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Nossos negócios, desafios e oportunidades

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Créditos Edição Executiva Comunicação Corporativa

Redação e edição Report Sustentabilidade Revisão Assertiva Produções Editoriais Projeto gráfico, diagramação e produção gráfica Report Sustentabilidade

Fotos Ricardo Teles Tuca Reines Frederico Bailoni

Impressão e acabamento Stilgraf Papel Capa – Duodesign, 350 g/m2

Miolo – Evenglow Opalina Diamond, 120 g/m2

Família tipográfica Museo Sans, Jos Buivenga, 2008

Agradecemos aos funcionários que cederam as imagens para a publicação.

A Cosan vive um período de significativas transformações, novos olhares, novas perspectivas e um novo desenho da sua estratégia.

Esta publicação retrata um panorama da organização e os movimentos realizados na construção da Cosan de hoje, focada nos segmentos de infraestrutura e energia. Apresenta nossas empresas e suas contribui-ções para a solidez do negócio.

Também engloba o modelo de sustentabilidade em implantação. Sua concepção considera os riscos

Apresentação

empresariais, a governança, a reputação e a opera-ção dos negócios, a fim de que o tema se consolide como elemento estratégico dentro da companhia.

Buscamos, cada vez mais, a coerência e o equi-líbrio entre nossos objetivos e práticas. Este é o nosso compromisso.

Marcos Marinho Lutz Diretor-Presidente da Cosan

2012 1

Crescimento com diversificação A capacidade de integrar diferentes negócios, geri-los com eficiência e crescer com solidez

2 Cosan

A cana-de-açúcar está na origem dos negócios da Cosan. Desde 1936, quando foi fundada a primeira usina da empresa, na cidade de Piracicaba, no interior de São Paulo, a Organização cresceu em tamanho, faturamento e diversidade de negócios. A agilidade e a percepção sobre as oportunidades relacionadas a sua atividade inicial – a cana-de-açúcar –, além da qualidade das relações que estabeleceu ao longo dos anos, permitiram a multiplicidade de atuação, a ampliação de portfólio, atraíram diferentes perfis de investidores e aumentaram o acesso ao capital.

Sobre a Cosan2012 3

Gestão estratégicaA gestão da Cosan está atenta às rápidas transforma-ções do mercado, às oportunidades de crescimento e à geração de valor.

Essa gestão, ao mesmo tempo arrojada e responsá-vel, é realizada por uma equipe experiente e com-petente nas diversas áreas da companhia. A profis-sionalização foi uma das ações pioneiras da Cosan dentro do setor sucroenergético, que era fortemente dominado por práticas familiares. A mesma ousadia se revelou quando a organização abriu seu capital, em 2005, e fez uma oferta pública de ações na Bolsa de Valores de São Paulo (atual BM&FBovespa), listando-se no mais elevado nível de governança corporativa, o Novo Mercado. Dois anos depois, em

2007, sua controladora, a Cosan Limited, lançou ações na New York Stock Exchange (NYSE). Foi a primeira empresa de controle brasileiro a ter ativos negociados diretamente na Bolsa de Nova York.

A companhia apresentou um crescimento impor-tante com o portfólio de negócios criado desde a última década, ancorada em investimentos que buscam um modelo de fluxo de caixa robusto e es-tável, além da constante geração de valor para seus stakeholders. Em seu direcionamento estratégico, a Cosan considera seis frentes de ação primordiais para seus negócios: crescimento, eficiência, interna-cionalização, inovação, sustentabilidade e uma forte reputação corporativa.

4 Cosan

Gestão estratégica2012 5

1936 Fundação da Usina Costa Pinto, em Piracicaba (SP)

2000 Fundação oficial da Cosan S/A

2002 Aquisição da Usina da Barra

2005 Abertura de capital na BM&FBovespa (US$ 400 milhões)

2008 Aquisição da Esso no Brasil. Lançamento da Radar. Criação da Rumo Logística

0,5 1,4 2,56,3

Nossos principais movimentos estratégicos(Receita Líquida em R$ bilhões)

6 Cosan

2010 Acordo de associação com a Shell nos negócios de açúcar, etanol e distribuição de combustíveis

2011 Início das operações da Raízen, joint venture entre a Cosan e a Shell. Internacionalização da Cosan Lubrificantes e Especialidades

2012 Acordo definitivo para aquisição de 60,1% do capital social da Comgás. Aquisição da Comma Oil & Chemicals Limited no Reino Unido. Anúncio da intenção para participar do bloco de controle da América Latina Logística (ALL). Venda da Cosan Alimentos para a Camil

2009 Aquisição da Novamérica, incluindo a marca União

* Estimativa para a safra 2012/13 (1/4/2012 a 31/3/2013)

15,418,1

24,126 a 29*

Nossos principais movimentos estratégicos2012 7

Uma trajetória de geração de valorCom visão para perceber as oportunidades e ousadia para diversificar investimentos, a Cosan passou a focar em negócios que contribuem para o fortalecimento de setores importantes ao desenvolvimento brasileiro, como o de infraestrutura.

As operações realizadas ao longo de sua trajetória mostram que a Organização soube absorver o que havia de melhor em cada um dos segmentos, e fez isso com a integração e o fortalecimento de diversas culturas. A recente aquisição de 60,1% do capital social da Comgás é um movimento estratégico que reforça esse foco de negócio.

A criação e a aquisição de novos negócios na Cosan sempre se deram a partir da percepção das oportunidades de crescimento e da minimi-zação de riscos. Exemplo disso foi a criação da Rumo Logística, cujo trabalho mostra ser possí-vel avançar em áreas apontadas como gargalos para o desenvolvimento brasileiro e aumentar a eficiência das nossas exportações.

Em mais um movimento direcionado ao cres-cimento, eficiência e geração de valor de suas operações, em fevereiro de 2012 a companhia anunciou a intenção de ser uma das controlado-ras da América Latina Logística (ALL), com uma oferta de R$ 897 milhões para comprar uma fatia de 49,1% do bloco de controle da empresa (o equivalente a 5,7% do capital total).

Depois de iniciar, em 2011, a distribuição exclu-siva de lubrificantes Mobil para Bolívia, Paraguai e Uruguai, a empresa anunciou, em março de 2012, seu ingresso no mercado europeu de lubrificantes e especialidades automotivas, por meio da aquisição da Comma Oil and Chemicals Limited. A qualidade e a consistência da Cosan em suas relações, além da reconhecida capa-cidade de gestão, foram fatores determinantes para a consolidação desse acordo.

Com o objetivo de reforçar nosso posiciona-mento e focar o porfólio de negócios no cum-primento da estratégia de atuação nos segmen-tos de infraestrutura e energia, em outubro de 2012 concluímos as negociações com a Camil da venda da operação de açúcar no mercado de varejo da Cosan Alimentos.

8 Cosan

Uma trajetória de geração de valor

Rumo LogísticaLogística de açúcar

Cosan LELubrificantes e Especialidades

RadarImobiliária agrária

Raízen EnergiaAçúcar, etanol e cogeração

ComgásDistribuição de

gás natural

Raízen Combustíveis

Distribuição de combustíveis

2012 9

Os negócios da Cosan

Compra e gestão de terras para plantação de cana-de-açúcar, milho, algodão e soja

Transporte ferroviário de açúcar e outros produtos a granel do interior de São Paulo até o Porto de Santos

Produção de açúcar, etanol e biomassa

Fabricação e distribuição de óleos lubrificantes Mobil no Brasil e exportação para Bolívia, Paraguai e Uruguai. Produção e distribuição de lubrificantes e especialidades automotivas no Reino Unido e exportação para Europa e Ásia

10 Cosan

Os negócios da Cosan

4.600 postos de distribuição de combustíveis espalhados pelo Brasil

8 mil km de rede para distribuição de gás natural para mais de 1 milhão de consumidores – residenciais, comerciais e industriais – em 70 cidades

Distribuição de combustível para aviação em 54 aeroportos

Potencial para embarque de mais de 14 milhões de toneladas de açúcar e outros produtos a granel para exportação, a partir do Porto de Santos

2012 11

Uma história de 76 anos

Receita líquida de

R$ 24,1 bilhões no exercício 2011/12, crescimento de 33,4% na comparação com o ciclo 2010/11

12 Cosan

Gestão estratégica

Valorização de 37% das ações, de janeiro a setembro de 2012

Pagamento de

R$ 250 milhões em dividendos aos seus acionistas

Listada no

mais alto nível de governança corporativa da BM&FBovespa (Novo Mercado)

2012 13

RumoCom serviços de transporte multimodal, armazenagem e elevação portuária, é a maior companhia logística do mundo em exportação de açúcar

Rumo

A Rumo é a maior companhia logística do mundo para exportação de açúcar.

Por meio de seis terminais no interior de São Paulo (Sumaré, Jaú, Fernandópolis, Barretos, Pradópolis e Itirapina) e um terminal portuário em Santos, a companhia dispõe de uma capacidade estática de armazenamento de mais de um milhão de toneladas de açúcar ou outros produtos a granel.

Entre 2010 e 2015, a empresa investirá R$ 1,5 bilhão para que o açúcar seja transportado predominante-mente por ferrovias. Como resultado, cerca de 30 mil carretas deixarão de circular mensalmente pelas estradas que ligam o interior paulista ao litoral do Estado. Até 2014, a meta é transportar via ferrovia 11 milhões de toneladas por ano, 6 milhões de tonela-das a mais do que é transportado hoje. Por meio de uma parceria, a Rumo utiliza a malha ferroviária sob concessão da América Latina Logística (ALL) e está investindo no aumento da capacidade de transporte na ferrovia no trecho de Itirapina a Santos.

Vanguarda tecnológicaO terminal de Itirapina está localizado estrategi-camente em um ponto que atende as princi-pais linhas ferroviárias existentes no interior de São Paulo. O investimento, de R$ 200 milhões, colocará o terminal na vanguarda tecnológica do setor. O terminal é equipado com sistemas especiais para que o produto transportado mantenha seu padrão de qualidade. Seus arma-zéns contam com mecanismos de proteção do produto estocado, para que as perdas por dissolução ou dispersão aérea sejam mini-mizadas. As iniciativas da companhia estão alinhadas com a Política Estadual de Mudanças Climáticas de São Paulo, que prevê a redução de 20% das emissões de gás carbônico no es-tado até 2020. Além do terminal, a região será beneficiada com a construção de um anfitea-tro. Em parceria com a Secretaria de Educação de Itirapina, a Rumo promoverá também a ampliação da biblioteca municipal.

2012 15

Líder mundial na logística de açúcar destinado à exportação Maior capacidade de recepção ferroviária e rodoviária no Porto de Santos Investimento de R$ 1,5 bilhão em infraestrutura logística Capacidade de armazenagem estática de 1.100 mil toneladas para produtos a granel e ensacados

A Rumo em destaque

16 Cosan

Rumo

Investimento de R$ 200 milhões na construção do terminal de Itirapina, o mais moderno do setor no Brasil Pioneira no projeto de cobertura do cais de atracação no Porto de Santos, permitindo a operação sob chuva Possui a maior rede de terminais intermodais do Brasil para a logística de açúcar destinado à exportação

2012 17

Presença da Rumo no Brasil

Fernadópolis

18 Cosan

Rumo

Porto de Santos

São Paulo

Linhas ferroviáriasTrecho em expansãoUsinas de açúcarTerminais próprios/parceiros da RumoPrincipais rodovias

Sumaré

A Rumo exporta, através do Porto de Santos, o açúcar produzido pelas usinas da região centro-sul do País.

Barretos

Pradópolis

ItirapinaJaú

2012 19

Cosan Lubrificantes e EspecialidadesDiversifica portfólio e segue conquistando novos mercados

Cosan Lubrificantes e Especialidades

Em 2008, a Cosan adquiriu os ativos da ExxonMobil no Brasil e passou a atuar no mercado de lubrificantes e especialidades com a marca Mobil. Na conclusão do ciclo 2011/12, Cosan LE detinha 15,2% de partici-pação no mercado de lubrificantes*, a segunda maior empresa do setor no Brasil.

A fábrica, na Ilha do Governador (RJ), possui píer próprio para recebimento de navios com até 20 mil toneladas e produz anualmente mais de 1 milhão de barris de lubrificantes, além de produtos de aplica-ção especial, como graxas e óleos para corte.

Em 2011, a empresa assumiu a distribuição de óleos básicos da ExxonMobil no Brasil e, com isso, aumen-tou seu portfólio de negócios. No mesmo ano, adqui-riu os direitos exclusivos de distribuição de lubrifican-tes da marca Mobil para Bolívia, Paraguai e Uruguai.

Em março de 2012, a Cosan LE ingressou no merca-do europeu com a aquisição da Comma Oil & Che-micals Limited. Por meio de sua fábrica situada em Kent, na Inglaterra, a empresa produz e distribui óle-os lubrificantes, além de outros produtos relaciona-dos à manutenção automotiva, como anticongelan-tes, fluidos de freio, aditivos e coolants, destinados a mais de 40 países da Europa e Ásia. Paralelamente à atuação nesses mercados com a marca Comma, a empresa também distribui lubrificantes da marca Mobil no Reino Unido.

Em 2012, concluímos acordo com a sul-coreana S-Oil para comercializar a marca Ultra-S de óleos

Sem acidentes com afastamentoA Cosan LE completou, em agosto de 2012, a significativa marca de 16 anos sem acidentes com afastamentos em suas operações. São qua-se 6 mil dias de trabalho com bons resultados operacionais conquistados de maneira segura.

básicos G-III no Brasil – um tipo de matéria-prima utilizada principalmente na fabricação de lubrifican-tes sintéticos e semissintéticos de alta tecnologia.

Outro projeto inédito é a Novvi, uma joint venture entre a Cosan e a americana Amyris focada em pesquisa. O objetivo da parceria é desenvolver óleos básicos sintéticos renováveis e de máxima perfor-mance a partir da cana-de-açúcar.

Com soluções inovadoras e tecnologia avançada, a Cosan LE oferece produtos e serviços capazes de proporcionar maior eficiência e economia aos seus clientes - desde grandes parques industriais até o consumidor final proprietário de um veículo. Quan-to maior for a proteção fornecida pelo lubrificante, maior serão a produtividade e a vida útil de máquinas e equipamentos. Do mesmo modo, quanto maior for o intervalo de troca de óleo, menor será o descarte de resíduos no meio ambiente. Esse foco em opera-ções mais eficientes e produtivas, somado ao rigor da segurança como valor fundamental, é exemplo de atuação sustentável.

* Segundo o Sindicom (Sindicato Nacional das Empresas Distribuidoras de Combustíveis e de Lubrificantes)

2012 21

No fechamento do ciclo 2011/12, a empresa detinha 15,2% de participação de mercado*, sendo o segundo maior player de lubrificantes no Brasil

Produz anualmente mais de 1 milhão de barris de lubrificantes Mobil, exportando para Paraguai, Uruguai e Bolívia

Maior importador de óleos básicos no Brasil

A Cosan LE em destaque

* Segundo o Sindicom (Sindicato Nacional das Empresas Distribuidoras de Combustíveis e de Lubrificantes)

22 Cosan

Por meio da aquisição da Comma, na Inglaterra, produz e distribui lubrificantes, além de outros produtos relacionados à manutenção automotiva, para mais de 40 países da Europa e da Ásia

Criação da Novvi, com foco em pesquisa e desenvolvimento de óleos básicos sintéticos renováveis feitos a partir da cana-de-açúcar

Cosan Lubrificantes e Especialidades2012 23

AMPE

RJ

1

2

3

4

Cosan LE

Operação Cosan LEBrasil [1]

ExportaçãoBolívia [2], Paraguai [3] e Uruguai [4]

Centros de distribuiçãoAmazonas [AM], Pernambuco [PE] e  Rio de Janeiro [RJ]

Planta do Rio de Janeiro

24 Cosan

Cosan Lubrificantes e Especialidades

5

Operação da CommaReino Unido [5]

Planta de Kent

Exportação da CommaPor meio da Comma, a Cosan LE exporta para mais de 40 países da Europa e da Ásia

2012 25

RadarEmpresa administra cerca de 150 mil hectares de terras para o plantio de cana-de-açúcar, soja, algodão e milho

Radar

Criada em 2008, a Radar busca oportunidades de in-vestimentos em propriedades agrícolas no Brasil com alto potencial de valorização, realizando aquisições e arrendando-as a grandes operadores do setor. Desde 2008, a Radar já investiu R$ 1,4 bilhões em terras, destinadas ao cultivo de cana-de-açúcar, soja, milho e algodão. Hoje, a empresa tem sob sua gestão cerca de 150 mil hectares de terras nos estados de São Paulo, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Maranhão, Bahia e Piauí.

Práticas sustentáveisEm 2011, a Radar deu início à estruturação do seu programa de sustentabilidade, para tornar a empresa mais resiliente e competitiva atravésde boas práticas e um posicionamento estratégi-co no setor. Os trabalhos, realizados em parceria com o Uniethos*, foram desdobrados, com o engajamento de todos os funcionários e a coleta e compilação dos Indicadores Ethos– ferramenta de gestão para o diagnóstico e planejamento das práticas em Responsabilidade Social Empresarial (RSE). Após análise, foram esta-belecidas ações estratégicas para implementaravanços nas questões identificadas aolongo do processo de diagnóstico.

* Entidade criada pelo Instituto Ethos que oferece educa-ção e orientação voltada à sustentabilidade.

Presença da Radar no Brasil

MT

SP

MA

BA

PI

GO

MS

2012 27

Administra cerca de 150 mil hectares de terras nos estados de São Paulo, Goiás, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Maranhão, Bahia e Piauí Estabelece padrões referenciais de sustentabilidade no relacionamento com os operadores agrícolas de terras sob sua gestão

A Radar em destaque

28 Cosan

Utiliza um sistema de monitoramento de terras por satélites, que permite detalhadas análises do relevo e outras características físicas do solo e do regime climático, além do histórico de ocupação do solo Realiza caracterização de flora paradiagnóstico ambiental emaproximadamente 110 mil hectares de áreas no estado de São Paulo

Radar 2012 29

RaízenProduz mais de 2 bilhões de litros de etanol e de 4 milhões de toneladas de açúcar por ano

Raízen

Uma das maiores exportadoras de açúcar e etanol do mundo, a Raízen é responsável pela produção de mais de 2 bilhões de litros de etanol anidro e hidra-tado por ano e de 4 milhões de toneladas de açúcar. A empresa começou a operar em junho de 2011. Distribui combustíveis para cerca de 4.600 postos de serviço espalhados pelo Brasil, possui 700 lojas de conveniência, 57 terminais de distribuição e está presente em 54 aeroportos no negócio de combus-tíveis de aviação.

Com capacidade instalada de 900 MW, é a maior geradora mundial de energia elétrica a partir do bagaço da cana-de-açúcar. Na cogeração, o bagaço descartado na moagem é utilizado como combustível nas caldeiras, para produção de vapor e energia. As 24 usinas da Raízen são autossuficientes em energia. Destas, 11 vendem o excedente diretamente para indústrias ou por meio de leilões do governo federal. Segundo a Unica (União da Indústria da Cana-de--Açúcar), a energia elétrica proveniente da cogeração a partir da queima do bagaço da cana irá suprir 15% da eletricidade brasileira até 2020.

Certificação internacional Em 2011, as usinas paulistas Maracaí (a primeira certificada em todo o mundo), Bom Retiro e Costa Pinto, além da usina Jataí (GO), foram certificadas pela Bonsucro™, que reconhece e atesta as boas práticas socioambientais do setor sucroenergético. Ser avaliado pelaBonsucro™ – iniciativa global sem fins lucrati-vos – é uma exigência da União Europeia (UE) para exportadores de açúcar e etanol.

Presença da Raízen no Brasil

Postos de serviçoAeroportos no negócio de combustíveis de aviaçãoUsinasLojas de conveniência

2012 31

Maior empresa do setor de energia renovável, com atuação em diversos elos da cadeia produtiva

Um dos maiores distribuidores de combustíveis no Brasil, com 21 bilhões de litros vendidos em 2011/12 sob as marcas Esso e Shell

Maior produtor de açúcar, etanol e cogeração de energia do Brasil e um dos maiores do mundo, com capacidade de moagem de 65 milhões de toneladas de cana-de-açúcar na safra 2011/12

A Raízen em destaque

32 Cosan

Raízen

Produção de mais de 2 bilhões de litros de etanol anidro e hidratado por ano e de 4 milhões de toneladas de açúcar

Possui 24 usinas no Brasil autossuficientes em energia

Foi a primeira empresa no mundo a ter uma usina certificada pela Bonsucro, que reconhece e atesta as boas práticas socioambientais do setor sucroenergético

2012 33

ResultadosO desempenho da Cosan reflete a excelência em sua gestão, que valoriza a inovação, a autonomia e a criatividade

34 Cosan

Resultados2012 35

(569,0) (885,0)

Receita líquida (R$MM)

24.096,9

6.389,2

4.081,5

10.966,218.556,5

829,1

1.065,5706,4

448,0

572,0

A receita líquida foi 33,4% maior no exercício social de 2011/12 (1º de abril de 2011 a 31 de março de 2012) na comparação com 2010/11 (1º de abril de 2010 a 31 de março de 2011), e chegou a R$ 24,1 bilhões.

2011/122010/11

RumoOutros NegóciosCosan Alimentos*Raízen CombustíveisRaízen EnergiaEliminações

* Em 2010/11, Cosan Alimentos fazia parte de Raízen Energia.

+33,4%

18.063,5

36 Cosan

Resultados

2011/122010/11

Lucro líquido (R$ MM)O lucro líquido apresentou um aumento de 237,7% no mesmo período e registrou mais de R$ 2,6 bilhões, dos quais R$ 2,2 bilhões se devem à formação da Raízen. Excluindo-se o efeito de formação da Raízen, o lucro líquido ajustado seria de R$ 421,9 milhões – queda de 45,3% quando comparado a 2010/11.

+237,7%

771,6

2.605,8

2012 37

*Outros negócios: Cosan Lubrificantes e Especialidades e estruturas corporativas.

Nota: Todas as informações refletem 100% do desempenho financeiro das unidades de negócio, independentemente da participação da Cosan. Os resultados das unidades de negócio Raízen Combustíveis e Cosan Alimentos estão em base pro forma, para permitir a comparabilidade entre períodos.

RESULTADO POR UNIDADE DE NEGÓCIO – 2011/12

VALORES EM R$ BILHÕES Raízen Energia

Raízen Combustíveis

(pro forma)

Cosan Alimentos

(pro forma)Rumo

Outros negócios*

Receita operacional líquida 7.247,7 39.691,8 941,6 572,0 1.065,5

Custo de produtos e serviços (5.578,3) (37.455,7) (752,5) (394,1) (732,9)

Lucro (prejuízo) bruto 1.669,4 2.236,1 189,1 177,9 332,6

Margem bruta (%) 23,0% 5,6% 20,1% 31,1% 31,2%

Despesa com vendas (511,4) (1.209,6) (110,6) - (187,5)

Despesas gerais e administrativas (454,0) (382,0) (17,7) (41,6) (132,8)

Outras receitas (despesas) operacionais (18,2) 283,3 6,8 19,5 (11,9)

Efeitos da formação da Raízen - - - - 3.196,6

Depreciação e amortização 1.550,0 377,1 1,7 57,3 48,4

EBITDA 2.235,7 1.304,9 69,3 213,2 3.245,3

Margem EBITDA (%) 30,8% 3,3% 7,4% 37,3% 304,6%

Margem EBITDA (R$/m3) - 62,4 - - -

EBITDA ajustado 2.235,7 1.304,9 69,3 213,2 48,7

Margem EBITDA ajustada (%) 30,8% 3,3% 7,4% 37,3% 4,6%

38 Cosan

Resultados

EBITDAProjeção do EBITDA** da Cosan para o ano fiscal 2012/13

*Combustíveis Raízen e Lubrificantes Cosan. **Considera a participação da Comgás, as novas atuações da Cosan Lubrificantes e Especialidades e a venda da Cosan Alimentos.

Comgás RumoAçúcar e etanolCogeraçãoCombustíveis e lubrificantes*

33,1%

8%31%

3,4%

24,5%

2012 39

Compromisso com a sustentabilidade

40 Cosan

Compromisso com a sustentabilidade

Com seus recentes movimentos, a Cosan reafirma o compromisso com a geração de valor pela qualidade das operações e o crescimento com responsabilidade. Assim, definiu a sustentabilidade como um dos seus direcionadores estratégicos.

Para fortalecermos o desenvolvimento consistente de nossos negócios, aprofundaremos o tema na organização, identificando questões essenciais para a gestão e adotando mecanismos e práticas referenciais para lidar com nossos desafios e oportunidades.

2012 41

Construção do modelo de

gestão da sustentabilidade

Verificação e relato

Diagnóstico e avaliação

Diretrizes e estratégias

Implementação e acompanhamento

42 Cosan

Modelo de gestãoda sustentabilidadeCom o propósito de construírmos um olhar mais crítico sobre nossa atuação, desenvolvemos um modelo de gestão orientado à sustentabilidade (veja figura na página ao lado). Por meio dele, a Cosan criará soluções que contribuirão para a evolução da nossa corporação e seus negócios.

A gestão da sustentabilidade, para a Cosan, está atrelada a uma agenda global, que inclui gestão

de riscos, impactos financeiros e ambientais, direitos humanos, relações de trabalho e todas as formas de relacionamento às quais a empresa está exposta.

Esse modelo se interliga com questões de iden-tidade corporativa, gestão de riscos empresariais e gestão da governança, e poderá ser replicado para os futuros negócios da companhia.

Compromisso com a sustentabilidade2012 43

GT Corporativo

GT Radar

GT Cosan LEGT Rumo

Para desenvolver um processo amplo e inclusivo em todos os negócios, o modelo de gestão da sustentabilidade foi elaborado com o engajamen-to das lideranças de todas as empresas da Cosan, além de uma equipe que representará a estru-tura corporativa.

A construção desse modelo conta com o diag-nóstico e a análise de atuais práticas, questões sensíveis e oportunidades de melhoria para o estabelecimento das diretrizes de sustentabilidade da Cosan e de suas empresas.

O modelo de gestão estabeleceu a estrutura de governança, que será composta pelos cha-

mados Grupos de Trabalho dos Negócios (GT de Negócios) e pelo Grupo de Trabalho Corporativo (GT Corporativo).

Os GTs de Negócios são formados por represen-tantes das áreas econômico-financeira, recursos humanos, QSSMA (Qualidade, Saúde, Segurança e Meio Ambiente) e outras áreas-chave de cada um dos negócios.

Já o GT Corporativo será composto por áreas corporativas e representantes das empresas Rumo Logística, Radar Propriedades Agrícolas e Cosan Lubrificantes e Especialidades.

44 Cosan

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