Modelo SESI de

Sustentabilidade

no Trabalho

O QUE É O MODELO

O Modelo SESI de Sustentabilidade no

Trabalho é uma ferramenta de

diagnóstico e auto-avaliação que propõe

às indústrias brasileiras uma reflexão

sobre seus processos de gestão

relacionados a sustentabilidade e a

qualidade de vida no trabalho.

Estimular a excelência na gestão da sustentabilidade e da

qualidade de vida no trabalho.

Mensurar a relação entre os investimentos em qualidade de

vida no trabalho e a produtividade e competitividade do

negócio.

OBJETIVOS DO MODELO

ÁREAS AVALIADAS

Prática: Ferramentas gerenciais e tecnológicas

implementadas na empresa.

Ex.: automação, sistemas de gestão, inovação organizacional,

participação dos funcionários, prevenção de doenças ocupacionais e

acidentes.

Performance: Resultados obtidos pela empresa.

Ex.: indicadores operacionais, confiança na gestão, retenção de

talentos, ideias apresentadas, danos sofridos por colaborador,

satisfação dos clientes, índice de defeitos.

DIFERENCIAIS DO MODELO

O Ideal é o equilíbrio entre prática e performance

Questionário de Avaliação do Colaborador 29 Questões sobre qualidade de vida

28 Questões sobre satisfação sobre as condições e o ambiente de trabalho

48 Questões sobre as 6 áreas do Modelo

Questionário de Avaliação da Empresa Questões de identificação, perfil e visão geral da empresa (preenchido pelo líder)

80 questões de autoavaliação das 6 áreas (preenchido individualmente pelos

integrantes do time e posterior consenso em grupo )

INSTRUMENTOS DA AUTO-AVALIAÇÃO

ETAPAS DE APLICAÇÃO

Posição Global GRÁFICO 1 - Dispersão - Posição Global da empresa

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Índice Geral de Prática (%)

GRÁFICO 1 - Dispersão - Posição Global da empresa

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Cultura Organizacional PR %

Cultura Organizacional PF %

Gestão de Pessoas PR %

Gestão de Pessoas PF %

Educação e Desenvolvimento PR %

Educação e Desenvolvimento PF %Inovação PR %

Inovação PF %

Ambiente de trabalho Seguro eSaudável PR %

Ambiente de trabalho Seguro eSaudável PF %

Desenvolvimento Socioambiental PR %

Desenvolvimento Socioambiental PF %

GRÁFICO 2 - Radar - Áreas avaliadas na empresa

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Gráfico 3b Indicadores Fracos - Práticas

Indicadores de Oportunidade de Melhoria

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Gráfico 4a Indicadores Fortes - Performances

Indicadores de Excelência

EXEMPLO REAL

Indicadores de Oportunidade de melhoria - Performance

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Gráfico 4b Indicadores Fracos - Performance

Indicadores de Oportunidade de Melhoria

EXEMPLO REAL

Posição Global

Indíces Gerais Gestores

PR: 35,9 %

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Indíces Gerais Colaboradores

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GRÁFICO 5 - Dispersão –Posição Global (empresa x colaboradores)

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Cultura Organizacional PR %

Cultura Organizacional PF %

Gestão de Pessoas PR %

Gestão de Pessoas PF %

Educação e DesenvolvimentoPR %

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Inovação PF %

Ambiente de trabalho Seguro eSaudável PR %

Ambiente de trabalho Seguro eSaudável PF %

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DesenvolvimentoSocioambiental PF %

GRÁFICO 6 - Radar - Áreas avaliadas (empresa x colaboradores)

_ Liderança _ Colaboradores

EXEMPLO REAL

BENEFÍCIOS PARA A EMPRESA

• Ampla discussão sobre os processos de gestão da empresa que possibilita a

verificação do equilíbrio entre suas práticas e performance.

• Entendimento dos requisitos para o alcance da excelência na gestão da

sustentabilidade com foco em qualidade de vida no trabalho.

• Subsídio para decisões de investimentos em suas práticas a partir do

resultados obtidos nas áreas avaliadas pelo Modelo para elevar o nível da sua

performance.

• Consultoria subsidiada pelo SESI

• Fortalecimento das relações com o SESI como fornecedor de soluções em

gestão da Sustentabilidade

RESULTADOS SESI - SP

• Ferramenta já foi utilizada por 48 empresas do Estado de São Paulo de

diversos segmentos industriais.

• Casos de sucesso:

– Evidências de avanço na qualidade de gestão

– Diferenciação das empresas dentro de seus segmentos

– Reconhecimento dentro de seu grupo empresarial

– Replicação em empresas de localidades diferentes

COMENTÁRIOS FINAIS

• É uma ferramenta com grande potencial de aplicação em pequenas e médias

empresas.

• Favorece a participação de todos os níveis hierárquicos da empresa.

• Exercício para desenvolvimento de competências de liderança com foco em

gestão.

• Alinhamento com produtos e serviços oferecidos pelo SESI.

• É uma ferramenta de abrangência nacional.

• OPORTUNIDADES DE MELHORIA: Redução do número de indicadores,

integração com outros indicadores, ampliar seu alcance para cadeia de valor

e outros stakeholders, maior foco em competitividade

Modelo SESI de

Sustentabilidade

no Trabalho