Nas últimas décadas, o mundo tem passado por profundas e aceleradas transformações sociais, econômicas e culturais influenciadas, principalmente, pelas conseqüências da globalização econômica, das redefinições geopolíticas e do avanço científico e tecnológico.

Entre as várias conseqüências dessas transformações está o acirramento acentuado da concorrência no ambiente empresarial.

ConceitoGerência de projetos, gestão de projetos, gerenciamento de projetos ou ainda administração de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos, num certo prazo, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos.

Projeto é um instrumento fundamental para qualquer atividade de mudança e geração de produtos e serviços. Eles podem envolver desde uma única pessoa a milhares de pessoas organizadas em times e ter a duração de alguns dias ou vários anos [Dinsmore e Cavalieri2003].

Um projeto é um empreendimento único, com início e fim definidos, que utiliza recursos limitados e é conduzido por pessoas, visando atingir metas e objetivos pré-definidos estabelecidos dentro de parâmetros de prazo, custo e qualidade [PMI 2000].

HistóriaComo uma disciplina, a gerência de projeto foi desenvolvida de diversos campos de aplicação diferentes, incluindo a construção civil, a engenharia mecânica, projetos militares, etc

O "pai" da gerência de projeto é Henry Gantt, chamado o pai de técnicas do planejamento e do controle, que é conhecido pelo uso do gráfico de barras como uma ferramenta de gerência do projeto.

Henry Gantt

Abordagem tradicional

Na abordagem tradicional, distingue-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto:

Iniciação;Planejamento;Execução;Monitoramento e controle;Encerramento.

ControlePara manter o controle sobre o projeto do

início ao fim, um gerente de projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam:

Planejamento do Projeto;Analise do valor agregado;Gerenciamento de riscos do projeto;Cronograma;Melhoria do processo

VariáveisAlguns empreendimentos necessitam ser executados e entregues sob determinadas variáveis ou restrições. As variáveis principais também podem ser denominadas como tradicionais. O gerenciamento de projetos tenta adquirir controle sobre três variáveis:

Principais VariáveisTe

mpo Custo

Escopo

Tempo

O tempo requerido para terminar os componentes do projeto é normalmente alterado quando se pretende baixar o tempo para execução de cada tarefa que contribui diretamente à conclusão de cada componente.

Ao executar tarefas usando a gerência de projeto, é importante dividir o trabalho em diversas partes menores, de modo que seja fácil a definição das condições de criticidade e de folgas.

CUSTOS

O Custo para desenvolver um projeto depende de diversas condições iniciais disponíveis para o desenvolvimento de cada projeto tais como: taxas labor, taxas materiais, gerência de risco, planta (edifícios,máquinas, etc), equipamentos e lucro.

ESCOPO

São as exigências especificadas para o resultado fim, ou seja, o que se pretende, e o que não se pretende realizar.

Ferramentas Gerenciais

COMUNICAÇÃO

Video

• Canais de comunicação;• Informações escritas;

PLANEJAMENTO

- PDCA- 5W2H

CRONOGRAMA

-Diário de bordo- Gráfico Gantt