MOTIVAÇÃO E A ORGANIZAÇÃOCapítulo 12

Grupo:Bruno SilvaDanielle BozzaFlávia OliveiraGisele PavelskiIgor de Gracia

TRABALHO X CAPITALISMO

- Enfatiza o trabalho com meio de acumulo de capital;

- Não há acumulação de capital sem trabalho;

- Controlar o processo trabalho é fundamental desenvolvimento;

- Religião do Trabalho.

TRABALHO X SOCIALISMO INDUSTRIAL (SAINT-

SIMON & PRUDHON)Prudhon:Sociedade de cooperativas de produção.

Saint-Simon:-Sociedade trabalhadora.-"a cada um segundo sua capacidade, a cada capacidade segundo seu trabalho".

TRABALHO X SOCIALISMO INDUSTRIAL (SAINT-SIMON & PRUDHON)

“O trabalho é a mola fundamental da sociedade e felicidade da humana.”;

“Por meio do trabalho a riqueza e a sociedade são desenvolvidas.”;

- Bases: Humanismo & Religião

TRABALHO X MARX

-Trabalho: processo humano de transformação de matéria em produto;

-O homem é a “COISA” que possui a força despendida durante o processo produtivo;

-O TRABALHADOR É A FORÇA EM AÇÃO;

- EXPLORAÇÃO E ALIENAÇÃO: não é permitido ao trabalhador o controle dos processos de produção.

IDEOLOLOGIA BURGUESA x SOCIALISTA

-Ambas propõe uma sociedade baseada no trabalho;

-A realização do ser humano está centrada no trabalho;

Questões:“ Até que ponto a sociedade humana poderá ser resumida a trabalho; a realização do exclusivamente no ato de trabalhar?”

Motivação como problema individual

-Motivação, integração, problemas emocionais são problemas do individuo isolado, estão em suas características;

- Motivação no trabalho é uma tarefa do próprio individuo, mas responde a recompensas e punições

Comportamento motivado e não motivado

-não- motivado: não está sob controle do individuo

-motivado: sob-controle.

Motivação e hedonismo

-Principio do Hedonismo: busca do prazer e fuga do sofrimento;

- Busca pela maximização de certos tipos de resultados de suas ações, como novas recompensas, satisfações e minimização de resultados ruins: punições por exemplo.

Os behavioristas e a motivação- Ênfase à aprendizagem;- Relação entre comportamento presente e acontecimentos do passado;- Abordagem histórica.

Os cognitivistas e a motivação- Indivíduos possuem representações internalizadas de seu ambiente;- Forças que impelem os indivíduos para a ação;- Objetos e acontecimentos atrativos ou negativos.

Kurt Lewin- Cognitivista;- A escolha feita por uma pessoa em determinada situação é ocasionada pelos motivos e cognições próprios do momento em que se faz a escolha.

A abordagem de Freud- Forças internas motivam o comportamento humano e são representadas pelos instintos;- Instintos visam objetivos próprios e determinam o comportamento humano;- Para Bolles (1975), a teoria freudiana pode ser considerada como a teoria dos objetivos do comportamento humano.

Freud e o inconsciente- Não acredita que as motivações das ações humanas sejam todas conscientes.

Teoria Psicanalítica e Determinismo Biológico

- Dependência do comportamento adulto em relação às experiências da infância.

Comportamento como forma de liberação de tensões

- Lewin afirma que as ações humanas devem ser explicadas como uma forma de liberação de tensões;- Valência positiva e valência negativa;-A tensão só desaparece à medida que a ação é realizada;- Behavioristas -> dois tipos de estimuladores do organismo: os drivers e os motivos que direcionam o comportamento.

Comportamento direcionado

A motivação do comportamento humano para:-Cognitivistas: processo biológico que envolve a percepção, o pensamento, etc;- Behavioristas: resposta aos condicionamentos positivos e negativos;- Freud: é a busca da satisfação dos instintos inatos.

*Indivíduo como prisioneiro de sua hereditariedade/passado/meio ou como ser atuante.

TEORIA DA MOTIVAÇÃO HUMANA DE MASLOW

- TEORIA MAIS ACEITA NOS CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO E NAS ORGANIZAÇÕES;

- FÁCIL COMPREENSÃO;

- NÃO POSSUI SUPORTE CIENTÍFICO;

TEORIA DA MOTIVAÇÃO HUMANA DE MASLOW

HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS:

Biológicas Psicológicas Sociais

PREDOMINÂNCIA DAS NECESSIDADES FISIOLÓGICAS;- Fome;

TEORIA DA MOTIVAÇÃO HUMANA DE MASLOW

NECESSIDADES DE SEGURANÇA: Estabilidade; Proteção;-Ausência de medos, ameaças e ansiedades;

NECESSIDADES DE FILIAÇÃO E AMOR:- Relacionamento;- Pertencer;- Intimidade;- Amor e Afeição;

TEORIA DA MOTIVAÇÃO HUMANA DE MASLOW

NECESSIDADE DE ESTIMA: Satisfação relacionada diretamente à própria pessoa e ações externas;

NECESSIDADE DE AUTO- ATUALIZAÇÃO: Curiosidade humana;- Engloba as necessidades de segurança e auto-realização;

TEORIA DA MOTIVAÇÃO HUMANA DE MASLOW

NECESSIDADES ESTÉTICAS: Completam a pirâmide;

“ Não há a TOTAL satisfação das necessidades básicas para que ocorra a emergências das demais.

O que existe é uma relativa satisfação das necessidade básicas.”

HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS:

Falácias da abordagem de Maslow-Ignora a influencia da cultura e diferenças individuais;

-Ser humano é visto como um conjunto de partes isoladas

-Necessidades como fatores de natureza diversas e independentes

- Não consegue diferenciar desejo de necessidade

N-achievement -Mcclellandc

• Origem: Ética protestante– Esforco e compromisso

• O indivíduo se realiza por aquilo que faz e não pelas possíveis recompensas ou efeitos decorrentes do trabalho realizado

• Os indivíduos estabelecem para si um padrão de excelência de seu desempenho e tentam alcançá-lo por diferentes meios

• Estudo: Adolescentes e Executivos

• Indivíduos tem necessidade de realização, de poder e de afiliação em graus diferentes

• Necessidade predominante influencia diretamente no comportamento.

N-achievement -Mcclellandc

• Os indivíduos com necessidade de realização são mais capazes de apresentar maior rendimento em determinadas situações

• O motivo fundamental é o padrão de excelência por ele definido e buscado a sua maneira. Os indivíduos com alto grau de necessidade para realização buscam de maneira persistente seu próprio aperfeiçoamento

N-achievement -Mcclellandc

• Constelações de necessidades que se integram como objetivo de permitir a realização da necessidade predominante

• Indivíduos com preponderância da necessidade de realização apresentam alto grau de necessidade de poder e grau moderado de necessidade de afiliação Poder é um pré-requisito ou uma condição para a realização

Constelaçao de Necessidades

Necessidade psicológica predominante e integração na organização

• As necessidades do individuo favorecem ou dificultam sua integração na organização

• Indivíduos com necessidade dominante de realização desajuste em organizações burocráticas (criatividade)

• Indivíduos com necessidade predominante de poder ajuste em organizações burocráticas

Fatores Higiênicos: Fatores Motivacionais ( Herzberg)

• Distinção entre satisfação e motivação

• Fatores de satisfação – Higiênicos

• Condições em que o trabalho é realizado

• São necessários mas não suficientes para promover motivação

• Ex.: supervisão, relações interpessoais, salário, políticas, etc.

• Fatores Motivacionais – relacionados diretamente com a tarefa ou trabalho e influenciam diretamente a produtividade dos membros na organização

• Influencia direta na produtividade dos indivíduos

• Ex.: Liberdade, criatividade, responsabilidade

Fatores Higiênicos: Fatores Motivacionais ( Herzberg)

• Os incentivos organizacionais baseados nos fatores higiênicos nao resultaram no aumento da motivacao mas criarao condiçoes necessárias para que as pessoas venham a se motivar

Fatores Higiênicos: Fatores Motivacionais ( Herzberg)

Auto-realização e motivação

• Fatores que levam a formacao de atitudes positivas sao aqueles que possibilitam a satisfacao de sua necessidade e auto realizacao

“É na tarefa que o individuo será motivado”

Motivaçao e Produtividade

Execuçao da tarefa X produtividade

“Liberdade de criar, inovar, procurar formas próprias e únicas de atingir resultados de

uma tarefa constituem basicamente os fatores motivadores da organização”

Produtividade X Integração

• Fatores motivacionais é a aceitaçao das condições de controle dentro da organização

Conformismo x Produtividade

• Conformista integrado e maduro

– Sao os que mais recebem recompensas na organizaçao

-Avaliação do grau de integração ou adesão ao sistema versus produtividade

-Sistema de incentivos e manipulação de comportamento na organização

-Interação indivíduo-organização

- Motivação e problemas emocionais

- Problemas emocionais e autocracia

- Graus diferentes das necessidades básicas

- Diferença entre doença mental e problemas emocionais

• Motivação e chefia – o papel do chefe