Redes Sociais como forma de alavancar a carreira

NÃO BASTA SABER, É PRECISO SABER FAZER

A importância de reter bons funcionários

Incentivo ao jovem empreendedor

Incentivo a inovação Tecnológica

Investir na Bolsa pode ser um bom negócio

A Exigência do público gaúcho pela excelência

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TEORINÃ0 BASTA SABER, É PRECISO SABER FAZER

AÇÃO&

www.iergs.com.br

EDIÇÃO 3. ANO 2. MAIO/2010

2

nesse desafio, já que foi alu-no e conhecia o processo e d u c a c i o n a l do IERGS. “O ensino a dis-tância é im-portantíssimo hoje, tanto que a Europa, principalmen-te a França, tem um gran-de número de prof iss ionais formados nes-sa modalidade de ensino”, diz Vinhola. Acre-ditando nisso, ele seguiu a intuição que teve quando viu o anúncio e hoje gerencia o Instituto. “Tornei-me diretor executivo e responsável por toda a gestão administra-tiva por causa de meu conhecimento de mercado e principalmente por ser fruto das propostas do próprio IERGS”, finaliza ele.

ministrativa que precisava pra assumir a coordenação de toda etapa de negócios”, afirma. Tornou-se então o responsável pe-los estados de São Paulo, Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul, coordenan-do as divisões de logística, recursos hu-manos, fiscal e tributária, e toda tecnolo-gia empregada pela empresa.

Em julho de 2009, o diretor então conquistou o título de Tecnólogo. Mas sua relação com o instituto não parou por aí. Atualmente, Vinhola cursa MBA em Ges-tão Empresarial e Marketing no IERGS. Juntamente com esse reingresso, veio o convite para lecionar no curso de Logística e Processos Gerenciais. Com a experiência também na área coorporativa, veio então o convite para dar mais um grande passo dentro da instituição, assumindo a direção exe-cutiva, para dar velocidade ao projeto de expansão e apoio na área de recursos hu-manos. “O que me convenceu a estar aqui hoje e abrir mão de outras propostas é a seriedade com que são encarados os pro-jetos pela gestão empreendedora, forma-da pelo Saul Hoegen e a Silvana Hoegen”, ressalta Vinhola. A familiarização com o IERGS também foi peça chave para embarcar

EDITORIAL

REVISTA TEORIA & AÇÃOUma publicação do IERGS - Instituto Educacional do Rio Grande do Sul.

ISSN: 2176-5839

Diretor Geral: Saul HoegenDiretora Acadêmica: Silvana da Silva HoegenDiretor Executivo: Luiz Vinhola

Contatos, artigos e comentá-rios:revista@iergs.com.brDownload da revista online:www.iergs.com.br Editação: Age! Comunicação.Editor: Mauricio Pinzkoski - CONRERP RS/SC 2755Jornalista: Daniela Machado - Reg. 14.726Revisora: Aline HartDiagramação: Guilherme Jar-dimContato:(51) 3737.7448 - 3307.2185www.agecomunicacao.comage@agecomunicacao.com

DESTAQUE

EXPEDIENTE

Saul Hoegen - Diretor Geral do IERGS

Nestes cinco anos de existência do IERGS, jamais levamos

a gestão tão a sério como estamos fazendo no momento. Nessa caminhada, entendemos que a instituição

cresceu e merece o tratamento devido. Tratamento que envolve uma administração profissional que atenda essa nova fase.

Mais do que uma ferramenta de gestão, a profissionalização do IERGS surge como uma forte tendência como aposta no futuro. Com uma gestão mais sólida

podemos pensar em crescimento. Crescer com qualidade. É pauta de primeira ordem a profissionalização dos setores e a visão da Instituição como negócio. No entanto, um negó-

cio peculiar. Estamos no segmento de educação, então há um compromisso com a socieda-de. Não é o lucro pelo lucro, é o lucro que permita formar pessoas que melhorem o Brasil, que

permitam que o país cresça e que a sociedade evolua. A contratação de um diretor executivo foi o start que anunciou essa nova postura empre-endedora, onde profissionalização, padronização de processos e desenvolvimento e retenção de bons talentos são assuntos prementes que doravante serão prioridade.

Nesta edição de T&A, trataremos do tema Gestão relacionado ao empreendedorismo, citaremos cases como o da Vonpar. Trataremos também da importância de capacitar e reter bons funcionários, a influência das redes sociais na carreira profissional, linhas de crédito para inovação tecnológica, entre outros assuntos de interesse do público gestor.

Atender os anseios e expectativas dos nossos acadêmicos é nossa razão de ser. A partir dessa fase de consolidação do IERGS, estaremos mais preparados para

formar um aluno empreendedor com ferramentas e técnicas capaz de torná-lo um líder no Rio Grande do Sul.

Luiz Vinhola Diretor Executivo do IERGS

Desde março de 2010, Luiz Aurélio Hofmann Vinhola é o novo diretor executivo do Instituto Educacional

do Rio Grande do Sul. O gaúcho de 48 anos assume o desafio de dirigir a institui-ção que em que se graduou. No mercado há 22 anos, Vinhola já trabalhou em grandes empresas como Ache, Dunlop e Grupo Solid (administra-dor de grande parte da frota da Nestlé, Bunge, Piá, entre outros). E foi neste últi-mo emprego que se viu obrigado a buscar algo mais para que pudesse então alçar vôos mais altos. “A exigência para que eu evoluísse dentro da empresa foi que eu ti-vesse uma graduação”, afirma o diretor. Em um jornal local, viu o anún-cio do IERGS e percebeu a necessidade combinada com a oportunidade. “Somos resultados de tudo o que nós mesmos re-solvemos ignorar, e eu decidi então não ignorar o anúncio e ingressar no institu-to”, conta Vinhola. Com a reciclagem na área admi-nistrativa, ao cursar Tecnologia em Pro-cessos Gerenciais, Vinhola então conquis-tou o cargo de Diretor Regional do Grupo Solid. “Através do IERGS, consegui unir ferramentas importantes como matemá-tica, recursos humanos e toda parte ad-

Diretor Executivo do IERGS: Luiz Vinhola

Profissionalizar é o Caminho

TEORIA & AÇÃO

ENTREVISTA

O Rio Grande do Sul é reconheci-do em todo o país por seu povo culto e exigente. Não é por acaso

que algumas empresas não conseguem se estabelecer aqui: não conseguem criar um bom relacionamento com esse público ligado a tendências e novidades no mercado. A verdade é que as estratégias de marketing de grandes redes, nacio-nais ou internacionais, vêm trabalhando muito com o público gaúcho inclusive para testar campanhas e produtos. Afi-nal, o que dá certo por aqui tende a dar certo também em outros estados. A Vonpar, representante oficial da Coca-Cola no Rio Grande do Sul e Santa Catarina, possui várias estraté-gias voltadas especificamente para os gaúchos. E é sobre estas estratégias que o Diretor de Marketing e Desenvolvi-mento de Negócios da Vonpar, Luiz Fer-nando Mattos, falou em uma entrevista exclusiva. Confira a seguir:

Teoria & Ação – Como represen-tante oficial da Coca-Cola regionalmente, qual o papel da Vonpar na criação de estra-

Teoria & Ação – Qual importância do mer-cado gaúcho nas estratégias elaboradas nacionalmente, já que é considerado o pú-blico mais exigente?

Mattos – É extremamente impor-tante pelas características dos consumido-res. As ações devem ser diferenciadas e a aprovação é fundamental para a expansão e sucesso da ação. Testamos nossas cam-panhas publicitárias e produtos aqui. Além de lançarmos alguns produtos em primei-ra mão para os gaúchos como Coca-Cola Zero e a garrafa azul de Sprite.

Teoria & Ação – Qual a principal dificuldade na elaboração de estratégias no Estado?

Mattos – Assim como em qual-quer outro Estado, a dificuldade está em encontrar uma linguagem que fale com to-dos os públicos. Ser líder nos traz o ônus da relevância em todas as mensagens que transmitimos.

Teoria & Ação – Qual o principal trunfo das campanhas de marketing da Co-ca-Cola, reconhecidas mundialmente?

Mattos – Falar com todos os pú-blicos ao mesmo tempo com relevância.

tégias de marketing? O que é definido glo-balmente e o que fica a cargo da subsidiária local? Mattos – O papel da Vonpar Be-bidas é entender questões regionais rele-vantes e adaptar planos globais às neces-sidades e anseios de seus consumidores. Anualmente, pesquisamos os consumi-dores gaúchos e monitoramos possíveis mudanças de comportamento. Avaliamos todas as campanhas que vão ao ar para garantirmos a aceitação pelo público gaú-cho. Em alguns casos, indicamos adequa-ções, principalmente no que diz respeito aos meios de comunicação.

Teoria & Ação – Como a descen-tralização das decisões estratégicas por parte das multinacionais facilita o trabalho das subsidiárias locais?

Mattos – É muito importante res-peitarmos as políticas globais da Coca-Cola Company, que tornaram Coca-Cola a marca mais valiosa do mundo, mas carac-terísticas regionais precisam ser levadas em conta, principalmente em um mercado exigente como o gaúcho.

Teoria & Ação – Qual a sua per-cepção sobre o mercado gaúcho?

Mattos – O mercado gaúcho tem peculiaridades que podem garantir o sucesso ou o fracasso das estratégias de marketing. É preciso respeitar as características dos con-sumidores. Eles são exigentes, criteriosos, mas muito receptivos a novidades.

3

A Exigência do público gaúcho pela excelência

Características regionais pre-cisam ser levadas em conta, principalmente em um mercado exigente como o gaúcho.

“”

É preciso respeitar as caracte-rísticas dos consumidores. Eles são exigentes, criteriosos, mas muito receptivos as novidades.

“”

Garrafa azul da Sprite, lançada primeiro no Estado do RS

Luiz Fernando Mattos - Diretor de Marketing e Desenvolvimento de Negócios da Vonpar

TEORIA & AÇÃO

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CAPA

A importância de capacitar e reter bons funcionários

Muito tem se falado sobre a impor-tância da Gestão de Recursos Hu-manos nas empresas. Fato é que o

desempenho das organizações vem melho-rando cada vez mais para aquelas que bus-cam estratégias para um bom relacionamen-to com seus funcionários e colaboradores.

A Associação Brasileira de Recur-sos Humanos (ABRH) promoveu um fórum que aconteceu em Porto Alegre no dia 27 de abril com o nome “Atração ao Quadra-do”. Segundo a vice-presidente de Eventos Científicos Lígia Silveira, o fórum apre-sentau as estratégias de atração, com um debate sobre o que está acontecendo nas empresas nesse cenário pós-crise e tratou sobre um problema que irá se projetar nos próximos anos: é a capacidade de atrair e reter bons funcionários. A temática do fórum foi definida durante o Congregar, que aconteceu no se-gundo semestre de 2009. Durante o even-to, foi mapeado que a grande preocupação dos presidentes de organizações era como atrair e reter os colaboradores engajados. O

grande problema, segundo Lígia Silveira, é o “leilão” que está sendo feito dos profissio-nais. “Se você falar com o pessoal de recru-tamento, perceberá que quando fazem uma proposta final ao candidato, outra empresa já faz uma contra-proposta ou ele já está par-ticipando de outro processo seletivo”, afirma ainda que isso que está acontecendo é grave e a tendência é piorar.

O grande desafio para 2010 e os anos seguintes é atrair e reter cada vez mais os colaboradores na empresa. O que

tem se apresentado como forma mais efi-caz de retenção é fazer com que o funcio-nário se vincule à organização ao perceber que seu propósito de vida está associado à valores e princípios de onde trabalha, re-alizando algo em que realmente acredita. Com esse incentivo, o profissional passa a estudar e se desenvolver cada vez mais porque isso lhe interessa, faz parte de sua ideologia. “A atração tem a ver com coe-rência de valores, com o relacionamento que a organização estabelece com o cola-borador”, afirma Lígia Silveira. Para falar em engajamento, é cada vez mais necessário que os líderes estejam preparados para fidelizar seus co-laboradores, com o objetivo de assim cum-prir suas metas do dia a dia e desenvolver-se em conjunto.

Se você falar com o pessoal de recrutamento, perceberá que quando fazem uma proposta fi-nal ao candidato, outra empresa já faz uma contra-proposta ou ele já está participando de outro processo seletivo

“

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A atração tem a ver com co-erência de valores, com o rela-cionamento que a organização estabelece com o colaborador

“”

Objetivos do MBA em Gestão de Pessoas

a) Desenvolver o talento humano e consequentemente as organizações.b) Definir a Gestão de pessoas e suas características fundamentais.c) Formar e qualificar profissionais na área de gestão de pessoas, com perfil criativo e de vanguarda.d) Refletir e discutir sobre a Teoria e a Prática, proporcionando a troca de experiências referentes às questões profissionais.e) Propiciar uma base conceitual e instrumental em busca de melhores resultados nas diferentes formas de gestão de pessoas.f) Capacitar os alunos a promover diagnósticos, desenvolver estratégias e ações calcados na reali-dade organizacional.g) Aplicar a gestão em departamento pessoal, de acordo com os tramites legais.

O MBA Gestão de Pessoas objetiva for-talecer a formação dos profissionais através do desenvolvimento de compe-

tências e habilidades que agreguem valor ao desempenho de funções estratégicas ligadas à gestão de pessoas.A partir de uma visão sistêmica sobre os

3.2 Específicos

processos organizacionais e as relações de trabalho, visa oferecer aos participantes um ambiente favorável para reconhecer e refletir sobre os aspectos estruturais, ope-racionais e comportamentais que envolvem o gerenciamento de pessoas em diferentes contextos empresariais.

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 30H

CULTURA ORGANIZACIONAL 20H

LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPES 30H

CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS 20H

NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS 30H

COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL INTERNA 30H

LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS

20H

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 30H

GESTÃO DE REMUNERAÇÃO E CARREIRA 20H

SEMINÁRIO DE PESQUISA 20H

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS 30H

DIDÁTICA DO ENSINO SUPERIOR 20H

METODOLOGIA DA PESQUISA 50H

Programa

CARGA HORÁRIA TOTAL 360 h/a

TEORIA & AÇÃO

Informaçõeswww.iergs.com.br

51 3061-7040

5TEORIA & AÇÃO

ESPECIAL

Incentivo a Inovação

Com o objetivo de estimular o de-senvolvimento de novas tecno-logias, os Governos (Federal,

Estadual e Municipal) desenvolveram projetos de incentivo à inovação tecnoló-gica. Além das leis federal e estadual, a capital gaúcha também já tem o seu pro-grama: o Inovapoa. A Lei Federal de Inovação Tec-nológica foi criada em 2004. Um marco na área, a lei vem permitindo que insti-tuições de ensino e empresas privadas se unam em projetos, possibilitando que a academia trabalhe ativamente no mer-cado. Segundo o Secretário do Inovapoa, Newton Braga Rosa, a lei federal permitiu grandes avanços no desenvolvimento de

acontece é exponencial, as taxas de crescimento se duplicam e vão sempre crescendo na segunda potência”, afirma o vereador. O segundo aspecto importante que a lei federal trouxe foram as estra-tégias de financiamento de projetos ino-vadores no Brasil. Através de suas agên-cias como FINEPE, CNPQ e BNDES, o governo passou a incentivar mais os pro-gramas. “Essas entidades ficavam encar-regadas de fazer programas específicos para as áreas tecnológicas”, diz Newton. O Secretário afirma ainda que a FINEPE surpreendeu pela agilidade e capacidade de trazer para o mercado novas linhas de financiamento, inclusive não reembol-

tecnologia. “Royalties foram definidos e o trabalho conjunto passou a ser feito com sucesso”, afirma ele.

Para o vereador Valter Nagels-tein, “as sociedades precisam investir em educação, mas a educação por si só não basta”. Por isso que a ligação entre academia e mercado de trabalho é tão importante. “É preciso, junto da educação, investir em inovação e alta tecnologia, porque o ganho quando isso

Cais Mauá, hoje em dia

Revitalização do Cais Mauá, um dos projetos do Inovapoa

As sociedades precisam in-vestir em educação, mas a edu-cação por si só não basta.“

”

Tecnológica

6

ESPECIAL

TEORIA & AÇÃO

IERGSIERGSINSTITUTO EDUCACIONAL

DO RIO GRANDE DO SUL

Vá longe.

Praça XV de Novembro, 16.Edifício Phênix. 4º andar.Centro - PoAFone: 3061.7040www.iergs.com.brcontato@iergs.com.br

PedagogiaCiências BiológicasGeografiaHistóriaLetras/PortuguêsMatemáticaArtes Visuais

Gestão AmbientalGestão ComercialLogísticaNegócios ImobiliáriosProcessos GerenciaisSegurança no Trabalho

AdministraçãoCiências ContábeisServiço Social

sáveis. “Para algumas empresas, a úni-ca exigência contratual é desenvolver o projeto. Seu compromisso é justificar o investimento”, afirma. Nas linhas não reembolsáveis ci-tadas por Newton, o governo acaba assu-mindo parte do risco no desenvolvimento das novas tecnologias, mas grande parte exige reembolso. Em 2010, o FINEPE de-verá investir 4,5 bilhões de reais, sendo que 3,5 não serão reembolsáveis. A lei estadual de inovação é mais modesta, pois o grande tributo sobre seu controle é o ICMS. A entidade operadora é o FAPERGS, com orçamento anual na faixa de 30 milhões de reais. O estado já teve também um Fundopen, com o obje-tivo de aumentar o faturamento e, com isso, o recolhimento de impostos, das em-presas. A lógica até então era a expansão das empresas. Atualmente, é a inovação por parte delas.

O Inovapoa foi lançado estratégi-camente para que os incentivos à inova-ção começassem rapidamente. Segundo o Secretário de Inovação Tecnológica, não era possível esperar mais. A decisão foi de participar ativamente da elaboração dos editais dos financiamentos federais e, posteriormente, a divulgação dos editais. “Junto dos empresários do Rio Grande do Sul, orientamos durante todo o processo envolvendo os editais”, afirma Newton. Mesmo com projetos mais aca-nhados no Estado, a Lei Federal de ino-vação tem gerado grande impacto na economia gaúcha. Uma das linhas de

financiamento, chamada PRIME, tinha uma cota de 120 mil reais para investir em cada empresa com menos de dois anos de vida. Esse capital deveria ser utilizado para desenvolver programas de exatos 12 meses. “Muitos estudan-tes criaram empresas para aproveitar o financiamento”, relatou o Secretário Newton Braga da Rosa. Porto Alegre acabou sendo a cida-de do Brasil que mais enviou projetos para o PRIME: foram 261 enviados e 158 apro-vados. No fim das contas, sobrou dinheiro, porque o estado tinha uma cota de até 220 projetos para aprovação. Faltaram proje-tos, sobrou capital. O PRIME auxiliou uma mudança de paisagem no mercado gaúcho. Atual-mente, são 470 empresas em Porto Alegre trabalhando com informática. Com essa linha de financiamento e entrada dos 158 projetos aprovados, haverá um aumento de 30% de mercado neste segmento. Para o Inovapoa, o dinheiro para os investimentos vieram do FINE-PE, SEBRAE, FIERGS e FAPERGS. 450 projetos foram enviados e 44 foram aprovados, até que a verba de 13 mi-lhões de reais se esgotasse. Os orça-mentos dos projetos devem ser de 100 a 500 mil reais. Valter Nagelstein afirma que tem grandes projetos para Porto Alegre: “Eu te-nho um sonho de que a gente possa desen-volver alguns setores de tecnologia aqui como: biotecnologia, setor de aviação civil, setor de informática e pesquisa de novos materiais”. E, é para isso, que os Governos Federais, Estaduais e Municipais vêm tra-balhando arduamente: transformar o país em uma potência no desenvolvimento de inovadoras tecnologias.

Posse de Newton Braga na secretaria do Inovapoa

Muitos estudantes criaram empresas para aproveitar o fi-nanciamento.“

”

TEORIA & AÇÃO 7

FINANÇAS

Investir na Bolsa pode ser um bom negócio

Se você quer investir na bolsa de va-lores e acha um assunto complicado e complexo, está equivocado. Atual-

mente, o pequeno investidor está desco-brindo as vantagens da bolsa. As bolsas de valores fornecem um excelente ambiente para as companhias levantarem capital para expansão de suas atividades através da venda de ações, e outros valores mobiliários ao público inves-tidor. Por isso mesmo, é preciso ficar atento para não se arriscar desnecessariamente. William Castro Alves, analista da XP Investimentos, avisa que investir na bolsa pode ser complexo para quem não está disposto a estudar. “Ou seja, o conhecimento é sempre o melhor cami-nho. Quem almeja investir na bolsa deve buscar cursos e palestras para conhecer o ambiente e como funcionam os investi-mentos. Com conhecimento e estrategia tudo fica mais fácil. Alves enfatiza que o papel de uma corretora é ser uma intermediária entre a bolsa de valores e os investidores. Além da função de intermediadora a corretora tem o papel de assessorar os seus clientes, ofe-recendo um bom atendimento e disponibi-lizando as informações necessárias para o investimento seguro.

Investimento

O analista garante que o inves-timento em ações deve ser visto como qualquer outro investimento. “É necessá-rio ter disciplina e adquirir conhecimento sobre o assunto. O leigo deve buscar o aprendizado antes de iniciar, conhecer o seu próprio perfil e definir o que espera do mercado financeiro”. É importante ter em mente que o mercado de renda variável está atrelado a condições macroeconô-micas, políticas e mudanças pontuais de cada empresa. O risco associado a este mercado é diferente de outros tipos de investimento, como aplicações em renda fixa ou imóveis, por exemplo. Com relação às melhores aplica-ções, William Alves reconhece que é algo difícil de definir. Tudo depende do perfil do cliente e sua estratégia. “Mas investir no mercado é sempre um bom momento se estamos buscando rentabilidade em um horizonte de médio e longo prazo. A me-

lhor estratégia é ter a disciplina de inves-tir sempre, escolhendo boas empresas e tendo um bom acompanhamento junto ao seu assessor de investimento”, continua. William Alves frisa que o mercado financeiro possui riscos. “Todos os dias as cotações oscilam e as notícias repercutem nas negociações. O investidor precisa ter isso em mente, definir a sua estratégia e ter disciplina. Escolhendo boas empresas e investindo pensando no longo prazo é a melhor alternativa para qualquer estilo de investidor”, aconselha o analista.

A economia do Brasil vai bem, obrigado!

Estamos vivendo um período pós-crise, onde o mundo está se recupe-rando da crise econômica que iniciou em meados de 2007. O analista diz que quan-do olhamos para o Brasil podemos dizer que estamos de parabéns. “Fomos um dos últimos países a entrar em recessão e um dos primeiros a sair. Conseguimos aderir a políticas anticíclicas assertivas: baixamos juros, criamos incentivos a di-versos setores, criamos planos de recu-peração e funcionou. Mas, agora em 2010 é projetado um avanço do PIB em cer-ca de 5%, a taxa de juros é a mais baixa da história e uma série de surpre-sas boas nos circun-

dam” admite. Avisa que a Copa em 2014, as Olimpíadas em 2016, e o Pré-Sal de-mandará muitos investimentos, novos em-pregos e muitas oportunidades. “O Brasil está na moda e o pequeno investidor pode aproveitar se tornando sócio das empre-sas que ele acredita que mais se benefi-ciaram do boom do Brasil”, comemora.

O leigo deve buscar o apren-dizado antes de iniciar, conhe-cer o seu próprio perfil e definir o que espera do mercado finan-ceiro.

“

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O Brasil está na moda e o pe-queno investidor pode aproveitar se tornando sócio das empresas que ele acredita que mais se be-neficiaram do boom do Brasil.

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8 TEORIA & AÇÃO

NEGÓCIOS

Incentivo ao jovem empreendedor

Atualmente, o Rio Grande do Sul possui 39 cidades com Associa-ções de Jovens Empreendedo-

res. Todas elas têm o apoio da Fajers - Federação das Associações de Jovens Empreendedores do Rio Grande do Sul, no suporte aos futuros empresários de nosso estado. A Fajers desenvolve vá-rios projetos de capacitação. “Desenvol-vemos projetos para desenvolvimento humano e todo suporte para desenvolver o associado, o estudante, o empreende-dor, aquela pessoal que tem capacidade e perfil de investimento”, informa Lúcio do Prado Nunes, presidente da Fede-ração. Segundo ele, aqueles que não possuem conhecimento da técnica do desenvolvimento do negócio acabam por fechar suas empresas logo nos primei-ros anos de vida. “Muitas empresas não duram mais do que dois anos por não ter esse embasamento, essa técnica”, afir-ma o presidente. A preparação de jovens que de-sejam se lançarem no mundo dos negó-cios é de suma importância. Com tantas linhas de financiamento voltadas aos em-preendedores, conseguir capital para dar seguimento ao projeto é relativamente fá-cil. A questão maior é conseguir conquis-

tar clientela e fazer com que a empresa se mantenha no mercado.

Para Lúcio, o bom do trabalho realizado com os jovens é o resultado do empenho deles em se informar cada vez mais, já que buscam estar sempre atualizados. Com isso, a preparação para entrada no merca-do é mais rápida e intensa. “No meio jovem, eles encontram muitas oportunidades, são mais receptivos e mais rigorosos nas co-branças”, afirma. Por fim, Nunes fala sobre a im-portância da constante busca pela inova-ção, um dos pilares para o sucesso de um negócio. “Para o jovem que está inserindo a sua empresa no mercado de trabalho, tem que ter três fundamentos como pilares para sua sustentação: inovação, tecnolo-gia, e fomento de seu espírito empreende-dor”, finaliza o presidente da Fajers.

Lúcio do Prado Nunes - Presidente da Federação

No meio jovem, eles encon-tram muitas oportunidades, são mais receptivos e mais rigorosos nas cobranças.

“”

R$ 175,00Mensalidades

Graduação em PROCESSOS GERENCIAIS EaDO curso superior da UNIASSELVI/IERGS em Processos Gerenciais procura além de atender a demanda do mercado por bons profissionais, aplicar conhecimentos organizacionais e financeiros para o controle e lucrativi-dade de empresas desde grande a médio porte e segmen-tos administrativos e contábeis como o gerenciamento de investimentos e funcionários, controle de estoques, patrimônio e matéria-prima. Capacitar gestores de empresas com visão sistêmica e empreendedora, capazes de planejar, implantar, gerir e avaliar projetos de desenvolvimento sustentável.

Administração da Produção, Contabilidade, Sistemas de Informação, Gestão de Pessoas, Estatística, Marketing, Gestão Financeira, Empreendedorismo, Gestão de Custos, Planejamento Estratégico, Comércio Exterior, Logística, Administração de Recursos Humanos, Legislação e Plane-jamento Tributário, Marketing de Vendas, Orçamento Empresarial, Metodologia do Trabalho Acadêmico, Matemática Financeira, Economia, Técnicas de Gestão

Conteúdos

O aluno frequenta uma aula presencial por semana com professor/tutor na sala de aula e nos outros dias estuda em casa com apoio de livro de estudo que recebe a cada início de disciplina. 0800-6425000 pra tirar dúvidas, e internet, via email, fóruns e chats (não obrigatórios).

Metodologia Inovadora

R$ 175,00Mensalidades

Maiores Informações 51 3061 7040

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Matrículas 28 e 29 de maio

INSCRIÇÕES ABERTAS

2 anos e meio de Curso

TEORIA & AÇÃO 9

NOTAS

valem mais

Emprego Online

Prato Papo

O Brasil ainda é o 82º colocado em desigualdade entre homens e mulhe-res (segundo pesquisa apresentado no Fórum Econômico Mundial). Porém, as mulheres vêm recebendo cada vez mais destaque no mercado. Prova disso é que já existem algumas profissões em que o sexo feminino desbancou o masculino no quesito remuneração. Segundo pesquisa realizada pela empresa Catho Online, profissões como Arquiteto Pleno e Professor-Doutor são mais lucrativas para as mulheres que para os homens. As arquitetas chegam a ganhar 3% mais, enquanto as doutoras comemoram os 25% de diferença em re-lação aos homens que realizam o mesmo trabalho. Algumas outras áreas como moda, recursos humanos, enfermagem, psicologia e nutrição também valorizam mais a profissional do sexo feminino.

Que a internet é ferramenta indis-pensável para qualquer profissional atual-mente, isso não é novidade. E para quem ainda não encontrou um emprego, é tam-bém local para achar boas oportunidades. Segundo pesquisa feita pela Cur-riculum, 38% dos profissionais brasileiros já encontraram um emprego pela web, e 79% conhecem alguém que tenha utilizado esse meio para se inserir no mercado. O levan-tamento foi feito com cinco mil profissionais entre 20 e 40 anos

A UERS (União dos Empreende-dores do Rio Grande do Sul) realiza men-salmente o Prato Papo, um almoço para integrar os empresários e debater sobre vários temas pertinentes no mercado atual. A missão do UERS é justamente incentivar o desenvolvimento dos empreendedores através de Redes Sociais. Sentindo a necessidade de unir ainda mais quem participa da UERS, o Pra-to Papo acontece desde junho de 2009. O próximo evento está agendado para o dia 25 de maio. Para mais informações, o site é http://www.uers.com.br.

Novas Oportunidades

Segundo pesquisa realizada pela Robert Half, empresa de recruta-mento, 40% dos executivos brasileiros pretendem trocar de emprego ainda em 2010. Com um número tão alto, o país fica atrás apenas da França no quesito insatisfação com o trabalho atual, já que 45% dos franceses também buscam no-vos desafios. Mas não é só desejar um novo cargo. Para 36% dos entrevistados, a mudança viria apenas se surgisse uma oportunidade interessante, enquanto 4% pretendem sair de qualquer forma do atual emprego.

Investindo em Educação

Segundo uma pesquisa da Ho-per Educacional, realizada em 2009, cal-cula-se que as famílias brasileiras des-tinam apenas 3% do orçamento familiar em educação. Em uma época de gran-de exigência no mercado de trabalho, a perspectiva é que essa realidade mude e o brasileiro passe a investir mais nos es-tudos, como forma de obter uma melhor colocação profissional.

Elas

TEORIA & AÇÃO10

TECNOLOGIA

Redes Sociais

As novas tecnologias estão revolu-cionando o mundo em que vivemos. Não, isso não é um exagero! Há

quanto tempo você não envia uma carta pelo correio para algum amigo? E há quan-

to tempo não deixa um recado para ele no orkut ou facebook?

A tecnologia veio para aproximar as pes-soas. Inúmeras redes sociais são lança-das constantemente e, com isso, as rela-ções interpessoais acabam tornando-se mais freqüentes. Você viaja, se muda para outro estado, perde o celular com todos os seus contatos. Não tem problema, seus contatos continuam ali, na sua frente, no seu computador. Com a disseminação das re-des sociais virtuais, o networking fica cada vez mais importante não só pes-

soalmente, mas também profissional-mente. É possível relacionar-se

virtualmente com pessoas que trabalham no mesmo mer-

cado que você e aprender com elas, seja pelo su-cesso ou pelas dificulda-des que encontram. Para o diretor da Fluidez, Rafael Spilki, o aumento da rede de re-lacionamentos é impor-tante desde sempre. “É uma ótima forma de tornar-se conhe-cido e de conhecer outros, prospec-tando dessa forma clientes e fornece-dores.”, afirma o empresário. Para Spilki, as redes sociais mais focadas são blogs e fóruns virtuais, pois é possível fil-trar as comunida-des que participará,

se relacionando di-reto com seu público-alvo. Mas não é só es-

colher as comunidades que você irá entrar: lembre-se que você

também poderá ser encontrado nas redes

sociais que participa. Orkut, facebook, twit-ter... Essas redes sociais nos incentivam a sermos “nós mesmos”, mas não dá pra exa-gerar. Algumas empresas hoje têm utilizado esses sistemas para “conhecer melhor” os candidatos. Sendo assim, erros de portu-guês, palavras de baixo calão e fotos vulga-res devem ser imediatamente excluídos de seu perfil. “Certamente estas pessoas terão mais dificuldade para serem contratadas”, avisa Spilki. Além da “investigação” de can-didatos, as empresas também vêm uti-lizando as redes sociais para promover seus produtos. O marketing digital en-controu nas redes sociais uma forma de interagir ainda mais com o público-alvo. Além disso, o Google, maior sistema de buscas, vêm indexando cada vez mais as informações das redes sociais, base-ada na relevância. Segundo uma pesqui-sa realizada pelo iDig, marcas presentes nas redes sociais tendem a ter o dobro de menções em relação àquelas que não participam. Por isso, monitorar o que está sendo discutido sobre sua empresa é essencial. Mas as redes sociais não param por aí. Muitas empresas vêm utilizando os serviços para de fato descobrir as ne-cessidades de seu público. O carro Fiat Mio foi criado a partir de sugestões en-viadas por milhares de pessoas ao redor do mundo. O tênis Nike Plus, lançado re-centemente, tem um chip embutido que armazena os dados das atividades físi-cas e envia para a comunidade que tem milhares de corredores do mundo todo. Ou seja: produtos já estão sendo desen-volvidos para aumentar ainda mais a in-teração entre empresas e consumidores. E, dessa forma, a evolução das redes so-ciais continua em ritmo acelerado.

como forma de alavancar a carreira

TEORIA & AÇÃO 11

CARREIRA

Especialização cada vez mais exigida

Foi-se o tempo em que um diploma de curso superior era garantia de co-locação no mercado. Cada vez mais

exigentes, os empregadores buscam profis-sionais que sejam plurais, com habilidades diferenciadas e amplo conhecimento sobre diferentes assuntos. Desta forma, os cursos de especialização vêm sendo cada vez mais procurados, com o objetivo de deixar os can-didatos melhor preparados para enfrentar essa competitividade. A coordenadora de MBAs do IERGS, Raquel Engelman, ressalta que essa disputa por uma vaga é ainda mais acirrada no Rio Grande do Sul. Segundo ela, o povo gaúcho tem um alto nível de educação, com cursos de graduação ou tecnólogo. “A qualificação é importante, principalmente e especificamente para o nosso mercado, onde a graduação já não é suficiente”, afirma ela. Os MBAs vêm para dar suporte aos graduados que bus-cam uma boa colocação. Os cursos de Master In Busi-ness Administration (MBA) são específi-cos para algumas áreas, destacando-se principalmente o Marketing, Varejo, Exe-cutivo e Finanças. A “escola de gestão empresarial” é voltada principalmente para graduados já com uma certa ex-periência no mercado. Para Raquel, os MBAs vão além dos alunos. “Os cursos

dão suporte para que a pessoa possa desenvolver sua carreira, como também possa promover o desenvolvimento da empresa em que está ou estará inseri-da”, afirma. Durante o MBA, o aluno é capaci-tado para interagir melhor no ambiente de negócios, com o objetivo de tornar-se um líder. Com uma visão mais abrangente so-bre os mais diferentes assuntos pertinentes à administração de uma empresa, o aluno passa então a compreender todos os as-pectos de uma organização. Para a coordenadora, é impor-tante que dentro da sala de aula tenha-se não só a teoria, mas também a prática de quem vive no mercado de trabalho “os professores de MBA do IERGS são pro-fissionais que tem experiências de mer-cado em vários tipos de organizações. Acreditamos que a parte conceitual, o desenvolvimento teórico, toda a base de administração são fundamentais para a pessoa fazer um trabalho com conheci-mento. Mas por outro lado esse conheci-mento não pode ser desvinculado de uma prática”, finaliza a coordenadora. Mas a pergunta que não quer ca-lar é: qual será o retorno financeiro destes cursos? A resposta é simples: bem como o nível médio para o nível superior apre-senta grande diferença de remuneração,

com cursos de especialização não é di-ferente. Segundo uma pesquisa da Fun-dação Getúlio Vargas, cada ano de estu-do a mais aumenta 15,07% o salário do profissional. Sim, estudar mais significa ganhar mais!

FUNDAMENTOS DE MARkETING 25H

NEGOCIAÇÃO ESTRATÉGICA 25H

MARkETING SENSORIAL E TÉCNICAS DE ATRATIvIDADE

25H

GESTÃO DE vENDAS 20H

FINANÇAS CORPORATIvAS 25H

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL 25H

GESTÃO DE OPERAÇõES E QUALIDADE 25H

LABORATóRIO DE AÇõES EMPRESARIAIS 25H

DIDÁTICA DO ENSINO SUPERIOR 25H

GESTÃO DE PESSOAS 25H

ECONOMIA DE EMPRESAS 25H

AÇõES DE MARkETING INSTITUCIONAL 20H

METODOLOGIA DA PESQUISA 50H

SEMINÁRIO DE PESQUISA 20H

MBA Gestão Empresarial e Marketing

a) Desenvolver o talento humano e consequentemente as organizações;b) Aprofundar conhecimentos específicos sobre Administração e sua importância na adoção de técnicas que auxiliem a tomada de decisão c) Formar e qualificar profissionais na área de Marketing e Gestão, com perfil criativo de vanguarda;d) Refletir e discutir sobre a Teoria e a Prática, proporcionando a troca de experiências referentes às questões profissionais;e) Propiciar uma base conceitual e instrumental em busca de melhores resultados nas dife-rentes formas de gestão empresarial.f) Capacitar os alunos a promover diagnósticos, desenvolver estratégias e ações calcados na realidade da prática social e econômica.

O MBA Gestão Empresarial e Marketing foi criado para fortalecer a formação de profissionais de alto desempenho, capa-

cita-los para a gestão estratégica empresarial e a dominar as mais modernas técnicas do Ma-rketing, preparando-os para estar no centro das decisões do ambiente corporativo. É um curso

3.2 Específicos

Formando líderes no Rio Grande do SulPrograma

CARGA HORÁRIA TOTAL 360 h/a

com visão prática e aplicada. É um curso que visa proporcionar uma eficien-te e rápida assimilação e compreensão dos conceitos administrativos fundamentais e das práticas de marketing que conduzem os execu-tivos, a saber, com segurança tomar boas deci-sões empresariais.

Informaçõeswww.iergs.com.br

51 3061-7040

TEORIA & AÇÃO12

SAÚDE

Prevenção:De olho na

postura!Se você é daqueles que vive no computa-dor, atenção: o monitor, deve ficar na linha dos olhos e nunca mais baixo. Desta forma, a coluna não ficará curvada. O teclado deve ser posicionado de maneira que o braço forme com o antebra-ço um ângulo de 90º. Hoje, encontra-se te-clados com um design mais moderno, com teclas para cada uma das mãos. O uso de apoiadores de mão ar-redondados e macios, que são colocados entre o teclado e a borda da mesa, evita a obstrução da circulação sanguínea. Um bom mouse pad não deve ser esquecido. Sentar-se corretamente é indispen-sável. O bumbum não deve ficar na ponta da cadeira deixando as costas envergadas. A coluna precisa ficar ereta, mas não tensa. Um apoio nos pés, ajuda a manter a postura, evitando a pressão na área da coluna. Evite ficar com as pernas cruza-das ou sentar-se sobre elas. Isso dificulta a circulação do sangue, causando formiga-mento e incômodo.De vez em quando, se possível, faça alonga-mentos. Movimente-se!fontes: www.astamedica.com.br, www.ergonomia.com.br

A importância do programa de ginástica laboral

A ginástica laboral pode atuar de forma preventiva (preparatória), pausa ou compensatória. Seja preparando a pessoa para realizar determinado trabalho ou com-pensando determinados movimentos rea-lizados durante o trabalho, evitando assim que venham a surgir problemas de saúde a longo prazo. Esta ginástica é realizada dentro do local de trabalho antes, durante ou após o expediente. A ginástica laboral ganhou popu-laridade por apresentar programas eficientes para a redução do número de afastamentos e acidentes de trabalho, melhorar a produtivida-de do trabalhador além de melhorar a integra-ção no ambiente de trabalho. Em estudo realizado por Alexan-dre S. Cozzo e Barrionuevo K. Batista em 1.250 organizações em todo Brasil, foi constatado que 97% das empresas que não possuíam programas de qualidade de vida no trabalho acreditam na importância de projetos voltados à temática. O estudo apontou ainda que 98% das empresas entrevistadas acreditam nos benefícios do programa tanto para o colabo-rador quanto para a empresa que o imple-menta, entretanto, 56,8% não implantaram programas de qualidade de vida no trabalho

Como evitar a lesão por

esforço repetitivo Milhares de pessoas são afetadas anualmente pela LER (Lesão por Esforço Repetitivo). A repetição de movimentos, principalmente no trabalho, é causa da do-ença que causa dor nos membros e inca-pacidade funcional. Um bom alongamento feito algu-mas vezes durante o dia de trabalho já cola-bora na prevenção da LER, mas a utilização de ferramentas de trabalho corretas (como apoio específico para mouse e teclado) e uma postura correta também são imprescin-díveis para evitar danos maiores no futuro. Exercícios físicos, fisioterapia, me-dicamentos como antiinflamatórios, corti-cóides, antidepressivos ou até mesmo uma intervenção cirúrgica são os tratamentos uti-lizados em caso de LER. Nos últimos anos, com o número de pessoas diagnosticadas crescendo cada vez mais, algumas empresas adotaram medidas de prevenção que abrange todos os funcio-nários. A melhoria do espaço de trabalho e pausas programadas de trabalho são algu-mas das medidas ergonômicas benéficas quando o assunto é a saúde do funcionário.

por motivos culturais da empresa. Outro estudo, desta vez com 90 funcionários da Justiça Federal de Santa Ca-tarina, Martins e Martins (2000) concluíram que a implementação da ginástica laboral teve boa aceitação por parte dos funcioná-rios além de se mostrar eficaz na prevenção de lesões causadas por esforços repetitivos ou traumas no sistema músculo-esquelético.Benefícios da GL para as empresas:Redução do índice de faltas;Maior proteção legal;Aumento dos lucros;Diminuição dos acidentes de trabalho, com prevenção de doenças profissionais;Baixo custo de implantação do programa e integração dos trabalhadores.Benefícios da GL para o trabalhador:Previne a Lesão por Esforço Repetitivo;Previne o estresse;Melhorar a condição do estado de saúde geral;Valorização do funcionário (profissional);Melhorar o relacionamento interpessoal.

Prof. Esp. Felipe Lima Flores Prof. Sabrina RodriguesPersonal Trainers da Titanio: www.titaniofi-tness.com.br

TEORIA & AÇÃO 13

EVENTOS

Copa do Mundo: o que podemosaprender com a África?

A Copa do Mundo da Fifa sempre mexe com os ânimos dos brasileiros.

O país do futebol concentra suas atenções no espetáculo que acontece a cada quatro anos. Na expectativa da Copa

no Brasil em 2014, em que Porto Alegre será uma das sedes, levantamos alguns dados do que foi feito na África do Sul para rece-ber o mundial. O objetivo é mostrar o que foi realizado por lá, como uma prévia do que podemos esperar por aqui. Os esforços para transformar a África do Sul em sede da Copa do Mundo tiveram um grande impacto. Cerca de sete bilhões de reais foram investidos para mo-dernizar a infra-estrutura do país, sendo que mais de dois bilhões foram para melhorias nos estádios. Esse foi o maior investimento realizado no país em toda sua história. Em uma coletiva de imprensa rea-lizada em março deste ano, o presidente da Fifa Joseph Blatter falou sobre o ceticismo de alguns que duvidaram da capacidade da África do Sul em receber o mundial. Em 2007, Blatter chegou a declarar que, caso o país não ficasse “pronto” a tempo, teria opções como Estados Unidos, Inglaterra e México, que já estavam aptos para o evento. Para dar prosseguimento as obras, foram priorizados os investimentos em infra-estrutura, logística, comunicação e seguran-ça. Tudo para cumprir as exigências da Fifa em várias áreas como ambiente financeiro estável, direitos de marketing e propriedade intelectual, segurança, serviços de saúde, transporte e telecomunicações. Como a Copa irá beneficiar o povo africano é a grande preocupação. O cálculo, segundo o especialista em finanças Gillian Saunders,

é de que o evento contribuirá com cerca de 13 bilhões de reais e criar mais de 400 mil vagas de emprego. O projeto de moderni-zação deverá continuar mesmo após a Copa. Estima-se que 40 bilhões de reais serão investidos até 2020. Segundo a Fifa, a Áfri-ca do Sul receberá cerca de 450 mil turistas e 32 seleções. A rede hoteleira já garantiu os 150 mil quartos exigidos pela Fifa para receber a todos. A melhoria dos transportes foi uma das grandes preocupações do governo, ape-sar de o país já possuir rodovias e ferrovias modernas. O retorno econômico que a Copa irá gerar à África do Sul será mais um alívio do que uma solução para o país. Isso porque, com a crise mundial em 2009, alguns setores como mi-nas e indústria automobilística tiveram grandes perdas. Além disso, com o fim das obras de infra-estrutura, milhares de tra-balhadores voltarão ao desem-prego. As expectativas, são boas. A es-perança dos africanos é que após a copa do mundo, o país passe a atrair cada vez mais turistas, pois sua infra-estrutura já es-tará mais adequada para a demanda de vi-sitantes, principalmente quando o governo pretende seguir adiante com a moderniza-ção da África do Sul após o mundial. Para o Brasil, também desacre-ditado por muitos quanto à estrutura para receber evento tão grandioso, a África dá

exemplo de organização e empenho, pro-vando assim que o esforço coletivo gera bons resultados. Mesmo com um pré-orçamento apontando valores bem mais baixos do que será de fato investido em nosso país, o Bra-sil corre contra o tempo para transformar-se em sede da Copa do Mundo de 2014. E você poderá conferir o que está sendo feito por aqui na próxima edição!

WORLD CUP

Estádio Moses Mabhida em construção

Moses Mabhida pronto para receber a Copa do Mundo

R$ 175,00Mensalidades

Graduação em LOGÍSTICA EaD.

Metodologia do Trabalho Acadêmico, Matemática Financeira, Economia, Técnicas de Gestão, Administração da Produção, Contabilidade, Sistemas de Informação, Gestão de Pessoas, Estatística, Marketing, Gestão Financeira, Empreendedorismo, Gestão de Custos, Logística de Produção, Logística de Suprimentos, Logística Internacional, Análise de Transportes, Armazenagem e Movimentação de Materiais, Estratégia e Planejamento Logístico, Logística Reversa.

Conteúdos

Metodologia Inovadora

R$ 175,00Mensalidades

Maiores Informações 51 3061 7040

www.iergs.com.br

Matrículas 28 e 29 de maio

INSCRIÇÕES ABERTAS

2 anos e meio de Curso

O Curso Superior de Tecnologia em Logística da UNIASSELVI/IERGS visa desenvolver profissionais que se adaptem às exigências impostas pela dinâmica da área de armazenagem e transportes. Com o objetivo de formar profissionais da área da gestão aptos para adotar ferramentas para tomada de decisões logísticas, como apoio à gestão empresarial, compreendendo a logística como parte da estratégia empresarial e adquirindo conhecimentos e habilidades para atuar na identifi-cação de oportunidades de negócios e na racionalização de processos.

O aluno frequenta uma aula presencial por semana com professor/tutor na sala de aula e nos outros dias estuda em casa com apoio de livro de estudo que recebe a cada início de disciplina. 0800-6425000 para tirar dúvidas, internet, via email, fóruns e chats (não obrigatórios).

TEORIA & AÇÃO14

ECONOMIA

A mobilização do Brasil para aumen-tar os impostos de produtos ame- ricanos deu início a uma grande

discussão tanto aqui quanto nos Estados Unidos. A decisão, que entra em vigor neste mês de abril, foi tomada a partir dos subsídios ao algodão norte-americano após uma disputa de oito anos na Organi-zação Mundial do Comércio. Apesar de a retaliação ter sido anunciada em oito de março deste ano, o governo americano não buscou (até o mo-mento) um acordo com o Brasil. Sem a oferta de algo expressivo, o lado brasileiro afirma que só aceitará propostas que sejam ligadas diretamente ao algodão. Para se ter uma idéia do quão grande será esse impacto, basta perceber que o Brasil nem usou de todo limite esti-pulado pela OMC para retaliar os Estados Unidos. A OMC autorizou o valor de 830 mi-lhões de dólares ao ano em retaliação aos Estados Unidos por conta dos subsídios ao algodão. Porém, o governo brasileiro esti-pulou em cerca de 591 milhões de dólares. Produtos que tinha uma incidência de 6% a 35% poderão receber uma taxação de 100%! Cerca de 102 produtos deverão so-frer o aumento. Quando a retaliação foi anunciada, o presidente Lula declarou que não queria entrar em confronto com os Estados Unidos,

mas quer que a decisão da OMC seja res-peitada. O Congresso Americano, insatisfeito com a medida, ameaça tirar as vantagens ta-rifárias que alguns produtos brasileiros rece-bem quando exportados para lá. Em 2008, o Brasil chegou a vender 2,8 bilhões de dólares aos Estados Unidos. Muitos vêm discutindo o quanto essa retaliação pode atingir a economia do país. Uma das maiores preocupações é o aumento de impostos em medicamentos

não fabricados no Brasil. Outra preocupa-ção é em relação ao trigo, mas o governo já alertou que é terrorismo por parte dos pa-nificadores ao anunciarem que o preço do pão irá subir com o aumento de impostos do trigo americano. Por hora, o que resta é esperar para que Brasil e Estados unidos tomem uma decisão que seja favorável para am-bas as partes.

A Guerra Comercial com os Estados Unidos

R$ 175,00Mensalidades

Graduação em ADMINISTRAÇÃO EaDO Curso Bacharelado em Administração da UNIASSELVI/IERGS visa desenvolver o perfil do Bacharel em Administração que se adapte às exigências impostas pela dinâmica da área empresarial.A formação de profissionais com capacidade crítica de suas ações e consciência de suas responsabilidades junto às organizações que atuam, para que possa contribuir para a transformação da sociedade e o desenvolvimento econômico social da região na qual estão inseridos e do país.

Metodologia do Trabalho Acadêmico, Técnicas de Gestão, Comuni-cação e Expressão, Estatística, Filosofia, Economia, Sociologia, Empreendedorismo, Matemática, Matemática Financeira, Contabi-lidade Básica, Direito, Legislação e Prática Trabalhista, Psicologia Organizacional, Mercado de Capitais, Gestão Financeira, Informática Básica, Gestão de Pessoas, Teoria Geral da Administ-ração, Matemática Aplicada, Marketing, Gestão de Custos, Legisla-ção e Planejamento Tributário, Administração de Recursos Huma-nos, Logística, Administração da Produção, Comércio Exterior, Orçamento Empresarial, Sistemas de Informação, Marketing de Vendas, Estágio I, Logística Internacional, Marketing Industrial e de Serviços, Planejamento Estratégico, Técnicas de Negociação, Estágio II, Gestão da Inovação e Qualidade, Gestão de Carreiras, Controladoria, Gestão de Projetos, Metodologia do Trabalho Acadêmico, Técnicas de Gestão.

Conteúdos

O aluno frequenta uma aula presencial por semana com professor/tutor na sala de aula e nos outros dias estuda em casa com apoio de livro de estudo que recebe a cada início de disciplina. 0800-6425000 pra tirar dúvidas, e internet, via email, fóruns e chats (não obrigatórios).

Metodologia Inovadora

R$ 209,00Mensalidades

Maiores Informações 51 3061 7040

www.iergs.com.br

Matrículas 28 e 29 de maio

INSCRIÇÕES ABERTAS

4 anos de Curso

TEORIA & AÇÃO 15

55 11 5102.1222

TEORIA & AÇÃO16

Inscrições abertas

IERGSIERGSINSTITUTO EDUCACIONAL

DO RIO GRANDE DO SUL

MBAGestão Empresarial e Marketing

Gestão Ambiental

Gestão de Pessoas