O que é inovação€¦ · Inovações - pontos comuns o Novidade o Tecnológicas: é preciso um...
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O que é inovação ?
o Para a atividade humana:
é a introdução de algo novo, que atua como um vetor para o desenvolvimento humano emelhoria da qualidade de vida
o Para as empresas:
inovar significa introduzir algo novo ou modificar substancialmente algo existente
Quais são os tipos de inovação ?
De acordo com o Manual de Oslo - Proposta de Diretrizes para Coleta e Interpretação deDados sobre Inovação Tecnológica (*), que tem o objetivo de orientar e padronizar conceitos,metodologias e construção de estatísticas e indicadores de pesquisa de P&D de paísesindustrializados, as inovações podem ser caracterizadas como:
o Tecnológicas:
métodos e recursos estão fundamentados na utilização da tecnologia
o Empresariais:
são realizados pela empresa com base em sua vivência no mercado
(*) Editado em 1990 pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE). Organizaçãointernacional de 34 países que aceitam os princípios da democracia representativa e da economia de livre mercado.
Inovações tecnológicas
o Produtos
o É a introdução de um novo bem ou serviço no mercado;
o A mudança substancial de um bem ou serviço já existente também é considerada Inovaçãode Produto.
o Processos
o É a introdução de um novo método de produção ou de distribuição, ou significativamentemelhorados;
o
o A inovação de processos pode viabilizar a fabricação e distribuição de produtos novos, aredução de custos de produção e logística e melhoria na qualidade de produtos jáexistentes.
Para que um bem ou um serviço seja reconhecido como inovador, é necessário que omercado o acolha e passe a utilizá-lo.
Inovações empresariais
o Marketing
o Implementação de um novo método de marketing na empresa;
o Este novo plano mercadológico (elaborado ou “copiado”) deve alterar significativamente aconcepção do produto, identidade visual (embalagem etc.) e forma de comercialização(promoção, precificação etc.);
o As mudanças têm o objetivo de abrir novos mercados, melhorar o atendimento dosconsumidores e aumentar as vendas de produtos novos ou já existentes;
o Organizacional
o Implementação de métodos organizacionais não utilizados anteriormente pela empresapara reduzir custos administrativos e de suprimentos. É de caráter administrativo, degestão de pessoas e de gestão da organização;
o Exemplos: implantação de novas rotinas e procedimentos; sistemas de produção enxutos;gestão da qualidade; centralização/descentralização de atividades; integração dediferentes negócios etc.
Inovações para o mercado ou para a empresa ?
o É possível inovar para o mercado e/ou para a empresa;
o O produto é novo para o mercado quando é uma absoluta novidade, ou seja, o primeiropara os consumidores. Ex.: o primeiro aparelho celular;
o No entanto, se alguns anos depois desta inovação, uma empresa que fazia aparelhos deradio telecomunicação decidir produzir aparelhos celulares, ela estará lançando produtonovo para a empresa.
Inovações - pontos comuns
o Novidade
o Tecnológicas: é preciso um produto ou processo novo, ou pelo menos substancialmentemodificados se existente anteriormente;
o Empresariais: a empresa deve utilizar métodos novos.
o Ganho
o Qualquer tipo de inovação deve obrigatoriamente trazer ganhos para a empresa, comoaumento de vendas, rentabilidade, redução de custos, aumento do portfolio de produtos,diversificação de mercado e mais competitividade;
o Se foram implementados métodos novos na comercialização de produtos ou nadescentralização do poder decisório da empresa mas não houve ganhos, não ocorreuinovação;
o Se o produto lançado não emplacou no mercado, também não ocorreu inovação.
Projetos de P&D (ANEEL)
o De acordo com as Diretrizes Básicas do Manual de P&D:
o Projetos de P&D são aqueles destinados à capacitação e ao desenvolvimentotecnológico das empresas de energia elétrica, visando à geração de novos processos ouprodutos, ou o aprimoramento de suas características;
o Devem ser gerenciados pela empresa, por meio de uma estrutura própria e permanentede gestão tecnológica. Possibilita agregar valor à empresa e minimizar os riscosregulatórios;
o A pesquisa empresarial no setor de energia elétrica deverá ter metas e resultadosprevistos bem definidos, porque é diferente da pesquisa acadêmica pura, que secaracteriza pela liberdade de investigação.
(Manual de P&D, 3.1 Considerações Gerais)
Regulamentação aplicada
o As empresas concessionárias, permissionárias ou autorizadas de distribuição, transmissãoe geração de energia elétrica devem aplicar anualmente um percentual mínimo de suareceita operacional líquida no Programa de Pesquisa e Desenvolvimento do Setor deEnergia Elétrica (Lei nº 9.991/2000);
o Estão isentos da obrigatoriedade de investir em P&D aqueles que geram exclusivamente apartir de pequenas centrais hidrelétricas (PCHs), biomassa, cogeração qualificada, usinaseólicas ou solares;
1,00 1,00
1,35
0,400,20
0,30,40
0,200,3
0,200,10 0,15
0,50
0,25
G/T D D (2016)
ROL P&D FNDCT MME PEE
Não são projetos de P&D (ANEEL)
Os projetos que, em seu escopo, objetivos e/ou resultados, estejam resumidos a:
o Projetos técnicos ou de engenharia, cujas atividades estejam associadas ao dia-a-dia dasEmpresas, consultoras e fabricantes de materiais e equipamentos;
o Formação e/ou capacitação de recursos humanos, próprios ou de terceiros;
o Estudos de viabilidade técnico-econômica;
o Aquisição ou levantamento de dados;
o Aquisição de sistemas, materiais e/ou equipamentos;
o Desenvolvimento ou adaptação de software, que consista de integração de softwares oude banco de dados;
Não são projetos de P&D (ANEEL)
o Melhoramento de software desenvolvido em projeto de P&D anterior, exceto se houvercomplexidade científica e/ou tecnológica que justifique o enquadramento do projetocomo atividade de P&D;
o Implantação de projetos de P&D já realizados ou em execução, excluídos os casos decabeça-de-série, lote pioneiro e inserção no mercado;
o Lote pioneiro com abrangência maior que 1% da base de clientes ou de ativos daEmpresa ou superior a uma amostra considerada representativa do caso em estudo;
o Projetos de gestão empresarial, consistindo no desenvolvimento de técnicas de gestão,avaliação e conjunto de ferramentas concebidas para otimizar a gestão administrativa.
Os resultados dos projetos P&D (ANEEL)
o Produto Principal:
o Depende da natureza, da fase ou das característica do projeto.
o Pesquisa Básica Dirigida: resultado pode ser uma estrutura, um modelo ou algoritmo;
o Pesquisa Aplicada: resultado pode ser uma metodologia ou técnica; protótipo ou projetodemonstrativo.
o Produto Secundário:
o A capacitação de recursos humanos;
o A criação ou o aprimoramento de infra-estrutura;
o A geração de novos conhecimentos;
o O desenvolvimento de tecnologias mais eficiente.
Temas para investimentos em P&D (ANEEL)
o FA - Fontes alternativas de geração de energia elétrica;
o GT - Geração Termelétrica;
o GB - Gestão de Bacias e Reservatórios;
o MA - Meio Ambiente;
o SE – Segurança;
o EE - Eficiência Energética;
o PL - Planejamento de Sistemas de Energia Elétrica;
o OP - Operação de Sistemas de Energia Elétrica;
o SC - Supervisão, Controle e Proteção de Sistemas de Energia Elétrica;
o QC - Qualidade e Confiabilidade dos Serviços de Energia Elétrica;
o MF - Medição, faturamento e combate a perdas comerciais;
o OU - Outro.
o Os projetos podem ser:
o Próprios;
o Cooperados
o Estratégicos;
Processo de avaliação ANEEL
EXECUÇÃO ENCERRAMENTOCARREGAMENTO
RELATÓRIO AUDITORIA
P&D?INOVADOR?
ESTORNO P&D
ANÁLISE RELATÓRIO AUDITORIA
ANÁLISE RELATÓRIO FINAL
RELATÓRIO FINAL
FISCALIZAÇÃO?
PARECER AVALIAÇÃO
ANÁLISE FISCALIZAÇÃO
INVESTAPROVADO?
RECONHECIMENTO APROVADO
DESPACHO RECONHECIMENTO
ANÁLISE RAZOAB.GASTOS
Empresa
Originalidade, aplicabilidade e relevância
Não
Não
Não
Sim
Sim
Sim
Desafios da Gestão P&D
o Obrigatoriedade de aplicação dos recursos;
o Projetos devem ser inovadores;
o Devem estar de acordo com a ordem legal (jurídica, regulatória e tributária);
o Equipe de gestão (administrativa e técnica) capacitada;
o Necessidade de acompanhamento técnico e administrativo;
o Reconhecimento dos recursos aplicados.
