O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del...

52
O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005

Transcript of O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del...

Page 1: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

O design como estratégia de inovação nas empresas

Flaviano CelaschiPoli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano09 setembro 2005

Page 2: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Existe tanta confusão sobre o termo design:

• Sinônimo de desenho

• Sinônimo de mobiliário moderno

• Sinônimo de criatividade irracional

• Sinônimo de forma abstrata

Page 3: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Criatividade significaUma nova ordem

Design significaProjeto

Nova forma significaProduzir valor

Projeto significaVanguarda

Vanguarda significaPesquisa contínua

Page 4: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

A pesquisa de projeto tem como objetivo produzir valor e se propõe a criar vanguarda através do desenvolvimento de novas ordens factíveis.

Page 5: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Tudo isso significa…inovação

Page 6: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Projeto significa:

• Observação da realidade;

• Construção de modelos da realidade;

• Manipulação dos modelos construídos;

• Avaliação dos prós e contras;

• Decisão;

• Transferência do modelo para a realidade.

Page 7: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Portanto o projeto é acima de tudo um processo.

Antes de criar um produto é necessário criar um processo de inovação.

Um processo de inovação deve gerar valor, seja para a empresa, assim como para o cliente final.

Page 8: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Fazer design dentro de um processo industrial significa agir à serviço de uma empresa, de uma entidade, de uma realidade organizada.

Page 9: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Isto é, manipular ou criar uma ordem inovadora junto aos fatores produtivos dessa realidade organizada:

• Idéia de produto;

• Mão-de-obra;

• Meios de produção;

• Sistemas de distribuição;

• Etc.

Page 10: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Por isso, o design é central na vida de qualquer organização contemporânea.

Porque orquestra um sistema através do qual se produz e se renova valor.

Page 11: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Afastados tantos mal-entendidos, podemos acrescentar que o design contemporâneo não se ocupa mais somente de bens materiais (televisões, saca-rolhas, etc.)

Page 12: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

O design manipula valor na forma de:

• Bens concretos (o sistema dos objetos);

• Serviços (o conjunto de formas através dos quais se troca valor);

• Experiência (ver pine & gilmore).

Page 13: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Chamamos de “sistema-produto” a integração desses três tipos de troca.

Chamamos de “design estratégico” um modo de agir que opera sobre todo esse conjunto simultaneamente intervindo na natureza dos bens trocados, sobre processo de comunicação que os acompanha (e que as vezes os substitui) e sobre o processo de conquista do cliente final.

Page 14: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

A missão do design contemporâneo:

Projetar a forma das trocas de mercado(bens, serviços e experiências).

Ou melhor:

Fazendo com que os bens, serviços e experiências tornem-se “mercadorias”.

Page 15: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Mas há 140 anos atrás Marx já sustentava que “a mercadoria é qualquer coisa de sensivelmente super-sensível” que atravessa cada um dos nossos comportamentos consciente ou inconscientemente desde antes de nascermos até depois da nossa morte.

Page 16: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

“Consumir é viver”

Quando uma pessoa está doente consome sem vontade; quando uma pessoa consome sem vontade, está doente.

Page 17: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Mas como são ou deveriam ser os produtos do nosso tempo?

• Dualísticos contraditórios;

• Intérpretes;

• Sócio-terapêuticos;

• Psicoterapêuticos.

Page 18: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

S. Freud, 1929, “O mal-estar da civilização”

Busca contínua de bens,

serviços e experiências

Que nos oferecem segurança

Que nos oferecem liberdade

Toda atentativa de se misturar esses dois modelos resulta em contradição.

Page 19: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

David Redhead“Os produtos do nosso tempo”, 2000

Basics: minimalismo ostentado = less is more

More: hiper-performance = prótese humana

Control: busca por segurança

Identity: o local no global = mass customization

Crisis: eu sou a mercadoria = “tamagochi”

“Nós os projetamos. Eles nos ilustram”

Page 20: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Mercadorias psicoterapêuticas

Page 21: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Mercadorias sócio-terapêuticas

Page 22: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Do produto ao sistema-produto

Serviço

Comunicação

Produto

Característicasmateriais

SistemaProduto

Característicasimateriais

Brand

Característicasmetafísicas

Page 23: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Do design material ao design imaterial:

• Sinergia entre produto, serviço e comunicação;

• Características materiais e imateriais;

• Atitude projetual cada vez mais simbólica e voltada à experiência.

Page 24: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Estudos de caso

Page 25: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Artemide Metamorfosi: the Human LightDesafio

“Em um momento de total confusão no mundo do design, nós decidimos trabalhar não somente com o objeto mas com a luz e em particular com a sua cor”

Ernesto Gismondi, Presidente, Artemide

Page 26: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Artemide Metamorfosi: the Human LightSolução

Page 27: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Artemide Metamorfosi: the Human LightSolução

Com Human Light, a Artemide considera hoje o produto não somente como o projeto de uma luminária, mas também como o projeto das condições imateriais ligadas à performance contidas e produzidas pela própria luz, introduzindo o conceito de luz como produto.

Com Human Light, a Artemide coloca a luz à serviço do ser humano iluminando e criando atmosferas cromáticas capazes de influenciar o seu bem-estar psicofísico.

Human Light é um projeto que responde às sensibilidades biológicas, psicológicas e culturais das quais os seres humanos contemporâneos são portadores e intérpretes.

Page 28: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Artemide Metamorfosi: the Human LightSolução

O Sistema Metamorfosi é uma plataforma que permitiu o desenvolvimento de uma série de aparelhos inovadores projetados por importantes designers como Carlotta de Bevilacqua, Michele De Lucchi e Ernesto Gismondi.

O Sistema Metamorfosi oferece respostas específicas à demandas específicas com serviços de projeto luminotécnico, projetos especiais, modelos de aplicação e serviços de assistência.

Page 29: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Car sharing: o carro self-service Desafio

Da propriedade ao uso…do produto ao serviço

Page 30: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Car sharing: o carro self-service Solução

Car Sharing ou o compartilhamento de carros é um serviço que permite o acesso à função do carro (mobilidade) ao invés da sua propriedade. O carro é reservado com antecedência pelo usuário, que o encontra estacionado na rua, utilizando-o por um período determinado. O pagamento é feito mensalmente de acordo com o uso.

Page 31: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Car sharing: o carro self-service Solução

Page 32: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Car sharing: o carro self-service Solução

Page 33: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Car sharing: o carro self-service Solução

• Serviço como um conjunto de benefícios;

• Serviço como um processo;

• Serviço como um encontro;

• Serviço como uma interface;

• Serviço como uma experiência.

Page 34: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Telecom Italia-TIMDesafio

Como transformar a complexidade e a imprevisibilidade em novos objetos de projeto?

Page 35: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Telecom Italia-TIMDesafio

Como transformar a complexidade e a imprevisibilidade em novos objetos de projeto?

Dando forma à novos comportamentos.

Page 36: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Telecom Italia-TIMSolução

TIM Turbo Friends: para criar uma comunidade com amigos TIM.

Page 37: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Telecom Italia-TIMSolução

Long TIMe: para longas chamadas sem se procupar com o tempo.

Page 38: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Telecom Italia-TIMSolução

Happy TIMe: para chamar os amigos durante a happy-hour.

Page 39: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Telecom Italia-TIMSolução

• Novas competências;

• Novos modelos interpretativos;

• Novos instrumentos operativos.

Page 40: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Camper

Page 41: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Camper Desafio

“Nós usamos o design não somente para criar produtos mas também para comunicar e dar a nossa opinião”.

Miguel Fluxa, Presidente, Camper

Page 42: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Camper Solução

Page 43: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Camper Solução

Uma plataforma integrada de comunicação e serviços que reflete o espírito da marca, trazendo cultura e humanizando o produto.

The Walking Society (‘walk, don’t run’): através de uma linguagem visual alternativa, faz uso de pessoas e situações reais derrubando a fronteira entre a propaganda e realidade. A ressonância desse sistema é multiplicada através de anúncios, filmes, lojas, cd-roms e web.

The Med, The Net: um projeto de identidade baseada na tradição e em valores locais (austeridade, simplicidade e discreção). Um manifesto e uma proposta de “community building”.

Page 44: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Camper Solução

Page 45: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Camper Desafio

Brand extension: a empresa queria diversificar mas não estava interessada em perfumes, relógios ou acessórios…

Page 46: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

CamperSolução

O conceito é que fornecendo comida, abrigo e roupas, a Camper está suprindo as necessidades básicas do ser humano.

Nós não sabemos nada sobre comida ou hotéis”. Miguel Fluxa, Presidente, Camper

Page 47: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

CamperSolução

Page 48: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

CamperSolução

Camper FoodBALL: é um bar, um restaurante fast food, um take-away de comida natural e possivelmente uma referência e um ponto de encontros para o bairro. (design: Martí Guixé)

Page 49: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

CamperSolução

Page 50: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

CamperSolução

Casa Camper: uma tentaviva de se criar um hotel que se pareça com uma casa. (design: Fernando Amat)

Page 51: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

CamperSolução

Page 52: O design como estratégia de inovação nas empresas Flaviano Celaschi Poli.Design, Consorzio del Politecnico di Milano 09 setembro 2005.

Muuuuito obrigado!