Modelo Drummond Partei Empresa Caderno Pesq

PATROCINADORA :(IDEIAS E CORES INDUSTRIAS GRÁFICAS)

CONSULTORIA RESPONSÁVEL : L V

OBS: PLANEJAMOS COLETAR AS INFORMAÇÕES ENTRE OS DIAS 29 DE MAIO A 20 DE JUNHO DE 2011, MEDIANTE CONTATO PRÉVIO DA CONSULTORIA.

CONTATOS PARA ESCLARECIMENTOS DE DÚVIDAS :

PELO FONE OU FAX (11) _53879915

A politica de nossa empresa garante a total sigilo de todos os dados de remuneração utilizados nas pesquisas.

Todas as informações coletadas neste trabalho serão distribuídos às empresas que participaram com as informações.

Nossa política de proteção dos dados, garante que nenhuma organização terá seus dados individuais divulgados e/ou analisados por outra organização.

Esta política inclui a supressão de dados estatísticos quando a amostragem for insuficiente, ou em casos quando uma análise qualitativa de dados muito dispersos sugerir tendências e práticas individuais.

MODELO DRUMMOND CONSULTORES ASSOCIADOS 1

A proteção e o sigilo absuluto dos dados concebidos pelas as organizações participantes e um dos principal fundamento do nosso negócio.

2- Lista das empresas participantes: Incluir os nomes das empresas “convidadas”a partiparem da pesquisa

salarial;nome e razão social;

endereço;

1- 2-3-4-5-


3. Elaborar uma ficha CADASTRO que contenha as principais informações da empresa que for responder o caderno de pesquisa salarial:

Exemplos: Nome

EndereçoNúmero de funcionários:

Data base;Setor de atividade

Outras informações pertinentes:

Exemplo de informações cadastrais: 3- preencher os dados abaixo, sobre a sua empresa. ( empresa participante)

INFORMAÇÕES CADASTRAIS


EMPRESA

RESPONSÁVEL PELAS INFORMAÇÕES

CARGO

TELEFONEFAX

ENDEREÇOCIDADEESTADO

CEPCAIXA POSTAL

E-MAILPRINCIPAISPRODUTOSDATA-BASE

POLÍTICA SALARIAL ADOTADA NA ÚLTIMA

DATA-BASE ?REAJUSTE

SALARIAL COLETIVO CONCEDIDO APÓS A

DATA –BASETOTAL DE

FUNCIONÁRIOSFATOR DE

CONVERSÃO P/ SALÁRIO HORA

Rever:

SETOR DE ATIVIDADEAGRICULTURA BENS DE CONSUMO METALÚRGICO QUÍMICOAGROPECUÁRIO BORRACHA MONTADORA SERVIÇOSAGROQUÍMICO ELETROELETRÔNICO PAPEL E CELULOSE TELECOMUNICAÇÕESALIMENTÍCIO FARMACÊUTICO PAPELEIRO TÊXTILAUTOPEÇAS MÁQUINAS E

EQUIPAMENTOSPETROQUÍMICO

reverFATURAMENTO BRUTO (ANUAL)

ATÉ US$ 20 MM ATÉ US$ 30 MM ATÉ US$ 40 MM ATÉ US$ 50 MMATÉ US$ 60 MM ATÉ US$ 70 MM ATÉ US$ 80 MM ATÉ US$ 90 MMATÉ US$ 100 MM ATÉ US$ 120 MM ATÉ US$ 150 MM ATÉ US$ 200 MMATÉ US$ 300 MM ATÉ US$ 400 MM ATÉ US$ 500 MM + DE US$ 500 MM

reverORIGEM DO CAPITAL

BRASIL ESTADOS UNIDOS CANADÁ SUÉCIAINGLATERRA FRANÇA ALEMANHA ITÁLIAJAPÃO HOLANDA MÉXICO PORTUGAL


4- ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BÁSICAanalisar qual é a sua estrutura salarial, e adequar os níveis organizacionais antes de enviar o caderno de pesquisa.

Nossa empresa

Pr


Presidente

Diretoria

Gerência

1

2

32

42

52

62

72

Chefe de Departamento

Chefe de Seção/Coordenador

BASE PARAA PESQUISA

SUA EMPRESA

Demais Níveis

5- RELAÇÃO DOS CARGOS PESQUISADOS : incluir 20 cargos

1 AUXILIAR CONTÁBIL2 ANALISTA CONTÁBIL3 AUXILIAR FINANCEIRO4 ANALISTA FINANCEIRO5678910

6- SUMÁRIOS DOS CARGOS PESQUISADOS :exemplosMODELOS :

CARGO 1

Analista Contábil

SUMÁRIO: Características gerais

Mesmas atividades do Analista Contábil Júnior, mas o cargo requer conhecimento profissional total das atividades.

Este é o terceiro nível na progressão da estrutura contábil. A posição requer uma base sólida, caracterizada por um bom conhecimento dos sistemas existentes na Organização e a habilidade de conduzir a maioria das atividades independentemente.

Atividades Representativas

1. Preparar trabalhos um pouco mais elaborados ou produtos para apresentação final, tais como: relatórios de custo, balancetes, demonstrativos de lucros e perdas ou demonstrativos de origem e aplicação de recursos; ou contribuir significativamente para a realização destes trabalhos como participante de um grupo com os mesmos objetivos.


2. Preparar, quando requisitado, comentários ou explicações relativos aos itens de particular interesse ou importância. Conduzir qualquer investigação pertinente às contas envolvidas.

3. Contatar, se necessário, pessoal envolvido com as contas (operacional ou administrativo), com o propósito de obter ou esclarecer dados diversos, confirmar informações ou definir dados adicionais que podem ser disponibilizados; fornecer assessoria (com limitações) sobre assuntos contábeis, especialmente aqueles onde os princípios e práticas estão bem estabelecidos.

FATORES DE ESPECIFICAÇÃO: INCLUIR PARA CADA CARGO

CONHECIMENTO:INSTRUÇÃO:EXPERIÊNCIA :

7- MODELO DE GABARITO DE RESPOSTA : MODELO DRUMMOND CONSULTORES ASSOCIADOS 7

INSERIR QUANTOS CARGOS FOREM PESQUISADOS

Orientação: Para ter certeza que trata-se de um cargo equivalente ao seu, você deve basear-se que a descrição do cargo deve contemplar 80% das atividades desenvolvidas.

CARGO:Frequênci

aSalário nominal

Gratificações

PLR Adicionais Outros adicionais

Remuneração

total

Jornada Trabalho

CARGO:Frequênci

aSalário nominal

Gratificações


Remuneração

total

Jornada Trabalho

CARGO:Frequênci

aSalário nominal

Gratificações


Remuneração

total

Jornada Trabalho

CARGO:Frequênci

aSalário nominal

Gratificações


Remuneração

total

Jornada Trabalho

CARGO:Frequênci

aSalário nominal

Gratificações


Remuneração

total

Jornada Trabalho


8-Dados sobre remuneração:

REEMBOLSO DE QUILOMETRAGEM

( ) SIM ( ) NÃO

VALOR POR KM RODADO : R$___________ (Gasolina) R$__________(Álcool)

ADICIONAIS LEGAIS

1) A EMPRESA PAGA ADICIONAL DE PERICULOSIDADE ?( ) SIM ( ) NÃO

CARGOS ÁREAS %

AUMENTO SALARIAL POR MÉRITO( ) SIM ( ) NÃO

NÍVEIS ELEGÍVEIS

VERBA PREVISTA PARA OS REAJUSTES POR MÉRITO SOBRE A FOLHA DE PAGAMENTO NOMINAL (SEM ENCARGOS)

ATÉ 1% ATÉ 2% ATÉ 2,5% ATÉ 3% ATÉ 3,5% OUTROGerente

Chefe de DeptoChefe de

Seção/Coord.

Adm./Operacionais

TODOS OS NÍVEIS

PERCENTUAL DE MÉRITO INDIVIDUALMÍNIMO MÉDIO MÁXIMO

NÍVEISELEGÍVEIS

ATÉ

1%

ATÉ

2%

ATÉ

3%

OUTRO QUAL?

ATÉ

3%

ATÉ

4%

ATÉ

5%

OUTRO QUAL?

ATÉ

4%

ATÉ

5%

ATÉ

6%

ATÉ

7%

ATÉ

8%

ATÉ

9%

OUTRO QUAL?

GerenteChefe de Depto

Chefe de Seção/Coord.

Adm./Operacionais

TODOS OS NÍVEIS


BÔNUS / GRATIFICAÇÕES( ) NÃO ( ) SIM

INFORMAR OS VALORES EM NÚMERO DE SALÁRIOS NOMINAIS

NÍVEIS PESQUISADOS MÍNIMO

ON TARGET(Se atingir 100% dos Objetivos)

MÁXIMONR. DE SALÁRIOS

(Efetivamente pagos referente ao último ano)

GerenteChefe de Depto

Chefe de Seção/Coord.

Adm./Operacionais

TODOS OS NÍVEIS

ESPECIFICAR QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS INDICADORES PARA CONCESSÃOAVALIAÇÃO INDIVIDUAL DE DESEMPENHO RESULTADOS DA EMPRESA (REGIONAL)LUCRO ECONÔMICO RESULTADOS DA EMPRESA (GLOBAL)OBJETIVOS INDIVIDUAIS RESULTADOS POR DIVISÃO/UNIDADE DE

NEGÓCIOSRESULTADOS DA EMPRESA (LOCAL)

OUTROS (FAVOR ESPECIFICAR) :

MÊS DO PAGAMENTOJANEIRO ABRIL JULHO OUTUBROFEVEREIRO MAIO AGOSTO NOVEMBROMARÇO JUNHO SETEMBRO DEZEMBRO

O CÁLCULO DO BÔNUS CONSIDERA12

SALÁRIOS13

SALÁRIOS13,33

SALÁRIOS


PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS OU RESULTADOS

( ) NÃO ( ) SIM

INFORMAR OS VALORES EM NÚMERO DE SALÁRIOS NOMINAIS OU O VALOR EM R$

NÍVEIS PESQUISADOS MÍNIMO

ON TARGET(Se atingir 100% dos Objetivos)

MÁXIMONR. DE SALÁRIOS OU O

VALOR EM R$(Efetivamente pagos referente

ao último ano)Gerente

Chefe de DeptoChefe de Seção/Coord.

Adm./OperacionaisTODOS OS NÍVEIS

NOTA: CASO O PAGAMENTO TENHA SIDO FEITO EM R$, FAVOR INFORMAR O PERCENTUAL MÉDIO EM NÚMERO DE SALÁRIOS

SE O NÍVEL PESQUISADO É ELEGÍVEL AO BÔNUS E AO PLR, NA PRÁTICA COMO É FEITO O PAGAMENTO?

RECEBE OS DOIS ÉXISTE COMPENSAÇÃO

ESPECIFICAR QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS INDICADORES PARA CONCESSÃO

ABSENTEÍSMO OBJETIVOS INDIVIDUAISACORDO/NEGOCIAÇÃO SINDICAL OBJETIVOS DEPARTAMENTAISACIDENTES DO TRABALHO PRODUTIVIDADEAVALIAÇÃO INDIVIDUAL DE DESEMPENHO REDUÇÃO DE CUSTOSINDICADORES DE QUALIDADE RESULTADOS DA EMPRESA (GLOBAL)FATURAMENTO RESULTADOS DA EMPRESA (LOCAL)LUCRO RESULTADOS POR DIVISÃO/UNIDADE DE

NEGÓCIOSOUTROS (FAVOR ESPECIFICAR)

MÊS DO PAGAMENTOJANEIRO ABRIL JULHO OUTUBROFEVEREIRO MAIO AGOSTO NOVEMBROMARÇO JUNHO SETEMBRO DEZEMBRO


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