NOVOS MODELOS DE NEGÓCIO -...
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Transversais
• Eficiência comercial.
• Enxugamento da estrutura de custos.
• Foco no caixa.
• Freio nos investimentos não-estratégicos.
• Redução da NCG.
• Aumento de produtividade.
• Retenção de talentos.
INSTRUMENTOS FINANCEIROS: DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO – DRE
INICIAL ANO 1 ANO 2 ANO 3
Receitas
( - ) Custos Fixos
( - ) Custos Variáveis
( = ) EBITDA
( - ) Depreciação
( = ) EBIT
( - ) Imposto de Renda
( = ) Lucro Líquido
( + ) Depreciação
( - ) Investimentos /Amortizações
( - ) Variação NCG
Fluxo de Caixa
Entregar um Valor ao ClienteDesenvolver produtos e serviços/mercados/nichos
Fortalecer Competências da Empresa(Estrutura, Processos/Sistemas e Pessoas)
Modelo de Gestão e de Governança
Sedimentar Modelo Cultural
A PRESSÃO PARA MUDAR E AS FONTES DA MUDANÇA
• Globalização – Ruptura Global.
• Mudança tecnológica.
• Rápida obsolescência de
produtos e serviços.
• Mudança de valor percebido
pelo cliente.
• Mudança natural do grupo de
trabalho.
Resistência Individual
•Percepção seletiva.
• Hábito.
• Dependência.
• Medo do desconhecido.
•Incerteza econômica.
RESISTÊNCIA ORGANIZACIONAL
•Ameaças de poder e influência.
•Estrutura organizacional.
•Limitações de recursos.
• Investimentos fixos.
• Acordos Inter organizacionais.
EQ
UIL
ÍBR
IO -
TE
NS
ÃO
SOLUÇÃO - MUDANÇA
Alinhar a Organização
Estratégia
Arquitetura
Pessoas
MOMENTO DE MUDAR
Estágio 1 Estágio 2 Estágio 3 Estágio 4 Estágio 5
Excesso de Confiança Originado
pelo Sucesso
Busca Indisciplinada pelo Crescimento
Negação do RiscoCorrida pela
SalvaçãoIrrelevância ou
Morte
Sucesso passado
não é garantia de
um futuro brilhante.
Acreditar que é
bem-sucedido
porque se acha tão
esperto, tão
inovador ou tão
incrível pode causar
grandes prejuízos.
Empresas bem-
sucedidas são
propensas a começar
muitas coisas e a
correr para direções
estranhas.
Quando a
organização cresce
mais rapidamente do
que sua habilidade de
preencher os lugares
com as pessoas
certas, está cavando
a própria cova.
Negligenciam os
resultados não tão
bons e atribuem a
diversos fatores,
sugerindo que as
dificuldades são
temporárias, cíclicas
ou não perigosas.
Atribuem as causas
dos problemas ao
mercado,
concorrência, azar...
ao invés de
procurar entender o
que está
acontecendo.
O declínio já é visível
e a pergunta é: como
a liderança irá
responder?
Procuram uma
solução mágica para
sair da crise: líderes
visionários,
estratégias ousadas
não testadas,
transformações
radicais, esperança
em um produto
arrasador, uma
aquisição decisiva,
entre outras.
O vigor financeiro
já acabou, as
melhores pessoas
já partiram para
outra. Só resta ser
adquirida, fechar
as portas ou
continuar na
insignificância..
O declínio das organizações é na maioria autoinfligido e revertido com controle próprio. Enquanto
não cair no estágio 5, a recuperação é possível.Jim Collins
ATENCÃO ÀS NÃO LINEARIDADES
PolíticoPolítico
EconômicoEconômico
SocialSocial
TecnológicoTecnológico
AmbientalAmbiental
LegalLegal
CRISES POTENCIAIS
• Crise das aposentadorias
• Degelo das geleiras
• Mudança da Matriz energética
• Estados ineficientes e ineficazes
• Terrorismo e conflito cultural
Futuro visível
• Três grandes tendências
– Tecnologias exponenciais
– Aumento da longevidade
– Dispersão geográfica
• RH vai mudar muito
– Gestão de autômatos
– Novas competências
• A Educação vai mudar muito
– Educação como autonomia
– Educação Virtual
Tecnologias exponenciais (conectividade)
• Inteligência artificial
• Robótica
• Impressão 3D
• Sensorialização
• Block chain
RUPTURAS TECNOLÓGICAS (DoD)
• Nanotecnologia
• Biotecnologia
• Medicina avançada
• Neuroergonomia
• Guerra de informação
• Inteligência artificial
• Geração de energia
• Materiais e manufatura
• Energia dirigida
• Tecnologia espacial
• Robótica
• Sensores
FY 2016 – US$ 77 bilhões de P&D (DoD)
+US$ 65 bilhões de P&D (não DoD).
Demografia: Novo Ciclo de Vida
Extensão da Vida
para 120 anos
Extensão da Vida
para 120 anos
Aposentadoria
aos 100 anos
Aposentadoria
aos 100 anos
Adolescência
até os 40 anos
Adolescência
até os 40 anos
Maternidade
aos 50 anos
Maternidade
aos 50 anos
Controle da
natalidade
Controle da
natalidade
Choque de
gerações
Choque de
gerações
Reforma das
aposentadorias
Reforma das
aposentadorias
Reforma da
educação
Reforma da
educação
Choque cultural e
político
Choque cultural e
político
Reforma do
sistema de RH
Reforma do
sistema de RH
Evolução do RH
Setor de
Pagamento
Departamento
de Pessoal
Gerência de
Recursos
Humanos
Gerência de
Capital
intelectual
Diretoria de
Recursos
Autônomos
Gestão de Recursos Autônomos (RA)
Humanos Naturais Humanos Híbridos
Andróides
antropomorfos
Robôs
antropomorfos
Inteligência Artificial
Gestão por competências
Lidar
Com gente
Lidar
Com gente
Resolver
problemas
Resolver
problemas
Ter
criatividade
Ter
criatividade
Robotização
Auto
didatismo
Auto
didatismo
Novo ciclo de Vida
Controle
emocional
Controle
emocional
DeterminaçãoDeterminação
Empresa dispersa
Lidar com
culturas
diversas
Lidar com
culturas
diversas
Trabalho em
equipe
Trabalho em
equipe
Lógica
argumentativa
Lógica
argumentativa
Gestão e Direção
Analisar na
Complexidade
Analisar na
Complexidade
Decidir no
Risco e na
incerteza
Decidir no
Risco e na
incerteza
Implementar
na escassez
Implementar
na escassez
Empregos do Futuro
• Lidar com Gente
– Marketing
– Vendas
– Gestão Geral
– Gestão de Projetos
– Política
• Resolver problemas– Estratégia
– Empreendedorismo
– Pesquisa e
desenvolvimento
– Engenharia
– Gestão financeira
• Ter Criatividade
– Arte
– Esporte
– Marketing
– Comunicação
Educação do Futuro
Fonte: Paulo Vicente Alves
Estúdio
Virtual
Sala de aula
Virtual
Sala de aula
Virtual
Distribuição
da
Informação
Distribuição
da
Informação
GamificaçãoGamificação
Sala de
Aula Digital
Sala de
Aula Digital
Professor
Virtual
Professor
Virtual
Objetos
interativos
Objetos
interativos
Sala de Aula
2010 2020 2030 2050
Neuro-ergonomia
Interface
neural
Interface
neuralUploadingUploading
Inteligência
híbrida
Inteligência
híbrida
2040
GESTÃO - Controles Internos
- Relatórios Gerenciais
- Indicadores de Gestão
GOVERNANÇA- Organização Societária
- Conselho Consultivo / Comitês
- Melhores Práticas
ESTRATÉGIA- Modelo de Negócio
- Planejamento Estratégico e Gestão de Risco
FINANCEIRA- Análise Financeira e Fluxo de Caixa
- Perfil do Endividamento e Gestão Financeira / Orçamento
O
AS 4 BASES DO PROCESSO DE PREPARAÇÃO LEVAM A UMA EMPRESA MELHOR ESTRUTURADA , MAIS VALORIZADA E PRONTA PARA QUALQUER OPERAÇÃO FINANCEIRA E/OU ESTRATÉGICAQUE OTIMIZE A ESTRUTURA DE CAPITAL.
A IMPORTÂNCIA DA PREPARAÇÃOAS 4 BASES DA PREPARAÇÃOAS BASES QUE SUSTENTARÃO UM PLANO DE CRESCIMENTO