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Registro de Perdas Operacionaispor Marco Antonio Silva

Jul/2009

A definição do modelo de dados mais adequado a ser implantado numa instituição para registro das perdas operacionais, não é uma decisão fácil, pois é necessário levar-se em consideração as diversas características existentes na instituição, tais como:

Registro de Perdas Operacionais

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• a quantidade dos eventos de perda a serem tratadas;

• o tempo médio decorrido para identificação das perdas;

• a complexidade na apuração das causas das perdas;

• como é feito o gerenciamento dos processos na empresa de forma preventiva para evitar a ocorrência dos eventos de perda;

• como é efetuada a captura das perdas e todas as suas manifestações (custos e recuperações);

• quais os aspectos da cultura organizacional podem facilitar ou dificultar o processo de captura e análise das perdas;

• os aspectos de integração de sistemas e suas adequações para uma captura adequada;

• se a instituição possui uma estrutura organizacional compatível com os objetivos de captura e de tratamento dos diversos tipos de eventos de perda operacional;

• se a estrutura contábil disponível para a segregação dos tipos de eventos de perda no sistema de contabilidade é adequada;

• a expertise da instituição em modelagem matemática e estatística voltada a gestão de risco operacional; etc.

Contudo, o mais importante na escolha do modelo de dados de perdas operacionais é o que a alta administração da instituição pretende com o processo de gestão de risco operacional no longo prazo.

Uma base de dados de perdas operacionais para ser explorada adequadamente necessita de pelo menos 5 (cinco) anos de dados armazenados de forma adequada e completa para que se possa a partir dela efetuar análises quantitativas consistentes.

Registro de Perdas Operacionais

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Melhoria contínua da gestão do risco operacional;

Implantação de cálculo de VAR operacional;

Implantação de indicadores chave de risco preditivo;

Implantação de modelos causais;

Incorporação da parcela de risco operacional na precificação dos produtos;

Implantação de modelo de análise de custo / benefício de ações de mitigação;

Implantação de modelo proprietário para alocação de capital.

Portanto, se a instituição acredita que em algum

momento deverá aprimorar o processo de Gestão de

Risco Operacional, então deverá optar por um modelo

que seja compatível já no momento D0 com os

seguintes objetivos:

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Obrigado!Marco Antonio Silva

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