“Modelos para la Gestión Estrátegica del Riesgo.”

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Modelos para la Gestion Estrategica del Riesgo. Ponente. Fernando Guasch Hechavarría. Ingeniero Geofísico Investigador Auxiliar Doctor en Ciencias Técnicas [email protected] [email protected] Conferencia

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“Modelos para la Gestion Estrategica del Riesgo.”

Ponente.Fernando Guasch Hechavarría.

Ingeniero GeofísicoInvestigador Auxiliar

Doctor en Ciencias Té[email protected]

[email protected]

Conferencia

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Programa de Prevención de Desastres.

El incremento de la antropización de nuestro

planeta, unido a diversos factores

políticos, económicos, sociodemográficos, de

ordenamiento territorial y uso de los recursos

naturales; esta provocando cada día el aumento de

exposiciones vulnerables ante los fenómenos o

eventos resultantes de la Geodiversidad.

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Debido a los atributos esenciales de los escenarios

físicos bajo Amenazas Geológicas, ha sido necesario

considerar en nuestra investigación, la Gestión de

sus Riesgos bajo un carácter dinámico, estructurado

y sistémico, definiendo así la Gestión Estratégica

como una función de la Gestión Reactiva, la Gestión

Correctiva y la Gestión Prospectiva.

Programa de Prevención de Desastres.

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Programa de Prevención de Desastres.

La novedad de este trabajo esta en la formulación de

modelos para la Gestión y administración de los

Riesgos Geológicos, estableciendo como premisas

para estos, el uso de indicadores que garanticen la

efectividad de las acciones dentro del ciclo de

reducción de desastres. A modo de ejemplo son

presentados diversos resultados en escenarios de

Cuba y Centroamérica, que han sido objeto de

estudio y la base de este resultado científico.

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Programa de Gestión de Riesgos y Prevención de Desastres.CENAIS-CITMA.

CUBA.

La nueva fundamentación de modelos para la gestión de los riesgos aplicableal sistema social cubano, parte del análisis retrospectivo y toma en cuentalas tendencias sobre este tema que se han venido desarrollando desdemediados del siglo pasado y que son los sgtes:

•Modelos Descriptivos•Modelos Causa-Efecto.•Modelos Emergenciales.•Modelos Predictivos. (Fenómeno vs. Impacto).•Modelos de Gestión y Administración de los Riesgos.•Modelos de Transferencia del Riesgo.•Modelos Prospectivos.

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GESTIÓN: Asumir responsabilidades para que un sistemafuncione. La responsabilidad es un atributo esencial de lagestión.

GESTIÓN DEL RIESGO: Estrategia para contribuir al logrodel Desarrollo Sostenible, mediante un proceso deconcertación, a través de políticas y acciones, enfocadashacia la inserción de la prevención en la planificación delDesarrollo.

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Teoría de escenarios.(Dinámicos-Estructurados-Sistémicos)

Gestión

Dinámica.

Estructurada.

Sistémica

!

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Programa de Prevención de Desastres.

Gestión

Fenómeno

Exposición

Riesgo

Vulnerabilidad

Amenaza

Modelo de Gestión Simple.

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Programa de Prevención de Desastres.

Gestión

Fenómeno

Exposición

Riesgo

Vulnerabilidad

Amenaza

Modelo de Gestión Compleja.

Emergencias Pasivas

Capacidad de Respuesta

Preparación

Prevención

Resiliencia Comunitaria

Planeamiento Estratégico

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La Gestión integral del riesgo a nivel local, GIRLdebe tener en cuenta:

• GÉNESIS DEL RIESGO. (CAUSAS).• TENDENCIA DEL RIESGO. (ESCENARIO)

Desde nuestro punto de vista es imprescindible considerar tres fases en el proceso de Gestión, que determinan en la Administración del Riesgo.

• GESTIÓN REACTIVA.• GESTIÓN CORRECTIVA. • GESTIÓN PROSPECTIVA.

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Análisis de tendencias.

GestiónReactiva

GestiónCorrectiva

GestiónProspectiva

GestiónIntegral del

Riesgo

C-1

C-2

C-3

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C-1. Gestión Reactiva.

• Es el modelo que ha imperado en la Región y el país.• Basada en la Gestión de Emergencias y Crisis.• Efectiva ante un Peligro inminente.• Más aplicable a Amenazas de origen lento. (Huracanes).• Permite minimizar el impacto de un Desastre.• Se fundamenta en los Planes de Contingencias, la Capacidad de Respuesta, la Organización, la Planificación, Recursos y Entrenamiento.

• Tiene un efecto temporal.Son básicos:

• Los Estudios de Escenarios Predesastres.• Voluntad política.• Preparación Comunitaria.

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GESTIONREACTIVA

RESPUESTAPREPARACION

CAPACIDADORGANIZACION

EXISTENCIADESAT

SOCIALIZACIONINFORMACION

6 de Julio 10:08 pm

?EXTREMADAMENTE

COMPLEJA

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SAT

AMENAZA VULNERABILIDAD

SAO

ES NECESARIA LA VINCULACIÓN DE LA INFORMACIÓNSOBRE EL FENÓMENO CON EL PRONÓSTICO DEL IMPACTOPARA LO CUAL SON IMPRESCINDIBLES LOS EPD.

CONSTITUYEN UNAHERRAMIENTA PARALA GESTIÓN.

VS

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C-2. Gestión Correctiva. (Acción de PREVENCION).

• Basada en los análisis de Vulnerabilidad, las Evaluaciones de Riesgo y los Diagnósticos situacionales.

• Es determinante la identificación de los tipos de Vulnerabilidadesy los factores conducentes.

• Jerarquización de los Factores de Vulnerabilidad y sus intervenciones.

• Adopción de un Programa de Mitigación.

• La Gestión correctiva es compleja, pues debe tener un carácter integrador que permita identificar y tratar adecuadamente lasCAUSAS del Riesgo.

• Generalmente su alcance se ve obstaculizado por las barreraseconómicas, sin embargo lo normativo, lo organizativo y lofuncional no requieren de grandes recursos para reducir su vulnerabilidad e influyen significativamente en la magnitud de los Desastres.

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BASES PARA LA MODELACIÓNANALÍTICA

Teoría de escenarios.(Dinámicos-Estructurados-Sistémicos)A

Et1 Et2

V2----?R2----?

V=V1R=R1

A-AmenazaE-EscenarioV-VulnerabilidadR-Riesgot- Tiempo

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Teoría de escenarios.(Dinámicos-Estructurados-Sistémicos)A

Et1 Et2

Trayectoria

Correctiva V2<<V1

R2<<R1

AnálisisIntegral del

Riesgo

Análisis Prospectivo

V=V1R=R1

A-AmenazaE-EscenarioV-VulnerabilidadR-Riesgot- Tiempo

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Teoría de escenarios.(Dinámicos-Estructurados-Sistémicos)A

Et1 Et2

Trayectoria

Pasiva V2 >>> V1

R2>>>R1

Incremento potencialdel Riesgo de Desastres

V=V1R=R1

A-AmenazaE-EscenarioV-VulnerabilidadR-Riesgot- Tiempo

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C-3. Gestión Prospectiva.

• Parte de la planificación de los Escenarios Futuros, a partir de losEscenarios reales, la tipificación de la exposición, el análisis de lastrayectorias probables y la necesidad de dar respuesta a eventosseveros y catastróficos.

• Exige la inserción de la Prevención en la Planificación del desarrollo.

• Requiere del análisis de los Riesgos en los Programas y Proyectos.• El Riesgo se convierte en un atributo definitorio en los análisis de

factibilidad económica y del proceso inversionista.• Permite visualizar los modelos de transformación de un Escenario

Real hacia un Escenario Seguro en el tiempo.

• Es una de las vías para la consolidación del desarrollo sostenible denuestra Región y nuestro país.

• Es un componente principal para la adopción de los modelos de desarrollo.

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GESTIÓN ESTRATEGICA.

Tiene por objetivos, armonizar las acciones relacionadas con la gestión y administración de los Riesgos de Desastres en un

escenario específico.

Ge = F ( Gr, Gc, Gp )

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Ge = F ( Gr, Gc, Gp )

Ge- Gestión estratégica.

Gr - Gestión reactiva.

Gc - Gestión correctiva.

Gp - Gestión prospectiva.

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GESTION

REACTIVA

CORRECTIVAGeSTIón

Tiempo

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GESTIÓN ESTRATEGICA.

PREPARACIÓN

MITIGACIÓN

PREVENCIÓN

PLANES DECONTINGENCIAS

ACCIONES DE REDUCCIÓN DE

V y Ar.

PROYECCIÓN YORDENAMIENTO

A FUTURO

GESTIÓNREACTIVA

GESTIÓNCORRECTIVA

GESTIÓNPROSPECTIVA

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Exposición Segura

Desarrollemos tod@s nuestro triángulo de Seguridad

?Probabilidad de

Vida

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