• Por que é inútil estruturar um departamento de inovação na sua empresa

• Por que o crowdsourcing tradicional (chamada centralizada) é um desperdício de recursos

• Por que é impossível ter bons resultados com a inovação aberta (open innovation) enquanto sua empresa continuar fechada

• Por que sua empresa está condenada a inovar permanentemente

• Por que não adianta comprar um novo software de inovação

• Por que, provavelmente, você está medindo errado a inovação? Como medir a inovatividade da sua empresa

• Por que redes de inovação em empresas não costumam dar certo

• Por que as métricas de rede que são comumente adotadas pelas empresas não funcionam

• Como reduzir a vulnerabilidade da sua empresa ao risco sistêmico provocado pelo declínio simultâneo de produtividade e inovatividade, mesmo em situações de alto crescimento

• Por que é inútil monitorar as redes sociais

• Por que usar as mídias sociais (como Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ etc) para fazer marketing e RP é um desperdício de recursos

• Por que adotar uma plataforma de rede proprietária não resolve o problema

• Se você está tendo que fazer muita reunião (sobretudo de alinhamento), algo está errado. O que está errado?

• Como evitar que sua empresa contraia doenças auto-imunes? Como evitar que os anticorpos corporativos (TI, Jurídico, RH etc.) sejam acionados para destruir os ambientes favoráveis à inovação na sua empresa

• Sua empresa precisa de radiografia ou de endoscopia? Por que não adianta fazer apenas uma análise de redes sociais (SNA ou DNA) na sua empresa

• Por que sua empresa (querendo ou não e mais cedo do que mais tarde) será obrigada a implantar processos de rede no seu ecossistema

• Quais os processos de rede que sua empresa já pode implantar agora? Como reconfigurar o ambiente virtual da empresa

• Quais os processos de rede que sua empresa já pode implantar agora? Como reconfigurar o ambiente físico da empresa

• Quais os processos de rede que sua empresa já pode implantar agora? Como configurar o ambiente de desenvolvimento (ou de inovação) da empresa

• O que é necessário para fazer a transição de uma empresa hierárquica para uma empresa em rede

• Como encontrar exemplos concretos de organização em rede

• Por que as best practices não são muito relevantes quando se trata de implantar processos de rede em uma empresa

• "Onde isso já foi aplicado e deu certo?" Por que esta pergunta recorrente mais atrapalha do que ajuda

• Por que consultorias de inovação que pretendam implantar processos de rede em uma empresa não podem ser feitas apenas como prestação de serviços de consultores externos

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