Modelo de Negócios
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MODELO DE NEGÓCIOS Será que é pra mim?
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Resumo sobre Modelo de Negócios, baseado no livro Busines Model Generation.
Transcript of Modelo de Negócios
MODELO DE NEGÓCIOSSerá que é pra mim?
Motivação
João tem uma coisa em mente: quer ter qualidade de vida, receber uma renda compatível com seus anseios e
desejos, com um PEQUENO detalhe: trabalhando por conta própria, ou seja, sendo um empreendedor.
Dúvida
Será que ele irá conseguir? Será que ele possui criatividade
suficiente para construir um empreendimento correto?
E se não der certo? Ele tem habilidades?
E se o mercado mudar? E se.... E se... E se...?
E, então, será que vale a pena??????
Se você fosse João, o que responderia?
Você tem espírito empreendedor? Pensa em como criar valor e
construir novos negócios? Busca encontrar novas maneiras de
fazer negócio em substituição aos formatos antigos e ultrapassados?
SIM
Você respondeu SIM para alguma das perguntas?
Então, bem vindo ao grupo!!
Você conhecerá agora uma ferramenta para visionários, inovadores e revolucionários que se esforçam para fazer o novo, desafiando o status-quo.
Você precisa conhecer
MODELO DE NEGÓCIOS
Afinal de contas, o que é Modelo de Negócios?
É a representação dos processos de uma empresa de como esta oferece valor aos seus clientes, obtém seu lucro e se mantém de forma sustentável ao longo de um período de tempo.
Gostou? –Então olha o que te aguarda!
Ferramenta
Conheça o Quadro do Modelo de Negócios, uma ferramenta para descrever, analisar e projetar modelos de negócios:
o QUADRO
Partes do Quadro
A seguir, perceba as perguntas que podem ser feitas e, através das
respostas, como as partes do
negócio para o qual se propõe relacionam-se no quadro.
Segmento de clientes
Proposta de valor
Canais
Relacionamento com Clientes
Fontes de Receita
Recursos Chave
Atividades Chave
Parceiros Chave
Estrutura de Custos
Gostou?
Eu também. Mas e aí como podemos construir um?
Fácil? Tudo bem, admito que é mais inteligente que eu, mas se quiser um apoio, aí vai....
Entenda o padrão de seu Modelo de Negócio Pode ser que encontre um padrão
similar ao de seu modelo de negócios.
Pode ser que perceba
características de vários padrões em seu modelo de negócios.
Já encontrou?
Mas não era fácil!!! Rs...
Vamos entender o que é padrão.
Padrão: o que é?
“Padrão, na arquitetura, é a ideia de capturar ideias do design arquitetônico como descrições arquetípicas e reutilizáveis”
Christopher Alexander, arquiteto.
Algo padrão é que possui características similares, arranjos similares ou comportamentos similares, ou......
E daí?
Daí, que baseado no conceito de padrão já visto, vários conceitos da literatura da administração foram reunidos, rascunhados e traduzidos para a linguagem do Quadro de Modelo de Negócios, para tornar os conceitos comparáveis, fáceis de entender e aplicáveis.
Um único modelo de negócios pode incorporar diversos padrões.
E pra montar o quadro?
O que falta? Há uma ordem? Preciso de muita coisa? Tenho que aprender administração
primeiro? Tem cálculo? Precisa desenhar? Tem template?
Calma....
Precisamos de duas coisas:
Um momento de incerteza
Outro de clareza/foco
Caminhando da incerteza à clareza/foco Pesquisa e compreensão
Design de protótipos de Modelos de Negócios
Implementação do design de Modelo de Negócios
Como?
Através do Processo de Design de Modelos de Negócios.
O Processo de design de Modelos de Negócios O processo raramente é linear As fases 1 e 2 tendem a ocorrer em
paralelo
O processo é realizado em 5 fases: Mobilização, Compreensão, Design, Implementação e Gerenciamento.
Mobilização
Preparar para um projeto de construção do Modelo de Negócios bem-sucedido.
Recursos necessários: Quadro de Modelos de Negócios Contando histórias
Compreensão
Pesquisar e analisar os elementos necessários para o esforço de construção do Modelo de Negócios
Recursos: Quadro Modelo de Negócios Padrões de Modelos de Negócios (são 5) Técnicas de Design: Insights dos clientes,
Pensamento Visual, Cenários Ambiente de Modelos de Negócios Avaliar Modelos de Negócios
Design
Gerar e testar opções viáveis de Modelos de Negócios e selecionar a melhor
Requisitos: Quadro Modelo de Negócios Padrões de Modelos de Negócios (são 5) Técnicas de Design: Ideação, Pensamento
Visual, Protótipos, Cenários Avaliando Modelos de Negócios Estratégia do Oceano Azul sob a ótica do
Modelo de Negócios
Implementação
Implementar em campo o protótipo de Modelos de Negócios
Requisitos: Quadro Modelo de Negócios Técnicas de Design: Pensamento Visual e
Contando Histórias Gerenciando Múltiplos Modelos de
Negócios
Gerenciamento
Adaptar e modificar o Modelo de Negócios em resposta à reação do Mercado
Requisitos: Quadro Modelo de Negócios Técnicas de Design: Pensamento Visual e
Cenários Ambiente de Modelo de Negócios Avaliando Modelos de Negócios
É isso!
Um dos caminhos para sairmos da incerteza rumo á clareza/foco, é utilizar o processo de Design de Modelos de Negócios.
Gostou? Que tal conhecer melhor: O Quadro Os padrões As técnicas de design As técnicas de estratégia E, enfim, o Design de Modelos de Negócios
Contato
Email: [email protected] [email protected]
Site: www.cdssolucoes.com.br
Telefone: (31) 3567-3798
Créditos - Inspiração
OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y. Business Model Generation (John Wiley & sons, Eds.). p.278 p. New Jersey – USA, 2010.
Imagens utilizadas, foram extraídas de http://bmgenbrasil.com/materiais/. Acesso em 09/01/2013.
Créditos - Elaboração
Material elaborado para apresentação do Modelo de Negócios aos clientes e parceiros da CDS Soluções.
Paulo Pena: [email protected]
http://cdssolucoes.com.br
Utilize à vontade, lembre-se apenas de citar a fonte.
