O magnetismo de Medellín

7/25/2019 O magnetismo de Medelln

1/6MEDELLN: De cidade mais violenta a mais inovadora do mundo

www.brasilamericaeconomia.com.brBRASIL n455

No455

JAN/2016

R$20,0

0

ISSN1

414-2341

Temos planoestratgico at2030, diz prefeitode Belo Horizonte

MARCIO

LACERDA

AES DOBEMIniciativas adotadas pelas empresas buscam diminuir seu impacto na sociedade


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O magnetismode Medelln

o imaginrio de muitos,Medelln, na Colmbia, ain-da est associada violncia

e ao narcotrfico. A srie Narcos, doNetflix, dirigida pelo brasileiro Jos

N

Debates |Transformao social

De cidade mais violenta do mundo a mais inovadora, capital da provncia de Antioquia,na Colmbia, investe para atrair capital e empresas estrangeiras

Por Bia Rodrigues, de Medelln

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GAO

Padilha e com Wagner Moura comoo narcotraficante Pablo Escobar, podeajudar a reforar esta ideia. Mas des-de 1991, ano em que a taxa de ho-micdios na cidade foi de 386 paracada 100 mil habitantes (registro quea fez ser considerada a mais violen-

ta do mundo), a capital da provnciade Antioquia se transformou com aajuda e a determinao dos seus habi-tantes, que hoje so 2,4 milhes. Hdois anos, ela foi considerada a cidademais inovadora do mundo, segundoo concurso City of The Year, pro-


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Jorge Jaramillo, diretor do departamento

de planejamento de Medelln

movido pelo jornal The Wall StreetJournal, identidade que governo e po-pulao trabalham para reforar.

O passado violento ainda aparece nodiscurso de seus moradores, polticos eacadmicos. No h como ignor-lo, afi-nal ele estimulou a cidade a se reinventar,tanto que em 2014 a taxa de homicdioscaiu para 24 para cada 100 mil habitantes.Mas Medelln no se destaca apenas pelareduo dos assassinatos: seus indicadoreseconmicos so bons. Segundo estimati-vas da Cmara de Comrcio de Medelln

para Antioquia (CCMA), o crescimento

do PIB do municpio foi de 4,2%, e o da

economia nacional, 4,3%, em 2013. Emum perodo de trs anos, entre 2010 e2013, a renda mdia mensal por habitan-te passou de $ 696.085 para $ 821.411pesos colombianos (respectivamente, R$824,86 e R$ 937,37, na taxa de cmbiode 16 de dezembro de 2015), sendo assima segunda cidade com maior renda do pas,atrs apenas da capital Bogot.

Em 1990, ramos um municpioinvivel, mas a crise se transformouem nosso motor da mudana. Nossa

sociedade entendeu que ns mesmosramos a soluo e a dificuldade gerouuma conscincia coletiva sobre a cida-de desejada. Os cidados, empresrios,acadmicos e polticos entenderam queos mesmos problemas afetavam a todose que no seriam resolvidos por uma spessoa. A partir disso, a sociedade em-preendeu um processo de transforma-o que levou 25 anos, explica Jorge

Alberto Perz Jaramillo, diretor do de-partamento administrativo de planeja-

mento de Medelln. A capital de Antio-quia hoje um dos principais centrosfinanceiros, industriais, comerciais e deservios da Colmbia, destacando-seem setores como txtil, confeces,energia, tecnologia e sade. H que seconsiderar, entretanto, que nem todasas questes foram superadas. Segundodados do Departamento Administrati-vo Nacional de Estatstica (DANE), notrimestre de junho a agosto de 2015, ataxa de desemprego foi de 10%, maiorque os 8,7% da nacional.

No passado, a violncia e o encare-cimento da produo pela distncia de700 quilmetros do porto mais prxi-mo fez com que as empresas deixassemMedelln e se instalassem em outras ci-dades colombianas. Com a fuga, foi ne-cessrio criar um plano para superar odesemprego. Medelln investe agora eminovao, desenvolvimento empresariale internacionalizao para diminuir

este ndice. Sempre tivemos uma taxa

A capital de

Antioquia hoje umdos principais centrosfinanceiros, industriais,comerciais e deservios da Colmbia,destacando-se emsetores como txtil,confeces, energia,

tecnologia e sade

de desemprego mais alta que a nacio-nal, ento precisamos atacar fortementeo problema e redefinir a economia. Foitraado um plano, cujo ltimo passofoi a criao da Ruta N. Entendemosque, para sermos competitivos e posi-cionarmos nossos servios globalmen-te, teramos que encontrar um foco,explica Mara Paulina Villa, gerentedo Distrito de Inovao. A Ruta N

uma corporao pblica criada pelaPrefeitura de Medelln com o apoio daempresa de telecomunicaes UNE ea de energia EPM e tem por objetivoajudar o desenvolvimento econmico e


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Mara Paulina Villa, gerente do Distritode Inovao: encontrar um foco

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Anbal Gaviria Correa, prefeito de

Medelln: servios inovadores

promover negcios em cincia, tecno-

logia e inovao. Foi criada h cincoanos para impulsionar uma economiabaseada em servios inovadores. Assim,estaramos bem focados, diferenciadose mais competitivos, coloca a gerentedo Distrito de Inovao.

O foco da Ruta N hoje tornarrealidade o Distrito Medellinnovation,projeto de transformao urbana e eco-nmica de uma rea de 168,61 hectaresao redor do Complexo Ruta N no Nor-te da cidade com objetivo de aumentar

o ecossistema de inovao. A ideia reunir as empresas, os empreendedores,as universidades, os fundos de capitale o setor pblico em um nico espa-o e assim potencializar as conexes.Queremos concentrar o ecossistemainovador neste local porque oferece asmelhores vantagens, como a Universi-dade de Antioquia, a primeira mais im-portante da regio e a segunda do pas;trs estaes de metr, vias e estaesexclusivas de nibus; espaos pblicos

importantes da cidade; hospitais, en-tre outros. O Distrito um plano quecomeou com Srgio Fajardo atualgovernador de Antioquia e prefeito deMedelln entre 2004-2007 , respon-

svel por inaugurar o Jardim Botnico,

o Parque Explora e o Parque Norte, einstalar o projeto de recuperao damontanha de lixo Moravia. O governoseguinte fortaleceu, deu continuidadee criou a Ruta N como centro de ino-vao. No governo de Anbal Gaviria atual prefeito da cidade , entramoscom o plano diretor do Distrito, com-plementando tudo o que j havia sidofeito com a Universidade de Antioquiae o setor hospitalar, explica o diretordo Departamento Administrativo de

Planejamento de Medelln.

Atraindo empresasA internacionalizao e o desenvol-

vimento empresarial tambm fazemparte do projeto de Medelln. E ambosso cruciais para a Ruta N e o Distritode Inovao. Hoje, o Complexo RutaN um edifcio que recebe empresas eempreendedores nacionais e estrangei-ros das reas de sade, energia e tec-nologia da informao e comunicao

(TIC) que desejam se instalar no mu-nicpio. Uma das formas de atra-los o programa Landing, que oferece espa-os a um valor competitivo para que asempresas possam chegar ao pas e co-mear a produzir desde o primeiro dia.So 4,5 mil metros quadrados, ondeas empresas tm a garantia de seremprodutivas desde o primeiro dia. Aquiencontram o local para se instalar, osmveis necessrios, a conexo de inter-net e ajudamos no recrutamento de pes-soal. Nossa ideia que elas se preocupemcom o negcio e ns cuidamos do resto.Pagam um valor muito competitivo por-que no acreditamos em subsdios, dizMara Paulina Villa. Desde o incio doprograma em 2012, chegaram 48 em-presas, que podem ficar no local por umperodo de 2 anos atualmente, 40 es-to instaladas no complexo, entre elas asbrasileiras Algar Tech e Choice Holding.

A Algar Tech, do grupo mineiro

Algar, iniciou seu processo de inter-

nacionalizao pela Colmbia h doisanos. A empresa j tinha um projetopara expandir suas operaes para o ex-terior h mais de cinco anos. Fizemosum estudo, incluindo Panam, Peru,

Argentina, Mxico e Colmbia. Leva-

mos em conta a perspectiva econmica,as questes trabalhistas e os aspectossocioculturais, e escolhemos este lti-mo para fixar um centro de servios eatender todos os pases da Amrica La-tina, exceto o Brasil, explica o gerentede operaes, Luiz Fernando Mendes.Segundo ele, a capital de Antioquiafoi escolhida aps uma pesquisa sobreas condies e o mercado de trabalhoentre vrias cidades do pas, como Bar-ranquilla, Bogot, Cali e Medelln. Area de tecnologia necessita de mo deobra especializada e no so todos os lo-cais que possuem esse volume. Encon-tramos em Medelln um ecossistemamuito favorvel, acrescenta Mendes.

Focada na rea de proteo de re-ceita para empresas de utilities pormeio de inteligncia artificial, a ChoiceHolding tem atualmente escritrios noRio de Janeiro, Luxemburgo, Medel-ln, Istambul e Madri. Decidimos nos

instalar em Medelln em funo de um


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Para as brasileiras,o complexo Ruta Npossibilita uma trocade conhecimentomuito produtivaentre as empresasinstaladas

projeto muito inovador com as compa-

nhias do grupo EPM que envolve to-das as filiais do grupo na Colmbia ePanam, considerando os servios dedistribuio de energia, gs e gua,diz o diretor de projetos da empresa,Gustavo Seize. A Choice e sua parceira,a SAP Colmbia, trabalham com a mul-tilatina colombiana em um projeto parareduzir e controlar perdas no-tcnicasde energia e gua, utilizando intelign-cia computacional.

Para as brasileiras, o complexo Ruta

N possibilita uma troca de conhecimen-to muito produtiva entre as empresasinstaladas. possvel conhecer outrascompanhias em estgio de expansoou ainda mais embrionrias. A troca muito rica e a relao de custo-benefcio,muito atraente, aponta Seize. Possibi-lita compartilhamento de informao

e oferece um ambiente de crescimento

para quem est comeando a inves-tir. Compartilhamos o espao comempresas de outros pases e o inter-cmbio cultural incentiva muito odesenvolvimento de todos, destacaMendes, da Algar Tech.

Por que Medelln?Parte importante deste trabalho para

atrair empresas e investimentos estran-geiros feito pela Agncia de Coope-rao e Investimento de Medelln e da

rea Metropolitana (ACI). Criada em2002, durante o governo de Luis PrezGutirrez, seu objetivo internaciona-lizar e atrair eventos e investidores paraa cidade. Desde 2013, a ACI trabalhapor processos nas reas de educao ecultura, de urbanismo, de desenvolvi-mento econmico, de distrito de ino-

vao social, de paz e ps-conflito e de

cooperao Sul-Sul. Buscamos que es-tes processos estejam articulados com oplano de desenvolvimento do atual pre-feito, explica Anamara Botero Mora,diretora-executiva da agncia.

Alm de viajar o mundo com o even-to Por que Medelln?, a ACI tambmtrabalha para o desenvolvimento das


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Anamara Botero Mora, diretora-executiva

da ACI: atrair investidores


empresas locais. A Red Ensamble

rene as seis principais empresas daregio metropolitana de Medelln Incolmotos Yamaha, Renault, Haceb,Auteco, AKT e Mitsubishi Electric e pretende criar um parque de forne-cedores nacionais e internacionais nacidade, iniciativa apoiada pela agn-cia e pela Ruta N. O objetivo da rede desenvolver uma srie de projetoscom fornecedores e de formao dehabilidades e tecnologia, para apoiare contribuir para o fortalecimento doterreno industrial do Vale de Abur-r. Queremos reforar competnciase capacidades nos fornecedores dasseis empresas. No futuro, podere-mos substituir o que comprado defora pelo que ser produzido aqui,explica Andrs Valenca, membro daRed Ensamble e chefe de seguranae desenvolvimento de fornecedoresindustriais da Haceb, marca lder deeletrodomsticos da Colmbia. A

ACI atua junto com as parceiras no

estreitamento de laos com os forne-

cedores locais e internacionais.

Continuidade

inegvel que Medelln se trans-formou pela fora e vontade de seushabitantes, facilitada pela continui-dade dos programas polticos de seusgovernantes. Quase todas as cidadesdo mundo possuem bons diagnsticose tm prefeitos que sabem seus proble-mas, mas em poucas os projetos socompartilhados. Em Medelln, h umaestratgia de longo prazo que pertencea toda a sociedade. O prefeito a assume,prioriza e enfatiza. Os governantes noinventam Medelln, ela j est inventa-da pelos cidados, destaca o arquitetoJorge Alberto Perz Jaramillo.

Para o atual prefeito de Medelln,Anbal Gaviria Correa (leia entrevis-ta completa no site da AmricaEco-nomia), a transformao de qualquersociedade passa por governos sucessi-

vos bons e sintonizados. Um s no

consegue transformao. Tm que serbons no conceito de transparncia, efi-

cincia e gesto do pblico, e sucessivosporque no se pode mudar a poltica acada quatro anos. Por ltimo, devemser sintonizados mesmo no sendo ne-cessariamente do mesmo partido. Issoaconteceu em Medelln nos ltimosanos, afirma.

Alm da composio poltica, a eco-nomia bastante dinmica porque re-ne importantes empresas colombianas,a mais importante de servios pblicosda Colmbia EPM (leia entrevista coma vice-presidente executiva de gesto denegcios da companhia no site a Am-ricaEconomia) e a Prefeitura de Medel-ln. Fazem parte do motor econmicoo maior banco do pas, a maior empresade seguro, a maior cimenteira e a maiorconstrutora. Todas so multilatinas. Almdisso, a EPM da Prefeitura de Medel-ln, administrada com os melhores pa-dres de uma empresa privada, afirmaGaviria. A companhia tem uma poltica

de dividendos de longo prazo com omunicpio, 55% de seu lucro lquido transferido para a prefeitura, o que re-presenta 25% do oramento municipal.Esse repasse faz o Executivo Municipalter capacidade de investimento.

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