O EMPREENDEDOR

São pessoas ou equipes de pessoas com características especiais, que são visonáriasvisonárias, que questionamquestionam, que ousamousam, que querem algo diferentediferente, que fazem aconteceracontecer, ou seja, que empreendemempreendem.

(Dornelas)

O Empreendedorismo e o Desenvolvimento Econômico

AcompanharAcompanhar o rápido desenvolvimento tecnológicotecnológico e a globalizaçãoglobalização dos mercados.

MaiorMaior exigênciaexigência dos consumidoresconsumidores por produtos e serviços de melhor qualidadequalidade e tecnologicamente mais avançadosavançados.

Modelos Econômicos

Velho Modelo:

Grandes empresas Número expressivo

de funcionários Maquinários

inacessíveis Várias fábricas e

imoveis Donos dos mercados.

Novo Modelo:

Empresas ágeis Flexibilidade às

demandas do mercado Principal ativo são as

pessoas Rápida transferência

de Tecnologia Gestão do

conhecimento

O empreendorismo no Brasil

Fatores preocupantes sobre os negócios gerados: São baseados na necessidade básica de rendarenda

daqueledaquele quemquem empreendeempreende. São informaisinformais. Sem planejamentoplanejamento. Sem visãovisão de futuro. Sem a identificação de oportunidadesoportunidades e nichosnichos de

mercado. Sem o comprometimentocomprometimento com o crescimento e com

o desenvolvimento econômico.

Desafios

Ter CapitalCapital de RiscoRisco. AtenderAtender as necessidades dos clientesclientes, que são

mais difíceis de se fidelizar. Ser maismais ágilágil. Buscar novas oportunidadesoportunidades. ReestruturarReestruturar-sese. Rever seus processosprocessos. IncentivarIncentivar seus funcionários na busca:

Da inovação, da criatividade, de soluções, de não serem reativos, e a de fugir da mesmice.

São empresas familiaresfamiliares.

O Papel do Empreendedor

Ser líder. Comandar equipes. Ser carismático. Ser persuasivo. Implementar projetos empresariais.

Empreender nos vários níveis organizacionais. Estar orientado para ação. Pensar de forma diferente. Buscar novas oportunidades. Trazer lucros.

Mecanismos organizacionais que os líderes podem usar para estimular um ambiente empreendedor

A empresa deve ter uma visãovisão empreendedora claramenteclaramente definida e reforçadareforçada constantemente.

Deve haver um sistema de recompensasrecompensas e reconhecimentoreconhecimento aos funcionário, incluindo participação nos resultados, stock options (opção de compra de ações da empresa) etc.

IncentivarIncentivar a melhoria de performanceperformance, assumindo riscos calculados, sem penalidades ou punições por falhas (a menos que sejam repetidas).

(…) Continuação

ReduzirReduzir os níveis hierárquicos e as segmentações de unidades organizacionais.

Estabelecer papéispapéis variadosvariados às pessoas, encorajar/estimular a iniciativa e a experimentação.

Possibilitar altos níveis de empowermentempowerment. Possibilitar acesso irrestrito à informaçãoinformação. Implementar fundosfundos corporativos para investimentoinvestimento

nos novos negócios. Trazer para dentro da empresa (em todos os níveis) a vozvoz do consumidorconsumidor.

A Cultura Empreendedora possibilita:

Motivação. Pano de fundo para inovação. Criatividade. Organização do trabalho e dos processos

empresariais de forma mais integrada. Eliminação de barreiras internas de

comunicação.

Agora é com você…..Agora é com você…..

Colocando em prática:

1) Responda o Questionário entregue de forma individual.

2) Você se considera um empreendedor, porquê?

3) Quais são as maiores dificuldades que você enfrentaria hoje para abrir o seu próprio negócio?

4) Se você fosse empreender um novo négócio, que idéia você teria hoje para colocar em prática ?