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Nome: Sergio Alfredo Macore

Cell: +258 846458829

Email: Sergio.macore@gmail.com

Intrdodução

O desempenho da empresa é influenciado pelas competencias dos seus funcionários. A

competencia humana aliada a outros recursos empresariais dá origem e sustentação à

competência empresarial.

A participação dos funcionários no processo de gestão de competências expondo as suas

espetactivas, motivações e também, percepções a respeito do seu superior e da

estratégia de negocios da empresa, é fundamental para o sucesso empresarial.

A liderança tem sido objecto de estudo, vários são os conceitos formulados por

diferentes autores que veremos mais adiante,

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OBJECTIVO GERAL

Compreender o impacto da liderança no sucesso empresarial.

OBJECTIVOS ESPECÍFICOS

Identificar as características de um líder que possam estar na base do sucesso

empresarial;

Descrever a atitude dos colaboradores face a posição de um líder;

Identificar o contributo de um líder para o sucesso empresarial;

PROBLEMATIZAÇÃO

Durante a minha experiência de trabalho no sector da educação por alguns anos, pude

observar que os colaboradores daquela instituição não estão motivados muito menos

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comprometidos com o alcance das metas ou execução de trabalho com qualidade,

apesar dos lideres usarem o estilo autocrático. Em contrapartida o ambiente em que se

vive na Green Resource, organização não governamental onde fiz o meu estágio

profissional, cada colaborador é comprometido com o alcance das metas pré-

estabelecidas mesmo tendo relações amigáveis com os seus líderes. Diante destes dois

cenários surge a inquietação que me remete a análise sobre de que forma a liderança

tem influenciado para o sucesso empresarial.

RELEVÁNCIA DO TEMA

A escolha do tema: liderança como factor de sucesso empresarial, tem como propósito

analisar quais são os contributos da liderança para o sucesso empresarial e, compreender

o grau de desempenho dos colaboradores face a posição de um líder visto que, é

importante que as empresas tenham e saibam lhe dar constantemente com situações de

mudanças, sob pena de perder as vantagens competitivas, pondo em risco a sua própria

sobrevivência, na medida em que o século em que vivemos é marcado por um ritmo de

vida implacavelmente rápido, a ponto de um acontecimento ou uma decisão ocorridos

num ponto do globo serem susceptíveis de impacto instantâneo do outro lado do globo,

graças as novas tecnologias de informação e comunicação (Tic). Sendo assim,

considera-se este tema pertinente visto que a liderança é um dos componentes

fundamentais numa empresa.

JUSTIFICATIVA

A liderança como factor de sucesso empresarial é um tema por mim escolhido para

investigação visto que, a empresa tende a tornar-se a célula-base das sociedades

modernas. Porém, para que exista uma empresa, não é suficiente ter meios, mas

igualmente, é necessário combiná-los da melhor forma possível de modo que cada um

possa desempenhar as suas funções com maior rentabilidade ou seja, é necessário um

líder capaz de tirar melhor proveito de si mesmo e dos outros, de modo a contribuir para

o desenvolvimento das pessoas e da empresa. Neste contexto, pretende-se com este

trabalho e através de consulta de bibliografias disponíveis, desenvolver vários aspectos

relacionados com o tema que é de maior interesse no mundo empresarial.

HIPÓTESES

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Os líderes devem ser caracterizados por um comportamento amigável para com

os liderados;

Os colaboradores preguiçosos e não comprometidos com suas funções são

resultados de um líder autocrático e que não permite a participação dos

colaboradores no processo de tomada de decisão;

O líder deve incluir os liderados na tomada de decisão sobre adopção de

algumas estratégias de mudança empresarial para que estes se sintam parte

relevante da empresa.

REFERENCIAL TEÓRICO

Para o WAGNER GALVÃO NORONHA, liderança consiste na capacidade de

influenciar as pessoas em diferentes situações e contextos. Ocorre em grupos de

diversos seguimentos onde o processo de comunicação entre as pessoas funciona como

norte para a consecução dos objectivos almejados.

Segundo BENEDITO MILIONI liderança é a arte de mobilizar os outros a trabalhar por

aspirações compartilhadas.

De acordo com IDALBERTO CHIAVENATO, liderança é uma influência interpessoal

exercida numa dada situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana

para consecução de um ou mais objectivos específicos. Os elementos que caracterizam

são quatros: a influência, a situação, o processo de comunicação, e os objectivos a

alcançar.

Para este trabalho de pesquisa usarei como base o autor IDALBERTO CHIAVENATO

porque as suas argumentações adequam-se ao problema a ser estudado.

ALGUMAS TEÓRIAS SOBRE LIDERANÇA

O grande interesse em se estudar o fenómeno da liderança deu se devido a necessidade

da identificação de formas para avaliação da sua eficácia. Neste sentido vário estudos

procuraram levantar parâmetros tais como: traços, habilidades, comportamentos,

motivações, tipos e fontes de poderes e características extrínsecas ao processo de

liderança, que fossem capazes de explicar, as variáveis mais importantes para se tornar

o líder mais notável em suas actividades de influenciar seus seguidores. É de salientar

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que, a análise da liderança, desde primórdios até os dias actuais aconteceu a partir de

três principais teorias:

Teoria dos estilos de liderança;

Quanto aos aspectos gerenciais passa se a entender a gerência eficaz como um processo

que lida bem com os seguintes parâmetros: trabalho em grupo, participação dos

funcionários no processo decisório, estabelecimento de comunicação entre os

integrantes da organização, variedade no trabalho, administração de conflitos entre

outras teorias dos traços.

Factores físicos: altura, peso, físico, aparência, idade, etc.

Habilidades características: inteligência, fluência verbal, escolaridade, nível de

conhecimento, etc.

Aspectos de personalidade: moderação, introversão, extroversão, dominância,

ajustamento pessoal, autoconfiança, sensibilidade, controle emocional, etc.

Os seguidores desta teoria acreditavam que os líderes eram natos, e mais,

diferentes das demais pessoas por possuírem alguns traços de personalidade

considerados como essenciais a liderança eficaz. Esses traços eram os únicos

elementos responsáveis por faze-los emergir e por mantê-los em suas posições.

Desta forma não acreditavam na possibilidade de se formar líderes por meio de

técnicas de desenvolvimento pessoal.

Teoria Situacional

A teoria situacional para explicação do fenómeno da liderança tem sua origem

no inicio dos anos sessenta localizando-se entre o terceiro e o quarto momento

do desenvolvimento da teoria organizacional, que são respectivamente o

movimento estruturalista e o movimento contingencial. Neste período, pode se

dizer que foram preconizados os conceitos de organização, gerência e

motivação, que são seguidos até aos dias actuais.

METODOLOGIA

Segundo LUDKE e ANDRE (1986) citados no livro de LAKATOS e

MARCONI, para realizar uma pesquisa é preciso promover um confronto entre

os dados, as evidencias, as informações colectadas sobre determinado assunto e

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o conhecimento teórico acumulado a respeito dele. Trata-se de construir uma

porção do saber. Esse conhecimento não é só fruto da curiosidade, da

inquietação, da inteligência, e da actividade investigativa do pesquisador, mas

também da continuação do que foi elaborado e sistematizado pelos que já

trabalharam o assunto anteriormente.

TIPOS DE PESQUISAS

Pesquisa exploratória – tem como principal finalidade desenvolver, esclarecer,

e modificar conceitos, com vista a formulação de problemas ou hipóteses

pesquisáveis. Apresenta menor rigidez no planeamento, este tipo de pesquisa é

realizado especialmente quando o tema escolhido é pouco explorado e torna-se

difíceis sobre ele formular hipóteses precisas e operacionalizáveis.

Pesquisa descritiva – as pesquisas deste tipo tem como objectivos a discrição

das características de determinada população ou fenómeno, ou o estabelecimento

de relações entre variáveis. Uma das suas características mais significativa está

na utilização de técnicas padronizadas de colecta de dados.

Pesquisa explicativa – é pesquisas que tem como preocupação identificar

factores que determinam a ocorrência de fenómenos. Nas ciências sociais

recorre-se a método observacional.

Pesquisa experimental – o pesquisador manipula deliberadamente algum

aspecto da realidade dentro de condições pré-definidas. Pretende-se dizer de que

modo ou porque causas o fenómeno se produz.

Pesquisa documental ou bibliográfica – é aquela que busca informações sobre

o assunto a esclarecer baseando-se a consulta de manuais, livros, documentos

entre outros.

TÉCNICA DE COLECTA DE DADOS

Questionário – é uma série de perguntas que devem ser respondidas por escrito

sem a presença do pesquisador.

Formulário – roteiro de perguntas enunciadas pelo entrevistador e preenchidas

por ele com as respostas do pesquisado.

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Medidas de opinião e de atitude – é um instrumento de padronização que visa

assegurar a equivalência de diversas opiniões e atitudes, com finalidade de

compara-las.

Testes – são instrumentos utilizados com a finalidade de obter dados que

permitam medir o rendimento, a frequência, a capacidade ou o comportamento

de indivíduos de forma quantitativa.

Entrevista – é uma técnica de colecta de dados onde o pesquisador tem contacto

com os entrevistados durante a recolha de informação, esta técnica é mais usada

nos dias de hoje.

Para elaboração deste trabalho usarei a pesquisa bibliográfica e a técnica de

entrevista e questionário bem como a observação directa por estes adequarem-

se ao problema a ser estudado e às hipóteses levantadas.

População e amostra

A população para este trabalho de pesquisa serão todos colaboradores

pertencente aos cincos departamentos da empresa GREEN RESOURCE que

totalizam 212 incluindo os respectivos líderes

A técnica que usarei para seleccionar a amostra será a técnica probabilística

concretamente a amostragem aleatória simples.

Cronograma

Meses

Actividade Janeiro Fevereiro Março Abril Maio

Projecto X X X

Colecta X X

Analise X

Redacção final X

Discussão X

Revisão gera X

Entrega X

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Orçamento

REFERȆNCIA BIBLIOGRAFICA

LAKATOS, Eva Maria; MARCONI, Marina de Andrade. Fundamentos de Metodologia Cientifica. São Paulo: Atlas, 1991.270p

MAXI MIANO, António César A. Introdução a Administração.7. ed. São Paulo: Saraiva.2009

CHIAVENATO, Idalberto – Recursos Humanos: O Capital Humano das Organizações – São Paulo: Atlas, 2004 (8ªed).

Material /despesas Preço unitário Preço total

Deslocações 1000.00mt 1000.00mt

Resmas 60.00mt 120.00mt

Esferográficas 50.00mt 50.00mt

Total geral 1110.00mt