Qual é a chave do sucesso de uma empresa?

Observamos que à medida que o tempo foi passando, o mundo foi

mudando e as organizações precisaram de se adequar a essas mudanças em

seu aspecto social, econômica e tecnológica. As empresas tiveram que

mudar alguns paradigmas relativos á prática de gestão, liderança de

equipes, aos processos, procedimentos e comportamentos.

Mesmo porque, a empresa precisa se manter num mundo de intensa e

contínua transformação para alcançar o sucesso. Para isso, é necessário que

a organização esteja sempre à frente dos acontecimentos e nunca

desprevenida em relação às eventuais mudanças que possam ocorrer ao seu

redor.

Para que a empresa possa se adaptar rapidamente às mudanças, é essencial

que a organização seja proativa, percebendo o que virá pela frente e se

antecipar ao futuro.

Lembrando que o processo de desenvolvimento organizacional é mais que

uma estratégia destinada a transformar organização e sua cultura, trata-se

de um processo contínuo, cujo objetivo é revitalizar e fortalecer a empresa

através da análise das necessidades identificadas e a implantação de ideias

e soluções para a correção das barreiras e pontos críticos existentes.

O desenvolvimento organizacional promove aprendizado e melhorias

contínuas individuais e coletivas, dentro das equipes e consequentemente

dentro da empresa, estimulando e motivando as pessoas frente ás

mudanças, trazendo grande contribuição para o sucesso da organização

como um todo, mesmo porque gestão e liderança não estão dissociadas,

estão interlidas.

Bons gestores não trabalham apenas metas e objetivos da empresa, é

fundamental para o líder gestor desenvolver as relações de identidade e de

alma dos seus colaboradores dentro da organização.

Sabe-se o sucesso da gestão está relacionada a apenas 20% de capacidades

técnicas dos colaboradores e o restante de 80% refere-se às capacidades

comportamentais dos indivíduos, razão pela qual estas características

devem caminhar juntas, mesmo porque melhores interações, certamente

vão gerar melhores processos e recursos. Ou seja, processos de gestão e de

liderança devem focar as relações humanas, priorizar a capacidade

atitudinal dos funcionários, pois elas são responsáveis pelas mudanças que

precisamos na empresa e que também impactam fortemente o

desenvolvimento e evolução da organização.