O LÍDER QUE TODOS QUEREM SER

EBOOK

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3PDA International | O líder que todos querem ser

ÍNDICE 3

INTRODUÇÃO 4

CONHECE OS TIPOS DE LÍDERES MAIS COMUNS 6

TALENT ENGAGEMENT + VALORES ORGANIZACIONAIS 9

EMPODERA-TE 11

ÍNDICE

INTRODUÇÃO

5VOLTAR AO ÍNDICE PDA International | O líder que todos querem ser

Referimo-nos ao tema da liderança como a habilidade de uma pessoa para motivar, inspirar e influenciar outros de forma a contribuir para o sucesso da organização a que pertencem.

Segundo as investigações apresentadas no documentário Make me a Leader (realizadas pelo Instituto About My Brain), ao nos sentirmos bem connosco mesmos, podemos demonstrar essas habilidades mais facilmente e ser melhores líderes. Como consequência disto, também os nossos colaboradores vão estar mais felizes, já que está demonstrado que quando os colaboradores vêm o líder bem, a equipa tende a rumar mais facilmente para o sucesso e para a concretização dos objetivos propostos.

Muitos pessoas defendem que o líder nasce, não se faz, contudo, esta afirmação não corresponde minimamente à realidade. Cada pessoa tem uma personalidade distinta e uma diferente forma de abordar as suas responsabilidades.

Ao longo deste E-book iremos abordar os tipos de líderes mais comuns, a sua função na construção do compromisso nas organizações, assim como a procura dos valores que se adaptam às necessidades de cada empresa.

Disfruta a leitura!

CONHECE OS TIPOS DE LÍDERES MAIS COMUNS

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1. Líder de vanguarda: avança para a excelência, mas necessita de uma equipa motivada. Este tipo de líder procura resultados rápidos, mas o seu nível de exigência (e autoexigência) pode sobrecarregar os membros da equipa e sufocar a inovação.

2. Líder unificador: procura criar vínculos emocionais que reforcem o sentimento de pertença na organização. Concentra-se muito nas necessidades individuais das pessoas e mostra-se disponível, estando sempre muito acessível. Contudo, a falta de contundência na definição de metas e objetivos pode ser entendida como falta de direção e condicionar o potencial de rendimento.

3. Líder preparador: a sua visão de futuro faz com que se concentre no crescimento individual das pessoas, tentando apoiar a construção de pontos fortes duradouros.

4. Líder coercitivo: este modelo de líder representa o estilo mais tradicional onde se impõem as ordens e se exige um cumprimento imediato. Apesar que de em situações concretas, como situações de crise, este comportamento pode ser oportuno pelo seu caráter resolutivo, em geral não é nada recomendável, já que a sua falta de flexibilidade pode dar lugar a uma fuga de talentos.

8VOLTAR AO ÍNDICE PDA International | O líder que todos querem ser

5. Líder democrático: atua de forma consensual e é a fiel imagem de uma liderança participativa. É eficaz sempre que as metas sejam claras e se saiba transmitir técnicas de liderança.

Depois de exploradas as diversas características dos líderes, algo muito importante é que o desenvolvimento de potencial de liderança seja fundamentado pelas atividades que o talento tem de desempenhar e partindo desse ponto, selecionar a pessoa correta para o posto indicado.

TALENT ENGAGEMENT + VALORES ORGANIZACIONAIS

10VOLTAR AO ÍNDICE PDA International | O líder que todos querem ser

Dentro de uma organização, o líder encabeçará as ações relacionadas com o talent engagement, impulsionando a relação colaborador-organização, assim como o potencial do talento e da equipa, definido como atingir a atração, identificação, desenvolvimento, retenção e promoção dos colaboradores com alto potencial – os que são de particular valor para a organização- e assim criar um sistema de pertença na organização.

A função do líder é vital na construção da cultura organizacional apoiada em valores como o conjunto de convicções que têm os membros de uma empresa relativamente a preferir umas ações sobre outras como a honestidade, a eficiência, a qualidade, a confiança, entre outras.

Quando os valores organizacionais são partilhados, estes afetam de forma direta o desempenho dos colaboradores, especificamente no seu compromisso, sentido de pertença, escuta ativa e sentimento de responsabilidade direta com as conquistas.

EMPODERA-TE

12VOLTAR AO ÍNDICE PDA International | O líder que todos querem ser

As avaliações 360° permitem sondar as opiniões quantitativa e qualitativa de um diverso leque de pessoas com quem se interage no local de trabalho, de forma a obter um panorama mais amplo, realista e profundo dos trabalhadores de uma organização, permitindo também ao líder conhecer a opinião de cada um deles.

Neste sentido o FEEDBACK 360º PDA é uma aplicação online desenvolvida para apresentar relatórios dos questionários de 360 Graus. É intuitiva, dinâmica e adaptável a diferentes modelos de competências. Uma das suas vantagens é que permite a emissão de relatórios tanto individuais como também de grupo.

Além disto o FEEDBACK 360º PDA permite:

• Detetar necessidades de formação e de desenvolvimento

• Identificar pontos fortes e oportunidades de melhoria dos colaboradores

• Dar aos colaborados uma ferramenta simples para o seu autodesenvolvimento

• Aumentar o compromisso e a motivação dos colaboradores fazendo com que se sintam reconhecidos e valorizados

• Gerar espaços para realizar feedback oportuno e concreto sobre as competências para criar processos de desenvolvimento pessoal, tanto para líderes como para os restantes colaboradores.

Diariamente trabalhamos para encontrar a forma de tornar os nossos negócios cada vez mais competitivos, com equipas

cada vez mais felizes e produtivas para impulsionar as habilidades de liderança, o compromisso e a longo prazo,

a construção de valores organizacionais que fortaleçam a filosofia da empresa.

Impulsiona a liderança em ambientes mais produtivos onde o compromisso e os valores sejam as bandeiras da tua

organização!

Este e-Book foi escrito por Paola Albornoz (Analista de Marketing e Conteúdos) e por Paula Stolarz (Analista de Inovação e Desenvolvimento).

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