PREFE ITURA MUNIC IPAL DEGOVERNADOR VALADARES

Especial Saúde

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+ Novas unidades construídas e ampliadas+ Médicos oito horas por dia, inclusive na zona rural+ Arte que faz bem à saúde

SAÚDE PARA VOCÊ

Esta gestão tem um olhar especial para a saúde. Os avanços estão por toda parte e os maiores cuidados têm sido com as unidades de saúde, que são a porta de entrada para o SUS, chamadas de atenção básica. É nas unidades que as pessoas devem buscar o primeiro atendimento, quando não se tratar de urgência ou emergência. Por isso, a Prefeitura está trabalhando para que o atendimento seja o melhor, garantindo médicos em todas elas, reformando, ampliando e construindo novas unidades. E não é só a estrutura física. Todas recebem novos equipamentos e informatização, que permitem que as informações dos pacientes sejam armazenada e compartilhadas em rede.

Das 15 Unidades Básicas de Saúde (UBS) que estão sendo

reformadas, sete já foram entregues. É a concretização

de uma das prioridades do governo municipal, que é o

investimento na atenção básica.

Total de investimentos

R$ 6.347.943,34reforma + ampliação + novas UBSs

Foram investidos recursos

próprios da ordem de R$ 80

mil na reforma. A unidade

atende cerca de três mil

pessoas do bairro.

PlanaltoAntes

Com investimento superior a R$ 240

mil, a unidade que comporta duas

Estratégias Saúde da Família (ESFs) foi

totalmente reformada para oferecer mais

conforto e segurança aos usuários.

Mãe de Deus

Foram investidos R$ 297 mil nas ESFs

Turmalina II e III, que têm cerca de

6.500 pessoas cadastradas.

Turmalina II e III

Mais profissionais +estrutura física melhor =

Veja o resultadodeste trabalho

qualidade noatendimento

A unidade abriga duas ESFs e atende uma população de oito mil pessoas.Na obra foram investidos R$ 221.913,32 oriundos do governo federal.

Altinópolis I e II

Além das unidades reformadas,

quatro serão ampliadas. As obras

de expansão já começaram em

três delas.

As novas unidades dos bairros São

Pedro, São Raimundo e Esperança

já foram inauguradas e estão em

pleno funcionamento. Outras cinco

novas unidades serão construídas,

substituindo as casas alugadas por

sedes próprias.

Serão gastos

R$ 411.000,00nas obras de ampliação

Valor total deste investimento

R$ 3.853.000,00

O investimento foi de R$ 148 mil. A

unidade atende, em média, 3.500

pessoas da região.

+ Jardim Primavera+ Vila do Sol/Vila dos Montes+ Vila Isa

+ Distrito Sanitário do bairro Santa Rita + Santa Rita I+ Novo Horizonte+ Santos Dumont

+ Atalaia+ Carapina+ SIR+ Fraternidade + Jardim do Trevo

+ Altinópolis III e IV+ Caic I+ Santa Terezinha

+ Santa Rita II+ Santa Helena I e II

O investimento foi de R$ 148 mil. A

unidade atende, em média, 3.500

pessoas da região.

Toda nova, a UBS beneficia cerca de

12 mil moradores com três ESFs. O

investimento na construção da UBS foi

de R$ 490 mil.

A unidade foi ampliada e ganhou um

consultório odontológico com equipe

de dentista e auxiliar. A expectativa é

atender, em média, três mil pessoas.

Caic II (Vila Ozanã)

Unidades em obras

Conheça as unidades

Conheça as cinco novas unidades

Reformas a serem iniciadas

Jardim Pérola I e II

São PedroXonin de Baixo

A nova unidade é três vezes maior e

fica a 50 metros da antiga. É ampla e

atenderá, em média, 20 mil pessoas.

São Raimundo

A nova Unidade beneficia três mil

moradores, que não precisam se

deslocar para atendimentos médicos.

Foram investidos R$ 420 mil do

governo estadual, com contrapartida

de R$ 183 mil da Prefeitura.

Esperança

Unidades ampliadas

Trocando aluguel por sede própria

NO

VAN

OVA

NO

VA

“Para nós é essencial que se tenha esta

unidade de saúde aqui, principalmente

oferecendo tratamento dentário. Não tenho

condições de pagar pelo serviço, que é de

grande importância, mas também caro. Teria

que procurar atendimento em outro lugar ou

deixar de fazer o tratamento.”

Elizabeth Nunes da Silva, levou o sobrinho

Antônio Benício, de 6 anos, para tratamento

odontológico na UBS Esperança.

“Quando for concluída a reforma, as equipes

de saúde ganharão um lugar digno para

trabalhar e nós da comunidade um espaço

bonito e de prevenção e cuidados com a

saúde. Assim que for entregue, vai caber

a cada um de nós ajudar a zelar pelo local.

Estou muito feliz em ver o postinho ficando

lindo. Que assim permaneça!”

Maria Celi da Silva, moradora do Altinópolis

Mais médicos8 horaspor dia

E não é só a melhoria na estrutura

física. As unidades estão ganhando

mais profissionais e o atendimento do

Programa de Estratégia da Saúde da

Família (ESF) está chegando a um maior

número de pessoas com a ampliação

promovida pela Prefeitura. Assim, todas

as unidades de saúde, inclusive na

zona rural, terão médicos oito horas

por dia e o número de consultas vem

aumentando. Confira:

Cons

ulta

s em

201

4

Março Abril Junho

10.9

82

13.7

12

14.0

00

Crescimento de 40% no número de consultas em três meses.

Giovana da Silva Gouveia esteve na ESF Bela

Vista para levar o filho Cauã, de 2 anos, para uma

consulta de rotina. Esta foi a primeira vez que

ambos tiveram contato com o cubano Norland

Armando Salinas Núnez.

“Gostei demais do atendimento! Minhas colegas

também já consultaram com ele e elogiaram

bastante. Só tenho a dizer que ele foi um presente

de Deus para todos nós da comunidade.”

“Ela é a melhor médica com quem já me consultei

em toda a minha vida! Supercompetente, ótima,

gostei demais!”

Fellipe dos Santos, na UBS Esperança, sobre a

médica Yadira Mayre Cirera.

Mais 16 equipes

200935 ESFs120 mil pessoas atendidas com cobertura do SUS44% da população

41 ESFs140 mil pessoas atendidas com cobertura do SUS52% da população

53 ESFs175 mil pessoas atendidas com cobertura do SUS69% da população

57 ESFs190 mil pessoas atendidas com cobertura do SUS72% da população

2014(março)

2014(julho)

2014(setembro)

29 médicos

28 médicos

Programa Mais Médicos

Programa de Valorização do Profissional da Atenção Básica (Provab)

10 brasileiros e 19 cubanos

Estratégias Saúde da Família (ESF)

57 médicosTotal

No ano passado, das 35 equipes ESF de Valadares, 31 tiveram avaliação acima da média e apenas quatro não foram premiadas pelo Programa Nacional de Melhoria do Acesso e da Qualidade da Atenção Básica (PMAQ-AB), do Ministério da Saúde, que incentiva a adoção de processos que ampliem a capacidade de gestão para melhoria do serviço de acordo com a necessidade da população. Cada índice corresponde a um número de pontos e a premiação em dinheiro é proporcional, sendo calculada a partir da quantidade de pontos obitida pela equipe.

Avaliação de 2013:+ 5 equipes – 75% positivo+ 5 equipes – 70% positivo+ 9 equipes – 65% positivo+ 9 equipes – 60% positivo+ 4 equipes – 55% positivo

Ao todo, 420 funcionários foram contemplados. O diferencial de Valadares está na distribuição dos valores. Todos os integrantes das equipes, não importa o cargo – servidores da limpeza, agentes, atendentes, enfermeiros e médicos –, receberam o mesmo valor, que variou de R$ 1.000 a R$ 1.300, de acordo com a pontuação.

Itens avaliados: + Acolhimento+ Resolutividade+ Estrutura física+ Equipe completa+ Saúde bucal+ Saúde na escola+ Outros

Com o auxílio de linhas, tesouras, agulhas e cola quente, em minutos, retalhos coloridos ganham formas nas mãos dos

membros do grupo de Arte

e Terapia do Núcleo de Apoio à Saúde da Família IV (NASF), em parceria com a Associação das Artesãs Força e Vida do Turmalina (AAFOVIT) que fornece o material e comercializa os trabalhos, investindo o valor da venda na compra de novos materiais.

Os Núcleos de Apoio à Saúde da Família (NASF) do Município também ampliaram a área de cobertura e tempo de atendimento.

Percentual de equipes que tiveram avaliação acima da média pelo Ministério da Saúde, em 2013.

+ Psicólogo+ Assistente social+ Nutricionista

+ Educador físico+ Farmacêutico+ Fisioterapeuta

+ Hidroginástica+ Práticas corporais chinesas+ Auriculoterapia

NASF 1Santa Helena I e IICarapina I e IISanta Efigênia

NASF 2Altinópolis I, II, III e IVCaic I

NASF 3Vila dos MontesVila do SolNova JK I e IISanta Terezinha

89%

Programa incentivamelhoria no atendimento

NASF ampliou cobertura e

Arte que faz bem à saúde

oferece muito mais

Equipe multiprofissionaldos NASF

Áreas de abrangência dos Núcleos

Serviços oferecidosA

NTE

S 35 ESFs4 HORASSEMANAIS

41 ESFs8 HORASSEMANAISD

EPO

IS

NASF 4Turmalina I, II e IIIJardim do TrevoXonin

NASF 5Santa Rita I, II, III e IVNovo Horizonte

NASF 6FraternidadeVila OzananBela VistaMãe de Deus I e IISanta Paula

+ Grupos de geração de renda+ Assistência farmacêutica+ Orientação alimentar e nutricional

NASF 7SIR I e IISantos DumontSão PedroBaguari

NASF 8Vila Park IbiturunaJardim PrimaveraAtalaiaAztecaIpê

A primeira Unidade de Pronto Atendimento (UPA) da cidade é uma das maiores do país. A obra já está pronta, os equipamentos licitados e a equipe sendo escolhida por meio de processo seletivo. A UPA (ou mini-hospital) atenderá casos de urgência de baixa e média complexidades. Cerca de 30 mil pessoas serão beneficiadas em toda a região da Ibituruna, o que contribuirá para desafogar o atendimento no Hospital Municipal.

Manutenção da UPA: R$ 1 milhão/mês+ Município: R$ 250 mil/mês+ Governo do Estado: R$ 250 mil/mês+ Governo federal: R$ 500 mil/mês

UPA foi construída e será mantida com recursos do Município, do Estado e do governo federal

+ Educador físico+ Farmacêutico+ Fisioterapeuta

Quarta-feira, 8h

Instituto Nosso LarRua Mogno, 10 – Turmalina

Uma das maiores do país, construída em uma área de quase 1.200 m², anexa ao Hospital Bom Samaritano, no Vila Isa

“O objetivo é fazer com que as pessoas exercitem o cérebro, esqueçam os problemas, não fiquem deprimidas, liberem a criatividade, estimulem a parceria e compartilhem experiências, transformando o ato de fazer arte em um momento de terapia para depois começarem a lucrar com essa atividade.”Tatiana SantiagoPsicóloga do NASF IV

“Atividades como essas são muito importantes porque distraem a cabeça e a gente ainda faz amizades. Gosto das oficinas de artesanato, mas prefiro o grupo de convivência porque adoro conversar!”Adriana Almeida de Carvalho

No meio de 14 mulheres, Rob-son Martins se destaca. As mãos ágeis logo exibem, orgulhosas, o trabalho concluído com capricho e sucesso. “Quando criança, via minha mãe costurar e me metia a tentar ajudar. Digamos que está no sangue essa habilidade manu-al. Há dois meses faço parte do grupo e posso afirmar que tem me ajudado bastante: esqueço os problemas, a ansiedade, divi-do experiências com pessoas que estão passando pela mesma situ-ação e ainda estou vencendo a ti-midez. Nas primeiras vezes, fiquei meio constrangido porque sou o único homem do grupo. Mas, de-pois, deixei o preconceito de lado e curti”, contou.

Sem preconceito

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Unidade de Pronto Atendimento Pública:100% SUS

A UPA oferece:

+ Pronto atendimento 24 horas + 18 leitos para urgência e emergência+ 6 médicos 12h/dia e 3 médicos 12h/noite+ Laboratório para realização de exames+ Salas de raios-X+ Pequenos procedimentos ambulatoriais como sutura, medicação, nebulização e outros

Custos/investimentos/obras e equipamentos

R$ 5 milhões e 650 mil

Entre a unidade básica e o hospital

Centro de Saúde Dr. Ruy Pimenta Filho faz mais de 3 mil atendimentos por mês

São dez médicos (e pediatras), dois enfermeiros, dois auxiliares em higienização, cinco técnicos em enfermagem e um farmacêutico. O atendimento das 7 às 19h garante ao Ruy Pimenta, como é chamado o Centro, um atendimento de qualidade.

Não tenho do que reclamar porque o atendimento é ótimo, rápido, melhor do que muito plano de saúde que tem por aí. O serviço que antes era nota dez, de uns tempos pra cá, virou nota mil”,Dulce Pereira, quando acompanhava o pai idoso em consula no Ruy Pimenta

“

Já trouxe minha filha de cinco anos para ser atendida aqui também e ela ficou internada, foi medicada e hoje está bem. Não sei dizer do tratamento dado aos adultos porque nunca precisei vir aqui, mas o atendimento que dão às crianças é de qualidade. Elas entram passando mal e saem saudáveis.”,Bruna de Castro levou o filho de um ano e dois e meses ao Centro de Saúde Dr. Ruy Pimenta

“Quem já foi lá garante: Além da equipe diferenciada, há dois anos o Centro também passou por uma reestruturação física. Ganhou pintura nova, restauração da parte elétrica, bebedouros, banheiros e cadeiras mais confortáveis. O espaço foi otimizado e, além dos três consultórios, conta agora com: + Salas para nebulização, infusão e medicação venosa+ Salas para pacientes em observação e repouso multidisciplinar+ Farmácia + Dois consultórios pra pediatria

Atendimentos:+ 200 atendimentos/dia+ 16 mil procedimentos/mês (consultas e outros)+ 200 mil procedimentos/ano

Quem é atendido?No Centro são atendidos casos urgentes, pouco urgentes e não urgentes vindos de demanda es-pontânea ou encaminhados pelo Hospital Muni-cipal. Como em qualquer pronto atendimento, os pacientes passam pela triagem, de acordo com o Protocolo de Manchester: casos urgentes (cor amarela), pouco urgentes (cor verde) e não urgen-tes (cor azul). Isso determina a gravidade e o tem-po de atendimento.

Neste mês de julho, o ambulatório que funcionava na UBS Centro foi transferido para o local e trata de lesões de pequeno, médio ou grande porte. Com entrada individual e horário diferenciado, (das 7 às 17 horas), o novo ambulatório atende uma média de 20 pessoas por dia.

“Há quase dois anos venho tentando tratar desse machucado na perna e só depois que fui encaminhado para este setor que estou vendo os resultados. Tenho fé em Deus que esta ferida vai sarar, ainda mais agora que caí em boas mãos, que fui enviado para o lugar certo para tratar com as pessoas certas.” Gleidson Mota, que há três anos sofreu um acidente de moto no qual teve fratura exposta.

Orientação durante a esperaEnquanto aguardam, os pacientes recebem orientações dos agentes de endemias da Secretaria Municipal de Saúde de Valadares sobre como combater a dengue. Além de assistirem a um vídeo, eles ainda ouvem as instruções e podem fazer perguntas.

“Acho muito válido passarem instruções sobre saúde enquanto a gente espera pelo atendimento. Todos os serviços de saúde deveriam aderir à ideia porque, assim, fariam um trabalho de prevenção a várias doenças. Estão todos de parabéns pela iniciativa!” Bruno Teixeira acompanhou uma palestra enquanto aguardava atendimento.

Tratamento de lesões: uma novidade no Centro

Segunda a Sexta, 7 às 19h

Rua Teófilo Otoni, 288 – Esplanada

(33) 3277.9993

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Gestão:

Desde abril, na Secretaria Municipal de Saúde as

decisões são tomadas por um grupo gestor, num

novo modelo de gestão compartilhada que conta

com a participação de servidores, coordenadores

e diretores de departamento. “Nosso objetivo prin-

cipal é melhorar os serviços prestados na atenção

primária e secundária e também no hospital. Buscar

resultados positivos, aumentando o número de be-

neficiados, além de melhorar a qualidade dos aten-

dimentos em todos os níveis”, explicou a secretária

de saúde Katia Barbalho.

O Hospital Municipal, sob nova direção desde o iní-

cio de julho, também adotou o modelo de gestão

compartilhada. “As decisões são tomadas coletiva-

mente visando à melhoria dos atendimentos e fluxo

de paciente, bem como a decisão de aplicação de

recursos em novos equipamentos e manutenção de

outros”, informou a diretora Marla Souza Guimarães.

Começou o processo de implantação do prontuário

eletrônico no Hospital Municipal que, por enquanto,

está sendo utilizado nas UTIs. O novo sistema traz

vantagens tanto para os servidores como para os

usuários porque agiliza o acesso aos dados dos

pacientes e aumenta a eficiência.

decidir junto, fazer melhor

Prontuário eletrônico garante mais rapidezno Hospital Municipal

Levar às comunidades informações sobre te-

mas importantes como dengue, leishmanio-

se, hanseníase e tuberculose, por meio de

oficinas. Este é o objetivo maior do programa

Saúde é Movimento.

Oficina Saúde é Movimento no SIR

O trabalho é multidisciplinar, com calendário definido. Dessa maneira, estamos próximos das comunidades para mobilizar a participação, orientar, fortalecer os conselhos de saúde e esclarecer as pessoas sobre suas responsabilidades como cidadãos”,Secretária de saúde Kátia Barbalho

“

O Hospital Municipal (HM) ganhou novo labora-

tório de análises clínicas, que agora funciona no

3° andar, em espaço ampliado e climatizado. Os

novos equipamentos vão possibilitar a realiza-

ção de exames que até então não eram feitos

no HM. O laboratório funciona 24 horas por dia

e dá suporte no diagnóstico dos pacientes de

urgência/emergência internados do hospital e

atendidos no ambulatório Ruy Pimenta. O novo

laboratório, maior e mais bem equipado, vai agi-

lizar os resultados dos exames, o que melhora o

fluxo de pacientes, diminuindo o tempo de per-

manência nos atendimentos ambulatoriais.

Novo laboratório do HMagiliza os exames

O Centro Viva Vida de Referência Secun-

dária (CVVRS) foi destaque entre os pro-

gramas que tratam e previnem o câncer

de mama no Estado de Minas Gerais,

com o fim da fila de espera para a reali-

zação de mamografias na Rede SUS de

Valadares, o que fez aumentar o núme-

ro de cirurgias e diminuir o número de

mastectomias. Por meio da mamografia,

as mulheres, muitas vezes, não precisam

passar por cirurgias, mutilações e trata-

mentos tão agressivos, já que, se o cân-

cer for descoberto no início, há chance

de cura e de maior sobrevida.

Hospital escola ele já é. Falta apenas a certificação do Ministério

da Saúde. Esta é a primeira etapa do processo que transformará

o Hospital Municipal em Hospital Universitário, como é, por

exemplo, o Hospital das Clínicas de Belo Horizonte, ligado à

Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG).

O nosso HM será ligado à Universidade Federal de Juiz de Fora

(UFJF), cujo curso de medicina já tem alunos que começam a

exercer a prática médica orientados pelos médicos-professores.

A segunda etapa é a doação do Hospital à UFJF que já está em

andamento.

Com isso, sobrarão mais recursos do Município para

investimento em saúde tanto na atenção básica, como na

secundária; são mais investimentos nos programas, centros de

referência e especialidades, que significam mais especialistas,

mais consultas, mais exames.

Além disso, sobrarão recursos, inclusive, para ajudar no

custeio do novo Hospital Regional, que está em construção

e será mantido por um consórcio de saúde entre municípios,

Estado e governo federal.

Destaque naprevenção

Ensino e saúde andarão juntos

Em quatro anos, o número de mamografias feitas pelo SUS subiu em 400%

Hospital Municipalcaminha para serHospital Universitário

Mamografias realizadasem GV pelo SUS:2010: 3.4952011: 6.5712012: 10.8992013: 13.314

Cirurgias de mama:2010: 1372011: 1142012: 1542013: 201

Mastectomias:2010: 18,90%2011: 14%2012: 10,30 %2013: 8,90%