i nexequ íve i s - Incompat ib i l idade de prazos estabelecidos com complexidade das deman-das
Os prazos exigidos pelas áreas fins e alta administração do MS são frequentemente curtos para atender com qualidade a demanda - conflito entre tempo político ou administrativo e complexidade da solução de TI.
Descontinuidade causada pela mudança de gestão
O calendário político de mudanças na alta administra-ção do MS causa descontinuidades nas estratégicas do MS e do DATASUS.
Falta de alinhamento dos entes tripartites no plane-jamento do uso de TI
Os desenvolvimentos de sistemas nos níveis munici-pais, estaduais e federal são realizados de forma des-coordenada e fragmentada, não havendo alinhamento de estratégias comuns no uso de TI para serviços do SUS nos três níveis.
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REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI
DATASUS/SGEP/MS56
Quadro 1 – Resultado da Análise SWOT – Ameaças
Oportunidades Detalhamento
Aceitação pelos municí-pios e estados da imple-mentação de Sistemas de Informação nacionais do SUS
Estados e municípios aceitam registrar e atualizar infor-mações na base única como forma de ter acesso às transferências de recursos.
Aumento do índice de conectividade – Número de brasileiros conectados e esforço integrado de projetos de conectividade no país
89 milhões de pessoas conectadas à Internet no Brasil.Popularização dos aparelhos móveis.
Redes de Atenção à SaúdeRedes de cuidados, uma nova política de pensar saúde, em rede.
Implementação da Política Nacional de Informação e Informática em Saúde
Os projetos em e-Saúde devem ser tratados como uma questão de Estado, não de governo, tal como a PNS.
Disponibilidade de solu-ções e ferramentas de mercado e SW público
Existência de ferramentas de mercado e software público. Avanços na TI geram uma oferta mais ampla de ferramentas de mercado, bem como, o crescimento da comunidade de software livre.
Possibilidade de aprovei-tar expertise de estados, municípios e seus sistemas
Algumas equipes têm soluções e sistemas que podem ser aproveitadas por todos.Municípios e estados podem ter soluções mais avan-çadas. Não há necessidade de impor sistemas do MS.
Maior interação com o cidadão
Cidadão interagindo com o Sistema de Saúde. Com a expansão do uso social da internet, cidadãos passam a usar os recursos de TI para buscar participação na formulação das políticas, exercer seus direitos de con-trole social, cobrar transparência acerca da alocação de gastos no setor e informar-se sobre a própria saúde.
Política Nacional de Saúde Federalizada
Espelha a governança descentralizada da informação, passa a vislumbrar a possibilidade de emitir orienta-ções, normas e padrões de interoperabilidade de infor-mações, bem como promover a racionalização do desenvolvimento e do uso dos recursos de Tecnologia da Informação.
Inovação em TI como dire-triz do PPA
O Plano Plurianual 2012-2015 tem como uma de suas diretrizes a promoção da pesquisa e do desenvolvi-mento, bem como a inovação em Tecnologias da Infor-mação e Comunicação (TIC).
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REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI
DATASUS/SGEP/MS 57
Transparência - Lei de Acesso à Informação (LAI)
Lei de Acesso à Informação como ferramenta de trans-parência.
P r i o r i z a ç ã o d e T I n o Governo Federal
Priorização de TI no Governo Federal.
D i r e c i o n a m e n t o d o s órgãos normativos e de controle para a elaboração do PDTI
Direcionamento dos órgãos normativos e de controle para a elaboração do PDTI.
Adesão dos municípios à rede Infosus
Adesão dos municípios à rede Infosus.
Quadro 2 – Resultado da Análise SWOT – Oportunidades
Forças ou Pontos Fortes
Detalhamento
Bases de dados nacionais tidas como referências mundiais
Robustez dos sistemas nacionais – exigência de alimen-tação das grandes bases de dados nacionais.São referências mundiais como equipe do CNES, SISAIH/SIASUS/SIM/SINASC. Experiência com aplica-tivos bem sucedidos (Formsus, Tabnet e SAGE).
Disseminação e publ i -c idade da informação (transparência e acesso à informação)
Transparência de execução física e financeira. Acesso à informação de Saúde pelo site. Pesquisadores, estudan-tes, municípios, usam as informações disponibilizadas.
Atendimento rápido do suporte DATASUS
O suporte do DATASUS funciona. Quando se liga, eles atendem rapidamente. Refere-se a help-desk e gerência de incidentes.
Ação efetiva do CIINFO
Nos últimos anos, evoluiu-se com o CIINFO. Ainda tem a melhorar, mas é um ganho. A estruturação dos 3 (três) subcomitês é adequada. Ação mais efetiva do CIINFO nas ações estruturadoras como PNIIS e PDTI e no acompanhamento dos projetos prioritários.
Qualificação dos gestores em Saúde e da informação em Saúde
Formação, experiência da equipe, tanto de gestores como da equipe de TI.
Capacidade de mobiliza-ção em situações de exce-ção
Montagem das equipes de suporte em situações de exceção.
Ações de integração como Barramento SOA e Sis-tema Cartão Nacional de Saúde
Integração dos sistemas internos. Construção da arqui-tetura corporativa da Saúde.
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REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI
DATASUS/SGEP/MS58
Segurança dos sistemasExperiência mostra que sistemas de segurança do DATASUS são efetivos.
Existência de metodolo-gia de desenvolvimento e padrões definidos (PGDS, MGP, SOA, etc.)
Existência de metodologia de desenvolvimento e padrões definidos (MPEDS, SOA, etc.).
Util ização e adoção de novas tecnologias
Utilização e adoção de novas tecnologias.
Portal da saúde (transpa-rência e descentralização de conteúdos)
Portal da saúde (transparência e descentralização de conteúdos).
Agilidade na adequação à LAI
Agilidade na adequação à LAI.
Quadro 3 – Resultado da Análise SWOT – Forças ou Pontos Fortes
Perspectiva COBITFraquezas ou Pontos Fracos
Detalhamento
Planejamento e Organi-zação da Tecnologia da Informação(P&O de TI)
Falta de institucionaliza-ção do PDTI no MS
Os gestores de sistemas de atenção à saúde no MS frequentemente desco-nhecem o PEI e o PDTI do MS e há falta de aderência de ações do DATASUS ao PDTI e acompanhamento de execução do PDTI
Arranjo Institucional das atividades de TI inade-quado para atendimento a demandas do SUS e MS
A estrutura organizacional do DATASUS e os arranjos de governança das ativi-dades de TI no MS são ina-dequadas para o atendi-mento eficaz das deman-das do SUS e do MS.
Ex istênc ia de núc leos informais de TI no MS
Existênc ia de núc leos de infraestrutura de TI e desenvolvimento de sof-tware nas secretarias fina-lísticas desarticulados com o DATASUS.
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REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI
DATASUS/SGEP/MS 59
Indefinição de padrões de arquitetura de Informação
Necessidade de aperfei-çoar ou definir padrões de informação a serem adota-dos no âmbito do MS
Falta de definições de pro-cessos de TI
Falta definir alguns pro-cessos de gestão das ati-vidades de TI.
Falta de direcionamento tecnológico
Falta de um claro e con-sensuado direcionamento tecnológico para a TI , com definições de tecno-logias a serem adotadas no âmbito do DATASUS e MS.
Carência de servidores efetivos com alta qualifi-cação em TI
Carência de funcionários no quadro do DATASUS qualificados para exercer funções de coordenação e liderança de projetos de TI
Baixa capacitação no uso da TI
Funcionários e colabora-dores do MS com baixa capacitação no uso efetivo de TI
Gestão insuficiente de pro-jetos de TI
Pro je tos de T I ( in f ra , desenvolvimento e manu-tenção) com baixa qua-l idade de gestão, com carência de melhor plane-jamento, monitoramento e gestão de custos.
Insuficiência de gestão da qualidade nos servi-ços de TI
Necessidade de implemen-tar processos de gestão de qualidade nos serviços de TI ofertados ao SUS e MS
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REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI
DATASUS/SGEP/MS60
Quadro 4 – Resultado da Análise SWOT – Fraquezas ou pontos fracos – P&O
de TI
Fraquezas ou Pontos Fracos
Detalhamento
Aquisição e implemen-tação de Tecnologia da Informação (A&I de TI)
Dificuldades na aquisição e implementação de aplica-tivos (sistemas)
Vários fatores criam difi-culdades para a aquisição, implementação e manu-tenção de aplicativos e infraestrutura, tais como requisitos mal definidos, priorizações sem critérios formais, demandas exces-sivas, processos de licita-ção demorados.
Falta de documentação para operação e uso dos sistemas
Documentação técnica insuficiente dos sistemas de informação desenvol-vidos, problema comum para sistemas desenvolvi-dos nos núcleos informais e legado de sistemas anti-gos.
Necessidade de aperfeiço-amento da gestão de com-pras de recursos de TI
Necessidade de aperfeiço-amentos do processo de compras de recursos de TI, tanto de equipamentos quanto de insumos.
Quadro 5 – Resultado da Análise SWOT – Fraquezas ou pontos fracos – A&I
de TI
Fraquezas ou Pontos Fracos
Detalhamento
Entrega e Suporte da Tec-nologia da Informação (E&S da TI)
Gerência de configurações (operações) com necessi-dade de melhoria
Necessidade de comple-mentar o inventário de sis-temas DATASUS. Também há aplicações no ambiente DATASUS sobre as quais o DATASUS não tem con-trole (núcleos informais).
Descontinuidade de alguns serviços
Por vezes, há problemas de interrupções dos ser-viços.
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REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI
DATASUS/SGEP/MS 61
Demora e inadequação de resposta do help-desk e a incidentes
Demoras ou inadequações no atendimento e suporte ao usuário e na resposta a incidentes
Gestão inadequada da infraestrutura e dos servi-ços de TI
Ausência ou insuficiência de processos adequados para uma boa gestão da infraestrutura e dos servi-ços de TI do DATASUS
Não implementação de políticas de segurança
Apesar de já existir uma política de segurança esta-belecida no MS, é necessá-rio efetivar a aplicação das normas de segurança de infraestrutura e da infor-mação,
Quadro 6 – Resultado da Análise SWOT – Fraquezas ou pontos fracos – E&S
da TI
Fraquezas ou Pontos Fracos
Detalhamento
I m a g e m n e g a t i v a d o DATASUS
Percepção de fragilidade do DATASUS no atendimento das demandas da TI do MS.
Imagem negativa de algu-mas soluções de TI ofere-cidas pelo MS ao SUS
Relatos dos gestores de saúde, nos âmbitos municipal, estadual e federal, de dificuldades no uso de sistemas e da existência de atividades redundantes.
Deficiências na gestão da Informação
Há lacunas no processo, desde a identificação e classi-ficação das informações, até definição de ciclo de vida, responsabilidades por obtenção, guarda e atualização.
Quadro 7 – Resultado da Análise SWOT – Fraquezas ou pontos fracos – Gerais
As ameaças apresentadas pelo ambiente externo são comuns à administração
pública federal como um todo, veja-se a não governabilidade sobre normas
ou dificuldades de financiamento e orçamento. Neste contexto, a integração
às ações já empreendidas no âmbito da EGTI pode alavancar as do MS. No
entanto, a falta do alinhamento dos entes tripartites no uso de TI é bem pecu-
liar ao ambiente da política nacional de Saúde e exige reação que é particular
ao MS. Há oportunidades identificadas que são específicas para a TI da política
de Saúde, como a recente organização em redes de atenção, a implementação
da nova versão da PNIIS, a organização de dados e aplicações em um sistema
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REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI
DATASUS/SGEP/MS62
nacional. Outras dessas oportunidades são comuns à administração pública
federal como um todo, como maior interação com o cidadão, a LAI, o aumento
da conectividade no país. Os pontos fortes da TI do MS recaem sobre organiza-
ção (como a atuação do CIINFO), qualificação do pessoal (em informática em
saúde) e provimento de alguns serviços (bases de dados nacionais, suporte,
etc.). Os pontos fracos levantados têm ligeira ênfase nos aspectos referentes
ao domínio COBIT de planejar e organizar a TI. Os desafios que são propostos
ao DATASUS pela análise ambiental são de natureza técnica, sim, mas especial-
mente de natureza gerencial, o que reforça a necessidade do estabelecimento
de ações de governança de TI.
8.4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Objetivos Estratégicos são resultados esperados ou estados futuros desejados
a serem atingidos pela TI no MS, no horizonte de planejamento considerado
(três anos). São os fins a serem perseguidos pela TI para contribuir com a rea-
lização dos objetivos definidos no Plano Estratégico do Ministério.
A definição dos objetivos estratégicos do PDTI do MS foi realizada com parti-
cipação de todas as secretarias e das áreas do DATASUS, a partir dos fatores
direcionadores, da análise SWOT e dos documentos estratégicos. Foram rea-
lizadas três oficinas e houve reuniões complementares com as secretarias e
áreas do DATASUS. O grupo de representantes das Secretarias do MS no Sub-
comitê de TIC do CIINFO, juntamente com os gestores do DATASUS, definiu o
seguinte conjunto de Objetivos Estratégicos de TI, organizados de acordo com
as perspectivas da Estratégia Geral de TI do Governo Federal – EGTI:
8.4.1 Perspectiva Financeira:
Objetivo 1: Aperfeiçoar a gestão orçamentária e financeira de TI.
Descrição:
• Adotar boas práticas de gestão orçamentária e financeira para
garantir o uso efetivo dos recursos financeiros necessários ao cum-
primento das metas relacionadas à tecnologia da informação.
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REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI
DATASUS/SGEP/MS 63
8.4.2 Perspectiva Pessoas, Aprendizagem, Crescimento:
Objetivo 1: Aprimorar o processo de capacitação em TI.
Descrição:
• Desenvolver processos de educação permanente e formação de
trabalhadores e gestores de saúde.
Objetivo 2: Aperfeiçoar a gestão de pessoas de TI.
Descrição:
• Mapear competências e criar políticas de gestão de pessoas de TI.
8.4.3 Perspectiva Processos Internos:
Objetivo 1: Estabelecer padrões de segurança da informação.
Descrição:
• Estabelecer políticas, normas, procedimentos e padrões de segu-
rança da informação.
Objetivo 2: Estabelecer mecanismos de monitoramento e avaliação dos siste-
mas e processos de TI.
Descrição:
• Elaborar procedimentos e adotar ferramentas que viabilizem o
acompanhamento do desempenho e a tomada de ações corretivas
nos processos de TI.
Objetivo 3: Adotar padrões tecnológicos e de intercâmbio de dados em saúde.
Descrição:
• Implementar arquitetura SOA, adotar os padrões do e-ping do
governo federal e normatizar padrões de TIS para o e-saúde.
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REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI
DATASUS/SGEP/MS64
Objetivo 4: Fortalecer a governança de TI no MS.
Descrição:
• Fortalecer a governança de TI no MS, nas ações de planejamento
e nos processos operacionais.
Objetivo 5: Institucionalizar a implantação da política de geoinformação.
Descrição:
• A política já existente de geoinformação deve ser institucionali-
zada, estar de acordo com as definições do SIG-BRASIL e deve ser
considerada por todas as áreas que possuem a necessidade.
Objetivo 6: Garantir a capacidade do MS de atender à demanda de infraestru-
tura necessária ao funcionamento do SUS.
Descrição:
• Prover a infraestrutura necessária ao funcionamento do SUS e do
MS – Hardware, software, serviços, tanto locais nas secretarias e
órgãos do MS quanto centralizados no DATASUS.
Objetivo 7: Prover sistemas de informação para o MS e aperfeiçoar o modelo
de desenvolvimento de sistemas.
Descrição:
• Garantir o provimento de sistemas de informação para o Ministé-
rio de Saúde, melhorando a qualidade de sistemas pela melhoria de
processos e adoção de melhores práticas.
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REFERENCIAL ESTRATÉGICO DE TI
DATASUS/SGEP/MS 65
8.4.4 Perspectiva Governo
Objetivo 1: Promover a integração das informações de saúde.
Descrição:
• Promover a integração de informações em Saúde no sistema tri-
partite e com as entidades parceiras do SUS.
8.4.5 Perspectiva Sociedade
Objetivo 1: Promover e fortalecer as ações de TI que contribuam com o efetivo
acesso à atenção à saúde, o governo aberto, e o engajamento da sociedade.
Descrição:
• Ofertar soluções de TI que facilitem acesso à informação em saúde,
alinhar–se ao projeto INDA e adequação a todos os procedimentos
para o cumprimento da LAI.
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ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA DO MINISTÉRIO DA SAÚDE
DATASUS/SGEP/MS66
ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA DO MINISTÉRIO DA SAÚDE
A elaboração da lista de Projetos/Ações de TI para o período partiu da revi-
são dos Objetivos Estratégicos de TI e do seu alinhamento com os Objetivos
Estratégicos do MS.
O Ministério da Saúde, em seu processo de planejamento estratégico, definiu
os seguintes Objetivos Estratégicos para o período 2012 a 2015:
1. Garantir acesso da população a serviços de qualidade, com equidade e
em tempo adequado ao atendimento das necessidades de saúde, aprimo-
rando a política de atenção básica e a atenção especializada;
2. Reduzir os riscos e agravos à saúde da população, por meio de ações
de promoção e vigilância em saúde;
3. Promover atenção integral à saúde da mulher e da criança e imple-
mentar a Rede Cegonha, com especial atenção às áreas e populações de
maior vulnerabilidade;
4. Aprimorar a rede de urgência e emergência, com expansão e adequa-
ção de UPAs, SAMU, PS e centrais de regulação, articulando-a com outras
redes de atenção;
5. Fortalecer a rede de saúde mental, com ênfase no enfrentamento da
dependência de Crack e outras drogas;
6. Garantir a atenção integral à saúde da pessoa idosa e dos portadores
de doenças crônicas, estimulando o envelhecimento ativo e saudável e
fortalecendo as ações de promoção e prevenção;
7. Implementar o Subsistema de Atenção à Saúde Indígena, articulado
com o SUS, baseado no cuidado integral, observando as práticas de saúde
e as medicinas tradicionais, com controle social, garantindo o respeito às
especificidades culturais;
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ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA DO MINISTÉRIO DA SAÚDE
DATASUS/SGEP/MS 67
8. Contribuir para a adequada formação, alocação, qualificação, valoriza-
ção e democratização das relações do trabalho dos profissionais e traba-
lhadores de saúde;
9. Implementar novo modelo de gestão e instrumentos de relação fede-
rativa, com centralidade na garantia do acesso, gestão participativa com
foco em resultados, participação social e financiamento estável;
10. Qualificar instrumentos de execução direta, gerando ganhos de pro-
dutividade e eficiência para o SUS;
11. Garantir assistência farmacêutica no âmbito do SUS;
12. Fortalecer o complexo industrial e de ciência, tecnologia e inovação em
saúde como vetor estruturante da agenda nacional de desenvolvimento
econômico, social e sustentável, reduzindo a vulnerabilidade do acesso à
saúde e da assistência farmacêutica no âmbito do SUS;
13. Aprimorar a regulação e a fiscalização da saúde suplementar, articu-
lando a relação público-privado, gerando maior racionalidade e qualidade
no setor saúde;
14. Promover internacionalmente os interesses brasileiros no campo da
saúde, bem como compartilhar as experiências e saberes do SUS com
outros países, em conformidade com as diretrizes da Política Externa
Brasileira;
15. Implementar ações de saneamento básico e saúde ambiental, de forma
sustentável, para a promoção da saúde e redução das desigualdades
sociais;
16. Contribuir para erradicar a extrema pobreza no país.
Os Objetivos Estratégicos da TI, definidos no capítulo anterior, foram confron-
tados com os dezesseis Objetivos Estratégicos do Ministério da Saúde, verifi-
cando o seu alinhamento. Este alinhamento é apresentado na Figura 8 a seguir.
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ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA DO MINISTÉRIO DA SAÚDE
DATASUS/SGEP/MS68
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Figura 8 – Alinhamento dos Objetivos Estratégicos da TI com os 16 OE do MS
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ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA DO MINISTÉRIO DA SAÚDE
DATASUS/SGEP/MS 69
Na Figura 8, os pontos assinalados com “X” identificam os Objetivos Estraté-
gicos do MS que são atendidos por cada um dos Objetivos Estratégicos de
TI. O Mapa dos Objetivos Estratégicos, mostrado na Figura 9, apresenta o
alinhamento dos Objetivos Estratégicos de TI do MS com as perspectivas da
Estratégia Geral de TI – EGTI do Governo Federal e o seu encadeamento para
suportar o cumprimento da Missão do MS e da função TI no Ministério
Estratégia Geral de TI – EGTI do Governo Federal e o seu encadeamento para
suportar o cumprimento da Missão do MS e da função TI no Ministério.
Ver gráfico página 70.
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ALINHAMENTO COM A ESTRATÉGIA DO MINISTÉRIO DA SAÚDE
DATASUS/SGEP/MS70Figura 9 – Mapa dos Objetivos Estratégicos segundo as perspectivas da EGTI
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INVENTÁRIO DE NECESSIDADES
DATASUS/SGEP/MS72
INVENTÁRIO DE NECESSIDADES
O Inventário de Necessidades foi elaborado nas Oficinas II e III, tendo como
ponto de partida o levantamento preliminar descrito no Capítulo 3, e comple-
mentado pelas Secretarias do MS e Coordenações do DATASUS em reuniões
setoriais. Este trabalho resultou na identificação de mais de 300 (trezentos)
itens, sendo mais de 85% referentes a sistemas de informação. Em função deste
volume, tornou-se imprescindível a priorização das necessidades, como forma
de ordenar a aplicação dos recursos ao longo dos três anos de abrangência
do PDTI. Desta forma, a priorização das necessidades identificadas propiciou
uma importante reflexão aos responsáveis pela TI nas diversas Secretarias e
no DATASUS.
10.1 CRITÉRIOS DE PRIORIZAÇÃO
As necessidades foram priorizadas nas oficinas de trabalho e nas reuniões
setoriais, utilizando-se a matriz GUT, que é uma ferramenta gerencial utilizada
para tratar problemas com objetivo de priorizá-los. Leva em conta a gravidade
(G), a urgência (U) e a tendência (T) de cada problema, que são ponderados
com valores entre 1 e 5:
• Gravidade é o impacto do problema sobre coisas, pessoas, resul-
tados, processos ou organizações e efeitos que surgirão no longo
prazo, caso o problema não seja resolvido;
• Urgência é a relação com o tempo disponível ou necessário para
resolver o problema;
• Tendência é o potencial de crescimento do problema, a avaliação
da tendência de crescimento, redução ou desaparecimento do pro-
blema.
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INVENTÁRIO DE NECESSIDADES
DATASUS/SGEP/MS 73
10.2 NECESSIDADES IDENTIFICADAS
As necessidades identificadas foram agrupadas de acordo com as suas carac-
terísticas, em: Necessidades de Sistemas; de Governança; de Infraestrutura; de
Pessoal; e de Segurança. As necessidades de sistemas representam o maior
volume e foram agrupadas por Secretaria gestora no MS, além de uma planilha
para os sistemas que atendem ao Gabinete do Ministro. Os sistemas, dentro de
cada secretaria, foram separados de acordo com a sua situação:
• Sistemas em uso - Legado (manutenção corretiva/atualizações)
– Foram identificados cento e oitenta e dois SI em uso corrente
no MS. Estes sistemas foram priorizados como G=5,U=5, T=5, em
função das suas necessidades de manutenção e evolução. Aqueles
que têm previsão de substituição ou descontinuidade receberam,
eventualmente, prioridades menores;
• Sistemas novos / em desenvolvimento - Prioridade CIINFO – Esta
lista corresponde aos trinta e quatro projetos de sistemas estraté-
gicos para a ação do MS e priorizados pelo CIINFO. São projetos
gerenciados pela CGPP do DATASUS e têm prioridade G=5,U=5,
T=5;
• Sistemas novos / módulos / reformulação – São necessidades de
novos sistemas ou de evolução dos sistemas em uso. Foram identi-
ficados e priorizados cinquenta e sete novos SI pelas áreas.
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INVENTÁRIO DE NECESSIDADES
DATASUS/SGEP/MS74
Gráfico 1 – Necessidades de SI identificadas por Secretaria e por tipo
Nas demais perspectivas foram identificadas necessidades de Governança
(dezoito), de Infraestrutura (doze), de Pessoal (sete) e de Segurança (quatro).
Algumas das necessidades de Governança, Infraestrutura, Pessoal e Segurança,
são atendidas total ou parcialmente por projetos definidos no planejamento do
DATASUS para 2013. Estas estão identificadas, com o número do projeto cor-
respondente (atribuído pela CGPP), na coluna “Plan 2013 DATASUS”. A ordem
das necessidades em cada planilha obedece à prioridade definida pelas áreas
do MS. O Apêndice 1 apresenta o detalhamento do Inventário de Necessidades.
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INVENTÁRIO DE NECESSIDADES
DATASUS/SGEP/MS 75
Gráfico 2 – Necessidades identificadas por perspectiva
O conjunto de Objetivos Estratégicos definido no PDTI cobre todas as neces-
sidades identificadas, o que significa que para cada necessidade, existe pelo
menos um Objetivo Estratégico que pode atendê-la. No Apêndice 3 é apresen-
tada a relação entre os Objetivos Estratégicos e as necessidades identificadas.
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PLANO DE METAS E DE AÇÕES
DATASUS/SGEP/MS76
11. PLANO DE METAS E DE AÇÕES
O grupo de representantes das Secretarias do MS no Subcomitê de TIC do
CIINFO, juntamente com os gestores do DATASUS, a partir do trabalho desen-
volvido nas Oficinas II e III do PDTI e das reuniões complementares, especificou
cinquenta e oito projetos/ações necessários para que os Objetivos Estratégicos
de TI sejam atingidos.
O Apêndice 2 apresenta o detalhamento dos Projetos/Ações, incluindo a espe-
cificação dos responsáveis, seus indicadores e suas metas.
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PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS
DATASUS/SGEP/MS 77
PLANO DE GESTÃO DE PESSOAS
O Plano de Gestão de Pessoas possui dois eixos principais. O primeiro é o
aprimoramento dos processos de capacitação em TI, de trabalhadores e ges-
tores de saúde. O objetivo é desenvolver processos de educação permanente
e de formação, abrangendo desde a capacitação de profissionais, em todo o
Brasil, no uso das ferramentas de TI disponibilizadas pelo MS, os programas
anuais de capacitação e atualização dos profissionais de TI do MS, chegando à
articulação com outras áreas e níveis da administração pública para introduzir
conteúdos de TI na formação de profissionais de Saúde.
O segundo eixo é a melhoria dos processos de gestão dos profissionais de TI
no Ministério. O objetivo é desenvolver a carreira de TI em saúde, com o mape-
amento das competências e a construção das trilhas de desenvolvimento de
acordo com as lacunas identificadas.
O MS tem suprido suas necessidades de pessoal de TI por meio da contrata-
ção temporária de profissionais em projetos de cooperação técnica. Assim,
a criação de políticas de gestão de pessoas passa pelo dimensionamento e
adequação da força de trabalho em TI do MS, alinhando com as políticas de
e-GOV e e-Saúde e articulando a criação da carreira de TI do SISP. Estão
programadas ações junto ao MPOG para a realização de concursos públicos
visando recompor a força de trabalho de gestão de TI e de gestão administra-
tiva do DATASUS e do MS.
O dimensionamento e a definição dos perfis desejados dos recursos humanos
necessários para cada projeto estão apresentados no Plano de Execução dos
Projetos/Ações, no Apêndice 4. Os cinquenta e oito projetos/ações definidos
neste plano envolvem a mobilização de trezentas e noventa pessoas ao longo
dos três anos. Quando do detalhamento desses planos, será definida a forma
de suprimento de pessoal, de acordo com a evolução do Plano de Gestão de
Pessoas.
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PLANO DE INVESTIMENTOS E CUSTEIO
DATASUS/SGEP/MS78
PLANO DE INVESTIMENTOS E CUSTEIO
O Apêndice 4 apresenta o Plano de Execução dos Projetos/Ações. Nele estão
detalhados os recursos orçamentários necessários para a realização dos cin-
quenta e oito projetos/ações propostos, para cada um dos três anos de abran-
gência deste PDTI.
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PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA DE TI
DATASUS/SGEP/MS 79
PROPOSTA ORÇAMENTÁRIA DE TI
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PROCESSOS DE REVISÃO DO PDTI
DATASUS/SGEP/MS80
15. PROCESSOS DE REVISÃO DO PDTI
Serão realizadas revisões do Plano a cada ano de sua abrangência. A respon-
sabilidade por estas revisões é da Coordenação Geral de Gestão de Projetos
(CGGP) do DATASUS. A revisão anual deverá ser validada no âmbito do Sub-
comitê de Tecnologia da Informação para aprovação pelo CIINFO/MS.
O processo de revisão do PDTI é um fator crítico no MS, pois o ambiente da
Saúde é intrinsecamente dinâmico e as prioridades de atuação do Ministério
sofrem alterações significativas no exercício de um governo. O PDTI alinha as
ações de TI ao planejamento e às necessidades do MS. A revisão do PDTI ali-
nhará as ações de TI às mudanças de direção estratégica do MS.
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FATORES CRÍTICOS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PDTI
DATASUS/SGEP/MS 81
FATORES CRÍTICOS PARA A IMPLANTAÇÃO DO PDTI
Os fatores críticos para a implementação do PDTI decorrem da garantia das
condições essenciais à sua implantação e à consequente obtenção dos resul-
tados almejados.
Com base na análise SWOT — Pontos fortes/forças, pontos fracos/fraquezas,
oportunidades e ameaças foram identificados os seguintes fatores críticos:
• Tornar a implantação do PDTI um compromisso institucional do
MS e do DATASUS, de gestores e colaboradores (quadro próprio ou
terceiros), devendo ser conduzido de forma a garantir a participação
dos envolvidos e a integração a outros processos estratégicos do MS.
• Interação dos atores do PDTI com entidades e órgãos governa-
mentais federais responsáveis pela normatização e implantação de
procedimentos relativos a TI.
• Interação com os entes tripartites de forma a garantir a pactuação
das ações com reflexos externos ao MS.
• Garantia de que as contratações de serviços, produtos TI e pessoal
de TI em todas as secretarias do MS estejam em consonância com
as diretrizes do PDTI.
• Garantia de recursos humanos, orçamentários e financeiros para
a implantação do PDTI.
• Comunicação do PDTI a todas as secretarias do MS e divulgação
dos objetivos e resultados pretendidos.
• Avaliação e gestão dos riscos inerentes à implantação das ações/
projetos do PDTI.
• Garantia do acompanhamento das ações referentes ao PDTI, esta-
belecendo o processo de revisão e a gestão de mudanças do plano.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
DATASUS/SGEP/MS82
CONSIDERAÇÕES FINAIS
A Tecnologia da Informação tem papel fundamental nos serviços de saúde
brasileiros. A sua utilização no Ministério da Saúde precisa estar alinhada com
as estratégias de governo para o setor e em conformidade com as melhores
práticas internacionais para, assim, potencializar o alcance dos objetivos estra-
tégicos do governo brasileiro e do Ministério da Saúde.
Este Plano Diretor de Tecnologia da Informação do Ministério da Saúde define
o conjunto de metas e ações que nortearão os gastos e investimentos em
Tecnologia da Informação de 2014 a 2015. O processo de elaboração deste
documento contou com a participação de atores relevantes de todas as Secre-
tarias do Ministério, desde a coleta de dados, na análise de informações e na
proposição de ações nas Secretarias do MS. Foi conduzido pelo Departamento
de Informática do SUS - DATASUS, integrante da Secretaria de Gestão Estra-
tégica e Participativa (SGEP) e acompanhado pelo subcomitê de Tecnologia
da Informação do Comitê de Informação e Informática em Saúde do Ministé-
rio da Saúde – CIINFO/MS, com o apoio da Secretaria Executiva do MS. Este
documento também propõe o processo de revisão do PDTI e apresenta fatores
críticos para a sua implementação.
O PDTI não discute o posicionamento organizacional do DATASUS no Ministé-
rio da Saúde nem a sua natureza jurídica. Cabe o questionamento deste posi-
cionamento, reconsiderando a sua vinculação diretamente ligada à estrutura
de Gabinete do Ministério ou a um órgão não finalístico, como é o caso da SE.
Recomenda-se um projeto de posicionamento organizacional do DATASUS,
que elenque alternativas, suas vantagens e desvantagens e, eventualmente,
recomende um novo posicionamento organizacional para o departamento.
Outra questão não abordada neste PDTI é o modelo de operação e de gestão
da TI no Ministério. Ao longo do tempo da história de informática do MS foram
criados núcleos informais de TI, descentralizados, que facilitaram a integração
da TI às atividades das Secretarias e Departamentos. Por outro lado, existem
questões em que é imprescindível a existência de um órgão central, com capa-
cidade e competência para definir padrões e normas e fazê-los valer em todo o
Ministério; adquirir, operar e gerenciar uma infraestrutura de processamento e
comunicações que suporte as atividades de TI em todos os órgãos do MS e em
suas interações com outros poderes e instâncias de governo, parceiros, presta-
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
DATASUS/SGEP/MS 83
dores, etc.; especificar, contratar e gerenciar o desenvolvimento de sistemas de
informação corporativos do MS e do SUS; dentre outras. Estas questões levam
à necessidade do desenvolvimento de um projeto específico, que proponha um
novo modelo organizacional para a TI do MS, com clara definição de papéis
e responsabilidades, considerando a possibilidade de descentralização nos
núcleos, e a centralização de tarefas comuns e críticas em um centro de servi-
ços compartilhados, papel que deve ser desempenhado pelo DATASUS, como
órgão central do modelo. Para o enfrentamento da situação atual, sugere-se:
1. Desenvolver projeto de modelo organizacional, um estudo e pro-
posição de modelo de atuação da TI para o MS;
2. Formalizar os núcleos setoriais de TI para especificar e atender as
necessidades setoriais;
3. Centralizar recursos de datacenter no DATASUS;
4. Fortalecer o Subcomitê de TIC do CIINFO. As reuniões devem ser
convocadas pela secretaria executiva e ter periodicidade mensal,
com ata e distribuição aos membros do CIINFO. Nas reuniões do
subcomitê de TIC do CIINFO, deve ser realizado o acompanhamento
formal dos projetos do PDTI. Nas reuniões do CIINFO, a pauta deve
conter item de acompanhamento do PDTI (macro).
Existem demandas e necessidades ainda não estruturadas como um projeto
formal, mas que, por seu provável impacto no uso da tecnologia da informação
para melhoria da assistência à saúde no Brasil, na medida em que amadurece-
rem no contexto da TI do MS, deverão ser incluídas como projetos em revisões
futuras deste PDTI, como é o caso da tecnologia de “Big Data”.
“Big Data” é um conjunto de soluções tecnológicas capaz de lidar com dados
digitais em volume, variedade e velocidade não imagináveis até pouco tempo.
Estas tecnologias permitem analisar qualquer tipo de informação digital, estru-
turada ou não, em tempo real. A utilização dessas tecnologias, que incluem a
análise preditiva, pelo MS pode oferecer novas possibilidades em áreas como
a antecipação do diagnóstico de doenças, ou a detecção de fraudes. Reco-
menda-se que o DATASUS inicie com um projeto piloto, com um foco bem
definido (por exemplo, a detecção de fraudes), com clara definição e geren-
ciamento dos resultados esperados.
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CONSIDERAÇÕES FINAIS
DATASUS/SGEP/MS84
O Ministério da Saúde tem, historicamente, desempenhado um papel relevante
e protagonista na disseminação de informações, na política nacional de infor-
mações e informática em Saúde - PNIIS e na formação de recursos humanos
nesta área. A Lei de Acesso à Informação e a iniciativa OpenGov são um con-
texto favorável à ampliação deste trabalho do Ministério.
A consciência dos problemas ainda existentes e da necessidade de continuar
avançando no aprimoramento da Função TI do MS são grandes motivadores
deste trabalho. No contato com gestores e técnicos do MS, tanto dos setores
de informática como da Saúde, percebe-se seu desejo e expectativa de que o
MS seja protagonista na construção de um novo estágio do uso da TI na Saúde
do país, em um patamar compatível com os desafios a enfrentar para atender
as diretrizes do Plano de Governo e da Política Nacional de Informação e Infor-
mática em Saúde. A convergência em torno desses pontos traz otimismo em
relação às possibilidades de sucesso do projeto.
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS86
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
1 3 SCTIE - Secretaria de Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos
1 3 1 Sistemas em Uso - Legado (manutenção corretiva/atualizações)
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 3 1 1 SISPPSUS (só para consultas)Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SCTIE Ponto de FunçãoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.71 1 1 1
1 3 1 2 APOIO A EVENTOS CIENTÍFICOS EM SAÚDERelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SCTIE Ponto de FunçãoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 1 3 FÁRMACIA POPULAR CIINFORelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SCTIE Ponto de FunçãoEscritório de
Projetos
MS1MS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 1 4 SISTEMA NACIONAL DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA - HórusRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SCTIE Ponto de FunçãoEscritório de
Projetos
MS11MS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 1 5 SISTEMA DE CADASTRO DE PROJETOS APOIADOS PELO DECITRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SCTIE Ponto de FunçãoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.73 4 3 36
1 3 1 6SISTEMA DE CADASTRO DAS INFORMAÇÕES SOBRE PROJETOS DE
PESQUISAS (Pesquisa Saúde)Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SCTIE Ponto de FunçãoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 1 7 PLATAFORMA BRASILRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SCTIE Ponto de FunçãoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 1 8REDE BRASILEIRA DE AVALIAÇÃO DE TECNOLOGIAS EM SAÚDE -
REBRATSRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SCTIE Ponto de FunçãoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 1 9SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA EM SAÚDE -
SISCTRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SCTIE Ponto de FunçãoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 2 Sistemas Novos/em Desenvolvimento - Prioridade CIINFO
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 3 2 1 FARMÁCIA POPULAR Escritório de Projetos Sistemas SCTIEEscopo, Prazo,
CustoEscritório de
Projetos
MS11MS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 2 2 HORUS Escritório de Projetos Sistemas SCTIEEscopo, Prazo,
CustoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 2 3 PLATAFORMA BRASIL Escritório de Projetos Sistemas SCTIEEscopo, Prazo,
CustoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 3 Sistemas novos/módulos/reformulação
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 3 3 1SISCT
Implementação de funcionalidades para atendimento a todas as fases do processo estratégico
Reunião área Sistemas SCTIEEscopo, Prazo,
CustoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 3 2 REBRATS Reunião área Sistemas SCTIEEscopo, Prazo,
CustoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.74 5 4 80
1 3 3 3 RNPC Reunião área Sistemas SCTIEEscopo, Prazo,
CustoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.73 4 4 48
1 3 3 4 Integração dos Sistemas do Decit Reunião área Sistemas SCTIEEscopo, Prazo,
CustoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.73 3 5 45
1 3 3 5Sistema Pesquisa Saúde
Novas implementações e relatórios gerenciaisReunião área Sistemas SCTIE
Escopo, Prazo, Custo
Escritório de Projetos
MS12DTS 3.7
3 3 3 27
1 3 3 6Sistema de Apoio a Eventos Científicos
Novas implementações e relatórios gerenciaisReunião área Sistemas SCTIE
Escopo, Prazo, Custo
Escritório de Projetos
MS12DTS 3.7
3 3 3 27
1 3 3 7 REBEC Reunião área Sistemas SCTIEEscopo, Prazo,
CustoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.73 3 3 27
1 3 3 8 Informatização do processo de compra de Insumos Estratégicos PE 2012-2015 Sistemas SCTIEEscopo, Prazo,
CustoEscritório de
ProjetosMS12 DTS
3.72 2 2 8
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 87
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
1 3 SCTIE - Secretaria de Ciência, Tecnologia e Insumos Estratégicos
1 3 1 Sistemas em Uso - Legado (manutenção corretiva/atualizações)
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 3 1 1 SISPPSUS (só para consultas)Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SCTIE Ponto de FunçãoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.71 1 1 1
1 3 1 2 APOIO A EVENTOS CIENTÍFICOS EM SAÚDERelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SCTIE Ponto de FunçãoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 1 3 FÁRMACIA POPULAR CIINFORelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SCTIE Ponto de FunçãoEscritório de
Projetos
MS1MS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 1 4 SISTEMA NACIONAL DE ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA - HórusRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SCTIE Ponto de FunçãoEscritório de
Projetos
MS11MS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 1 5 SISTEMA DE CADASTRO DE PROJETOS APOIADOS PELO DECITRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SCTIE Ponto de FunçãoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.73 4 3 36
1 3 1 6SISTEMA DE CADASTRO DAS INFORMAÇÕES SOBRE PROJETOS DE
PESQUISAS (Pesquisa Saúde)Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SCTIE Ponto de FunçãoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 1 7 PLATAFORMA BRASILRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SCTIE Ponto de FunçãoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 1 8REDE BRASILEIRA DE AVALIAÇÃO DE TECNOLOGIAS EM SAÚDE -
REBRATSRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SCTIE Ponto de FunçãoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 1 9SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA EM SAÚDE -
SISCTRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SCTIE Ponto de FunçãoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 2 Sistemas Novos/em Desenvolvimento - Prioridade CIINFO
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 3 2 1 FARMÁCIA POPULAR Escritório de Projetos Sistemas SCTIEEscopo, Prazo,
CustoEscritório de
Projetos
MS11MS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 2 2 HORUS Escritório de Projetos Sistemas SCTIEEscopo, Prazo,
CustoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 2 3 PLATAFORMA BRASIL Escritório de Projetos Sistemas SCTIEEscopo, Prazo,
CustoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 3 Sistemas novos/módulos/reformulação
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 3 3 1SISCT
Implementação de funcionalidades para atendimento a todas as fases do processo estratégico
Reunião área Sistemas SCTIEEscopo, Prazo,
CustoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.75 5 5 125
1 3 3 2 REBRATS Reunião área Sistemas SCTIEEscopo, Prazo,
CustoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.74 5 4 80
1 3 3 3 RNPC Reunião área Sistemas SCTIEEscopo, Prazo,
CustoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.73 4 4 48
1 3 3 4 Integração dos Sistemas do Decit Reunião área Sistemas SCTIEEscopo, Prazo,
CustoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.73 3 5 45
1 3 3 5Sistema Pesquisa Saúde
Novas implementações e relatórios gerenciaisReunião área Sistemas SCTIE
Escopo, Prazo, Custo
Escritório de Projetos
MS12DTS 3.7
3 3 3 27
1 3 3 6Sistema de Apoio a Eventos Científicos
Novas implementações e relatórios gerenciaisReunião área Sistemas SCTIE
Escopo, Prazo, Custo
Escritório de Projetos
MS12DTS 3.7
3 3 3 27
1 3 3 7 REBEC Reunião área Sistemas SCTIEEscopo, Prazo,
CustoEscritório de
ProjetosMS12
DTS 3.73 3 3 27
1 3 3 8 Informatização do processo de compra de Insumos Estratégicos PE 2012-2015 Sistemas SCTIEEscopo, Prazo,
CustoEscritório de
ProjetosMS12 DTS
3.72 2 2 8
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS88
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
1 4 SE - Secretaria Executiva
1 4 1 Sistemas em Uso - Legado (manutenção corretiva/atualizações)
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
UrgTendên-cia
GUT
1 4 1 1SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DE AÇÃO JUDICIAL - MEDICAMENTOS
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 11 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 2 PLATAFORMA DE APOIO INTEGRADO (UNASUS)Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 3 SISTEMA DE APURAÇÃO E GESTÃO DE CUSTOS DO SUS Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 MS 10 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 4SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DE INSUMOS EM SITUA-ÇÃO CRÍTICA DE ABASTECIMENTO
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 MS 12 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 5BUSINESS INTELLIGENCE DE INSUMOS ESTRATÉGICOS PARA SAÚDE
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 MS 12 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 6 BANCO DE PREÇOS EM SAÚDERelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 MS 10 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 7 BOLETIM DE SERVIÇOSRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9MS 10 DTS 3.7
3 2 2 12
1 4 1 8 SITE DA BIBLIOTECA VIRTUAL EM SAÚDE - BVS MS;Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 DTS 3.7
3 2 2 12
1 4 1 9SISTEMA DE CADASTRAMENTO DE AMBIENTES DE EQUIPA-MENTO
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 3 2 3 18
1 4 1 10 CATÁLOGO DE MATERIAISRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 MS 10DTS 3.7
4 4 4 64
1 4 1 11 SISTEMA DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS - E-CARRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 5 5 100
1 4 1 12 ESTRUTURA ORGANIZACIONALRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 2 2 2 8
1 4 1 13 EXTRATOR DE DADOSRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 14 EXTRATOR DE DADOS - JAVARelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 15 GESTOR FINANCEIRORelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 MS 10DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 16PROCESSO ELETRÔNICO DE COMPRAS DO MINISTÉRIO DA SAÚDE
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 17SISTEMA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E MONITORA-MENTO DAS AÇÕES DO SUS
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 3 1 1 3
1 4 1 18 SISTEMA DE PREGÃO DO MINISTÉRIO DA SAÚDERelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
Pla
no
Dir
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ação
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015
APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 89
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
1 4 SE - Secretaria Executiva
1 4 1 Sistemas em Uso - Legado (manutenção corretiva/atualizações)
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
UrgTendên-cia
GUT
1 4 1 1SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DE AÇÃO JUDICIAL - MEDICAMENTOS
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 11 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 2 PLATAFORMA DE APOIO INTEGRADO (UNASUS)Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 3 SISTEMA DE APURAÇÃO E GESTÃO DE CUSTOS DO SUS Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 MS 10 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 4SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DE INSUMOS EM SITUA-ÇÃO CRÍTICA DE ABASTECIMENTO
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 MS 12 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 5BUSINESS INTELLIGENCE DE INSUMOS ESTRATÉGICOS PARA SAÚDE
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 MS 12 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 6 BANCO DE PREÇOS EM SAÚDERelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 MS 10 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 7 BOLETIM DE SERVIÇOSRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9MS 10 DTS 3.7
3 2 2 12
1 4 1 8 SITE DA BIBLIOTECA VIRTUAL EM SAÚDE - BVS MS;Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 DTS 3.7
3 2 2 12
1 4 1 9SISTEMA DE CADASTRAMENTO DE AMBIENTES DE EQUIPA-MENTO
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 3 2 3 18
1 4 1 10 CATÁLOGO DE MATERIAISRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 MS 10DTS 3.7
4 4 4 64
1 4 1 11 SISTEMA DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS - E-CARRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 5 5 100
1 4 1 12 ESTRUTURA ORGANIZACIONALRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 2 2 2 8
1 4 1 13 EXTRATOR DE DADOSRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 14 EXTRATOR DE DADOS - JAVARelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 15 GESTOR FINANCEIRORelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 MS 10DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 16PROCESSO ELETRÔNICO DE COMPRAS DO MINISTÉRIO DA SAÚDE
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 17SISTEMA DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E MONITORA-MENTO DAS AÇÕES DO SUS
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 3 1 1 3
1 4 1 18 SISTEMA DE PREGÃO DO MINISTÉRIO DA SAÚDERelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
Pla
no
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ação
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015
APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS90
1 4 1 19 SALA DE APOIO À GESTÃO ESTRATÉGICARelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 4 4 64
1 4 1 20 SISTEMA DE APOIO AO RELATÓRIO ANUAL DE GESTÃORelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 21SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DE TERMO DE COOPERA-ÇÃO
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 3 3 36
1 4 1 22 SISTEMA DE ATENDIMENTO AOS USUÁRIOSRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 23 SAÚDE LEGISRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 2 2 2 8
1 4 1 24 SIARHMS 8 DTS 3.7
1 4 1 25 ADICIONAL NOTURNORelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 8 DTS 3.7
4 4 4 64
1 4 1 25 1ANIVERSARIANTES Relação de Sistemas Ativos,
Reunião áreaSistemas SE
Ponto de Função
Escritório de Projetos
MS 8 DTS 3.7
1 1 1 1
1 4 1 25 2 CASRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 8 DTS 3.7
3 2 2 12
1 4 1 25 3 ESTAGIARIORelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 8 DTS 3.7
2 2 2 8
1 4 1 25 4 SISTEMA DE PONTO ELETRONICO (SIREF)Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 25 5 RECADASTRAMENTO DE COLABORADORESRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 8 DTS 3.7
3 2 2 12
1 4 1 25 6 SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHORelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 8 DTS 3.7
3 3 3 27
1 4 1 25 7 SISTEMA DE ATENDIMENTO PESSOAL DO MSRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 8 DTS 3.7
3 3 3 27
1 4 1 25 8 SAÚDE SUPLEMENTARRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 13 DTS 3.7
3 3 3 27
1 4 1 25 9 GFIPRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 25 10 SISTEMA EDITORIALRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 3 3 3 27
1 4 1 26SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE ADESÃO DE REGISTROS DE PREÇO
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 27SISTEMA DE INFORMAÇÕES SOBRE ORÇAMENTOS PÚBLI-COS EM SAÚDE
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 28 SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA CAPACITAÇÃORelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 8 DTS 3.7
4 3 3 36
1 4 1 29 SISTEMA INTEGRADO DE PASSAGENS E DIÁRIASRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 30 SISTEMA INTEGRADO DE PROTOCOLO E ARQUIVORelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 4 4 64
1 4 1 31 SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRAÇÃO DE PATRIMÔNIORelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 2 2 16
1 4 1 32SISTEMA DE GESTÃO DO CONTRATO ORGANIZATIVO DA AÇÃO PÚBLICA DA SAÚDE
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
Pla
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015
APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 91
1 4 1 19 SALA DE APOIO À GESTÃO ESTRATÉGICARelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 4 4 64
1 4 1 20 SISTEMA DE APOIO AO RELATÓRIO ANUAL DE GESTÃORelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 21SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DE TERMO DE COOPERA-ÇÃO
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 3 3 36
1 4 1 22 SISTEMA DE ATENDIMENTO AOS USUÁRIOSRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 23 SAÚDE LEGISRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 2 2 2 8
1 4 1 24 SIARHMS 8 DTS 3.7
1 4 1 25 ADICIONAL NOTURNORelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 8 DTS 3.7
4 4 4 64
1 4 1 25 1ANIVERSARIANTES Relação de Sistemas Ativos,
Reunião áreaSistemas SE
Ponto de Função
Escritório de Projetos
MS 8 DTS 3.7
1 1 1 1
1 4 1 25 2 CASRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 8 DTS 3.7
3 2 2 12
1 4 1 25 3 ESTAGIARIORelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 8 DTS 3.7
2 2 2 8
1 4 1 25 4 SISTEMA DE PONTO ELETRONICO (SIREF)Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 25 5 RECADASTRAMENTO DE COLABORADORESRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 8 DTS 3.7
3 2 2 12
1 4 1 25 6 SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHORelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 8 DTS 3.7
3 3 3 27
1 4 1 25 7 SISTEMA DE ATENDIMENTO PESSOAL DO MSRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 8 DTS 3.7
3 3 3 27
1 4 1 25 8 SAÚDE SUPLEMENTARRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 13 DTS 3.7
3 3 3 27
1 4 1 25 9 GFIPRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 25 10 SISTEMA EDITORIALRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 3 3 3 27
1 4 1 26SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE ADESÃO DE REGISTROS DE PREÇO
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 27SISTEMA DE INFORMAÇÕES SOBRE ORÇAMENTOS PÚBLI-COS EM SAÚDE
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 28 SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DA CAPACITAÇÃORelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 8 DTS 3.7
4 3 3 36
1 4 1 29 SISTEMA INTEGRADO DE PASSAGENS E DIÁRIASRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 30 SISTEMA INTEGRADO DE PROTOCOLO E ARQUIVORelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 4 4 64
1 4 1 31 SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRAÇÃO DE PATRIMÔNIORelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 2 2 16
1 4 1 32SISTEMA DE GESTÃO DO CONTRATO ORGANIZATIVO DA AÇÃO PÚBLICA DA SAÚDE
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
Pla
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da In
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ação
do
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14-2
015
APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS92
1 4 1 33 SISTEMA DE LOGÍSTICARelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 34 SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIALRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 35 SISTEMA DE PAGAMENTOSRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 36SISTEMA DE GESTÃO DE PROJETOS DO PROGRAMA DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL DO SUS
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 4 4 64
1 4 1 37SISTEMA DE APOIO À ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE INVESTIMENTOS EM SAÚDE
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 4 5 80
1 4 1 38GESCON - SISTEMA DE GESTÃO FINANCEIRA E DE CONVÊ-NIOS
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 39SISCORR - SISTEMA DE ENVIO DE CORRESPONDENCIA ELE-TRÔNICA - EMAILS
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 40BGSICONV - SISTEMA DE GERENCIAMENTO DAS INFORMA-ÇÕES DO SICONV
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 4 4 64
1 4 1 41
SISPAG: MÓDULO DE PAGAMENTO; MÓDULO DE PRO-POSTAS WEB; MÓDULO PROPOSTAS/ANÁLISE; MÓDULO DO SISFIN - Sistema de Informações Financeiras; MÓDULO SISTCE - Sistema de Tomada de Contas Especial; MÓDULO DO SIAORC - Sistema de Acompanhamento Orçamentário; MÓDULO de Cadastro de Proposta para Aquisição de Equipa-mento e Material Permanente
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 42 SISTEMA DE CADASTRO DE AMBIENTESRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 3 3 36
1 4 1 43 SISTEMA PARLAMENTARPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 4 4 64
1 4 1 44SISTEMA DE PRORROGAÇÃO E REFORMULAÇÃO DE CON-VENIOS
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 3 3 3 27
1 4 1 45 SÍTIO DO FNSRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 3 4 3 36
1 4 1 46
SECRETARIA EXECUTIVA DO CONSELHO NACIONAL DE SAÚDE SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DOS CONSELHOS DE SAÚDE
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 47 ARGUS Escritório de projetos Sistemas
SE Gabi-nete do Minis-tro
Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 2 Sistemas Novos/em Desenvolvimento - Prioridade CIINFO
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
UrgTendên-cia
GUT
1 4 2 1 SISPROADI Escritório de projetos Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 2 2 SILOS Escritório de projetos Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
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14-2
015
APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 93
1 4 1 33 SISTEMA DE LOGÍSTICARelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 34 SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIALRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 35 SISTEMA DE PAGAMENTOSRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 36SISTEMA DE GESTÃO DE PROJETOS DO PROGRAMA DE APOIO AO DESENVOLVIMENTO INSTITUCIONAL DO SUS
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 4 4 64
1 4 1 37SISTEMA DE APOIO À ELABORAÇÃO DE PROJETOS DE INVESTIMENTOS EM SAÚDE
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 4 5 80
1 4 1 38GESCON - SISTEMA DE GESTÃO FINANCEIRA E DE CONVÊ-NIOS
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 39SISCORR - SISTEMA DE ENVIO DE CORRESPONDENCIA ELE-TRÔNICA - EMAILS
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 40BGSICONV - SISTEMA DE GERENCIAMENTO DAS INFORMA-ÇÕES DO SICONV
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 4 4 64
1 4 1 41
SISPAG: MÓDULO DE PAGAMENTO; MÓDULO DE PRO-POSTAS WEB; MÓDULO PROPOSTAS/ANÁLISE; MÓDULO DO SISFIN - Sistema de Informações Financeiras; MÓDULO SISTCE - Sistema de Tomada de Contas Especial; MÓDULO DO SIAORC - Sistema de Acompanhamento Orçamentário; MÓDULO de Cadastro de Proposta para Aquisição de Equipa-mento e Material Permanente
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 1 42 SISTEMA DE CADASTRO DE AMBIENTESRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 3 3 36
1 4 1 43 SISTEMA PARLAMENTARPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 4 4 64
1 4 1 44SISTEMA DE PRORROGAÇÃO E REFORMULAÇÃO DE CON-VENIOS
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 3 3 3 27
1 4 1 45 SÍTIO DO FNSRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
DTS 3.7 3 4 3 36
1 4 1 46
SECRETARIA EXECUTIVA DO CONSELHO NACIONAL DE SAÚDE SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DOS CONSELHOS DE SAÚDE
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SEPonto de Função
Escritório de Projetos
MS 9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 1 47 ARGUS Escritório de projetos Sistemas
SE Gabi-nete do Minis-tro
Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 2 Sistemas Novos/em Desenvolvimento - Prioridade CIINFO
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
UrgTendên-cia
GUT
1 4 2 1 SISPROADI Escritório de projetos Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 2 2 SILOS Escritório de projetos Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
Pla
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015
APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS94
1 4 2 3 SIOPS Escritório de projetos Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 2 4
SECRETARIA EXECUTIVA DO CONSELHO NACIONAL DE SAÚDE SIACS - SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DOS CONSELHOS DE SAÚDE
Escritório de projetos Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
MS 9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 2 5 SIGARP Escritório de projetos Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 3 Sistemas novos/módulos/reformulação
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
UrgTendên-cia
GUT
1 4 3 1 Novo SISCORR Reunião área Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 3 2 SAGE II Reunião área Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 3 2 3 18
1 4 3 3SISTEMA DE CONTROLE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - PAPERLESS
Reunião área Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 3 4 BI FNS Reunião área Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 4 4 64
1 4 3 5 SIGERFSUS Reunião área Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
Pla
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14-2
015
APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 95
1 4 2 3 SIOPS Escritório de projetos Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 2 4
SECRETARIA EXECUTIVA DO CONSELHO NACIONAL DE SAÚDE SIACS - SISTEMA DE ACOMPANHAMENTO DOS CONSELHOS DE SAÚDE
Escritório de projetos Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
MS 9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 4 2 5 SIGARP Escritório de projetos Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 3 Sistemas novos/módulos/reformulação
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
UrgTendên-cia
GUT
1 4 3 1 Novo SISCORR Reunião área Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 3 2 SAGE II Reunião área Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 3 2 3 18
1 4 3 3SISTEMA DE CONTROLE PROCESSOS ADMINISTRATIVOS - PAPERLESS
Reunião área Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
1 4 3 4 BI FNS Reunião área Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 4 4 4 64
1 4 3 5 SIGERFSUS Reunião área Sistemas SEEscopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
DTS 3.7 5 5 5 125
Pla
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14-2
015
APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS96
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
1 5 SESAI - Secretaria Especial de Saúde Indígena
1 5 1 Sistemas em Uso - Legado (manutenção corretiva/atualizações)
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área Indicadores Fonte dados indicadoresObj Estratégico
Gravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 5 1 1SIARH - MÓDULO SESAI
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SESAI Ponto de Função Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 1 2SISTEMA DE INFORMAÇÃO DA ATENÇÃO DA SAÚDE INDÍ-GENA - SIASI
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SESAI Ponto de Função Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 1 3SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE SANEAMENTO DA SAÚDE INDÍ-GENA - SISABI
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SESAI Ponto de Função Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 1 4SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE INSUMOS ESTRATÉGICOS - SISCOESC
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SESAI Ponto de Função Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 1 25
1 5 1 5 GEOSIRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SESAI Ponto de Função Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 2 Sistemas Novos/em Desenvolvimento - Prioridade CIINFO
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indica-dores
Obj Estratégico
Gravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 5 2 1 SIASI 4.0Escritório de projetos
Sistemas SESAIEscopo Prazo Custo
Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 3 Sistemas novos/módulos/reformulação
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indica-dores
Obj Estratégico
Gravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 5 3 1Módulo de Geoinformação - SISABI/GEOSI - (desenvolvimento e incorporação pelo Datasus)
Reunião área Sistemas SESAIEscopo Prazo Custo
Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 3 2 Módulo Produção CASAI - SIASI Reunião área Sistemas SESAIEscopo Prazo Custo
Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 3 3Sistema de controle de obras DSESI - Monitoramento do pro-cesso de construção (Edif e Saneamento) em área Indígena (desde a licitação à construção da obra)
Reunião área Sistemas SESAIEscopo Prazo Custo
Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 3 4 BI - Saúde Indígena Reunião área Sistemas SESAIEscopo Prazo Custo
Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 3 5
Sistemas de Informação do SUS adaptados a Saúde Indígena (vertente indígena dos sistemas): SIVEP/DDA; SIM/SINASC; Hórus; Ouvidorias distritos Indígenas; Acompanhamento e controle dos repasses de recursos financeiros realizados pelo SUS aos municípios para atenção à população indígena; e-Car (acompanhamento financeiro dos projetos estratégicos); Plata-forma para interação dos Conselhos de Saúde Indígena; Sistemas de Vigilância; Compras, IES e contratação de serviços; SINAN; Cadastro dos conselhos de Saúde Indígena
Reunião área Sistemas SESAIEscopo Prazo Custo
Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 3 4 60
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14-2
015
APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 97
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
1 5 SESAI - Secretaria Especial de Saúde Indígena
1 5 1 Sistemas em Uso - Legado (manutenção corretiva/atualizações)
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área Indicadores Fonte dados indicadoresObj Estratégico
Gravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 5 1 1SIARH - MÓDULO SESAI
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SESAI Ponto de Função Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 1 2SISTEMA DE INFORMAÇÃO DA ATENÇÃO DA SAÚDE INDÍ-GENA - SIASI
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SESAI Ponto de Função Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 1 3SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE SANEAMENTO DA SAÚDE INDÍ-GENA - SISABI
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SESAI Ponto de Função Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 1 4SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE INSUMOS ESTRATÉGICOS - SISCOESC
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SESAI Ponto de Função Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 1 25
1 5 1 5 GEOSIRelação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SESAI Ponto de Função Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 2 Sistemas Novos/em Desenvolvimento - Prioridade CIINFO
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indica-dores
Obj Estratégico
Gravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 5 2 1 SIASI 4.0Escritório de projetos
Sistemas SESAIEscopo Prazo Custo
Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 3 Sistemas novos/módulos/reformulação
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indica-dores
Obj Estratégico
Gravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 5 3 1Módulo de Geoinformação - SISABI/GEOSI - (desenvolvimento e incorporação pelo Datasus)
Reunião área Sistemas SESAIEscopo Prazo Custo
Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 3 2 Módulo Produção CASAI - SIASI Reunião área Sistemas SESAIEscopo Prazo Custo
Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 3 3Sistema de controle de obras DSESI - Monitoramento do pro-cesso de construção (Edif e Saneamento) em área Indígena (desde a licitação à construção da obra)
Reunião área Sistemas SESAIEscopo Prazo Custo
Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 3 4 BI - Saúde Indígena Reunião área Sistemas SESAIEscopo Prazo Custo
Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 3 5
Sistemas de Informação do SUS adaptados a Saúde Indígena (vertente indígena dos sistemas): SIVEP/DDA; SIM/SINASC; Hórus; Ouvidorias distritos Indígenas; Acompanhamento e controle dos repasses de recursos financeiros realizados pelo SUS aos municípios para atenção à população indígena; e-Car (acompanhamento financeiro dos projetos estratégicos); Plata-forma para interação dos Conselhos de Saúde Indígena; Sistemas de Vigilância; Compras, IES e contratação de serviços; SINAN; Cadastro dos conselhos de Saúde Indígena
Reunião área Sistemas SESAIEscopo Prazo Custo
Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 3 4 60
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015
APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS98
1 5 3 6 Sistema de controle de transporte Reunião área Sistemas SESAIEscopo Prazo Custo
Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
4 4 5 80
1 5 3 7 Sistema de controle de contratos Reunião área Sistemas SESAIEscopo Prazo Custo
Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
4 4 5 80
1 5 3 8 Captação de dados em áreas remotas - SIASI/GEOSI Reunião área Sistemas SESAIEscopo Prazo Custo
Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 3 9 Captação de dados em áreas remotas - SIASIMS7 DTS 3.7
4 4 5 80
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015
APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 99
1 5 3 6 Sistema de controle de transporte Reunião área Sistemas SESAIEscopo Prazo Custo
Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
4 4 5 80
1 5 3 7 Sistema de controle de contratos Reunião área Sistemas SESAIEscopo Prazo Custo
Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
4 4 5 80
1 5 3 8 Captação de dados em áreas remotas - SIASI/GEOSI Reunião área Sistemas SESAIEscopo Prazo Custo
Escritório de ProjetosMS7 DTS 3.7
5 5 5 125
1 5 3 9 Captação de dados em áreas remotas - SIASIMS7 DTS 3.7
4 4 5 80
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015
APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS100
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
1 6 SGEP - Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa
1 6 1 Sistemas em Uso - Legado (manutenção corretiva/atualizações)
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área Indicadores Fonte dados indicadores
Objetivos Estratégicos
Gravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 6 1 1 SISTEMA DE CADASTRAMENTO DE USUÁRIOS DO SUS - CADSUS Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS1 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 2 CARTA SUS Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP/ DATASUS Ponto de Função Escritório de Projetos
MS1 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 3 CERTIFICADO DE DIREITO A ASSISTÊNCIA MÉDICA Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS1 DTS 3.7
2 2 1 4
1 6 1 4 SISTEMA DE CADASTRO E MANUTENÇÃO DE PESSOAL Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 5 EXPORTADOR DBF Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS1 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 6 CADASTRO DE INFORMAÇÕES DE INFLUENZA A (H1N1) Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS1 MS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 7 SISTEMA DE OUVIDORIA DO SUS Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP/ DOGES Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 8 PORTAL DE ARQUITETURA DOS SISTEMAS DATASUS Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP/ DATASUS Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
2 3 5 30
1 6 1 9 PORTAL DE SAÚDE DO CIDADÃO Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 10 PORTAL DATASUS Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
4 4 4 64
1 6 1 11 PORTAL DA SAÚDE - JOOMLA! Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 12 REDE SOCIAL Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
2 3 4 24
1 6 1 13 SISAC - Sistema de Controle de Acesso dos Conselheiros Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
3 3 4 36
1 6 1 14 SISTEMA DE AUDITORIA SUS - (velho) - SISAUD. Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 1 25
1 6 1 15 SISTEMA DE CONFERÊNCIA Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 1 25
1 6 1 16 SISTEMA DE CONTROLE DE ENVIO DE LOTES Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 17 APLICATIVO DO PACTO PELA SAÚDE - SISPACTO Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP/ DAI Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
4 3 1 12
1 6 1 18 AUTORIZAÇÃO DE INTERNAÇÕES HOSPITALARES - (SAS) Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 1 25
1 6 1 19 ÍNDICE DO PASSIVO DAS AUDITORIAS NÃO REGISTRADAS NO SISAUD.
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
3 2 1 6
1 6 1 20 LEGISLAÇÃO DO SUS - SAÚDE LEGIS. Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 4 5 100
1 6 1 21 MAPA DA SAÚDE Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SGEP/ Mapa Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 22 Sistema de Apoio à Construção do Relatório de Gestão do Sistema Único de Saúde – SargSUS
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SGEP - DAI Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 23 PREMIO SÉRGIO AROUCA Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
4 4 4 64
1 6 2 Sistemas Novos/em Desenvolvimento - Prioridade CIINFO
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015
APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 101
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
1 6 SGEP - Secretaria de Gestão Estratégica e Participativa
1 6 1 Sistemas em Uso - Legado (manutenção corretiva/atualizações)
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área Indicadores Fonte dados indicadores
Objetivos Estratégicos
Gravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 6 1 1 SISTEMA DE CADASTRAMENTO DE USUÁRIOS DO SUS - CADSUS Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS1 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 2 CARTA SUS Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP/ DATASUS Ponto de Função Escritório de Projetos
MS1 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 3 CERTIFICADO DE DIREITO A ASSISTÊNCIA MÉDICA Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS1 DTS 3.7
2 2 1 4
1 6 1 4 SISTEMA DE CADASTRO E MANUTENÇÃO DE PESSOAL Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 5 EXPORTADOR DBF Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS1 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 6 CADASTRO DE INFORMAÇÕES DE INFLUENZA A (H1N1) Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS1 MS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 7 SISTEMA DE OUVIDORIA DO SUS Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP/ DOGES Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 8 PORTAL DE ARQUITETURA DOS SISTEMAS DATASUS Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP/ DATASUS Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
2 3 5 30
1 6 1 9 PORTAL DE SAÚDE DO CIDADÃO Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 10 PORTAL DATASUS Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
4 4 4 64
1 6 1 11 PORTAL DA SAÚDE - JOOMLA! Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 12 REDE SOCIAL Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
2 3 4 24
1 6 1 13 SISAC - Sistema de Controle de Acesso dos Conselheiros Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
3 3 4 36
1 6 1 14 SISTEMA DE AUDITORIA SUS - (velho) - SISAUD. Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 1 25
1 6 1 15 SISTEMA DE CONFERÊNCIA Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 1 25
1 6 1 16 SISTEMA DE CONTROLE DE ENVIO DE LOTES Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 17 APLICATIVO DO PACTO PELA SAÚDE - SISPACTO Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP/ DAI Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
4 3 1 12
1 6 1 18 AUTORIZAÇÃO DE INTERNAÇÕES HOSPITALARES - (SAS) Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 1 25
1 6 1 19 ÍNDICE DO PASSIVO DAS AUDITORIAS NÃO REGISTRADAS NO SISAUD.
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
3 2 1 6
1 6 1 20 LEGISLAÇÃO DO SUS - SAÚDE LEGIS. Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGEP Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 4 5 100
1 6 1 21 MAPA DA SAÚDE Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SGEP/ Mapa Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 22 Sistema de Apoio à Construção do Relatório de Gestão do Sistema Único de Saúde – SargSUS
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SGEP - DAI Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 1 23 PREMIO SÉRGIO AROUCA Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
4 4 4 64
1 6 2 Sistemas Novos/em Desenvolvimento - Prioridade CIINFO
Pla
no
Dir
eto
r d
e T
ecn
olo
gia
da In
form
ação
do
Min
isté
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015
APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS102
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área Indicadores Fonte dados indicadores
Objetivos Estratégicos
Gravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 6 2 1 CARTÃO NAC. DE SAÚDE Escritório de pro-jetos
Sistemas SGEP Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
MS8 MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 2 2 SISCOAP Escritório de pro-jetos
Sistemas SGEP Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 2 3 SISTEMA NACIONAL DE AUDITORIA Escritório de pro-jetos
Sistemas SGEP - DATASUS MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 2 4 WEBSERVICE DO SOS Escritório de pro-jetos
Sistemas SGEP - DATASUS MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 3 Sistemas novos/módulos/reformulação
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área Indicadores Fonte dados indicadores
Objetivos Estratégicos
Gravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
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015
APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 103
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área Indicadores Fonte dados indicadores
Objetivos Estratégicos
Gravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 6 2 1 CARTÃO NAC. DE SAÚDE Escritório de pro-jetos
Sistemas SGEP Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
MS8 MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 2 2 SISCOAP Escritório de pro-jetos
Sistemas SGEP Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos
MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 2 3 SISTEMA NACIONAL DE AUDITORIA Escritório de pro-jetos
Sistemas SGEP - DATASUS MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 2 4 WEBSERVICE DO SOS Escritório de pro-jetos
Sistemas SGEP - DATASUS MS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 6 3 Sistemas novos/módulos/reformulação
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área Indicadores Fonte dados indicadores
Objetivos Estratégicos
Gravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS104
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
1 7 Secretaria de Vigilância em Saúde
1 7 1Sistemas em Uso - Legado (manutenção corretiva/atualizações)
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratrégicoGravidade (impacto)
UrgTendên-cia
GUT
1 7 1 1SIVEP-Malária – Sistema de informação de vigilância epidemiológica e notificação de casos de malária.
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGPNCMMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 2Vetores-Malária – Sistema de informação e controle de vetores de malária.
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGPNCMMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 3SIAPI - Sistema de Informação de Avaliação do Pro-grama de Imunizações
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGPNIMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 4 SIES - Sistema de Insumos EstratégicosRelação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ NIESMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 5SISÁGUA - Sistema Nacional de Informação sobre a Qualidade da Água para Consumo Humano
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGVAMMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 6SIVEP-DDA – Sistema de informação de vigilância epidemiológica e notificação de casos de doenças diarréicas agudas.
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ UVHAMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 7SIVEP-Gripe - Sistema de Informação da Vigilância Epidemiológica da Gripe.
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGDTMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 8SITE-TB - Sistema de Informação de Tratamentos Especiais de Tuberculose
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ PNCTMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 9 GAL – Gerenciador de Ambiente LaboratorialRelação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGLABMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 10SINAN-NET - Sistema de Informação de agravos de notificação
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGVRMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 11SINAN-ON LINE (versão vigente e inclui somente a Dengue e com previsão de desativação diante da nova versão do sinan em desenvolvimento)
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGVRMS2 DTS 3.7
5 5 0 0
1 7 1 12 SIM - Sistema de Informações sobre MortalidadeRelação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGIAEMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 13SINASC - Sistema de Informações sobre Nascidos Vivos
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGIAEMS2 MS3 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 14 SISOPAS - Sistema de Gestão OPASRelação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ DAGVSMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 15 PV - Sistema de Programação de ViagemRelação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 16SIMOP - Sistema de Monitoramento de Projetos Finan-ciados pelo DDAHV
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 17 CURRICULO - Banco de CurriculosQuestionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHV
MS2 MS8
DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 18 Eventos - Sistema de Gestão de EventosQuestionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 19SIAIDS - Sistema de Gerenciamento Físico e Financeiro do Departamento de DST, Aids e Hepatites Virais.
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 105
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
1 7 Secretaria de Vigilância em Saúde
1 7 1Sistemas em Uso - Legado (manutenção corretiva/atualizações)
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratrégicoGravidade (impacto)
UrgTendên-cia
GUT
1 7 1 1SIVEP-Malária – Sistema de informação de vigilância epidemiológica e notificação de casos de malária.
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGPNCMMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 2Vetores-Malária – Sistema de informação e controle de vetores de malária.
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGPNCMMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 3SIAPI - Sistema de Informação de Avaliação do Pro-grama de Imunizações
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGPNIMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 4 SIES - Sistema de Insumos EstratégicosRelação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ NIESMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 5SISÁGUA - Sistema Nacional de Informação sobre a Qualidade da Água para Consumo Humano
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGVAMMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 6SIVEP-DDA – Sistema de informação de vigilância epidemiológica e notificação de casos de doenças diarréicas agudas.
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ UVHAMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 7SIVEP-Gripe - Sistema de Informação da Vigilância Epidemiológica da Gripe.
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGDTMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 8SITE-TB - Sistema de Informação de Tratamentos Especiais de Tuberculose
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ PNCTMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 9 GAL – Gerenciador de Ambiente LaboratorialRelação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGLABMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 10SINAN-NET - Sistema de Informação de agravos de notificação
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGVRMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 11SINAN-ON LINE (versão vigente e inclui somente a Dengue e com previsão de desativação diante da nova versão do sinan em desenvolvimento)
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGVRMS2 DTS 3.7
5 5 0 0
1 7 1 12 SIM - Sistema de Informações sobre MortalidadeRelação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGIAEMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 13SINASC - Sistema de Informações sobre Nascidos Vivos
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ CGIAEMS2 MS3 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 14 SISOPAS - Sistema de Gestão OPASRelação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ DAGVSMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 15 PV - Sistema de Programação de ViagemRelação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 16SIMOP - Sistema de Monitoramento de Projetos Finan-ciados pelo DDAHV
Relação de Sistemas Ativos, Questionários
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 17 CURRICULO - Banco de CurriculosQuestionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHV
MS2 MS8
DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 18 Eventos - Sistema de Gestão de EventosQuestionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 19SIAIDS - Sistema de Gerenciamento Físico e Financeiro do Departamento de DST, Aids e Hepatites Virais.
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS106
1 7 1 20 EDITAL – Sistema de Seleção de Processos LicitatóriosQuestionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 21SIGA – Sistema Integrado da Gerência de Desenvolvi-mento Humano
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 22PAM – Sistema de Gerenciamento da Política de Incen-tivo
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 23SIEST – Sistema de Situação dos Insumos Estratégicos do departamento de DST, Aids e HV.
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 24SISLOGLAB – Sistema de Controle Logístico dos Insu-mos Laboratoriais
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 25SICLOM Gerencial – Sistema de Controle Logístico de Medicamentos
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 26 SISCEL – Sistema de Controle de Exames LaboratoriaisQuestionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 27SISGENO – Sistema de Controle de Exames de Geno-tipagem
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 28QUALIAIDS – Sistema de Controle de Qualidade de unidades de Saúde
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 29QUALILAB – Sistema de Controle de Qualidade de rede de laboratórios de execução dos exames de CD4 e Carga Viral
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 30QUALILAB- DIAG – Sistema de Controle de Qualidade de rede de laboratórios de execução dos exames de CD4 e Carga Viral
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 31SICLOM Operacional – Sistema de Controle Logístico de Medicamentos
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 32 DENÚNCIA – Sistema de Cadastro de DenúnciasQuestionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 33FIQUESABENDO – Sistema de Controle de Diagnós-tico de HIV, Sífilis e Hepatite B e C
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 34SI-CTA – Sistema de Informação do CTA – Centro de Testagem e Aconselhamento
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 2 Sistemas Novos/em Desenvolvimento - Prioridade CIINFO
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj Estratré-gico
Gravidade (impacto)
UrgTendên-cia
GUT
1 7 2 1
1 7 3 Sistemas novos/módulos/reformulação
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratrégicoGravidade (impacto)
UrgTendên-cia
GUT
1 7 3 1Sistema para verificação das suspeitas de infecção pelo HIV-2.
DDAHV Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 2SI-CTA - Necessidade de implementação de um novo sistema que atenda as necessidades estaduais/federais em plataforma WEB.
DDAHV Sistemas SVS/ DDAHVMS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 3 QUALILAB HEPATITE B DDAHV Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 4 QUALILAB HEPATITE C DDAHV Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 107
1 7 1 20 EDITAL – Sistema de Seleção de Processos LicitatóriosQuestionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 21SIGA – Sistema Integrado da Gerência de Desenvolvi-mento Humano
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 22PAM – Sistema de Gerenciamento da Política de Incen-tivo
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 23SIEST – Sistema de Situação dos Insumos Estratégicos do departamento de DST, Aids e HV.
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 24SISLOGLAB – Sistema de Controle Logístico dos Insu-mos Laboratoriais
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 25SICLOM Gerencial – Sistema de Controle Logístico de Medicamentos
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 26 SISCEL – Sistema de Controle de Exames LaboratoriaisQuestionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 27SISGENO – Sistema de Controle de Exames de Geno-tipagem
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 28QUALIAIDS – Sistema de Controle de Qualidade de unidades de Saúde
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 29QUALILAB – Sistema de Controle de Qualidade de rede de laboratórios de execução dos exames de CD4 e Carga Viral
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 30QUALILAB- DIAG – Sistema de Controle de Qualidade de rede de laboratórios de execução dos exames de CD4 e Carga Viral
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 31SICLOM Operacional – Sistema de Controle Logístico de Medicamentos
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 32 DENÚNCIA – Sistema de Cadastro de DenúnciasQuestionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 33FIQUESABENDO – Sistema de Controle de Diagnós-tico de HIV, Sífilis e Hepatite B e C
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 1 34SI-CTA – Sistema de Informação do CTA – Centro de Testagem e Aconselhamento
Questionário Avalia-ção SI
Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 2 Sistemas Novos/em Desenvolvimento - Prioridade CIINFO
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj Estratré-gico
Gravidade (impacto)
UrgTendên-cia
GUT
1 7 2 1
1 7 3 Sistemas novos/módulos/reformulação
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratrégicoGravidade (impacto)
UrgTendên-cia
GUT
1 7 3 1Sistema para verificação das suspeitas de infecção pelo HIV-2.
DDAHV Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 2SI-CTA - Necessidade de implementação de um novo sistema que atenda as necessidades estaduais/federais em plataforma WEB.
DDAHV Sistemas SVS/ DDAHVMS9 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 3 QUALILAB HEPATITE B DDAHV Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 4 QUALILAB HEPATITE C DDAHV Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS108
1 7 3 5 QUALILAB GENOTIPAGEM DA HEPATITE C DDAHV Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 6 QUALILAB-GENO DDAHV Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 7SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA A GENOTIPAGEM DO HCV
DDAHV Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 8 Atualização do Qualiaids DDAHV Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 9Sistema para acompanhamento das pesquisas apoia-das pela SVS
DEGEV Sistemas SVS/ DEGEV/ CGDEPMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 10
Sistema para submissão e acompanhamento dos trabalhos inscritos na EXPOEPI (Mostra Nacional de Experiências Bem Sucedidas em Epidemiologia, Pre-venção e Controle de Doenças)
DEGEV Sistemas SVS/ DEGEV/ CGDEPMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 11Sistema para submissão e acompanhamento de manuscritos submetidos à Revista Epidemiologia e Serviços de Saúde
DEGEV Sistemas SVS/ DEGEV/ CGDEPMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 12Sistema para gerenciamento do site da Revista Epide-mologia e Serviços de Saúde
DEGEV Sistemas SVS/ DEGEV/ CGDEPMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 13Sistema para submissão e acompanhamento de manuscritos submetidos ao Boletim Epidemiológico da SVS
DEGEV Sistemas SVS/ DEGEV/ CGDEPMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 14Sistema para gerenciamento do site do Boletim Epide-miológico da SVS
DEGEV Sistemas SVS/ DEGEV/ CGDEPMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 15 Controle de Portarias DEGEVS Sistemas SVS/ DEGEVSMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 16 Controle de Repasses Fundo a Fundo DEGEVS Sistemas SVS/ DEGEVSMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 17Sistema de Cadastro de Propostas Fundo a Fundo da VS
DEGEVS Sistemas SVS/ DEGEVSMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 18 Sistema de Informação de Insumos Estratégicos - SIES DEGEVS Sistemas SVS/ DEGEVSMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 109
1 7 3 5 QUALILAB GENOTIPAGEM DA HEPATITE C DDAHV Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 6 QUALILAB-GENO DDAHV Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 7SISTEMA DE INFORMAÇÃO PARA A GENOTIPAGEM DO HCV
DDAHV Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 8 Atualização do Qualiaids DDAHV Sistemas SVS/ DDAHVMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 9Sistema para acompanhamento das pesquisas apoia-das pela SVS
DEGEV Sistemas SVS/ DEGEV/ CGDEPMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 10
Sistema para submissão e acompanhamento dos trabalhos inscritos na EXPOEPI (Mostra Nacional de Experiências Bem Sucedidas em Epidemiologia, Pre-venção e Controle de Doenças)
DEGEV Sistemas SVS/ DEGEV/ CGDEPMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 11Sistema para submissão e acompanhamento de manuscritos submetidos à Revista Epidemiologia e Serviços de Saúde
DEGEV Sistemas SVS/ DEGEV/ CGDEPMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 12Sistema para gerenciamento do site da Revista Epide-mologia e Serviços de Saúde
DEGEV Sistemas SVS/ DEGEV/ CGDEPMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 13Sistema para submissão e acompanhamento de manuscritos submetidos ao Boletim Epidemiológico da SVS
DEGEV Sistemas SVS/ DEGEV/ CGDEPMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 14Sistema para gerenciamento do site do Boletim Epide-miológico da SVS
DEGEV Sistemas SVS/ DEGEV/ CGDEPMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 15 Controle de Portarias DEGEVS Sistemas SVS/ DEGEVSMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 16 Controle de Repasses Fundo a Fundo DEGEVS Sistemas SVS/ DEGEVSMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 17Sistema de Cadastro de Propostas Fundo a Fundo da VS
DEGEVS Sistemas SVS/ DEGEVSMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
1 7 3 18 Sistema de Informação de Insumos Estratégicos - SIES DEGEVS Sistemas SVS/ DEGEVSMS2 DTS 3.7
5 5 5 125
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS110
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
1 Necessidades de Sistemas
1 8 SGTES - Secretaria de Gestão do Trabalho e da Educação na Saúde
1 8 1 Sistemas em Uso - Legado (manutenção corretiva/atualizações)
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área Indicadores Fonte dados indicadores
Obj Estratégico Gravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 8 1 1 PORTAL PERIÓDICOS Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 8 1 2 PLATAFORMA AROUCA Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
1 3 5 15
1 8 1 3 SIGRESIDENCIAS Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 8 1 4 PROVAB1 Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
5 5 1 25
1 8 1 5 PROVAB2 Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 8 1 6 SIG RESIDÊNCIAS igual sigre MS8 DTS 3.7
1 8 1 7 SGTES - Sistema Acompanhamento Ações da Secretaria Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
3 3 3 27
1 8 1 8 SIGPET - Programa de Eucação pelo Trabalho (Saúde, Saúde da Família, Redes,..)
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 8 1 9 PROINTERNATO Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 8 1 10 SISTEMA GERENCIAMENTO PROGRAMAS SGP (PROVAB2, MAISMEDICOS)
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 8 1 11 PLATAFORMA DE APOIO INTEGRADO (MOODLE) Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
3 3 3 27
1 8 2 Sistemas Novos/em Desenvolvimento - Prioridade CIINFO
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área Indicadores Fonte dados indicadores
Obj Estratégico Gravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 8 2 1 SIS RH SUS (Plataforma RH) Escritório de projetos
Sistemas SGTES Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 8 3 Sistemas novos/módulos/reformulação
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área Indicadores Fonte dados indicadores
Obj Estratégico Gravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 8 3 1 TeleSaúde Reunião área Sistemas Infraestrut
SGTES Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
4 4 4 64
1 8 3 2 FIES/MED Reunião área Sistemas SGTES Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 8 3 3 Importador de Dados Reunião área Sistemas SGTES Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
3 3 3 27
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 111
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
1 Necessidades de Sistemas
1 8 SGTES - Secretaria de Gestão do Trabalho e da Educação na Saúde
1 8 1 Sistemas em Uso - Legado (manutenção corretiva/atualizações)
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área Indicadores Fonte dados indicadores
Obj Estratégico Gravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 8 1 1 PORTAL PERIÓDICOS Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 8 1 2 PLATAFORMA AROUCA Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
1 3 5 15
1 8 1 3 SIGRESIDENCIAS Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 8 1 4 PROVAB1 Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
5 5 1 25
1 8 1 5 PROVAB2 Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 8 1 6 SIG RESIDÊNCIAS igual sigre MS8 DTS 3.7
1 8 1 7 SGTES - Sistema Acompanhamento Ações da Secretaria Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
3 3 3 27
1 8 1 8 SIGPET - Programa de Eucação pelo Trabalho (Saúde, Saúde da Família, Redes,..)
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 8 1 9 PROINTERNATO Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 8 1 10 SISTEMA GERENCIAMENTO PROGRAMAS SGP (PROVAB2, MAISMEDICOS)
Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 8 1 11 PLATAFORMA DE APOIO INTEGRADO (MOODLE) Relação de Sistemas Ativos, Reunião área
Sistemas SGTES Ponto de Função
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
3 3 3 27
1 8 2 Sistemas Novos/em Desenvolvimento - Prioridade CIINFO
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área Indicadores Fonte dados indicadores
Obj Estratégico Gravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 8 2 1 SIS RH SUS (Plataforma RH) Escritório de projetos
Sistemas SGTES Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 8 3 Sistemas novos/módulos/reformulação
Id Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área Indicadores Fonte dados indicadores
Obj Estratégico Gravidade (impacto)
Urg Tendência GUT
1 8 3 1 TeleSaúde Reunião área Sistemas Infraestrut
SGTES Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
4 4 4 64
1 8 3 2 FIES/MED Reunião área Sistemas SGTES Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
5 5 5 125
1 8 3 3 Importador de Dados Reunião área Sistemas SGTES Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
3 3 3 27
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS112
1 8 3 4 Metadados para o TeleSaúde (Busca Avançada) Reunião área Sistemas SGTES Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
3 5 3 45
8 3 5 BI - DBM em Ação Reunião área Sistemas SGTES Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
3 4 4 48
1 8 3 6 Plataforma SGTES (BI Sistemas Internos) Reunião área Sistemas SGTES Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
3 3 3 27
1
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 113
1 8 3 4 Metadados para o TeleSaúde (Busca Avançada) Reunião área Sistemas SGTES Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
3 5 3 45
8 3 5 BI - DBM em Ação Reunião área Sistemas SGTES Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
3 4 4 48
1 8 3 6 Plataforma SGTES (BI Sistemas Internos) Reunião área Sistemas SGTES Escopo Prazo Custo
Escritório de Projetos MS8 DTS 3.7
3 3 3 27
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS114
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
2 10 Datasus
2 10 1 Governança
ID Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
Urg Tendência GUTPlan 2013 DATASUS
2 10 1 1Padronização e melhoria no processo de solicitação de altera-ção ou novas implementações dos sistemas
QuestGovernança Sistemas
Datasus DTS 3.7 5 5 5 125 10
2 10 1 2 PDTI - Monitoramento das ações do PDTISWOT Datasus
Governança DatasusDatasus/ Escritório de Projetos
DTS 3.4 5 5 5 125 3
2 10 1 3 Ampliação do uso de georreferenciamento nos sistemas Entrev SWOT
Governança Datasus DTS 3.5 4 4 5 80
2 10 1 4 Avanço em termos de metodologia de custos Entrevista Governança Datasus DTS 1.1 4 4 4 64
2 10 1 5 Revisão do processo de gerenciamento de sistemasSWOT Datasus
Governança Datasus DTS 3.7 3 4 4 48 7
2 10 1 6 Implantação da metolologia SOA no MSSWOT Datasus
Governança Datasus DTS 3.3 3 4 4 48 11
2 10 1 7Criação de padrão baseado em melhores práticas para desen-volvimento de sistemas (framework, linguagem de programa-ção e banco de dados)
QuestGovernança Sistemas
Datasus DTS 3.3 3 3 4 36
2 10 1 8Aperfeiçoamento de procedimento para desenvolvimento de documentação técnica dos sistemas - PDOC
QuestGovernança Sistemas
Datasus DTS 3.2 3 3 4 36
2 10 1 9Implementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos de TI no Datasus
SWOT Datasus
Governança Datasus DTS 3.4 3 3 4 36 1
2 10 1 10 Consolidação do catálogo de serviços do DatasusSWOT Datasus
Governança Datasus DTS 3.4 3 3 4 36 6
2 10 1 11Criação de política para controle de atualizações e versões em ambiente de produção
Quest Governança Datasus DTS 3.2 3 3 4 36
2 10 1 12 Revisão das políticas de SGQSWOT Datasus
Governança Datasus DTS 3.2 3 3 3 27 4
2 10 1 13Implantação de melhores práticas do ITIL nos processos de gestão e monitoramento de TI no DATASUS
SWOT Datasus
Governança Datasus DTS 3.2 3 3 3 27 33
2 10 1 14 Prospecção de tecnologias novas e emergentesPE-MS 2012-2015
Governança Datasus DTS 3.6 2 3 4 24
2 10 1 15Definir e implementar ações que favoreçam o acesso a infor-mações
PE-MS 2012-2015
Governança Datasus 2 3 3 18
2 10 1 16 Normalização e padronização em informática em saúdeSWOT Datasus
Governança Datasus DTS 3.3 2 3 3 18 29
2 10 1 17Criação de um repositório nacional de software em saúde que inclua componentes e aplicações de acesso público.
PNIIS Governança Datasus 2 2 3 12
2 10 1 18 Avaliação do uso do software livreSWOT Datasus
Governança Datasus DTS 3.3 2 2 3 12 5
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 115
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
2 10 Datasus
2 10 1 Governança
ID Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
Urg Tendência GUTPlan 2013 DATASUS
2 10 1 1Padronização e melhoria no processo de solicitação de altera-ção ou novas implementações dos sistemas
QuestGovernança Sistemas
Datasus DTS 3.7 5 5 5 125 10
2 10 1 2 PDTI - Monitoramento das ações do PDTISWOT Datasus
Governança DatasusDatasus/ Escritório de Projetos
DTS 3.4 5 5 5 125 3
2 10 1 3 Ampliação do uso de georreferenciamento nos sistemas Entrev SWOT
Governança Datasus DTS 3.5 4 4 5 80
2 10 1 4 Avanço em termos de metodologia de custos Entrevista Governança Datasus DTS 1.1 4 4 4 64
2 10 1 5 Revisão do processo de gerenciamento de sistemasSWOT Datasus
Governança Datasus DTS 3.7 3 4 4 48 7
2 10 1 6 Implantação da metolologia SOA no MSSWOT Datasus
Governança Datasus DTS 3.3 3 4 4 48 11
2 10 1 7Criação de padrão baseado em melhores práticas para desen-volvimento de sistemas (framework, linguagem de programa-ção e banco de dados)
QuestGovernança Sistemas
Datasus DTS 3.3 3 3 4 36
2 10 1 8Aperfeiçoamento de procedimento para desenvolvimento de documentação técnica dos sistemas - PDOC
QuestGovernança Sistemas
Datasus DTS 3.2 3 3 4 36
2 10 1 9Implementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos de TI no Datasus
SWOT Datasus
Governança Datasus DTS 3.4 3 3 4 36 1
2 10 1 10 Consolidação do catálogo de serviços do DatasusSWOT Datasus
Governança Datasus DTS 3.4 3 3 4 36 6
2 10 1 11Criação de política para controle de atualizações e versões em ambiente de produção
Quest Governança Datasus DTS 3.2 3 3 4 36
2 10 1 12 Revisão das políticas de SGQSWOT Datasus
Governança Datasus DTS 3.2 3 3 3 27 4
2 10 1 13Implantação de melhores práticas do ITIL nos processos de gestão e monitoramento de TI no DATASUS
SWOT Datasus
Governança Datasus DTS 3.2 3 3 3 27 33
2 10 1 14 Prospecção de tecnologias novas e emergentesPE-MS 2012-2015
Governança Datasus DTS 3.6 2 3 4 24
2 10 1 15Definir e implementar ações que favoreçam o acesso a infor-mações
PE-MS 2012-2015
Governança Datasus 2 3 3 18
2 10 1 16 Normalização e padronização em informática em saúdeSWOT Datasus
Governança Datasus DTS 3.3 2 3 3 18 29
2 10 1 17Criação de um repositório nacional de software em saúde que inclua componentes e aplicações de acesso público.
PNIIS Governança Datasus 2 2 3 12
2 10 1 18 Avaliação do uso do software livreSWOT Datasus
Governança Datasus DTS 3.3 2 2 3 12 5
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS116
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
3 10 Datasus
3 10 1 Infraestrutura
ID Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
Urg Tendência GUTPlan 2013 DATASUS
3 10 1 1 Reestruturação da rede InfoSUSSWOT Datasus
Infraest Datasus DTS 3.6 5 5 5 125
3 10 1 2Avaliação de alternativas de modernização dos servicos de datacen-ter (hosting, cloud computing, outsourcing)
Entrev Infraest Datasus DTS 3.6 4 5 5 100
3 10 1 3 Contratação de outsourcing de impressão Entrev Infraest Datasus DTS 3.6 5 4 5 100
3 10 1 4 Garantia de qualidade e disponibilidade dos serviços de infraestru-tura do Datasus
Quest Infraest Datasus DTS 3.2 4 4 5 80 33
3 10 1 5 Ampliação do uso de web conferência de vídeo e voz Entrev Infraest Datasus DTS 3.6 4 4 5 80
3 10 1 6 Modernização dos datacentersSWOT Datasus
Infraest Datasus DTS 3.6 4 4 5 80 37
3 10 1 7
Atualização tecnológica do DATASUS e das áreas fim MS, incluindo equipamentos para georreferenciamento e tratamento de imagens e aquisição de licenças de software “de prateleira” (Corel, AutoCad, etc)
SWOT Datasus
Infraest Datasus DTS 3.6 4 4 4 64 36
3 10 1 8 Expansão da informação com a utilização das mídias sociais Entrev Infraest DatasusMS 9 DTS 5.1
3 3 4 36
3 10 1 9 Estruturação de help desk Entrev Infraest Datasus DTS 3.6 3 3 3 27
3 10 1 10Instalação de infraestrutura para monitoramento de informações em tempo real para tomada de decisão
Entrev Infraest DatasusMS 9 DTS 5.1
2 3 4 24
3 10 1 11 Ampliação da cobertura das redes wireless do MS Entrev Infraest Datasus DTS 3.6 2 3 3 18
3 10 1 12
Acesso às bases de dados de outros ministérios para busca de informações e exploração das bases de informação com técnicas de Datamining Por exemplo projeto INDA - (integração com a ANS, CNP, MEC, FINEP, SERPRO, TER, TCU, CAIXA, CASA CIVIL)
Entrev Infraest Datasus
MS 9 DTS 3.5 DTS 4.1 DTS 5.1
2 2 3 12
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 117
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
3 10 Datasus
3 10 1 Infraestrutura
ID Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
Urg Tendência GUTPlan 2013 DATASUS
3 10 1 1 Reestruturação da rede InfoSUSSWOT Datasus
Infraest Datasus DTS 3.6 5 5 5 125
3 10 1 2Avaliação de alternativas de modernização dos servicos de datacen-ter (hosting, cloud computing, outsourcing)
Entrev Infraest Datasus DTS 3.6 4 5 5 100
3 10 1 3 Contratação de outsourcing de impressão Entrev Infraest Datasus DTS 3.6 5 4 5 100
3 10 1 4 Garantia de qualidade e disponibilidade dos serviços de infraestru-tura do Datasus
Quest Infraest Datasus DTS 3.2 4 4 5 80 33
3 10 1 5 Ampliação do uso de web conferência de vídeo e voz Entrev Infraest Datasus DTS 3.6 4 4 5 80
3 10 1 6 Modernização dos datacentersSWOT Datasus
Infraest Datasus DTS 3.6 4 4 5 80 37
3 10 1 7
Atualização tecnológica do DATASUS e das áreas fim MS, incluindo equipamentos para georreferenciamento e tratamento de imagens e aquisição de licenças de software “de prateleira” (Corel, AutoCad, etc)
SWOT Datasus
Infraest Datasus DTS 3.6 4 4 4 64 36
3 10 1 8 Expansão da informação com a utilização das mídias sociais Entrev Infraest DatasusMS 9 DTS 5.1
3 3 4 36
3 10 1 9 Estruturação de help desk Entrev Infraest Datasus DTS 3.6 3 3 3 27
3 10 1 10Instalação de infraestrutura para monitoramento de informações em tempo real para tomada de decisão
Entrev Infraest DatasusMS 9 DTS 5.1
2 3 4 24
3 10 1 11 Ampliação da cobertura das redes wireless do MS Entrev Infraest Datasus DTS 3.6 2 3 3 18
3 10 1 12
Acesso às bases de dados de outros ministérios para busca de informações e exploração das bases de informação com técnicas de Datamining Por exemplo projeto INDA - (integração com a ANS, CNP, MEC, FINEP, SERPRO, TER, TCU, CAIXA, CASA CIVIL)
Entrev Infraest Datasus
MS 9 DTS 3.5 DTS 4.1 DTS 5.1
2 2 3 12
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS118
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
4 10 Datasus
4 10 1 Pessoal
ID Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
Urg Tendência GUTPlan 2013 DATASUS
4 10 1 1 Ações para ampliação do quadro existente de TI. EGTI 2013-2015 Pessoal MSMS 8 DTS 2.2
5 4 5 100
4 10 1 2 Articulação da criação da carreira de TI do SISP EGTI 2013-2015 Pessoal MSMS 8 DTS 2.2
3 4 4 48
4 10 1 3Revisão de modelo de estrutura organizacional e qua-dro de pessoal de TI
EGTI 2013-2015 Pessoal MSMS 8 DTS 2.2
3 4 4 48
4 10 1 4Ampliação do suporte aos usuários dos sistemas - service desk
Entrevista Pessoal MSMS 8 DTS 3.6
3 4 4 48
4 10 1 5 Contratação de gerentes de projeto Entrevista Pessoal MSMS 8 DTS 2.2 DTS 3.7
3 4 4 48
4 10 1 6 Gestão das competências relacionadas à TI. EGTI 2013-2015 Pessoal MSMS 8 DTS 2.2
3 3 3 27
4 10 1 7Estrutura para capacitação a distância para os siste-mas do SUS
SWOT Data-sus
Pessoal MSMS 8 DTS 2.1
3 3 3 27 23, 25
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015
APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 119
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
4 10 Datasus
4 10 1 Pessoal
ID Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
Urg Tendência GUTPlan 2013 DATASUS
4 10 1 1 Ações para ampliação do quadro existente de TI. EGTI 2013-2015 Pessoal MSMS 8 DTS 2.2
5 4 5 100
4 10 1 2 Articulação da criação da carreira de TI do SISP EGTI 2013-2015 Pessoal MSMS 8 DTS 2.2
3 4 4 48
4 10 1 3Revisão de modelo de estrutura organizacional e qua-dro de pessoal de TI
EGTI 2013-2015 Pessoal MSMS 8 DTS 2.2
3 4 4 48
4 10 1 4Ampliação do suporte aos usuários dos sistemas - service desk
Entrevista Pessoal MSMS 8 DTS 3.6
3 4 4 48
4 10 1 5 Contratação de gerentes de projeto Entrevista Pessoal MSMS 8 DTS 2.2 DTS 3.7
3 4 4 48
4 10 1 6 Gestão das competências relacionadas à TI. EGTI 2013-2015 Pessoal MSMS 8 DTS 2.2
3 3 3 27
4 10 1 7Estrutura para capacitação a distância para os siste-mas do SUS
SWOT Data-sus
Pessoal MSMS 8 DTS 2.1
3 3 3 27 23, 25
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS120
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
5 10 Datasus
5 10 1
Segurança
ID Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
Urg Tendência GUTPlan 2013 DATASUS
5 10 1 1 Aperfeiçoamento de padrões de segurança de sistemas e de dados SWOT Segurança Datasus DTS 3.1 5 5 5 125
5 10 1 2Aperfeiçoamento da segurança das plataformas de Ciência e Tec-nologia
Entrev Segurança Datasus DTS 3.1 5 5 4 100
5 10 1 3 Implantação de certificação digital e assinatura eletrônica Entrev Segurança Datasus DTS 3.1 4 4 4 64
5 10 1 4Implantação do processo de entrega de dados anonimizados para pesquisadores
SWOT Datasus
Segurança Datasus DTS 3.1 4 4 4 64 16
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 121
PDTI 2014-2015 INVENTÁRIO DE NECESSIDADES MINISTÉRIO DA SAÚDE
5 10 Datasus
5 10 1
Segurança
ID Necessidade (problema/oportunidade) Origem Tipo Necess Área IndicadoresFonte dados indicadores
Obj EstratégicoGravidade (impacto)
Urg Tendência GUTPlan 2013 DATASUS
5 10 1 1 Aperfeiçoamento de padrões de segurança de sistemas e de dados SWOT Segurança Datasus DTS 3.1 5 5 5 125
5 10 1 2Aperfeiçoamento da segurança das plataformas de Ciência e Tec-nologia
Entrev Segurança Datasus DTS 3.1 5 5 4 100
5 10 1 3 Implantação de certificação digital e assinatura eletrônica Entrev Segurança Datasus DTS 3.1 4 4 4 64
5 10 1 4Implantação do processo de entrega de dados anonimizados para pesquisadores
SWOT Datasus
Segurança Datasus DTS 3.1 4 4 4 64 16
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS122
APÊNDICE 2
PDTI – Ministério da Saúde Objetivos estratégicos, indicadores, metas e projetos/ações:
O grupo de representantes das Secretarias do MS no Subcomitê de TIC do
CIINFO, juntamente com os gestores do DATASUS, a partir do trabalho desen-
volvido nas Oficinas II e III do PDTI e das reuniões complementares, definiu o
seguinte conjunto de Objetivos Estratégicos de TI, organizados de acordo com
as perspectivas da Estratégia Geral de TI do Governo Federal- EGTI e espe-
cificou os projetos/ações necessários para que os objetivos sejam atingidos.
Projetos/Ações:
Indicam, em linhas gerais, ações em alto nível que têm por finalidade garantir
a migração da situação atual para a situação desejada no futuro.
Indicadores:
Indicadores são instrumentos de gestão essenciais nas atividades de monitora-
mento e avaliação dos resultados das organizações. Representam métricas que
permitem acompanhar o alcance dos objetivos, identificar avanços, melhorias
de qualidade, correção de problemas, necessidades de mudança, entre outros.
Metas:
A partir dos indicadores são definidas as metas, as quais representam os resul-
tados numéricos a serem alcançados para atingir os objetivos propostos. O
estabelecimento de metas permite um maior controle dos resultados, pois
também estão associadas a um prazo de execução e abrangência.
Perspectiva: Financeira
Objetivo nº 1: Aperfeiçoar a gestão orçamentária e financeira de TI.
Descrição do objetivo:
Adotar boas práticas de gestão orçamentária e financeira para garantir o uso
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 123
efetivo dos recursos financeiros necessários ao cumprimento das metas rela-
cionadas à tecnologia da informação.
Indicador AbrangênciaMeta
2014 2015
I n d . 1.1.1
Percentual de núcleos de TI desconcen-trados aderentes ao processo de gestão orçamentária e financeira de TI.
Percentual de implementação do plano de gestão orçamentária e financeira em saúde
MS50% 70%
MS 100%
Projetos/Ações Responsável
P r o j . 1.1.1
Desenvolver o plano de gestão e planejamento orçamentário em TI do MS
D A T A S U S /SGEPSPO/SE
P r o j . 1.1.2
Inserção no Portal da transparência do MS, dos recursos pro-gramados e utilizados em TI.
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS124
Perspectiva: Pessoas – Aprendizagem e Conhecimento
Objetivo nº 1: Aprimorar o processo de capacitação em TI
Descrição do objetivo: Desenvolver processos de educação permanente e for-
mação de trabalhadores e gestores de saúde.
IndicadorAbrangência2014
Meta
2015
I n d 2.1.1
Experiências piloto realizadas% Número de pessoas capacitadas Impacto das capacitações realizadas
MS240%
350%
I n d 2.1.2
Experiências piloto realizadas MS 1 2
I n d . 2.1.3
Percentual de ações de capacitação rea-lizadas
MS60%
I n d 2.1.4
% do projeto realizado MS30%50%
100%
Projetos/AçõesÁrea Respon-sável
P r o j . 2.1.1
Ampliar a capacitação no uso das ferramentas de TI dispo-nibilizadas pelo MS aos profissionais de Saúde - ações de capacitação a distância para os sistemas de saúde, inclusive para o Cartão Nacional de Saúde
CGDIS/DATA-SUS
P r o j . 2.1.2
Ampliar a capacitação de profissionais em SIC e introduzir conteúdo de SIC na formação de profissionais de saúde.
C S I C / C G I E /DATASUS
P r o j . 2.1.3
Implantar Plano Anual de Capacitação para profissionais de TI do MS, considerando o levantamento de necessidades constante no Plano de Educação Permanente do Ministério da Saúde.
CGESP/SAA
P r o j . 2.1.4
Introduzir conteúdo de TIC na formação de profissionais de Saúde por meio de articulação estratégica entre o MS, MCTI, MEC e MPOG e nos planos de educação permanente (SGTES)
CGESP/SAA
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 125
Objetivo nº 2: Aperfeiçoar a gestão de pessoas de TI
Descrição do objetivo: Mapear competências e criar políticas de gestão de
pessoas de TI.
IndicadorAbrangência2014
Meta
2015
I n d . 2.2.1
Competências técnicas específicas de TI do DATASUS identificadas¹ Competências técnicas específicas de TI do DATASUS mapeadasTrilhas de desenvolvimento das com-petências técnicas específicas de TI do DATASUS elaboradasCompetências técnicas específicas de TI mapeadas no restante do MSTrilhas de desenvolvimento das compe-tências técnicas específicas de TI do res-tante do MS elaboradas
MS
100%100%
100%-
-
--
-100%
100%
I n d . 2.2.2
Estudo de dimensionamento realizado Áreas de TI - 100%
I n d . 2.2.3
Participação institucional nas reuniões do SISP que tratem dessa temática
100% 100%
I n d . 2.2.4
Nº de ingresso de novos servidores com vistas a recomposição da força de traba-lho de gestão de TI e gestão administra-tiva do DATASUS¹
MS 0% 50%
I n d . 2.2.5
% do projeto realizado MS 30% 50%
Projetos/AçõesÁrea Responsá-vel
P r o j . 2.2.1
Desenvolver o projeto de gestão por competências para os profissionais de TI
CGESP/SAA
P r o j . 2.2.2
Dimensionar força de trabalho em TI do MS, visando a ampliação do quadro existente de servidores de TI
CGESP/SAA
P r o j . 2.2.3
Alinhar com as políticas de e-GOV e e-Saúde. (Articulação da criação da carreira de TI do SISP)
D A T A S U S /SGEP
P r o j . 2.2.4
Fazer gestão junto ao MPOG para recompor a força de tra-balho de gestão de TI e de gestão administrativa do DATA-SUS¹
CGESP/SAA
P r o j . 2.2.5
Revisão de modelo de estrutura organizacional e quadro de pessoal de TI (diversos perfis, incluindo gerentes de projeto)
CODIPE/SAA e CGESP/SAA
Observações:
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS126
¹ A ação no âmbito do projeto de gestão por competências para os profissio-
nais de TI que foi iniciado em 2013, refere-se à identificação das competências
técnicas específicas de TI dos profissionais em exercício no DATASUS. Nos
exercícios seguintes serão desenvolvidas as outras ações do projeto. Quais
sejam: mapeamento das competências no DATASUS (2014), identificação das
competências de TI no restante do MS e o respectivo mapeamento (2015),
construção das trilhas de desenvolvimento de acordo com as lacunas identifi-
cadas (DATASUS - 2014 e TI no MS - 2015).
¹ Os resultados do projeto estão previstos para 2015;
¹ Concursos públicos e contratações temporárias somente serão realizados
se o MPOG autorizar. Assim, o papel da CGESP nesse processo consiste em
adotar as providências junto ao Órgão Central do SIPEC no sentido da obten-
ção de autorização de concurso, no caso de existência de cargos vagos, ou
mesmo proposição de edição de projeto de lei de criação de cargos com vistas
à recomposição da força de trabalho das unidades do MS.
Perspectiva: Processos internos
Objetivo 1: Estabelecer padrões de segurança da informação
Descrição do objetivo: Estabelecer políticas, normas, procedimentos e padrões
de segurança em TI.
IndicadorAbrangência2014
Meta
2015
I n d . 3.1.1
Implantar Posto de Controle de Creden-ciamento de Segurança da informação
MS 100 -
I n d . 3.1.2
Número de normas do MS aderentes aos padrões GSI/PR
MS 12 18
I n d . 3.1.3
% sistemas novos aderentes aos padrões de segurança
MS 50% 90%
I n d . 3.1.4
Sistemas com certificação digital/assina-tura eletrônica
MS 15 30
I n d . 3.1.5
% dos projetos realizados MS 80% 100%
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 127
I n d . 3.1.6
% das rotinas necessárias ao projeto implantadas% de solicitações elegíveis atendidas com sucesso
MS75%50%
100%100%
I n d . 3.1.7
% de Rotinas de segurança implementa-das
MS 75% 100%
Projetos/AçõesÁrea Responsá-vel
P r o j . 3.1.1
Implementar as condições para tramitação e segurança da informação classificada no âmbito do MS conforme a lei 12.527/2011 e Decreto 7845/201
C G S N O /DOGES
P r o j . 3.1.2
Elaborar e publicar as normas de segurança da informaçãoD A T A S U S /SGEP
P r o j . 3.1.3
Estabelecer padrões de segurança de desenvolvimento de sistemas (NC/PR 16)
CGAM/DATA-SUS
P r o j . 3.1.4
Adotar certificação digital de domínio (https)CGAM/DATA-SUS
P r o j . 3.1.5
Implementar ações de Melhoria da Segurança (ETIR imple-mentado, Gestão de Crises e continuidade de Negócios, Gestão de Riscos e Vulnerabilidades, compra de SW e equi-pamentos, contratação de consultores especializados)
C G I E / D A T A -SUS
P r o j . 3.1.6
Implantação do processo de vinculação e disponibilização de dados anonimizados para pesquisadores
CGIAE-SVS
P r o j . 3.1.7
Implementar novas rotinas de segurança. C G I E / D A T A -SUS
Objetivo 2: Estabelecer mecanismos de monitoramento e avaliação dos siste-
mas e processos de TI.
Descrição do objetivo: Elaborar procedimentos e adotar ferramentas que via-
bilizem o acompanhamento do desempenho e a tomada de ações corretivas
nos processos de TI.
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS128
IndicadorAbrangência2014
Meta
2015
I n d . 3.2.1
% sistemas novos documentados / padrão de qualidade adotado% sistemas novos desenv. conforme AN8C – Padrões de acessibilidade
MS50%50%
80%80%
I n d . 3.2.2
% sistemas novos monitoradosMS
50% 100%
I n d 3.2.3
% de documentos revisados e implemen-tadosNúmero de Processos auditados pelo SGQ
MS100%3
-5
Projetos/AçõesÁrea Responsá-vel
P r o j . 3.2.1
Construir mecanismos para a avaliação da qualidade de sistemas (Como, por exemplo, estabelecer o Laqua como unidade certificadora para avaliação de sistemas)
CGAM/DATA-SUS
P r o j . 3.2.2
Estabelecer mecanismo integrado de monitoramento de sistemas
C G I E / D A T A -SUS
P r o j . 3.2.3
Revisão das políticas de SGQCGGP/DATA-SUS
Objetivo 3: Adotar padrões tecnológicos e de intercâmbio de dados em saúde
Descrição do objetivo: Implementar arquitetura SOA, adotar os padrões do
e-ping do governo federal e normatizar padrões de TISS para o e-saúde.
IndicadorAbrangên-cia2014
Meta
2015
I n d . 3.3.1
Numero de registros higienizados no CadSUSNúmero de sistemas que identificam usuários utilizando o CNS
MS150milhões30
190milhões45
I n d . 3.3.2
Quantidade de serviços publicados MS 30 40
I n d . 3.3.3
Número de padrões/normas interna-cionais adotados
MS 1 2
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 129
Projetos/Ações Área Responsá-vel
P r o j . 3.3.1
Implantar o sistema CNS com base na portaria 940/2011 CGAM/DATA-SUS
P r o j . 3.3.2
Disponibilizar serviços no barramento SOA CGAM/DATA-SUS
P r o j . 3.3.3
Adotar os padrões e-ping, normas e padrões de interope-rabilidade e de informação em saúde
CGAM/DATA-SUS
Objetivo 4: Fortalecer a governança de TI no MS
Descrição do objetivo: Fortalecer a governança de TI no MS, nas ações de pla-
nejamento e nos processos operacionais.
IndicadorAbrangência2014
Meta
2015
I n d . 3.4.1
Modelo definido e publicado % de áreas de negócio/núcleos de TI que adotam o modelo
MS100%50%
-100%
I n d . 3.4.2
Portifolio criado e publicadoFerramenta operacional
MS100%100%
--
I n d . 3.4.3
% de atualização de sistemas incorporados ao processo de gestão de mudanças % de mudanças de infraestrutura e banco de dados incorporados ao processo de gestão de mudanças
MS
MS
50%
100%
100%
-
I n d . 3.4.4
% de líderes e gerentes capacitados na MGP e PGDS% de projetos monitorados na ferramenta
DATASUS50%50%
100%100%
I n d . 3.4.5
% de ativos da sala-cofre cadastrados no novo modelo% de ativos cadastrados no novo modelo
MS100%100%
--
Projetos/Ações Área Responsável
Proj. 3.4.1Estabelecer modelo de relacionamento com as áreas de negócios/núcleos de TI
CIINFO DATASUS
Proj. 3.4.2Definir e implantar o Modelo de Gestão de Ser-viços (Consolidar e publicar o catálogo de ser-viços/produtos de TI do MS; definir SLA)
CGPP/DATASUS
Proj. 3.4.3
Estabelecer a gestão de mudanças - Criação de política para controle de atualizações e ver-sões em ambiente de produção e mudanças em infraestrutura e bancos de dados
CGAM/DATASUS
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS130
Proj. 3.4.4
Implementação e institucionalização da meto-dologia de gerenciamento de projetos (MGP) e Processo de Gerenciamento e Desenvolvimento de Sistemas (PGDS)
CGAM/DATASUS e CGGP/DATASUS
Proj. 3.4.5 Estabelecer gestão de ativos CGIE/DATASUS
Objetivo 5: Institucionalizar a política de geoinformação no MS.
Descrição do objetivo: A política já existente de geoinformação deve ser ins-
titucionalizada, estar de acordo com as definições do SIG-BRASIL e deve ser
considerada por todas as áreas que possuem a necessidade.
IndicadorAbrangência2014
Meta
2015
I n d . 3.5.1
Modelo de geoinformação do MS ela-borado e aprovado no CIINFO (padrões gerais/soluções para bases nacionais/soluções por secretaria-departamentoMódulo de Geoinformação - SISABI/GEOSI
MS100%
100%
-
-
I n d . 3.5.2
Participação nos grupos de trabalho do Governo Federal SIG - BrasilPadrões adotados
MS100%70%
-100%
Projetos/Ações Área Responsável
P r o j . 3.5.1
Elaborar projeto de institucionalização da geoinformação no MS - Ampliação do uso de georreferenciamento nos sistemas
DATASUS/SGEPDAI/SGEPCGGIE/SE
P r o j . 3.5.2
Alinhar o MS aos padrões do Governo Federal – SIG-BrasilCGGIE/SE
Objetivo 6: Garantir a capacidade do MS de atender à demanda de infraestru-
tura necessária ao funcionamento do SUS.
Descrição do objetivo: Prover a infraestrutura necessária ao funcionamento
do SUS e do MS – Hardware, software, serviços, tanto locais nas secretarias e
órgãos do MS quanto centralizados no Datasus.
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 131
IndicadorAbrangência2014
Meta
2015
I n d . 3.6.1
Rede INFOSUS implantada MS 100%
I n d . 3.6.2
Politica criada e em funcionamentoPortaria publicada
MS60%100%
100%-
I n d . 3.6.3
Politica criada e em funcionamentoPortaria publicada
MS100%60%
-100%
I n d . 3.6.4
% de termos de referência elaborados% do projeto executado (Datacenters modernizados)
MS100%50%
-100%
I n d . 3.6.5
% de termos de referência elaborados% de Sistemas críticos espelhados em novo ambiente
MS100%50%
-100%
I n d . 3.6.6
% de termos de referência elaborados% do Processo de impressão implantado
MS100%80%
-100%
I n d . 3.6.7
% do projeto realizado MS 60% 100%
I n d . 3.6.8
% do projeto realizado MS 100% -
I n d . 3.6.9
% do projeto realizado MS 100% -
I n d . 3.6.10
% do projeto realizado MS 100% -
Projetos/Ações Área Responsável
P r o j . 3.6.1
Estruturação da rede INFOSUS CGIE/DATASUS
P r o j . 3.6.2
Criar politica de atualização tecnológica de hardware (aquisição e descarte)
Subcomitê TIC/CII-NFO
P r o j . 3.6.3
Criar politica de atualização tecnológica de softwareSubcomitê TIC/CII-NFO
P r o j . 3.6.4
Modernizar os Datacenters do Rio de Janeiro e Brasília CGIE/DATASUS
P r o j . 3.6.5
Contratação de serviços de Datacenter de acordo com a avaliação de alternativas disponíveis/necessárias (hosting, cloud computing, outsourcing)
CGIE/DATASUS
P r o j . 3.6.6
Contratação de outsourcing de impressãoDATASUS e SAA
P r o j . 3.6.7
Modernização da estrutura de web conferência, vídeo conferência e voz
CGIE/DATASUS
P r o j . 3.6.8
Ampliação do suporte aos usuários dos sistemas - ser-vice desk
CGAM/DATASUS
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS132
P r o j . 3.6.9
Instalação de infraestrutura para monitoramento de informações em tempo real para tomada de decisão
CGDIS/DATASUS e CGGP/DATASUS
P r o j . 3.6.10
Modernização e Ampliação das redes Wireless do MS (Brasília e Estados)
CGIE/DATASUS
bjetivo 7: Prover sistemas de informação para o MS e aperfeiçoar o modelo de
desenvolvimento de sistemas.
Descrição do objetivo: Garantir o provimento de sistemas de informação para
o Ministério de Saúde, melhorando a qualidade de sistemas pela melhoria de
processos e adoção de melhores práticas.
IndicadorAbrangência2014
Meta
2015
I n d . 3.7.1
Portal implantado MS 100%
I n d . 3.7.2
Cumprimento dos cronogramas de desen-volvimento de cada projeto
MS 100% 100%
I n d . 3.7.3
Cumprimento das solicitações de manu-tenção conforme programadas
MS100%100%
100%
Projetos/Ações Área Responsável
Proj 3.7.1 Implantar o portal de arquitetura dos sistemasCGIE/DATASUS
Proj.3.7.2Prover sistemas novos, novos módulos ou alterações que possuam escopo de projeto
CGAM/DATASUS
Proj 3.7.3Manter a sustentação do portfólio dos sistemas do DATASUS
CGAM/DATASUS
Perspectiva: Governo
Objetivo 1: Promover a integração das informações de saúde
Descrição do objetivo: Promover a integração de informações em Saúde no
sistema tripartite e com as entidades parceiras do SUS.
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 133
IndicadorAbrangência20132014
Meta
2015
I n d . 4.1.1
Quantidade de sistemas com dados convertidos para o padrão INDA Quantidade de sistemas com dados convertidos para o padrão INDE
MS22
44
I n d . 4.1.2
Norma criada e em funcionamentoNorma publicada
MS 50% 100%
I n d . 4.1.3
% do projeto concluído MS 60% 100%
I n d . 4.1.4
% do projeto concluído MS 100% -
Projetos/AçõesÁrea Responsá-vel
P r o j . 4.1.1
Adesão ao INDA e ao INDECGDIS/DATA-SUS
P r o j . 4.1.2
Normalização e padronização em informática em saúdeCGDIS/DATA-SUS
P r o j . 4.1.3
Acesso às bases de dados de outros ministérios para busca de informações e exploração das bases de infor-mação com técnicas de Datamining. Por exemplo projeto INDA - (integração com a ANS, CNP, MEC, FINEP, SER-PRO, TER, TCU, CAIXA, CASA CIVIL)
CGDIS/DATA-SUS
P r o j . 4.1.4
Disseminação de informação dos bancos de dados nacio-nais
CGDIS/DATA-SUS
Perspectiva: Sociedade
Objetivo 1: Promover e fortalecer as ações de TI que contribuam para o efetivo
acesso à atenção, promoção, à gestão e vigilância em saúde, para o governo
aberto e o engajamento da sociedade.
Descrição do objetivo:
Ofertar soluções de TI que facilitem acesso à informação em saúde, alinhar–se
ao projeto INDA e adequação a todos os procedimentos para o cumprimento
da LAI.
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS134
IndicadorAbrangência2014
Meta
2015
I n d . 5.1.1
% de ações de divulgação executadas Nacional 50% 100%
I n d . 5.1.2
Plano elaborado, aprovado no CIINFO e publicado
MS 100% -
I n d . 5.1.3
Plano de facilitação do acesso a informa-ções aprovado e publicado
MS 100% -
I n d . 5.1.4
Política definida, aprovada e publicada MS 50% 100%
Projetos/Ações Área Responsável
Proj.5.1.1Promover ações de divulgação do Portal do Cida-dão
ASCOM/GM
Proj.5.1.2Elaborar Plano de disseminação da informação nas mídias e ferramentas disponíveis na comunidade
CGDIS/DATASUS
Proj.5.1.3Definir e implementar ações que favoreçam o acesso a informações
CGDIS/DATASUS
Proj.5.1.4 Avaliar e criar política de software livre do SUS CGGP/DATASUS
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 135
APÊNDICE 3PDTI – Ministério da SaúdeAtendimento das Necessidades pelos Objetivos Estratégicos
Objetivos Estratégicos da TI
ID Necessidade atendida
1.1 - Aperfeiçoar a gestão orça-mentária e financeira de TI
2.10.1.4 Avanço em termos de metodologia de custos
2.1 - Aprimorar o processo de capacitação em TI
4.10.1.7 Estrutura para capacitação a distância para os sistemas do SUS
2.2 - Implantar a gestão de pes-soas de TI
4.10.1.14.10.1.24.10.1.34.10.1.54.10.1.6
Ações para ampliação do quadro exis-tente de TI.Articulação da criação da carreira de TI do SISPRevisão de modelo de estrutura organi-zacional e quadro de pessoal de TIContratação de gerentes de projetoGestão das competências relacionadas à TI.
3.6 - Garantir a capacidade do MS de atender à demanda de infra-estrutura necessária ao funciona-mento do SUS
2.10.1.143.10.1.13.10.1.2
3.10.1.33.10.1.63.10.1.7
3.10.1.93.10.1.114.10.1.4
Prospecção de tecnologias novas e emergentesReestruturação da rede InfoSUSAvaliação de alternativas de moderniza-ção dos servicos de datacenter (hos-ting, cloud computing, outsourcing)Contratação de outsourcing de impres-sãoModernização dos datacentersAtualização tecnológica do DATASUS e das áreas fim MS, incluindo equipamen-tos para georreferenciamento e trata-mento de imagens e aquisição de licen-ças de software “de prateleira” (Corel, AutoCad, etc)Estruturação de help-deskAmpliação da cobertura das redes wire-less do MSAmpliação do suporte aos usuários dos sistemas - service desk
3.1 - Estabelecer padrões de segu-rança
5.10.1.15.10.1.25.10.1.35.10.1.4
Aperfeiçoamento de padrões de segu-rança de sistemas e de dadosAperfeiçoamento da segurança das pla-taformas de Ciência e TecnologiaImplantação de certificação digital e assinatura eletrônicaImplantação do processo de entrega de dados anonimizados para pesquisadores
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS136
Objetivos Estratégicos da TI ID Necessidade atendida3.2 - Estabelecer mecanismos de monitoramento e avaliação dos sistemas e processos de TI
2.10.1.8
2.10.1.112.10.1.122.10.1.133.10.1.4
Aperfeiçoamento de procedimento para desenvolvimento de documentação téc-nica dos sistemas – PDOCCriação de política para controle de atualizações e versões em ambiente de produçãoRevisão das políticas de SGQImplantação de melhores práticas do ITIL nos processos de gestão e monito-ramento de TI no DATASUSGarantia de qualidade e disponibilidade dos serviços de infraestrutura do Data-sus
3.3 - Adotar padrões tecnológi-cos e de intercâmbio de dados em saúde
2.10.1.62.10.1.7
2.10.1.162.10.1.18
Implantação da metolologia SOA no MSCriação de padrão baseado em melhores práticas para desenvolvimento de siste-mas (framework, linguagem de progra-mação e banco de dados)Normalização e padronização em infor-mática em saúdeAvaliação do uso do software livre
3.4 - Fortalecer a governança de TI no MS
2.10.1.22.10.1.9
2.10.1.10
Monitoramento das ações do PDTIImplementação e institucionalização da metodologia de gerenciamento de pro-jetos de TI no DatasusConsolidação do catálogo de serviços do Datasus
3.5 - Institucionalizar a implanta-ção da política de geoinformação
2.10.1.3 Ampliação do uso de georreferencia-mento nos sistemas
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 137
Objetivos Estratégicos da TI ID Necessidade atendida3.7 - Prover sistemas de infor-mação para o MS e aperfei-çoar o modelo de desenvolvi-mento de sistemas
2.10.1.1
2.10.1.54.10.1.51.1 1.21.31.41.51.61.71.8
Padronização e melhoria no processo de solicitação de alteração ou novas implementações dos sistemasRevisão do processo de gerenciamento de sistemasAmpliação do suporte aos usuários dos sistemas - service deskManter e prover novos sistemas para o Gabinete do MinistroManter e prover novos sistemas para a SASManter e prover novos sistemas para a SCTIEManter e prover novos sistemas para a SEManter e prover novos sistemas para a SESAIManter e prover novos sistemas para a SGEPManter e prover novos sistemas para a SVSManter e prover novos sistemas para a SGTES
4.1 - Promover a integração das informações de saúde
2.10.1.17
3.10.1.10
3.10.1.11
Criação de um repositório nacional de software em saúde que inclua compo-nentes e aplicações de acesso público.Instalação de infraestrutura para moni-toramento de infs em tempo real para tomada de decisãoAcesso às bases de dados de outros ministérios para busca de informações e exploração das bases de informação com técnicas de Datamining
5.1 - Promover as ações de TI que contribuam com o efetivo acesso à atenção à saúde; o governo aberto; e o engaja-mento da sociedade
2.10.1.152.10.1.18
3.10.1.53.10.1.8
Definir e implementar ações que favore-çam o acesso a informaçõesCriação de um repositório nacional de software em saúde que inclua compo-nentes e aplicações de acesso público.Ampliação do uso de web conferência de vídeo e vozExpansão da informação com a utiliza-ção das mídias sociais
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS138
APÊNDICE 4 PDTI – Ministério da Saúde Plano de Execução das Ações e Plano de Investimentos e Custeio
PDTI 2014-2015 DO MINISTÉRIO DA SAÚDE - PLANEJAMENTO DE EXECUÇÃO DOS PROJETOS/AÇÕES
NotasID Descrição do Projeto/Ação Responsável
Prazos
Recursos para Execução do Projeto/Ação
Recursos Humanos2014 2015
InícioConclu-
sãoQuantitativo Competências Investimento Custeio Investimento Custeio
1.1.1Desenvolver o fluxo de gestão e planejamento orça-mentário em TI do MS
DATASUS/CAOFI - Vilmar
Mar-13 Dec-13 5Conhecimento em planejamento e orçamento
R$ 1.280.000,00 1
2.1.1
Ampliar a capacitação no uso das ferramentas de TI disponibilizadas pelo MS aos profissionais de Saúde - ações de capacitação a distância para os sistemas de saúde, inclusive para o Cartão Nacional de Saúde
DATASUS/CGDIS - Haroldo
Jul-13 Dec-15 21
Habilidades para: mapeamento e roteirização de conteúdo; confi-guração de ambiente de aprendi-zagem, webdesign, programação, monitoria, revisão e tutoria.
R$ 2.000.000,00 R$ 1.000.000,00
2
2.1.2Ampliar a capacitação de profissionais em SIC e introduzir conteúdo de SIC na formação de profis-sionais de saúde.
DATASUS/CSIC - Adelino
Jun-13 Dec-15 2Especialistas em Segurança da informação
R$ 464.000,00 R$ 464.000,00 3
2.1.3
Implantar Projeto Anual de Capacitação para profis-sionais de TI do MS, considerando o levantamento de necessidades constante no plano de educação permanente.
SAA/CGESP - Priscila Aquino
Jun-13 Dec-15 8 Especialista em capacitação R$ 194.983,80 R$ 214.482,18 4
2.1.4
Introduzir conteúdo de TIC na formação de profis-sionais de Saúde por meio de articulação estraté-gica entre o MS, MCTI, MEC e MPOG e nos planos de educação permanente (SGTES)
CGESP Jun-14 Dec-15 60Gestores Esataduais / Gestores Ministério
R$ 380.000,00 5
2.2.1Desenvolver o projeto de gestão por competências para os profissionais de TI
SAA/CGESP - Priscila Aquino
Aug-13 Dec-15 3Especialista em Gestão de Compe-tências
R$ 16.000,00 R$ 16.000,00 6
2.2.2Dimensionar força de trabalho em TI do MS, visando a ampliação do quadro existente de servidores de TI
SAA/CGESP - Eli-zabeth Matheus
Jan-15 Dec-15 10Especialista em dimensionamento de força de trabalho
R$ 150.000,00
2.2.3Alinhar com as políticas de e-GOV e e-Saúde. (Arti-cular criação da carreira de TI do SISP)
DATASUS/SE Aug-13 Dec-15 SGTIC; SLTI; Gestores 7
2.2.4Fazer gestão junto ao MPOG para recompor a força de trabalho de gestão de TI e de gestão administra-tiva do DATASUS¹
SAA/CGESP - Eli-zabeth Matheus
Jan-14 Dec-14 5 Técnico Processo Seletivo R$ 6.071.065,26
2.2.5Revisão de modelo de estrutura organizacional e quadro de pessoal de TI (diversos perfis, incluindo gerentes de projeto)
SAA Jun-14 Dec-15 6Especialistas em processo e estru-tura organizacional; representantes das coordenações DATASUS
8
3.1.1Implementar as condições para tramitação e segu-rança da informação classificada no âmbito do MS conforme a lei 12.527/2011 e Decreto 7845/2012
DOGES - Maria Moro
Aug-13 Dec-14 2 Servidores R$ 375.000,00 9
3.1.2Elaborar, publicar e divulgar as normas de segu-rança da informação
DATASUS/CSIC - Adelino
Feb-13 Dec-15 2Especialista em Segurança da infor-mação. Profissionais de comuni-cação.
R$ 384.000,00 R$ 384.000,00 10
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 139
APÊNDICE 4 PDTI – Ministério da Saúde Plano de Execução das Ações e Plano de Investimentos e Custeio
PDTI 2014-2015 DO MINISTÉRIO DA SAÚDE - PLANEJAMENTO DE EXECUÇÃO DOS PROJETOS/AÇÕES
NotasID Descrição do Projeto/Ação Responsável
Prazos
Recursos para Execução do Projeto/Ação
Recursos Humanos2014 2015
InícioConclu-
sãoQuantitativo Competências Investimento Custeio Investimento Custeio
1.1.1Desenvolver o fluxo de gestão e planejamento orça-mentário em TI do MS
DATASUS/CAOFI - Vilmar
Mar-13 Dec-13 5Conhecimento em planejamento e orçamento
R$ 1.280.000,00 1
2.1.1
Ampliar a capacitação no uso das ferramentas de TI disponibilizadas pelo MS aos profissionais de Saúde - ações de capacitação a distância para os sistemas de saúde, inclusive para o Cartão Nacional de Saúde
DATASUS/CGDIS - Haroldo
Jul-13 Dec-15 21
Habilidades para: mapeamento e roteirização de conteúdo; confi-guração de ambiente de aprendi-zagem, webdesign, programação, monitoria, revisão e tutoria.
R$ 2.000.000,00 R$ 1.000.000,00
2
2.1.2Ampliar a capacitação de profissionais em SIC e introduzir conteúdo de SIC na formação de profis-sionais de saúde.
DATASUS/CSIC - Adelino
Jun-13 Dec-15 2Especialistas em Segurança da informação
R$ 464.000,00 R$ 464.000,00 3
2.1.3
Implantar Projeto Anual de Capacitação para profis-sionais de TI do MS, considerando o levantamento de necessidades constante no plano de educação permanente.
SAA/CGESP - Priscila Aquino
Jun-13 Dec-15 8 Especialista em capacitação R$ 194.983,80 R$ 214.482,18 4
2.1.4
Introduzir conteúdo de TIC na formação de profis-sionais de Saúde por meio de articulação estraté-gica entre o MS, MCTI, MEC e MPOG e nos planos de educação permanente (SGTES)
CGESP Jun-14 Dec-15 60Gestores Esataduais / Gestores Ministério
R$ 380.000,00 5
2.2.1Desenvolver o projeto de gestão por competências para os profissionais de TI
SAA/CGESP - Priscila Aquino
Aug-13 Dec-15 3Especialista em Gestão de Compe-tências
R$ 16.000,00 R$ 16.000,00 6
2.2.2Dimensionar força de trabalho em TI do MS, visando a ampliação do quadro existente de servidores de TI
SAA/CGESP - Eli-zabeth Matheus
Jan-15 Dec-15 10Especialista em dimensionamento de força de trabalho
R$ 150.000,00
2.2.3Alinhar com as políticas de e-GOV e e-Saúde. (Arti-cular criação da carreira de TI do SISP)
DATASUS/SE Aug-13 Dec-15 SGTIC; SLTI; Gestores 7
2.2.4Fazer gestão junto ao MPOG para recompor a força de trabalho de gestão de TI e de gestão administra-tiva do DATASUS¹
SAA/CGESP - Eli-zabeth Matheus
Jan-14 Dec-14 5 Técnico Processo Seletivo R$ 6.071.065,26
2.2.5Revisão de modelo de estrutura organizacional e quadro de pessoal de TI (diversos perfis, incluindo gerentes de projeto)
SAA Jun-14 Dec-15 6Especialistas em processo e estru-tura organizacional; representantes das coordenações DATASUS
8
3.1.1Implementar as condições para tramitação e segu-rança da informação classificada no âmbito do MS conforme a lei 12.527/2011 e Decreto 7845/2012
DOGES - Maria Moro
Aug-13 Dec-14 2 Servidores R$ 375.000,00 9
3.1.2Elaborar, publicar e divulgar as normas de segu-rança da informação
DATASUS/CSIC - Adelino
Feb-13 Dec-15 2Especialista em Segurança da infor-mação. Profissionais de comuni-cação.
R$ 384.000,00 R$ 384.000,00 10
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS140
3.1.3Estabelecer padrões de segurança de desenvolvi-mento de sistemas (NC/PR 16)
DATASUS/CGAM - Maurício
Sep-13 Feb-14 2Arquiteto de segurança da infor-mação e sistemas
R$ 2.348.000,00
3.1.4 Adotar certificação digital de domínio (https)DATASUS/CGAM - Maurício
Jun-13 Jun-14 3Especialista em certificação e segurança
3.1.5
Implementar ações de Melhoria da Segurança (ETIR implementada, Gestão de Crises e continuidade de Negócios, Gestão de Riscos e Vulnerabilidades, compra de SW e equipamentos, contratação de consultores especializados)
DATASUS/CGIE - Viola
Jun-13 Dec-15 15
Analista em segurança da informa-ção, operacional. Especialista em SIC. Gestores da area a ser imple-mentada a melhoria.
R$ 2.467.800,00
R$ 4.380.400,00 R$ 167.800,00 R$ 580.400,00 11
3.1.6Implantação do processo de vinculação e disponibi-lização de dados anonimizados para pesquisadores
CGIAE/SVS - Dácio de Lyra Rabello Neto
Aug-13 Dec-15 3
Validação e calibração de pro-cessos de linkage probabilística. Customização de linkage para aplicações específicas
R$ 1.008.000,00 R$ 1.008.000,00
12
3.1.7 Implementar novas rotinas de segurança.DATASUS/CGIE - Adelino
Jan-13 Dec-15 4Especialista em Segurança da infor-mação.
R$ 4.805.760,00 R$ 240.000,00
3.2.1Construir mecanismos para a avaliação da quali-dade de sistemas
DATASUS/CGAM - Maurício
Jun-13 Dec-14 4Analista de processos e analista de testes de qualidade
R$ 3.200.000,00
R$ 8.800.000,00
3.2.2Estabelecer mecanismo integrado de monitora-mento de sistemas
DATASUS/CGIE - Viola
Jun-13 Dec-15 10Analista de TI. Especialistas em Rede, Segurança, SO, SGBD.
R$ 26.451.200,00 R$ 6.432.000,00
13
3.2.3 Revisão das políticas de SGQDATASUS/CGPP - Moacyr
Aug-13 Dec-15 8Auditores de qualidade, analistas de segurança, coordenadores
R$ 200.000,00 R$ 200.000,00 14
3.3.1Implantar o sistema CNS com base na portaria 940/2011
DATASUS/CGAM - Maurício
Feb-12 Dec-15Especialistas em SOA, infra, rede, software; gestores de negócio
R$ 35.000.000,00
R$ 45.000.000,00
R$ 94.800.000,00
R$ 116.532.110,00
15
3.3.2 Disponibilizar serviços no barramento SOADATASUS/CGAM - Maurício
Feb-13 Dec-15 30 Equipe de desenvolvimento R$ 25.000.000,00
R$ 25.000.000,00
3.3.3Adotar os padrões e-ping, normas e padrões de interoperabilidade e de informação em saúde para o e-saúde
DATASUS/CGAM - Maurício
May-13 Dec-15 30 Equipe de desenvolvimento R$ 4.000.000,00 R$ 5.000.000,00
16
3.4.1Estabelecer Modelo de relacionamento com as áreas de negócio/núcleos de TI
DATASUS /CGPP - Moacyr
Jun-13 Dec-15 15 Gestores R$ 196.000,00 R$ 196.000,00 17
3.4.2Definir e implantar o Modelo de Gestão de Serviços (Consolidar e publicar o catálogo de serviços/pro-dutos de TI do MS; definir SLA)
DATASUS/CGPP - Moacyr
Jan-13 Jun-14 20Equipe de desenvolvimento e escri-tório de projetos
R$ 750.000,00 R$ 4.000.000,00
3.4.3
Estabelecer a gestão de mudanças - Criação de política para controle de atualizações e versões em ambiente de produção e mudanças em infraestru-tura e bancos de dados
DATASUS/CGAM - Maurício
May-13 Dec-13 2 Analista e gerente R$ 300.000,00
3.4.4Implementação e institucionalização da metodolo-gia de gerenciamento de projetos(MGP), desenvol-vimento de sistemas (PGDS) e do PDOC no MS
DATASUS/CGPP - Moacyr
May-13 Mar-14 3 Certificado SCRUM e PMI R$ 2.687.800,00
3.4.5 Estabelecer gestão de ativosDATASUS/CGIE - Viola
Jun-13 Dec-15 7Gerencia de Rede. Conhecimento de: ITIL (GCN, Risco e Ativos)
R$ 332.800,00 R$ 323.200,00 18
3.5.1Elaborar projeto de institucionalização da geoinfor-mação no MS - Ampliação do uso de georreferen-ciamento nos sistemas
DATASUS/CGDIS - Haaroldo DAI/SGEP- André Bonifácio DEMAS/SE - Paulo Sellera
Jun-13 Dec-15 Gestores 19
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 141
3.1.3Estabelecer padrões de segurança de desenvolvi-mento de sistemas (NC/PR 16)
DATASUS/CGAM - Maurício
Sep-13 Feb-14 2Arquiteto de segurança da infor-mação e sistemas
R$ 2.348.000,00
3.1.4 Adotar certificação digital de domínio (https)DATASUS/CGAM - Maurício
Jun-13 Jun-14 3Especialista em certificação e segurança
3.1.5
Implementar ações de Melhoria da Segurança (ETIR implementada, Gestão de Crises e continuidade de Negócios, Gestão de Riscos e Vulnerabilidades, compra de SW e equipamentos, contratação de consultores especializados)
DATASUS/CGIE - Viola
Jun-13 Dec-15 15
Analista em segurança da informa-ção, operacional. Especialista em SIC. Gestores da area a ser imple-mentada a melhoria.
R$ 2.467.800,00
R$ 4.380.400,00 R$ 167.800,00 R$ 580.400,00 11
3.1.6Implantação do processo de vinculação e disponibi-lização de dados anonimizados para pesquisadores
CGIAE/SVS - Dácio de Lyra Rabello Neto
Aug-13 Dec-15 3
Validação e calibração de pro-cessos de linkage probabilística. Customização de linkage para aplicações específicas
R$ 1.008.000,00 R$ 1.008.000,00
12
3.1.7 Implementar novas rotinas de segurança.DATASUS/CGIE - Adelino
Jan-13 Dec-15 4Especialista em Segurança da infor-mação.
R$ 4.805.760,00 R$ 240.000,00
3.2.1Construir mecanismos para a avaliação da quali-dade de sistemas
DATASUS/CGAM - Maurício
Jun-13 Dec-14 4Analista de processos e analista de testes de qualidade
R$ 3.200.000,00
R$ 8.800.000,00
3.2.2Estabelecer mecanismo integrado de monitora-mento de sistemas
DATASUS/CGIE - Viola
Jun-13 Dec-15 10Analista de TI. Especialistas em Rede, Segurança, SO, SGBD.
R$ 26.451.200,00 R$ 6.432.000,00
13
3.2.3 Revisão das políticas de SGQDATASUS/CGPP - Moacyr
Aug-13 Dec-15 8Auditores de qualidade, analistas de segurança, coordenadores
R$ 200.000,00 R$ 200.000,00 14
3.3.1Implantar o sistema CNS com base na portaria 940/2011
DATASUS/CGAM - Maurício
Feb-12 Dec-15Especialistas em SOA, infra, rede, software; gestores de negócio
R$ 35.000.000,00
R$ 45.000.000,00
R$ 94.800.000,00
R$ 116.532.110,00
15
3.3.2 Disponibilizar serviços no barramento SOADATASUS/CGAM - Maurício
Feb-13 Dec-15 30 Equipe de desenvolvimento R$ 25.000.000,00
R$ 25.000.000,00
3.3.3Adotar os padrões e-ping, normas e padrões de interoperabilidade e de informação em saúde para o e-saúde
DATASUS/CGAM - Maurício
May-13 Dec-15 30 Equipe de desenvolvimento R$ 4.000.000,00 R$ 5.000.000,00
16
3.4.1Estabelecer Modelo de relacionamento com as áreas de negócio/núcleos de TI
DATASUS /CGPP - Moacyr
Jun-13 Dec-15 15 Gestores R$ 196.000,00 R$ 196.000,00 17
3.4.2Definir e implantar o Modelo de Gestão de Serviços (Consolidar e publicar o catálogo de serviços/pro-dutos de TI do MS; definir SLA)
DATASUS/CGPP - Moacyr
Jan-13 Jun-14 20Equipe de desenvolvimento e escri-tório de projetos
R$ 750.000,00 R$ 4.000.000,00
3.4.3
Estabelecer a gestão de mudanças - Criação de política para controle de atualizações e versões em ambiente de produção e mudanças em infraestru-tura e bancos de dados
DATASUS/CGAM - Maurício
May-13 Dec-13 2 Analista e gerente R$ 300.000,00
3.4.4Implementação e institucionalização da metodolo-gia de gerenciamento de projetos(MGP), desenvol-vimento de sistemas (PGDS) e do PDOC no MS
DATASUS/CGPP - Moacyr
May-13 Mar-14 3 Certificado SCRUM e PMI R$ 2.687.800,00
3.4.5 Estabelecer gestão de ativosDATASUS/CGIE - Viola
Jun-13 Dec-15 7Gerencia de Rede. Conhecimento de: ITIL (GCN, Risco e Ativos)
R$ 332.800,00 R$ 323.200,00 18
3.5.1Elaborar projeto de institucionalização da geoinfor-mação no MS - Ampliação do uso de georreferen-ciamento nos sistemas
DATASUS/CGDIS - Haaroldo DAI/SGEP- André Bonifácio DEMAS/SE - Paulo Sellera
Jun-13 Dec-15 Gestores 19
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS142
3.6.1 Estruturação da rede INFOSUS DATASUS/CGIE - Viola
Jun-13 Dec-15 6Analista de TI. Analista de SIC. Especialista em Telecomunicações. Especialista ITIL
R$ 83.200.000,00
R$ 40.800.000,00
20
3.6.2Criar política e implementar ações de atualização tecnológica de hardware (aquisição e descarte)
SubComiteTIC Jun-13 Dec-13 3Analista de TI. Analista de SIC. Representantes do SubComite
R$ 40.083.600,00
21
3.6.3Criar politica de atualização tecnológica de sof-tware de prateleira
SubComiteTIC Jun-13 Dec-13 3Analista de TI. Analista de SIC. Representantes do SubComite
22
3.6.4Modernizar os Datacenters do Rio de Janeiro e Brasília
DATASUS/CGIE - Viola
Oct-13 Dec-15 5Analista de TI. Analista de SIC. Engenheiro Elétrico e Civil
R$ 1.150.000,00
R$ 83.427.763,00
R$ 8.500.000,00
R$ 1.500.000,00
23
3.6.5Contratação de serviços de Datacenter de acordo com a avaliação de alternativas disponíveis/neces-sárias (hosting, cloud computing, outsourcing)
DATASUS/CGIE - Viola
Jun-13 Dec-15 6Analista de TI. Analista de SIC. Gestores de TI
R$ 60.000.000,00
R$ 84.000.000,00
3.6.6 Contratação de outsourcing de impressão SAA Apr-13 Nov-15 R$ 4.574.440,78 R$ 4.574.440,78 24
3.6.7Modernização da estrututura de web conferência, vídeo conferência e voz
DATASUS/CGIE - Viola
Jul-13 Dec-15 5Analista de TI. Analista de SIC. Especialista em Telecomunicações. Especialista Editoração Imagens
R$ 5.000.000,00
R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 25
3.6.8Ampliação do suporte aos usuários dos sistemas - service desk
CGAM Jan-14 Dec-14 3 Gestores R$ 35.404.778,00
3.6.9Instalação de infraestrutura para monitoramento de informações em tempo real para tomada de decisão
CGDIS/CGGP - WILSON
dez-13 jul-15 Consultoria referente a ferramenta. R$ 9.000.000,00
R$ 6.800.000,00 4.500.000,00 3.000.000,00
3.6.10Modernização e Ampliação da rede Wireless do MS (Brasília e Estados)
DATASUS/CGIE - Viola
Jul-13 Dec-14 3Analista de TI. Analista de SIC. Especialista em Rede.
R$ 4.500.000,00
R$ 533.600,00 R$ 7.340.000,00
26
3.6.11Manter a sustentação da infraestrutura de TIC dos Hospitais Federais do Rio de Janeiro
DATASUS/CGIE - Viola
Jul-13 Dec-14 Equipe R$ 2.064.000,00
3.7.1 Implantar o portal de arquitetura dos sistemasDATASUS/CGIE - Viola
Jan-13 Dec-13 4Coordenadores e Analista de con-teúdo web
3.7.2Manter a sustentação do portfólio dos sistemas do DATASUS
DATASUS/CGAM - Maurício
Jan-13 Dec-15 Equipe R$ 33.500.000,00
R$ 35.000.000,00
27
3.7.3Prover sistemas novos, novos módulos ou altera-ções que possuam escopo de projeto
DATASUS/CGAM - Maurício
Jan-13 Dec-15 Equipe R$ 76.553.216,00 R$ 80.000.000,00
28
4.1.1 Adesão ao INDA e ao INDEDATASUS/CGDIS - Haroldo
Jan-13 Dec-15 32 Servidores e 1 colaborador com experiência em Web design e PHP
R$ 180.000,00 R$ 180.000,00
4.1.2Normalização e padronização em informática em saúde
DATASUS/CGDIS - Haroldo
Jan-13 Dec-15 6Equipe de Normas e Padrões (ser-vidores públicos efetivos)
R$ - R$ -
4.1.3
Acesso às bases de dados de outros ministérios para busca de informações e exploração das bases de informação com técnicas de Datamining. Por exemplo projeto INDA - (integração com a ANS, CNP, MEC, FINEP, SERPRO, TER, TCU, CAIXA, CASA CIVIL)
DATASUS/ -Wilson
Jan-13 Dec-15 3 Equipe de BI R$ 216.164,00
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 143
3.6.1 Estruturação da rede INFOSUS DATASUS/CGIE - Viola
Jun-13 Dec-15 6Analista de TI. Analista de SIC. Especialista em Telecomunicações. Especialista ITIL
R$ 83.200.000,00
R$ 40.800.000,00
20
3.6.2Criar política e implementar ações de atualização tecnológica de hardware (aquisição e descarte)
SubComiteTIC Jun-13 Dec-13 3Analista de TI. Analista de SIC. Representantes do SubComite
R$ 40.083.600,00
21
3.6.3Criar politica de atualização tecnológica de sof-tware de prateleira
SubComiteTIC Jun-13 Dec-13 3Analista de TI. Analista de SIC. Representantes do SubComite
22
3.6.4Modernizar os Datacenters do Rio de Janeiro e Brasília
DATASUS/CGIE - Viola
Oct-13 Dec-15 5Analista de TI. Analista de SIC. Engenheiro Elétrico e Civil
R$ 1.150.000,00
R$ 83.427.763,00
R$ 8.500.000,00
R$ 1.500.000,00
23
3.6.5Contratação de serviços de Datacenter de acordo com a avaliação de alternativas disponíveis/neces-sárias (hosting, cloud computing, outsourcing)
DATASUS/CGIE - Viola
Jun-13 Dec-15 6Analista de TI. Analista de SIC. Gestores de TI
R$ 60.000.000,00
R$ 84.000.000,00
3.6.6 Contratação de outsourcing de impressão SAA Apr-13 Nov-15 R$ 4.574.440,78 R$ 4.574.440,78 24
3.6.7Modernização da estrututura de web conferência, vídeo conferência e voz
DATASUS/CGIE - Viola
Jul-13 Dec-15 5Analista de TI. Analista de SIC. Especialista em Telecomunicações. Especialista Editoração Imagens
R$ 5.000.000,00
R$ 100.000,00 R$ 100.000,00 25
3.6.8Ampliação do suporte aos usuários dos sistemas - service desk
CGAM Jan-14 Dec-14 3 Gestores R$ 35.404.778,00
3.6.9Instalação de infraestrutura para monitoramento de informações em tempo real para tomada de decisão
CGDIS/CGGP - WILSON
dez-13 jul-15 Consultoria referente a ferramenta. R$ 9.000.000,00
R$ 6.800.000,00 4.500.000,00 3.000.000,00
3.6.10Modernização e Ampliação da rede Wireless do MS (Brasília e Estados)
DATASUS/CGIE - Viola
Jul-13 Dec-14 3Analista de TI. Analista de SIC. Especialista em Rede.
R$ 4.500.000,00
R$ 533.600,00 R$ 7.340.000,00
26
3.6.11Manter a sustentação da infraestrutura de TIC dos Hospitais Federais do Rio de Janeiro
DATASUS/CGIE - Viola
Jul-13 Dec-14 Equipe R$ 2.064.000,00
3.7.1 Implantar o portal de arquitetura dos sistemasDATASUS/CGIE - Viola
Jan-13 Dec-13 4Coordenadores e Analista de con-teúdo web
3.7.2Manter a sustentação do portfólio dos sistemas do DATASUS
DATASUS/CGAM - Maurício
Jan-13 Dec-15 Equipe R$ 33.500.000,00
R$ 35.000.000,00
27
3.7.3Prover sistemas novos, novos módulos ou altera-ções que possuam escopo de projeto
DATASUS/CGAM - Maurício
Jan-13 Dec-15 Equipe R$ 76.553.216,00 R$ 80.000.000,00
28
4.1.1 Adesão ao INDA e ao INDEDATASUS/CGDIS - Haroldo
Jan-13 Dec-15 32 Servidores e 1 colaborador com experiência em Web design e PHP
R$ 180.000,00 R$ 180.000,00
4.1.2Normalização e padronização em informática em saúde
DATASUS/CGDIS - Haroldo
Jan-13 Dec-15 6Equipe de Normas e Padrões (ser-vidores públicos efetivos)
R$ - R$ -
4.1.3
Acesso às bases de dados de outros ministérios para busca de informações e exploração das bases de informação com técnicas de Datamining. Por exemplo projeto INDA - (integração com a ANS, CNP, MEC, FINEP, SERPRO, TER, TCU, CAIXA, CASA CIVIL)
DATASUS/ -Wilson
Jan-13 Dec-15 3 Equipe de BI R$ 216.164,00
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS144
4.1.4Disseminação de informação dos bancos de dados nacionais
DATASUS/CGDIS - Haroldo
Jan-13 Dec-15 86 Servidores e 2 Colaboradores com experiência em Banco de Dados, PHP, SQL
R$ 1.370.900,00 R$ 360.000,00
4.1.5 Evolução das ferramentas TABNET E TABWINDATASUS/CGDIS - Haroldo
Jan-13 Dec-15 42 Servidores e 2 Colaboradores com experiência em Banco de Dados, PHP, JAVA
R$ 480.000,00 R$ 480.000,00
5.1.1Promover ações de divulgação do Portal do Cida-dão
DATASUS/CGDIS - Haroldo
Jan-13 Dec-15 2 Equipe de Internet
5.1.2Promover ações de disseminação da informação nas mídias e ferramentas disponíveis na comuni-dade e MS
DATASUS/CGDIS - Haroldo
Jan-13 Dec-15 3Equipe de Disseminação (servido-res)
R$ 10.184.400,00
5.1.3Definir e implementar ações que favoreçam o acesso a informações
DATASUS/CGDIS - Haroldo
Jan-13 Dec-15 3Equipe de Disseminação (servido-res)
R$ 2.000.000,00
5.1.4 Avaliar e criar política de software livre do SUS DATASUS/CGPP - Moacyr
Jun-14 Dec-15 3 Conhecimento em Software livre
Total 353 Subtotal R$ 100.401.400,00
R$ 538.014.270,84
R$ 103.467.800,00
R$ 416.074.632,96
Total R$ 638.415.670,84 R$ 519.542.432,96
Total do Período
NOTAS:
1 Não é possível definir, pois ainda não se sabe se será comprada ferramenta ou será utilizada ferramenta caseira.
2 21, sendo 3 para recompor a equipe fixa e 18 para estruturar simultaneamente 12 cursos
3 R$16.000,00 mensal por profissional / R$80 material
4 Valores referentes a capacitação
5 Valores referentes à 5 seminários de 2 dias (76.000,00 cada) para 2 pessoas de cada estado brasileiro. O valor para 2015 será definido depois dos seminarios de 2014.
6 3 + Equipe de Escritório de Projetos. Valor pago à consultoria.
7 Só poderá ser mensurado quando o projeto começar a ser desenhado.
8 Não se aplica
9 A Comissão de classificação do MS fará o estudo do quanto de investimento e custeio será necessário para implementar a ação
10 R$16.000,00 mensal por profissional.
11ETIR (ServPúblico, R$ 3.000,00, 3 x R$ 5.000,00) + GRI (R$ 8.000,00, R$ 3.000,00, 3 x R$ 5.000,00) + GRA (R$ 8.000,00, R$ 3.000,00, 3 x R$ 5.000,00) + Risk Manager/2 + 15 Notebooks. Criação ETIR (1 coordenador, 1 administ., 3 técnicos) + GRI (1 coordenador, 1 administ., 3 técnicos) + GRA (1 coordenador, 1 admi-nist., 3 técnicos) + Risk Manager/2 + 15
12 Custeio - 3 consultores por 5 meses em 2013, a partir de agosto, 12 meses por ano a partir de 2014.
13Mobiliário NOC (R$ 100.000,00) + SIEM R$ (7.000.000,00) + DLP (R$ 7.000.000,00) + APM (R$ 6.000.000,00) + NPM (R$ 3.500.000,00) + Consult.Microsoft (8*3*90*200,00). Segundo ano 30% de manutenção das licenças. NOC (RJ)+ softwares de monitoramento + hardware do monitoramento + Plano Tratamento de Incidente.
14 Investimento 2013 - Recurso organizacional, servidores. Valor referente a pessoal e treinamento.
15 Equipe DATASUS
16 HEMOVIDA 5000 pf; Código de Barras do CNS?; SnowMed Traduzido e Implantado; Pix/PDQ.
17 Investimento 2013 - Recurso organizacional, servidores. Referente a contratação de analista de negócio para as Secretarias do MS.
18 ((Val.Diária*NºDiárias)+passagem)*Nº Viagens+(1/5 produto consultor ITIL)+(Suporte RiskManager/2)
19 Será discutido no âmbito do Subcomitê de govenança da informação do CIINFO.
20 André Macara, RNP (R$ 500.000,00) + R$ 40.000.000,00 + RNP (R$ 300.000,00). Novo Projeto do INFOSUS + Contratação de Links Importantes + Modelo de Gerenciamento/Monitoramento do INFOSUS.
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 145
4.1.4Disseminação de informação dos bancos de dados nacionais
DATASUS/CGDIS - Haroldo
Jan-13 Dec-15 86 Servidores e 2 Colaboradores com experiência em Banco de Dados, PHP, SQL
R$ 1.370.900,00 R$ 360.000,00
4.1.5 Evolução das ferramentas TABNET E TABWINDATASUS/CGDIS - Haroldo
Jan-13 Dec-15 42 Servidores e 2 Colaboradores com experiência em Banco de Dados, PHP, JAVA
R$ 480.000,00 R$ 480.000,00
5.1.1Promover ações de divulgação do Portal do Cida-dão
DATASUS/CGDIS - Haroldo
Jan-13 Dec-15 2 Equipe de Internet
5.1.2Promover ações de disseminação da informação nas mídias e ferramentas disponíveis na comuni-dade e MS
DATASUS/CGDIS - Haroldo
Jan-13 Dec-15 3Equipe de Disseminação (servido-res)
R$ 10.184.400,00
5.1.3Definir e implementar ações que favoreçam o acesso a informações
DATASUS/CGDIS - Haroldo
Jan-13 Dec-15 3Equipe de Disseminação (servido-res)
R$ 2.000.000,00
5.1.4 Avaliar e criar política de software livre do SUS DATASUS/CGPP - Moacyr
Jun-14 Dec-15 3 Conhecimento em Software livre
Total 353 Subtotal R$ 100.401.400,00
R$ 538.014.270,84
R$ 103.467.800,00
R$ 416.074.632,96
Total R$ 638.415.670,84 R$ 519.542.432,96
Total do Período
NOTAS:
1 Não é possível definir, pois ainda não se sabe se será comprada ferramenta ou será utilizada ferramenta caseira.
2 21, sendo 3 para recompor a equipe fixa e 18 para estruturar simultaneamente 12 cursos
3 R$16.000,00 mensal por profissional / R$80 material
4 Valores referentes a capacitação
5 Valores referentes à 5 seminários de 2 dias (76.000,00 cada) para 2 pessoas de cada estado brasileiro. O valor para 2015 será definido depois dos seminarios de 2014.
6 3 + Equipe de Escritório de Projetos. Valor pago à consultoria.
7 Só poderá ser mensurado quando o projeto começar a ser desenhado.
8 Não se aplica
9 A Comissão de classificação do MS fará o estudo do quanto de investimento e custeio será necessário para implementar a ação
10 R$16.000,00 mensal por profissional.
11ETIR (ServPúblico, R$ 3.000,00, 3 x R$ 5.000,00) + GRI (R$ 8.000,00, R$ 3.000,00, 3 x R$ 5.000,00) + GRA (R$ 8.000,00, R$ 3.000,00, 3 x R$ 5.000,00) + Risk Manager/2 + 15 Notebooks. Criação ETIR (1 coordenador, 1 administ., 3 técnicos) + GRI (1 coordenador, 1 administ., 3 técnicos) + GRA (1 coordenador, 1 admi-nist., 3 técnicos) + Risk Manager/2 + 15
12 Custeio - 3 consultores por 5 meses em 2013, a partir de agosto, 12 meses por ano a partir de 2014.
13Mobiliário NOC (R$ 100.000,00) + SIEM R$ (7.000.000,00) + DLP (R$ 7.000.000,00) + APM (R$ 6.000.000,00) + NPM (R$ 3.500.000,00) + Consult.Microsoft (8*3*90*200,00). Segundo ano 30% de manutenção das licenças. NOC (RJ)+ softwares de monitoramento + hardware do monitoramento + Plano Tratamento de Incidente.
14 Investimento 2013 - Recurso organizacional, servidores. Valor referente a pessoal e treinamento.
15 Equipe DATASUS
16 HEMOVIDA 5000 pf; Código de Barras do CNS?; SnowMed Traduzido e Implantado; Pix/PDQ.
17 Investimento 2013 - Recurso organizacional, servidores. Referente a contratação de analista de negócio para as Secretarias do MS.
18 ((Val.Diária*NºDiárias)+passagem)*Nº Viagens+(1/5 produto consultor ITIL)+(Suporte RiskManager/2)
19 Será discutido no âmbito do Subcomitê de govenança da informação do CIINFO.
20 André Macara, RNP (R$ 500.000,00) + R$ 40.000.000,00 + RNP (R$ 300.000,00). Novo Projeto do INFOSUS + Contratação de Links Importantes + Modelo de Gerenciamento/Monitoramento do INFOSUS.
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS146
21 Quant. RH = 3 + subcomite. Valor = ((Val.Diária*NºDiárias)+passagem)*Nº Viagens. Usar a Portaria de Celulares. Semelhante MCTI. Incluir cláusula de aquisição para os projetos finais
22 Quant. RH = 3 + subcomite. Valor = ((Val.Diária*NºDiárias)+passagem)*Nº Viagens. Criar uma política de atualização de software + prever uso de software em VDI.
23 Projeto de atualização: No-Break, Racks, Corredor Fechado (frio/quente)
24 Não se aplica previsão de RH adicional. Valores de 2013 referentes a 2 meses do valor mensal / anos 2014 e 2015 são os valores anuais constantes do TR, esses valores podem sofrer variações após o final do processo licitatório.
25R$ 3.000.000,00 + R$ 5.000.000,00 + (R$ 1.000.000.00). R$ 100.000,00 (serviço). Aquisição de novos equipamentos de videoconferência + aquisição de videoconferência em nuvem + aquisição de Kit transmissão de video conferência (Link Satelital Móvel, Codec, Mesa, Microfones, Mesa Som, Rádios Comunicado-res, acessórios)
26 2013 = Aquisição SEDE + planejamento 11 Regionais ((Val.Diária*NºDiárias)+passagem)*Nº Viagens. 2014 = Aquisição solução + planejamento 14 Regionais + repasse. Aquisição de controladoras Wireless e Antenas (serviço de site survey, tunning e repasse de tecnologia).
27 Não mensurável
28 Não mensurável
RH dos projetos por origem
Consultoria Pessoal próprio - Quadro atual Pessoal a contratar
Projeto Quant. Projeto Quant. Projeto Quant.11.1 5 21.4 60 21.1 2121.2 2 22.4 5 31.3 221.3 8 31.1 2 31.5 1522.1 3 31.6 3 32.1 422.2 10 34.3 2 32.2 1022.5 6 37.1 3 33.2 3031.2 2 41.1 3 33.3 3031.4 3 41.3 3 34.2 2032.3 8 41.4 8 34.4 334.1 15 41.5 4 36.1 634.5 7 41.6 3 36.8 336.2 3 41.7 8 41.2 636.3 3 41.10 436.4 5 51.1 236.5 6 51.2 336.7 5 51.3 3
36.10 3 51.5 337.2 4 91.1 1251.4 3 91.2 491.3 4
Sub total 105 Sub total 135 Sub total 150Total 390
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 147
21 Quant. RH = 3 + subcomite. Valor = ((Val.Diária*NºDiárias)+passagem)*Nº Viagens. Usar a Portaria de Celulares. Semelhante MCTI. Incluir cláusula de aquisição para os projetos finais
22 Quant. RH = 3 + subcomite. Valor = ((Val.Diária*NºDiárias)+passagem)*Nº Viagens. Criar uma política de atualização de software + prever uso de software em VDI.
23 Projeto de atualização: No-Break, Racks, Corredor Fechado (frio/quente)
24 Não se aplica previsão de RH adicional. Valores de 2013 referentes a 2 meses do valor mensal / anos 2014 e 2015 são os valores anuais constantes do TR, esses valores podem sofrer variações após o final do processo licitatório.
25R$ 3.000.000,00 + R$ 5.000.000,00 + (R$ 1.000.000.00). R$ 100.000,00 (serviço). Aquisição de novos equipamentos de videoconferência + aquisição de videoconferência em nuvem + aquisição de Kit transmissão de video conferência (Link Satelital Móvel, Codec, Mesa, Microfones, Mesa Som, Rádios Comunicado-res, acessórios)
26 2013 = Aquisição SEDE + planejamento 11 Regionais ((Val.Diária*NºDiárias)+passagem)*Nº Viagens. 2014 = Aquisição solução + planejamento 14 Regionais + repasse. Aquisição de controladoras Wireless e Antenas (serviço de site survey, tunning e repasse de tecnologia).
27 Não mensurável
28 Não mensurável
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS148
APÊNDICE 5 PDTI – Ministério da Saúde Plano de Gerenciamento de Riscos - Respostas
ID Riscos Probabilidade (P) Impacto (I) Importância (P X I) Resposta Ações
1 Ficar dependente de mão de obra externa 3 3 9 Mitigar
Dimensionar força de Trabalho em TI do MS, Visando a ampliação do Quadro existente de servidores de TI Fazer Gestão Junto ao MPOG para recompor a força de trabalho e de Gestão de TI e de Gestão Administrativa do DATASUS
2 Retrabalho 3 3 9 Mitigar
Revisão das políticas de SGQ Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
3 Aplicação de técnicas Ad hoc 3 2 6 Mitigar Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
4 Atrasos nos projetos 3 2 6 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
5Aumento da complexidade de produção de sistemas para atender a demanda off-line
2 3 6 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
6 Auto Grau de dependência de Terceiros 3 3 9 Aceitar
7 Baixa Qualidade da Informação 1 3 3 Mitigar
Normalização e padronização em informática em saúde Acesso às bases de dados de outros ministérios para busca de informações e exploração das bases de informação com técnicas de Datamining. Por exemplo projeto INDA - (integração com a ANS, CNP, MEC, FINEP, SERPRO, TER, TCU, CAIXA, CASA CIVIL)
8 Baixa Qualidade dos Sistemas 1 3 3 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
9 Baixo índice de Aproveitamento da Informação 3 1 3 MitigarDisseminação de informação dos bancos de dados nacionais Evolução das ferramentas TABNET E TABWIN
10 Baixo índice de Governança de TI 3 2 6 Eliminar
Estabelecer modelo de relacionamento com as áreas de negócios/núcleos de TI Definir e implantar o Modelo de Gestão de Serviços (Consolidar e publicar o catálogo de serviços/produtos de TI do MS; definir SLA) Estabelecer a gestão de mudanças - Criação de política para controle de atualizações e versões em ambiente de produção e mudanças em infraestrutura e bancos de dados Implementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos, desenvolvimento de sistemas (PGDS) e do PDOC no MS Estabelecer gestão de ativos
11 Conhecimento Produzido fora do MS 1 1 1 Aceitar
12 Custos desconhecidos 3 3 9 Eliminar
Desenvolver o plano de gestão e planejamento orçamentário em TI do MS Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
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DATASUS/SGEP/MS 149
APÊNDICE 5 PDTI – Ministério da Saúde Plano de Gerenciamento de Riscos - Respostas
ID Riscos Probabilidade (P) Impacto (I) Importância (P X I) Resposta Ações
1 Ficar dependente de mão de obra externa 3 3 9 Mitigar
Dimensionar força de Trabalho em TI do MS, Visando a ampliação do Quadro existente de servidores de TI Fazer Gestão Junto ao MPOG para recompor a força de trabalho e de Gestão de TI e de Gestão Administrativa do DATASUS
2 Retrabalho 3 3 9 Mitigar
Revisão das políticas de SGQ Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
3 Aplicação de técnicas Ad hoc 3 2 6 Mitigar Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
4 Atrasos nos projetos 3 2 6 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
5Aumento da complexidade de produção de sistemas para atender a demanda off-line
2 3 6 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
6 Auto Grau de dependência de Terceiros 3 3 9 Aceitar
7 Baixa Qualidade da Informação 1 3 3 Mitigar
Normalização e padronização em informática em saúde Acesso às bases de dados de outros ministérios para busca de informações e exploração das bases de informação com técnicas de Datamining. Por exemplo projeto INDA - (integração com a ANS, CNP, MEC, FINEP, SERPRO, TER, TCU, CAIXA, CASA CIVIL)
8 Baixa Qualidade dos Sistemas 1 3 3 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
9 Baixo índice de Aproveitamento da Informação 3 1 3 MitigarDisseminação de informação dos bancos de dados nacionais Evolução das ferramentas TABNET E TABWIN
10 Baixo índice de Governança de TI 3 2 6 Eliminar
Estabelecer modelo de relacionamento com as áreas de negócios/núcleos de TI Definir e implantar o Modelo de Gestão de Serviços (Consolidar e publicar o catálogo de serviços/produtos de TI do MS; definir SLA) Estabelecer a gestão de mudanças - Criação de política para controle de atualizações e versões em ambiente de produção e mudanças em infraestrutura e bancos de dados Implementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos, desenvolvimento de sistemas (PGDS) e do PDOC no MS Estabelecer gestão de ativos
11 Conhecimento Produzido fora do MS 1 1 1 Aceitar
12 Custos desconhecidos 3 3 9 Eliminar
Desenvolver o plano de gestão e planejamento orçamentário em TI do MS Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS150
13 Custos e desperdícios elevados 3 3 9 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
14 Deficiência na gestão financeira de TI 1 3 3 Eliminar
Desenvolver o plano de gestão e planejamento orçamentário em TI do MS Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
15 Dependência de outros órgãos para gerir a TI 2 1 2 Mitigar
Dimensionar força de Trabalho em TI do MS, Visando a ampliação do Quadro existente de servidores de TI Fazer Gestão Junto ao MPOG para recompor a força de trabalho e de Gestão de TI e de Gestão Administrativa do DATASUS
16 Desconcentração de recursos orçamentários de TI 3 2 6 MitigarDesenvolver o plano de gestão e planejamento orçamentário em TI do MS
17 Desenvolvimento de soluções fora dos Padrões do MS 3 3 9 Eliminar
Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS Implantar o portal de arquitetura dos sistemas
18 Desgaste da Imagem de TI 3 3 9 Eliminar
Estabelecer modelo de relacionamento com as áreas de negócios/núcleos de TI Definir e implantar o Modelo de Gestão de Serviços (Consolidar e publicar o catálogo de serviços/produtos de TI do MS; definir SLA) Estabelecer a gestão de mudanças - Criação de política para controle de atualizações e versões em ambiente de produção e mudanças em infraestrutura e bancos de dados Implementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos, desenvolvimento de sistemas (PGDS) e do PDOC no MS Estabelecer gestão de ativos
19 Desmotivação dos servidores efetivos do MS 3 3 9 Eliminar
Ampliar a capacitação no uso das ferramentas de TI disponibili-zadas pelo MS aos profissionais de Saúde - ações de capacitação a distância para os sistemas de saúde, inclusive para o Cartão Nacional de Saúde Ampliar a capacitação de profissionais em SIC e introduzir conte-údo de SIC na formação de profissionais de saúde. Implantar Projeto Anual de Capacitação para profissionais de TI do MS, considerando o levantamento de necessidades constante no plano de educação permanente. Introduzir conteúdo de TIC na formação de profissionais de Saúde por meio de articulação estratégica entre o MS, MCTI, MEC e MPOG e nos planos de educação permanente (SGTES)
20 Dificuldade de continuidade do negócio 1 1 1 Mitigar
Construir mecanismos para a avaliação da qualidade de sistemas (Como, por exemplo, estabelecer o Laqua como unidade certifica-dora para avaliação de sistemas) Estabelecer mecanismo integrado de monitoramento de sistemas Revisão das políticas de SGQ
21Dificuldade de institucionalização de metodologia de desenvolvimento (interno e externo).
3 3 9 Transferir Contratar consultoria
22 Dificuldade na priorização e distribuição de equipamentos 1 3 3 Transferir Contratar consultoria
23 Duplicidade de soluções em TI 3 2 6 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos, desenvolvimento de sistemas (PGDS) e do PDOC no MS
24 Estrutura organizacional ineficiente 3 3 9 Eliminar
Dimensionar força de trabalho em TI do MS, visando a ampliação do quadro existente de servidores de TI Revisão de modelo de estrutura organizacional e quadro de pes-soal de TI (diversos perfis, incluindo gerentes de projeto)
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 151
13 Custos e desperdícios elevados 3 3 9 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
14 Deficiência na gestão financeira de TI 1 3 3 Eliminar
Desenvolver o plano de gestão e planejamento orçamentário em TI do MS Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
15 Dependência de outros órgãos para gerir a TI 2 1 2 Mitigar
Dimensionar força de Trabalho em TI do MS, Visando a ampliação do Quadro existente de servidores de TI Fazer Gestão Junto ao MPOG para recompor a força de trabalho e de Gestão de TI e de Gestão Administrativa do DATASUS
16 Desconcentração de recursos orçamentários de TI 3 2 6 MitigarDesenvolver o plano de gestão e planejamento orçamentário em TI do MS
17 Desenvolvimento de soluções fora dos Padrões do MS 3 3 9 Eliminar
Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS Implantar o portal de arquitetura dos sistemas
18 Desgaste da Imagem de TI 3 3 9 Eliminar
Estabelecer modelo de relacionamento com as áreas de negócios/núcleos de TI Definir e implantar o Modelo de Gestão de Serviços (Consolidar e publicar o catálogo de serviços/produtos de TI do MS; definir SLA) Estabelecer a gestão de mudanças - Criação de política para controle de atualizações e versões em ambiente de produção e mudanças em infraestrutura e bancos de dados Implementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos, desenvolvimento de sistemas (PGDS) e do PDOC no MS Estabelecer gestão de ativos
19 Desmotivação dos servidores efetivos do MS 3 3 9 Eliminar
Ampliar a capacitação no uso das ferramentas de TI disponibili-zadas pelo MS aos profissionais de Saúde - ações de capacitação a distância para os sistemas de saúde, inclusive para o Cartão Nacional de Saúde Ampliar a capacitação de profissionais em SIC e introduzir conte-údo de SIC na formação de profissionais de saúde. Implantar Projeto Anual de Capacitação para profissionais de TI do MS, considerando o levantamento de necessidades constante no plano de educação permanente. Introduzir conteúdo de TIC na formação de profissionais de Saúde por meio de articulação estratégica entre o MS, MCTI, MEC e MPOG e nos planos de educação permanente (SGTES)
20 Dificuldade de continuidade do negócio 1 1 1 Mitigar
Construir mecanismos para a avaliação da qualidade de sistemas (Como, por exemplo, estabelecer o Laqua como unidade certifica-dora para avaliação de sistemas) Estabelecer mecanismo integrado de monitoramento de sistemas Revisão das políticas de SGQ
21Dificuldade de institucionalização de metodologia de desenvolvimento (interno e externo).
3 3 9 Transferir Contratar consultoria
22 Dificuldade na priorização e distribuição de equipamentos 1 3 3 Transferir Contratar consultoria
23 Duplicidade de soluções em TI 3 2 6 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos, desenvolvimento de sistemas (PGDS) e do PDOC no MS
24 Estrutura organizacional ineficiente 3 3 9 Eliminar
Dimensionar força de trabalho em TI do MS, visando a ampliação do quadro existente de servidores de TI Revisão de modelo de estrutura organizacional e quadro de pes-soal de TI (diversos perfis, incluindo gerentes de projeto)
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS152
25 Falta de capacidade para atendimento do volume de demandas 3 3 9 Transferir Contratar consultoria
26 Falta da Transferência do conhecimento 3 3 9 Eliminar
Dimensionar força de Trabalho em TI do MS, Visando a ampliação do Quadro existente de servidores de TI Fazer Gestão Junto ao MPOG para recompor a força de trabalho e de Gestão de TI e de Gestão Administrativa do DATASUS
27 Falta de alinhamento das ações de TI com as necessidades do MS 2 1 2 Mitigar Motivação da Elaboração do PDTI
28 Falta de alinhamento estratégico do DATASUS com o MS 1 3 3 Eliminar Motivação da Elaboração do PDTI
29 Falta de conformidade com a legislação sobre o tema TI 1 3 3 Eliminar Já observado pelo Departamento
30 Falta de entendimento do portfólio de projetos 3 3 9 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
31 Falta de gestão sobre as iniciativas isoladas de TI 3 3 9 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
32 Falta de Integração de soluções de TI 3 3 9 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
33 Falta de integração entre as áreas 3 3 9 Mitigar
Estabelecer modelo de relacionamento com as áreas de negócios/núcleos de TI Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
34 Falta de monitoramento 3 3 9 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
35 Falta de uma estratégia clara para a TI 2 3 6 Eliminar Motivação da Elaboração do PDTI
36 Foco na operação e baixo nível de inovação 2 3 6 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
37 Gestão por competência ineficaz 3 3 9 EliminarDesenvolver o projeto de gestão por competências para os profis-sionais de TI
38 Inconsistências devido a Redundâncias 1 3 3 Mitigar
Construir mecanismos para a avaliação da qualidade de sistemas (Como, por exemplo, estabelecer o Laqua como unidade certifica-dora para avaliação de sistemas) Estabelecer mecanismo integrado de monitoramento de sistemas Revisão das políticas de SGQ Normalização e padronização em informática em saúde
39 Indefinição de soluções 2 1 2 Eliminar
Construir mecanismos para a avaliação da qualidade de sistemas (Como, por exemplo, estabelecer o Laqua como unidade certifica-dora para avaliação de sistemas) Estabelecer mecanismo integrado de monitoramento de sistemas Revisão das políticas de SGQ
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 153
25 Falta de capacidade para atendimento do volume de demandas 3 3 9 Transferir Contratar consultoria
26 Falta da Transferência do conhecimento 3 3 9 Eliminar
Dimensionar força de Trabalho em TI do MS, Visando a ampliação do Quadro existente de servidores de TI Fazer Gestão Junto ao MPOG para recompor a força de trabalho e de Gestão de TI e de Gestão Administrativa do DATASUS
27 Falta de alinhamento das ações de TI com as necessidades do MS 2 1 2 Mitigar Motivação da Elaboração do PDTI
28 Falta de alinhamento estratégico do DATASUS com o MS 1 3 3 Eliminar Motivação da Elaboração do PDTI
29 Falta de conformidade com a legislação sobre o tema TI 1 3 3 Eliminar Já observado pelo Departamento
30 Falta de entendimento do portfólio de projetos 3 3 9 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
31 Falta de gestão sobre as iniciativas isoladas de TI 3 3 9 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
32 Falta de Integração de soluções de TI 3 3 9 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
33 Falta de integração entre as áreas 3 3 9 Mitigar
Estabelecer modelo de relacionamento com as áreas de negócios/núcleos de TI Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
34 Falta de monitoramento 3 3 9 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
35 Falta de uma estratégia clara para a TI 2 3 6 Eliminar Motivação da Elaboração do PDTI
36 Foco na operação e baixo nível de inovação 2 3 6 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
37 Gestão por competência ineficaz 3 3 9 EliminarDesenvolver o projeto de gestão por competências para os profis-sionais de TI
38 Inconsistências devido a Redundâncias 1 3 3 Mitigar
Construir mecanismos para a avaliação da qualidade de sistemas (Como, por exemplo, estabelecer o Laqua como unidade certifica-dora para avaliação de sistemas) Estabelecer mecanismo integrado de monitoramento de sistemas Revisão das políticas de SGQ Normalização e padronização em informática em saúde
39 Indefinição de soluções 2 1 2 Eliminar
Construir mecanismos para a avaliação da qualidade de sistemas (Como, por exemplo, estabelecer o Laqua como unidade certifica-dora para avaliação de sistemas) Estabelecer mecanismo integrado de monitoramento de sistemas Revisão das políticas de SGQ
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS154
40 Indisponibidade de sistemas 3 3 9 Mitigar
Estruturação da rede INFOSUS Criar politica de atualização tecnológica hardware (aquisição e descarte) Criar politica de atualização tecnológica software Modernizar os Datacenters do Rio de Janeiro e Brasília (incluir Hospitais Federais – RJ) Contratação de serviços de Datacenter de acordo com a avaliação de alternativas disponíveis/necessárias (hosting, cloud computing, outsourcing) Contratação de outsourcing de impressão Modernização da estrutura de web conferência, vídeo conferência e voz Ampliação do suporte aos usuários dos sistemas - service desk Instalação de infraestrutura para monitoramento de informações em tempo real para tomada de decisão Modernização e Ampliação das redes Wireless do MS (Brasília e Estados)
41 Indisponibilidade de Serviços 3 3 9 Mitigar
Estruturação da rede INFOSUS Criar politica de atualização tecnológica hardware (aquisição e descarte) Criar politica de atualização tecnológica software Modernizar os Datacenters do Rio de Janeiro e Brasília (incluir Hospitais Federais – RJ) Contratação de serviços de Datacenter de acordo com a avaliação de alternativas disponíveis/necessárias (hosting, cloud computing, outsourcing) Contratação de outsourcing de impressão Modernização da estrutura de web conferência, vídeo conferência e voz Ampliação do suporte aos usuários dos sistemas - service desk Instalação de infraestrutura para monitoramento de informações em tempo real para tomada de decisão Modernização e Ampliação das redes Wireless do MS (Brasília e Estados)
42 Informações fora dos padrões de governabilidade e de segurança do MS 2 3 6 Eliminar
Implementar as condições para tramitação e segurança da infor-mação classificada no âmbito do MS conforme a lei 12.527/2011 e Decreto 7845/201 Elaborar e publicar as normas de segurança da informação Estabelecer padrões de segurança de desenvolvimento de sistemas (NC/PR 16) Adotar certificação digital de domínio (https) Implementar ações de Melhoria da Segurança (ETIR implementado, Gestão de Crises e continuidade de Negócios, Gestão de Riscos e Vulnerabilidades, compra de SW e equipamentos, contratação de consultores especializados) Implantação do processo de vinculação e disponibilização de dados anonimizados para pesquisadores Implementar novas rotinas de segurança.
43 Insatisfação do cliente do Help Desk 2 1 2 Mitigar Revisão das políticas de SGQ
44 Má gestão dos Contratos 1 3 3 Eliminar
Implantar Projeto Anual de Capacitação para profissionais de TI do MS, considerando o levantamento de necessidades constante no plano de educação permanente. (Capacitação em Gestão de Contratos)
45 Manutenção de praticas obsoletas e ineficientes 1 1 1 MitigarImplantar Projeto Anual de Capacitação para profissionais de TI do MS, considerando o levantamento de necessidades constante no plano de educação permanente.
46 Morosidade nas aquisições 2 3 6 Mitigar
Implantar Projeto Anual de Capacitação para profissionais de TI do MS, considerando o levantamento de necessidades constante no plano de educação permanente. Fazer Gestão Junto ao MPOG para recompor a força de trabalho e de Gestão de TI e de Gestão Administrativa do DATASUS
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DATASUS/SGEP/MS 155
40 Indisponibidade de sistemas 3 3 9 Mitigar
Estruturação da rede INFOSUS Criar politica de atualização tecnológica hardware (aquisição e descarte) Criar politica de atualização tecnológica software Modernizar os Datacenters do Rio de Janeiro e Brasília (incluir Hospitais Federais – RJ) Contratação de serviços de Datacenter de acordo com a avaliação de alternativas disponíveis/necessárias (hosting, cloud computing, outsourcing) Contratação de outsourcing de impressão Modernização da estrutura de web conferência, vídeo conferência e voz Ampliação do suporte aos usuários dos sistemas - service desk Instalação de infraestrutura para monitoramento de informações em tempo real para tomada de decisão Modernização e Ampliação das redes Wireless do MS (Brasília e Estados)
41 Indisponibilidade de Serviços 3 3 9 Mitigar
Estruturação da rede INFOSUS Criar politica de atualização tecnológica hardware (aquisição e descarte) Criar politica de atualização tecnológica software Modernizar os Datacenters do Rio de Janeiro e Brasília (incluir Hospitais Federais – RJ) Contratação de serviços de Datacenter de acordo com a avaliação de alternativas disponíveis/necessárias (hosting, cloud computing, outsourcing) Contratação de outsourcing de impressão Modernização da estrutura de web conferência, vídeo conferência e voz Ampliação do suporte aos usuários dos sistemas - service desk Instalação de infraestrutura para monitoramento de informações em tempo real para tomada de decisão Modernização e Ampliação das redes Wireless do MS (Brasília e Estados)
42 Informações fora dos padrões de governabilidade e de segurança do MS 2 3 6 Eliminar
Implementar as condições para tramitação e segurança da infor-mação classificada no âmbito do MS conforme a lei 12.527/2011 e Decreto 7845/201 Elaborar e publicar as normas de segurança da informação Estabelecer padrões de segurança de desenvolvimento de sistemas (NC/PR 16) Adotar certificação digital de domínio (https) Implementar ações de Melhoria da Segurança (ETIR implementado, Gestão de Crises e continuidade de Negócios, Gestão de Riscos e Vulnerabilidades, compra de SW e equipamentos, contratação de consultores especializados) Implantação do processo de vinculação e disponibilização de dados anonimizados para pesquisadores Implementar novas rotinas de segurança.
43 Insatisfação do cliente do Help Desk 2 1 2 Mitigar Revisão das políticas de SGQ
44 Má gestão dos Contratos 1 3 3 Eliminar
Implantar Projeto Anual de Capacitação para profissionais de TI do MS, considerando o levantamento de necessidades constante no plano de educação permanente. (Capacitação em Gestão de Contratos)
45 Manutenção de praticas obsoletas e ineficientes 1 1 1 MitigarImplantar Projeto Anual de Capacitação para profissionais de TI do MS, considerando o levantamento de necessidades constante no plano de educação permanente.
46 Morosidade nas aquisições 2 3 6 Mitigar
Implantar Projeto Anual de Capacitação para profissionais de TI do MS, considerando o levantamento de necessidades constante no plano de educação permanente. Fazer Gestão Junto ao MPOG para recompor a força de trabalho e de Gestão de TI e de Gestão Administrativa do DATASUS
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS156
47 Mudanças não controladas 3 3 9 Eliminar
Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS Estabelecer a gestão de mudanças - Criação de política para controle de atualizações e versões em ambiente de produção e mudanças em infraestrutura e bancos de dados
48 Multiplicidade de sistemas. 3 3 9 Mitigar
Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS Definir e implantar o Modelo de Gestão de Serviços (Consolidar e publicar o catálogo de serviços/produtos de TI do MS; definir SLA)
49 Mudança nas diretrizes 3 3 9 Mitigar
Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS Estabelecer a gestão de mudança
50 Não conformidade aos preceitos legais 1 3 3 Eliminar
Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS Alinhar o MS aos padrões do Governo Federal – SIG-Brasil Implementar as condições para tramitação e segurança da infor-mação classificada no âmbito do MS conforme a lei 12.527/2011 e Decreto 7845/201
51 Requisitos mal definidos 3 3 9 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
52 O Conhecimento gerado fica nas mãos de Terceiros 3 3 9 Eliminar
Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS Dimensionar força de Trabalho em TI do MS, Visando a ampliação do Quadro existente de servidores de TI Fazer Gestão Junto ao MPOG para recompor a força de trabalho e de Gestão de TI e de Gestão Administrativa do DATASUS Revisão de modelo de estrutura organizacional e quadro de pes-soal de TI (diversos perfis, incluindo gerentes de projeto)
53 Prazos para o desenvolvimento curtos. 3 3 9 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
54 Priorização aleatória de acordo com o momento politico 3 3 9 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
55 Priorização com critérios pouco formais. 3 3 9 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
56 Priorização Inadequada dos Projetos 3 3 9 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 157
47 Mudanças não controladas 3 3 9 Eliminar
Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS Estabelecer a gestão de mudanças - Criação de política para controle de atualizações e versões em ambiente de produção e mudanças em infraestrutura e bancos de dados
48 Multiplicidade de sistemas. 3 3 9 Mitigar
Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS Definir e implantar o Modelo de Gestão de Serviços (Consolidar e publicar o catálogo de serviços/produtos de TI do MS; definir SLA)
49 Mudança nas diretrizes 3 3 9 Mitigar
Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS Estabelecer a gestão de mudança
50 Não conformidade aos preceitos legais 1 3 3 Eliminar
Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS Alinhar o MS aos padrões do Governo Federal – SIG-Brasil Implementar as condições para tramitação e segurança da infor-mação classificada no âmbito do MS conforme a lei 12.527/2011 e Decreto 7845/201
51 Requisitos mal definidos 3 3 9 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
52 O Conhecimento gerado fica nas mãos de Terceiros 3 3 9 Eliminar
Implementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS Dimensionar força de Trabalho em TI do MS, Visando a ampliação do Quadro existente de servidores de TI Fazer Gestão Junto ao MPOG para recompor a força de trabalho e de Gestão de TI e de Gestão Administrativa do DATASUS Revisão de modelo de estrutura organizacional e quadro de pes-soal de TI (diversos perfis, incluindo gerentes de projeto)
53 Prazos para o desenvolvimento curtos. 3 3 9 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de gerencia-mento de projetos, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
54 Priorização aleatória de acordo com o momento politico 3 3 9 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
55 Priorização com critérios pouco formais. 3 3 9 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
56 Priorização Inadequada dos Projetos 3 3 9 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS158
57Problemas de infraestrutura (equipamento, conectividade, suporte e rede elétrica
2 3 6 Mitigar
Estruturação da rede INFOSUS Criar politica de atualização tecnológica hardware (aquisição e descarte) Criar politica de atualização tecnológica software Modernizar os Datacenters do Rio de Janeiro e Brasília (incluir Hospitais Federais – RJ) Contratação de serviços de Datacenter de acordo com a avaliação de alternativas disponíveis/necessárias (hosting, cloud computing, outsourcing) Contratação de outsourcing de impressão Modernização da estrutura de web conferência, vídeo conferência e voz Ampliação do suporte aos usuários dos sistemas - service desk Instalação de infraestrutura para monitoramento de informações em tempo real para tomada de decisão Modernização e Ampliação das redes Wireless do MS (Brasília e Estados)
58 Processos inadequados e fora dos padrões mundiais de gestão 2 3 6 Transferir Contratar consultoria
59Produção de sistemas em desconformidade com a necessidade da população
2 2 4 Mitigar
Criar politica de atualização tecnológica software Implementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS Normalização e padronização em informática em saúde Promover ações de divulgação do Portal do Cidadão Elaborar Plano de disseminação da informação nas mídias e ferra-mentas disponíveis na comunidade Definir e implementar ações que favoreçam o acesso a informações Avaliar e criar política de software livre do SUS Criação de um repositório nacional de software em saúde que inclua componentes e aplicações de acesso público.
60 Projetos sem planejamento 3 3 9 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
61 Proliferação das Ilhas de TI 3 3 9 Mitigar
Implementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS Normalização e padronização em informática em saúde Implantar o portal de arquitetura dos sistemas Implementar as condições para tramitação e segurança da infor-mação classificada no âmbito do MS conforme a lei 12.527/2011 e Decreto 7845/201 Elaborar e publicar as normas de segurança da informação Estabelecer padrões de segurança de desenvolvimento de sistemas (NC/PR 16) Implementar novas rotinas de segurança.
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 159
57Problemas de infraestrutura (equipamento, conectividade, suporte e rede elétrica
2 3 6 Mitigar
Estruturação da rede INFOSUS Criar politica de atualização tecnológica hardware (aquisição e descarte) Criar politica de atualização tecnológica software Modernizar os Datacenters do Rio de Janeiro e Brasília (incluir Hospitais Federais – RJ) Contratação de serviços de Datacenter de acordo com a avaliação de alternativas disponíveis/necessárias (hosting, cloud computing, outsourcing) Contratação de outsourcing de impressão Modernização da estrutura de web conferência, vídeo conferência e voz Ampliação do suporte aos usuários dos sistemas - service desk Instalação de infraestrutura para monitoramento de informações em tempo real para tomada de decisão Modernização e Ampliação das redes Wireless do MS (Brasília e Estados)
58 Processos inadequados e fora dos padrões mundiais de gestão 2 3 6 Transferir Contratar consultoria
59Produção de sistemas em desconformidade com a necessidade da população
2 2 4 Mitigar
Criar politica de atualização tecnológica software Implementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS Normalização e padronização em informática em saúde Promover ações de divulgação do Portal do Cidadão Elaborar Plano de disseminação da informação nas mídias e ferra-mentas disponíveis na comunidade Definir e implementar ações que favoreçam o acesso a informações Avaliar e criar política de software livre do SUS Criação de um repositório nacional de software em saúde que inclua componentes e aplicações de acesso público.
60 Projetos sem planejamento 3 3 9 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
61 Proliferação das Ilhas de TI 3 3 9 Mitigar
Implementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS Normalização e padronização em informática em saúde Implantar o portal de arquitetura dos sistemas Implementar as condições para tramitação e segurança da infor-mação classificada no âmbito do MS conforme a lei 12.527/2011 e Decreto 7845/201 Elaborar e publicar as normas de segurança da informação Estabelecer padrões de segurança de desenvolvimento de sistemas (NC/PR 16) Implementar novas rotinas de segurança.
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS160
62 Proposições de Projetos em desacordo com os Objetivos do PDTI 1 2 2 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
63 Rede de comunicação lenta. 2 2 4 Mitigar
Estruturação da rede INFOSUS Criar politica de atualização tecnológica hardware (aquisição e descarte) Modernizar os Datacenters do Rio de Janeiro e Brasília (incluir Hospitais Federais – RJ) Modernização da estrutura de web conferência, vídeo conferência e voz Ampliação do suporte aos usuários dos sistemas - service desk Modernização e Ampliação das redes Wireless do MS (Brasília e Estados)
64 Redundância de bases de dados 1 3 3 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
65 Resistencia dos usuários às novas aplicações 3 3 9 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
66 Scope Creep 3 3 9 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
67 Servidores com formação em TI atuando em outras áreas do MS 2 1 2 Aceitar
68 Ter uma Execução Orçamentária inadequada; 3 3 9 MitigarDesenvolver o plano de gestão e planejamento orçamentário em TI do MS
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 161
62 Proposições de Projetos em desacordo com os Objetivos do PDTI 1 2 2 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
63 Rede de comunicação lenta. 2 2 4 Mitigar
Estruturação da rede INFOSUS Criar politica de atualização tecnológica hardware (aquisição e descarte) Modernizar os Datacenters do Rio de Janeiro e Brasília (incluir Hospitais Federais – RJ) Modernização da estrutura de web conferência, vídeo conferência e voz Ampliação do suporte aos usuários dos sistemas - service desk Modernização e Ampliação das redes Wireless do MS (Brasília e Estados)
64 Redundância de bases de dados 1 3 3 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
65 Resistencia dos usuários às novas aplicações 3 3 9 MitigarImplementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
66 Scope Creep 3 3 9 EliminarImplementação e institucionalização da metodologia de geren-ciamento de projetos e programas, desenvolvimento de sistemas, PGDS e do PDOC no MS
67 Servidores com formação em TI atuando em outras áreas do MS 2 1 2 Aceitar
68 Ter uma Execução Orçamentária inadequada; 3 3 9 MitigarDesenvolver o plano de gestão e planejamento orçamentário em TI do MS
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS162
69 Vulnerabilidade a ataques 1 3 3 Mitigar
Estruturação da rede INFOSUS Criar politica de atualização tecnológica hardware (aquisição e descarte) Criar politica de atualização tecnológica software Modernizar os Datacenters do Rio de Janeiro e Brasília (incluir Hospitais Federais – RJ) Contratação de serviços de Datacenter de acordo com a avaliação de alternativas disponíveis/necessárias (hosting, cloud computing, outsourcing) Contratação de outsourcing de impressão Modernização da estrutura de web conferência, vídeo conferência e voz Ampliação do suporte aos usuários dos sistemas - service desk Instalação de infraestrutura para monitoramento de informações em tempo real para tomada de decisão Modernização e Ampliação das redes Wireless do MS (Brasília e Estados) Implementar as condições para tramitação e segurança da infor-mação classificada no âmbito do MS conforme a lei 12.527/2011 e Decreto 7845/201 Elaborar e publicar as normas de segurança da informação Estabelecer padrões de segurança de desenvolvimento de sistemas (NC/PR 16) Adotar certificação digital de domínio (https) Implementar ações de Melhoria da Segurança (ETIR implementado, Gestão de Crises e continuidade de Negócios, Gestão de Riscos e Vulnerabilidades, compra de SW e equipamentos, contratação de consultores especializados) Implantação do processo de vinculação e disponibilização de dados anonimizados para pesquisadores Implementar novas rotinas de segurança
Obs.: O processo de gestão de Risco é interativo, quando uma resposta ao risco é acionada e o evento tratado pode sugir outros riscos que devem ser novamente mapeados. Valores para Probabilidade e Impacto: 1 - Baixo; 2 - Medio; 3 - Alto. Legenda: Aceitar - Quando não há uma resposta ao risco ou quando as ações não poderão influenciar ou modificar o risco. Mitigar - O risco é aceito, mas são realizadas ações para reduzir o impacto ou a probablidade que o mesmo ocorra. Transferir - O risco é tranferido para um terceiro e o mesmo assume a responsabilidade pelo resultado do evento. Eliminar - O risco e os efeitos do mesmo são eliminados o mesmo deixa de existir.
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DATASUS/SGEP/MS 163
69 Vulnerabilidade a ataques 1 3 3 Mitigar
Estruturação da rede INFOSUS Criar politica de atualização tecnológica hardware (aquisição e descarte) Criar politica de atualização tecnológica software Modernizar os Datacenters do Rio de Janeiro e Brasília (incluir Hospitais Federais – RJ) Contratação de serviços de Datacenter de acordo com a avaliação de alternativas disponíveis/necessárias (hosting, cloud computing, outsourcing) Contratação de outsourcing de impressão Modernização da estrutura de web conferência, vídeo conferência e voz Ampliação do suporte aos usuários dos sistemas - service desk Instalação de infraestrutura para monitoramento de informações em tempo real para tomada de decisão Modernização e Ampliação das redes Wireless do MS (Brasília e Estados) Implementar as condições para tramitação e segurança da infor-mação classificada no âmbito do MS conforme a lei 12.527/2011 e Decreto 7845/201 Elaborar e publicar as normas de segurança da informação Estabelecer padrões de segurança de desenvolvimento de sistemas (NC/PR 16) Adotar certificação digital de domínio (https) Implementar ações de Melhoria da Segurança (ETIR implementado, Gestão de Crises e continuidade de Negócios, Gestão de Riscos e Vulnerabilidades, compra de SW e equipamentos, contratação de consultores especializados) Implantação do processo de vinculação e disponibilização de dados anonimizados para pesquisadores Implementar novas rotinas de segurança
Obs.: O processo de gestão de Risco é interativo, quando uma resposta ao risco é acionada e o evento tratado pode sugir outros riscos que devem ser novamente mapeados. Valores para Probabilidade e Impacto: 1 - Baixo; 2 - Medio; 3 - Alto. Legenda: Aceitar - Quando não há uma resposta ao risco ou quando as ações não poderão influenciar ou modificar o risco. Mitigar - O risco é aceito, mas são realizadas ações para reduzir o impacto ou a probablidade que o mesmo ocorra. Transferir - O risco é tranferido para um terceiro e o mesmo assume a responsabilidade pelo resultado do evento. Eliminar - O risco e os efeitos do mesmo são eliminados o mesmo deixa de existir.
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS164
APÊNDICE 5 PDTI – Ministério da Saúde
Plano de Gerenciamento de Riscos - Levantamento
Ameaça Descrição Riscos
Não governabilidade sobre normasNão há governabilidade sobre mudanças em normas que podem impactar em mudanças de TI.
Custos Desconhecidos
Dificuldades de financiamento e de orçamento
Inexistência de formas estabelecidas de calcular retorno sobre investi-mento gera dificuldades de financia-mento.
Ter uma Execução Orçamentária inadequada; Priorização Inadequada dos Projetos
O investimento em TI na saúde é baixo.
Baixa Qualidade da Informação Foco na operação e baixo nível de inovação
Falta de cultura de informação e de TI no governo e na sociedade
Falta de cultura de informação e de TI no governo e na sociedade e imagem de fragilidade da TI do MS.
Baixo índice de Governança de TI Baixo índice de Aproveitamento da Informação
Resistência à mudança dos profissio-nais de saúde
Resistência dos profissionais de saúde às mudanças tecnológicas.
Manutenção de praticas obsoletas e ineficientes
Alta rotatividade nas equipes de TI nos núcleos setoriais informais
Rotatividade na equipe de colabo-radores de TI do MS. Grande parte desses colaboradores é recrutada por meio de convênios e não são do quadro.
O Conhecimento gerado fica nas mãos de Terceiros Auto Grau de dependência de Ter-ceiros
Dificuldades de conectividade
Deficiências na infraestrutura de conectividade e Banda Larga no país. Com os municípios, com unidades de Saúde, com comunidades indígenas, etc.
Indisponibilidade de sistemas Aumento dos custos de produção de sistemas para atender a demanda off-line
Dificuldade de obter a adesão de municípios à conectividade do SUS.
Excesso de urgências políticas - têm que ser atendidas!
O tempo da TI é diferente do tempo político. Os prazos são curtos. Prazos dados são inexequíveis, o que resulta numa menor qualidade.
Atrasos nos projetos Priorização aleatória de acordo com o momento politico Baixa Qualidade dos Sistemas Custos e desperdícios elevados
Descontinuidade causada pela mudança de gestão
Descontinuidade causada pela mudança de gestão
Mudança nas diretrizes Custos e desperdícios elevado
Falta de alinhamento dos entes tripar-tites no planejamento do uso de TI
Falta de alinhamento dos entes tripar-tites no planejamento do uso de TI.
Produção de sistemas em descon-formidade com a necessidade da população Falta de uma estratégia clara para a TI
Institucionalização do PDTI no MSEstruturas de TI e o MS têm pouco conhecimento sobre o PDTI atual.
Proposições de Projetos em desa-cordo com os Objetivos do PDTI Falta de alinhamento das ações de TI com as necessidades do MS Falta de alinhamento das ações de TI com as necessidades do MS
Arranjo InstitucionalArranjo institucional de TI inade-quado no âmbito do MS.
Estrutura organizacional ineficiente
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 165
Existência de núcleos informais de TI descentralizados
Núcleos informais de TI descentraliza-dos e desarticulados com o DATA-SUS.
Falta de gestão sobre as iniciativas isoladas de TI Desenvolvimento de soluções fora dos Padrões do MS Informações fora dos padrões de governabilidade e de segurança do MS Desconcentração de recursos orça-mentários de TI Deficiência na gestão financeira de TI Duplicidade de soluções em TI Falta de Integração de soluções de TI
Arquitetura de InformaçãoNecessidade de melhoria da definição de padrões de informação.
Desenvolvimento de soluções fora dos Padrões do MS
Necessidade de ampliação da defini-ção de processos de TI
A definição de gestão dos processos de TI precisa ser ampliada.
Baixo índice de Governança de TI
Necessidade de direcionamento tecnológico
Necessidade de padrão/soluções únicas para o MS.
Resistencia dos usuários às novas aplicações Falta de integração entre as áreas Indefinição de soluções
Gestão de pessoas de TI
Há carência de profissional de TI no quadro efetivo do MS.
Conhecimento Produzido fora do MS Alta dependência de mão de obra externa Dificuldade de continuidade do negócio Dependência de outros órgãos para gerir a TI Desmotivação dos servidores efetivos do MS Servidores com formação em TI atu-ando em outras áreas do MS Gestão por competência ineficaz Morosidade na tomada de decisão
Há necessidade de plano de carreira.
Não há atratividade para a área de TI no MS.
Falta de carreira de TI.
Necessidade de capacitação do qua-dro de TI.
Necessidade de qualificação dos gestores em saúde em gestão da informação e TI.
Alta rotatividade de profissionais.
Pouca ou nenhuma gestão de parte dos projetos
Não há acompanhamento da gestão de projetos de infra pelo escritório de projetos. Sustentabilidade de projetos, mecanismos para resolver descontinuidade política.
Projetos sem planejamento Falta de monitoramento Custos desconhecidos Falta de entendimento do portfólio de projetos Não conformidade aos preceitos legais
Dificuldade na gestão de projetos (por que não há gestão de projetos de infra e/ou manutenção, o acompa-nhamento é dificultado).
Mudanças do processo de trabalho inesperadas.
Necessidade de melhorar a gestão da qualidade em TI.
Necessidade de implementar gestão da qualidade em grande parte dos serviços de TI.
Processos inadequados e fora dos padrões mundiais de gestão
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS166
Dificuldades na aquisição e imple-mentação de aplicativos (sistemas)
Multiplicidade de sistemas. Multiplicidade de sistemas.
Priorização com critérios pouco formais.
Priorização com critérios pouco formais.
Requisitos mal definidos Necessidade de melhoria da definição de requisitos.
Dificuldade de institucionalização de metodolwogia de desenvolvimento (interno e externo).
Dificuldade de institucionalização de metodologia de desenvolvimento (interno e externo).
Excesso de demanda, causando seu atendimento parcial.
Excesso de demanda, causando seu atendimento parcial.
Prazos para o desenvolvimento curtos.
Prazos para o desenvolvimento curtos.
Documentação para operação e uso dos sistemas apresenta deficiências
Este problema é mais comum em sis-temas de informação desenvolvidos diretamente nos núcleos informais e em SI antigos.
Falta de Continuidade do Negócio Falta da Transferência do conheci-mento
Necessidade de melhoria na aquisição e manutenção de Infraestrutura
Rede de comunicação lenta.Rede de comunicação lenta. Problemas de infraestrutura (equipa-mento, conectividade, suporte e rede elétrica Dificuldade na priorização e distribui-ção de equipamentos
Problemas de infraestrutura (equipa-mento, conectividade, suporte e rede elétrica).
Dificuldade na priorização e distribui-ção de equipamentos.
Necessidade de aperfeiçoamento da gestão de compras de recursos de TI
Necessidade de aperfeiçoamentos do processo de compras de recursos de TI, tanto de equipamentos quanto de insumos.
Falta de conformidade com a legisla-ção sobre o tema Morosidade nas aquisições
Identificação das soluções de TI
Os profissionais do MS não conhecem completamente o acervo das solu-ções que existem dentro do próprio ministério.
Duplicidade de Soluções
Necessidade de melhoria do catálogo (portfólio) de sistemas
Necessidade de criar um novo portfó-lio dos sistemas do MS.
Duplicidade de Soluções
Gerência de configurações (opera-ções) com necessidade de melhoria
Necessidade de complementar o inventário de sistemas DATASUS. Também há aplicações no ambiente DATASUS sobre as quais o DATASUS não tem controle (núcleos informais).
Alto volume de retrabalho Mudanças não controladas Scope Creep- Escopo saltitante
Descontinuidade de alguns serviçosPor vezes, há problemas de interrup-ções dos serviços.
Indisponibilidade de Serviços
Tempo de resposta do help-desk e gerência de incidentes
Há casos em que o tempo de res-posta para atendimento e suporte é inadequado
Insatisfação do cliente do Help Desk
Dificuldade no gerenciamento dos serviços de TI prestados ao MS
Dificuldade no gerenciamento dos serviços de terceiros
Má gestão dos Contratos
A institucionalização das políticas de segurança dos sistemas e dados não foi completada
Há normas, mas há necessidade de efetivação das normas em relação a equipamentos, privacidade, segu-rança dos dados.
Vulnerabilidade a ataques
Gerência dos dadosHá processos de alimentação que são pouco eficientes e, em alguns casos, há multiplicidade de banco de dados.
Inconsistências devido a Redundân-cias
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 167
Imagem negativa do DATASUS no âmbito do MS
Percepção de fragilidade do DATA-SUS no atendimento das demandas da TI do MS.
Proliferação das Ilhas de TI
Imagem negativa de algumas solu-ções de TI oferecidas pelo MS ao SUS
Relatos dos gestores de saúde, nos âmbitos municipal, estadual e federal, de dificuldades no uso de sistemas e da existência de atividades redun-dantes.
Desenvolvimento de soluções fora dos Padrões do MS
Deficiências na gestão da Informação
Há lacunas no processo, desde a identificação e classificação das informações, até definição de ciclo de vida, responsabilidades por obtenção, guarda e atualização.
Baixa Qualidade da Informação
Necessidade de melhoria em inte-gração
Necessidade de melhoria na inte-gração de processos, de sistemas, de bases de dados, com os sistemas internos no MS, com sistemas do governo federal e de estados e muni-cípios (padrões).
Redundância de bases de dados
Comunicação na TI
A comunicação na TI pode ser melho-rada, principalmente em relação a processos que têm impacto sobre a disponibilidade de sistemas ou de infraestrutura para os usuários.
Desgaste da Imagem de TI
Pouca disseminação e aplicação de metodologias
Pouca disseminação e aplicação de metodologias de análise de investi-mentos
Aplicação de técnicas Ad hoc
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS168
APÊNDICE 5 PDTI – Ministério da Saúde
Plano de Gerenciamento de Riscos - Levantamento
Ameaça Descrição Riscos Consequências
Falta de governança de conformidade a mudanças de normas legais e técnicas
A governança de TI do MS, esp. do Datasus, não é madura no acompa-nhamento e adaptação a mudanças de normas legais e técnicas
Baixo Índice de Governança de TI;
demora em se adequar a normas técnicas e legais, esp. de órgãos de controle, impactando na conformi-dade de soluções adotadas
Orçamento insuficiente
Os recursos financeiros disponibilizados para TI, em particular para o DATA-SUS, são insuficiente para a execução das estratégias de TI necessárias para o atendimento das demandas do SUS e MS
Custos Desconhecidos; Custos e desperdícios elevados; Deficiência na gestão financeira; Desconcentração de recursos orçamentários; Execução Orçamentária Inadequada.
impossibilidade de executar ações e investimentos pre-visto no planejamento; não atendimento de demandas da área de negócios; perda de qualidade e eficiência nos serviços prestados pelo Datasus.
Resistência ao uso de TI por profissionais de Saúde
A adoção de TI nos pro-cedimentos de gestão e atendimento encontram resistências em setores de profissionais da Saúde motivados por aversão a mudanças de procedi-mentos e maior controle promovido por processos informatizados, além de dificuldades em operar sistemas por falta de trei-namento ou conhecimento técnico
Aplicação de Técnicas Ad hoc; Conhecimento produzido fora do MS; Dificuldade de continuidade de negócios; Informações fora dos padrões de governabilidade e de segurança do MS; Manutenção de praticas obsoletas e ineficientes.
dificuldade na implemen-tação e uso efetivo de soluções de TI;
Rotatividade nas equipes de desenvolvimento de software dos núcleos de TI setoriais
As equipes de desenvol-vimentos de software em núcleos de TI setoriais são, em grande parte, contrata-das por convênios, havendo em consequência alta rota-tividade de técnicos
Dependência de mão de obra externa; Auto grau de dependência de serviços terceirizados; Conhecimento gerado nas mãos de terceiros; Servido-res de TI atuando em outras áreas do MS.
Perda do conhecimento gerado; necessidade de treinamento frequen-tes para atendimento a padrões do Datasus e conhecimento de deman-das do MS
Falta conectividade em banda larga
A conectividade em banda larga com alto nível de continuidade de serviço é inexistente para a maioria das unidades de saúde, secretarias de saúde, comu-nidades indígenas, etc.
Problemas de Infraestrutura (equipamentos, conec-tividade, suporte e rede elétrica) Indisponibilidade de sistemas; Indisponibilidade de Ser-viços.
indisponibilidade frequente de acesso web aos sistemas do SUS devido a queda dos links de comunicação; dificuldade para integração dos sistemas e serviços de saúde do SUS; dificul-dade na transmissão de informação para bancos de dados regionais e nacionais; necessidade de produzir sistemas e estabelecer procedimentos não con-fiáveis e ineficazes para atendimento de demandas off-line
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 169
Metas inexequíveis - Incom-patibilidade de prazos estabelecidos com comple-xidade das demandas
Os prazos exigidos pelas áreas fins e alta administra-ção do MS são frequente-mente curtos para atender com qualidade a demanda - conflito entre tempo político ou administrativo e complexidade da solução de TI ;
Requisitos mal definidos; Baixa qualidade da Infor-mação; Baixa qualidade dos siste-mas; Baixo aproveitamento das informações; Atrasos nos projetos; Priorização com critérios pouco formais; Priorização aleatória de acordo com o momento politico; Priorização inadequada dos projetos; Prazo para desenvolvi-mento curtos; Aumento da complexidade de produção de sistemas para atender a demanda off-line; Alto volume de retrabalho.
Baixa qualidade da solução entregue; não atendimento de metas; mudanças fre-quentes de priorizações; maior custo de desenvolvi-mento.
Descontinuidades causada por mudanças de gestão
O calendário político de mudanças na alta admi-nistração do MS causa descontinuidades nas estratégicas do MS e do DATASUS
Mudanças nas estratégias e diretrizes do DATASUS; Não cumprimento do PDTI; Descontinuidade de proje-tos com perda de investi-mentos.
Mudança nas estratégias e diretrizes do DATASUS; não cumprimento do PDTI; Descontinuidade de proje-tos com perda de investi-mentos;
Falta de alinhamento dos entes tripartites no planeja-mento de sistemas de TI
Os desenvolvimentos de sistemas nos níveis munici-pais, estaduais e federal são realizados de forma desco-ordenada e fragmentada, não havendo alinhamento de estratégias comuns no uso de TI para serviços do SUS nos três níveis.
Falta de Alinhamento das ações de TI com as necessi-dades do MS; Falta de alinhamento estra-tégico do DATASUS com o MS; Falta de conformidade com a legislação sobre o tema TI; Projetos sem planejamento; Produção de sistemas em desconformidade com a necessidade da população.
Produção de sistemas nacionais em desconformi-dade com estratégias de atenção à saúde de outros níveis de governo; reação contra soluções construí-das para uso de abrangên-cia nacional; dificuldades de implantação de soluções de caráter nacional; desgastes políticos
Falta de institucionalização do PDTI no MS
Os gestores de sistemas de atenção à saúde no MS frequentemente desconhe-cem o PETI e o PDTI do MS e há falta de aderência de ações do Datasus ao PDTI e acompanhamento de execução do PDTI
Não conformidade aos preceitos legais; Proposições de Projetos em desacordo com os objeti-vos do PDTI.
Proposições de Projetos em desacordo com o PDTI; questionamentos do TCU de realizações não previs-tas no PDTI; Falta de alinha-mento das ações de TI com o planejamento estratégico do MS; Demandas não pre-vistas no PDTI
Arranjo Institucional das atividades de TI inade-quado para atendimento a demandas do SUS e MS
A estrutura organizacional do DATASUS e os arranjos de governança das ativida-des de TI no MS são inade-quadas para o atendimento eficaz das demandas do SUS e do MS.
Baixo Índice de Governança de TI; Estrutura Organizacional Ineficiente.
Ineficiência no atendimento de demandas; falta de flexi-bilidade e coordenação das atividades de TI;
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS170
Existência de núcleos infor-mais de TI no MS
Existência de núcleos de infraestrutura de TI e desenvolvimento de software nas secretarias finalísticas desarticulados com o DATASUS.
Desenvolvimento de soluções fora dos padrões do MS; Duplicidade de solu-ções em TI; Falta de gestão sobre as iniciativas isoladas de TI; Falta de Integração de soluções de TI; Falta de integração entre as áreas; Falta de monitoramento; Falta de uma estratégia clara para TI; Inconsistências devido a redundâncias; Multiplici-dade de Sistemas; Proliferação das Ilhas de TI.
Falta de gestão do DATA-SUS sobre as iniciativas isoladas de TI; Desenvol-vimento de soluções fora dos Padrões do DATASUS; Informações fora dos padrões de governabilidade e de segurança do MS; falta controle de qualidade de software desenvol-vido; uso ineficiente de recursos de TI; falta de transparência e controle nos custos das atividades de TI no MS (deficiência na gestão financeira de TI); duplicidade de soluções em TI; falta de Integração de soluções de TI;
Indefinição de padrões de arquitetura de Informação
Necessidade de aperfeiçoar ou definir padrões de infor-mação a serem adotados no âmbito do MS
Mudanças não controladas; Má Gestão de Contratos; Morosidade nas Aquisições.
Desenvolvimento de solu-ções fora de padrões acor-dados para refletir melhores práticas internacionais
Falta de definições de pro-cessos de TI
Falta definir alguns proces-sos de gestão das ativida-des de TI.
Processos inadequados e fora dos padrões mundiais de gestão;
Baixo índice de Governança de TI
Falta de direcionamento tecnológico
Falta de um claro e con-sensuado direcionamento tecnológico para a TI, com definições de tecnologias a serem adotadas no âmbito do DATASUS e MS.
Problemas de Infraestrutura (equipamentos, conec-tividade, suporte e rede elétrica); Rede de comunicação lenta; Redundância de bases de dados; Vulnerabilidade a ataques; Indisponibilidade de sis-temas; Indisponibilidade de Ser-viços.
Resistencia dos usuários a mudanças e novas aplica-ções; Falta de integração entre áreas; indefinição de soluções
Carência de servidores efetivos com alta qualifica-ção em TI
Carência de funcionários no quadro do DATASUS qualificados para exercer funções de coordenação e liderança de projetos de TI
Dependência de mão de obra externa; Auto grau de dependência de serviços terceirizados; Conhecimento gerado nas mãos de terceiros; Servido-res de TI atuando em outras áreas do MS; Dependência de outros órgãos para gerir TI; Desmotivação dos servi-dores efetivos do MS; Falta de capacidade para atendimento do volume de demandas.
Atividades que legalmente devem ser exercidas por funcionários são realizadas por terceirizados; conhe-cimento produzido não é absorvido e retido pelo MS; alta dependência de tercei-rizados; descontinuidade de processos e projetos; inexistência de uma cultura de gestão de TI mais sólida no DATASUS
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 171
Baixa capacitação no uso de TI
Funcionários e colabora-dores do MS com baixa capacitação no uso efetivo de TI
Dependência de mão de obra externa.
Uso ineficaz das TI básicas disponibilizadas para o MS e incapacidade de uso de tecnologias mais avança-das de TI (aplicativos de planilhas, apresentações, BI, etc.) resultando em baixa produtividade e não aproveitamento dos investimentos realizados em TI; demanda excessiva de suporte do Help Desk do DATASUS resultando em alto custo para o MS;
Gestão insuficiente de pro-jetos de TI
Projetos de TI (infra, desen-volvimento e manuten-ção) com baixa qualidade de gestão, com carência de melhor planejamento, monitoramento e gestão de custos.
Projetos sem planejamento; Proposição de Projetos em desconformidade com o PDTI; Scopel Creep Execução orçamentária inadequada; Não conformidade aos preceitos legais; Multiplicidade de sistemas; Mudanças não controladas; Foco na Operação e baixo nível de inovação; Falta de entendimento do portfólio de projetos; Falta de transferência do conhecimento; Atrasos nos Projetos; Alto volume de retrabalho.
ineficiência no uso de recur-sos humanos e financeiros, com baixa produtividade e descumprimento de metas; baixa qualidade dos produ-tos e soluções; descontrole nos custos; maior proba-bilidade de não conformi-dade a normas, requisitos técnicos e legislação; des-conhecimento do portfólio de projetos; mudanças não planejadas de processos de trabalho.
Insuficiência de gestão da qualidade nos serviços de TI
Necessidade de implemen-tar processos de gestão de qualidade nos serviços de TI ofertados ao SUS e MS
Execução orçamentária inadequada; Não conformidade aos preceitos legais; Multiplicidade de sistemas; Mudanças não controladas; Foco na Operação e baixo nível de inovação;
baixa qualidade dos servi-ços; insatisfação do usuário
Dificuldades na aquisição, implementação e manu-tenção de aplicativos (siste-mas) e infraestrutura
Vários fatores criam difi-culdades para a aquisição, implementação e manu-tenção de aplicativos e infraestrutura, tais como requisitos mal definidos, priorizações sem critérios formais, demandas excessi-vas, processos de licitação demorados.
Baixa qualidade dos siste-mas; Dificuldade na priorização e distribuição de equipa-mentos; Indisponibilidade de Sis-temas; Morosidade nas aquisições.
multiplicidade de sistemas com mesmas funciona-lidades; inadequação de sistemas a funcionalidades necessárias; dificuldade de gestão dos ativos de TI; não atendimento a metas e demandas; não execução orçamentária; infraestrutura inadequada para suportar demandas
Falta de documentação para operação e uso dos sistemas
Documentação técnica insuficiente dos sistemas de informação desenvolvi-dos, problema comum para sistemas desenvolvidos nos núcleos informais e legado de sistemas antigos.
Baixa qualidade dos siste-mas; Indisponibilidade de Sis-temas; Desenvolvimento de soluções fora dos Padrões do MS; Dificuldade de instituciona-lização de metodologia de desenvolvimento (interno e externo)
dificuldade para manuten-ção e uso dos sistemas; descontinuidade do negó-cio; falta de transferência de tecnologia;
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS172
Demora e inadequação de resposta do help-desk e a incidentes
Demoras ou inadequações no atendimento e suporte ao usuário e na resposta a incidentes
Insatisfação do cliente do Help Desk
Insatisfação dos usuários do MS com o suporte de TI; lentidão de providências necessárias em casos de incidentes; inadequação das medidas realizadas;
Gestão inadequada da infraestrutura e dos servi-ços de TI
Ausência ou insuficiência de processos adequados para uma boa gestão da infraes-trutura e dos serviços de TI do DATASUS
Falta de Monitoramento; Indisponibilidade de siste-mas; Indisponibilidade de ser-viços; Problema de infraestrutura (equipamento, conecti-vidade, suporte e rede elétrica) Rede de Comunicação lenta;
ineficiência no atendimento a demandas de TI do SUS e do MS; má gestão dos contratos; descontrole de custos;
Não implementação de políticas de segurança
Apesar de já existir uma política de segurança esta-belecida no MS, é necessá-rio efetivar a aplicação das normas de segurança de infraestrutura e da infor-mação,
Vulnerabilidade a ataques; Não conformidade aos preceitos legais; Falta de monitoramento.
Vulnerabilidade a ataques aos sistemas e banco de dados do MS; vazamento de informações confiden-ciais; perda de credibilidade do MS em garantir o sigilo de informações de saúde do cidadão; indisponibili-dade de serviços ao SUS com quedas dos sistemas;
Imagem negativa do DATA-SUS
Percepção de fragilidade do DATASUS no atendi-mento das demandas da TI do MS.
Conhecimentos produzido fora do MS; Dependência de Mão de Obra Externa; Falta de Integração entre as áreas; Proliferação das ilhas de TI
Proliferação de núcleos informais de TI (“ilhas”) no MS; enfraquecimento institucional do DATASUS com consequente impacto na qualidade dos serviços de TI fornecidos pelo MS ao SUS;
Imagem negativa de solu-ções de TI oferecidas pelo MS ao SUS
Relatos dos gestores de saúde, nos âmbitos muni-cipal, estadual e federal, de dificuldades ou retrabalhos no uso de sistemas com consequente insatisfação dos usuários
Resistência dos usuários às novas aplicações
multiplicidade de sistemas no SUS; falta de credibili-dade nas soluções; inefi-ciência de gestão do SUS; perda de apoio político das instâncias do SUS
Deficiências na gestão da Informação
Há lacunas no processo, desde a identificação e classificação das informa-ções, até definição de ciclo de vida, responsabilidades por obtenção, guarda e atualização.
Baixo Índice de Aproveita-mento da informação
Baixa qualidade da Informa-ção; dificuldade no aten-dimento da LAI; risco de vazamento de informações confidenciais; organização inadequada da informação dificultando consulta e seu uso eficaz pelos gestores;
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DATASUS/SGEP/MS 173
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS174
APÊNDICE 6 PDTI – MINISTÉRIO DA SAÚDE PLANO ANUAL DE CAPACITAÇÃO - 2014
PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
Nº Áreas Ações Educativas ModalidadesPotencial Fornecedor
Quantitativo de Servidores
ValorSituação Atual
Observação
1SGEP/DATASUS
Planejamento Estratégico para Administração Pública
Atualização UP Educação 1 R$ 3.450,00
DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA
1SGEP/DATASUS
Educação e Desenvolvimento de Lideres - APG
Atualização AMANA KAY 5 R$ 12.000,00
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Nº Áreas Ações Educativas ModalidadesPotencial Fornecedor
Quantitativo de Servi-dores
ValorSituação Atual
Observação
2SGEP/DATASUS
MBA em Gestão de ProjetosEspecializa-ção
UP 1 R$ 6.900,00
ORÇAMENTO E FINANÇAS
Nº Áreas Ações Educativas Modalidades Potencial FornecedorQuantitativo de Servi-dores
ValorSituação Atual
Observação
3SGEP/DATASUS
SIAFI gerencial Atualização ABOP 2 R$ 1.500,00
4SGEP/DATASUS
SIAFI (operacional) - Sistema Inte-grado de Administração Financeira
Atualização ABOP 2 R$ 1.800,00
AUDITORIA & CONTABILIDADE
Nº Áreas Ações Educativas Modalidades Potencial FornecedorQuantitativo de Servi-dores
ValorSituação Atual
Observação
5SGEP/DATASUS
Auditor Líder em Sistema de Gestão de Segurança da Informação ISO 27001
Atualização UP Educação 1 R$ 4.100,00
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 175
APÊNDICE 6 PDTI – MINISTÉRIO DA SAÚDE PLANO ANUAL DE CAPACITAÇÃO - 2014
PLANEJAMENTO, MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO
Nº Áreas Ações Educativas ModalidadesPotencial Fornecedor
Quantitativo de Servidores
ValorSituação Atual
Observação
1SGEP/DATASUS
Planejamento Estratégico para Administração Pública
Atualização UP Educação 1 R$ 3.450,00
DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA
1SGEP/DATASUS
Educação e Desenvolvimento de Lideres - APG
Atualização AMANA KAY 5 R$ 12.000,00
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Nº Áreas Ações Educativas ModalidadesPotencial Fornecedor
Quantitativo de Servi-dores
ValorSituação Atual
Observação
2SGEP/DATASUS
MBA em Gestão de ProjetosEspecializa-ção
UP 1 R$ 6.900,00
ORÇAMENTO E FINANÇAS
Nº Áreas Ações Educativas Modalidades Potencial FornecedorQuantitativo de Servi-dores
ValorSituação Atual
Observação
3SGEP/DATASUS
SIAFI gerencial Atualização ABOP 2 R$ 1.500,00
4SGEP/DATASUS
SIAFI (operacional) - Sistema Inte-grado de Administração Financeira
Atualização ABOP 2 R$ 1.800,00
AUDITORIA & CONTABILIDADE
Nº Áreas Ações Educativas Modalidades Potencial FornecedorQuantitativo de Servi-dores
ValorSituação Atual
Observação
5SGEP/DATASUS
Auditor Líder em Sistema de Gestão de Segurança da Informação ISO 27001
Atualização UP Educação 1 R$ 4.100,00
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS176
LOGÍSTICA, LICITAÇÃO, CONTRATOS E CONVÊNIOS
Nº Áreas Ações Educativas Modalidades Potencial FornecedorQuantitativo de Servi-dores
ValorSituação Atual
Observação
6SGEP/DATASUS
Contratações de Tecnologia da Informação - do planejamento e julgamento da licitação até a fiscali-zação do contrato
Atualização ABOP 2 R$ 3.600,00
7 SGEP/DATASUS
Gestão, Fiscalização e Acompanha-mento de Contratos
Atualização ABOP 2 R$ 3.600,00
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Nº Áreas Ações Educativas Modalidades Potencial FornecedorQuantitativo de Servi-dores
ValorSituação Atual
Observação
SGEP/DATASUS
Atualização PMP Bok 5ª Ed. Atualização 3
SGEP/DATASUS
MBA em Governança em TIPós-gradua-ção
1 R$ 18.000,00
SGEP/DATASUS
Programa de Desenvolvimento de Gestores de Tecnologia da Informa-ção – DGTI;
Atualização ENAP 2
SGEP/DATASUS
Formação de Gestores de Processo da ABPMP-BR
Atualização Plano Pró 2 R$ 4.000,00
SGEP/DATASUS
Cobit Foundations 4.1 Atualização Novintec 2 R$ 2.420,00
SGEP/DATASUS
Certificação Itil Foundations V3 Atualização Plano Pró 1 R$ 1.190,00
SGEP/DATASUS
Java Android - Desenvolvimento de Aplicativos Utilizando a plataforma Java Android
Atualização X25 1 R$ 1.399,00
SGEP/DATASUS
SCRUM - Gerenciamento Ágil de Projetos de Software
Atualização X25 3 R$ 3.900,00
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 177
LOGÍSTICA, LICITAÇÃO, CONTRATOS E CONVÊNIOS
Nº Áreas Ações Educativas Modalidades Potencial FornecedorQuantitativo de Servi-dores
ValorSituação Atual
Observação
6SGEP/DATASUS
Contratações de Tecnologia da Informação - do planejamento e julgamento da licitação até a fiscali-zação do contrato
Atualização ABOP 2 R$ 3.600,00
7 SGEP/DATASUS
Gestão, Fiscalização e Acompanha-mento de Contratos
Atualização ABOP 2 R$ 3.600,00
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Nº Áreas Ações Educativas Modalidades Potencial FornecedorQuantitativo de Servi-dores
ValorSituação Atual
Observação
SGEP/DATASUS
Atualização PMP Bok 5ª Ed. Atualização 3
SGEP/DATASUS
MBA em Governança em TIPós-gradua-ção
1 R$ 18.000,00
SGEP/DATASUS
Programa de Desenvolvimento de Gestores de Tecnologia da Informa-ção – DGTI;
Atualização ENAP 2
SGEP/DATASUS
Formação de Gestores de Processo da ABPMP-BR
Atualização Plano Pró 2 R$ 4.000,00
SGEP/DATASUS
Cobit Foundations 4.1 Atualização Novintec 2 R$ 2.420,00
SGEP/DATASUS
Certificação Itil Foundations V3 Atualização Plano Pró 1 R$ 1.190,00
SGEP/DATASUS
Java Android - Desenvolvimento de Aplicativos Utilizando a plataforma Java Android
Atualização X25 1 R$ 1.399,00
SGEP/DATASUS
SCRUM - Gerenciamento Ágil de Projetos de Software
Atualização X25 3 R$ 3.900,00
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS178
SGEP/DATASUS
Análise de pontos de função: meto-dologia e prática de medição
Atualização FATTO CONSULTORIA E SISTEMAS 2 R$ 1.500,00
PARTICIPAÇÃO EM CONGRESSOS/SEMINÁRIOS
Nº Áreas Ações Educativas Modalidades Potencial FornecedorQuantitativo de Servidores
ValorSituação Atual
Observação
SGEP/DATASUS
Congresso BPM Atualização 4 R$ 8.000,00
SGEP/DATASUS
Encontro Internacional em Gerencia-mento de Projetos do PMI
Atualização 3 R$ 8.000,00
AÇÕES DE GESTÃO - EDUCAÇÃO PERMANENTE
Nº Áreas Ações Educativas Modalidades Potencial FornecedorQuantitativo de Servidores
ValorSituação Atual
Observação
DATASUSOficina de elaboração de Projeto Básico, Termo de Referência e Notas Técnicas
Atualização 2 R$ 3.000,00
CUSTO TOTAL ESTIMADO R$ 76.359,00
Obs.: As ações de capacitação são parte do Plano de Capacitação Permanente do Ministério da Saúde que é atualizado anualmente, portanto passa por um ciclo de proposição anual.
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS 179
SGEP/DATASUS
Análise de pontos de função: meto-dologia e prática de medição
Atualização FATTO CONSULTORIA E SISTEMAS 2 R$ 1.500,00
PARTICIPAÇÃO EM CONGRESSOS/SEMINÁRIOS
Nº Áreas Ações Educativas Modalidades Potencial FornecedorQuantitativo de Servidores
ValorSituação Atual
Observação
SGEP/DATASUS
Congresso BPM Atualização 4 R$ 8.000,00
SGEP/DATASUS
Encontro Internacional em Gerencia-mento de Projetos do PMI
Atualização 3 R$ 8.000,00
AÇÕES DE GESTÃO - EDUCAÇÃO PERMANENTE
Nº Áreas Ações Educativas Modalidades Potencial FornecedorQuantitativo de Servidores
ValorSituação Atual
Observação
DATASUSOficina de elaboração de Projeto Básico, Termo de Referência e Notas Técnicas
Atualização 2 R$ 3.000,00
CUSTO TOTAL ESTIMADO R$ 76.359,00
Obs.: As ações de capacitação são parte do Plano de Capacitação Permanente do Ministério da Saúde que é atualizado anualmente, portanto passa por um ciclo de proposição anual.
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APÊNDICES
DATASUS/SGEP/MS180
